园林建设工程管理范例(12篇)
时间：2024-03-11
时间：2024-03-11
关键词：绿化工程造价；园林工程；经济管理；意义
作为全新的学科系统，园林工程经济管理涵盖众多内容，其中最为关键的部分之一就是绿化工程造价。作为新型工程项目的园林绿化工程，其发展至今已经建造了一个又一个高技术水准、高安全质量的新型园林绿化项目，而使项目得以实现的关键因素之一就是将绿化造价贯穿项目始末，对各个环节加以分析和总结，以便经济管理能够合理规划与实施，充分发挥作用。由此看来，在人们高度重视园林打造的当下，在打造园林工程的过程中，应当有效实施基于绿化造价的经济管理，为更好地建设园林奠定基础。
1园林工程经济管理中绿化工程造价的意义
1.1优化园林工程施工建设的导向
为了选择适合的施工单位，园林工程的投资者通常采用招投标的方式选择最为适合的施工企业，为更好地建设园林奠定基础。通常情况下，在园林工程投标中，投资者会对施工企业的绿色造价及相关规划进行分析，考虑其是否适用于园林工程，进而选择适合的施工企业，使之负责园林工程的建设。由此说明，绿化造价是优化园林工程施工建设的导向[1]。
1.2能够打牢企业经济管理基础
根据我国的工程建设规定中的各项费用的标准，汇算出园林绿化工程需要的各种费用，最后综合计算出工程施工的造价以及相关的技术费用等。在园林工程建设中，有效的实施绿化造价，则是考虑当地实际情况及园林工程建设实际情况，对园林工程各个方面的造价加以合理、有效的把控，可以为经济管理的实施提供依据，各项经济管理工作的落实将恰到好处，保证了整个园林工程的良好建设，且降低经济成本。因此，将绿化造价应用于园林工程经济管理中，可以为经济管理的有效实施奠定坚实基础。
1.3能够有效对资金使用制定出决策
投资者是否有足够的能力去支付这样的工程预算，是否觉得值得去支付这笔工程款项，直接影响了项目的决策。在园林建筑工程经济管理中有效实施绿化造价，也就是根据园林工程实际情况及相关标准，做好园林工程相关方面的绿化造价，进而制定合理、适用的园林工程建设的资金使用计划及决策。投资者通过对其进行阅览与分析，能够系统了解整个园林工程建设情况及建设价值，进而为工程投资，促进园林工程良好建设[2]。
2绿化工程造价在园林工程经济管理中有效实施的措施
2.1加强设计阶段的造价控制
出于尽可能降低园林工程造价的考虑，在园林工程设计阶段，就应进行造价控制，也就是根据园林工程的实际情况，对方案设计、技术设计及施工图纸设计3个阶段设计的造价加以控制。分别对以上3项设计工作进行招标活动，从竞争中选择最为适合的合作单位，如此不仅可以控制造价，还能保证设计成果符合要求。
2.2加强施工阶段的造价控制
因园林工程是一项复杂、工程量大、涉及面广的工程，在进行此项工程建设中，容易受到多种因素的影响，导致工程造价提高。为了避免此种情况的发生，应在园林工程施工中，按照合同内容对工程总价、施工材料、施工人员等相关方面加以控制，尽可能避免多余费用的产生，从而达到控制造价的目的[3]。
3结语
园林绿化工程发展至今已经建造了一个又一个高技术水准、高安全质量的新型园林绿化项目，而使项目得以实现的关键因素之一就是将绿化造价作用充分发挥。在园林工程经济管理中有效实施绿化造价，可以优化园林工程施工建设的导向能够打牢企业经济管理基础，对资金使用制定出决策等，使园林工程经济管理得到有效落实，促进园林工程的良好建设。因此，在园林工程经济管理中有效实施绿化工程造价至关重要。
参考文献
1刘文娟.探究绿化造价在园林工程经济管理中的价值[J].建材与装饰，2015（45）
2雷淼.园林工程经济管理中绿化造价的意义探讨[J].商品与质量，2015（24）
关键词：园林施工；风景园林；质量管理
目前，因为我国的设计水平受限，也因为施工人员的文化水平不高，对于风景园林工程的设计图纸与方案不能充分理解，所以导致风景园林的整体工程质量还不能达到规定标准。其次，风景园林工程的施工建设团队也没有专业的培训，对于风景园林工程的施工技术还是有一定的限制，且在质量要求管理上也存在一些问题。
1.景园林施工质量管理存在的不足
1.1风景园林工程施工前期设计水平有待提高
为了能更好的建设风景园林工程项目，保证风景园林的施工质量，施工人员必须要按照风景园林工程的设计图纸进行。但因为设计人员的设计水平还有一定的限制，设计的方案与实际的工程建设还存在落差，施工人员无法按照设计图纸方案进行其建设，容易导致工程的质量出问题，妨碍风景园林的建设，严重的还会造成返工，从而延误工期。其次，设计人员与施工人员缺少相关沟通，造成施工人员无法理解设计人员的设计方案，所以导致在施工建设过程中设计方案与实际工程的建设存在不同，从而风景园林工程的质量就会收到影响。
1.2风景园林工程施工过程中质量管理意识不高
在建设风景园林过程中，由于施工人员的专业知识水平有限，对风景园林的质量管理意识不高，且对风景园林的植物养护和管理欠缺一定的技术水平，所以对园林的质量管理做的也不全面，容易发生风景园林施工过程中的质量管理问题。其次，因为风景园林工程建设人员对质量管理的要求欠缺理解，对于责任的意识不强，导致风景园林工程的施工质量不符合标准。还有一些细节工序，在风景园林施工建设过程中，如出现问题，没有及时么采取修整措施，从而也会提高风景园林的质量隐患。
1.3风景园林工程施工人员的素质问题
好的员工素质才会有好的施工团队，因为施工人员是施工过程中的主体，所以施工人员的素质影响着风景园林工程建设质量的高低。但经实践研究表明，目前施工人员的文化程度普遍偏下，施工人员的素质不高，也缺乏风景园林的专业施工建设技术，因此导致风景园林工程的质量出现问题。另外，施工人员缺少责任意识总是抱着侥幸的心里，出现问题不及时的整改，对一些施工环节也是随之敷衍，导致对风景园林的效果造成影响。
1.景园林施工过程中对细节重视不高
在风景园林修建中，每个细节的工序是维持风景园林质量的基础。而风景园林质量的好坏也直接影响着人们对园林工程项目的要求评价。但复杂的风景园林工程建设，其细节部分的质量问题还是很难管理。列如，风景园林植被的管理，如对植物不按时的修剪、不合理的浇灌水份、不注意遮阳等细节的部分的不重视都会影响风景园林工程的质量。以上这些问题不仅仅是技术人员的技能缺失，也有是因为施工管理人员对细节处理不当造成的。
2.风景园林施工质量管理水平提升的几点措施
2.1选择优秀的风景园林设计团队
在风景园林施工前期，相关人员要先做好设计规划工作，因为只有提前做好设计方案准备，才能更好的确保风景园林的施工质量。但相关人员首先对风景园林工程的风格布局要做好实践考察和详细分析，结合园林的实际情况，然后参考设计人员的方案与构想，来选择合适的设计团队，这样可有效的预防设计图纸与实际建设不会出现太大偏差的现象，从而保证风景园林工程在规定的工期内管理好质量问题。
2.2编制好设计交底和图纸会审的工作
在风景园林工程设计方案编制好以后，相关管理人员要组织设计人员与施工人员进行交流，通过相互的沟通配合，以便施工人员在进行其施工阶段出现无法理解设计方案构想时，通过相互交流，问题能够及时的得到解决。且设计人员还要做好设计方案图纸会审的工作，还要通过实践考虑工程的实际情况，来评价设计图纸的实用性。如风景园林工程施工过程出现问题，施工人员要及时的和设计人员进行探讨，并找出其原因后，按顺序的进行其施工建设，从而达到高质量的风景园林工程建设。
2.3加强施工人员和管理人员的技能培训
加强施工人员和管理人员的技能和素养培训，才能更好的保证风景园林工程的质量，相关管理人员可通过教育培训的方式，来进行专业的技能与素养提升，这样可有效的为风景园林的主体奠定基础。在进行培训的过程中，首先要让施工人员对风景园林工程的质量标准与相关要求能够充分的理解，引导施工人员知道质量问题的重要性。在进行技能培训的时候，要让施工人员注重在种植过程应注意的事项和事后问题处理的技术培训，以保证风景园林植被的成活率，提高风景园林建设的效果。
2.4注重风景园林各细节环节的施工建设
对于风景园林工程的建设，其很多细节工序都是是非常复杂和繁琐。为了能更好的建设风景园林，在施工之前做好风景园林的规划，施工过程中对植被的技术性种植和养护，风景园林建好后的管理等细节阶段都要做好监督管理。且如出现质量问题，施工技术人员要找出原因后及时的进行修正，以达到社会大众满意的风景园林效果。
2.5种植苗木之前做好必要的准备工作
为了能让各种种类苗木都能正常健康的成长，作为施工管理人员，首先要选择离种植地近的地方考虑移栽，并且尽可能地选择品种好的苗木进行种植。在从别的区域挖掘苗木来种植的过程中，施工人员要保证苗木根部土壤不能损坏，且在包装过程中还要用草绳妥善的把苗木根部土壤包好，以防止土球松散或掉落，导致苗木成活率低或移栽不成功。
2.6结合设计要求来提高施工技术水平
在风景园林施工过程中，施工人员必须按照设计图纸进行建设，且还要理解设计图纸的构想与内涵，以便施工技术能够满足质量要求。在施工过程中，施工人员要进行正确的放样，包括平整场地和自然地形的放样，还要充分的保证各防线点符合设计要求。且在确定种植点后，还要进行标注名称规格等信息，按照设计图纸的种植可有效的保证施工技术水平。
3.结语
综上所述，风景园林工程的施工建设是优化环境、充实社会大众生活、满足大众生活要求等优势的阳光项目。以上通过对风景园林工程的质量要求提出的几点解决方案，和对风景园林的管理水平来进行的规划，可有效的提高风景园林的持续性。■
参考文献
[1]徐磊.浅析当前风景园林施工管理中的不足和对策[J].科技创新与应用，2014，05：140.
[2]小兰.风景园林施工中常见问题及解决措施[J].江西建材，2013，04：235-236.
关键词：园林工程；园林施工；施工管理；建议
中图分类号：TU986文献标识码：A
引言
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，因此，提高园林绿化工程的质量就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。
一、提高园林施工管理水平的重要意义
城市园林绿化工程具有综合性，由建筑、绿化、水景、假山、园林给排水和供电照明等各项工程组成。园林绿化工程质量管理与控制是指相关部门在园林建设过程中有计划、有目的的对质量进行监控和管理，这样有利于提高园林绿化施工部门的经济效益及其所产生的社会效益。随着我国园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高，以及园林绿化行业改革的不断发展和深入，近几年来，全国各地都提出创建园林城市,并且加大了城市园林绿化建设方面的资金投入,大大改善了城市环境和城市面貌,进一步提高了城市品位和投资环境。因此，搞好园林绿化建设是市民的需求，也是城市建设的需要。
二、我国园林施工管理现状
1.管理和施工人员素质水平低，科学管理和施工意识薄弱
园林工程施工区别于一般的建筑施工，它要求无论是园林设计者，还是园林施工者都必须具备相应的学科知识。但是，国内园林施工管理人员的素质水平低，不能满足现代园林施工管理作业的高标准、高要求。又加上园林施工工人职业技能差，领悟和执行工作任务的能力也不足，不能科学的施工管理，这就给园林的管理带来一点难度，同时也影响园林工程的进度和质量。
2.园林施工队伍结构单一
目前我国园林建设施工队伍结构不合理，一般情况下园林工程建设被当成平常的工程建设。即使在施工建设中有土建相关专业的人才，但他们对建设中涉及到别的学科（社会学、艺术学等）的知识不了解。虽然有时候请到一些园林专家指导施工，但由于不能很好的进行协调，造成管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
3、设计不够合理科学
园林的绿化的基础设施设计有缺陷。在园林绿化工程的施工中最主要的一项就是园林基础设施建造的示意图，在平面图上加以图标标出各个设施在实际施工中的相对位置等等具体事宜，在具体的施工图中没有明确的注释说明和所要注意的问题，降低了施工图的准确性、可操作性，影响了图纸的指导性和实际的景观效果。
4.施工工序质量管理不严格
园林施工队伍多数是没经过良好的教育的普通劳动力，他们不能充分领悟设计者的设计意图。多数施工工人简单地认为园林建设就是铺草种花，不能真正意义的理解园林建设。还有施工者往往只注重景观效果，对种植植物的生理习性不加了解，片面地认为只要把植物种上就行，这样不仅降低了施工质量，造成种植植物成活率低，还加大了后期的护理难度。又加上园林建设管理水平不够，施工工序不能紧凑衔接，使园林工程的返修率较高，管理成本大。再者是施工管理不规范，造成部分环境受到污染。
5、园林绿化工程后期管护不到位
因为较少的资金投入，人员、设备等严重不足或缺乏管理经验，没有把握好苗木的生长规律导致养护管理不到位，很多园林绿化工程往往缺乏后期维护园林绿化工程的工作意识，只重视栽培，从而导致园林景观质量差，使苗木成活率降低，花木杂乱无章，虫蚀严重，甚至导致幼苗死亡，不仅大大破坏了绿化景观，也给施工单位带来了经济损失。
6、监管人员在施工中监督执法力度不够
在许多园林工程的施工中，监管机构对于园林工程施工的检查并没有实行全方位的动态监测，而是实施简单的不定期抽查和竣工前抽查。这种检查模式次数有限、深度不够。仅仅除了少部分的大型园林工程外，很多委托施工监理的业务多半是侧重于对形式上的监理，深度不够。这种施工过程中监理的严重脱节，致使现在的很多园林工程施工过程基本处于无人监理的状态，造成一种由施工单位“自己管自己”的现象，其监管力度可想而知，造成园林工程质量无法得到根本性的保证。
三、提高园林施工管理水平的几点建议
园林施工质量不仅取决于施工技术，而且与施工企业的施工管理水平高低有着直接的关系，因而作为新时期背景下的园林施工企业，在解决施工技术难点的同时，还应该加强园林施工管理，才能更好的促使施工质量的提升。
1、提高相关管理人员的综合素质，创造和谐的团队气氛
一支素质过硬、气氛和谐的施工管理队伍，对提高园林工程质量十分重要，更有利于加快施工进度。目前我国很多园林施工管理人员综合素质不过关，大部分管理人员都是建筑项目的管理人员，造成很多园林建设项目被当成一般建筑项目管理。园林施工管理人员必须加强自身综合素质的提高，加强业务培训。施工过程中各部门要加强沟通配合，及时通报各部门的工作进程，尽量避免某个部门出现不必要的重复劳动，影响工程进度。只有这样才能更好的指导园林建设，才能更好的指导施工，保证工程质量。此外，园林施工管理也要加强对工人的管理，制定切实可行的奖惩措施，促进工人工作的积极性，使大家拥有平和稳定轻松的心态，也能够更好地保证工程的总体进度和工程质量水平，从而为施工管理带来便利。
2、避免超低价中标,做好招投标管理
从当前的园林工程的招投标来看,主要采用超低价的方式来中标,然后,再采用“先亏后盈”的原则,以获取更多的利益。从超低报价来看,存在着较多的弊端,因为报价低,为了获得更多的经济效益,园林施工质量就会大打折扣。因此,如果没有合适的方式来降低工程施工成本,就必然只能够采取以次充好和偷工减料的方式,这样就会影响园林工程的施工质量。其次,会严重破坏招投标市场,并扭曲园林施工的市场价格，从而影响资源配置,并可能引发同行之间的恶性竞争。最后,也对投资管理不利，当园林工程一旦出现问题，承包商就会想方设法地推卸责任，带来更大的纠纷和摩擦。因此，我们建议财政审核部门采用最高限价的方法，以工程预算价按交易中心上一年度同类招标工程中标价的平均下浮后做中标价,从候选的中标人之中,再选取一名中标人，这样可以不再采用超低价中标的方法,也是能够确保园林工程质量的有效之法。
3、加强施工工序的质量管理
严格的对施工工序进行质量管理，有助于提高施工工程质量。相反，如果不能管理好园林施工的各道工序，将会给园林工程的进度和质量带来许多的麻烦，会导致窝工、返工以及浪费施工的材料等不良现象的出现。因此，加强施工工序的质量管理对提高园林施工管理的水平意义重大，我们要加强对施工工序的管理，比如市政的排水给水以及污水排放、处理好施工环境、通信等方面的工作，保证每个施工工序的质量，尽量降低施工的成本，更好地促进园林施工的顺利竣工。
4、加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说:“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，会导致树木成活率低；树木支架不牢，会导致栽植树木歪斜；除草不及时，会导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，会导致病虫害严重等质量问题。
5、强化施工管理过程中的监管力度
近几年，我国出台了《建筑法》等一系列与工程建设相关的法律，这些条例的颁布和实施在一定程度上加强了建筑工程质量的管理力度，加快了建筑工程管理工作的规范化进程。但现行的建筑工程施工中的检查并不是对施工的全过程的动态跟踪。此种方式无论是从检查的“面”来看，或是从检查的“深度”来看，都未达到要求。所以，在园林工程施工过程中，应该加大力度建立有效的园林工程监理制度，即建立具有独立性、社会化、专业化特点的专门从事园林工程建设监理和其他技术服务的组织，不论是从宏观上还是微观上，都要加强对园林工程施工质量的管理。另一方面要从根本上监督和把握好园林施工中的质量问题和施工进度，保证园林工程质量。
6、完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
园林绿化工程后期的维护管理，一方面是为了使苗木成活率提高，另一方面也是为了使整个园林绿化工程景观质量更加的完善，所以，加强园林绿化工程后期维护管理工作对确保整个绿化工程质量具有重要意义。其次，不断整理完善园林绿化工程的竣工验收资料。竣工验收是施工阶段的最后一个环节也是整个工程的重要部分，是对质量的最后一个检测，通过竣工验收确保工程符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。所以，在竣工验收时，完整的工程技术资料和经签署的工程保修书是不可缺少的。作为项目经理部要充分认识到完善园林绿化工程竣工资料整理工作的重要性，以确保工程圆满结束。
结束语
园林绿化项目不再是栽花、种树的小工程，而是集建筑、绿化、景观、照明等为一体的大型综合性园林建设工程。城市绿化部门和企业要不断深化相应的质量管理体制改革，突出强调质量管理与控制，更加完善地运用于园林绿化项目施工的具体过程，这样才能适应激烈的市场竞争，真正实现经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王秀燕,刘楠.浅论园林工程施工管理[J].科协论坛(下半月).2011(07)
[2]周俊芳.浅谈园林工程施工管理[J].科技创新与应用.2012(01)
[3]曾宪煌.浅述园林施工问题[J].科技创新导报.2009(16)
关键词：园林绿化工程施工管理；存在的问题；对策；监管；质量；成本
近几年来，随着社会各界对生产、生活环境重视程度的不断加大和对改善环境意识的进一步加强，城市建设已经逐渐进入到了生态环境建设阶段，如何有效开展城市园林绿化成为当今社会大众所关注的热门重点，甚至在很多发达国家已经将园林绿化建设当做城市文化的一项非常重要的指标，人们已经认识到园林绿化对城市建设和发展所起到的重要作用。
园林绿化工程施工管理是工程项目分类的一种，是城市建设十分重要的组成部分，它是由多个方面组合而成，包括绿化的栽培种植、园路假山、城市给排水设施等等，由于园林绿化工程中园林工程施工属于短期工程，而绿化养护属于长期施工，因此园林绿化工程是一项短期与长期相结合，并且较为复杂的工作。所以在园林绿化工程施工过程中，我们要以安全建设为基础，加大施工的现场管理和成本控制，提高园林绿化人员的技术水平，以实现工程建设最佳效益为最终目标。但是在施工过程中由于部分园林绿化施工单位存在管理上的漏洞，导致出现了施工环节分工不清、管理程序运行不善、施工成本控制不合理以及施工人员水平良莠不齐等问题，造成园林绿化工程施工经济效益低下等不利局面。如何妥善解决目前园林绿化工程施工中存在的问题是现阶段施工单位需要认真考虑的问题，下面就这一问题展开研究与探讨。
1现代园林绿化工程施工中存在的问题
1.1园林绿化工程施工无法很好的实现工程设计思想
园林绿化工程与普通的建筑工程施工存在一定的区别，技术性和方向性各具特点，由于园林绿化与社会环境、文化相关，所以有很多施工单位认为绿化建设施工无非就是种树铺草，再加上可观的利益驱动，使得一些水平低下的施工队伍融入到园林绿化施工中来，由于施工素质水平不高，导致对图纸认知的错误率加大，简单的照搬图纸现象时有发生，而一个优秀的绿化工程是通过设计人员和施工人员共同完成的，但是由于施工人员不能理解设计意图，造成施工结果与最初设计思路不一致。
1.2园林绿化工程施工管理中缺乏监理管理
目前我国许多大中型城市的园林绿化工程施工监理是由建筑施工单位兼职担当的，再加上园林绿化工程有关验收规定中，对施工建设强制性条款较少，往往重视于最终的景观效果，而对中间施工环节如土壤环境、基肥的质量、树坑的规格等监理管理存在较大的漏洞，导致绿化施工质量不过关，致使工程后期出现许多问题，给绿化维护带来很大的难度。
1.3园林绿化建设成本控制不合理
园林绿化建筑工程施工造价是施工管理中非常重要的组成部分，是减少资金浪费，实现经济效益最大化的重要一环。在目前市场经济条件下，园林绿化施工项目的资金成本，会根据市场环境的改变而发生变化，例如，市场原因使各项施工材料价格发生变化，导致设计图纸的变化和工期完成时间的改变。这些因素都会影响到最终项目的成本。现阶段，这种由于园林绿化工程成本预决算出现最后失控的事件时有发生，停工现象屡见不鲜，造成这种局面，就是由于缺乏合理的成本管理导致的。
1.4园林绿化工程施工质量管理不严
在园林绿化施工工程管理中，有一些施工单位由于受到了利益的驱动，在工程施工过程中出现严重的偷工减料，例如对土方质量，施工材料的质量，绿化树木的质量和规格等等把关不严，许多低劣的产品以非常低的价格进入到了施工中，导致最终出现所谓的“豆腐渣”工程。有些施工单位过分注重施工进度，而缺乏对质量的管理，造成工程质量不合格。
2如何加强现代园林绿化工程施工管理
2.1严格把控园林绿化施工单位准入管理
为了进一步规范园林绿化施工管理，首先需要对施工单位进行有效的管理，包括施工单位的资质标准、申报制度、园林绿化施工许可证管理及工程项目招标制等等方面。园林绿化主管部门要严格对园林绿化工程设计方案进行审核，并对施工单位各项资质、指标展开考核，合格批准后方可施工。这样可以有效地提高园林绿化施工的水平，规范园林绿化施工市场，便于园林绿化主管部门的统一管理和调控。使信誉差、施工质量不好、无资质的施工单位自动从园林绿化市场中清除出去，净化了市场，更好地推动了园林绿化的发展。
2.2加大对园林绿化施工过程的管理
园林施工单位首先要做好园林绿化施工准备管理工作，施工人员要准确地了解园林绿化工程的设计意图，按照图纸设计做好现场的核对工作，并根据实际情况拟定出施工设计初稿。其次，施工管理人员要严格按照图纸设计方案指导工人进行施工，园林绿化工程施工就是按照图纸要求，艺术地体现出绿化工程的效果，并保证其后期的成活率，达到美化环境的效果。因此图纸设计是园林绿化工程的前提和灵魂，施工管理人员在施工前，要与设计人员做好沟通工作，充分理解设计人员的初衷和意图，只有这样才能在施工中将设计人员的设计思路体现地淋漓尽致，达到物景合一。最后，在施工中要切实注意对土壤的管理，土壤质量直接影响到植物后期的成长，对于整个园林绿化工程起到决定性的作用，施工人员要对土壤的理化性质、酸碱度、孔隙度、透水透气性等等方面进行严格科学的检测与分析，做好对土壤的消毒、基肥以及客土等管理工作。
2.3加强园林绿化监督管理制度
园林绿化监督管理是园林施工管理中非常重要的一个环节，首先施工管理人员要对相关的园林绿化法规政策进行深入的了解，做到有法可依，根据最新的法律制度进行施工管理。其次，规范园林绿化施工责任考核制度，使园林绿化工程实现制度化管理、规范化管理和标准化管理。监管工作的开展要严格依据施工责任考核制度标准进行管理。
2.4做好园林绿化工程施工成本控制管理
首先园林施工管理人员严格按照图纸要求，在保证工程质量和工程进度的基础上，尽可能地降低工程成本，减少各项工程项目不必要的费用，如实反应出工程成本的支出，并进行正确的核算与管理，合理纠正超支现象，实现工程施工经济效益最大化的目标。
参考文献
1雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010（13）
2刘有新，罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘，2010（6）
关键词：园林绿化；质量管理；问题；策略分析
Abstract:withtheaccelerationofurbanizationandtheimprovementofpeople'slivingstandard,moreandmorepeoplereturntonature,enjoypersonalizedwayoflife.Asagardenworkbuilder,mustinsistthattheecologicalresidentialconceptoflife,createnewurbangreenspace.Toachievetheaboveobjectives,theauthorthinksthatmustbefromurbanlandscapeengineeringconstructionqualitymanagementhands,foundthatqualitymanagementintheprocessofpracticeproblemsandputsforwardpertinence,feasibilityandvalidity,thequalityofconstructionmanagementoptimizationstrategy,topromoteurbanlandscapethebenignandsustainabledevelopment.
Keywords:landscape;Qualitymanagement;Problem;Strategyanalysis
中图分类号：TU986文献标识码：A文章编号：
1.目前城市园林绿化工程施工质量管理存在的问题
1．1开发商及建设单位对园林绿化质量管理意识不强
在我市的绿化工程事业中，开发商及建设单位对园林绿化意识不强，认为园林工程只是建设工程的小小点缀，整个园林景观未经正规设计单位设计、绿化施工程序可有可无。甚至认为园林绿化不过是植树种草，忽视园林工程中的土建景观及小品制作等，因其工期短认为工程质量无须监管，质量检查程序可有可无。最终呈现出景观效果乱、差，工程质量不合格等现象。
1．2绿化施工队伍规范管理不到位
作为承接单位的绿化施工队伍存在自身园林景观艺术修养不高，资质条件不合格，施工水平高低不一，无法完全按照工程规划设计施工，无法体现设计思想，甚至偏离原规划，加上相关部门对于施工队伍的规范管理不到位，监管不力，致使栽植过程偷工减料，苗木规格不达标，小品制作粗工滥造。
1．3缺少完善的园林绿化工程质量监督依据
园林绿化工程质量监督重点包括责任主体和有关机构质量行为的监督检查、工程实体质量的监督检查和检测和工程竣工验收的监督。缺少工程质量监督依据，会使园林绿化工程质量监督的任意一个环节出现漏洞，最终导致整个绿化工程的不尽人意。
1．4缺乏专门的绿化工程监理机构
没有完善的质量监督作为依据和指导制约，又缺乏专业的绿化工程监理机构，工程施工质量无法保障，直接影响工程的交付使用和设计目标的实现，为后期管理增加及大的困难。
1．5后期养活管理无人或不到位
由于前期绿化工程种植过程的不规范，大大增加了后期维护管理的难度。园林绿化工程完工后的移交工作不到位，使后期管理无法落到实处，同时后期管理的质量监督缺乏系统的管理和强制规范的制约。
2.城市园林绿化工程施工质量管理策略分析
2．1制定并完善建设工程招标投标制度
运用市场竞争机制，树立公平、公开、公正、择优的实施原则，由发包单位根据评标结果选定设计单位、招标单位、监理单位、施工单位、材料设备供应单位等，从企业源头控制工程施工质量。而众多工程实践证明，招标投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承包发包方式，是保证建设工程质量标准，加快工程建设进度，取得理想经济效益的最佳办法。
2．2绿化工程施工材料的质量监督和管理
严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。在园林绿化工程施工过程中，土建和绿化部分所投入的材料质量，若不符合工程质量的标准和要求，工程的总体施工质量就会大打折扣。例如：在土壤进场时应选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，在苗木栽植过程中应按设计图纸采购苗木，并在苗木进场前对苗木的品种、胸径、冠幅、土球及苗木检疫单进行验收，对不符规格的苗木一律清退。而土建方面如园路、广场、廊架等，其施工质量的好坏直接影响着整个工程的外观质量，在评价工程质量中有着举足轻重的作用，从一定程度上也可反映出施工单位的信誉和实力。须做到在材料的质量监督中要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。
2．3绿化工程施工过程的监督和管理
虽然说施工过程中的工艺和方法是构成工程质量的基础，但绿化工程操作过程监控和管理是保证和提高施工质量的根本所在，要保证整个工程项目的质量达到整体优良，就必须全面控制施工的整个过程，使对每道工序都严格按照工艺顺序进行施工，保证每个工程的分部、分项严格按照施工图纸和设计要求完成，并能符合质量检验标准且符合国建规定。例如：对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
3.城市园林绿化工程施工质量管理成效分析
为了推动园林城市的发展，促进城市生态环境建设，完成绿化建设的目标。相关部门向杭州、上海等优秀城市借鉴学习，采取规范化的管理，完善城市园林景观绿化工程招投标政策，引进先进城市的优秀设计队伍，设计单位、招标单位、监理单位网上招投标选取；园林工程各部门单位统一入库备案，统一管理；园林道路、公园及绿地推向市场化等；通过结合自身城市特色不断优化改进城市绿化施工管理方法之后，城市建设工程施工质量管理工作出现显著的成效，一改原有混乱的局面，呈现井然有序的面貌。同时，作为景观改造的项目业主也应做到以下3点要求。
(1)加快进度，提高重点道路景观。在设计上引进先进城市的优秀队伍实现高标准，施工上严格要求，质量上严把关，进度上再提速。
(2)克服困难，严格控制工程质量，提高重要节点工程品味。
(3)有序推进，提高提升点档次。随着城区规模扩大和交通的发展，作为交通最繁忙的交叉口大多原工程施工质量较差，经过多年的运营使用，周边路面不均匀沉降也比较严重，绿化景观无设置或有设置却种植品种单一，已不能适应现有的交通和美观需求，现配合道路改造，对主车道路面沥青化改造，同时对市政管道及交通安全设施、电力管道进行改造修复。城市绿化景观面貌为之一新，在全市绿色质量提升行动取得实效。
4.结语
因此，狠抓园林绿化施工管理工作就显得尤为重要。只有通过对城市绿化工程的质量管理控制，才能使园林工程技术状况和优良率的进一步提高，才能全面改善绿化工程的品质，提高企业服务水平，树立行业品牌，为公众提供舒适生态环境，同时全面提升城市的对外形象。为了进一步发展海峡西岸、推动国家园林城市的建设与发展做出巨大的贡献。
参考文献：
[1]刘玲．居住区园林绿化设计浅谈[J]．山西建筑，2007，33(21)：353～354．
关键词：园林工程；建设管理；问题；措施
Abstract:Thewholeprocessofconstructionmanagementoflandscapeengineeringthroughouttheproject,landscapeengineeringandiscomposedofapluralityofconstructionunitstocreate,isacomplexprojectthatcontainsthecontentinmanyfields,sotheconstructionmanagementthroughouttheprojectisparticularlyimportant.Thepaperdiscussestheproblemsinthepresentcitylandscapeconstruction;seekascientificmanagementmode,soastoimprovethelandscapeengineeringconstructionmanagementlevel.
Keywords:landscapeengineering;constructionmanagement;problems;measures
中图分类号：TU986文献标识码：A文章编码
引言：近年来，随着人们对生存环境质量要求的提高，对园林绿化的要求也从过去单纯的美化环境扩展为现在的环境保护、净化空气、调节气候、保持生态平衡等多个方面，这就要求园林绿化建设与管理的质量和水平不断提高。园林绿化工程的建设质量管理作为对工程质量直接进行控制的技术流程，引起了园林建设部门及从业人员的广泛关注。
1、城市园林建设的现状
当前国内在建设生态城市、园林城市等方面方兴未艾，城建部门、园林部门、环保部门、林业部门等都涉及此项工作，但大多都从自己的管辖范围出发。国家建设部为建设生态园林城市设定的目标是“旨在落实以人为本，全、面、协调、可持续的科学发展观，促进我国城市的可持续发展”。生态园林城市建设是一项复杂的系统工程，它需要顺应自然规律，利用修复技术，构建多层次、多功能的植物群落，提高自我维持、更新和发展能力，增强绿地的稳定性和抗逆性，实现人工的低度管理和景观的可持续性发展。近年来，城市建设进入生态环境建设阶段，园林建设事业呈现出前所未有的蓬勃之势，绿地面积大量增加，但建设管理方面也暴露出了诸多问题。
2、园林绿化建设工程管理中存在的问题
2.1对质量管理的相关理论的认知和运用不够
管理是一门科学，也是一种实践活动。其作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术；作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使管理活动更加符合客观规律，从而提高管理的水平和效率。园林绿化工程的从业人员对质量管理理论的掌握还不多，实际应用的更少，施工中的质量管理还是经验型的，而不是用理论指导实践的科学的质量管理。
2.2园林设计水平不高，缺乏新意
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。设计人员必须开拓思路，大胆创新。
2.3园林施工缺乏专门的绿化监理
监理人员大多以建筑工程专业居多，应加强对园林专业知识的学习，以提高园林工程监理的水平。
2.4建设部门管理水平低，人员业务素质不高
建设单位作为园林工程项目建设的总牵头，要协调好工程各参建方的关系，为各参建方做好服务、做好表率。
3针对问题提出的措施
3.1充分发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程
3.1.1一个优质的工程项目，首先要在设计上下工夫，设计应具备新颖的主题和构思，并通过合理的手法加以体现，只有精心设计才会产生园林精品之作。设计者应根据不同地域的生态条件和植物习性，最大限度发挥园林的生态效益，同时最大限度满足人们对自然美的追求。
3.1.2园林工程讲究艺术性，尤其是在微地形处理、景观小品等方面，景观效果要给人自然美的感受，这就要求设计人员责任到位，强化现场服务，多与施工人员进行沟通，
共同参与质量检查，以达到最佳的设计理念。
3.1.3设计变更有依有据。为做好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。
3.2加强监理的选择和管理，充分调动监理的积极性
3.2.1注重监理单位的选择。应该引进一些不仅具有建筑、水电等工程师，而且必须有园林工程师组成的绿化施工监理公司，对园林工程的投资、进度、质量实施控制。
3.2.2制定切合实际的监理考核办法和细则。定期进行考核检查，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康发展；发现问题督促整改，使监理工作有章可循，并将考核结果作为今后项目选择监理的重要依据。
3.3建立科学的管理模式，提升园林工程的建设管理水平
园林工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工及进度等方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。
3.3.1项目管理实际上是一种对人的管理，建设单位的管理方式、管理人员的素质直接影响项目管理的好坏。作为建设单位的管理者，应做好服务工作，摆正位置，统一思想，提高素质，树立威信，使管理工作扎实推进。
3.3.2强化内部管理，制定各种管理制度，包括工作制度、财务制度、考核制度、奖惩制度等，使管理有据可依并严格执行；落实目标责任制,分工明确，各负其责，为管理者创造发挥的空间。
3.3.3协调好工程各参建方之间的关系，充分调动设计、监理和施工单位的积极性。
3.3.4严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工返工。
3.4实行投标制和优胜劣汰制，提高施工单位素质，规范施工单位行为
3.4.1实施工程的报批手续和准入制。借鉴建筑行业的做法，优胜劣汰，让具有一定业绩和好的信誉的施工企业参加进来，淘汰掉那些施工质量差、信誉不好的企业。组织各种培训，如施工技术培训、技术资料培训等使参建人员素质得以提高。
3.4.2注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。在工程建设管理中，积极推行土壤检测，根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良等措施，确保土方质量；严把苗木关，建立苗木质量的三抽检制度，从苗源地开始把关，确保苗木质量。
3.4.3明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，做到步令统一。
3.4.4制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土肥管理、修剪工作、植保工作、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。
3.5围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平
一成不变的管理模式是没有生命力的。园林工程建设管理同样需要与时俱进，根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使项目的管理模式更具可操作性，进一步提高管理效率。
3.5.1设计创新是建设管理中的前提。作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确定需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。
3.5.2管理创新是建设管理中的基础。作为建设单位，负责工程项目从立项、开工、竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新，思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对先进的管理理念和手段学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新，从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，增强管理中的透明度，参建方之间相互制约和监督，创造全新的工作方法。
3.5.3技术创新是建设管理中的保障。建设单位应指导和鼓励施工单位运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。同时，通过召开现场会等形式增加各方的理性和感性认识，推广经验，吸取教训，提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。
结束语：
保护生态环境，加强园林绿化建设，为人们提供良好的生存环境空间，已成为人类的共识与追求。先进的管理方法可以提高工程质量管理的水平，完善的管理理论是实行高效工程质量管理的重要因素。希望相关研究机构能重视这方面的研究，为实现园林工程建设质量管理的现代化和系统化作出努力。
参考文献：
1.1园林工程项目的建设特点
园林工程项目的建设不仅仅是一门理论学科，而是一门综合性的学科，它把生物学、建筑学、社会学、经济学融合在一起。园林工程可以作为园林建设的项目施工，也可以作为建设工程的一个单位工程的施工。园林工程是有较强的生命性，对植被需要较长时间的养护，需要一定的时间才能展现建设效果。园林施工的范围是承包合同认定的，园林工程的建设产品具有稳定性、生产时间长、建设范围广的特点。
1.2园林工程施工各项准备
园林工程在施工前要做的准备。第一，当施工单位和建设单位确定合同关系之后，应根据投标文件及合同约定成立项目经理部，在项目经理的带领下，配合好企业管理层和建设单位的工作，项目经理要把施工前的技术、人力组织、设备、施工现场统筹准备好。第二，园林工程的施工过程管理是非常重要的，对各项进度要严格把关，确保万无一失，才能确保施工的最终目标。施工单位项目经理部在整个施工建设过程中起着主体作用，所以项目经理要对施工管理有着非常深刻的认识，具备相应项目丰富管理经验，这样才能把整个施工质量把控制好，同时保证植被的成活率。第三，在园林工程竣工验收的时候，项目经理要根据图纸和验收规范，再次对园林工程实地进行一一确认验收并签字。
2园林施工控制成本的方法
2.1施工成本的管理
园林施工成本管理，是园林施工管理的一个重要组成部分，成本的管控可以体现园林施工单位自身管理的特色，园林施工成本控制对施工单位获取的利润率有重大的作用。同时园林施工单位的项目管理措施，有利于帮助企业增强市场的核心竞争力，在园林施工项目成本的核算上，要求项目经理严谨对待，认真管理，负责的态度去做好每一笔的成本核算，用科学的方法去管理，减少施工过程中出现的问题来降低园林施工成本。
2.2园林建设工程的成本组成
园林建设工程的成本由两部分组成，第一，是参与施工管理人员的工资、办公费用、资产使用费、以及人员保险等费用，这部分费用统称为间接费用。第二，是施工建设的材料费、机械租金等费用这部分称为直接费用。
3加强园林施工工程项目管理和成本控制的措施
3.1建立项目经理部
通过建立项目经理部，确保园林施工工程项目可以顺利完工。根据投标文件要求组建项目经理部，并根据根据实际情况配备资历丰富或者参加过大型绿化建设的专业工程技术人员来指导项目经理部开展施工管理工作，促进他们相互协调，优质高效完成施工任务。
3.2施工前，选好充足材料的准备
园林施工工程前，经理要准备好充足的施工材料，通过借鉴之前的大型园林工程的经验，通过市场或长期合作的苗圃或供应商提供材料供应，保证材料质量并及时送样品到认可的部门审查，不耽误园林施工工程项目的施工，避免延误工程工期。
3.3选用先进机械装置
园林施工的项目经理要适当的选用机械工程设备，选用操作经验丰富的技术工人操作，以保证园林施工工程的建设如期完工。
3.4有效安排施工时间，降低成本
园林施工需要大量的树木材料，为了保障园林施工工程可以按时完成，项目经理要合理的组织苗木栽植，在最短的时间内栽植或者移植树苗，以提高存活率，减少施工材料投放成本，有效的提高施工效率。
3.5制定合理的施工计划
工程项目经理要合理的规划施工项目，通过业主的时间限制，各项阶段通过制定不同的施工计划来确定目标，有效的保障园林施工工程在有效的时间内完成。通过合理的安排，有效的发挥技术人员的有利条件，加快园林施工工程的进度。
3.6保障安全文明施工
在园林工程施工过程中，项目经理的责任重大，为了有效的保障安全文明生产，必须加强工作人员的安全意识，通过建立施工安全队伍，有效的进行园林施工安全的检查，保证园林施工工程的顺利进行。
3.7关注施工人员的健康以及管理
在园林施工中，要在规定的时间内完成工程项目，就必须解决工作人员的后顾之忧，同时加强施工人员的后勤工作，保障他们的生命财产安全与生活健康。当然还要与附近的居民取得良好的关系，项目经理需及时与当地监督管理部门取得联系，及时汇报施工进度等各项监督指标，对那些怠工、散漫的工作人员进行处罚。
4结语
[关键词]市政园林；建设管理；新思路
中图分类号：D922.16文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）15-0218-01
引言
市政园林绿化工程建设非但对设计质量具有很高的要求，而且对对建设的管理要求也很高。下面结合生活中的经验，讨对于目前市政园林绿化工程建设面临的问题进行相关探讨并给出一些相关措施。
随着经济社会深入发展，当前市政园林建设不仅仅是传统意义上的园林建设，而是在立足城市化进程发展过程中，满足人们对城市生态文明建设需求的环境建设。它是在满足人们观赏的基础上创造城市宜居生态环境。市政园林建设不仅仅有助于生态构建，而且可以推进整个城市化进程发展。
一、我国市政园林管理发展存在的问题
中国市政园林管理发展取得很多成绩，但是仍然存在很多问题，需要改进的地方还有很多，要想实现我国园林管理的健康发展，就必须引起人们足够的重视。
（一）我国市政园林管理宏观存在问题？
我国是社会主义国家，地方政府加大对市政园林建设管理，是体现我国政府以人为本执政理念。但是由于我国市政园林管理处于发展时期，政府在市政管理没有建立成熟的机制，在某些方面还存在很多问题。
1.缺乏统一协调的管理体制
市政园林管理是一个涵盖内容广的系统化工程，并不是一朝一夕就可以完成的事情，需要多方的通力合作。而目前我国市政园林管理并没有相应的统一协调的管理制度，相关部门彼此分立，在面对市政管理问题时总是存在相互推诿的现象，这就会影响我国市政园林建设管理向更高层次的迈进。由于管理体制的相对匮乏，也会导致部门职能发挥受到很大的限制。
2.缺乏完善的监管体制
透明性是监管工作必须体现的特征之一，但是在我国市政园林管理过程中存在的一大问题就是缺乏相应的监管考核机制。在大多城市园林事业发展过程中，并没有将市政园林管理工作纳入政府政绩考核的范畴，从而使得监管存在信息不畅通和不透明。加之经济建设过程中受传统观念的影响，在园林设计规划方面存在盲目性，缺乏与实际情况的相匹配，导致市政园林建设不能与该地区的经济发展相适应。
3.偏重眼前利益忽略长远目光
市政园林建设不是一蹴而就的事情，因此对于市政园林的管理不能急于求成，要讲究管理的循序渐进。而在当前园林建设管理过程中，大多急于求成，不重视长远利益。甚至在有些地方的市政园林管理中，相关部门为了眼前的利益，并不注重市政园林建设质量，一味要求速度和大做表面文章，使得出现一些市政园林建设的豆腐渣工程。
（二）我国市政园林管理微观存在问题
在我国，市政园林建设工程大部分承包给相应的市政园林公司，而公司的管理也是整个市政园林管理过程中的一部分。目前我国市政园林企业存在很多问题，需要引起足够的重视。
1.忽视项目管理的核心作用
目前园林公司日常业务繁多，业务发展也非常迅速。但是，由于大多的园林企业发展不够规范，大部分企业只考虑眼前利益，对工程项目管理的核心作用缺乏足够的作用。此外市政园林企业管理思想僵化，分散的管理体制严重制约其自身管理的提升，从而使得园林企业管理局限于生产经营或投机倒把式的管理格局之中，企业项目管理的作用没有得到充分发挥，导致我国园林企业管理面临巨大挑战。
2.管理受到大环境的制约
园林企业在加强项目管理过程中，容易受到国家宏观经环境的影响，在风险面前缺乏足够的应对能力。僵化的管理体制已经不能够适应经济社会的发展速度，也就是说园林企业自身管理已经与宏观经济发展需求脱节，使得园林企业管理缺乏长远的规划，管理理念落后，甚至相当一部分企业经营者和项目经理仍处在初期的原始积累阶段。如园林企业营销环节薄弱，紧紧依靠关系接业务，缺乏市鼍赫意识，松弛的公共管理实施力度，管理中出现被动局面，返工或准备不足，导致工期延误或经济损失。此外，园林企业缺乏相应的相关人才，尤其是在林业、园艺、建筑、环境艺术等领域缺乏足够人才，造成经营与管理陷入困境，技术得不到保障。另外，由于园林企业管理缺乏成熟的经验，企业的管理仅仅依靠个别管理人员的经验，因此存在很大的狭隘性和不足。
（三）我国市政园林建设管理新思路
1.加强宏观监管？
我国是社会主义性质的国家，政府作为宏观调控的主体，对关系国计民生的大事能够进行有效的监管和调控，能够集中力量办大事。市政园林建设是关系到一个城市城市化进程的系统工程，因此政府要加大宏观监管力度。首先，在市政园林管理中要建立统一协调的管理体制，协调各部门的统一工作，对于市政园林建设过程中出现的问题，通过科学地协商提出合理化的对策。其次是，完善市政园林建设的监管机制，将市政园林建设进程与政府政绩挂钩，确保信息畅通性和有效性。最后，政府在对于发展公益性事业时，必须注重设定长远发展计划，切忌注重眼前利益而错失发展机会。
2.完善微观主体管理
市政园林企业是参与市政园林建设的主要参与者，它的日常业务关系到市政园林建设管理的成效。在实际的管理过程中，首先，要加大对园林企业自身管理的力度，重视项目管理工作在市政园林管理中的核心地位，不断提升自身的管理水平，变革陈旧的管理机制，参与市场竞争，确保管理充满活力。其次，要注重自身应对外部环境风险的能力，也是完善市政园林管理不可缺少的部分。此外还要加大对市政园林人才的引进与培养，不断总结和学习市政园林管理的先进经验，促进市政园林建设进入新台阶。
参考文献
[1]任寒英.知识经济时代的园林管理创新[J].时代金融，2016（11）
[2]何兴仙，江志祥.市政园林工程施工与质量控制措施[J].科技资讯，2015（19）
[3]陈明坤.论市政工程施工质量的监督管理[J].现代商贸工业，2014，（2）
关键词：园林建设；质量管理；方法
目前，全国各地的园林建设快速发展，但由于我国的园林建设工程发展起步比较晚，仍然存在一些问题，例如，不健全的园林建设标准，并且整个园林工程涉及的内容广泛，复杂多样，所以，导致了我国园林建设工程的质量存在良莠不齐的现象。因此，要切实提高园林建设工程的质量，有必要完善园林建设质量的管理方式以及模式。
1建立园林建设质量管理体系
保证园林建设质量管理的前提条件是必须建立完善的质量管理体系。我国园林建设工程所涉及的面非常广泛，所包含的内容又非常复杂，同时由于我国具有悠久的文化渊源，使得我国的园林建设工程也相应的具有了文化内涵。所以，对于园林的质量管理会比其它建设工程项目更加具有难度，如果要切实有效提升我国的园林建设质量，就必须构建健全的园林建设质量管理体系。
2规范招标投标行为
我国园林建设工程中的招标与投标过程中，必须构建责任制的招投标工作，必须有效规范招标与投标行为，增强相关人员的责任意识。园林建设工程上至主要的负责人、管理人员，下至建设工程招标办的工作人员和评委，按照每个工作人员不同的职务与职责，不同的工作岗位和职责权限，制作出严格的园林工程建设责任要求，明确园林建设的工作制度，工作人员的岗位守则，奖励以及惩罚规则方式。建立健全的完善监督机制能有效规范招标与投标行为。
首先，国家的纪检监察部门可以直接监督，确保园林建设工程过程中的各个阶段都能顺利进行。其二就是要不断增强有形市场，健全具有公开、公正、公平特征的招投标竞争制度。对那些存在违法行为的企业，必须处罚与整治；对于那些由于自身条件不够，而通过使用其它单位资质而投标的企业也必须“明朝秋毫”，绝不放过漏过任何一个；坚决不允许不够条件的企业或个人承包园林建设工程。相关建设职能必须采用强有力的措施，增强对招投标市场的执法管理力度。对于园林建设工程过程中招投标存在的贪污或是弄虚作假问题，一旦发现，必然严加处置，为园林建设招投标市场的良好发展形成健康的社会环境。
3实行园林工程项目监理制度
必须实行园林建设工程项目监理制度，才能够有效保证园林工程质量的管理。园林工程监理必须遵守科学原理，采取科学合理的方式对园林的建设工程项目实行监督与管理。园林监理制度是以园林建设过程中的各种工程管理工作交托给监理工程单位为核心，建设监管单位在园林建设公共项目管理与监督中的绝对权威性，对园林建设工程的质量、建设计划、支付金额、索赔赔偿等各个方面。通过采用科学技术、经济杠杆和合法的合同等方式，对园林建设工程进行全方位监管。工程监管单位具有对工程支付同意批准或是否决的权利，通过各种措施有效管理园林建设工程项目的建设过程，确保园林建设工程项目能够依照合同进行。作为监理单位不仅要保护好业主的利益不受侵害，同时还要维护施工单位的经济效益。监理单位要保持自身的中立地位，在监督管理过程中做到公正守法、科学公平。
4做好园林设计质量管理工作
园林建设工程中设计质量的管理通常分为3个阶段：提出园林建设的要求；选择最佳的设计方案；全面综合地选择设计方案。园林工程设计在整个园林工程项目中具有主导性的地位，设计方案不仅与园林建设工程的造价、质量具有密切关系，而且对于整体的园林建设工程项目也具有全局性的影响。所以，在设计园林方案时就采取多种方案选择，通过对比选择出最佳、最适合的园林设计方案，并且还切实联系考虑到当地的自然生态环境与附近地理特征等。
5加强养护的质量管理
定期维护园林是园林建设工程不同于其它建设工程非常显著的特征之一。园林中存在大量的植被，如何有效地强化园林绿化工程后期养护工作，是提高园林质量管理的重要内容。园林中景观质量的好坏重点就在于园林绿化工程后期的保养与管理，如果园林后期养护管理工作做的不好，就会妨碍园林整体的质量。例如，不定期清除野草，就会形成景观草地里长满野草的现象；缺少浇水灌溉会使植物干枯；不防治害虫会使植物生病，所以，增强园林的养护工作，对于提高园林整体的质量具有非常重要的作用。
【关键词】园林工程；项目管理；问题；措施.
1园林工程项目管理的重要性
在实际施工中，根据设计图纸、合同要求以及相关文件结合工程现场的实际情况，以先进、科学、有效的组织手段和施工方法，把人力、物力、财力、技术等诸多因素进行合理搭配，使施工项目管理的目标最终得以完美体现。
随着日益增长的物质文化需求以及时下流行的环保、绿色理念的增强，园林工程建设部门只有充分的遵循信息化时代的发展特色，利用丰富的信息资源，通过高水平的项目管理理念，才能使园林工程建设的发展持续、强劲。目前我国园林施工管理的普遍水平不高，主要表现在各单位对项目管理理论的重要性认识不够，对园工管理人员的素质教育不够，施工管理人员的管理水平参差不齐等。对项目目标实现造成了很大的影响。所以，提高园林施工项目管理水平是当前需引起重视的一个环节。
2园林工程项目管理中存在的问题
随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高，对环境建设也提出了更高的要求。因此，园林工程也逐渐成为热门行业，如，公园景观、广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等。但通过我近几年的工程实践，发现在实际操作过程中暴露出很多的问题。
园林绿化不同于建筑、装饰等工程、其严谨性、技术性不是很强，因此社会上许多个体都加入绿化施工行业，有的连图纸都看不懂，更不说：三分设计，七分现场发挥施工，根本不能理解设计人员的构思。
由于市场上缺乏的绿化监理公司，都是由建筑工程施工监理兼任，而建筑工程施工缺乏对园林专业方面的知识，对土壤、基肥，放样、树坑规格等不了解，致使一些树木生长不良，给后期维护管理带来了非常大的难度，从而难以达到应有的景观效果。加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，强制性条款很少，导致园林工程项目质量不高。
政府主管部门难以掌握一些绿化工程，很难实现园林景观效果，主要原因是有些企、事业单位都可以
进行园林绿化投资，如住宅小区，有的房地产商为了其利润最大化提高楼房的容积率，减少规划部门规定的绿地率，仅有的园林景观场地为了节约投资，又找一些不正规设计单位设计，以为就是种几棵树，铺一点草坪就是园林景观，要么就是认为，种几种名贵树种或进口几棵国外的品种，就是园林景观，结果是弄巧成拙，景观效果差，品位低下，根本体现不了园林景观虽由人造，宛与自然的意境。
3优化园林工程项目管理的措施
3.1完善园林绿化工程项目管理体系
为了适应时代的发展变化，我们的项目管理工作必须与时俱进，不断引进国外的先进管理方法，学习其先进的管理理念，进一步改革和完善我国的项目管理体系。首先，在项目施工之前，要做好整体规划，对施工过程中可能出现的问题进行研究分析，并提出相应的解决办法，以书面形式形成一个系统的方案。其次，在施工进行过程中，对整个施工工作进行全方面全过程的控制管理，保证施工工作的每个环节的工作达到相关标准和要求，同时将各个环节有效衔接起来，促进施工流程的规范化。建立自上而下的园林工程项目质量管理体系，项目管理部和质量员要发挥领导带头作用，对工程施工细节和工程分部进行严格的质量把关，树立质量意识，督促基层施工人员进行规范化操作和施工，提高园林工程建设质量水平。最后，园林项目工程施工完毕后，要注意做好园林绿化工程的养护管理工作，将施工与养护有机结合。
3.2严格控制施工成本
施工成本是企业效益的主要决定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一个完善的项目成本管理体系。工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理的确定材料需要的数量和种类。
3.3做好园林绿化工程的项目安全管理
园林工程施工过程中的安全问题也是项目管理的一个重要方面。施工过程中的安全管理不仅能消除工程的安全隐患，还能保障良好的工程进度。因此，园林工程的相关责任人应该提高自己和施工人员的安全意识，做好安全教育工作，积极开展安全管理工作，动员全体施工人员重视施工安全，严格规定相关人员进入施工现场时一定要戴好安全帽，严禁非施工人员进入施工现场，对于施工现场的大型施工建材，要组织专门人员对其进行看护管理，针对工程的安全管理制定并严格执行相关奖惩措施，奖励按照规定安全施工的人员，惩罚违反安全施工规定的人员。
3.4提高园林工程项目建设和维护人员的专业素质
园林工程项目建设和维护的管理人员必须具有相应的资质、知识、技术和经验，只有园林建设和维护人员有了较高的素质才可以更好去建设和维护园林工程，保证园林工程的质量。很多的园林企业开始注意到人员素质对园林建设和维护重要性，纷纷都加强了对园林建设和维护人员的选择，严把人事关，杜绝无证和素质低的人员混入园林建设和维护的队伍中去，同时加强对园林工程建设和维护人员的培训，最大可能的保证园林工程质量。
3.5加强园林工程项目竣工后的验收管理
竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同、提高质量水平的最后一道关口。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准，规范等规定的质量标准，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保惨书，通过工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整变更、竣工资料，并为后期使用、维修提供可靠的根据，也有利于承接单位进行整改工作。
4结束语
综上所述，园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，只有这样，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善城市的环境，为经济发展提供强劲后援。
参考文献：
[1]苏爱娟.提高园林施工管理水平的几点建议[J].大众科，2014.
关键词：园林绿化；工程建设；质量控制
1园林绿化工程建设质量影响因素
园林施工工程建设过程中的施工质量，是由绿化项目的承包商具体实施完成的。承包商在具体施工建设过程中，施工对象、施工主体、施工手段、施工方法、施工环境等很多因素共同完成施工质量的控制。
1.1施工对象
在具体考察园林绿化工程施工对象时，要结合施工项目的地理地质及环境因素，确定实施正确的施工技术与手段，还要重点关注施工对象的原材料、施工工程用具设备的质量控制。同时，综合考量和选用适宜当地生长环境的绿色植被，在符合标准的质量控制的条件下进行选择。
1.2施工主体
在园林绿化施工项目施工前，要设计科学的施工图纸，将绿化施工的构想融进施工设计图中，通过施工设计图规范园林绿化施工的行为，全面把控施工质量标准及园林整体绿化施工节奏。在科学的设计图纸基础上，要有针对性地对施工技术及工作人员进行合理筛选，选择具有专业技能、经验丰富且符合施工对象风格的工作人员，实现人员整体质量与风格的控制。
1.3施工工具
在园林项目的绿化施工过程中，要正确使用施工机器与设备，保证施工器具的良好运行质量。同时，器具在使用前要进行调试与校验，尽量减少因施工工具误差导致的施工失误，进而影响工程绿化质量。
1.4施工方法
在园林施工项目中要正确使用绿化施工方法，只有方法正确才能提升绿化植被的存活率。同时，在园林绿化施工过程中要依据一定的施工顺序开展具体工作，具体来说主要有：先在地下设计管线，然后在地上进行安置安装；现进行基础地基的铺设与构建，在开展具体的铺设与安排；先进行土地造坡施工操作，再进行绿色植被栽植工作。只有依据严格的先后顺序，才能既实现对原有绿化区域的完好保存，又保证现施工绿化项目的质量标准要求。
1.5区域综合环境
园林绿化施工工程所处区域环境不同，对工程整体质量的影响也不尽相同。因此，要结合具体施工模块采取相应的施工措施，同时，还要做到从整体上把控所有施工模块对整体工程绿化质量的影响。
2园林绿化工程建设质量控制措施
2.1规划工程项目管理目标并制定制度规范
施工项目确定后，施工单位要及时组织相关部门人员确定施工图纸，并对施工图进行会审，确定图纸的正确性与适用性。要深入现场，对施工现场进行调查研究，了解地形地貌、管线布设、施工条件等，整体上对施工质量、工期、安全与效益等目标做出预期规划。要结合工程施工自身特色、地区环境和施工条件，从施工全局和技术、经济性角度科学制定施工组织设计。同时，要建立合理有效的园林绿化项目组织机构，及时制定重要规章制度与规范，作为施工质量考量的依据，保障工程施工职责有据可依，保证规划目标的实现。
2.2严格把控绿化施工进场材料质量
绿化施工进场材料的质量关乎整体绿化工程建设的质量高低。施工进场材料主要有：工程施工工具、所需栽种土壤与植被、景观材料及水系等。在材料进场的选购过程中要按照实际工程需求，结合绿化工程环境因素，选择质量符合要求的材料。
2.3选择优秀的绿化施工人员
工程技术人员是具体开展施工工作的执行主体，更是保证施工工程质量的重要防线。从绿化工程设计方案的制定、进场材料的选取、绿色植被的栽种与养护、景观水系的操作实施等一系列工程作业都需要施工技术人员的整体把控。因此，开展园林绿化工程时要选取高质量的技术人员，在具体施工过程中可以随时指导开展工作，还可以对施工后整体效果进行最后核实与检验，整体把控施工质量。
2.4做好园林绿化工程项目监理
随着园林绿化工程建设要求的不断提升，园林绿化工程监理已经成为工程质量的保障。它是一种高智能的技术服务，采用科学的方法，从第三方的角度出发，既实现维护业主的利益，又维护施工单位的正常权益，从工程施工到竣工全程跟踪，从进场材料、施工工序、景观产品等全方跟进检查，发现不符合标准支出及时进行通知整改，保证绿化施工每一环节不出问题，进而保证园林绿化工程的施工质量。
2.5做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理，就是要依靠施工项目现场组织机构和施工项目内部的内部工作责任制度实现。总体来说，影响工程施工项目质量的方面主要有：人力、材料、机具设备、区域环境等。实施园林绿化工程施工项目现场管理就是为确保前期制定的合同、规范所规定的质量标准，通一系列的检测手段与方法及监控措施，在施工进行过程中对操作人员、材料、等进行落实，使其符合规定要求。
2.6选择适宜的绿植栽种时节
在园林绿化施工建设中质量考核中，非常重要的一项指标就是植被分存活率。因此，在工程施工建设中要选择适宜的栽种季节，为实现绿植的高存活率，要充分了解植物生长演替原理及规律，充分了解植物的生长规律，选取合适的栽种季节。同时，园林绿化施工过程中也会出现各类植被不同时节栽种的需求，有些时节跨度还比较长，这就要求在施工整体完成后，对后续植被进行按时节补种，提升绿植整体的绿化效果与生存率。
2.7加强植被后期养护与管理
在园林绿化施工过程中，植被覆盖后要加强植被的养护。后期对植被养护是加强园林绿化施工质量的保障。后期养护工作主要包括：及时灌溉、加强生长牢固性、及时修剪、除草、防病害、防寒保暖等。同时，对于绿化工程覆盖的植被因某些原因枯萎或死亡，要及时进行补充覆盖，对于不适宜生长的绿植要积极进行调整，通过后期养护工作，整体上实现后期绿植的生长质量。
2.8完善园林绿化工程竣工验收及资料存档管理
完善园林绿化工程竣工验收资料工作是施工期间的最后环节，也是保证合同是否完善实施、质量把控的关键环节。通过工程竣工验收全面考工程质量。竣工验收时要整理完备技术资料与经过双方签署的工程竣工后维护维修书，并将材料存档。要通过验收及材料存档，实现对园林绿化工程建设过程、施工过程及养护过程的总结，又能为建设单位提供完整的资料备案，作为后期查阅、维修的依据。
3结束语
综上所述，园林绿化的施工质量是能否实现生态宜居城市的关键，绿化工程虽为短期作业，但未来长期养护、明确园林绿化设计原理与方案、施工及养护质量等所有因素的有机结合，才能建设出高质量的园林，达到其设计及绿化目的，打造出经济、美观的园林景观，实现最大化的生态效益。只有在绿化施工过程中将质量管理和控制做到科学计划、积极执行、定期监督检查，整个施工过程科学、渐进开展，才能从根本上实现质量的提升。
作者:施雨泽单位:哈尔滨电机厂有限责任公司
关键词：城市园林；绿化工程；质量控制管理
随着城市化进程的不断加快，园林绿化已经成为城市文明的重要标志，它的发展状况关系着城市居民的生活质量水平，体现着社会的文明程度。从我国城市园林绿化管理的现状来看，城市园林绿化发展水平虽然不断得到提高，但仍然存在许多问题，使得园林绿化发展速度虽快，而效果并不理想。因此，必须加强城市园林绿化工程管理，提高城市园林绿化的水平与质量。
一．城市园林绿化工程管理的内涵
城市园林绿化的研究内容主要是园林绿化在城市中的生态效益和社会效益、城市园林绿地系统规划、各类绿地的功能与有关定额指标及分布原则、园林绿化和园林事业的管理理论等。城市园林绿化管理是指政府组织作为公共部门，通过行使公共权力对城市园林绿化这种为其所掌握和运用的公共资源进行有效管理，达到为全民共享的目的。在城市园林绿化管理的实际工作中，主要表现为把生态环境作为一项重要内容，统筹考虑城市园林绿化的环境效益、社会效益和经济效益，坚持以人为本，努力实现城市全面协调可持续发展。
二．城市园林绿化工程管理的意义
城市的基础建设是一项公共活动，是以政府为公共组织，无偿向社会全体成员提供的公共产品。城市园林绿化的属性为公共品，政府确定其投入规模和结构，并通过财政支付实现。按照公共财政理论，即政府根据国家公共事业支出范围和政策目标，对园林绿化领域进行财政性支付。投资规模应满足需求和效率两个原则。与其他事业发展的支出一样，政府绿化支出效益必须依据规模经济原理、最优化原理和科学管理的方法，利用有限的资源取得最佳效益。
三．城市园林绿化工程管理存在的问题
1.人的问题
不论是个体的人，还是群体的人，都直接承担着工程项目的决策、管理等活动。我国的执业资格注册制度、持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事工程活动的人的素质和能力进行的必要控制，可见，人的素质，即人的思想水平、技术水平、身体素质、管理能力等，都直接和间接地对工程项目的勘测、设计和施工质量产生影响，而规划是否合理，决策是否正确，设计是否符合所要求的功能和价值，施工是否满足合同、规范、技术等的要求，都将对工程项目质量产生不同程度的影响。因此，人的因素是影响工程项目质量的一个重要因素。
2.材料问题
材料包括原材料、成品、半成品和构配件，是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。园林绿化工程管理过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。如果土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等材料不符合要求，工程质量就不可能符合标准。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的必要条件。
3.机械设备问题
目前工程建设的机械化程度较高，施工机械的质量以及使用方式对工程质量的影响是巨大的。施工机械设备一般不直接用于施工实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。绿化施工机械设备是实现绿化工程建设的重要物质基础，是现代化工程建设不可缺少的设施。施工机械设备的类型是否符合项目施工的特点，主要性能是否先进和稳定，操作是否方便等，都会影响到园林绿化工程项目的质量。
4.方法问题
方法主要指施工方法和施工技术两方面，比如施工方案、工艺流程、组织措施、检测手段和操作技能等。其中，施工方案正确与否，是直接影响工程的项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。方法上的问题是比较多的，比如，虽然制定了施工组织设计方案，但不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题之后才去处理被动局面等，这些问题都会影响园林绿化工程的管理工作。
5.环境问题
影响工程项目质量的环境因素也有很多，且环境因素是多变的，不同的工程项目有不同的工程技术环境、工程管理环境和劳动环境；同一个工程项目在不同时间内，环境因素也是不同的，环境因素的变化会对工程项目的质量产生影响。
四．加强城市园林绿化工程管理的方法
1.加强对人的控制
工程项目建设中的人员包括直接参与工程建设的决策者、指挥者和操作者。为了避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感，达到保证工程质量的目的。要通过岗位教育和技术培训树立全员的质量意识，加强劳动纪律教育、职业道德教育，形成人人关心质量的风气，还应健全岗位责任制，改善劳动条件，给予人员公平合理的激励，实行竞争机制和奖惩机制，以提高工作质量。总之，要根据工程项目的特点，本着因材施用、扬长避短的原则来控制人力资源的使用。
2.加强对材料的控制
在工程建设中，监理单位及施工单位对材料的质量标准、材料性能、材料取样、试验方法、适用范围等方面进行控制，应着重做好有关材料的相应工作，严把材料质量关。
3.加强对机械设备的控制
在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。从保证工程项目施工质量的角度出发，应着重从机械设备的造型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。
4.加强对施工方法的控制
在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、资金等方面进行综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，从而提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。园林绿化工程质量要以预防为主，加强对影响质量的因素的管理，做好事前、事中控制，不仅严格产品质量的检查，更应当严格对工序、中间产品质量等的检查。
5.加强对环境因素的控制
园林绿化工程包含土壤、水文、气象之类的工程技术环境，属于客观存在的硬环境，只有了解工程实地环境，尊重实地环境并合理利用，才能保证绿化工程的优质环境。
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