电力工程施工业务(精选8篇)
时间：2023-06-28
时间：2023-06-28
【关键词】电力企业；财务管理；财务风险
随着经济的发展以及人民生活水平的提高，我国对电力的需求也在日益增加，电力基本建设的规模在不断扩大，工程项目管理受到了越来越多的电力企业的管理者、投资者以及相关学者的重视。目前，电力企业将面对激烈竞争的电力市场，由生产型向经营型转变成为电力企业发展的方向。但是，电力企业工程财务管理仍存在不足之处，亟待解决。
一、电力企业工程财务管理的重要意义
电力企业工程财务管理是以提高电力企业经济效益为中心，对工程项目建设过程中资金运用进行组织、监督和协调，合理筹集、分配和使用建设资金，使资金运用更科学、更高效的一项经济管理工作。工程财务管理是工程成本管控的重要环节，贯穿于电力企业工程项目建设的全过程，具体包括项目规划可研、初步设计、招投标、工程实施、工程结算、工程决算及项目后评价等各个阶段。加强电力企业工程财务管理具有以下重要意义：
1、有效降低工程成本。构建电力工程财务管理体系，有助于明确工程财务管理参与各项工作的具体切入点、方式以及手段，进而提出合理的与电力工程项目相适应的具体的参与方法和工作流程，有效地推动成本管理关口前移，从而真正实现工程管理的源头控制、过程控制以及结果控制，对于有效降低工程成本起着至关重要的作用。
2、全面防范财务风险。构建电力工程财务管理体系，有助于明确在工程管理各个阶段中，财务部门的职能定位与管理边界问题，财务管理工作涉及的主要事项，以及在各种事项中的权力、责任以及义务，使财务管理更为有效地参与到工程管理当中去，使其具有针对性，做到既不“缺位”，也不“越位”，使财务风险防范职能充分有效地发挥出来，逐渐增强电力企业在工程建设领域的风险管控能力。
3、提高企业决策水平。构建电力工程财务管理体系，有助于明确电力工程可行性规划、初步设计、招投标、工程实施、工程结算、工程决算及项目后评价等各个环节的衔接问题，从而对资产的全寿命周期成本进行优化，最大程度的实现工程项目的投资效益，提高公司经营决策能力，为公司良性发展奠定坚实基础。
二、现阶段电力企业工程财务管理存在的问题
1、电力企业工程财务管理制度不健全
电力企业的工程财务管理是电力工程成本控制的基础，其工作规范和工作方针十分重要，是影响到电力工程资金成本的重要因素。国家针对电力工程的财务管理工作的开展，相继出台了很多工程财务管理方面的法律法规与制度，但随着经济的不断发展与电力工程的广泛开展，现行使用的工程财务管理制度与经济主体的多元化的发展存在不相适应的地方，电力工程的发展缺少与之相适应的相对完善的工程财务管理制度来作为保障，给电力企业工程财务管理造成一定的困扰，限制工程成本控制的合理性和有效性，使电力工程经济效益达不到预期效果。
2、工程财务管理人员造价知识缺乏
电力企业工程财务管理人员直接参与工程财务管理工作，需要懂得相关的法律知识和工程造价管理方面知识，且需要具备专业的管理技能和沟通协调能力。目前，电力企业的工程财务管理人员财务管理专业知识比较丰富，但是他们的工程造价知识相对来说比较匮乏，工程财务管理水平达不到专业标准，无法满足工程事前、事中和事后控制的全过程财务管理的要求，影响到电力工程成本的合理控制。
3、工程物资管理混乱
工程物资管理是电力企业工程管理中的薄弱环节，由于应用的ERP系统对于工程物资采用“一步收发”模式，采购的材料及设备视同全部领用，不是在工程实施工程中按照工程实际进度进行领用，造成财务人员无法监控工程物资实际使用情况，待工程竣工后发现施工单位实际领用量大于工程施工用量，存在结余，做工程物资退库处理，往往在实际工作中，施工单位与建设单位协商“以料抵工”，相当于电力企业将材料卖给施工单位，电力企业无销售材料经营范围，带来涉税风险。
4、工程合同管理不规范
工程施工合同一经依法订立，即具有法律效力，双方当事人的合法权益受到法律保护，任何一方不得擅自变更及转让。同时也是判断工程施工进展情况、工程价款结算方式及工程质量是否达标的主要依据。目前部分电力企业在工程项目签订施工合同前便开始施工，之后陆陆续续补充合同，致使对合同条款无法做到事前把关，造成合同条款与实际施工内容不一致，小合同大结算或概算总承包等现象时有发生，无法做到合理、科学、有效的控制资金，对工程项目的管理难以依据合同执行，给工程管理增加不必要的法律风险。
三、优化电力企业工程财务管理的对策
1、完善工程财务管理制度
工程财务管理工作往往处于企业管理的最后环节，能反映工程综合管理情况的同时也反映出暴露问题的迟滞性。所以，要建立规范的工程财务管理制度，达到真实快速反映问题的目的。首先，管理制度具体化。工程财务管理严格执行“五制三算”制度，即项目法人制、项目资本金制、合同管理制、招标投标制、工程监理制、工程概（预）算、工程结算以及工程竣工决算。按照工程概算不得突破估算、结算不得突破概算、决算不得突破结算原则不断深化工程财务管理。其次，落实经济责任考核制。项目法人应承担起相应的财务管理责任，严格执行相关制度，在工程施工质量、资金使用效率及工程实施进度等方面加以控制，对于施工形象进度与实际进度偏差较大的项目法人加强考核并落实责任。工程遇到设计变更时，签证要做到真实、合法、有效，对于工程随意变更情况，要执行经济责任考核。要严格从工程成本上进行把控，提升电力企业工程财务闭环管理的有效性，确保工程风险降至最低。
2、提高工程财务管理人员业务水平
工程财务管理人员要转变观念，从记账核算型向经营管理型转变，财务人员应参与工程项目的决策，利用专业知识为企业决策者提出合理化建议，对工程项目进行全过程财务管理的同时做好工程项目的闭环管理。首先，应加强财务人员继续教育。重点开展会计职业道德、信息系统应用、财经法律法规、财务管理理论等专业知识培训，夯实财务人员专业基础，促使财务人员不断更新知识结构，全面提升现有财务人员的业务能力，满足现行管理要求。其次，要拓宽工程财务管理人员的知识界面。针对工程财务人员开展技术经济、工程造价编制审核、定额标准和电网工程预规等方面知识的培训，拓宽工程财务人员的知识界面，全面提升财务人员的管理能力。最后，对工程财务管理人员进行资格审查，依据公司财务人员上岗标准，筛选符合条件的人员加入财务队伍，督促财务人员主动参加会计专业技术资格考试，积极主动学习新知识、新理论，推动财务人员整体素质不断提升。
3、加强工程物资管理
电力企业中工程物资管理一直得不到较好的改善，特别是由工程建设单位提供主要材料及设备，施工单位只承包工程施工的方式，工程物资管理在工程成本控制中就显得更加重要。电力企业应建立健全工程物质管理制度，利用先进的库存管理技术，对工程物资分类储存、分类管理，工程完工后涉及领用物资剩余的要做好工程物资退库手续，并落实盘存制度的执行工作，确保工程物质的账实相符。
4、建立合同管理制度
合同管理制是指工程项目当事人双方必须在中标后规定期限内，或开工前依法签订书面合同，并全面履行。电力企业工程建设周期长，导致合同的履行期长，受外界影响大，面临诸多难以预见的风险。同时电力企业工程项目建设投资大，涉及合同金额大，资金使用风险大，因此电力企业必须建立健全工程项目合同管理制度，做到合同管理有章可循、有法可依。
参考文献：
[1]李松珊、浅析供电企业电力工程财务管理、安徽建筑，2014（6）。
[2]柴忠信、电力基本建设财务管理、北京中国电力出版社，2008
在我国大力推行市场经济体制全面深化改革的背景之下，市场内越来越充满活力，各行各业均能够参与到市场环节当中，虽然在很大程度上能够为市场注入新鲜活力，但与此同时也使得市场竞争日益残酷激烈、市场环境也越来越复杂，由此也产生了大量的风险。在电力施工企业当中财务管理工作具有极其重要的意义，愈来愈多的财务风险使得电力施工企业的发展环境危机四伏，因此本文将针对现阶段电力施工企业主要面临的财务风险，对如何有效应对财务风险的措施进行简要分析。
关键词:
电力施工企业;财务风险;防范措施
一、现阶段电力施工企业主要面临的财务风险
(一)资金结构风险
随着电力建筑市场的高速发展，许多业主在投标过程中将原来的风险抵押、履行合约的保证金等额度进行上调，这就意味着电力施工企业当中货币资金的额外用量大大增加，而筹资方式虽然更加灵活多样，但随之而来的风险也越来越大。譬如说为了能够在短期内迅速筹得大量资金，加快企业内部资金流转速度，部分电力施工企业选择向金融机构申请短期借款，但由于其自身需要较长的资金周转期，因此导致企业在未能完成资金周转后便需要还贷，企业只好选择拆东墙补西墙;，通过借新债还旧债的方式，严重影响了电力施工企业的顺利发展。
(二)合同中的风险
通常情况下，电力施工企业产生财务风险的源头来自于工程承包合同，尤其是伴随着近几年电力建设行业市场竞争环境紧张激烈，许多投资业主利用企业急需承揽工程的迫切心理诱使其与之签订不平等的霸王条款，比方说要求电力施工企业对于某些资金先行垫付等。这也使得企业始终在工程施工建设阶段处于被动地位，落入他人的合同陷阱。
(三)成本管理风险
电力施工企业日常工作当中，对企业成本进行管理是其中一项重要内容。通常情况下，由管理人员严格遵循既定的成本计划，立足于全局的角度对企业在施工建设过程中所有需要的费用包括人力、材料、机械设备等分别进行有效控制和管理，与此同时根据实际的工程建设施工情况进行科学合理的预算编制以及工期安排，以便能够在每一个环节完成成本管理工作，进而有效帮助电力施工企业规避财务风险，实现经济利益最大化的根本目标。
(四)竣工决算风险
在电力工程完成建设之后，理应在第一时间进行工程竣工验收以及工程竣工结算工作。但在实际工作当中，由于工程设计以及业主自身等种种原因，使得某些单项工程的变更调整无法得到及时批复，因此造成竣工结算滞后。尤其是当电力工程进入到施工阶段末期，经常会出现业主资金不足等情况，使得电力施工企业很难按时收回尾款，进一步增加了财务风险。
二、有效防范电力施工企业财务风险的措施
(一)企业需树立防范意识
在市场经济体制下，企业需要自负盈亏，这也意味着企业需要通过自行认真落实财务管理工作，避免财务风险，有效保障经济效益。然而财务风险作为经济活动的衍生品，始终存在于企业管理的各环节当中，因此需要电力施工企业的财务工作人员尽快树立起风险防范意识，结合企业的实际情况以及容易出现财务风险的关键点，认真对可能出现的财务风险进行分析把握，以便能够提出行之有效的解决措施。另外，工作人员还需要不断提升自身的业务能力和职业素养，积极收集整理各类与财务风险有关的信息，并努力学习同行业规避风险的优秀方法策略，以便能够切实帮助企业规避风险。
(二)建立信息化的管理系统
在电力施工企业内部需要积极利用当前的现代电子信息技术，建立信息化的财务管理系统，用于实时搜集、整理、分析、查询、电力施工企业内部的各类财务信息，从而准确及时地对财务风险进行管理和把控。在此过程中需要格外注重财务信息的真实性与准确性，这也是确保后期财务人员能够以此为依据，准确提出防范风险措施的重要前提。因此需要电力施工企业对信息标准、信息准确度以及相关业务流程等进行规范统一。尤其是需要对企业经济活动当中产生的各种原始凭证进行电子化管理，并对流程记录信息进行实时在线监控，在精细化的财务管理工作下有效帮助企业规避风险。
(三)制定统一完善合同制度
电力施工企业需要根据当前国家制定推行的《合同法》以及相关法律法规，进一步完善企业内部的合同管理制度，同时连同相关职能部门在签订合同之前对合同当中可能存在的财务风险进行科学评估，力求将财务风险扼杀在摇篮之中。具体而言，电力施工企业一旦发现工程项目资金无法到位或是环保设计未能达到标准等情况时应当拒绝签订合同；若企业发现合同条款内容与国家规定的相关法律存在出入或是存在霸王条款现象时应当拒绝签订合同；另外，电力施工企业还需要重视《施工补充合同书》以及相关附加条款，在经过企业法律部门多方会审通过之后再进行合同签订，确保合同当中没有任何漏洞与风险。
(四)需要及时完成竣工决算
在建设工程竣工之后需要及时进行竣工决算，以此有效降低财务风险。在此过程中，工作人员需要严格按照图纸对电力工程项目质量进行全方位仔细验收，并根据施工合同以及编制完成的工程竣工结算进行送审。而针对工程自然因素、人为因素等导致延期等情况时，需要立即搜集相关证据并积极做好索赔工作。在工程保修期内，项目部需要立足于实际工程量以及可能发生的维修费用，拟定出一份科学合理的保修计划，从而委派相关人员进行管理，降低工程保修中的财务风险。
三、结束语
总而言之，在市场经济体制全面改革以及人们对电力需求不断增加的背景之下，电力施工企业一方面迎来了全新的发展机遇，另一方面也产生了大量的挑战与风险。为此需要电力施工企业通过不断强化风险防范意识、建立信息化的财务管理系统，认真完成竣工结算并制定完善的合同制度等一系列方法措施有效规避风险，才能实现经济利益最大化以及长久稳定发展的宏伟目标。
作者：戴莹 单位：浙江省送变电工程公司
电力行业是我国经济发展的基础行业之一，对我国社会发展和经济建设具有十分重要的作用。由于电力工程项目庞大、用工灵活，常常需要大量的劳务派遣工人参与工程的建设，然而这种用工方式对电力企业带来很大的风险，一旦这些工人中出现施工问题，将会对电力企业造成很大的损失，所以需要采取必要的措施来应对风险的产生。
【关键词】
电力企业；劳务派遣用工；风险控制；对策措施
随着经济的飞速发展和社会的进步，我国的工程建设项目大量开展起来，而作为人们生产生活的基础行业之一的电力企业，也越来越显示出它的重要地位。一些电力企业为了追求工程的进度获得最大的经济效益，在企业员工不足的情况下，大量的采用劳务派遣用工来填补工程施工人员的不足，在一定程度上缓解了自身的用工压力，在规定的工期内完成了工程任务，但是这种用工方式却存在着一些严重的隐患，如果不采取有效的措施进行控制，那么造成的损失将是不可估量的，不仅对电力企业自身的发展是一种很大的制约，同时对社会生产也是一种资源和人才的浪费。针对可能出现的风险制定相应的解决措施，能够有效的减少风险产生的几率，还能达到完成项目工程降低电力企业成本的目的。
1 我国电力企业劳务派遣用工的基本情况
1、1 劳务派遣用工在电力企业用工中所占的比例较大
根据最新的调查报告显示，到目前为止我国的劳务派遣用工数量已经高达8000多万，占我国在职员工总人数的百分之二十左右。而电力企业在我国经济发展中占有十分重要的地位，每年对于劳务派遣用工的需求量非常大，尤其是随着我国经济的飞速发展，劳务用工所需的人数不断地上升，并且很多都是下岗再就业人员，如重庆市从2010年到2013年，电力企业所需的劳务派遣用工数占到电力企业用工总数的比例分别是31、2%、35、9%、40、3%以及42、7%，而且2014年该市电力企业对于劳务派遣用工的数量仍在增长。
1、2 劳务派遣用工主要以国有电网公司为主
劳务派遣用工在各行业都广泛的存在，尤其是大型的国有电网企业所占的比例更高。由于我国正处于社会的转型期，经济建设和社会发展的速度非常快，而电力企业作为一项基础行业所提供的服务要更加的全面、领域更加广泛，用工量相应的也会增加。但是真正能够为广大的企业与个人提供电力服务的还是国有电网公司，并且开展的建设工程一般规模大、流程复杂、工作密集程度高，所以需要大量的劳务派遣用工的支撑，到2013年劳务派遣用工一度站到总用工数的60%以上，一方面国家电网可以降低用工的成本，另一方面也能促进广大的农民工就业。
1、3 电力企业劳务派遣用工的工期一般比较长
根据人保部劳动科学研究所调查的数据显示，劳务派遣用工签订的劳务合同一般时间都比较长，主要在2年到5年之间，而有的电力企业部分岗位合同直接签订到了10年以上，其中将近40%左右的劳务派遣劳工选择的是2年的合同，将近20%左右的劳务派遣劳工选择的是3年以上的合同，所以两年以上的劳务派遣用工合同在电力企业用工中所占的比例占到了60%左右。
2 电力企业劳务派遣用工存在一些风险
2、1 对劳务工作者带来的风险
2、1、1劳务派遣机构资质不足
劳务派遣机构的资质问题是劳务派遣用工中经常出现的问题，主要表现为派遣机构未经相关的人事部门批准，便非法地开展劳工的派遣工作，导致劳工的合法权益受到侵害。电力企业是我国经济建设的重要组成部分，对劳动者的需求量非常大，而一些企业由于体制等原因，不可能在平时的工作中就储备了大量的人力资源，所以一些未经政府相关部门批准的劳务派遣机构便趁机与电力用工单位接洽，将大批劳动者输送到电力工程中以此牟利，当电力施工过程中出现任何问题就再也难找到他们承担相应的责任，而电力工程属于为民生服务的大型建设项目，那么本该劳务派遣机构承担的责任也一并由劳动者承担了。
2、1、2用人单位违法设立派遣机构
一些用人单位为了减少工程投资和降低施工风险，往往自设劳务派遣机构，令其与劳动者签订用工合同，一旦劳动者或工程出现任何问题，这些用人单位就会终止与劳动者之间的合作关系，并以没有签署劳动合同为由，不对劳动者提供相应的补偿。这在法律上是不允许的，但是这种情况在现实中大量存在，劳动者因此而受到利益侵害的事情也时常发生。
2、2 对用人单位带来的风险
2、2、1劳动者的水平低，难以保证工程质量
电力企业的信誉和形象与劳动者水平的高低是直接挂钩的，因为优秀的施工设计、完善的施工程序、健全的施工体系都是需要劳动者切实来执行的。而使用劳务派遣机构提供的劳动者就很难保证他们的施工水平，即便一些劳务派遣机构在选人时能够进行筛选工作，但是也不能保证整个劳动者的质量，而那些资质不够的劳务派遣机构提供的劳动者质量就不言而喻了。
2、2、2没有合同直接制约，电力工程管理没有保障
通过劳务派遣机构介绍的劳动者，与电力企业之间没有直接签订相关的用工合同，并且劳务派遣机构又不能经常对他们实施监控，导致一些劳动者消极怠工、不服从管理，而电力企业等用人单位须要与劳务派遣机构协调后才能对这些劳动者做出一些处理措施，其过程非常麻烦很多用人单位都选择隐忍不发，电力企业的管理工作在艰难中缓步前进，给电力工程的正常实施造成了巨大的压力和损失。
2、2、3电力企业的工资分配存在风险
电力企业项目工程的工资分配，在正常情况下可以根据合同签署的条款执行，但是对这些劳务派遣工而言则不存在按合同执行的环节，再加上日常的管理工作比较混乱，所以很难根据每个人的实际工作情况进行工资上的分配。电力企业是国有企业，大型项目工程的款项大都由国家支付，所以一些劳动者就借机滋事，打着“同工同酬”的旗号索要与自己工作量不符的工资等报酬，双方难免产生一些人事纠纷。
3 电力企业劳务派遣用工方面应采取的对策
3、1 严格按照法律程序招工，选择有资质的劳务派遣机构
法律的制定与执行是保证劳动者权益最有效的方式，只有严格按照法律的相关条款开展活动，才能有法可依、违法必究。电力企业进行的工程项目一般比较大，而且关系到大多数群众的基本利益，所以更应该按照法律程序、在正规的平台上用工信息，那些资质不足的劳务机构是很难再正规的平台上“销售”自己的劳工的，因此在一定的程度上保证了合作伙伴的可靠性，为减少风险的出现做好铺垫，这既是对企业自身发展的保护，也是对劳动者和工程项目的负责。
3、2 加强协议签订程序监督，为劳资双方提供保障
选择有资质的劳务派遣机构后，用人单位还要在与之签订的协议方面做好监督工作。因为对于劳务派遣机构、用人单位和劳工三方而言，站在不同的立场权责有相同也有不同之处，劳务机构和劳工要对用人单位负责、用人单位和劳务机构要对劳工负责。任何两者在签订彼此之间的合同时，都应该有第三方在场作为证人，比如劳务机构和用人单位签署关于劳工的相关条例时，就应该有劳工代表在场监督，否则在以后的相关工作中涉及到劳工权益时，任何一方如想推卸责任就比较困难，这样对三方而言都是比较公平合理的。
3、3 建立健全管理制度，以管理促进工程项目的开展
企业的规章制度和法律一样都有一定的规范性、强制性和可实施性，健全的规章制度是成功企业必须具备的。电力企业肩负着国家经济建设的重要职责，更应该以健全的制度规范人，以良好的管理塑造人、以优秀的业绩鼓舞人。建立健全电力企业的规章制度，应该从与劳务派遣机构的合同签署方面入手，具体的划分劳资双方和中介机构之间的权责，尤其是电力企业与劳工之间的利害关系一定要分清，因为两者之间有直接的业务往来，无论是工程的施工还是工程结束后的工资分配等，都需要有明确的规定才能较好的完成。
3、4 电力工程结束后，应及时将各方的业务关系进行梳理
每一项工程在启动、施工和竣工的过程中都会建立一定的业务关系，相对于依靠劳工施工的电力企业而言，就应该及时对建立起来的劳工和劳务机构这些业务关系进行梳理、总结，在以后的项目工程中可以继续与有诚信、实力强的机构和劳工进行业务往来；而那些资质不足、水平欠缺的机构和个人就应该及早划清彼此的业务关系，以免引起不必要的纠纷。
4 结束语
电力企业使用劳务派遣公司劳工的情况不在少数，对我国的经济建设也起到了重要的作用。然而在实际的施工过程中，也存在着不同程度的风险，如何最大限度的规避风险的出现，一直是电力企业乃至电力行业迫切需要解决的问题。从制度和合同上对劳务用工进行监督和规范，对减少风险的出现、提升电力工程质量具有非常打的意义。
【参考文献】
[1]杨丽娟、电力企业劳务派遣用工的风险及应对措施[J]、重庆电力高等专科学校学报，2012（5）、
[2]李坚，汪丽华，屠聂华、浅析企业劳务派遣用工风险及其应对策略[J]、中国人力资源开发，2011（12）、
[3]陈子峡、对电力企业使用劳务派遣用工中的风险防范的研究[J]、中国外资，2013（18）、
关键词：电力业扩报装；速度；影响因素；应对措施
中图分类号：F407 文献标识码：A
随着时代的进步和社会经济的发展，我国人民的生活水平不断提高，对于电力的需求也在不断扩大，极大地推动了电力行业的发展和繁荣。对于供电企业而言，电力业扩报装是一项非常重要的工作，不仅关系客户的用电需求，对于地方经济的发展更是有着不容忽视的影响。因此，采取合理有效的措施，提升电力业扩报装的速度，是当前电力企业发展中需要重点研究的课题。
一、电力业扩报装概述
电力业扩报装，是指供电企业受理客户用电申请，依据客户用电需求，结合供电网络的状况，制定出安全、经济、合理的供电方案。同时，要确定供电工程投资，组织供电工程的设计与实施，组织协调并检查用电客户内部工程的设计与实施，签订供用电合同，装表接电等。简单来讲，电力业扩报装是客户申请用电到实际用电全过程中供电部门业务流程的总称。在现行的《供电营业规则》中，对电力业扩报装的基本流程进行了规定，包括：业务受理、供电方案的制定与审批、电力工程设计、审核及施工、全过程监督管理、竣工验收、装表接电等，同时对各个环节的办理时限进行了规定，以保证电力业扩报装的速度。电力业扩报装是电力企业营销管理的重要组成部分，不仅直接体现出了企业的服务质量和服务水平，同时也在很大程度上影响了社会经济的发展。做好业扩报装工作，保证工作的速度，是非常重要的，需要电力工作人员的充分重视。
二、电力业扩报装速度的影响因素
影响电力业扩报装速度的因素是多种多样的，体现在业扩报装流程的各个环节，这里对其进行简单分析。
1 业务办理阶段
传统电力企业的业务办理一般都是柜台受理的方式，需要客户到当地的营业厅办理相应的报装手续，不仅需要填写相应的申请书，还需要提供各种各样的证件和资料，部分电力用户对资料的完整性、准确性不甚了解，很容易造成客户的反复往来。同时，如果业务受理人员专业素质不强，则可能无法对相关业务事项进行有效分析，造成客户在填写报装申请时出现错误，需要重新进行更改，从而延误了报装时间。
2 供电方案制订阶段
在受理客户的报装申请后，需要由现场勘查人员的签收和审批，以确定供电方案。在这个过程中，存在着许多的影响因素，一是勘查人员针对重要用户、多电源等复杂方案制订时间较长；二是在确定供电方案后，客户没有及时与设计和施工单位进行联系；三是供电企业公用配电线路、变压器负荷已满，暂时不具备供电条件，从而影响了业扩报装的速度。
3 设计和施工阶段
在确定供电方案后，部分客户由于各种各样的原因，没有及时与设计单位进行联系，或者向资料提供不全，或者没有将设计图纸交由供电企业进行审核，再或者经供电企业审核并提出修改意见后，客户没有及时联系设计部门进行方案的修改，在施工中出现相应的质量问题，影响报装速度。
4 工程检验阶段
在工程检查中，有时会出现检查不及时的情况，同样会影响业扩报装的速度。造成这种情况的原因，一是客户没有及时将施工时间告知供电企业，无法及时对工程施工进行检查，二是供电企业与客户沟通不够，没有及时了解工程施工进度，缺乏工程施工过程的管理和控制，只有在收到客户竣工验收申请后，才去进行检查，很容易出现多次整改的情况，在一定程度上影响业扩报装速度。
三、提升电力业扩报装速度的有效措施
针对电力业扩报装速度的影响因素，电力企业应该充分重视起来，采取合理有效的措施，提升电力业扩报装速度，提升电力企业的服务质量。
1 强化监管，完善服务
电力企业应该及时转变观念，充分重视业扩报装工作，在受理电力客户的报装申请后，服务部门应该组织企业所有的部门，制定相应的服务方式，实现对营销、运维、调度部门等的整合和协调，消除相互推诿的情况，节约用户的时间。不仅如此，电力企业应该结合自身的实际情况，建立相应的奖惩制度，做到奖优罚劣，提升业务受理人员的主动服务意识，不断提升电力业扩报装的速度。
2 宣传到人，细化流程
电力企业应该加大对于业扩报装的宣传力度，完善业扩报装流程，使得企业全体员工都能够认识到业扩报装工作的重要性，对于业扩报装工作流程及所需的各种资料和证件能够熟练把握，能够准确回答客户的问题，引导客户对报装申请进行正确填写，避免浪费客户的时间。同时，要加强对于电力企业营销管理人员的素质培训，优化服务质量，提升工作效率，保证供电方案的及时确定以及设计方案的合理审查，引导客户知晓每个环节的时限，尽可能缩短业扩报装的时间，提升电力业扩报装速度。
3 加强交流，有效沟通
要想保证电力业扩报装工作的有效进行，与用户的沟通和交流是必不可少的。在完成业务签收以及业扩报装申请表的接收后，电力企业应该组织专业人员，与客户一起进行现场勘查，确定合理有效的供电方案，同时将其上报审批。审批完成后，要及时转交给电力用户，提示电力用户及时联系设计和施工单位进行电力工程建设，缩短各个环节的等待时间，提升业扩报装的速度。同时，现场管理人员应该深入了解电力用户的实际用电需求，为报装工作提供必要的参考和保障。
结语
总而言之，在当前社会对于电力需求不断增大的背景下，做好电力业扩报装工作，提升业扩报装速度是非常重要的，需要电力企业的充分重视，针对影响业扩报装的因素，采取合理有效的措施，推动电力企业整体服务水平的提升。
参考文献
[1]张金娥、影响电力业扩报装速度的因素及解决方法[J]、电力需求侧管理，2011 （05）：63-65、
[2]俞道敏、试析影响电力业扩报装速度的因素与解决方法[J]、电子制作，2013 （12）：243、
关键词：电力企业；业扩报装管理；电力需求；供电方案；供电设备 文献标识码：A
中图分类号：TM411 文章编号：1009-2374（2015）23-0189-02 DOI：10、13535/ki、11-4406/n、2015、23、095
对于电力公司来说，电力业扩报装是扩大销售范围的一种重要途径，同时也是电力公司展示优质服务的重要方式。对于一个企业的可持续发展来讲，注重电力业扩报装的质量管理工作也是非常有必要的。在电力需求不断增大的同时，对开展业报扩装工作的要求也越来越严格，它是企业联系客户、为客户服务的重要渠道，业报扩装的工作质量直接影响着电力企业是否能快速和谐的发展，要提高公司的效益，就需要加强业报扩装的管理工作。
1 电力业扩报装管理工作的意义与存在的问题
业扩报装是我国电力企业的一个内部惯用语，它是电力企业联系客户的一个重要渠道，它由客户的需求及企业的实际供电量来办理用户的用电申请，办理客户和企业之间供应电制度的相关业务。业扩报装关系着社会及企业的经济效益，也是供电企业的形象展示窗口。它根据企业的相关规定来确定自己的服务流程，主要有“业务受理，审核与验收，确定供电方案，工程设计”，并规范自己的管理工作，方便顾客办理业务，让顾客清楚明白自己办理的业务的进展程度，公正公开地进行监督，从而更好地为客户服务。
在电力企业的业扩报装管理工作中，进行科学的管理方法不但能提升原有的工作效率，提高服务质量，还能更好地解决供电服务过程中的一些问题，合理地分配利用资源，更好地推动电力企业健康、持续发展。
随着我国电力业的快速发展，寻求一种科学、合理的管理方法成为了世人重点关注的问题。虽然系统技术有所提升，但是在具体的工作过程中仍存在问题：
1、1 用电受理阶段的问题
在用户申请受理后，电力企业根据供电的经济性和安全可靠性来确定并执行所需要的供电方案，并且依据供电方案的实际操作来确定供电工程的成本控制，工作人员应当依据提供的供电方案来进行施工，确定供电方案的可行性和合理性之后签订供电合同。由于行业的职工稳定性比较强，在业扩报装中存在着一些不利现象，很多客户会通过认识的熟人或者托关系报装用电，导致工作人员在用电申请处理过程中进行违法操作，从而对工作的顺利进行带来不利影响。
1、2 确定供电方案
供电方案是供电流程中比较重要的过程，它决定着报装工程的工作量和费用高低。在业扩报装的管理工作中，由于供电方案在制定过程中存在很多原因导致的不合理问题，并且一些供电设备的选择都能对工程造价造成影响，尤其在确定供电方案时，工作人员利用不合理的方式对供电方案进行私自改动，导致工程造价的减少，从而不利于企业的发展。
1、3 供电设备的引进阶段
在引进供电设备时，一些客户通过不合适的方式对电力企业工作人员实行贿赂，以此降低工程的造价。由于设备的制造厂家相对较多，各个设备的规格、质量、价格等方面都有一些大的差别，从而使一些不怀善心的工作人员在工作过程中，在工作过程中虚报价格，更有以次充好的现象发生，这不但不能确保供电工程的施工质量，对企业也带来了极大的影响。
1、4 供电工程施工阶段
由于我国经济水平的快速提升，对电力的需求也达到了很高的水平，诸多的电力企业如同春天的花儿一样竞相开放，电力行业的竞争力也更加激烈。很多企业在施工过程中注重自身利益，采用一些违法手段进行施工，从而产生很大的安全隐患。在最后的工程验收阶段，由于每个工作人员的工作素质和对工程的熟悉程度偏低，施工过程中出现的相关问题没有及时解决，导致出现一系列的质量问题。
在企业的管理系统中，一些已知问题可以得到解决，对企业的发展有着很大的帮助，但在项目实施过程中，业扩报装管理系统还不能有效解决一些即时发生的现象，这还需工作人员加以优化。
2 增强电力业扩报装管理的对策
2、1 加强业扩报装管理的法制建设
在我国的供电企业实际工作中，一些违法乱纪现象不时发生，给工作人员工作的顺利开展带来影响的同时也给人们的用电带来许多不便，企业的服务质量也因此受到影响。为了使施工人员顺利地进行工作，政府应当增强相关的法制法规，对供电企业进行严格的法律约束，对其中一些违法行为和破坏企业和谐发展的行为进行严厉处罚。为了使企业得到可持续发展，并且适应社会的需求，企业内部必须不断自我管理与创新，完善各个阶段的施工流程，同时积极培养领导与员工的责任意识，在工程的施工过程中进行严格监督管理，对于一些施工过程中的问题，实行早发现、早治理的措施。
2、2 简化业扩报装流程
我国电力企业的发展在实际工作中存在着一些现象，比较常见的是工作效率的问题。在供电公司方面，好的工作效率对企业发展是很有利的，只有提高了公司的工作管理模式，才能更好地提高施工人员的工作效率，在这方面主要体现在业扩报装的流程上，对其进行一些必要的简化，同时加强对相关法律法规及企业制度的执行力来精简业扩报装的相关材料。在此过程中尽量减少一些不必要的环节，这样不仅可以合理节约资源，还可在时间的利用率上达到最优化。
在此过程中，由于精简化的环节可能会带来一些意外现象，所以应当对一些服务的渠道进行改善，从而达到提高服务质量的最终目的。现如今的计算机网络化趋势增加，企业也可对其加以利用，开通一些门户型的访问网站，并通过电话或网络聊天等方式对客户的业务进行有效办理，以此来提高企业良好形象和信誉度。
2、3 进一步完善监督管理制度
在工程的施工过程中，要构建完善的监督管理制度，对整个工程的施工过程进行全面监控，并建立相关的奖惩制度，以此来提高工作人员的工作素质，还应当建立工作的评价管理方法，使企业和客户之间互相促进合作、提高效益。
2、4 企业运行的压力
对于企业来讲，可持续发展是一场持久战，相关部门及相关人员应当互相配合。在工作中，企业发展所面临的各方面压力也需要细化到个人，每个人都是团体中的一员，都与企业同呼吸、共命运，是不可分割的。因此在团体中的个人都应该尽职尽责地工作。在工作中，企业应当建立一些积极的销售模式，充分发挥团队精神，从而促进企业的可持续发展。
3 结语
业扩报装工作的完善和企业及客户的根本利益息息相关，所以对业扩报装管理工作的进行完善与科学创新是非常必要的，增强团队精神，加强各部门之间的团结协作，能更好地保证电力企业的持续发展。
参考文献
关键词：电力业扩报装;速度;影响因素;解决方法
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）06-0105-02
电力业扩报装业务是促进地方经济以及提高供电能力的一项重要工作，业扩报装速度对电力企业经济效益乃至于当地的经济发展都具有重要的影响。另外，通过业扩报装能够有效的提升供电企业电力供应质量，是拓展电力营销渠道的有效途径。因此，在具体的工作中，应该不断的提升业扩报装速度，找出影响业扩报装速度的影响因素，提升电力企业业扩报装工作的效率，促进供电企业服务质量的提升。目前，我国电力事业正处于快速发展的新时期，加强对电力业扩报装速度影响因素的研究具有十分现实的意义。
1 电力业扩报装概述
电力企业根据供电企业相关服务要求实施业扩报装工作，具体的工作步骤为：
①在受理业扩报装业务后，要根据具体的情况，编制科学的业扩报装供电方案，并将方案上报相关部门进行审核。
②待审核通过后，需要对业扩报装项目进行具体的设计，制定合理的设计方案，同时做好设计方案的审核工作。
③设计方案经过审核后就能实施具体的业扩报装施工，施工过程中需要做好质量检查与控制。
④在工程竣工后进行严格的工程验收，验收合格后通电使用。
在电力业扩报装的各个环节进行中，都具有一定的时间限制，这样才能提高业扩报装项目实施的规范性。
另外，在电力业扩报装业务开展过程中，供电企业需要将业扩报装项目流程的时间进行公示，并明确各个环节工作完成的时间限制。同时，电力业扩报装业务开展过程中，供电企业还需要明确对客户业扩报装方案审核答复的时间，还包括对业扩报装设计方案审核时间限制、业扩报装工作竣工时间限制等，确保在业务实施过程中，客户能够清楚的了解到业扩报装业务流程以及进度等，同时对于业扩报装业务开展的规范性具有很重要的意义。业扩报装业务规范性，对供电企业服务质量提升具有积极的推动作用。
2 影响电力业扩报装速度的因素
供电企业业扩报装速度影响因素，需要根据业扩报装工作流程，对每一个流程工作速度影响因素进行分析，具体影响因素体现在以下几个方面。
2、1 影响电力业扩报装受力速度的因素
影响电力业扩包装受理速度的因素主要表现在对业扩报装业务的受理方式上，传统的业扩报装受理方式为柜台受理，即客户在提出业扩包装业务申请过程中，需要到电力部门业扩报装的柜台，办理相关的受理业务，同时还必须带有相关的证件、业扩包装资料等，在柜台前填写业扩报装申请表。如果提供的证件以及相关的业扩报装资料不完整，则必须重新进行准备，然后将资料证件等准备齐全后到柜台进行再次办理。另外，在进行业扩报装申请表填写的过程中，由于客户对相关事项不够了解，同时柜台工作人员也缺乏与客户的详细沟通，使得申请表填写过程中出现错误，严重影响了业扩报装业务受理的速度。
2、2 影响电力业扩报装供电方案编制与审核速度的因素
电力业扩报装业务供电方案的编制与审核是业扩报装项目中重要的环节，影响该环节速度的因素具体表现在：一般情况下，在客户通过业扩报装申请表提出相应的申请后，供电企业需要安排相关人员进行现场的勘察，同时根据现场勘察的结果进行供电方案的编制与审核。然而，如果供电企业受理业扩报装申请后，现场勘察人员没有及时的与客户进行沟通，也没有就业务申请进行详细的现场勘察，导致业扩报装供电方案编制速度受到影响。
另外，如果现场勘察人员及时的与客户进行沟通，并第一时间安排现场勘察，但客户与业扩报装设计、施工人员的沟通不及时，加上供电企业相关的服务不到位，都会影响业扩报装供电方案以及审核阶段的速度。
2、3 影响电力业扩报装项目设计、审核以及施工速度的
因素
在业扩报装供电方案审核确定后，如果客户不能及时的委托相关设计单位进行报装设计，或者报装设计后上报供电企业不及时，都会影响该阶段的业务速度。
另外，供电企业在接到业扩报装工程设计方案后，需要根据实际情况进行审理，同时提出修改意见，如果客户在收到供电企业修改意见后，对设计图的修改不及时，也会影响该环节的速度。
2、4 影响电力业扩报装项目竣工验收速度的因素
业扩报装项目项目检查是保证其质量的有效措施，如果客户没有及时的告知供电企业项目的施工时间，供电企业对项目施工进度不够了解，都会导致业扩报装业务检查效率降低，影响该环节的速度。
另外，由于检查不及时，甚至在验收阶段才进行全面的检查，发现问题后需要进行整改，对业扩报装项目整体的检查与验收速度都会造成极其严重的影响。
3 提高电力业扩报装速度的有效措施
针对业扩报装业务各个环节中速度的影响因素，笔者根据多年的工作经验，现提出以下几点建议。
3、1 不断地完善电力业扩报装业务管理制度
为了提高电力业扩报装业务的速度，首先需要完善业扩报装业务管理制度。
①需要在整合电力业扩报装业务资源的基础上，建立于完善一站式的业扩报装业务服务模式。
②供电企业需要对电力营销部、技术部、策划部等进行整合，同时对业扩报装业务各个环节中工作的开展、设计、答复、审核等都建立一站式的服务，降低客户业扩报装申请、设计、施工等各个环节的速度。
③供电企业需要结合企业实际情况以及业扩报装业务开展的现实状况，制定科学的奖罚制度，同时采用分级管理的方式，对业扩报装业务环节进行监管，不断提升业扩报装业务的实施效率。
3、2 强化业扩报装业务各环节的管理
业扩报装业务具有很强的系统性、综合性特点，加上其工作流程相对复杂，因此，为了提高业扩报装业务速度，需要从各个环节业务开展速度入手，加强对各个环节业务工作的管理，不断的提升业务开展速度。在加强各个环节管理工作过程中，具体包括对相关工作人员业务能力的培养、加强业务绩效考核等。
4 结 语
综上所述，业扩报装业务开展的速度对供电企业服务质量以及供电企业生产经营效益都有重要的影响，因此，供电企业必须分析影响业扩报装业务各个环节开展速度的因素，并完善管理制度，加强对各个环节的工作管理，促进业扩报装业务开展速度的提升，促进供电企业健康长远的发展。
参考文献：
[1] 李燕、浅析影响电力业扩报装速度的因素及解决方法[J]、技术探讨，2012，（7）、
[2] 朱丽娟、电力业扩报装速度的影响因素分析及对策[J]、电源技术应用，2013，（14）、
电力工程项目建设往往涉及大量的流动资金，加强电力施工企业的财务管理和成本核算具有十分重要的意义。随着电力施工规模的不断扩大，电力施工企业财务管理和成本核算中存在的问题日渐突出，严重影响电力施工企业的发展。因此必须加强财务管理与成本核算。
1 电力施工企业财务管理与成本核算存在的问题
1、1 财务管理制度不完善
在电力施工企业的经营管理中，各层管理者往往把关注重点放在了施工项目的建设进度控制和施工情况的监督等方面，对内部财务管理重视程度不够，没有足够的管理意识，导致财务管理制度不完善。在进行账目设置时，电力施工企业不能完全做到严格按照会计制度的相关规定办事，会计科目使用不规范，造成账目报表出现多处漏洞。在工程建设中，电力施工企业的监督审查力度不足，缺乏事前、事中、事后的财务检查，导致工程款项的支付过程中出现诸多问题。例如，工程价款结算单上缺少审核签字或出现乱涂乱改现象，甚至有些企业根本没有制定出合理的工程价款结算单，严重影响企业的财务管理工作。
1、2 成本核算与资金管理不规范
目前，很多电力施工企业的成本核算和资金管理存在不规范性之处，严重影响企业的成本控制和效益管理。在电力施工企业中，科学有效的成本核算能够为施工企业协调内部管理流程提供可靠的保障，虽然很多施工企业建立了相应的成本核算制度，但是并没有将其落到实处，缺乏客观、规范的财务核算管理，难以有效发挥成本核算的重要作用。此外，在资金管理方面，电力企业也缺乏规范性，对财务支出、资金利用、应收账款等方面的管理存在诸多不足，造成资金利用效率低下，应收账款无法及时回收等问题，甚至一些人员利用职务之便，谋取个人私利，导致企业资产流失。
1、3 财务人员素质偏低
电力施工企业的施工活动较为复杂，财务方面的问题更加烦琐，对财务人员的知识和技能提出了很高要求。通常来说，电力施工企业的财务人员应该具备电学、建筑学、会计学、工程造价学等多种学科的专业知识。但是，从目前情况来看，很多电力施工企业的财务人员并不具备足够的专业能力，往往是由一些知识单一的会计核算人员构成，难以根据电力施工项目的具体情况进行科学的财务管理和成本核算，在一定程度上影响了电力施工企业的经济效益。
2 电力施工企业财务管理与成本核算的对策
2、1 完善财务管理体系
科学、合理的财务管理体系是电力施工企业进行财务管理与成本核算的重要基础，电力施工企业要积极采取有效措施不断完善财务管理体系，具体可以从以下两方面进行：一是构建规范的会计制度体系，电力施工企业要对会计要素的确认、记录、计量和披露等工作程序进行规范化管理，准确反映共同业务和特殊业务，提高报表的准确性，保证会计信息质量，为财务管理提供可靠依据；二是强化财务监管力度，电力施工企业要切实履行施工项目主管单位的监管职责，严格按照国家的相关施工规范和经济制度，加强对资金的流动监管及控制，例如在工程价款结算方面，相关负责人要进行严格的计量和审核，保障财务管理准确性。
2、2 加强成本核算
成本管理是电力企业财务管理的重要组成部分，其中最重要的就是做好成本核算，为成本分析和控制提供可靠基础。首先，合理规划成本核算对象，根据编制施工图核算所遵循的项目划分标准，将工程项目按部门进行细致划分，从而方便成本核算；其次，及时准确地核算工程成本，其内容主要涉及人工费用、设备费用、施工原料费用等方面的成本内容，要根据用工分配表、设备购置和使用清单及施工原料领用单进行准确及时的核算；最后，形成成本控制报告，并针对成本控制过程中存在的偏差，从各个环节进行严格的调查研究，找出问题的根源，并及时采取有效措施予以纠正，从而实现尽可能降低成本的目的。
2、3 强化资金管理
资金是电力施工企业各项施工活动得以顺利开展的重要保障，强化资金管理在一定程度上有助于实现企业的经济效益最大化。电力施工企业要确保自身的现金持有量的科学性和合理性，以便为各项经济活动提供有效支持。同时，对于应收账款要进行实时监督，编制账目分析表，准确记录和分析每一笔款项的回收情况，并以此为依据制定相应的收账政策。电力施工企业要对资金进行集中化管理，统一调配和协调各项目部和二级单位的资金，按照轻重缓急对资金进行合理分配和统筹安排。此外，还要建立大额资金支付审批制度，加强资金风险控制，避免个别部门和个人谋取私利，提高企业资金管理的有效性。
3 结语
【关键词】电力工程；财务管理；对策
一、引言
随着国家电力事业的向好发展，产能逐年加大，用电量也大幅增加，呈现出供需两旺的良好态势。面对新形势，众多电力工程项目在政府和民间资本的支持下上马，且投资规模大、周期长，在这样激烈的竞争环境下，企业稍有不慎便造成难以弥补的损失。作为企业的管理核心之一，财务管理作用明显，其贯穿于整个建设过程，不仅可以及时核算成本，而且警示运营风险，在实际工程管理中，仍尚存诸多问题，需要通过多方努力，采取相应措施加以解决。
二、我国目前电力工程财务管理的现状
当前，我国电力工程的财务管理发挥了一定作用，指导行业进行统一核算，在一定程度上促进了电力企业的发展。但是，我国电力工程财务管理由于形成时间短、规范制度不健全等原因，在运行上还存在很大的问题。与电力工程发达国家相比，仍存在较大差距。照此发展下去，财务管理会成为电力工程运行中的短板，直接影响工程的顺利进行，进而可能会影响电力工程质量。
三、电力工程财务管理存在的问题
1、在规划阶段缺少统筹的分析与评估
由于电力工程的性质决定，在初始规划阶段，需要对当前企业财务状况进行评估，并投入大量资源，对本身资金实力是个考验。就目前电力工程企业来说，普遍还欠缺财务判断能力，具体体现在财务分析能力和财务保障能力，如某电企施工前没有实行财务预测，盲目上项目，从而使资金支出高于工程概算的问题。
2、预算环节不清，导致层次脱节
电力工程投资规模大，应当进行可行性研究，制定比对方案，摸清各个环节的成本控制。很多电力施工企业在项目设计之初未进行充分调研，预算等财务环节大多依据以往工程实例范本制定，又没有进行系统性分析，而将大部分财务管理工作都放在了施工阶段，造成工程项目实施过程中财务预算不能提供很好的指导依据，加之每个施工环节存在诸多不确定因素，进而导致项目风险增加。因此，经常出现企业投资额多，而盈利状况不理想的情况，一旦项目时间拖久，容易造成电力施工企业资金流断裂的危险。
3、招投标问题影响电力企业财务管理
招投标是工程的一个关键环节，企业通常重视标的额等指标，而忽视在此环节财务管理工作。主要体现在以下两个方面：其一，缺乏对招投标程序的重视，未指定具体财务人员负责此项工作，更没有提前安排财务分析等工作，这样的结果最终导致中标额浮动过大，工程成本难以控制在合理范围，增加不必要的开支；其二，缺乏对财务指标的深入研究，投标单位的财务状况如资本金、债务承担能力等，如果单纯为降低成本，放宽资质审批要求，会让信用度低、没有运营实力的施工企业参与进来，从而增加电力工程整体风险，埋下财务安全隐患。
4、缺乏监督约束机制
施工阶段作为工程成本核算的重点环节，财务管理难度也最高。由于很多施工环节是交叉作业，人员、物资和工程机械要默契配合，这给监督工作带来很大难题，监理单位对很多隐蔽的电力工程不能马上出结论，而财务工作根据配比原则需要及时入账，这就陆续暴露出许多财务问题，并且不能得到及时解决，风险难以消除，结果电力工程施工企业承担了很多额外的经济损失。
四、电力企业相应对策及实施措施
1、熟悉电力工程程序，提高财务管理在工程中的应用
提高对电力工程中财务管理的重视，健全财务管理责任体系，让电力施工企业全体员工认识到电力工程财务管理的重要意义。充分发挥财务监控的作用，建立起事前、事中、事后财务防控制度，根据国内外先进管理水平和技术，拓宽视野，创新财务管理理念。运用电子信息化手段，不断优化电力工程运作模式，从效益和成本的层次逐渐推进电力工程财务管理长远发展，进而推动工程管理向程序化、制度化迈进。
2、加强电力工程设计阶段财务管理
电力工程在设计阶段，主要考虑两个重要方面内容，即技术与经济的概算。在制定费用构成和计算规则时，把电力项目的组成进行分类，对财务管理和技术参数内容深入了解，以确保财务和技术的合理性。行业内普遍认可：在电力工程中财务部门的参与，有助于设计的规范化管理，能够最大程度节约资金。
3、完善财务管理方法，把控工程竣工结算资金
首先，要加强对电力工程施工环节的预算编制，重点是对合同的审查，以及对工程款支付地控制，完善定期对账制度，制定合理的通报办法，以确保账目的真实性。其次，分步骤进行电力工程的预决算。以电力工程竣工为基础，进行联合验收，并展开工程清算工作，落实质保金制度。对未完成结算的，要求相关部门给与配合，尽早完成相关工作。最后，利用净现值等财务分析方法，对电力工程投资效果进行评估，以精准的计算评价项目的执行效果。
五、结束语
财务管理作为企业管理的中心，贯穿于整个电力工程全过程。而电力工程结构复杂，项目设计、建设难度大，投资额高，这必然要求企业实行动态的跟踪管理，即全过程财务控制。在实际工作中出现的问题，应尽早采取相应对策，制定风险预警机制。对已经实施的案例，应梳理整个流程，针对财务管理运行中发现的问题，及时分析原因，提出解决办法，尝试应用财务电算化等先进手段，提高电力工程企业财务管理水平，增强竞争力。
参考文献：
[1]陈岗、全过程财务管理在电力工程中的应用[J]中国科技博览、2014，22：109-110、
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