高科技企业发展现状范例(3篇)

高科技企业发展现状范文

关键词：变压器供电设备安全运行状态检修

中图分类号：TM41文献标识码：A文章编号：1672-3791（2013）07（c）-0123-02

1对供电设备进行状态检修的现实状况

（1）随着科学技术的发展，供电企业在变压器等设备不断更新的同时需要采用新技术，面对新设备、新工艺的逐步更新，传统变压器滞后的检修模式已经无法满足现代经济发展对电力企业高效运行的需求。“到期必修”是传统思维方式强调的，但是这种方式并没有根据设备的实际情况进行检修，结果检修过程中出现浪费人力、物力、财力的现象，从另一方面有时也可能造成因检修时间没到而突发的故障问题，由于形成了定期检修制度，那么既然未到检修周期，就不能随意进行检修，长期以往，容易促成供电设备运行的状况不佳，造成电力企业和用电客户的双重损失。各个电气设备部件都存在使用寿命不同的个体差异，就算设备属于同一类，运行环境以及外部影响的不同也会存在一定使用寿命的差距。为提高供电设备的有效利用率，为确保供电设备的持续安全运行，因此，对电力企业供电设备在完成计划检修的检验基础上完全实施状态检修，必要时充分发挥数控技术和计算机软件开发工程的促进作用。

（2）由于我国各地区的电力企业供电设备有很大差别，所以国家对变压器等供电设备状态检修没有明确的统一规定，更没有详细的规程和固定标准，状态检修是根据实际情况，按照各地区电力系统变压器的特点和运行状况实施的。变压器等供电设备自安装之日起的安全运行时间没有特别精细的划分，所有在线检测设备的决定都是根据以前的工作经验而确定。有的地方供电设备状态检测手段仍然停留在以人工操作为主的先验阶段，其检修程序繁琐，技术尚不成熟，难以有效确保供电设备的安全稳定运行，具体的实施方案缺乏科学依据，导致具体检修人员的工作力度也不是很大。电力企业的安全、高效发展离不开电网设备的可靠性，变压器在很大程度上决定着供电系统的安全、高效运行。随着社会经济的发展，部分局域性电网容量不断增加，而随着高科技与尖端技术的发展，现代电子产品的品质与性能日益多样化，导致广大生产企业和生活用电的用户对供电的可靠性要求越来越高，任何技术都是在发展中逐步成熟和进步的，这期间会出现种种意想不到的问题，所以维修管理的重要性必然客观存在，并且日益暴力出传统技术水平的局限。为确保维修费不变的情况下，尽可能降低运行风险，必须制定科学的维修措施，改变传统检修模式，创新设备管理与检修技术水平，以保证在不降低可靠性的前提下尽可能节省检修费用，便成为电力部门面临的主要课题。

2实施供电设备状态检修的主要对策

现代智能化监测技术、高科技诊断技术是进一步研究电力企业实施供电设备状态检修的基础，寻求合理科学，并且经济适用的一种设备状态检修模式。首先要科学把握检修时机，明确检修项目，从当地实际情况出发开展状态检修，不能从概念和计划出发搞“一刀切”，行“一阵风”，始终要以供电企业的安全运行和社会及经济效益为主，要有科学有效的长期规划，在认真汲取各兄弟单位经验的基础上，及时总结经验广泛吸取教训，实时开展状态检修，力求从源头抓起，必须把对供电设备的规划、设计和设备选型都纳入未来状态检修的安全运行中，保障主设备监造和运输等全过程的智能化管理，必须确保设备的最佳初始状态。其次要重点做好供电设备状态监测工作，只有在准确无误的前提下才能开展有效检修，否则不是浪费便是防患与然，此两种极端的回避是供电设备状态检修在智能化科学技术创新基础上的突破，当前普遍运用的红外线测温就是为及时发现供电设备中潜伏性故障的有效措施之一，可及时提供设备状态准确无误的信息，为下一步的设备状态科学诊断提供有效分析数据。从某种程度上来说，它所提供的设备状态信息的准确性、及时性和全面性。因此，应综合分析，决定对设备进行哪些状态监测，以保证设备状态信息的全面性。第三要选择最佳状态监测点和监测设备。供电设备是电力系统的安全运行基础保障，尽可能避免发生故障的各种材质方面的潜在因素，故障后果一般表现为稳定性破坏。而状态检修的核心是设备的状态分析和故障诊断，状态分析和故障诊断则需要大量的设备运行、维修和监测数据，因此，应根据电气设备的不同特点，考虑监测点和监测设备的选择。第四要加强供电设备状态检修的科学化管理。供电设备状态检修管理与一般的企业管理不同，因此，供电设备状态检修管理更强调人的主观能动作用。

3供电设备状态检修技术的发展与探索

随着科学技术的进一步发展，电力企业变压器状态检修工作也应向科学化目标迈进，向智能化方向发展，向数字化操控程序过度。总之，要想对供电设备进行科学、高效的状态检修，首先必须对供电设备运行状况实施系统的、具体的、准确的在线监测，并对监测到的数据进行科学分析详细比较，才能准确鉴定出供电设备当前的实际运行情况，从而确定何时以何种方式开展检修。开展供电设备状态检修是确保电力企业安全可靠运行的发展趋向，是减少供电系统设备事故的有效手段，实施供电设备状态检修是电力行业不可轻视的现实课题，随着社会经济的发展，运用优质、安全、经济的电力资源不仅是现代化城乡经济发展的重要标志，而且对现代工业企业的高效发展起着积极促进作用。为此，在电力企业采用新技术实施供电设备状态检修，提高供电的可靠性和电能质量成为当前重要的任务。实施供电设备状态检修有利于电力系统高效、环保、可持续发展，是新世纪电力行业发展的理想目标之一。在电力企业体制改革过程中，从科学管理角度打破多年来形成的行业垄断局面，在电力系统各个环节引入技术竞争机制，从而迫使电力企业从科学技术角度提高资源利用率，降低用电成本，提高服务质量。今后的发展趋向主要实施以下几方面的技术创新：采用新技术、新材料，提高电网的输电能力；开展状态检修，降低维护成本，提高企业经济效益；通过技术和服务创新，提高供电可靠性和电能质量，为电力用户提供增值服务，提高社会效益，从而增加售电量；提高能源利用率、供电可靠性，减轻输配电网络的压力，从而降低供电的成本；利用检测技术、手段、设备的研制开发，广泛采用高可靠性、自动化、智能化、数字化监测设备；用监测诊断向监测、诊断、管理、调度系统化，集成化发展，直接服务于设备状态检修。开展状态检修首先要确定所开展的设备对象。对主设备实行状态检修，减少停电时间，减少设备维护成本，此项工作不能急于求成，需要逐步开展。一是检修计划的编制要适应电力市场的变化。二是电气设备检修的安全问题。三是加强检修成本核算。同时，应遵循如下原则：加快开展状态检修的步伐，落实状态检修；没有大的运行缺陷的设备，不危及运行安全的设备，尽量不要盲目安排停电检修；不要纯粹为达标、创一流，而将设备停电检修处理。设备状态检修管理作为供电系统的基础管理部分，直接影响到供电的安全和质量，加强供电设备状态检修管理，特别是安全管理、质量管理、成本管理，进一步提高检修管理人员综合素质，也是创一流供电企业的客观要求，实施供电设备状态检修是创新型的检修管理模式，是电力行业适应新形势社会经济发展做出的必然选择。

4结语

在实践检验的基础上，对于供电设备状态检修的理论与技术创新工作应积极探索，采取先试点运行，逐步积累经验，坚持实现新型变压器、断路器等供电设备的状态检修，待条件成熟以后再进一步实施推广，并逐步向继电保护及检修方案制度化，检修技术自动化、检修程序智能化方向发展，确保输电线路和其它供电设备状态检修的科学化实施与管理与技术方面的保障，使新型供电设备检修工作继续由传统意义的定期维修和故障维修向以智能与科学化为主的状态检修过度，这是供电企业设备状态检修的必然趋势。

参考文献

[1]吴疆.发供电设备状态检修初探[J].新疆电力，2006（3）.

高科技企业发展现状范文

关键词：产业结构调整；中小企业；前景；现状

产业结构是指产业体系内产业的联系与联系方式、产业间的比例关系等。现代经济发展的历程显示，一个国家经济发展的过程不仅表现为国民生产总值的增长，而且伴随着产业结构的成长。改革开放之后，我国产业结构的升级和调整速度加快。第一、二、三产业比例由“二三一”转变为“三二一”，产业结构发生翻天覆地的变化。

一、产业结构现状

三次产业结构的现状：（1）现代农业发展迅速，实现了战略性结构调整。“十一五”期间，全国大力实施农业创新工程，积极推进现代农业的发展，通过发展创意农业，提高农业产品的附加值。农业己从单一生产功能向生态和生活功能拓展，农业生产规模逐步缩小，农业科技含量增大，效益提高。（2）第二产业结构明显改善，趋于合理化和高度化。近年来，第二产业比例稍有提高，且制造业内部结构更为合理。“十一五”期间，围绕经济发展总目标，以转变工业经济增长方式，突出发展重点，促进产业集聚，大力发展高新技术产业。（3）第三产业崛起，经济增长贡献率明显跃升。第三产业迅速崛起，其经济总量、产业规模和经济效益在三次产业中的主体地位口益显现。现代服务业保持了旺盛的活力。金融业、信息传输计算机服务软件业、房地产业成为现代服务业的三大支柱行业。产业结构日趋合理化和高度化，服务业中现代服务业和生产业增加值占GDP比重增加。

二、中小企业发展的现状

中小企业是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是吸纳就业的主力军，更是关系民生和社会稳定的关键，是促进国民经济发展、增加地方财政收入和增加社会就业的重要力量。近年来，在产业结构调整的大趋势下，我国中小企业呈现如下发展：第一技术劳动密集型和新型劳动密集型中小企业仍然会快速发展。第二，新兴中小企业将以高新技术产业和第三产业为重点。第三，非国有、非公有经济的发展加速。第四，环境质量要求较高，但现状仍然较差。第五，中小企业与大企业之间专业化分工协作体系逐渐完善。第六，中小企业的国际产业及资本转移出现新趋势。同时，由于中小企业规模小，又是市场竞争的弱者，因此中小企业的发展面临着诸多问题：第一，企业结构不合理，专业化分工和社会化协作水平较低，企业内部的组织联系相当松散，缺乏密切的协作关系。第二，技术和制度创新动力不足，只是低水平重复建设和重复引进。第三，生产中污染严重、资源浪费的企业大多是中小企业，主要呈现为粗放型发展模式。第四，在产业结构调整中，对中小企业的扶持力度不够，重视程度不高。

三、中小企业发展对策

（1）积极调整产业结构，使其合理化。发挥特色，促进大中小企业相协作。在技术方面，要引导中小企业积极与大企业、相关企业协作配套，建立稳定的原材料、零部件供应及技术进步等方面的协作关系。（2）积极推动自主创新，以科技带动产业结构升级，改造传统产业，要加大自主创新的力度，形成多方面的融资渠道，加大科技投入，提高科技水平，以科技进步为动力，提高科研成果转化率，形成有自主产权的核心技术。（3）大力倡导节约生产、清洁生产、安全生产和可持续发展，推广应用节能降耗技术，推进重大工业节能项目，推进重大工业污染源治理．加强产品回收利用和可再生资源开发。（4）加大财政金融扶持力度，引导中小企业加入集群产业体系。（5）加强品牌建设，提升产业核心竞争力。（6）加强教育培训，不断提高中小企业职工素质和管理水平。要加大对培训工作的支持力度，建立中小企业培训师资队伍，建设中小企业培训基地，形成中小企业培训机制。中小企业的成长是一个渐进过程，中小企业的发展也是不平衡的，中小企业的成长机制就是不断培植活力、增强实力、提升竞争力。因此中小企业以调整产业结构调整为基础，不断更新发展观念、转变发展方式、创新发展模式、提高发展质量。本文通过论述产业结构调整及其现状，分析了现阶段产业结构的现状，就中小企业在产业结构调整中遇到的问题，如，企业结构不合理，技术创新动力不足，污染严重、资源浪费，提出一系列解决对策。当然，本文对产业结构调整和中小企业发展的研究还处于理论阶段，对中小企业发展和产业结构调整的建议也只是起抛砖引玉的作用。

作者:张乔玲张爱菊鲁苗苗单位:北京工商大学

高科技企业发展现状范文篇3

文章标题：公司获全国五一劳动奖状庆祝大会讲话

各位领导、各位来宾、各位劳模代表、同志们：

你们好！今天是个喜庆的日子，我们在这里不仅共同欢聚一堂，庆祝“五一”国际劳动节，同时我们也同庆**获得全国“五一劳动奖状”。

在这可喜可贺的时刻，我还要对在今天大会上受到表彰的劳模集体和个人以及命名的优秀职工之家表示最热烈的祝贺！

2月26日，当我代表**有限公司在上海市进行申报“全国五一劳动奖状”陈述演讲时，面对众多评委，面对上海市各行各业众多明星企业的佼佼者，我已在现场切实感到了“五一劳动奖状”的份量。

今天我们大家一起共同庆贺**“五一劳动奖状”的获得，我们更感到了一种责任和力量。

正是这种责任和力量，使**把全国五一劳动奖状始终作为奋斗的目标，作为崇高的荣誉来追求。尽管从申报这个荣誉、到获得这个荣誉，只有两个多月的时间，但**创奖的却是多年不断努力的历史过程。在创奖的过程中，**全体员工付出了勤劳和智慧，付出了艰辛和汗水。创奖之路可以说是**各项工作全面推进之路，创奖之路可以说是**这些年发展壮大、走向辉煌之路。宝冶始终坚持了“三个代表”，以科学的发展观为指导，全心全意依靠工人阶级，企业保持了全面的发展、可协调的发展、健康的发展、跨越式的发展，重点实现了十大突破。

一是抓体制与机制的建立，实现现代企业制度的新突破。宝冶已成功地完成了公司制的改造，构建了现代企业法人治理结构，建立了职工董事、职工监事制度，成立了员工集体股权管理委员会，完成了员工集体合同的签订，企业的法人治理、民主管理工作不断深化。

二是抓企业信息化建设，实现企业现代化管理新的突破。宝冶根据外部市场的变化和内部加强管理的需要，抓企业的信息化建设，架构起确保企业决策科学周密、营销快速反应、施工高速优质的信息管理平台，并应用于企业各个部门，不断推进了企业现代化管理。20xx年企业信息化建设获全国现代化管理成果一等奖。

三是抓营销，取得企业产业发展的新突破。宝冶充分利用企业资金、装备、技术、人才等优势，利用已形成的高炉、炼钢、热轧、钢构、会展中心、体育场馆等品牌优势，企业营销和经营工作一年上一个台阶。其中钢结构产业呈现跨越式发展，钢结构产量这三年由5万吨、10万吨到15万吨，跻身全国最大的钢结构制作、安装大企业前列。

四、抓人力资源结构调整，企业人才高地建设取得突破。企业通过每年近8000人次的各类教育培训，调整员工的知识结构，使员工适应企业面向市场，适应企业未来发展，适应企业现有岗位。在调整员工知识结构基础上，调整员工构成结构，管理人员、技术技能人员比例增大。在此基础上，企业已初步形成企业管理、项目管理、技术专家、作业能手四大人才高地。

五、抓综合实力的加强，企业核心竞争力的形成取得突破。通过不断购置先进的装备，企业已有各类先进的施工机械和门类齐全的先进设备数千台，其装备不仅满足企业需要，还向社会租赁创效，装备实力大为加强。通过几年来资源的整合，人才的引进培养，政策的调整、机制的建立，设计能力的强化，总承包实力大为加强。通过与设计单位联合，与建筑单位联合，与业主联合、与高校联合，优势互补、大小互补、实现共赢，企业开拓市场能力大为提高。

六、抓以人为本、党的建设、精神文明建设、企业文化工作取得突破。企业始终把“促进人的全面发展”作为企业发展之源。党建工作、企业文化工作、精神文明建设工作，始终围绕企业发展、围绕人的素质提高、围绕经济中心来开展。并创新思想观念、创新运行模式、创新方式手段，取得了初步效果。宝冶党委荣获了中国冶金集团先进党委称号，纪委获上海先进纪委称号，二级公司先后有一半以上荣获上海市文明单位称号。

七、抓企业的商誉、信誉，企业品牌化建设取得突破。宝冶通过树立强烈的品牌意识，打造“高速度、高质量”的双高品牌工程，形成创品牌的科技实力，进行深化品牌内涵和外延的市场开拓，实施品牌化发展战略，树立了品牌。即：1、高炉品牌，2、炼钢品牌，3、热轧品牌，4、会展中心品牌，5、体育场馆品牌，6、电子品牌，7、水力围堤筑坝品牌，8、钢结构品牌。其中许多品牌代表了先进科技和市场发展方向。有的被中冶集团、国家财政部重视列为重点资助和扶持项目。

八、抓科技生产力的形成，取得科技创新的突破。宝冶坚持把企业技术创新作为企业跨越式快速发展的根本途径；确保企业装备、工艺、技术、人才的科技含量，确保形成企业自己的核心产业与技术。宝冶强化和提升了具有技术含量和市场前景的技术系列，如1、地基基础工程技术系列，2、建筑结构和装璜装饰系列，3、大型液压自动提升系列，4、压力容器制作安装系列，5、江海围堤筑坝系列，6、特种焊接技术系列，7、电子自动化控制系列，8、大型钢结构设计制作安装系列。企业获得了联合国科技之星、全国科技进步先进企业、全国新技术示范奖等多项科技荣誉。

九、抓企业经营创效，取得资产重组、资源配置调整改革的新突破。为加强管理、提升水平增强企业核心竞争能力，宝冶认真论证、果断决策，在资产和产业结构调整、企业资源配置的改革迈了五大步。一是将原分散在6个单位的检修协力生产人员、设备、设施进行整合，成建制转轨成立分公司；二是将二个土建公司进行整合，摆脱原来困境，实施优势互补；三是将宝冶三资三产企业进行整合、清理、重组，解决历史遗留问题；四是将几个钢结构厂进行了整合，进行统一定位和规划；五是近期将分散在五个单位、十大类大型工程机械进行资源整合，加强协调和管理，组建工程机械租赁中心；整合后，加强了管理、精干了人员，提高了效益。去年，协力生产、土建产值、钢结构安装制作均创历史最高纪录。

十、抓市场的开拓，取得非冶金市场项目的开拓的突破。针对冶金建筑施工市场容量小、风险大的特点，宝冶抓非冶金市场开拓，获得非冶金市场的资质和业绩，创出非冶金市场的品牌。如获得全国新技术应用工艺金奖的厦门国际会展中心工程、获得“卢兹杯”、“黄山杯”芜湖奥林匹克体育馆工程等。对非冶金市场的开拓，宝冶已形成重点系列，如：会展中心、市政工程、大剧院工程、体育场馆工程、电子工程、造纸工程、水利工程、电力工程等。目前整个企业的非冶金市场项目比例已占总比例的70％，企业抗风险能力和创效能力大为加强。

**的“五一”劳动奖状来之不易，**在争获“五一”劳动奖状的过程所取得的成绩也同样不易。目前的**，已形成了企业的核心竞争力，保持了全国行业领先地位。企业经济效益、社会效益十分显著，出现了快速发展的好势头。三年来企业总产值平均每年增幅超过30％，全员劳动生产率平均每年增幅超过30％，职工人均收入每年平均增幅超过20％。企业已连续14年各项主要经济技术指标在全国名列同行业榜首。连续八次获得上海市建筑企业五十强第一名。企业连续七次获得上海市重合同、守信用企业称号，还获得了用户满意、质量效益、安全管理、企业信誉等众多部级和上海市荣誉。

在发展的过程中，我们感到树立科学的发展观，很重要的一点，就是要以人为本，人是生产力中最重要、最具有活力的因素，企业的根本是人，企业竞争力的强弱取决于人。今天我们企业获得全国五一劳动奖状，这是**全心全意依靠工人阶级的结果，是企业全体员工奋力拼搏、无私奉献的结果。企业全体员工始终是企业生产力发展的根本力量，是企业财富的创造者。在这五一劳动节到来之际，在庆祝**“五一”劳动奖状获得之时，我要借此机会向为企业发展创造了辉煌业绩的全体员工表示最崇高的敬意和最真诚的感谢！

“五一”是劳动者的节日，推动企业进一步发展，还要靠劳动者辛勤劳动，我们要继续全心全意依靠包括科技、经营、管理、知识分子在内的工人阶级，调动员工的积极性和创造性。我们要在企业大力弘扬劳模精神，宝冶施工、管理、科技等各条战线的劳模是企业的杰出的人才和优秀代表。弘扬劳模精神，就是要把凝聚在劳模身上的巨大精神财富，化作为**全体员工促进企业发展的目标行动。我们要培养一大批典型、真正树立代表宝冶企业形象，有感召作用，有重大影响的先进榜样。我们要推广先进典型经验，使员工知道学什么、怎么学，形成崇尚先进、学习先进的良好风气。我们要宣传这些典型，形成劳模较高的知名度，使之成为企业精神和企业形象的重要体现。

同时各级领导要把建设一支高素质员工队伍放在重要议事日程上，抓好、抓落实。我们要全面落实党中央提出的“建设学习型社会、促进人的全面发展”的基本目标，充分认识在**建设高素质职工队伍的重要意义。企业的党、政、工、团都要围绕员工队伍建设，站在高起点、瞄准高目标、实施高层次人才强企战略，并作为一项紧迫的、长期的工作，规划、布置、安排好。这是保持和发展工人阶级先进性的关键所在，是时代的要求。我们具体要抓好提高员工思想道德素质，提高员工科学文化素质、提高员工职业技能素质、提高员工创新能力素质，提高员工民主意识和法制观念素质，还包括提高员工心理和健康素质，使员工有很强的市场竞争能力。这是维护员工生存权、学习权、发展权的需要，这是提高员工主人翁意识的需要，这也是落实保护好职工根本权益和根本利益的需要，这是企业进一步发展的需要。

我们要看到**喜获全国“五一劳动奖状”，这是企业长期不懈的追求，也是社会对我们的充分肯定。获奖来之不易，对这一综合性的部级荣誉我们将倍加珍惜。尽管我们已经完成了这段历史，但我们还要书写新的历史。新的荣誉对我们来说，只能是新的起点。要进一步前进，我们责任更大，担子更重，要求更高。我们必须要努力工作，要创造更优异的成绩，要无愧于全国“五一劳动奖状”的光辉。

下一步宝冶正准备进一步创新、提升、发展、做强、做大，进一步巩固国内一流建筑企业的位置，并努力开拓国际市场。

为了实现这一目标，我们要树立正确的发展观，走创新提升发展之路，在观念上提升、在企业品牌上提升、在人才素质上提升、在科技水平上提升、在改革、资产重组上提升、在企业总承包能力上提升、在市场联合、联动、共赢上提升。在市场占有深度和占有广度上提升，成为技术密集、管理密集、信息密集、人才密集、资金密集的国内一流、国际知名的总承包施工企业。

我们要始终坚持发展这个硬道理，练好调整、改革、改制这个硬工夫，实现企业的效益、员工利益、社会效应硬指标，走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路。

“超越自我，追求卓越”，这是宝冶企业精神的精髓，在上海市的领导下，在企业全体员工共同努力下，我们有信心继续超越、创造卓越、取得更加辉煌的发展！