安全部年终总结(收集5篇)

安全部年终总结篇1

一、领导重视，措施得当

项目领导重视安全生产管理工作，为加强安全生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门??安全环保部，并且配备了专职安全员，具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。项目部在成立之初便建立了职业健康安全与环境监督管理体系，安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程安全情况的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。

二、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书

根据公司、分公司有关文件规定，项目部结合实际制定了《20xx年安全生产工作计划》，根据计划项目部不断的健全、修订各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度x项，各种安全操作规程x项。

为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、施工队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案并进行了培训演练。

三、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动

1、安全会议

项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

2、安全培训

制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

3、安全活动

项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实——的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及“百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

四、实行专项安全管理，定期进行技术交底

项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。

项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解，

五、加大检查力度，做好安全管理工作

为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。

为有效控制和消除施工过程中各类事故的`发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。

项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。

六、制定应急救援预案，进行培训并演练

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。

通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。

七、加强项目安全文明管理，争创文明工程

项目部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。

八、建立信息管理系统，保证动态实时控制

按照公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，安全信息输入及时，目前共输入各种信息近xx条。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司、业主上报。

九、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平

工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。

09年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：项目部安全生产责任书签订率100%，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%，从开工至今，项目部未发生任何安全生产事故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。

安全部年终总结篇2

作为一名合格的安全员是我现在本职工作的最求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑、踏踏实实的态度来对待我的工作。全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产管理，在厂长的信心与支持下，以积极的态度突入工作；

20xx年主要工作如下：

1、加强每日安全巡检工作，对容易发生事故的岗位，重点检查，做到每日检查一次，临时用电、易燃物品也做到每日检查，发现隐患及时整改，对达不到压力灭火器进行统一更换

2、加强文明施工管理，对所有施工作业内的材料、卫生，要求材料分类堆放整齐、卫生专人清理，做到工完、料静、场地清。

3、做好现场5S工作，所有设备均指定负责人。

存在的不足

1、在安全生产、文明施工中存在的问题：部分安全资料不完整，施工现场用电乱拉乱接，对施工现场监管要求不严，标准不高。

2、对专业知识学习的积极性不够，工作细心度和责任心不够，时常在一些工作上出现错误。主要是思想解放程度还不够，组织沟通能力上还略有欠缺。

3、涉及的工作多样复杂，需要时间学习

4、工作中不够大胆，需要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善，

5、20xx年即将结束，虽然这一年在抓安全生产、文明施工方面做了一些工作。取得了一点成绩，积累了一些经验，但仍存在着不少问题。随着20xx年的到来，今后在工作中我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。

明年

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责地完成本职工作

2、发扬吃苦耐劳的精神，不怕吃苦，主动找事干，尽快适合工作环境，积极主动的投入工作中去，在复杂的`工作中磨练意志，增长才干。

3、发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践，在学习的同时注意收集各类信息，同时讲究，端正学习态度，提高学习效率。努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。力求把工作做好，树立良好形象。

4、当好安全员。对各项违章和出现的问题，及时提出合理化整改和解决办法，配合各部门领导完成下达的任务。

总之，近一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但离要求有一定差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。

安全部年终总结篇3

辞旧迎新，20xx年已经到来。今天我们大家相聚在此一起回顾过去的工作历程，共同迎接新一年的挑战与突破。回顾安全部全年工作历程，在公司领导和全体员工的积极配合与努力下，我部门的工作在既欢愉又紧迫忙碌的气氛中有序开展，下面就我部门20xx年度工作总结汇报如下：

一、20xx年主要完成工作

1、制定全年工作计划，签订安全生产目标责任书根据总公司有关文件规定，安全部结合公司实际情况制定了全年安全工作计划，完善了安全生产责任制及相关安全管理制度及管理办法，协助公司领导分别由公司与部门、施工队，部门、施工队与各自职工签订了共计114份的安全生产目标责任书，与各岗位职工签订了共计114份的安全生产责任制，比去年多签订了10余份，完善了每一个岗位的安全生产职责、安全操作规程，明确每位员工肩负的安全责任，使全公司形成了“横向到边、纵向到底”的全方位安全管理网格化，人人参与安全管理。我们通过层层签定安全生产目标责任书，为年度安全生产指标和事故隐患排查工作及年度安全生产工作的开展奠定了坚实基础。

2、定期召开安全会议，进行安全教育、培训。

(1)安全会议

分公司每月组织相关部门负责人、施工队负责人及相关人员召开安全生产会议，共计12次，会上及时传达学习上级安全方面的指示精神及事故通报，并对上月安全工作进行总结，对下月的安全工作进行安排布署，总结安全生产检查情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。我部门还根据公司实际情况或现阶段施工作业危险情况，不定时召开专题安全例会，解决最近或在工作出现的安全隐患及不安全因素。

(2)安全教育、培训

对职工进行了共计12次的安全教育培训，平均到场68人次，比去年少8余次。安全教育的开展是安全管理的一项最基本的工作，也是确保安全生产的前提条件。只有加强安全教育培训，不断强化员工的安全意识，增强职工的安全防范意识，才能筑起牢固的安全生产思想防线，才能从根本上解决安全生产中存在的隐患。所以安全培训、教育工作也是我部门工作重心之一。

(3)安全活动

在全国“安全生产月”宣传活动中，按照上级文件精神的安排部署和要求，围绕“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题，组织项目部及有关部门充分利用板报、横幅等开展了形式多样、内容丰富的安全活动；在全国“消防月”宣传活动中，按照上级文件精神的安排和部署，组织分公司各部门及各项目部利用板报、横幅及挂图形式进行宣传教育。通过各项活动的开展提高了员工对安全的认识、增强了大家的安全责任心，从而进一步提高全体员工的安全意识，逐步从“要我安全”向“我要安全”发展。

3、加大检查力度，做好安全管理工作

为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生安全部开展隐患排查治理工作，每月在认真完成日常安全检查的同时，依据实际情况对各施工项目的不同阶段，有侧重的检查。各种节日前，安全部也认真做了安全检查，防止节日期间发生安全事故；对检查中出现的违章指挥、违章作业等行为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改。对未彻底整改完成或整改不达标的单位进行批评或考核。通过此办法，提高了各单位隐患整改的整改率。

全年共计对各施工项目开展安全检查240余次，开展安全专项检查9次，综合检查12次，其中，对各施工队下达隐患200余条，提出整改措施200多条，施工队对检查中提出的问题都一一进行了回复，对个别施工队整改不及时、不彻底，除责令限期完成外，还实行经济处罚，确保了安全隐患能得到及时整改，整改率达100%。通过所以安全管理人员的共同努力，今年以来我公司未发生重大安全事故。

4、评价危险源，制定重大风险管控措施

分公司20xx年度危险源辨识共计441条，其中重大风险评出8项，并分别根据实际情况制定了应急预案及职业健康安全管理方案。

5、制定应急救援预案并进行培训、演练为有效应对各类事故的发生，能在事故发生时减少人员伤亡和财产损失，分公司制定了《消防应急预案》、《触电应急预案》、《高空坠落应急预案》等应急预案，共计开展预案演练25次，其中，2次现场实际演练，23次桌面演练。通过培训、演练，使得职工明确在事故发生时该如何处置，提高了员工应对紧急事故的能力。

6、年度安全防护用品的使用统计情况

20xx年来，分公司严格按照标准化、精细化要求，对分公司各在建工地安全警示围挡、高空作业安全防护、坑洞临边警示防护、临时用电安全防护、重点部位禁火防火安全防火等情况进行严格控制，投入大量防撞桶、防撞柱、弹力柱及各种道路交通导向警示标牌、临边警示防护标牌、绝缘手套绝缘鞋等。经统计，20xx年，安全防护用品总共投入如下所示：警示标牌消耗610余张，比去年多出200余张；防撞桶消耗210余个，比去年多出90余个；水马300余个；警示带消耗100余条，比去年少30余条；绝缘手套绝缘鞋共计40余双，比去年少用20余双；安全绳320m，比去年多出90m；安全带50余条，比去年多12条；警示背心（西安市政）共1200余件，比去年多100余件；警示背心（市政道桥）共100余件，比去年少190余件；安全帽劳务700余顶，比去年多70余顶；安全帽管理40余顶，比去年多10余顶；太阳能红蓝爆闪灯共8个；LED导向箭头共4个。

7、消防安全管理工作

针对消防安全管理工作，分公司安全部根据消防安全责任制实施规定及分公司实际情况，完善了20xx年消防管理档案中各项资料；对分公司各在建项目施工现场、宿舍、库房的灭火器进行全面排查，总共更换241具罐身过期的灭火器，保证灭火器在有效期内且压力正常；每月开展消防安全检查一次，共计开展12次消防安全检查；邀请西安市防火中心田国栋对分公司全体职工进行了消防安全培训一次，达到了很好的培训效果。

二、存在的问题

1、安全责任制贯彻执行较差，表现在安全生产目标管理工作较弱，目标管理责任书流于形式，不能很好落实下去；部门、班组安全管理措施执行贯彻力度不够，管理人员、生产作业人员安全管理能力、安全知识、安全技能整体有待提高，安全宣传力度有待进一步加强。

2、作业现场重点工序、重点部位安全技术措施还不够完善，存在一定事故风险。

3、现场管理状况时好时差，生产一忙现场就差的现象还没有得到很好的解决，还需不断改进方式方法。主要表现在现场定置差、管理责任不清、生产组织随意性大等。现场安全防护用品保护力度较小，损坏程度较大，还有些场所警示标志不齐全，体现出现场管理人员的巡查力度太差。

4、部分管理工作还不是很细，部门人员综合素质能力不足，无法面对新形势下的安全管理控制工作。

5、安全基础管理薄弱，现场管理水平不高，安全隐患得不到及时处理，违章行为屡有发生。

6、项目部对施工队伍监督管理不严，给我们的安全生产埋下种种隐患。

7、现场隐患排查力度还有待提高，把周检查不要流于形式，真正起到检查的作用。

三、20xx年的改进措施及下一步工作打算

1、明确目标（控制指标、安全标准化达标）、规范管理（必须用制度进行管理）、措施有效（方式方法必须创新）、重点仍然是抓好安全基础工作。

2、明确各级安全负责人员安全监督职责，注重责任落实，把安全管理人员例行评估工作常态化，从问题入手，找出引发问题的根源以及解决问题的办法。重点加强部门月度、半年度、年度目标考核工作。进一步推进落实安全生产责任制，完善详细可行的管理目标考核细则，加大考核与问责力度，努力形成“从上到下、各司其职、各负其责、齐抓共管”的工作格局。各级安全管理人员按照“明确职责、分片包干”的原则，全方位对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

3、要求各级安全管理人员每天深入现场，按照汇能公司安全管理制度逐项开展检查，对现场存在的问题及时记录在《日常安全检查记录》上。通过现场纠正、事后考核、整改反馈和现场验收，形成闭环管理，彻底改变以往检查“重形式、轻实效”的现象。

4、加强安全管理、考核精细化。一是安全管理精细化。通过全面梳理安全管理制度，对滞后的管理制度进行修改、完善。二是安全考核精细化。积极推行“安全是天大的事”、“有标准就不能有借口”、“安全第一、严防死守”等安全理念。对作业现场人身安全管理、作业人员违章行为以及发生人身伤亡事故的责任人和责任单位实行责任追究制度，要确保了安全质量管理的强度和刚性。

5、提升自身素质、加强安全知识、规范、制度等的学习，提高自身专业技能。

四、对分公司管理及今后的发展建议和意见

1、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果，这就会无形中增加安全管理的难度及成本。

2、鼓励职工多提正确建议，公司领导班子集体研究决定对确实不错的建议给以充分重视，并给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理与建设，增强职工主人翁意识。

3、在百忙之中，可以开展一些业余的'活动促进员工的团队意识和积极心态，比如按照运动会开展的标准，组织一场乒乓球赛、羽毛球赛等；也可以根据专业知识，进行一场测量比赛、实验比赛等，既能娱乐，也能巩固自己的专业技能；也可以部门内部进行一次联谊，增强部门间的沟通与协作，也能很好的给大家提供一个展示自我的平台和机会。

5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

或者可以对大家进行问卷调查，让大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发泄自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法。

6、成立制度制定及监督执行小组，对公司现有的所有安全管理制度及管理办法一一进行开会讨论研究修改完善，从而明确制度的强制性，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报安全领导小组审批，统一结册、下发、执行，继而，形成一套分公司独有的安全管理制度汇编。就像员工手册一样，它是员工的行为准则，让你知道在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务，所以安全管理制度汇编的研究、修订、完善、下发、执行，也是现阶段必须要做的事情。

7、完善员工相关的福利制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处；加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能真正深入到基层。

8、教育培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同时，提高员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训成长福利。安全生产是企业永恒的主题，安全是员工的最大利益。20xx年，安全部在上级主管部门的正确领导下，在全体员工的共同努力下，使我公司的安全工作迈上了一个新台阶。

我们会团结一心，尊重科学，求真务实，立足岗位，扎实工作，不断提高自己，适应新的形势，克服一切困难，力争在20xx年继续实现安全、生产双丰收！

安全部年终总结篇4

尊敬的公司领导：

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令质量安全部的工作更上一个台阶，在工作上，围绕本部门工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在过去的一年里，在公司领导的大力支持下，作为部门主管深知工作任务的艰巨性，在工作中充分发挥个人的主观能动性，本着积极认真的态度对待各项工作。由于工作的需要，在20xx年度，本部门的工作范围除了负责质量的控制及做验收资料以外，同时还负责湖景工地工程的验收、结算及质保金的申请工作，同时又兼顾负责了丰泰观山2#—8#别墅及丰泰观山万老板别墅的项目施工管理工作。另外下半年又负责了公司的三库一平台的工作及配合了部份工程的投标工作。在四季豪园和龙泉工地开工后，针对工程的实际情况，做了大量的沟通和配合工作，并完成了部分检测送检工作。在工作中，也暴露了一些缺陷和不足之处，其中主要是施工管理的经验不足，在今后工作中，继续发扬不断学习的.精神，提高施工管理的素质。

在此，作为公司的员工，给公司提出一些建议供公司领导参考：

一、由于公司现有的做验收资料的统表软件已过时，已不能满足现在工程验收的要求，所以建议公司在新的一年里购买新版本的统表软件。

二、在新的一年里，完善如不锈钢相关工程项目的施工工艺，把一些好的做法以文件的形式写出来，组织员工学习，以提高施工人员的自身素质。

三、建议公司成立铝门窗产品研发部，对一些适应未来需要的新产品如隔热门窗的研发。

四、建议公司对产品配件进行质量评估，尽量从与铝型材配套、耐用等方面选择合适的配件。

五、建议公司对用于广铝49系列平开窗及53平开门扇的组合合页的固定重新制定方案，以消除其不稳定性。

六、建议公司大力发展对外合作加工和外贸合作加工任务，以扩大公司业务。

七、建议公司适当提高员工的待遇，避免公司造成人才的大量流失。

回首20xx，给力20xx，作为公司的一名主管部门负责人，在这辞旧迎新之际，本着总结过去，展望未来的思想，在新的一年里，再接再厉，不断学习，努力提高自身素质，更好地完成工作任务。

安全部年终总结篇5

时光如流水，转眼间一年就过去了，回顾我们过去的一年里，我本人受益匪浅，，因为我是元月份开始代班，在此期间取得了不少成绩，但是无论如何我觉得在工作中也从在了不少问题，为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；

首先，在过去的一年里我收获了不少，感触了不少，可能大家也知道，过去的一年是公司的品质提升年，从公司的角度来说，服务无界，惟精惟成，我们也做到了，因为我们的服务受到了领导以及广大业主的好评，接下来我们迎来了管理处的创优工作，这对于我们每个管理处的员工来说，这事是我们自家的事；从6，7月份我们在管理处领导的带领下，对我们小区的公共区域，以及地下停车场进行了全面的翻新，从而是我们的小区顺利的取得了，广东省模范小区的称号，我们也因此而高兴不已，；转眼间十一月份我又迎来了深圳市消防检查，在主管的'带领下我们安全部员工对所有的消防设施设备进行了全面的检查与整改，从而也顺利的通过了消防检查，此外，对于我个人的工作在各位领导的带领和同事的支持下也取得了不少的成绩，也得到了业主的满意，同时我们二班的队伍和去年相比稳定了很多，，辞职率也下降了很多，内部矛盾也因此而为零，这些也凝聚了我们二班队员的的智慧和汗水；

其次；存在的不足，回顾一年的工作在取得成绩的同时我也清楚的看清了自身的差距与不足，最主要的是，我们队员都来自四面八方，综合素质曾次不齐，另外我个人的工作方式，方法还需进一步的创新和改进，性格也需要改进，从而把不如人意的地方认真查找不足，及时改进；

再次；一年来工作的体会今后努力的方向，在这一年来的工作，学习和生活我取得了很多成绩，也得到了锻炼和提高，XX年即将过去，XX年即将到来这也意味新的一年新的挑战，我今后的工作要求会更高难度将更大，我一定正视自己的缺陷和不足，不为困难找借口，在工作质量上在次创新，；我相信在管理处主任的带领下我们尚都管理处的明天会更好，我作为管理处的一份子，在XX年我将一如既往，全心全意为我们鸿荣源物业公司贡献自己的一份微薄之力；

谢谢！！