百述职报告(精选3篇)

第2篇1

2011年上半年

百尺镇党委书记述职报告

百尺镇辖行政村22个，人口数5.3万。下辖31个基层党支部，共有党员1825人，主要产业以毛纺织、毛巾、皮毛皮革等为主，今年上半年完成工业总产值4.6亿元。

今年以来，大百尺镇党委在县委、县政府的正确领导下，坚持以党的十七届五中全会精神和科学发展观为指导，继续深入贯彻胡锦涛总书记在保定的讲话精神，深入开展创先争优活动。镇党委始终“围绕经济抓党建，抓好党建保稳定，保持稳定促发展。”的总体思路，以强化班子建设为抓手，以争创基层党建先进镇为目标，以整顿转化后进支部为突破口，深入落实“一定三有”工作机制，开拓创新、求真务实、扎实工作，全面提高农村基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，促进农村稳定、和谐发展，全镇基层党建整体水平有了进一步提高。

一、以提高执政能力为重点，集中精力抓好领导班子和干部队伍建设。

1、镇党委注重发挥政治核心作用，注重自身建设，党委自身按照优秀党委“五个好”条件，坚持内强素质，外树形象，争创优秀党委。按照民主集中制原则，进一步完善了党委内部的议事和决策机制。进一步规范了领导班子的民主

生活会，不断提高民主生活会的质量，形成了领导班子“合心、合拍、合力”的良好氛围。

2、以制度建设为突破口，狠抓了干部队伍建设。建立和完善了党建例会制度、理论学习制度、工作纪律及考核制度，针对县委县政府下达的各项工作指标层层分解，责任到人，建立健全了镇村两级干部考核激励约束机制，建立了一整套加强、完善农村基层组织建设的制度，使农村基层组织建设逐步走上正规划、制度化、规范化轨道。

二、精心安排，周密部署，按时完成党委换届工作

1、按照县委换届要求，我镇迅速组织，及时成立换届选举工作领导小组，研究制定出操作性强的换届工作方案，对换届选举的时间、方法、步骤和标准做出详细、具体的规定，促进了全镇换届工作的顺利进行，为依法选举、规范进行奠定了基础。

2、镇党委领导亲自找班子成员“一对一”谈心，了解思想情况，掌握思想动态，把握工作中的重点对象，抓住苗头性的问题，提前做好深入细致的思想工作，积极开展各种形式的宣传工作，营造出镇党委换届工作的良好氛围。

3、安排了充足的时间，让代表酝酿，并对代表提出的各种质询作了明确的答复，使新一届党委班子顺利通过选举产生。

三、突出工作重点，营造工作亮点，带动全盘工作。

（一）落实四项机制，做好创先争优活动

1、深化“全面对标”活动。由镇党委统一组织各村党支部书记，到全县先进典型村进行观摩。深入学习先进典型的经验做法，认真查找自己在发展方式、改进作风、提高效能、服务群众等方面存在的不足，各村分别制定了切实可行的对标赶超方案，明确了赶超措施、赶超时间、责任领导等，并全部上墙公开，由镇党委按时检查进度。

2、做实“认责承诺”活动。为使创先争优活动具有群众性、公开性、实效性，镇党委开展了党组织和党员公开承诺活动，在公开承诺活动中征求了基层企业和群众意见共86条意见，并紧扣中心，突出“为农服务，助农增收，促进发展”的鲜明主题，结合自身岗位实际，提出了争创目标，明确了内容，进行了量化，规定了时限，现在全镇31个基层党组织和全镇1825名党员认责承诺已向社会进行了公示。

3、全面开展“亮旗示范”。镇党委按照“戴党徽、亮身份、树形象”要求，引导广大党员自觉佩戴“共产党员”徽章，主动亮明党员身份、接受群众监督，提醒和督促全体党员用优秀党员标准规范自己的行为，在思想上增强党性、生活中注重品行、工作中作出表率，促进党员队伍结构优化、素质提高，充分发挥广大党员推进“两个带头”的先锋模范作用。

4、在“夺旗争星”活动中实践创先争优。镇直机关结合自身实际，设立团结进取先锋旗、业务绩效先锋旗、管理

示范先锋旗、服务奉献先锋旗、和谐文明先锋旗，对党员设立思想坚定星、业务绩效星、敬业爱岗星、文明服务星、情操高尚星，坚持每季度进行一次评授，“先锋旗”定期流动，“模范星”定期增减。在农村基层党组织中广泛开展“争十星”（学习星、致富星、环保星、创业星、服务星、敬业星、维稳星、文明星、奉献星和廉洁星）活动，大力营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风尚。目前，30名“共产党员岗位标兵”和600名农村星级党员已全部确定。

（二）落实一定三有工作

各村党支部结合实际，制定2011年的年度责任目标时，镇包村领导跟踪指导，保证一村一策一计划，严格把关，确保目标量化、责任细化、指标数字化。并及时上墙公开，经常性地督促各村落实年度责任目标。

（三）后进村整治情况

经严格排查，荣营、南界河2个村被纳入后进整顿范围，他们共同的问题是经济发展滞后，农民生活水平较低。根据排查结果，我镇立即成立领导小组，由镇主要领导亲自包村，并且针对每个村的具体情况，分别制定了具体的转化措施和方案，分类指导，对症施治。以发展现代农业为重点，引导农民群众发展设施农业，帮助后进村培育群众稳定增收的主导产业，进一步拓宽农民收入渠道，推动群众尽快脱贫致富，建立创业结对帮扶机制。实行在家村民和外出村民“一对一”

结对帮扶，鼓励外出创业人员把家乡更多的劳动力带出去，共同创业就业致富。

（四）培树农村基层党组织“五十面红旗”

我镇综合各村班子建设、经济发展、农民人均收入、新民居建设等各项工作，按照好中选优、特色突出的原则，集体研究，经县委组织部审查同意后确定百东、百西、大柳树、陵阳、握纽庄5个村为“五十面红旗”培树对象，镇党委按照“五个好”标准逐村逐项制定了帮扶工作方案。一是加强了村容村貌的治理，结合新农村建设规划，硬化乡村道路，整治村内环境卫生，对各村的村容村貌进行全方位升级改造；二是选准富民强村的好路子，百东村、握纽庄继续发展大棚产业，使其规模化，并带动了村民进行大棚种植，百西村手套行业在手套协会的带动下已初步形成规模；三是深入开展创先争优，大力提升了村干部推动发展、率民致富、凝聚人心、维护稳定的能力；四是提升公益服务建设水平，健全矛盾调处化解制度，争取今年年底成市级优秀村。

下半年党建工作思路：按照县委提出的“全塑形象，再铸辉煌”的总目标，深入贯彻全县十一届六次全会精神，围绕全县“一年两年打基础，三年四年迈大步，五年实现大变样”的要求，继续实施“农业立镇、工业强镇、商贸兴镇”的战略，加快产业升级与转型，加快发展社会事业，全面加强党的建设，全力迈进新步伐，全力塑造新形象。要继续深

入开展创先争优活动，认真落实一定三有机制，大力规范党支部、村委会工作机制。继续完善各项规章制度，按制度办事。村两委财务、党务、村务等及时真实公开，敢于接受群众监督。要切实加强信访稳定工作，对农民群众提出的民生问题，要想办法解决，公平解决。照顾好困难群众的生产生活，要善于解决农村矛盾，敢于负责，不上交矛盾，想办法化解。

第3篇2

薛百乡卫生院述职述廉报告

尊敬的各位领导：

你们好！

根据乡党委有关文件精神，紧密结合县卫生局的安排，我把自2006年1月以来近三年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。

一、认真履行本职工作情况

三年多来，在榕江县栽麻乡党委、政府及主管局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结三年来的工作，主要有以下几个方面：

（一）以创建“人民群众满意卫生院”为契机，积极开展“医院质量管理年”活动。

以创建“人民群众满意卫生院”为契机，积极开展“医院质量管理年”活动，紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，努力提高我院的医疗服务质量。同时着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。

2006年1月份以来，卫生部要求开展“医院质量管理年”活动，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“人民群众满意医1

院”活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。活动开展以来，医疗质量明显提高，三年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，每年年门诊、住院人次分别比上年同期增长10%和20%。

二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把医生臵身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。在临床护理式工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，为患者提供康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。同时每月进行一次服务质量调查、广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，并在醒目位臵设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。

三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到

最优质的服务，三年来我们规范药械的进货渠道，降低了药品价格，平均降价幅度达到20%，对普通手术医疗费用实行最高控费，平产接生费450元。据不完全统计，三年来医院让利群众达5多万元。要求各科室严格执行《处方管理办法》和《抗菌药物临床应用指导原则》，进行临床医务人员相关知识的培训，在诊疗活动中遵循“合理检查、合理用药、合理治疗”原则，在用药结构提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》，和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，做到合理使用抗菌药物。有效控制了药品费用的不合理增长。

四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“八个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，把医德医风建设作为立院之本。院张榜公布医疗收费标准，经常告诫医护人员“我们要把农民患者的医疗费用压到最低，让他们看得起病”。

（二）改善就诊环境，提高服务意识，方便群众就医，保障患者权益。

多年来我院在房屋破旧雨天漏雨、阴天阴暗潮湿特别是“老三件”的诊疗设备，使医院发展步伐艰难，随着2007年新型农村

合作医疗的开展，在党中央和地方政府及主管部门的大力关心下，投资31万元的新大楼现在已经主体成型，同时医院投入1.2万余元用于“三通一平”的建设，投入1.8万元购买B超诊断设备、制氧机、多功能产床等大大改善既往的就医环境。至07年元月合作医疗启动以来，医院成立了合作医疗领导小组、补偿小组，为患者出院现场得到补偿，方便参合农民，切实维护参合农民的权益。

（三）是狠抓防保工作不放松，确保妇女儿童健康权益。

防疫保健、公共卫生是卫生院工作中的重中之重。卫生院专门成立了防保组，为防保组配备了电脑，建立健全了门诊日志和传染病报告制度，实行专人专报，传染病采取网络直报，保持24小时网络畅通，保障了县、乡、村三级网络建设。创建规范预防接种门诊，每月定点对全乡0-7岁儿童开展计划免疫接种工作，保证接种质量的同时给患者提供方便，受到了农民朋友的欢迎。大力开展健康教育活动，积极参与中、小学校开展了爱滋病、非典、禽流感、肺结核、红眼病、手足口病等传染病的宣教活动。

（四）创建“平安卫生院”，保生命健康。

以创建“平安卫生院”为契机，教育职工时刻绷紧安全生产这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷消灭在萌芽中，三年无一例医疗事故和医疗争议发生。

通过三年来的努力，如今的栽麻乡卫生院，“把尊重病人、爱护病人、理解病人”作为工作宗旨，全体医务人员知难而进，共同奋斗，形成了蓬勃发展的局面，现年业务收入由3年前的16余万增加至30万元，年门诊8000人次，年住院900人次，较3年前增加了1倍，栽麻乡卫生院集基本医疗、公共卫生、防预及妇幼保健等为一体县内综合性农村重点卫生院之一，三年来多次被县卫生局、乡人民政府、党委评为先进单位。

二、廉政廉洁自律情况

医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，自任以来首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：

一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党委领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。

二是带头执行“三大纪律八项要求”，坚持民主决策。对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有设备的购臵，均先由使用科室申请并附可行性报

告，以避免盲目性，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关各方面人员的意见，然后货比三家采购。在药品购销中做到公开，按最低价采购的原则购入，由院药品管理小组管理药品购进工作，由具体负责管药房人员和院务会其它人员谈价进货，杜绝了腐败行为的不正之风。

三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为卫生院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自盛自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律免谈从而减少了许多不必要的麻烦。

四是在单位聘用工作人员问题上，至今三年来由于外调人员较多医院缺编严重，在不补充的情况下加上农村合作医疗工作量加大，由于本人之子，今年七月医学院大学毕业，待业考试上岗，经职工多次要求和工作需要并请示县卫生局同意聘用我院工作，同时还聘用一位中学教师家属（护士）都是经过申报职工会议通过。

五是个人自廉方面，凡是单位重大支出一律开会通过，凡是购买设备一律请示职工代表和卫生局协商，不搞权限交易，不收受客商礼金、红包、有价证券的行为。

六是在工作中坚持以身作则，不搞个人专断，对职工平易近人，不与职工和向服务对象暗示和吃、纳卡、交易等行为。

七是在财务管理上一律坚持发票“三支笔”签字，500元以上在会议中通过，无论发票金额大小一律由证明人、出纳、和院长签字方能报销。

八是不搞个人权限交易，不优厚友，其工作上由于本人常出差开会等事务较多，加上工作较为繁忙经常叫其儿子加班因此有职工提出应付加班费报酬，被本人婉言拒绝。

九是在医院工程建设上，由于资金上短缺承包商多次提出要求本人贷款支付，利润提成等要求被本人多次拒绝，因此导致工程一拖数月，难以竣工。

十是在财务上，由于近年各医院收入，较合医工作以前有所提高，于2008年4月县财政、卫生局要求医院“收支两条线管理”，统

一、组织、财政、县乡财会人员交叉检查，我院未出现截留，私分，和领导职工贪污，挪用公款（物）行为，在全县乡镇财务检查通报会上，我院财务报表清晰，款、帐分明，是此检查中，乡级财务过关的两个普通乡中其中之一。

这次参加述职述廉评议，是各位领导、对我工作的监督和关心，在履行职责中难免还有不足之处，恳请各位领导和同事们提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。我决心在乡党委、政府和主管局的领导下，在社会的监督指导下，认真领会十七大会议精神,团结并带领全院职工扎实地做好每一项工作，为栽麻乡的农民百姓的医疗保健工作作出新的努力。谢谢大家！

百祝福语

百盛工作总结

百题竞赛

百家宴主持词

百丽公司简介

第1篇3

百联总经理述职报告

非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对**百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。

**年，对于**百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品Mall的诞生。应该说，长沙百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面，我就2006年度担任**百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。

一、认真履行职责，扎实开展工作

自2005年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏；长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大；异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在2006年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。

二、统筹兼顾，有序推进项目进程

新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。

1、完善经营规划经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。本项目的规模较大一站在手，写作无忧!]、经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。

2、项目工程建设

本次工程具有一定的特殊性，在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行，我采用主动沟通、刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间协调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。采取招标、比价等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价。同时我还经常深入工地，检查工程进度，控制工程质量。

3、推进品牌招商

项目自招商以来，就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我一直都非常重视，精心准备，去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会，由于前期准备充分，在会上我们全面展示了项目优势和前景，获得各大品牌供应商的一致认可。除了积极配合采购总部的招商外，还在长沙独立自主开展招商工作，通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·树、梦洁等本地知名品牌。

4、打造管理团队

在任何企业，人都是摆在第一位的。对于外派员工我采取“观念整合、充分使用、严格管理”的方式合理安排工作岗位，以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养，考虑到地区观念及文化的差异，特意安排主管到上海接受培训，以加快团队的融合，加强对企业的忠诚度，提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在一起，形成了一股坚不可摧的力量。

5、搞好公共关系

企业要长期生存必须本土化，为尽快适应当地，我们积极与政府部门取得联系，以争取政府最大的支持。在政府部门的有力配合下，我司迅速联系其他相关职能部门，如公交公司、城管局、公安局交警支队、园林局等，在极短的时间内便完成了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车流导向标志、金满地商业街招牌拆除、破损书报亭迁移等工作，优化了外部环境，保证了商场如期试营业，提升了商圈的整体档次。

6、创新营销理念

对一个新的市场、新的企业，对外宣传至关重要，我非常注重媒体的宣传推广，成功运用了媒体的“软炒作”，通过软文宣传的形式，结合新闻发布会一定力度上对公司的经营定位、经营思路进行推广，媒体的宣传为公司建立了良好的品碑，在市民中形成了一定的影响力。为配合整体的经营定位，营造一流舒适的购物环境，公司在店招、导购标识设计制作，绿化布置等店内装饰方面下了很多功夫，整体搭配力求简洁统一。

在一楼名品及大部分化妆品未到位的前提下，公司大胆举办了“东方之最”奢侈品展系列活动，通过展示不仅弥补了开业之初品牌缺位遗憾，丰实了高场布局，而且准确地向顾客传达了公司的经营定位，蠃得了良好的品碑。

7、加强成本控制

在成本控制方面，我一直强调节约意识，并将这一项作为重要的考核要素。通过合理调整照明、选择节能产品等措施节能降耗，并加强检查，培养全员良好的节约习惯。物料采购和工程制作方面坚持“比价”原则，降低采购成本。通过内域网优势全面推行无纸化办公，并严格控制各项差旅费、业务费用的支出。

三、加强招商、细化考核、深化管理

公司开业以后即面临严峻的竞争，和我司同期开业的香港新世界百货采用“轰炸式”广告投放吸引大量人气，与此同时当地的竞争对手如平和堂、王府井、春天百货等都开展了一系列的促销活动，在名品、化妆品、功能缺位的情况下，经营十分艰难。但是我始终抱着必胜的信念，剖析项目前景，鼓舞员工斗志，同时制定了一系列的经营措施并实施。

1、加快名品入驻，推进商品调整

为加快一线品牌的进场，公司主动配合品牌供应商各项工作的开展，带供应商看场地、联系装修事宜、办理相关手续等等，在公司的主动配合下，一线品牌如CERRUTI188

1、GIEVES&HAWKES、PIOMBO、DC、雅格狮丹、K&C、万宝龙、马飞仕图、MOMO等从9月底开始已陆续开店迎客。

根据前期市场反映，针对商品丰满度不高，分布密度低的实际情况，在采购总部的配合下，公司对长沙、武汉两地展开了市场调查，通过对同行的考察和深入了解分析，提出商品调整方案并落实。

通过和武汉中介公司接触，开始积极推进大型功能餐饮的合作事宜。

2、加大营销力度，提高公司知名度

营销始终是公司工作的重心，为扩大公司影响，公司制定了营销战略，从武汉等商业城市引进专业营销人才，为迎接12月份正式开业，开始实施一系列营销举措。同时，我们还积极向省市推荐将公司列为重点对外观光介绍单位，以提高公司知名度及美誉度。

3、制定激励机制，全面推进考核

为做到科学管理，全面调动全员的主观能动性，我和其他班子成员通过认真讨论，拟定ABCD考核办法，采用经济指标与管理指标相结合，按标准对各商场、各部室实行全面考核，考核结果与个人经济收入直接挂钩

4、建设企业文化，营造良好工作氛围

为提升团队凝聚力，形成良好的企业文化氛围，我们成立了党支部，目前正在加紧进行工会的筹建。在集团党委精神指导下，我们组织开展了“弘扬百联精神，成就百联事业”的主题实践活动，全体员工均积极参与，通过宣传栏、晨会等形式让员工加深了对企业的认识。

四、加强自身学习，注重班子建设

作为一名共产党员，一名企业一把手，我时时告诫自己，必须加强政治理论的学习，提高自身素质，既要有开拓创新精神，又要实事求是，注重工作成效；在实际工作中以身作则，发挥党员的先锋模范作用。一年来，我也挤出时间认真学习了江--同志的“三个代表”重要思想，学习胡锦涛总书记和温--总理关于树立科学发展观的理论和党的“十六大”精神，时刻对照党员干部的要求，自觉规范自己的言行，在思想上牢固树立“五个观念”，即学习的观念、律己的观念，职责的观念、务实的观念和廉洁的观念；正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失，坚持甘于奉献、诚实敬业，努力做一名称职的党员干部、敬业的企业领导；同时注重班子建设，对班子成员中长者尽量尊重，幼者尽量栽培，以诚相待，以心换心，充分发扬民主，不耍权威、不搞特权，增强班子凝聚力和权威性，保证各项工作的高效运转。

五、存在的不足

新的市场环境和强烈的竞争，使本来体态大的项目更加困难重重，我深知任重道远，总结不足之处主要有三个：经营管理能力存在一定的差距，有待提高；还需加强政治学习和业务学习，认真借鉴各兄弟单位的优秀经验，拓宽思路以争创佳绩；在严格要求属下员工的同时还要多关心员工生活，营造良好的工作氛围。上级让我担任**百联东方商厦有限公司总经理，这不是权力的象征，而是赋予我一种责任。因此，这次述职对我来说是一次非常难得的受教育过程。感谢领导对我的关心，我一定虚心接受批评，认真对照整改，加倍努力工作。虽然百联东方广场实际工作中还困难重重，但我将始终以一名党员干部的标准来严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为百联东方广场的未来，奉献自己的力量。

各位代表、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况

2003年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基矗

3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。

之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

二、存在的问题和今后努力方向

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2004年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!谢谢大家

某集团公司总经理述职报告的延伸内容：什么叫述职报告，如何写述职报告？以及述职报告的写作要点

述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据；述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径；领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠道。

述职报告写作要点：

(一)要充分反映出自己在任期内的工作实绩和问题

(二)要实事求是地评价自己

(三)要抓住重点，突出个性

述职报告，如果用口头报告表述。一般宜30分钟，如果用书面报告表述，一般以3000字以内为宜。

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