建筑施工管理体系范例(12篇)
时间：2024-03-06
时间：2024-03-06
关键词:质量安全标准化HSE管理体系整合要素
中图分类号：C93文献标识码：A
推进安全质量标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基本建设工程。开展安全质量标准化工作是预防事故、夯实安全生产基础的需要、是安全专项整治的继续、深化和发展、是实施好安全生产许可制度，强化源头管理的有效措施、是贯彻实施《安全生产法》，落实企业安全生产主体责任的重要举措、是促进安全生产形势稳定好转，实现长治久安的根本途径。
1研究安全质量标准化和HSE管理体系相整合的意义
安全质量标准化就是“企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业的标准规范，建立健全包括企业内部安全生产日常管理、施工现场安全生产过程控制等在内的每个环节、每个流程的安全生产工作标准、企业规程和责任制，实现与安全生产相关联的每个层级、每个岗位管理的标准化和规范化”。建筑施工企业的安全质量标准化分为企业安全认证和项目部达标验收两个层次。安全质量标准化活动除重视施工现场的安全防护和场容场貌外，还关注企业本身的安全生产管理模式，关注施工工艺和工人操作的标准化，以达到本质安全水平为目的。
2安全质量标准化和HSE管理体系的比较
2.1安全质量标准化特征
从发展的观点看，新形势下的安全质量标准化具有继承性、规范性、科学性、系统性和创新性的特点。它具有以下特征：
2.1.1突出了“预防为主，安全第一”的方针和以人为本的科学发展观；
2.1.2强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化；
2.1.3体现安全与质量、安全与健康、安全与环境之间的内在联系和统一性，把安全与质量、健
康与环境作为一项完整的工作来抓；
2.1.4起点更高，标准更严。
2.2安全质量标准化要素
建筑施工企业的安全质量标准化可分为安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为和施工现场安全管理五个要素。
2.3建筑施工企业安全质量标准化的实施流程
2.3.1、落实责任、明确职责
安全生产责任制是根据安全生产法律法规建立的决策层、管理层、作业层等各部门、岗位人员对安全生产层层负责的制度。
2.3.2、加强领导、健全体系
安全质量标准化活动是一项系统、复杂的安全生产管理活动，它需要建立在全局发展的高度，由决策层统一领导，建立由各部门、各类有关人员广泛参与组建的安全生产管理体系，使之成为一个既相互分工又相互协作的统一整体。
2.3.3、制订标准、形成文件
制订标准、建章立制是企业管理的基础性工作，是开展安全质量标准化活动和搞好安全生产工作的前提。
安全质量标准化活动应覆盖管理、生产、培训教育、操作等各个环节，缺一不可，相辅相成。
2.3.4、强化培训、增强意识
安全质量标准化的培训教育，应涉及国家法律法规、行业规范标准、企业规章制度等各方面，并根据培训的对象不同，各有侧重。
2.4施工项目安全质量标准化的实施流程
2.4.1组织保证标准化。项目成立以项目经理为首的安全生产管理小组，将安全质量标准化工作目标进行层层分解，落实到各个工作岗位，形成层层把关、配套联动的责任体系，使安全质量工作始终处于有效的监督控制状态。
2.4.2重大危险源控制标准化。项目成立之初，依据企业相关要求及危险源台账，对项目现时存在以及即将产生的危险源进行评价，编制项目重大危险源目标、指标及管理方案。
2.4.3安全教育活动标准化。除分包单位自身组织的安全教育外，针对当前施工特点，组织安全教育活动，给工人以各种可行的宣传教育手段，制定班前安全活动制度，在安全技术交底的基础上，注重潜在危害因素的提示。
2.5HSE管理体系的特征
2.5.1HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。
2.5.2HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有：一切事故都可以预防的思想、全员参与的观点、层层负责制的管理模式、程序化、规范化的科学管理方法、事前识别控制险情的原理。
2.5.3HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。
2.6HSE管理体系的要素
2.6.1领导承诺、方针目标和职责；
2.6.2组织机构、职责、资源和文件控制；
2.6.3风险评价和隐患治理；
2.6.4承包商和供应商管理；
2.6.5装置(设施)设计和建设；
2.6.6运行和维修；
2.6.7变更管理和应急管理；
2.6.8检查和监督；
2.6.9事故处理和预防；
2.6.10审核、评审和持续改进。
风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。
2.7HSE管理体系运行的流程
2.7.1总要求
2.7.2HSE方针
2.7.3策划
1）危险源辨识/环境因素
2）法律法规和其他要求
3）目标、指标和方案
2.7.4实施与运行
1）资源、作用、职责和权限
2）能力、培训和意识
3）信息交流
4）文件
5）文件控制
6）运行控制
7）应急准备和响应
2.7.5检查
1）监测和测量
2）合规性评价
3）不符合，纠正和预防措施
4）记录控制
5）内部审核
2.7.6管理评审
3实现安全质量标准化和HSE管理体系整合的途径
由上述安全质量标准化和HSE管理体系特征、要素和流程比较不难看出，二者之间有着几个重要的共同点：都强调预防为主，都强调满足法律法规的要求，都强调文件的标准化、规范化，都强调风险控制，都强调持续改进，都是以人为本的体现，由此说明二者是相容的。
要实现安全质量标准化与HSE管理体系的整合，就要对二者的要求进行对比，从中找出整合的途径。
安全质量标准化与HSE管理体系标准之间的对照
由上表可以清楚地看到，企业安全质量标准化与HSE管理体系要素之间有着密不可分的联系，因此将企业安全质量标准化与HSE管理体系整合在一起成为可能，只需对企业的HSE管理体系中的管理层文件进行适当的修订，把安全质量标准化的要求写入HSE管理体系文件中即可。而项目部的达标执行的《建筑施工安全检查标准》JGJ59是行业标准，属于作业层文件，直接纳入HSE管理体系文件，无需做任何改变。
4结束语
建筑施工企业推行安全质量标准化和HSE管理体系一脉相承。遵循安全管理这一标准，搞好基础管理、作业环境、职业健康管理和设备设施的安全管理，使建筑施工企业安全管理达到标准化管理，即实现安全管理标准化，也就保证了HSE管理体系的有效运行。
严格执行企业安全质量标准化考评标准，实现安全全质量标准化，这是执行国家法律法规的体现，是贯彻国务院《决定》的体现，也是以人为本的体现，已经通过了HSE管理体系认证的建筑施工企业可将企业安全质量标准化的要求融入到HSE管理体系文件中，合并成一套体系，按照PDCA循环方法有序开展和提高企业的安全质量标准化管理水平，既能避免两张皮的现象，又能达到节约运行成本、提高企业的本质安全水平的目的。
参考文献：
【1】国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》【国发［2004］2号】，2004年1月9日．
【2】国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》【国发（2010）23号】2010年7月19日．
【3】中华人民共和国行业标准《施工企业安全生产评价标准》，JGJ/T77-2010．
关键词：ISO9001：2008标准过程增值改进机制质量管理体系运行
中图分类号：U472.32文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）04-（页码）-页数
1.质量管理体系ISO9001：2008的概述
ISO9000族标准是国际标准化组织为适应国际经济技术和国际贸易发展的需要而制定的质量管理和质量保证的标准，其核心内容是"使顾客满意"和自我改进机制。如今，贯彻ISO9000族标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种"通行证"。目前，ISO9001：2008已替代ISO9001：2000年版，并开始在全世界170个国家的企业及政府部门使用。GB/T19001-2008等同采用了ISO9001：2008标准规定了质量管理体系要求，ISO9001《质量管理体系要求》标准为组织规定了质量管理体系的要求，用来证明采取该标准的组织有能力稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品的能力，并且通过对标准中体系的有效应用及持续改进过程的有效应用，旨在增强顾客满意。
国际标准化组织在质量管理体系的条款中提出：一个组织的管理体系的各个部分，连同质量管理体系可以合成一个整体，从而形成使用共有要素的单一的管理体系。这将有利于策划、资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性。因此，从国际标准化组织对体系管理的指导思想上来看，组织或企业作为建立实施质量管理体系，提供了有效管理模式。
2.目前施工企业运用ISO9001标准存在的问题
目前，越来越多的施工企业按照ISO9000标准的要求建立和实施了质量管理体系，其中许多企业从中受益匪浅，但也有很多施工企业并没有达到预期的目标。究其原因，其中主要一条就是许多施工企业在建立和实施质量管理体系时，没有以系统的观念、从施工企业整体管理的角度来看待质量管理体系，致使质量管理体系游离于施工企业整体管理之外，从而使质量管理体系失去了有效发挥作用的基础和环境。
在工程建设过程中，施工企业建立完善的质量保证体系意义重大。如今，重视施工质量体系建设，加大工程质量监管力度，是提高工程质量的重要措施之一，能起到事半功倍的成效。
3.在建筑施工企业中运用好ISO9000族标准的建议
3.1管理层应该足够重视和形成意识，体现领导作用
在施工企业实施ISO9001：2008，必须得到领导层的充分支持和全面配合，不仅要看到实施ISO9001：2008之后带来的管理效用，还应该紧密结合企业质量管理的实际情况贯彻和应用好质量管理体系。督促和指导全员、全面参与实施ISO9001：2008，把内部的流程、工作机制等环节，调动起来，才能发挥实效、取得满意的效果。
3.2积极建立完善的系统培训机制
质量管理体系要想在建筑施工企业切实有效的推进与实施，必须建立一支从上到下分层次并充分理解文件并对管理体系的推进实施抱有高度自觉性的体系管理队伍，而这支队伍的培养与组成必须依靠有效的培训机制，因此可以说建立完善系统的管理体系培训机制是有效实施环境、质量管理体系的前提和准备。就培训工作的具体实施而言，建议：要推行分层次、分岗位的培训模式，也就是说培训根据培训对象的不同要有针对性，这样才能使培训获得良好的效果，具体的说有三点：（1）针对企业管理层的培训。企业管理层作为企业质量管理体系推进和实施的核心力量，管理层的素质和水平决定着企业体系管理的水平，因此对于管理层的培训要达到内部审核员的水平，培训的重点要放在对体系的建立和运行管理上。（2）对关键岗位人员的培训。企业中关键岗位人员是体系推进和实施的骨干力量，因此对他们的培训是系统培训工作的重点，在培训要求上只是对他们的质量意识进行强化还远远不够，必须要培养和激发其在日常工作中主动参与和实施管理体系的能力和意识，并且具备在质量方面出现意外情况时，能及时采取正确措施，来避免或防止质量问题的出现，此外对关键岗位人员的体系培训还要注重其在实践中发现体系文件的不适应问题并持续改进的能力，培训重点应该围绕运行程序和作业指导文件；（3）对普通员工的培训。实践证明，企业运行中的很多质量问题的发生都是源自于普通员工的质量和环境意识不强，因此，对普通员工的培训重点要放在操作技能、操作程序以及对体系的理解和实施主动性养成等方面。
3.3重视建立和完善体系改进机制
由于质量管理体系在其标准中对以过程方法建立质量管理体系提出了要求，所为的过程方法就是以PDCA的逻辑思维对质量活动进行计划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）、改善（ACTION），PDCA的科学性体现在它闭环性和循环性，而其先进性在于PDCA循环不只是对上一次循环简单的重复，而是在总结基础上持续改进后的循环，最终实现过程增值的持续改进，这样次次循环，次次改进，循环无穷，改进无穷，这就是质量管理体系追求永无止境和持续改进不断提高实现产品的能力，不断满足客户的需求。可以说闭环的推进正是体系实施的过程，而实施是持续改进的前提，所以要想获得体系管理良好的实施效果，就要坚持生产、工作环境和产品质量的持续改进工作，其主要的关注点有：（1）要收集有关信息并做到准确、及时和有效性；（2）要注重质量管理体系推进效果分析，找准薄弱环节并跟进整改；（3）要注重每个过程中人、机、料、法、环五大要素的有机结合。
3.4配套建立奖惩激励机制
一些建筑施工企业在激励方面采取措施少，人员相对不稳定，并且一直在片面的、过分的强调结果的作用，这种模式已经与当前的市场经济条件极为不符，因此要想切实在建筑施工企业推进、实施质量管理体系，就要尽快改变这种现状，尽快建立与市场经济大环境相适应的激励机制，稳定职工队伍，注重过程增值效果。由于奖惩结合的激励机制的建立符合标准工作环境的要求，同时奖惩相结合的激励机制会对组织活动中未能完成或满足体系要求并造成不良后果的组织或个人的体系意识教育更为明确，从而使体系的推进和实施程度及效果与个人利益实现之间的互动关系更加紧密，最终达到对各级人员主动、积极参与质量管理体系的实施、保持和持续改进的目标，但这里面需要注意的问题是奖惩激励的实施要以体系运行监测和测量结果为依据，要以过程是否增值挂钩。
3.5充分利用内审的推动作用
内部审核是推进体系深入实施并持续改进和自我评价的主要方法，是按企业内审程序对体系的运行是否符合标准和法规的符合性验证。内部审核也称为第一方审核，是以组织自己或以组织的名义开展的，审核的对象是组织自己的管理体系。内审为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息，开展内部审核可以判定所建立的质量管理体系是否得到了符合性实施，而内审的要点应该确定为：（1）要全面针对标准的所有条款开展内审；（2）要注重内部审核及评审人员的资质及条件的适应性；（3）要做好内审计划的编制及各项原始记录；（4）要坚持实事求是和数据说话，确保对体系推进程度测量的准确性；（5）要充分沟通和确认不合格性质并重点关注对不合格项的整改情况与改进措施有效性评价。
总之，眼下已经有很多施工企业建立了以ISO9001：2008为基础的质量管理体系，但是真正运行和落实体系标准要求仍有一定差距，所以，需要我们不断积累经验和探索下去。
参考文献
1.周亚平。建筑企业ISO9000认证后质量管理体系的维持和完善[J]，建筑管理现代化；2005年02期
2.蔡龙宝。建筑企业质量管理体系的建立与施工运行，科技促进发展（应用版）[J]，2010年04期
关键词:建筑工程；技术管理；问题
1目前建筑工程技术管理中出现的主要问题
根据目前我国建筑工程技术管理的发展情况可以看出，在我国建筑工程技术管理中，还有很多漏洞没有被发现，导致我国建筑工程技术管理的发展受到了较大的影响，如果不及时解决这些建筑工程技术管理中出现的问题，对我国建筑行业的发展非常不利。通过文章的分析，能够更好地了解目前建筑工程技术管理的主要情况，并提出相应的对策。
1.1专业施工技术人员的欠缺
我国建筑工程技术管理的发展时间比较短，相应的专业施工技术人员缺口比较严重。在管理过程中，专业施工技术人员的欠缺会给技术管理工作带来较为严重的影响，因此，要更好地提高建筑工程技术管理质量和水平，必须重视专业施工技术人员的培养，只有引进更多高水平的专业施工技术人员，才能更好地解决施工过程中的专业技术问题，从根本上提升我国建筑工程技术管理工作水平，对日后的建设工程发展带来更大的帮助。
1.2施工技术监督管理体系建设不完善
建筑工程技术管理出现的问题还包括施工技术监督管理体系建设不完善，由于我国建设工程技术管理发展的时间比较短，相应的体系建设并不是十分完整和全面，会给具体的工作造成很多漏洞，严重影响建筑工程的管理和发展，所以，需要针对建筑体系进行全面的改革，使其不断得到完善。
1.3施工技术监督管理工作不到位
在施工过程中，由于传统的技术监督管理理念对监督管理的认识不足，导致很多问题频繁出现。因此，要更好地提高建筑工程技术管理质量，需要加大管理监督工作的力度。
2提升建筑工程技术管理质量和水平的主要方案
2.1提升专业施工团队的整体职业素养
提升建筑工程技术管理质量和水平的主要方案是提升专业施工团队的整体职业素质。在建筑工程施工过程中，施工质量非常重要，在工作过程中，需要对建筑工程施工过程中的每一项技术进行全面的把握。由于建筑工程是一项十分复杂且庞大的项目，在具体的施工过程中，要选择专业技术水平较高的施工团队和管理人员进行操作和管理，但是目前我国建筑行业在发展过程中，对于人才的培养并不是十分重视，导致了在建设和发展的过程中，技术人员缺口比较严重，因此，必须对专业人员进行培训和培养，提高建筑工程技术管理的质量和水平。只有选择专业技术水平高的施工团队，才能更好地对建筑工程的技术管理进行整体把握，将责任落实到具体的工作人员，加强施工各关键环节的监督，真正提高工程的质量，对日后建筑工程技术管理质量和水平的提升有巨大的推动作用，并且能够更好地保障建筑工程的发展。
2.2建立并完善施工技术监督管理体系
建筑工程是一项十分复杂且庞大的项目，对每一项施工技术进行管理的过程中，要有相应的管理体系进行约束，只有通过具体的管理体系，才能更好地将施工技术监督管理工作落到实处，只有通过完整体系的建设，才能更好地督促施工人员的施工行为，全面保障和提升建筑工程的施工质量，真正促进我国建筑行业的发展，提升整体建筑物质量的水平。因此，建立完善全面的施工技术监督管理体系是目前一项重要工作。
2.3加强施工技术监督管理工作的力度
在建筑工程施工过程中，要加强对施工技术的监督与管理，提升日常监督管理过程的工作力度，由于监督人员的监督力度不够，导致出现了很多问题，影响了建筑工程的质量和安全，在日后的发展过程中，要加强施工技术监督管理工作的力度，对每一个细节都要进行严格的监督和管理，全面提升施工技术的监督管理质量和水平。除此之外，还要设立相应的监督管理岗位，并建立严格的管理制度，并且要按相关规范和标准的要求进行具体的工作。通过施工方监理方之间的密切合作，提高施工技术和监督管理工作的力度，以促进我国建筑工程行业的稳定发展。
[关键词]主要问题；影响因素；有效措施。
中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：
随着我国经济的快速发展，城市建设变得越来越重要，城市建
设的好坏影响着～个城市在人们心中留下的印象，而建筑工程是城市建设的重要影响因素之一。现在建筑工程的竞争主要影响因素就是建筑工程的质量，建筑工程管理有利于提高建筑工程质量，在建筑工程中建筑工程管理的重要性不言而喻。建筑工程管理贯穿在整个建筑施工过程中，是对建筑工程进行计划、组织、指挥、协调和管理。运用科学的建筑工程管理手段可以大幅度提高建筑工程的进展速度和建筑工程的工程质量，本文主要研究建筑工程管理的影响因素，首先分析我国建筑工程管理中存在的问题，针对这些问题，提出加强建筑工程管理的有效措施。
1、建筑工程管理存在的主要问题
1．1管理形式不科学。我国建筑工程施工过程中，大多数建筑
施工工作都是由劳务队来自行承担的，只有一些比较专业的建筑工程施工环节才有专门的施工人员单独负责。这就造成了我国建筑施工管理形式的不科学，一方面表现劳务队的人员没有经过专门的培训，人员配置不合理，人员素质不过硬。另外一方面表在我国建筑工程施工过程中没有建立统一的标准，这些可能给建筑工程施工过程中造成严重的影响。
1．2、管理体制不健全。在我国，建筑工程管理体制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要问题之一。完善的建筑工程管理体
制需要设置功能齐全的建筑工程管理部门和一些高素质的建筑工程管理人员，功能齐全的建筑工程管理部门和高素质的建筑工程管理人员可以保证建筑工程管理工作的顺利进行，以及提高建筑工程的质量和加快建筑工程的施工速度。而在我国，一些建筑工程施工单位为了节省建筑施工成本，不设置建筑工程管理部门，这不但不符合国家和上级部门的相关规定，还影响了建筑工程的质量。一些建筑工程施工单位虽然设置了建筑工程管理部门，但是并没有重视这些建筑施工管理部门，没有不赋给这些建筑工程管理部门应有的权利，造成这些建筑工程管理的虚设。一些建筑工程施工单位随着设置了建筑工程管理部门也赋予了这些部门相应的权利，但是建筑工程管理人员的素质不过硬也影响了建筑工程管理体制的有效运行。建筑工程管理体制的不健全影响了建筑施工的顺利进行，大大减低了建筑工程质量。
1．3注重工程进度忽略工程质量。随着我国城市建设的加快，
旧城区改造，新城区建设，都给建筑工程施工单位带来了前所未有的机遇。但是在这些机遇面前，一些建筑工程施工单位受到利益的趋势，注重工程进度而忽略工程质量，导致许多豆腐渣工程的出现。一些建筑工程施工单位甚至为了减低成本，故意减少建筑材料的开支，导致建筑工程质量的不过关。这些现象大大影响的建筑工程施工单位在人们心中的形象，一些建筑工程施工单位甚至受到媒体和舆论的强烈谴责。
2、建筑工程管理的主要影响因素
2．1主观因素。人的主观因素如果对阻碍一些新生事物的萌
发，必将影响这些事物的成长和壮大。我国建筑工程管理由于经验不足和受到传统建筑工程管理思想的影响，现代建筑工程管理理念的开展受到严重的阻碍，我国建筑工程管理人员应该提高自己的素质，提高接受新生事物的能力。促进现在建筑工程管理思想的发展。
2．2客观因素。客观因素主要指建筑工程以外的因素对建筑工
程管理的影响。例如国家的法律法规，政府的相关政策都左右着建筑工程管理工作的开展。所以我国对建筑工程管理有一定影响的相关部门也应该对建筑工程管理引起足够的重视，推动建筑工程管理工作的开展。
3、加强建筑工程管理的有效措施
3．1用数据说话。加强建筑工程管理，首先应该明确数据对于建筑工程评价的重要性。对于建筑工程来说一方面要提高建筑工
程的质量，加快建筑工程施工的进展速度，另外一方面就是降低建筑工程的成本，增加建筑工程的利润。这些都离不开数据，建筑工程施工单位应该依据这些数据，建立明确的奖罚制度，奖励那些在建筑工程施工过程中表现优秀的人员。对于建筑工程管理人员来说也可采用同样的方式方法，表彰那些在建筑工程管理中起到关键作用的人员。这样就可以提高建筑工程的质量和利润，加快工程进度，同时也有利于贯彻建筑工程负责人员的决定。
3．2健全管理体系。健全建筑工程的管理体系，一方面建筑工
程施工单位要对建筑工程管理给予足够的重视，建立功能齐全的建筑工程管理部门，赋予建筑工程管理部门相应的权利，培养现有的建筑工程管理人员，提高现有的建筑工程管理人员素质，尤其是着重培养那些在建筑工程管理工作中表现突出的建筑工程管理人员，此外，在引进建筑工程管理人员时要注重考核审查，引进那些素质较高的建筑工程管理人员。健全建筑工程管理体系，另外一方面应该建立新型的建筑工程管理思路，由于在我国建筑工程管理经验不足以及一些传统的建筑工程管理理念的影响，导致建筑工程管理力度不够，在现代的建筑工程管理中，该抛弃传统的建筑工程管理理念，建立新型的建筑工程管理思路。
3．3加强质量监督管理体系。加强质量监督管理体系，可以解
决一些建筑工程施工单位只考虑工程进度而忽略工程质量的行为。加强建筑工程质量监督管理体系，一方面加强工程质量的管理，这需要建立科学的建筑工程管理体系以实现各部门与建筑工程质量之间的关系，责任到位，责任到人。加强建筑工程质量监督管理体系，另一方面要加强成本管理和监督，例如对一些建筑材料的采购指定好计划，在建筑材料采购结束后注重审查，不给那些劣质建筑材料进入建筑工地的机会。
4、结语
随着国家相关法律法规的出台，政府相关政策的落实，以及建
筑工程管理管理人员水平的不断提高，我国建筑工程管理工作正在逐步完善，但是建筑工程管理工作不能满足于现状，应该朝着更高目标发展。
参考文献：
【l】宋蕾．浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施【J】．科技创新导报，2007．
关键词：施工企业，安全管理体系，事故防控
Abstract:thesafetymanagementsystemistoensurethesafetyofconstructionenterpriseconstructionasthegoal,thesystemofconceptandmethod,thesafetymanagementofeachstage,everylinkandthefunctionaldepartmentssecurityfunctionorganizationtogethertoformacleartasks,bothresponsibilityandauthority,andeachother,promotethecoordinationoftheorganicwhole.Thuseffectivelyguardagainstnotsafetyaccidents,andformedthespecificmethod.
Keywords:constructionenterprise,thesafetymanagementsystem,theaccidentpreventionandcontrol
中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：
现代社会，房屋建筑向着更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强的方向发展的。房屋建筑与大城市间的关系这个问题显得越来越重要和敏感。建筑行业领域在我国的国民经济中占据的地位是无可替代的支柱作用，所以它的安全事故问题变得非常重要。
1、问题的提出
新时期，我国各地基础建设投资规模迅速增大，建筑业得到蓬勃发展，但同时建筑领域的安全生产形势也十分严峻，建筑业施工伤亡人数居高不下。建筑施工的各类安全事故频频发生，给国家和人民的生命财产造成了严重损失。因此,要做到工人自觉遵守安全操作规程和做好个人安全防护、认真做好现场安全管理、做好监督管理工作,是当前树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理规律和项目管理特点的安全管理模式,最大限度地减少或杜绝施工事故的重要任务。
2、施工现场安全管理的现状
2、1施工环境方面
建筑施工实行多层次、多行业、多部门承包的管理体制，多种承包商同时进入现场又各自组织作业，而每次施工地点变化时承包商也有变化，这就造成特别难以协调的不稳定的管理体系。建筑施工是由沉重的建筑材料，不同功用的大小施工机具，多工种密集的操作人员，在地下、地表、高空多层次作业面上每时每刻都在变更作业结构，全方位时空立体交叉运作系统。
2、2设施管理方面
由于建筑产品体积庞大，物资消耗和人力消耗巨大，在有限的施工现场上集中大量的建筑材料；不同功用的大小施工机具，如塔吊、井架、脚手架等危险性较大的设备设施多，无型号、无专门标准、自制和组装的中、小型机械类型数量多，手持移动工具多；多工种密集的操作人员等。并且在施工中，其在地下、地表、高空多层次作业面上每时每刻都在变更作业结构，全方位时空立体交叉运作系统。这就使得安全生产管理工作的难度加大。
2、3施工队伍方面
一方面，是各大建筑企业本身的技术队伍质量不稳定，流动性很大，绝大多数操作人员都是来自农村或偏远山区的临时工、外包工，文化程度总体较低，绝大多数未受过专业训练，人员素质总体较差；建筑施工队伍、操作人员受年限长短的影响，素质极不稳定，加上其流动性很大，也就造成其本身不稳定。另一方面，一些建筑承包单位受利益的驱动，在管理和监督稍有薄弱的情况下，非法转包和招聘一些不能胜任作业的队伍、人员，致使大多低文化技术水平、无任何现代安全生产观念的临时工大量涌入高危险性施工现场。
导致以上施工安全生产中的实际问题，其原因是：（1）安全观念淡薄，重视程度不足；（2）经费投入不足，管理工作滞后；（3）岗前培训不到位，安全教育不够；（4）建筑市场不规范，安检措施难落实；（5）审批把关不严，安全监管不力；等。
3、施工企业安全管理体系的建立
3、1体系的构成
安全管理体系的内容根据系统论的基本理论和系统构建的思路，建筑施工企业的安全管理体系理应包括：（1）有明确的安全方针、目标和计划；（2）建立严格的安全生产责任制；（3）设立专职安全管理机构；（4）建立高效而灵敏的安全管理信息系统；（5）开展群众性的安全管理活动；（6）实行安全管理程序化和管理业务标准化；（7）组织外部协作单位的安全保证活动。
3、2体系的完善
（1）应有明确的指导思想，即安全是施工企业发展的永恒的主题。因此，在建立企业安全管理体系的方式、方法上仍需不断完善。必须克服在安全问题上的短期行为、侥幸心理和事故难免的思想；对安全问题要常抓不懈、居安思危、有备无患、坚定信心，坚持“安全第一、预防为主”的方针；依靠企业全体人员的共同努力；企业法人代表负责，亲自抓安全；对施工组织进行安全评价与审核；加强施工事故的预防与不安全因素的控制，加速安全信息的传递；有计划、有步骤地把外协单位所提供的产品、零部件和劳务等的安全需求纳入本企业安全管理体系中；不断健全与完善安全管理体系。（2）要从企业的实际情况出发，选择合适的方式。可把整个企业生产经营活动作为一个大系统，再直接着手建立其安全生产的安全管理体系，也可把工程项目作为对象建立项目安全管理体系。（3）要根据安全方针、安全目标、安全计划的规定和安排，使它有效地运转起来，发挥作用，保证安全生产。这就要求全体职工对施工安全具有强烈的事业心和责任心，不断提高技术素质，胜任本岗位的安全操作。这些都是建立建筑施工企业安全管理体系过程中最重要的环节。真正转移到提高劳动者的安全科技文化素质，依靠先进的安全科学技术的轨道上来，同时也要加强组织学习国际上职业安全卫生管理体系的经验和标准，充实企业的安全管理体系。
4、事故控制方法的措施建议
4、1加强对施工人员施工安全的培训
要想搞好房屋建筑施工的安全生产首要前提就是要提高建筑施工人员的安全防患素质，而这又依赖于企业开展的安全教育培训，使工作人员能够了解最基本的安全知识，提高他们进行安全施工的技能，并且增强了自我保护的能力，减少了工程和人身伤亡的事故比例。
4、2不断完善建筑施工的安全监督体系
如：（1）针对承包施工的单位来说，对其房屋建筑施工的有关安全保证体系进行监督，检查其在正常施工的工作情况下是否在充分发挥着应有的作用，另外，还可以结合着对工地进行抽查。（2）根据房屋建筑施工的现场环境和施工工程的发展进行有效的预防控制监督工作，可以利用计算机网络进行建筑施工的管理工作，将房屋建筑施工工程项目的进展情况传到网上获取有价值的反馈，使得监督机关可以及时的根据具体情况作适时的施工工程调整。（3）均衡施工。均衡安排各个施工单位内部之间以及各个项目之间的安全生产，提高整体房屋建筑施工的安全水平。
4、3健全施工工程的意外伤害保险
确立建筑施工的安全监督机构和安全中介机构等，完善建筑施工意外伤害保险的运转模式。
4、4抓好施工进行经常性的安全检查
安全事故中的一小部分是由于意外导致的，而大多是因为人为的因素造成的，所以进行全面的检查可以起到及时发现隐患，并避免事故发生的作用。
4、5继续建筑安全生产法规的研究
针对我国建筑安全生产的现状，发达国家以及我国周边国家进行比较研究；为制定全国统一的建筑安全生产法规及其在建设工程安全管理中的应用研究。
4、6重视企业安全管理信息系统的研究
关键词：建筑；机电安装；管理
中图分类号：TU85文献标识码：A文章编号：
引言
建筑机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的重要组成部分之一，它贯穿于整个建筑工程项目的施工过程中，并对整个工程有着重要的影响。建筑工程项目的整体经济效益及社会效益，不仅与工程项目的安全运行、能耗节约以及投入使用后其功能的发挥等有着密切的联系，同时还与建筑机电安装工程项目的施工管理有着重要的关系。
1影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素
影响当前建筑机电安装工程施工管理的因素很多，主要表现为以下几个方面：
1.1管理水平落后，工程设计不科学
目前，在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。从而造成机电安装的工程量较大，工程成本较高。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。如果工程设计不科学，将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。
1.2造价管理混乱，安装不规范
由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。近年来，许多企业在建筑机电安装工程的施工过程中，严重违背了相关设计规范明确提出的保证可用性和维修性的基本要求―――“设备吊装及运输方便”。这样将会给今后的设备更换及检修等带来诸多问题。
1.3设计不够规范，缺乏协调配合
我国自改革开改以来，工业有了很大的发展，各种型号规格的机电产品琳琅满目，国家很难对产品的型号作统一的规定。因此，对各种机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显得十分重要，这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。然而，当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计都不够规范，往往造成因设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换。目前，许多施工图只在电气图中有防雷接地图，并只是简略地标注和说明而已，而在建筑施工图中没有相关的详细说明和标注。这样不论是给工程监理还是施工都带来很大的困难，且配合不当将会造成施工错漏。
2建筑机电安装工程施工管理措施
针对当前建筑机电安装工程施工管理中所存在的问题，研究和探索相应的管理措施具有十分重要的现实意义。
2.1施工合同管理
施工单位要在接到客户的招标文件后，根据用户的要求组织合同造价人员并结合自己的主客观条件严格评审合同内容，要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定的各项定额补贴等可能发生的费用，并将其纳入施工图预算。工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。
2.2施工材料管理
施工材料是工程项目的重要基础条件，对施工材料进行科学、合理的管理是保证工程质量的前提。时代的发展对建筑材料提出了更高的要求，不仅要求满足其相应的功能性指标，同时还要耐用、节能环保、节地节水以及符合社会可持续性发展的要求。为此，首先必须对施工材料的采购进行严格把关，要根据不同项目的具体要求，并综合考虑经济效益和社会效益，以保证选用优质的材料。其次，根据国家有关施工技术规范实事求是地严格执行材料的检验和试验工作，以保证施工材料的质量。再次，认真做好材料的现场管理并全程监督，及时发现问题及时处理，要严格对工程实践中的进场材料的外观和特征等进行甄别，严禁使用明显不符合要求的材料。
2.3施工技术管理
建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括工艺、方案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建设周期内所必须采取的方法和手段。由于施工环境随着建筑工程的不同而产生较大的差异。因此，相关技术人员必须严格按照国家现行的技术规范和标准对图纸进行认真的自审和会审，并制订出包括施工方法的确定、施工工具的选择、施工的组织以及施工顺序的安排等内容的科学合理的施工方案。
2.4施工质量管理
工程的最终质量取决于工序的质量，以及分项和分部工程的质量。因此，在建筑机电安装工程的施工管理中，必须具备科学完善的质量管理体系。从工程的实体形成到具体施工的各个层次，都要对其质量进行全面策划和全程控制。尤其要重点加强对施工中容易产生质量问题的环节的全程监控，认真做到及时发现问题及时解决。随着科技的不断进步，质量监控的方法和手段也将随之日益提高和完善。在具体施工实践过程中应充分利用现代科技的优势，并注意抓好技术复核、隐蔽工程验收、抽检、班组自检以及设置质量管理点等方面的工作。
2.5施工完成后的验收管理
在建筑机电安装工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，并经相关部门检查验收达到设计要求、工业项目能够生产合格产品，以及民用项目可以正常使用系统功能之后，即可办理移交手续。建筑机电安装工程项目的竣工验收依据包括可行性研究报告、设备说明书、国家现行的标准和规范、设计及其变更通知书、工程总承包合同等内容。工程的验收标准不仅要符合国家现行的施工验收规范，而且还要符合合同规定和国际文件要求。
3结语
建筑机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的一个重要组成部分。它不仅直接关系到人民生活质量的提高，同时还影响到社会经济的发展。因此，机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要。然而，建筑机电安装工程施工管理是一个动态的管理过程，不仅涉及的专业领域多，而且技术更新快和复杂。为此，我们应充分利用现代科技的优势，走现代化和专业化的管理之路，并充分发挥管理人员的积极性和智慧，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。
［参考文献］
［1］王星志.住宅小区开发建设中机电安装工程需要注意的问题和对策［J］.科协论坛（下半月），2009（3）
关键词：建筑施工；管理；信息系统；应用
Abstract:inthebuildingconstructionmanagementapplicationmanagementinformationsystemistoimprovetheconstructionmanagementefficiencyinaneffectiveway.Simpletodiscussthemanagementinformationsysteminthebuildingconstructionmanagementapplication.
Keywords:buildingconstruction;Management;Informationsystems;application
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
1管理信息系统在建筑施工管理中的意义
建筑项目施工管理是一个复杂的、开放的、动态的系统工程，建筑施工管理的有效实施，仅仅依靠建立、健全有关管理制度，加强监督管理是远远不够的。随着我国经济建设的发展，基本建设规模不断扩大，建筑业队伍也随之迅猛增加，用信息技术提升产业素质已经势在必行。在建筑施工管理中运用管理信息系统，使建筑施工管理逐步朝信息化过渡，是顺应科学技术的发展的必然趋势。提高建筑施工管理水平，提升建筑施工管理信息化程度，是提高建筑产业竞争力、促进建筑业的健康快速发展的有效途径。
2管理信息系统在建筑施工管理中的应用
管理信息系统是基于管理科学理论，使用计算机、网络通信和信息处理技术的人机系统。它具有以下一些特征：1)以解决组织所面临的问题为目的；2)以数据库和数据处理为基础；3)能够向组织的各层次、各部门提供所需的信息。建筑施工管理系统通过收集、存储和分析有关建筑工程项目施工过程中的数据信息，帮助管理人员规划控制目标，检查工程实际状态，并提供决策参考，其目的是借助先进的计算机技术，运用系统工程的思想和科学的管理方法，辅助管理人员进行工程项目的管理，它的研究运用了系统科学，管理科学，建筑工程技术及计算机技术等多学科知识。
在建筑施工管理中应用管理系统，目的就是在互联网上实现建筑施工管理的方便，实现建筑施工管理的系统化，自动化和规范化。实现数据库的集中统一，并且实现了信息资源的共享，给建筑施工管理决策部门提供四种主要的信息服务：确定信息需要、搜集信息、处理信息、使用信息。为其计划工作、组织工作、人力资源管理、指导与领导工作、控制工作，以及日常的作业提供准确及时的信息服务。
建筑施工企业的信息化建设涉及面广、投资量大，必须有一个总体的工作思路，首先要做好总体规划，根据企业发展和当前信息技术发展的趋势，一定要在总体规划的指导下，分出阶段性目标，从而根据企业自身的人力、物力、财力，有计划、分步骤地实施。做到综合考虑工程成本、品质等因素确定工程最优工，根据工期目标、资源配置、劳动定额等条件自动生成详细的施工优化的网络计划，用以指导施工，根据工期、劳动定额等条件优化资源配置，对施工进度开展动态控制。管理系统要满足企业管理层的需要，实现管理层对信息的交换与共享，然后逐步向下延伸，最终保证内部信息流的通畅，管理信息系统要归为一个懂技术、能管理、会规划三者合一的综合部门来管理，保证其顺利开展工作。为了简化管理程序，提高工作效率，相应的信息管理也就采用与企业贯标体系一致的系统。根据部门和管理要素的划分，确定管理信息的传输和控制模式；以计算机中心为核心建立数据库，进行数据的处理、储存和查询；各部门按照业务内容和管理职责收集、汇总、分析数据，为数据中心提供真实、可靠的数据，为企业管理者进行决策提供依据。
在计算机中心的规划和设计下，在建筑施工管理部门内部安装相应的软件程序，根据管理特点建立了信息中心，通过internet网与总公司的信息中心建立了信息通道，并为各业务部门配置了和总公司相一致的管理软件，建立了相同的管理平台，保证了信息沟通的有效性。建筑施工管理内部之间通过internet网建立联系渠道，实现动态掌握各单位的管理决策；本级管理通过局域网作为沟通渠道来建立本级的管理信息系统，并通过总公司的因特网来协调对各集团公司、工程局及其分支机构的信息管理。其主要特点是按照各部、处的职能和管理活动的特点来构建信息管理体系，建筑施工管理项目施工和经营管理工作进行信息收集、汇总、分析处理，传输上级对本级生产经营管理的决策，依照本级的质量体系贯彻上级的全面管理。
3关于建筑管理信息系统的建议
建筑工程作为一种野外分布的线性工程，施工面狭长，流动性大，临时工程多，容易受外界因素的干扰；特别是目前建筑的建设中，高等级建筑占有的比例越来越大，而高等级建筑建设本身还具有工程规模大、涉及面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点。
建筑施工管理中应用管理信息系统，要始终以质量管理体系为系统主线，保证建筑施工所实施的质量体系突出了施工企业以质量为核心，全面执行质量标准和质量管理的可追溯性的原则，划分了管理要素，体现出全员参与、责任到人的管理思路，把生产管理信息作为主体，辅以服务信息的回馈，来加强企业全面管理的领导、决策和控制职能。因此，信息管理应当依照确定的质量体系中的组织机构和管理程序的划分来建立网络，设立相应的管理程序和制度。
施工管理人员必须收集、归纳整理、分析研究、掌握涉及本项目的建筑安全管理方面的各种法律法规和规章制度、建筑安全技术标准、规范、公司对于安全管理的制度和要求、以及施工项目的有关技术文件和资料。制定项目各个岗位，各类人员的管理责任制度，施工管理制度和施工技术措施方案，总结施工管理经验，将资料整理归档，优秀的文本可以保存为范本，这些经验应该不断积累起来，成为以后项目的参考。
对建筑工程企业来讲，人员的工作方式从传统的面对面的交流，转向大多基于网络的交流，是一个较大的变革，如何适应这个变化对每个人都至关重要，另外，随着信息系统应用的深入，安全问题也更加突出。系统的安全包括网络平台本身的安全和数据的安全，这一方面要加强人员的安全意识教育，建立严格的保密管理制度，防范窃密和泄密，保护知识产权不受侵犯，此外还要在软、硬件系统的建设上进一步加强安全机制。
注意加强对信息管理系统使用情况的监督检查，把该系统的使用情况作为日常现场检查时的重点内容之一，对信息记录不准确或未按规定时间上报数据等问题，及时督促施工现场予以纠正，确保建筑施工现场信息管理系统的正常运行。并及时通过信息管理系统了解现场的基本情况，开展有针对性地监督检查。
参考文献
[1]熊庆，徐健.建筑施工现场安全管理信息系统的需求与设计分析.
关键词：建筑施工企业；管理体系；合同；成本；质量
中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：
1引言
现今，我国的经济发展越来越快，对更好的环境、更好的办公和居住条件也随着经济的发展，要求越来越高，不再满足于过去，因此建筑市场异常活跃，对于施工单位来说，是一个极好的现象，但竞争也非常激烈，这就要求建筑施工单位不仅要信誉好、水平高、质量优，还要在在激烈的竞争中，取得市场、获得最大的利润。对于一般人来说，看到的是一个建筑的环境是否优美、外观是否漂亮、交通是否便利、施工功能是否完善、办公条件、居住条件是否满足要求，但对于建筑在施工期中的了解可能只限于工地的脏乱差、农民工的素质低，对施工的组织和管理都不了解。建筑行业并不像表面那样粗犷，并不是只在工地上干活那么简单，一个项目从立项、设计、施工到使用，各个环节都需要精心组织和管理。
2建筑施工的施工合同管理
建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一，是建设项目管理的核心，是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。
2.1施工合同中的风险分析
建设施工合同形成的过程分两步：第一步是参与投标取得合同资格；第二步是通过合同谈判进行正式签约。其关键是充分利用有利于自己的因素，力求使双方责权利关系平衡，没有苛刻的单方面约束性条件。
投标前要深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件。了解的主要内容应包括有关设计的施工图，是否有计划部门立项文件、土地、规划、建设许可手续，应拆迁是否已到位，“三通一平”工作是否己到位等。从侧面调查了解业主资信情况，特别是该工程的资金到位率，如果是房地产开发单位最好应充分了解其以往工程招标签订的合同条款。在投标过程中，对招标文件深入研究和全面分析，正确理解招标文件，具体地逐条地确定合同责任，吃透业主意图和要求，全面分析投标人须知，详细勘察施工现场实地，仔细研究审查图纸，认真复核工程量，分析合同条款，并与项目经理部认真确定各个子项的单价和各项技术措施费用并制定投标策略，以减少合同签订后的风险。
施工合同谈判前，承包人应明确专门的合同管理机构如经营处，负责施工合同的审阅，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理、控制。在合同实质性谈判阶段，谈判策略和技巧是极为重要的，应选择有合同谈判能力和有经验的人为主进行合同谈判。通过合同谈判，使合同能体现双方的责权利关系平衡，尽量避免业主单方面苛刻的约束条件，并相应提出对业主的约束条件。
2.2建筑企业合同管理中存在的主要问题
2.2.1合同签订阶段的问题
主要的问题有：合同主体不当、合同文字不严谨、合同条款挂一漏万、只有从合同没有主合同、违反法律法规签订无效合同、境外合同文本的疑问等。
2.2.2合同履约阶段的问题
问题主要有：应变更合同的没有变更、应当发出是书函没有发、应签证确认的没有签证确认、应当追究的动过了诉讼时效、应当行使的权力没有行使、应当重视证据的法律效力却没有重视。
3建筑施工技术、质量管理和进度控制
在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的顺利开展与进行。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，培养新一代技术人才及合理运用管理职能来进行，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以证明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。施工项目进度控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
3.1注重技术管理
a.技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
b.建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
c.随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
3.2施工质量管理
3.2.1建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。ISO9001和ISO14000质量认证体系就是社会市场化的产物。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
3.2.2人、材、机的控制
a.人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
b.材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
C.施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
3.2.3控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
3.3影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下两种情况：
关键词：建筑企业建筑项目工程管理
当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理，本文具体论述了具体的一些管理措施和方法，旨在使我国的建筑工程管理体系健康发展，为我国的建筑事业做出巨大贡献。
1对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性
1.1有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。
1.2有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。
2加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
2.1加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理
管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。
2.建筑施工管理及项目管理现状分析
2.1建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题，其一，建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。其三，安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但常不能落实到每一个施工现场或生产一线；企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。
2.2建筑施工项目管理弊端其一，部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合，而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作，使得项目部工程开工，专业队、技工缺乏储备。另外，施工人数方面只关注人多，而忽略工人素质，致使常发生安全事故。其二，常会有注重租赁，而本单位机械设备却闲置的现象，这就造成资源固化，得不偿失。其三，在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况，而出现重速度轻质量、急功近利等现象。
3建筑施工及项目管理改革和创新
3.1管理弊端的解决建议其一，对于建筑市场管理制度不完善问题，施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业；不予发包工程，做到专款专用，确保安全管理投入；当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。其二，针对工人自身缺乏自我防护意识问题，应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗，一般教育内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。
3.2管理新技术创新――4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现，4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上，附加时间因素，将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的3D模型为基础，以施工进度计划为时间因素，将工程的进展形象地展现出来，形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介，使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟，而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系，研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响，动态模拟相应的变化过程，最终实现优化控制和相应的资源管理。
3.3建筑施工及项目管理中的协调管理
无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的，即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
4结束语
建筑施工管理是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈；设置生产管理机构，配备生产专职管理人员，完善各项生产管理制度，建立生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
参考文献：
[关键词]管理;管理融合;建议
中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：
我国企业普遍根据国家标准GB/T19000（等同于ISO9000质量管理体系）进行ISO9000质量管理体系的认证，不仅是因为其体系认证是招投标资格审查的条件之一，而且依靠其先进的管理体系提升和改进质量管理水平。
建筑施工企业不同于提供一般产品和服务的企业，产品的单件多样性、非标准化、生产的流动性，以及企业总部与工程所在地不在一个地方，其项目产品复杂、外界环境影响大、干扰多、施工技术复杂等因素，以及各企业业务内容、技术管理水平、企业实力、管理者重视，以及各地建设管理部门政策差异性，从而造成了各企业实施质量管理体系的深度和力度参差不齐，其问题也诸多。
1建筑施工企业实施质量管理体系中的一些问题
1)重认证轻实施、重编制轻贯宣
ISO9000体系认证的重要性和必要性，每个企业的管理者都很清楚、明白，但在实践中，有的只是为了认证而去实施认证，只对其管理做表面的修正以符合认证要求。有的企业建立了、重视了，但执行敷衍。
质量手册、管理文件、程序文件每个单位都编制的标准、规范、漂亮，而在宣贯时敷衍了事。召集几个人宣读一下、下个文件、培训2天，再随便搞个试题做一下，程序闭合，收工。但实际有多少人了解这些东西呢？全员的管理直接被代表了。
现在工程有借、挂靠资质，临时招聘组建项目管理部，项目承包制等更增加了贯彻执行的复杂性和难度。
此外，质量体系效益产出表现不明显，体系管理部门的设立和投入却是实在的，所以其贯彻执行也拘泥于公司对其在人力、财力、规划上的投入量。
2)管理程序文件空有其表，有肉无骨，适用性差。
有的企业程序文件粗制滥造，执行实施纯粹是应付检查；有的程序文件编制人因自身认知、部门利益或其他因素偏视系统性和部门间的联系，在权限界定、信息传递、程序衔接等方面影响程序的执行；有些是过程流程层次、主次不清，造成不重要的工作太多、太琐碎，耗费大量的资源。
比如说建筑施工企业的总部的各个部门程序文件都编制的很完美，但在工地项目部、总部部门与项目部部门之间程序表述笼统，执行性差，造成信息数据无法查证其中的水分，不同渠道的信息又错、乱，数据相差较大，不能直接或难以采信，造成公司总部对于项目部情况稀里糊涂，项目部及各个部门对总部也无从应对或忙于应付。
公司无法规范的正确评价和掌控项目部的各项工作，而依靠项目管理者的能力和道德基准，是企业的生存、发展不可预料的隐雷，其管理体系程序文件如不能解决此实质问题，就是不适用的。
3)项目部的差异性造成管理体系紊乱
建筑施工企业最主要的工作是工地项目部上，目前项目部管理的模式也多为项目经理负责制。项目部除本身影响外，还受到建设主管部门、建设单位、政府监督部门、社会监理部门等对建筑产品质量、安全、进度、环保、费用等的监督、管理，还有当地政府、居民等的社会影响，这种因地域、人、社会、自然环境而不同的内、外界的影响造成各个项目部或多或少或轻或重的在项目管理上与公司总部存在差异。
另外项目部随时出现的问题，不仅是技术问题，还有应对政府和社会外界因素，管理制度文件中不可能全部都有解决的方案和方法，尤其是涉及到费用支出，这种差异性或意外将影响公司对项目部、项目部各部门、项目部对项目部部门的工作绩效评价的量化度弹性幅度，而度量都能够找到成立的充分依据和理由。
比如关于合约方面，各个项目上的劳务分包队伍和专业施工分包队伍也差次不齐，而且人员的流动性使其保证稳定质量输出，与其洽商的合同条款也要根据具体情景而不同。像公路工程项目战线较长，下放的自主性和能动性多少也有差异。
项目个体的差异必然性与公司管理的统一性形成矛盾，因这个矛盾隐含着利益，主观和客观必然性。在各种利益的驱动下，在项目部、公司管理过程中必然出现矛盾和冲突。应对和响应的滞后必然出现管理执行的混乱。这就要求公司应该制定项目部差异性的评价、界定、处理、检查的限定和控制应对程序文件。
2关于正确实施ISO9000质量体系管理标准的若干建议
针对企业中存在的这些现象，以促使体系与原管理融和为目的，遵循质量管理八原则，提出管理应重视和加强的几个方面的的建议。
1)从上而下贯宣，领导重视，带动管理实施的深度。
在质量管理界有一句格言：质量管理责任“二、八”开，即发生质量责任80%有管理者承担，只要管理者参与并发挥作用，80%的问题都可以通过改进管理解决。同样，管理体系的贯彻执行的责任80%也在各级管理者，尤其公司和项目部直接面对和处理决策事务的各级中层和基层管理者，提高和加强这些人的管理水平、重视程度、支持力度，带动基层从上而下全员的管理深度实施。
2)管理过程设计模块化
管理首先要绘制业务过程流程图，分析设计管理层次、组织机构，不仅要简化流程和删减非增值的不必要的无效管理，还要流程简洁，信息主次清晰，反应全覆盖，优化组织机构和职责权限，使“事事有人管”，点点受控，且职责权限不交叉，信息直接、及时、准确。
进行外挂式模块化设计，不仅可以保证静态的、常态的管理，而且能够适用各种突发的实时情况，信息全覆盖和反应有指引。管理过程模块化设计不仅可以保证公司整个管理体系的完整性，减少执行过程中的对系统修正的工作量。各个项目部也能适应各种实时情况，且始终受控于公司的管理控制。
建筑施工企业针对于工程项目，应该制立项目信息处理程序，可以根据工程的特点和性质、公司文件、技术管理能力，提出一个项目部管理办法，从人员配置、机构设置、管理职能等进行匹配删减设计，项目部在实施过程中再实时的调整，从而达到公司的各项管理目标。
3)企业管理制度化、更重坚持
ISO9000质量管理体系没有明确“制度化”的字眼，但包含了“制度化”的要求，不论机构或岗位的职责权限，还是过程控制和过程监测、统计、改进、审核都要求有一个明确的可依据的手册、指导书、规范规程。
通过制度实现有序管理，使管理有法可依，并不断的完善。员工以制度为准绳保质保量的完成工作，从而保证企业产品、服务的质量、社会效益和利润的实现。
制度没有好坏，只有执行的好坏。很多兼并企业仅派出几名财务或质量管理人员就能让被兼并企业重新焕发生机，也验证坚持执行制度的成果。
执行制度会帮助员工更好的工作，是提供便利而非约束，是规范行为而非负担。但制度是人来执行的，其执行人必定要经受利益、人情、关系、传统等考验。制度在执行过程中会逐渐的形成、固化成企业文化的一部分。
如何建立一个好的制度和企业文化呢？坚持不懈的执行制度；制度的“立、拟、审、批、检”能按照PDCA过程闭路循环不断地进行持续改进完善，集思广益，海纳百川。
4)工作的改进和绩效考评的融合
绩效考评的依据是岗位职责、工作程序、目标计划、规章制度等执行的指标的量化或定性。工作改进则是基础于外界环境、制度、执行人等的影响评价、分析。管理中最具有能动性、主动性的就是人，激励也是基于绩效。因此，绩效考核也应该作为一项过程或程序文件的必要组成部分，才能加快质量管理体系管理思想融入到企业日常管理中去，并提高工作效率。
5)质量记录兼容性和可扩延性
不管是公路建设部门还是市政建设部门，都有各自的质量检查、检测以及竣工验收的程序、制度、规范和对应的表格、样式，而且不同的地区也有差异或者特殊的专门性条款，建筑施工企业项目部在运行公司质量过程文件和工地施工管理中是否会增加额外的工作量，影响原来部门信息传递和系统性。有的项目部就有在内审和外审前专门恶补各种记录文件。这就要求公司的管理体系程序文件在项目部实施时具有兼容性和可扩延性。
3结束语
实施质量管理体系是一项系统化的工程，应该从贯彻和消化的角度，结合公司和项目部实际情况，不断吸收、融合，提升管理水平，增强企业竞争实力。
参考文献：
[1]GB/T19000：2008/ISO9000：2005《质量管理体系基础和术语》
[2]GB/T19001：2008/ISO9000：2008《质量管理体系要求》（ISO9001：2008HDT）
[3]GB/T24001：2004/ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》
（2.沈阳天麟涂料科技有限公司，辽宁，沈阳，110000）
【摘要】当前建筑市场竞争的激烈趋势，使提高建筑施工质量管理成为建筑企业提高市场竞争力的重要举措之一。由于建筑施工的质量与人们的生活有着密切的关系，建筑施工质量的高低，既关系到建筑项目投资的效益回报，又关系到建筑施工企业的信誉。本文首先对建筑施工质量管理的意义进行来分析，在此基础就建筑施工质量管理的内容进行了阐述，最后提出了建筑施工质量管理的实施策略。
【关键词】建筑工程；施工质量；管理；实施
建筑施工质量管理与控制作为保证工程项目顺利进行的重要工作，也是决定工程最终质量的关键所在。要保证工程的施工质量，就需要将质量管理作为施工的重点工作来处理。
1建筑工程质量管理的意义
建筑工程的质量，一方面指的是工程的实体质量，即根据房屋的业主需要所具备的功能，例如坚固的基础，安全的主体结构、良好采光通风等等。另一方面指的是工程实体质量的保证，即工程建设人员的水平以及完善的层次。在进行建筑工程监管控制时，要以工程工程的质量管理作为落脚点。在建筑施工质量管理中存在一些问题，造成这些问题的原因主要是，因为建筑各方主体的质量安全责任意识不强，具体责任没有得到很好的落实，管理方法不科学等造成的。在施工工艺不断提高的条件下，房屋工程施工管理与控制工作也越来越复杂。所以，需要工程建设中总结经验，创新工程施工质量管理的措施。
2建筑工程施工质量管理体系的构建
建筑施工和建设的过程，对整个房屋质量构成起着极其重要的作用。由于建筑施工控制环节任务繁多，所以影响房屋质量的因素是多方面的。当前，我国的房屋建设的过程中，为了加快建设的工期，管理的出现了很多问题，很大的原因是和施工过程的控制不利造成的。建筑工程现场管理制度主要包含：质量责任制度、施工技术复核制度、施工现象会议制度、施工控制制度、施工现场的质量检验制度、工程质量统计制度、工程质量事故上报、工程质量事故处理等制度。
2.1施工质量责任的落实和强化
人作为建筑施工的实施者、组织者，既是进行管理控制的主体，也是管理工作的客体。所以在整个建筑工程施工质量管理工作中，要遵循以人为本的质量管理理念，监理明确的质量责任制度，让从事不同管理工作的人员清楚自己的责任与权力所在，并对建筑工程所需的管理人员的资格作出规定。施工技术复核主要包括监理完善的技术管理体系，做好建筑施工的技术控制。
2.2施工问题处理制度的执行
在建筑工程施工当中，因为工程设计存在的失误，施工原材料、建筑半成品、建筑构配件、施工设备不达标，施工工艺落后、施工程序错误，施工组织不当、指挥不合理等责任失误等原因，使得建筑工程质量达不到规定要求，导致房屋工程倒塌、质量不合格。这些都是建筑工程的质量事故。
3建筑施工质量管理的实施策略
3.1注重施工参与人员综合素质的提升
提高建筑施工质量的管理与控制，需要具备施工技术、法律法规、经济知识等的项综合性的工作。所以，要实现质量管理与控制的目标，必须要构建一支高素质的管理队伍，保证管理工作得到正确、有效的实施。管理人员素质的高低在很大程度上会决定工程质量目标的实现与否。
所以，对建筑施工质量的控制，首先要从提高管理人员的素质开始做起，当前部分施工企业，管理人员的技术力量不足，管理人员的基本知识、能力，还没有达到进行质量管理的要求。这就造成了在施工的过程中，管理人员不能够很好的进行质量控制。所以，对管理人员的培训与教育就特别的重要。
3.2提高建筑施工质量体系的完善水平
质量保证体系的完善程度，将会直接对施工质量控制的效果造成影响，所以建筑施工单位要不断的提升质量保证体系的水平，真正实现对工程质量控制，在构建好质量保证体系以后，加强对这一体系有效运行的研究。从建筑工程的调研、工程的承接、施工准备、施工材料的采购、工程施工、验收等几个环节，来对工程的质量进行严格的管理与控制，提高质量管理有效运行的水平。
3.3加强建筑项目施工的现场管理
在进行建筑项目管理控制的时候，要从事前、事中、事后等进行控制，明确每个阶段质量控制的工作重点。事前质量控制指的是，在开始工程施工之前，将整个工程的施工现场作为对象，完成的各项准备工作；事中质量控制指的是，在建筑工程施工的过程中，所采取的质量控制的措施；事后质量控制，指的是在工程项目施工结束后，所进行的准备验收材料、根据相关的质量评定标准，对已经完成的工程，进行的质量评定，质量检验等控制内容。
3.4加强建设单位的质量管理
建筑工程的建设企业，要按照施工管理的规定，构建建筑施工质量保证体系，认真细致的执行建筑的管理程序。按照建筑工程的特点与要求，来进行标段、工程周期、工程造价的确定，通过建筑工程项目的招投标，来选用符合资格标准的单位来完成各项工作。
3.5加强建筑项目设计的质量管理
建筑的设计单位需要根据资质的等级，以及业务的范围，来进行设计任务的完成，建立健全建筑设计质量保证体系，强化对设计过程的质量控制，构建全面的工程设计文件的整理、审核制度。建筑施工部门要加强对施工资质、施工业绩的监督与检查，按照相关的工程建设的法规、政策及标准，对整个建筑施工质量责任进行全面的管理。
4结语
在建筑工地的施工过程中，建筑施工质量影响到整个工程的质量，同时关系到使用者的生命健康安全以及施工单位的效益。为了提高建筑施工的质量，必须加强建筑现场的施工管理，本文总结建筑工程施工质量管理体系的构建及建筑施工质量管理的实施策略，以更好的提高建筑施工质量管理的效果。为我国建设事业的发展贡献力量。
参考文献
关键词：建筑施工；管理水平
Abstract:TherapiddevelopmentofsocialeconomyinChinaunderthetrendofurbanization,citycountryisaccelerating,whichhasdriventherapiddevelopmentofChina'sconstructionindustry.Therapiddevelopmentoftheconstructionindustry,alsomakesthesocietytothemanagementleveloftheconstructionrequirementscontinuetoincrease,therefore,themanagementleveloftheconstructionofChina'sdevelopmentpresentsituationfoundation,withtheirprofessionalknowledgeandpracticalexperience,onhowtoimprovetheconstructionmanagementlevelanddiscussestherelatedcontent.
Keywords:buildingconstruction;managementlevel
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
引言
建筑施工管理是我国建筑业中是重要组成部分，对我国建筑事业的发展起到重要影响，因此，社会和业界对于建筑施工的管理水平都给予了很大的关注。正是由于建筑施工管理水平不仅关系到国家和公民的生命财产安全，而且也关系到我国建筑事业的发展水平，因此，深知做好建筑施工管理水平工作的重要性，在结合自身专业知识和实践经验的基础上，对如何提高建筑施工管理水平进行论述。
建筑施工的管理涉及到建筑工程从开始施工到工程结束的整个过程的组织管理工作，也涉及到很多因素的管理和控制。目前，我国建筑工程施工管理水平已经取得了很大的发展成效，也逐渐建立起了现代建筑施工管理体系，但是，面对日益提高的社会需求，建筑施工的管理水平还是有待提高的。本文主要从建筑施工管理所涉及到的三个方面进行论述，分别为建设施工管理中的安全管理、进度管理、质量管理等。
1建筑施工管理概述
1.1、建筑施工的安全管理
作为建筑施工中第一个重要的管理内容，建筑施工的安全管理一直是管理者和施工单位都十分重视的问题。安全不仅是施工过程中工作人员的安全，也要重视建筑对使用者的安全，因此，必须将安全管理工作放在建筑施工管理工作中的重要位置。建筑施工的安全管理不仅关系到众多人员的生命财产安全问题，也关系到施工单位和相关责任主体的信誉和责任承担问题，因此，建筑施工管生产的同时必须管安全，坚持贯彻预防为主的方针，安全生产的方针是“安全第一，预防为主”，坚持“四全”动态管理，即全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理、预防、消灭事故，保护劳动者的安全与健康。
1.2、建筑施工的进度管理
建筑施工管理工作中除了安全管理的内容，另外一个重要内容就是对建筑工程的项目施工进度进行管理。建筑施工的进度是在施工之前已经做好详细计划的，建筑施工的进度直接关系到施工的整体资金的使用和管理，而且也关系到建筑的竣工时间和使用时间，因此，对于建筑施工的进度管理是必须要做好工作的。在建筑施工过程中，会因为各种因素的影响而不断调节建筑工程的施工进度，如果在遇到工期比较紧的时候就要尽量投入较多的人力，或者是增加工作的时间，以保证工程能够保质保量按时完成。总之，在建筑工程的施工阶段会因为各种不同的情况而适当调整施工的进度，但是，最终的结果也是希望建筑工程可以按时完工。
1.3、建筑施工的质量管理
建筑工程的质量问题是整个工程项目中十分重要的问题，也是使用者最为关注的问题。建筑施工的质量不仅关系到使用者的生命财产安全，而且也关系到建筑施工单位的信誉问题，因此，作为建筑施工的管理者，必须坚持“百年大计、质量第一”方针。做好事前、事中、事后三环节工作。应该对建筑施工的质量管理工作给予足够的重视。建筑施工的质量管理关系到很多的因素，不仅涉及到建筑施工中的各种技术安排，而且也涉及到建筑工程的施工成本管理等。因此，建筑施工质量管理必须坚持“质量第一、用户至上”，以人为核心，以预防为主，坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”，贯彻科学、公正、守法的职业操守。建筑施工的管理关系到建筑施工的安全管理、施工进度的管理与施工的质量管理等内容，这些因素不仅涉及到负责的内容，而且也涉及到相互之间的交叉管理等，因此，不能单一的将这些问题进行分割对待，而是全部对待这些问题，综合处理，以便有效实现建筑施工管理水平的提高。
2如何有效提高建筑施工管理水平
笔者在前文中已经对建筑施工管理涉及到的三个方面的内容进行了论述，针对建筑施工管理涉及到的内容，结合我国建筑施工管理现存的问题和我国的具体国情，对提高建筑施工管理水平的对策进行论述。
2.1、对建筑施工管理水平给予足够的重视
态度对于工作的质量有着重要的影响，在建筑施工管理工作中也是如此，对建筑施工管理的重视程度，直接关系到建筑施工水平的发展。目前，我国很多建筑施工单位对于建筑施工管理水平的发展没有给予足够的重视，对于很多问题的管理并不明晰，这都对我国建筑施工管理水平的发展产生不利影响，因此，笔者认为，套提高建筑施工管理水平，首先就是要提高对建筑施工管理工作的重视程度，只有对建筑施工的管理水平给予足够的重视，才能制定出有效的建筑施工管理规则，才能促进我国建筑施工管理体系的完善，最终才能有效提高我国建筑施工管理水平的发展。
2.2、健全和完善我国建筑施工管理体系
建筑施工的管理体系是建筑施工管理的重要指导和规则，对于建筑施工管理水平的发展起到重要作用。目前，我国的建筑施工管理体系还存在一定的问题，有些建筑施工管理体系的建设还存在缺陷，这些都对我国建筑施工管理水平的提高起到负面影响，不利于我国建筑施工管理水平的提高。因此，要有效提高我国建筑施工管理水平，就需要完善我国建筑施工管理体系的建设。只有完善我国建筑施工管理体系的建设，才能保障我国建筑施工管理工作在一个完善的指导体系下进行，而且也才能保障我国建筑施工管理水平的有效提高。
2.3、从整体上提高建筑施工管理水平
在建筑施工进行之前对施工工作过程有一个全面的掌握，会更有利于建筑施工管理工作的进行。建筑施工之前的准备工作主要包括：第一，熟悉建筑施工的设计图纸和技术规范及操作流程，全面掌握施工设计的要求和细节，搞清楚一些重要的对于施工工程质量要求的相关技术资料；第二，熟悉建筑施工工程的组织设计和技术经济文件，包括对施工顺序和方法，还有施工进度和平面布置等的要求；第三，搞清楚建筑施工过程中的薄弱环节以及关键步骤；第四，对建筑施工工程现场的勘察，除了熟悉建筑施工设计图纸外，还要对施工现场进行勘察，这样才能掌握施工工程真实情况，进而了解整体工程的基本概况。第五、在施工管理过程，积极推广成熟的新技术、新工艺、与时俱进，提高建筑施工管理水平。
2.4、积极有效组织建筑施工的管理工作
组织协调控制是建筑施工管理过程中不可或缺的一个关键环节。具体可以按照下面的程序步骤来进行：首先，是对于施工人员来说，对他们交代清楚建筑施工的要求和技巧方法，做好技术交底，是达成整体建筑施工的目标的先决条件；其次，在整体建筑施工过程中，按照施工的组织设计和技术文件的要求，围绕着建筑工程质量和工期等预期目标进行施工；第三，在每个施工阶段和工序中进行积极的组织平衡，对管理进行协调控制，使人、财和物等保持最佳的配合状态，以确保建筑施工工程得以顺利的进行；最后，基层施工人员的组织协调，在建筑施工中的不同阶段和不同部位，对不同班组和基层施工技术人员的进行有效的组织协调，选择合适的控制方式，分清施工过程工作中的轻重缓急程度，把精力放在整体建筑施工目标的最薄弱步骤上，获知偏离目标的反馈信息后应该及时采取相应的补救措施。
结语:
建筑施工的整体质量受到建筑施工管理水平的影响，只有做好建筑施工管理工作，才能有效确保建筑施工的质量水平达到标准。在我国城市化进程不断推进的趋势下，国家的建筑事业
发展也取得了较大进步。如何有效提高建筑施工的管理水平，以便提高建筑施工的整体质量，进而满足社会发展的需求，这是值得所有建筑施工管理工作人员思考和解决的问题。本文主要从建筑施工管理涉及的内容出发，结合自身的实践经验，对提高建筑施工管理水平的相关内容进行论述。
参考文献
[1]耿涛,王莉洁.建设单位施工管理探讨[J].山西建筑,2008.
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