建筑工程安全管理的原则范例(12篇)
时间：2024-03-17
时间：2024-03-17
关键词：建筑项目施工现场管理原则对策
中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：
施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。加强建筑施工现场管理的原则及对策的研究是十分必要的。
一、施工现场管理的重要性认识
1.加强施工现场管理是提高企业效益的要求。建筑施工现场管理对施工进度、工程质量、项目成本以及企业效益有着直接影响。部分建筑施工企业不注重现场管理，施工现场材料、设备摆放混乱，管理无序，导致严重浪费和误操作、不规范操作等，很容易引发严重的安全事故，不利于提高施工企业的经济效益。
2.加强施工现场管理是市场竞争的要求。随着建筑市场竞争日益激烈、残酷，为求生存和发展，建筑施工企业需要向市场提供优质产品。而施工现场的管理水平决定着施工质量，施工现场则展示着施工企业的形象与能力。为了提升企业品牌效益，提高企业竞争力，需要切实做好施工现场管理工作。
3.加强施工现场管理是社会化协作生产的要求。科学技术随着现代化的推进而快速发展，建筑施工工艺和施工技术日趋复杂化，社会化协作生产是对建筑施工企业提出的新要求，需要施工过程进行标准、规范、科学的管理。只有建立了科学化、规范化的管理体系和流程，实现良好的施工现场管理，才能保证专业化分工和协作，促进现代化大生产。
二、施工现场管理原则
进行施工现场管理时，需要遵循三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则以及标准化规范化原则。具体如下所示：
1.应当遵循经济效益原则。施工现场管理工作中，不可以只重视施工进度和项目质量而忽视项目成本和市场，要克服这种单纯的生产观以及进度观。需要努力打造精品工程，在保证质量的同时努力降低成本，并要积极拓展市场，对于生产经营的各种要素，应当精打细算，努力做到以最少的投入获取最多的产出，尽力避免不必要的浪费以及任何不合理的开支。
2.应当遵循科学合理原则。应当根据项目任务和具体施工环境，采用合理的操作方法和作业流程，科学合理地进行施工现场的各项工作，对施工现场的各项资源做到合理有效的利用，充分发挥施工人员和管理人员的工作能力，实现科学化现场管理。
3.应当遵循标准化规范化原则。标准化管理和规范化管理，能大大减低施工现场管理难度，施工现场的诸要素管理都应当做到有章可循、分工明确，克服主观随意性，才能有效协调地进行施工生产活动，从根本上提高施工现场的工作效率，实现良好的管理效益，建立科学规范的现场作业秩序。
三、施工现场管理中所存在的问题
随着科学技术的快速发展，施工工艺、管理概念都在不断提高，但是落实在工程实践中，仍有许多工作没有做到位。建筑企业施工现场管理中，主要问题体现在三个方面：施工现场安全工作不足、难以实现全面有效的控制以及质量控制过程中的隐患。如下所示：
1、施工现场安全工作不足
（1）管理工作中，没有重视施工现场的安全工作，施工人员的安全意识和安全生产知识都很淡薄，存在严重的侥幸心理。
（2）现场监督机制不健全，技术行为操作不当。现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育形式化，施工现场甚至根本不符合施工方案，专项安全技术方案不到位。施工用的脚手架搭设不够规范，违规作法较多，存在大量安全隐患。
2、难以实现全面有效的控制
现场施工操作劳动力密集，很难实现对操作人员的全面有效控制。项目建设实践中，操作人员的违规操作从而引发质量问题，时有发生。如何实施全面有效的人员控制，是令企业极为困扰的难题。
3、质量控制过程中的隐患
现场施工工序很多，产品面广，数量很大，往往只能采取抽检，做不到全面检查，容易导致质量问题的漏检。不合格项目需要返工返修，将加大建筑成本，造成人力、物力、财力的浪费。同时，为了减少损失所采取的各种预防控制措施，也将增加项目投资。全面的质量控制，是建筑企业在施工过程中的一个非常大的难题。
四、施工现场管理问题的对策措施
1.加强施工人员的进场教育
施工人员直接执行、贯彻施工行为，其素质能力直接影响施工质量，应加强对其的管理，使其发挥正常作用。加强对施工人员的进场教育是必要前提。一是要组织施工人员的进场培训，包括安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等，使其了解施工现场；二是要重视施工人员的能力审核，使其能灵活应对复杂多变的施工现场，避免不必要的损失。
2.建立完整的组织管理机构
施工现场管理牵涉面广，是一项系统工程，应当建立严密的组织体系。建筑施工企业应当建立从企业负责人、项目部经理到各班组长的现场管理网络体系，实现机构健全、人员到位、分工明确、责任到人。
3.完善建筑工程施工资源的配置。
建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。
4.完善现场施工管理制度。
完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容：施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，设置专门的通道让施工人员进入施工现场；在施工现场的施工人员要做好安全措施，戴好安全帽，高空作业者必须系好安全带，具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工；施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，让安全深入到每一个人员的心中。管理者也要严格控制施工现场的环境卫生，如果建筑工程是在人口密集的地区，要加大对施工人员的技术、安全等的培训力度，严防高空坠物，杜绝影响人们生活的危险事情发生。
5.加强施工现场的安全管理
施工现场管理涉及各层次管理人员和施工人员，同时由于建筑产品生产周期长，外界影响因素多，使得现场管理的难度比较高。建筑施工企业应当采取先进的现代管理概念和管理技术手段，制定企业管理标准，促使企业管理水平不断提高，提高企业的核心竞争力。
6.加强施工现场的质量管理
（1）要加强对工序质量的控制，需要控制工序活动条件的质量以及工序活动效果的质量，主要是看每道工序的投入质量是否符规定要求，每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。
（2）要加强对工序活动条件的控制，要严格进行施工材料的进场检查，设备进场时详细记录其各种参数资料。
（3）要加强对关键质量管理点的控制，做好施工技术交底工作。
（4）要加强工程进度的控制，应结合实际情况，编制施工进度计划。
（5）要加强对机械设备的管理，按照相关规范对设备进行维修保养，确保设备的正常运转和施工的正常运行
（6）坚持PDCA循环，按照Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去，不断提高施工现场管理水平。
五、结语
施工中应当重视工程管理，坚持经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则，严重执行程序化、科学化的工程管理，切实保证建筑工程项目的投资效益。建筑现场施工管理水平对工程质量、工程建设安全以及工程整体造价有着直接而重要的影响。建筑施工企业应当努力提高建筑施工现场管理的技术水平，促使项目全寿命经济效益得以提高，有利于促进国民经济发展。
参考文献
[1]宋晓峰土建施工的现场管理[期刊论文]《商品与质量·学术观察》2011
关键词：加强；房屋建筑；施工现场；管理；控制；途径
施工现场管理是房屋建筑管理的重要依据，是房屋建筑企业管理的基础工作。在现场管理中的许多问题，反映了专业的现场实施工作也接受。但作为房屋建筑企业施工现场管理的基础工作，其主要任务是确保有效的现场施工活动，要对不同的技术问题，施工人员在现场应及时，以解决特定的任务。
一、房屋建筑工程施工现场管理和控制的原则
1、规范、标准原则
房屋建筑现场施工质量管理首先应该坚持规范、标准的原则。规范、标准的施工管理不仅可以保障房屋建筑施工有序开展，还可以提高施工人员的服从意识，减少施工过程中因随意变动造成的损失。
2、科学、合理原则
为了满足现代化大生产的需求，房屋建筑企业现场施工管理还应该坚持科学、合理的原则。科学、合理的原则既能保障现场施工流程和施工工艺的科学性，还能充分挖掘施工人员对新技术、新工艺的掌握能力。
3、经济效益最大化原则
现代房屋建筑强调经济性原则，业内人士都知道，经济效益最大化原则是保障企业获得最大收益的基本保障。这就需要房屋建筑企业在关注施工质量的同时，结合先进的管理方法，强化现场施工质量管理，减少各种资金浪费现象的产生。
二、加强房屋建筑工程施工现场管理和控制的途径
1、培养专业人才队伍
在工程施工现场，要想有效提高工程现场施工管理的水平，企业就必须建立和培养一支专业能力强和职业素质高的人才队伍。首先，企业要建立一支高水平的施工队伍，从目前的现状来看，房屋建筑行业的市场越来越激烈，企业施工团队就必须要具有一定的竞争力，这样才能不被优胜劣汰，并且处于优胜的地位。同时企业必须要同施工人员签订正式雇佣合同，施工人员在上岗之前要对他们进行专业的入职培训，这样才能从根本上提高施工人员的现场施工水平。然后，企业还要制定科学合理的绩效考核，奖罚分明，为施工人员树立优秀的榜样，这样就能有效提高施工工人的自觉性，从而认真的对待工作。最后企业还要建立现场施工管理人才队伍，定期组织企业员工进行培训，这样可以提高员工的专业技能，同时还可以通过一些模拟现场施工训练来提高现场管理人员的应变能力和组织能力，从而促进企业的可持续发展。
2、施工材料的管理和控制
施工项目材料成本，在房屋建筑工程的总造价的比例最大。如果我们也对其严格的管理，可以很大程度上节约材料费用，降低施工成本。所以要求经理对现场材料严格控制采购材料开始。必须加强管理，材料，质量和价格，选择最具成本效益的材料。最重要的是，根据设计所需的材料、设备总计划好后，合理安排建设机械的进退，特别注意保持水泥等材料，以避免因违规在潮湿的地面上堆放钢或其他材料，而造成生锈的现象，避免不必要的浪费。材料的登记，明确严格按照工程进度材料单空位，用于材料，防止材料丢失，或者浪费。严格控制材料库存，保管员要及时注意不同材料分类堆放，易燃品，采取相应措施，保护水分的材料。
3、加强施工机具的管理
制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。房屋建筑企业在规划房屋建筑工程项目施工之时，要依据房屋建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。对于专业性较强房屋建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，减少了企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。
4、加强施工现场管理的监督和控制
加强施工现场管理的监督和控制是房屋建筑现场施工质量管理的关键环节。房屋建筑企业必须针对现场施工的实际状况，提高管理措施的效率，对施工现场各环节的质量进行有效控制，一旦发现问题，及时采取补救措施。另外，在施工准备阶段，企业还应该安排专业技术人员对设备、仪器进行质量检测，确保其质量后投入使用；房屋建筑企业还应该建立健全的质量保证体系，由相关人员对施工现场中的质量安全隐患进行排除；最后，监理部门对施工过程中出现的问题要及时采取补救措施，建立科学合理的工程质量监督档案，对施工情况进行实时掌控。
5、施工进度控制
在房屋建筑施工因素，施工过程中的很多，例如，环境因素，设备，材料和人的因素和施工进度管理施工控制中，分配资源，以降低成本的有效管理队伍建设，确保按计划进展的基础上，监理，施工预算的消费和资源状况，评价问题时的对策分析解决问题和正确的分析进展下午预计风险采取相应的措施来调整其发展趋势。
6、现场施工的安全管理
（1）树立“安全第一”的意识，作为管理人员，要加强对施工人员的教育，培养他们的安全防范意识和自我保护能力；同时，坚持预防为主的原则，做好事前控制，完善安全设备，尽量避免出现事故；成立安全小组，建立生产安全管理制度，安全小组进行定期检查，并组织人员学习安全知识，交流工作心得，保证在安全的环境中进行作业。
（2）提高人员专业水平，对施工人员的综合素质实行考察，重点测试其从事本工种技术的安全操作流程，对于从事汽车驾驶、高空作业、爆破、电气等特殊工作的人群，注意考察他们的从业资格证和相关部门颁发的合格证，在符合标准后，才允许上岗工作。
（3）健全责任制，完善生产安全体系，增强施工人员和管理者的责任心，严格按照要求标准执行工作，对于违规操作者，进行严厉处罚，建立相互监督、共同约束制度，保障人员穿戴安全帽进行工作，消灭安全隐患。
结语：
总之，施工现场的管理水平不但有助于提高工程项目的质量以及进度，降低成本，还可以提升企业的知名度，增加施工企业的市场份额，从而使企业获得更高的经济效益，有利于施工企业的可持续发展。。
参考文献：
[1]韦善意.论建筑工程现场施工管理[J].科技风.2013（17）
[2]余继练.阐述建筑施工现场管理的优化措施[J].门窗.2013（08）
【关键词】建筑施工安全管理研究
建筑施工安全管理的好坏关系着建筑施工单位能否健康可持续发展。近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的形势下，建筑工程施工建设规模不断的扩大，建筑施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工安全管理人才紧缺，施工安全管理水平有限等各种问题。这些问题不仅严重影响着整个建筑工程质量，威胁着人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。因此，对建筑施工的安全管理进行科学、合理和系统的研究，具有至关重要的现实意义。
一、建筑施工及施工安全管理的概述
1、建筑施工特性
（1）施工复杂性
由于使用功能的多样性，使建筑工程类型多样化；在建筑工程类型和使用功能相同的情况下，不同建筑工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土建施工具有复杂性，一定程度上增加了建筑施工安全管理的难度。
（2）施工流动性
建筑施工不固定在某一个地区，没有固定的生产和生活场所，土建施工流动性非常大，使施工工作人员的生活极为不方便。特别在一些偏远的郊区，员工的生活单调，工作积极性不高，从而施工人员很容易因情绪问题出现施工安全事故。
（3）施工环境恶劣
由于建筑工程的体积较大，使得建筑施工多为露天作业，施工环境相对恶劣，受天气环境变化的影响较大。施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被中断。使施工单位必须根据实际情况更改施工计划。因此，在建筑施工中制定出确实可行，预见性强的安全施工计划非常重要。
2、建筑施工安全管理的基本内容
建筑施工安全管理主要包括责任制的落实；施工安全管理制度的完善；安全目标管理的强化；安全施工的组织管理；安全施工的教育、培训；良好安全文化的建立；安全施工的组织检查；安全技术措施计划的实施；安全事故的管理；施工现场的安全管理等基本内容。
3、建筑施工安全管理的基本原则
建筑施工安全管理的基本原则主要有安全第一原则；预防为主原则；人人有责原则；科学管理管理原则；管施工必须管安全原则；专管和群众监督相结合原则；安全具有否决权原则。
二、目前建筑施工安全管理中存在的问题
1、施工安全管理意识不强
目前很多建筑施工单位在实际的建筑施工中知法犯法，进行违法施工经营，致使了施工安全事故接连发生，甚至会出现群死群亡的重大恶性事故；有些建筑施工单位因其施工效益不错，加上多年没有建筑施工安全事故发生，在施工安全管理中存在着侥幸心理；由于有些地方政府的监管力度不足，对建筑施工安全不够重视，致使当地建筑安全施工普遍存在安全隐患。
2、安全施工责任制落实不到位
我国目前很多建筑施工单位在实际的施工安全管理中，普遍存在着安全施工责任制落实不到位的现象，致使安全施工规章制度形式大于内容。有些建筑施工单位的施工安全管理部门、安全管理人员和其他部门之间没有形成协同合作，致使单位安全管理部门提出来的施工安全问题，被工程忙碌的生产所掩盖，无法引起建筑施工单位相关部门的重视；有些施工单位的安全施工规章制度，已经不适应建筑施工单位的发展，却不及时的以形势的发展变化为依据，做出修改；致使施工单位没有有效的防范施工安全事故的措施，经常引起施工事故接连发生。
3、施工安全投入不足
目前很多建筑施工单位的施工项目审批制度滞后，没有合理的安全论证和安全评价，埋下了安全隐患；有的建筑施工单位在实际的施工过程中没有配备必要的安全防护用品，有的甚至为了节省成本，购买一些劣质的劳保用品；有些施工单位甚至连工伤社会保险都没有参加；致使施工人员患职业病或因事故遭受伤害时，无法获得经济补偿和医疗救助；有些施工单位施工中的设备和工艺较落，同时在施工现场缺乏一些必要的安全警示标志及安全设备，较差的安全条件使施工人员无法在实际的施工中得到安全生产保障。
4、施工人员素质低，安全培训不到位
建筑施工规模的扩大，通常会招用一些的农民工，由于农民受教育阶段缺乏安全教育和培训，技术和文化素质较低，致使他们在实际施工过程中，只顾想着怎么多挣钱来改善家庭生活条件，安全自我保护意识不强；同时建筑施工单位为了节省成本，甚至不做安全培训，让施工人员直接投入到危险作业和特种作业中，致使施工人员缺乏基本的安全自我保护意识和安全生产知识，埋下施工安全隐患。
三、做好建筑施工安全管理的策略
1、加强安全管理意识
将建筑施工安全作为建筑施工安全管理的重点。注重加强施工安全管理，提高施工人员的施工安全意识，以使施工单位及工作人员，加强对建筑施工安全问题的重视。同时还要注重建筑施工现场的安全管理，由于建筑施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了建筑工程施工现场安全管理的难度。针对这种问题，要想保证建筑施工顺利开展，需要建筑施工单位在实际的施工过程中，加强施工现场安全管理意识。
2、完善安全管理制度
规范施工现场的各种行为，预防建筑施工中出现各种安全问题，保证施工质量，需要科学合理的建筑施工安全管理制度来作为支撑；建筑施工单位要科学合理的规划和设计施工安全方案，在建筑施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排建筑施工的进度，加强对施工队伍的安全管理工作，完善激励机制；同时不仅要做出相应合理科学的解决策略，而且还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作，以来应对施工过程中遇到的技术安全问题。
3、加强施工过程的安全管理
在实际的建筑施工安全管理中，科学合理施工安全管理需要以建筑施工的具体情况为依据；建筑施工的顺利开展，需要建筑施工单位做好施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作；施工前的安全管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作；同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工的顺利安全开展得到保障；在施工过程中要对施工人员进行相应的安全技术培训，加强其施工安全水平，使其在施工中能正确的使用施工安全技术，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患；要按照相应的要求和规范，进行严格的审查建筑施工的质量，并对发现的安全问题进行及时的解决。
结论
建筑施工安全管理是实现建筑安全施工的主要途径，这就需要在实际的建筑施工安全管理中，施工安全管理人员具有严谨的科学态度和安全管理意识，通过采用先进的科学技术和科学的管理方法，来加强建筑施工安全管理，改善劳动生产条件，减少生产伤亡事故，促进建筑施工企业健康可持续的发展，进而带来良好的经济效应和社会效应。
参考文献
[1]姜伟.建筑施工安全管理研究[J].科技信息，2012（15）
[2]袁华.浅析建筑施工安全管理[J].中小企业管理与科技，2012（10）
关键词：房屋建筑工程;现场施工;技术管理
中图分类号：TU198文献标识码：A
引言
如今，房屋建筑工程的数量与日剧增，房屋建筑工程现场施工技术与管理就变得十分重要，因为它是房屋建筑工程的基础，房屋建筑的好坏，它起着决定性的作用。所以，施工企业就需要特别重视房屋建筑工程现场施工技术与管理，不断研究、改善相关技术，充分利用新型的设备，加速施工技术的发展速度，提高相关工作人员的知识储备与业务能力，只有这样，才能利于房屋建筑工程现场施工技术与管理的发展，保证房屋建筑工程的安全与质量。
1.简述房屋建筑工程现场施工技术与管理
房屋建筑工程现场施工技术与管理通常是指相关负责部门和企业在整个施工过程中需要进行的组织和管理，一般是针对施工过程中的技术环节。房屋建筑工程现场施工技术与管理首先要以施工客观规律为基本要素，并要提高相关的施工技术水平以及管理方针，然后根据工程开始时提出的目标进行合理有效的规划和安排。这样才能保证整体工程进行的井然有序，安全可靠，而且实施工程的时间也会相应的缩短，项目造价也会有所降低，工程的整体质量同样会得到相应的保障。
2.概述房屋建筑工程施工现场的重要作用
房屋建筑工程现场施工进行的科学合理，安全有效，可以使整个施工过程以客观规律为基础从而有条不紊的进行，而且促进了施工企业现场施工技术水平的发展，员工的现场施工技术素质也可以得到相应的提高。并且通过好的施工技术管理，可以及时发现施工过程中出现的不合理状况，并得出此问题的解决方法从而实施正确的解决措施，消除施工现场的安全隐患，使整个工程的各个环节都能稳定的进行，这样，既可以确保整个工程可以合理无误的实施，又保证了工程的质量安全，企业也可以得到最高利润，在整个建筑领域中，现场施工企业的整体竞争力也会得到很大的提高。
3.房屋建筑工程现场施工技术与管理的基本原则
3.1基本原则之经济效益最大化
如果想要将建筑工程现场施工技术管理安全稳定的进行，首先需要克服的就是传统的生产观念和进度观，而且要摆脱掉原有的将现场施工看作唯一重点的思想，并要懂得如何自如的运用先进的技术管理方法，只有这样，才能确保工程安全平稳的进行，确保工程质量，减少工程的成本，避免在施工过程中出现不合理的花销。
3.2基本原则之科学合理的施工
在任何房屋建筑施工现场中，都要确保是以科学合理的原则进行施工的。这种施工原则既遵循了现代化生产的施工潮流，又要与房屋建筑施工现场的施工技术方法以及施工流程相适应，使施工现场有条不紊的工作，施工现场的各种资源都能够得到合理的分配，与此同时，施工现场的工作人员的素质和工作能力也会得到相应的提升。
3.3基本原则之要规范标准的施工
规范标准原则在房屋建筑现场施工的各项原则中是最为基本的。这也就意味着在进行房屋建筑现场施工时一定要遵循这项基本原则。实施这项原则，可以确保施工工程的各个项目能协调有序的开展，并能加强现场施工人员的服从意识，使现场施工的效率有所提升，相关企业的效益也会有所提高，总而言之，实施规范标准的基本原则是势在必行的。
3.4以领导作用与全员参与相结合的原则：施工现场管理的领导者应确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。
3.5过程与管理系统统一原则：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果，并将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。
4.房屋建筑工程现场施工技术与管理的举措
4.1保证施工现场的人才管理做好
人才是现场管理好坏的关键因素。若想将房屋建筑现场施工做好，就一定要确保相关的管理人员（如项目经理、工程负责人）和工作人员的知识储备水平和工作素质。
4.2确保现场施工的保证措施做好
第一，要遵循国家相关的施工规范，确保工程质量及相关技术的实施。
第二，实行定岗操作责任制度，要使工作人员做到自我检查，互相检查和专业检查。
第三，确保每道工序的质量以及材料都是合格的。
第四，加强施工安全措施，企业和工作人员一定要按照国家安全生产技术法规进行施工，保证施工环境的防护措施都是合理可靠的。
第五，要文明施工，不要随意占用道路和毁坏绿地，机械设备也要整洁合理的放置，尽量降低噪音，保持环境的安逸。
4.3保证施工现场的材料管理做好
在今天，投机商家较多，伪劣产品也不少。在购买材料的时候，常常会遇到运到现场的材料与配件与事先预定的东西不相符的情况。为此，在控制材料方面，我们应该确定材料的质量标准，材料的属性，试验的方法的及过程和施工需求。当预定的材料和配件到达施工现场时，相关的工作人员一定要及时开箱查验，确保材料和配件是我们之前订制的。并且，主要材料一定要有正式的出场合格证书和材料化验单。总而言之，将材料管理做好是非常重要的，它对施工的安全进行有着不可比拟的作用。
4.4提高相关工作人员的安全责任意识
在施工管理中，安全管理显得尤为重要。所以，相关的部门一定要加强施工人员的安全意识，做到在施工时，每一个步骤都是按照安全行为准则进行的。而且，施工单位还要对工作人员进行定期的安全教育，使其意识到安全施工的重要性。现在很多公司既想不按照安全规定施工，又想获得最大利润，从而造成了很多安全事故。国家的相关执法部门应该加大执法力度，严惩这种行为，杜绝这种现象的发生。
5.房屋建筑与房地产的关系
在房地产的开发中，房屋建筑的设计和施工是基本生产力，房屋建筑的好坏对房地产的发展和相应的市场效益有着重大的意义。换一句话说，如果不重视房屋建筑的发展及工程质量，房地产的市场效益就会有一定的损失。一个好的房屋建筑设计应该被大众认可，被社会弘扬。房屋建筑在房地产开发商开发市场的过程中占有很大的比重，它甚至可以影响房地产开发商的营销方式和购房者的购买欲望。
总而言之，房屋建筑对社会生产的发展有着不可替代的作用，它需要相关部门和工作人员不断的研究、探索。目前，房地产仍处在不断发展的阶段，让房屋建筑的设计和质量更加完善，更加成熟，对房地产的前进有很大的好处，好的房屋建筑可以使房地产商家产生无法预计的经济效益和社会效益。
6.结语
房屋建筑工程现场施工技术和管理是一项复杂综合的工程，它需要工作人员相当大的耐力和持久力。如今，我国的国民经济水平在不断提高，物质文明在不断发展，在这种大环境下，房屋建筑工程现场施工技术和管理也需要不断前进，为此，我们的研究人员仍需要不断研究，不断探索，不断分析，使房屋建筑工程现场施工技术和管理得到一个全面合理的进步，变得更加完善，更加成熟，从而为广大民众更好的服务。
参考文献：
[1]张铜存．房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策［J］．中国－东盟博览．2012（06）.
【关键词】建筑工程；施工质量；管理
1引言
建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。特别是汶川地震等自然灾害发生以后，建筑工程的质量问题立刻凸显出来，相当一部分建筑出现了开裂、倒塌，从而造成了重大的经济损失和人员伤亡，因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
2影响建筑工程施工质量的因素
影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等。
2.1建筑结构设计
为了赶时髦，求新颖，许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工。
2.2建筑材料
土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。
2.3机械设备
机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。
2.4场地环境
建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。
2.5施工工艺
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，不同的施工工艺将会导致建筑工程出现不同的施工质量，一般来说，先进、合理、规范化、系统完善的施工工艺不会出现偶然或突发的质量问题，而且能够加快工期，降低成本。
2.6管理制度
管理制度完善与否直接影响建筑工程施工的质量的好坏，严格的施工管理制度对于确保施工质量、加快施工进度、节省成本至关重要。
3建筑工程施工质量管理原则
要确保建筑工程施工质量的提高，必须坚持与遵循特定的施工质量管理原则，采用一系列检测、监控措施、手段和方法，来确保建筑工程达到合同、规范所规定的质量标准。
3.1“质量第一，用户至上”的原则
在当前竞争激烈的建筑市场，建筑企业若想立于不败之地，就必须坚持“质量第一，用户至上”这一基本原则。把建筑工程的质量放在第一位，时刻为建筑用户的生命财产安全考虑。
3.2预防、预控为主的施工理念
施工单位在施工过程中，要树立预防、预控为主的施工理念。将考虑的重心从事后检查调整到事前预防、事中控制，避免突发事故的发生。以坚持以预防为主，加强对材料质量、对施工工序、场地环境的监督与检查。
3.3科学、公正、守法的职业道德
无论是建筑施工企业的管理人员、施工单位的技术人员或施工人员，还是监理单位的监理人员，在建筑工程的施工质量管理过程中，都应该严格按照相关的技术规范，从工程的客观实际出发，恪尽职守，尊重科学，遵纪守法，严格自律，秉着科学、公正的工作态度和职业道德，认真做好建筑工程的施工质量管理工作。
4建筑施工质量管理措施
4.1建筑材料的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
4.2机械设备的管理
机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
4.3场地环境的管理
做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。
4.4施工工艺的管理
对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。
4.5完善并落实管理制度
为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
5结束语
工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。因此对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能有效保证建筑工程施工质量，确保人们的生命财产安全。
参考文献：
[1]李子新.建筑工程质量管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005
[2]赵国旗.施工项目管理问题初探[D].西南交通大学，2004
[3]丁士昭.建设工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005
[4]孙旭光.建设工程施工项目管理研究[D].武汉理工大学，2004.
关键词：建筑；施工；管理；监督；措施
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
1引言
建筑施工现场的管理以及监督是保证工程质量的最基本的手段，一般情况下施工现场的管理并不是由建筑业的业主方直接承担的，而是由业主方聘任的工程监理公司来完成的。建筑施工的现场管理和监督如果不谨慎严格很可能会出现严重的问题，造成施工各方的经济损失。
2我国当前的建筑施工现场管理与监督存在的问题
由于我国的建筑行业起步比较晚，工程的施工管理的现代化才刚刚起步，所以没有积累下足够的经验，所以我国的建筑现场管理存在着许多的漏洞与不足之处。
2.1施工现场管理不科学
当前的施工现场管理要有时代的气息，要有科学性和技术性，施工现场的管理要遵循科学合理的原则。但是在实际的施工现场管理监督过程中，工作方法不科学，与社会化大生产不适应的问题频出。施工管理面对的主要问题是在施工过程中的操作方法是否正确以及操作流程是否符合科学性，并且缺乏合理科学的人员配备和工作人员的协调机制，使得人力资源的浪费以及工期的延长。这样一来会增加工程的成本和工程的进度，还会危害工程的质量。
2.2现场管理监督人员的积极性不高
由于我国的建筑现场管理都是由第三方承担的，所以建筑的质量以及成本对于第三方而言关系不大，这就造成了工程的监理人员工作积极性不高。使得一些施工中的问题没有被及时的解决为建筑的质量留下了安全隐患。建筑的监督则是由业主单位派出的项目部进行的，但是由于项目部人员的专业能力不强，以及公司的奖惩机制不科学也会致使项目部的工作效率低下，积极性难以提高，从而使监督没有落到实处，使得建筑现场管理混乱漏洞百出，使得建筑的成本增加并且出现质量问题。
2.3施工现场的安全管理不到位
当前的施工管理内容更加广阔，其中很重要的一个部分就是施工现场的安全管理。当前的建筑业是发生安全事故较多的行业，一旦安全事故发生，不但影响工期以及造成经济损失更会为家庭和社会带来不可磨灭的伤痛。之所以建筑行业安全事故频发，是由于施工现场的安全管理存在着许多的疏漏。出现安全事故的原因是多方面的。首先，施工现场管理人员对于安全问题没有足够的重视，没有定期检查工程器械或设备的安全性能以及没有在危险地段设置警示牌。第二、由于我国建筑业的从业人员大部分都是由农民工组成，工人的素质偏低，在一些工作程序上经常不按规定的流程进行，跳过某些安全性高的程序，有着很大的投机性，安全制度难以落实。第三、由于施工的进度关系到工程的利益，各个部门为了使得利益最大化，经常日夜赶工期使得工人疲惫器械老化留下了巨大的安全隐患。第四、安全监察部门管理不到位，因为安全监督部门的人员不足以受到利益的驱使使得对建筑现场的安全监察睁一只眼闭一只眼，没有把监管落到实处。第五、我国的建筑行业对于从业人员的安全措施的投入严重的不足，很多的施工人员缺乏最基本的安全防护也是导致安全事故发生的重要原因。安全问题不解决就难以做好建筑工程的管理工作。
3针对建筑施工现场管理问题的解决措施
3.1建筑施工现场管理与监督应遵循的原则
建筑施工的现场管理应该具备三个基本原则：第一，遵循经济效益原则。经济效益是建筑行业的根本驱动力，所有的工作都是围绕着经济效益展开的，所以施工现场管理要牢牢把握这一原则，把管理做到细致化，以降低工程的不必要的浪费节约工程的成本，争取以管理的提高带动质量的提高和经济效益的增加。第二，遵循科学管理原则。在建筑的现场施工管理过程中要对工程的流程以及工艺进行严格把关，保证其按照科学化的方式进行。进行科学的资源利用以及人员的调配是现代化建筑现场管理的基本要求。第三，遵循规范化原则。俗话说无规矩不成方圆，建筑施工更应该有严格的规章制度以及管理规范才能保证建筑施工的正常进行。现场管理要规范化和标准化才能够创造良好的工作秩序才能使建筑施工有条不紊的进行，这是提高工作效率和施工水平的关键性手段。
3.2提高管理人员素质制定科学的奖惩机制
建筑施工现场的管理人员是工程建设过程中的关键角色，他们的素质直接关系着工程的顺利进行。工程管理人员的素质不仅仅包括专业素质更应该包括道德素质。工程监理公司应该加强监理人员的专业知识技能培训，巩固和加强监理人员的专业素质，这样能够有效地控制工程的质量，对于施工的质量问题以及工艺和技术水平有效的监督和管理，是提高工程施工质量的关键。另外，建筑施工现场的管理人员的道德素质是不容忽视的，良好的道德素质的人会有更强的责任心和工作热情，能够严格的要求自己不会出现与建设单位同流合污的现象，更能够严格地对待施工管理工作。所以加强现场施工管理人员的道德素质培养是一项重要的工程，是工程质量的保证。此外，工程业主方要建立一个合理的奖惩机制，这样才能调动项目部人员的工作积极性和工作热情，才能把工程的监督落到实处真正的起到监督管理的作用，是提高工程质量增加工程效益的重要措施。最后，提高施工从业人员的技能培训，也是一项关键措施，从业人员经过培训后专业技能会得到提升，能有效地提高工程的质量，大量的缩短工期，节约原材料，是一项一举多得的措施。
3.3转变管理观念向国际化靠拢
管理观念对于施工的管理意义非凡，要想提高管理水平首先要从观念的改变入手，要具备科学的管理观念和理念才能打造一流建筑工程，才能使中国的建筑业走向世界走向未来。传统的管理观念经常是管理与其他的各个方面分开的，管理只是孤立的现场管理。这样的管理模式漏洞很多，会被时代所淘汰。当前的管理模式已经是关系到建筑的方方面面，各个部门互相的配合协调建筑现场管理才是现代化管理发展方向，才能提高管理水平。
3.4加强建筑现场的安全管理与监督
“安全生产”是我国很早就提出的工作口号，但是要想把“安全生产”落实到位并不是一项简单的事。建筑行业这一安全事故频发的行业要想把安全落实到位需要从多个方面入手：首先，加强从业人员的安全知识培训。为从业人员讲解基本的安全守则以及安全自救知识，提高从业人员的安全生产的认知度，是解决安全问题的关键一环。第二，从社会方面来说，安全监管部门对于施工安全的意义重大，要壮大安全稽查队伍对于建筑施工场地以及器械进行高频率的安全检查，把安全问题消灭在萌芽之中。第三、建筑公司要完善施工人员的安全防护设备，保证施工人员的安全，建立一套安全事故应急机制，将事故的损失降到最低。并且要定时的更新和维护施工器械，在危险区域设立明显警示牌，消除安全隐患。
4结语
建筑施工现场的管理与监督意义重大，要把每一步工作落实到实处，要不断的加强管理方法创新和管理观念创新，为中国的经济建设建造高品质的建筑。
参考文献
[1]黄世涛．施工企业如何做好施工现场管理．《长江工程职业技术学院学报》．2010年2期
[2]邵鑫．施工现场管理与成本控制探析．《城市建设理论研究（电子版）》．2012年8期
关键词：施工质量管理；施工安全管理；建筑工程
现阶段的建筑市场很多建筑存在安全隐患问题，建筑企业应该承担起自己的责任，最大限度的降低安全事故的出现，严格按照法律法规以及企业的规章制度等施工。在进行中的所有建筑项目中，安全是第一位，为了保证人们的生命财产安全，对于建筑工程的安全管理问题研究也显得愈发重要。建筑行业的危险系数本就比其他行业更高，危险因子随时出现在施工过程中，也有可能出现在建筑竣工之后，豆腐渣工程在施工过程中普遍出现，对人民群众的生命财产安全造成重大威胁。那么，如何才能够避免上述问题的出现，在建筑工程施工安全以及施工质量等进行管理。在笔者看来，采取科学化以及标准化的管理措施可以维护社会的稳定与和谐，能够最大限度的降低安全事故发生率。
1建筑工程施工质量管理的重要性
1.1关乎企业的经济效益与社会效益
现阶段，建筑企业面临的竞争压力较大，建筑企业如雨后春笋般冒出，因此要想站稳脚跟必须从质量方面入手，只有拥有过硬的建筑技术与建筑团队才能够保证企业的经济效益与社会效益。简而言之，高超的技术与高素质的团队能够保证建筑工程在施工过程中的安全性与质量性。
1.2建筑施工的特殊化要求
建筑施工相比起其他工程在样式上与类型上要求不一，除此之外由于受到自然环境以及规模要求等限制，生产过程中必须克服恶劣的自然环境、繁复的工种以及施工技术交叉等问题，加强施工安全管理与质量管理，明确施工的具体工作，从而满足施工质量与安全管理要求。
2施工安全与施工质量管理存在的主要问题
2.1安全检查效率不够高，监督效果较为低下
目前来看，我国建筑工程施工安全检查效率较为低下的主要因素是政府部门的监管责任未落到实处，在进行工程施工项目时，安全检查的方式过于陈旧。一般来说，安全检查的主要工作模式是全方位以及多角度检查，工作人员需要反复向施工工作人员检查安全工作，但是由于安全检查工作的人员较少，检查人员素质不一，所以安全检查的工作量比较大。再加上安全检查模式过于陈旧，未跟上时代的发展步伐，最终导致安全检查工作效率低下，已经存在的安全隐患问题未得到及时有效的解决。
2.2建筑工作人员以及安全管理人员的素质比较低
建筑工程施工安全教育相对来说比较落后，在整体上来看远远比不上西方发达国家，尤其是在建筑企业安全管理工作人员的配置上没有达到现代管理理念的相关标准。除此之外，安全管理人员的综合素质不够高，所以达不到建筑安全管理所需要的状态，对安全管理工作带来极大的负面影响。部分农民工的素质不够高、流动性比较大，往往没有接受完完整的课程培训就进行实践操作，容易造成安全事故问题。
2.3未按照建筑工程设计组织实施
部分施工企业只考虑自身利益，或者为了赶工期往往没有按照施工专项方案进行，此种情况的出现势必会导致安全管理工作人员落实不到位，需要根据现场施工状况进行重复检查，因此通过已经设计好的专项方案来开展安全检查管理工作，在一定程度上提高了安全检查管理工作人员的检查难度。
3建筑工程施工安全管理措施
3.1做好前期安全准备工作
在建筑工程施工之前，各个单位应该将安全管理做好充分准备，具体表现在以下几个方面：
（一）对建筑工程施工单位的资质、安全生产组人员以及安全生产监督体系等进行严格审查。审查过程中应该对施工的具体方案以及所需要使用到的相关安全技术进行严格把控，观察施工方案与技术是否符合国家安全标准。
（二）应该对建筑工程施工现场的防护用具以及机械设备等进行严格审查。尤其是大型建筑机械上的防护装置与报警装置等需要进行严格审查，在确认大型机械建筑完好的情况下，还需要充分考虑施工单位的安全生产费用是否做到专款专用。
3.2加强建筑工程施工技术管理
合理化且科学化的施工技术方案是保证建筑施工单位安全实施相关工作的重要因素，一旦设计出来的施工方案不能够满足技术要求势必存在诸多风险。从上述角度来看，建筑工程单位应该在施工之前根据工程的具体情况，规划出一个具体的施工技术方案，对施工过程中可能存在的安全问题予以深入研究和讨论，分析事故出现的主要原因、规避风险。除此之外，对于高空作业需要更为重视，建筑施工单位对于高空作业不能马虎，为了最大限度地避免施工安全事故的出现，建筑企业应该委派专门的负责人对施工现场进行监督管理，让施工工作人员严格按照相关规范进行操作，防止人为因素——违规操作而出现安全事故。
3.3加强建筑施工单位施工质量管理措施
（一）建筑工程施工单位应该树立以下观念：其一，不管是什么样的建筑，大型的或者小型的都应该将施工质量摆在首位；其二，施工建筑单位在开展工作前、工作中或者工作后都需要建立施工质量管理机制；其三，在施工的各个阶段中对施工质量的管理工作人员进行合理调配，使得每一个施工阶段的工作人员都能够在质量上和数量上满足当日所需要的质量监督任务；其四，建筑施工单位应该组织每一位工作人员开展与质量相关的培训活动，强调质量的重要性。
（二）坚持三个原则做好质量管理工作：其一，坚持以人为核心的基本原则；其二，坚持以预防为主的次要原则；其三，坚持质量为前提的重要原则。从“坚持以人为核心的基本原则”的角度来看，需要建筑工程单位将人的工作质量予以高度保证，对工程的质量加以提高。充分调动工作人员的积极性与主动性，加强工作人员的使命感与责任感，使得工作人员在质量安全意识方面有所提高，避免人为因素造成的安全事故出现。从“坚持以预防为主的次要原则”的角度来看，将建筑工程竣工之后的检查转变为对建筑工程施工前的有效控制。从“坚持质量为前提的重要原则”的角度来看，为了保障客观而又准确的施工质量评价，需要坚持质量为基础依据，对其进行反复的审查，通过实际测量的数据对质量进行判断。
3.4针对特殊气候进行工程施工安全监管
施工过程中碰上恶劣的天气非常正常，例如：我国东北地区常常出现寒冷天气，而我国南方地区常常出现台风天气，各个地方之间的差异对建筑工程质量造成很大的影响。针对上述情况，施工项目单位应该采取针对性的施工方案，由监管部门审批同意之后进行具体实施；一旦碰见特殊天气时，需要质检员利用工程巡查方式来对质量安全管理工作进行重点掌握，科学分配好工程值班计划，对工程施工现场实施全方位以及多角度的质量检查，确保每一道施工工序都能够符合相关规范，就算是在恶劣的天气下也能够取得较好的成就。
4结束语
综上所述，随着经济的发展与进步，我国建筑行业得到了快速的发展，因此市场竞争也越为激烈，所以应该确保建筑工程的质量与安全管理，以期能够提高市场竞争力，壮大专业技术团队。
参考文献：
［1］赵丽娜.简析建筑工程的施工安全管理和施工质量管理［J］.建筑工程技术与设计,2014,19（19）:480-480.
关键词：施工安全；质量；管理
Abstract:theconstructionenterprisesafetyproductionmanagementisconstructionenterprisesintheprocessofproductionandoperatingactivitiesofanimportantlink,itsrelationshiptotheenterprisecostbenefitmaximization,therelationshiptotheenterprise'ssustainablehealthcoordinatedevelopment,butalsorelatedtosocialstability.Thispaperintroducestheconstructionoftheenterprisesafetymanagementpresentsituation,hasanalyzedthecausesoftheproblemofconstructionsafetymanagement,andstrengthentheconstructionenterprise'ssafetymanagementputforwardthecountermeasureandsuggestion.
Keywords:constructionsafety;Quality;management
中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：
一、前言
在激列的市场竞争条件下，生产效益虽成为各企业竞争的目标，但向管理要效益已成为各企业家的共识。在项目施工的管理过程中，安全管理尤为重要。为此，我国确定了“安全第一，预防为主”的安全生产方针，并颁布了一系列安全生产法律法规和标准规范，目的就是为了保护广大劳动者的安全和健康，控制和减少各类工程事故，提高安全生产管理水平，促进社会和谐发展。近年来，我国安全生产的形势依然严峻，重大、特大生产安全事故频繁发生的势头尚未得到根本遏制，尤其是建筑施工企业。
二、建筑施工企业安全生产管理方面存在的问题
1．企业安全生产管理制度不健全。目前建筑施工企业没有完整的安全管理组织机构，专职安全员不能到位。即便有一些安全生产管理规章制度，但也不能严格落实。好多建筑施工企业，为应付上级安全检查，临时突击，拼凑安全管理人员，安全标语口号和制度上墙。
2．安全教育培训不够，工人缺乏自我防护意识。建筑施工企业的工人，多为农民工，文化水平低，安全意识薄弱，再加上建筑安全知识落后。对于建筑安全生产关键性技术问题，以及施工新工艺、新产品、新技术应用与安全防护等措施不了解，盲目冒险地工作，并缺乏自我防护意识，从而导致安全生产事故的发生。比如化学烧伤，触电伤亡等等。
3．安全生产管理经费投入不足。在建筑施工过程中，安全资金投入不足，并没有做到专款专用。一些建筑施工企业购买廉价的防护用品，从而造成安全防护不能得到保证。
4．没有做到“管生产必须管安全”的原则。建筑施工企业的抓生产的主要领导人对安全管理知识不了解，或了解的不够，对安全管理人员的建议当作耳旁风，不理不睬。以至于到安全生产事故出现时才感到后悔。
5、施工现场重大危险源认识不足。施工现场的重大危险源主要是人的不安全行为，存在于分部、分项工艺过程、施工机械运行过程和物料的重大危险源，存在于施工自然环境中的重大危险源；临建设施重大危险源等等。特别是人的不安全行为是导致重大安全事故的主要因素。施工企业的安全管理只限于现状，不去加以深入研究。
6、安全检查工作走过场。在施工现场，有许多违反安全操作的问题，安全保护问题。比如安全帽、安全带、安全网、高空抛物、带电操作，无证上岗等等。检查人员出于老好人，不说或不痛不痒地说，没有达到教育本人，防范未然的作用。
7、安全技术交底不明确。许多施工企业，一线工人的技术素质较差，没有经过系统知识的培训，没有经过安全知识教育，做工作只是相当然地去做。作为安全技术人员，在交底时不负责任，走走过场，没有达到安全交底的目的。
8、现场文明施工做得还不够完善。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。许多工地施工现场场容普遍较差，具体表现在以下几个方面：一是工地主要出入口不规范，没有设立明显的标牌。二是施工现场场地没有硬化。三是施工临时用水，用电乱拉乱扯。四是现场临时设施乱安乱放。五是现场物品堆放混乱。
三、建筑企业安全管理问题产生的原因
建筑工程产品的体积庞大，固定性、单件性和生产工人的流动性以及建筑材料、施工机具的多样性、施工时间的长期性等。在客观上给安全施工和安全管理增加了难度。首先是在建筑施工过程中，工作条件差，导致了许多技术人员不原从事建筑行业。二是农民工到处打游击，工作不稳定。三是建筑企业的负责人不愿在安全管理和安全培训上下功夫，认为工人不稳定。建筑施工企业片面追求经济效益，为节省资金，安全生产经费投入不足。心存侥幸心理，冒险作业。安全管理部门工作不认真，总被表面现象所蒙蔽。另一方面，现场安全管理人员的相关业务知识缺乏也制约了他们更好地完成施工现场安全管理工作。
四、加强建筑施工安全管理的对策
1、坚持“安全第一、预防为主”原则。牢固竖立安全是企业的生命线，安全为1其他为0的原则；牢固竖立习惯成自然的原则。正确处理偶然性与必然性的关系。观念、管理、培训、素质等各个方面没有达到一定的水平，事故就一定是必然的，管理人员的工作就是要逐步消除那些导致事故发生的必然因素，减少偶然性。员工的安全文化素质低不是管理者的责任，但是不能提高员工的安全文化素质就是管理者的责任。只有坚持“安全第一，预防为主”的原则，才能从根本上，源头上避免安全事故的发生。
2、坚持“管生产必须管安全”的原则。安全生产管理的好坏很大程度上取决于企业主要负责人的安全管理态度，以及对安全管理的重视程度。企业主要负责人是企业经营管理的领导，对安全生产负有主要责任。
3、建立健全安全生产保障体系和安全生产管理规章制度。要做好施工的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。其次是建立健全完善的安全生产管理规章制度，消除生产中的不安全因素。定制度的目的是为了安全，制定了制度还要检查落实，没有检查落实，就与没有制度一样，所以更要严格落实各项安全生产管理制度。
4、以人为本，全员参与进行安全生产管理。人既是管理人主体同时又是被管理的客体，其核心是如何调动人的积极性。企业管理人员只有站在关爱职工的角度来看待安全工作，本着″深、严、细、实、狠″的认真工作态度来对待安全管理工作，才能真正处理好严格管理和关心职工的关系。同时，安全生产管理不光是安全管理者的事，要充分依靠全体人员，共同参与，才能把安全生产管理工作做好。
五、结语
随着社会的发展，建筑业会越来越规范，劳动者的地位会不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。安全生产事关人民群众的生命和财产安全，关系到国民经济持续发展和社会的稳定。没有安全，便没有职工的积极性，也没有施工生产的高效益。因此，建筑施工企业安全管理任重而道远，以保护员工生命和国家财产安全为第一目标，坚持以人为本、科技领先、诚信尽责的原则；采取各种有效途径，立足于现实，展望未来，其抓共管，确保建筑施工企业实现安全生产。
参考文献：
1.《建筑施工企业安全生产管理制度精选》冯小川主编中国建材工业出版社2005年11月
2.《中华人民共和国安全生产法》（2002年6月29日通过，公布，2002年11月1日起施行）
【关键词】建筑工程；施工质量；管理
1引言
建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。特别是汶川地震等自然灾害发生以后，建筑工程的质量问题立刻凸显出来，相当一部分建筑出现了开裂、倒塌，从而造成了重大的经济损失和人员伤亡，因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
2影响建筑工程施工质量的因素
影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等。
2.1建筑结构设计
为了赶时髦，求新颖，许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工。
2.2建筑材料
土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。
2.3机械设备
机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。
2.4场地环境
建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。
2.5施工工艺
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，不同的施工工艺将会导致建筑工程出现不同的施工质量，一般来说，先进、合理、规范化、系统完善的施工工艺不会出现偶然或突发的质量问题，而且能够加快工期，降低成本。
2.6管理制度
管理制度完善与否直接影响建筑工程施工的质量的好坏，严格的施工管理制度对于确保施工质量、加快施工进度、节省成本至关重要。
3建筑工程施工质量管理原则
要确保建筑工程施工质量的提高，必须坚持与遵循特定的施工质量管理原则，采用一系列检测、监控措施、手段和方法，来确保建筑工程达到合同、规范所规定的质量标准。
3.1“质量第一，用户至上”的原则
在当前竞争激烈的建筑市场，建筑企业若想立于不败之地，就必须坚持“质量第一，用户至上”这一基本原则。把建筑工程的质量放在第一位，时刻为建筑用户的生命财产安全考虑。
3.2预防、预控为主的施工理念
施工单位在施工过程中，要树立预防、预控为主的施工理念。将考虑的重心从事后检查调整到事前预防、事中控制，避免突发事故的发生。以坚持以预防为主，加强对材料质量、对施工工序、场地环境的监督与检查。
3.3科学、公正、守法的职业道德
无论是建筑施工企业的管理人员、施工单位的技术人员或施工人员，还是监理单位的监理人员，在建筑工程的施工质量管理过程中，都应该严格按照相关的技术规范，从工程的客观实际出发，恪尽职守，尊重科学，遵纪守法，严格自律，秉着科学、公正的工作态度和职业道德，认真做好建筑工程的施工质量管理工作。
4建筑施工质量管理措施
4.1建筑材料的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
4.2机械设备的管理
机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
4.3场地环境的管理
做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。
4.4施工工艺的管理
对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。
4.5完善并落实管理制度
为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
5结束语
工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。因此对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能有效保证建筑工程施工质量，确保人们的生命财产安全。
参考文献
[1]李子新.建筑工程质量管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005
[2]赵国旗.施工项目管理问题初探[D].西南交通大学，2004
对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，因为施工的现场管理质量直接关系到建筑品质、安全以及工程造价，现场管理也是施工企业生产经营活动的基础，最能体现企业的整体管理水平，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路，换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
关键词：施工;优化;管理
Abstract:Forconstructionenterprises,dealingwiththe“management"everyday.Sitemanagementisactuallythefoundationofourenterpriseproductionandmanagementactivities.Atthesametime,themostimportantpartofitistheoverallbusinessmanagement,becausetheconstructionsitemanagementaredirectlyrelatedtothequalityofconstructionquality,safetyandcostoftheproject,basedonsitemanagementistheconstructionenterpriseproductionandmanagementactivities,canreflecttheoverallmanagementlevelofenterprises,totheenterprise’smanagementlevelup,optimizationofconstructionsitemanagementisoneoftherouteonemusttake,inotherwords,ifconstructionenterpriseswanttogettheirshareintheincreasinglyfiercecompetitioninthemarket,itisnecessarytooptimizethesitemanagement.Inasense,spotmanagementoptimizationlevel,onbehalfoftheenterprise'smanagementlevel,alsoistheconstructionenterpriseproductionandmanagementoftheconstructionofthecomprehensiveperformance.
Keywords:construction;management;optimization
中图分类号：TU71
正文：
一、优化施工现场管理的基本原则
建筑施工现场管理的本质是在建筑施工实施的过程中，深化建筑施工企业的各项基础管理和专业管理工作。针对施工现场管理进行优化，就是寻找一种方法将施工基础管理与专业管理等两个方面有机结合，充分发挥施工现场管理的效用，从而实现施工企业整体优化，达到最终目标。施工现场管理的优化，应遵循以下两个方面的原则：
1.1施工企业的效益性原则
市场经济发展过程中，施工企业的经济效益是衡量建筑施工等经济活动的综合指标，其主要是指建筑施工企业生产总值同生产成本之间的比例关系。因此建筑施工的现场管理的优化措施必须以建筑施工企业的经济效益为中心原则，制定相关的建筑施工现场管理措施，为建筑施工过程提供服务。
1.2施工过程的规范化原则
建筑施工的规范化是现代化建筑企业施工过程的最基本的要求。建筑企业现场施工是一种多工种立体交叉作业过程，其由各种工程人员共同协作，有机结合完成的。因此，在建筑施工现场管理优化过程中，还要坚持施工过程的规范化原则，施工过程必须按照已有的相关施工标准进行，以便多工种协调进行，确保建筑施工的安全和工程施工质量。
1.3施工整体的安全化原则
施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。
二、优化施工现场管理安全的重要性
2.1转变安全观念，创新安全管理
1）夯实基础工作，健全管理软件包括各类原始记录、标准、规范、安全责任制、安全生产及文明施工目标等。
2）实行全员安全管理，施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去安全管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高全员职工主人翁意识，把专业管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间相互监督，相互协调配合，广大职工自觉行动保障管理目标的实现。
3）大力创建文明卫生工厂，建设最佳标准化现场是真正实现安全生产的根本保证。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断地创新管理方法，把科学的方法引入到现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学完整的安全文明施工管理体系，保证工期，提高工程质量。
2.2细化管理环节，做到文明施工
实施全面安全文明管理还必须确定施工要求安全管理模式，具体要做到如下几点：
1）健全六个保证体系，从公司到项目部每一个施工现场，健全组织保证体系、监督检查保证体系，安全目标责任体系，技术保证体系，思想保证体系、政策制度体系。严格按照一标准五规范及安全文明工地管理规定，加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程，模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。
2）确保四个到位，在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施导致，安全责任到位；
3）抓好三个落实，落实奖罚措施，落实测评结果，落实安技费用。
2.3安排专项治理，确保施工安全
严格按综合治理的要求，加强施工现场保卫及消防工作，实行内部开工动火审批制度，做到消防设施齐全，定期进行消防检查；成立保卫组织，加强现场保卫工作。
2.4提升施工现场整体安全素质
以人为本是施工现场管理的指导思想，突出人的作用，主要有以下几点：
1）制订详细的安全培训计划，按计划定期有步骤地实施，并及时予以考核，将成绩公布于众，不合格者进行待岗培训；
2）不定期培训，充分利用雨天及其他休闲时间加强对职工的安全教育工作；
3）开好班前安全会，强调安全操作规程，使安全意识在职工中入心入脑，做到我要安全，我会安全；
4）通过开展各种安全活动，使企业安全管理工作和职工安全素质均得以提升。
三、施工现场管理的优化方法
3.1对施工现场的成本控制
成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
1）全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程都要有成本控制。
2）全员控制管理。全员成本控制管理指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本情况，要全身心投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。
3）全方位控制管理。全方位成本控制管理指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。即：材料费的控制；人工费的控制；机械费的控制；管理费的控制；措施费的控制；分包劳务的控制。
3.2施工现场管理的科学化
施工现场管理的科学化是运用系统工程的理论和方法，把预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程等科学运用于施工项目现场管理的实际中去，以实现对质量、成本、安全等管理目标的控制。
1）对比法。按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预期目标的对比分析。
2）因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
3）因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
4）施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，实现物尽其用，人尽其力。
3.3施工现场管理的有效性
1）优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性
现场管理的有效性主要含义有两层：一是促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作的有效性。
2）提高现场管理的有效性的方法
①行政方法。通过行政隶属关系，下达强制性指标并制定实施措施，定期检查问效；
②经济手段。利用经济杠杆，对部门、单位和个人实行绩效与收入挂钩的办法进行管理；③法制手段。按照国家法律法规，或企业内部管理规章制度，严格执行，照章办事，对违纪违规者严厉责罚，确保管理目标的顺利实现。
3）施工现场的规范化和标准化管理
企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
四、结论：
建筑施工现场管理是建筑施工项目管理的重要组成部分，其管理水平直接体现施工切叶的综合管理水平，是施工企业进行建筑施工的基本保障。因此，在未来的建筑施工过程中，我们应该采取以人为本，以科学技术为突破口的优化方法，优化施工现场管理，以便提高建筑施工人员的专业技术能力，改善其建筑施工环境，使得施工人员具有主人翁意识，进而加快建筑施工进度，缩短建筑施工时间，并且能够大大的提高建筑施工质量，最终提高施工企业在建筑市场中的竞争力。
参考文献：
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随着当前建筑施工项目的不断增加，人们对建筑施工质量越发关注。为了能够有效实现对施工过程中的质量控制，则需要加强施工现场管理。施工现场管理作为建筑施工企业管理工作中非常重要的组成部分，是施工企业进行生产活动过程不可或缺的重要环节，通过施工现场管理，不仅有利于施工质量的提升，而且对树立施工企业形象及确保施工企业经济效益、社会效益的提升具有极其重要的意义。文中从加强建筑施工现场管理的重要性及施工现场的管理原则入手，分析了建筑施工现场管理中存在的问题，并进一步对建筑施工现场管理的优化措施进行了具体的阐述。
关键词：
建筑施工现场管理工程质量管理原则问题优化措施
1加强建筑施工现场管理的重要性
在当前建筑项目施工过程中，施工现场管理作为其中非常重要的一个关键，是工程得以顺利实施的基础。在建筑工程项目中，通过加强施工现场的质量控制，进一步对施工现场的管理体系和相关质量标准进行完善，从而进一步强化施工现场管理工作。但随着建筑行业的快速发展，当前建筑施工项目越来越复杂化，在施工现场也体现出工种分散及作业环境差异较大的特点，施工现场容易发生各种事故。因此需要进一步强化施工现场管理工作，确保建筑工程施工质量的提升，为建筑施工企业树立良好的社会形象，从而进一步提升企业的核心竞争力，为建筑施工企业的健康、持续发展起到积极的推动作用。
2建筑施工现场的管理原则
建筑施工现场管理作为一项基础性管理工作，在具体管理工作中，需要将专业管理与现场基础管理有效的结合，同时现场管理时还需要遵循一定的管理原则，从而有效提升施工现场的管理水平。
2.1合理工序。
在建筑工程施工过程中，只有依照科学合理的工序进行施工，才能确保施工质量的提升。因此在现场施工过程中，建筑施工企业需要针以自身的实际情况，同时还需要与工程项目的成本、质量和进度等指标有效的结合起来，通过科学有效的施工现场管理，从而保障施工质量，确保施工企业经济效益目标的实现。
2.2施工标准。
近年来在各行业管理工作中，对标准化程度有了更高的要求，因此建筑企业也不例外。在当前建筑施工企业自身发展过程中，需要制定与自身实际情况相符合的标准化准则，同时还要严格按照国际质量标准要求进行施工，建立健全施工企业现场管理规范和准则，为建筑施工质量提升奠定良好的基础。
2.3施工安全。
在当前建筑施工现场管理工作中，施工安全作为其中重要的一项内容，需要现场管理人员要落实好施工安全工作，采取有效的预防措施，确保施工的安全。同时还要针对施工行业的特点及现场的实际情况，对施工中可能存在的不安全因素进行有效控制，确保降低或是避免施工现场安全事故的发生。
2.4经济效益。
建筑施工企业进行施工的最终目的是为了获取经济效益。当前建筑工程项目规模较大，在施工过程中各项开支具有复杂性，因此在施工现场管理工作中需要做好预算工作，确保实现对生产成本的有效控制，为工程项目最大经济效益的实现奠定良好的基础。
3建筑施工现场管理中存在的问题
3.1建材管理问题。
有些施工企业在进行施工时，往往不按照图纸施工，选用劣质的建筑材料，甚至偷工减料。因此，在施工现场的管理者须严格执行自检、专检、联检制度，严格遵守相关的规范和标准，确保按施工顺序完成每一道工序，做好检查工作。
3.2员工管理问题。
施工现场的员工是施工生产的主要动力，加强对员工的管理，调动员工的生产积极性都将会促进施工的进行，对施工企业有重要意义。施工企业需做好对员工的劳动保护措施，全面防控各项，避免事故的发生，保证施工项目有序进行。
3.3技术管理问题。
建筑施工企业的施工技术在其生产经营活动中占有极为重要的地位，不仅决定着施工成本的高低，建筑施工企业的经济利益，还决定着施工项目的完成情况和质量保证。因此，建筑施工企业需在施工现场管理中重视施工技术管理，技术人员也需不断总结经验教训，提高自身的施工技术。
3.4安全管理问题。
当前我国的建筑施工不时会有安全事故的发生，在事故发生后就会进行相关负责人的责任处罚，而真正重要的吸取经验却被忽视。正是因为这种错误的事故处理导致现如今在项目施工中如果出现安全问题就是离职、撤职，如果及时的解决好安全问题也不会有适应的奖励制度，因此就会出现员工的不重视安全问题的解决和预防。
4建筑施工现场管理的优化措施
4.1优化施工现场管理制度。
在当前建筑施工过程中，在施工现场各项工序存在着交叉施工的情况，这就需要各部门及班组之间需要做好沟通工作，现场管理人员需要充分的发挥协调的能力，确保各项施工的顺利开展。作为现场管理人员，需要根据施工过程中的实际需要来对人员、材料、机械等做好调配和管理工作，控制好材料的采购、加工和使用，而且在施工过程中还要确保质量管理措施能够得到有效落实，强化监督控制工作，实施奖惩措施，从而更好的激发施工人员的工作积极性，进一步对施工现场管理制度进行完善，确保施工现场各项施工的顺利实施。
4.2优化施工现场技术管理。
建筑工程施工的专业技术要求很高，现场施工的技术管理工作极为重要。工程项目的现场负责人需要有丰富的工作经验和极高的技术水准。在施工现场，现场负责人需选用经济合理、切实可行的措施来解决遇到的困难和问题，保证工程的质量和成本。同时施工现场的管理团队需对各个施工环节和工序进行有效的控制，保证工程建设的施工进度。技术管理也要将施工完成后对工程的验收进行负责，确保工程质量。
4.3优化施工现场安全防护管理。
相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护，施工前对这些部位出现的相关事故做出总结，制定针对性的策略，防止再次发生。如工程施工用电、脚手架、起重吊这些方面及设备做好防护，特别在施工过程中管理人员要仔细检查。任何一个工程项目的项目部要定期的做好检查，同时还要做好平时不定期抽查。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，马上通知停止施工然后整改。
5结束语
在当前建筑施工中，施工质量越来越受到人们的关注，因此需要加强建筑施工现场管理工作，利用科学、有效的现场管理措施和方法，从而实现对施工的质量控制，确保建筑工程项目的顺利进行，为建筑施工企业获得良好的社会效益和经济效益奠定良好的基础，更好的推动建筑市场的健康、有序发展。
作者：薛建伟单位：宾县建设工程质量监督站
参考文献
[1]汤丽波.建筑工程施工现场管理的建议措施[J].中华民居,2012,（4）：82-83.
关键词：房屋质量因素原则策略
中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：
一、前言
自改革开放以来，我国建筑行业的规模和数量取得了重大成就，当今各个城市的投资环境对国家和政府相应政策的出台而逐步得以优化，城市居民的居住数量和生活化水平也渐渐提高，在这些有利条件的支撑下，我国建筑工程得以大面积的声势高速发展。但一些在建或已竣工的工程仍然存在不少质量问题，有些问题的严重程度甚至到了对建筑结构和使用安全功能产生严重的威胁，如水泥地面空鼓、墙体开裂、起皮，厨房和卫生间渗水严重等现象，对人民的财产和生命安全带来巨大的损害。
二、影响房屋建筑工程质量的因素
1、环境因素
环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等，概括起来说，就是指对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。为保证工程项目的目标最终实现，管理者有义务从开工到竣工的每一个阶段千方百计为工程建设营造有利的环境，保证在规范、安全的条件下完成作业。
2、人的因素
人是工程的决策者、管理者、建设者。人的素质直接影响到工程的进度、质量、效率等。因此控制人为因素，是保证工程质量、实现安全生产、提高社会竞争能力的关键。因此，房屋建筑企业做好人才遴选和培养，并做到人尽其才，是当前需要解决的首要问题。只有这样，才能从源头上控制工程质量。这需要房屋建设人事部门通过制定得力措施，加强绩效管理，贯彻全员参与意识，发挥团队精神，上下一心，协作共赢，全面提高房屋建筑工程质量，争创人民满意企业，打造人民满意工程。
3、施工工艺因素
质量管理是一项长期的任务，它贯穿房屋建筑的整个过程。施工组织方案、施工工艺流程和操作技能等是否合理，是否科学，是否满足工程要求，直接影响到施工安全、工程质量、投资效益，直接影响施工企业的社会竞争能力。
4、材料因素
工程实体是由各类材料、构配件、半成品等组合加工而成的，工程材料是工程质量的基础。材料的控制是提高工程质量的重要保证，各类材料、构配件、半成品等质量的优劣，直接影响工程的质量、使用功能及使用安全。
三、房屋建筑工程质量控制管理原则
1、节能减排控制管理原则
节能减排在经济社会建设中，既是一项带有根本性的基础性工作，也是一项带有全局性的战略任务。节能减排是应对资源紧缺和环境承载能力有限局面的必然选择。
2、动态控制管理原则
所谓动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员进行合理调整，目的是发挥人的聪明才智，挖掘人才的潜能。因此，各部门之间要常沟通，增强团队合作意识，确保财产、设备、环境以及人的安全。
3、全员控制管理原则
全员控制管理是保证工程质量的关键。他要求项目管理中各个部门、单位和班组对质量的控制需要群策群力，项目质量的优劣要与每个职工的切身利益挂钩。否则，仅靠少数管理者的努力是无法收到预期效果的。
4、目标控制管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方法、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出具体要求，并分别落实到具体部门、具体单位甚至人头，避免相互推诿。
四、房屋建筑工程质量控制管理策略
1、严格施工工艺
墙面、楼板开裂;屋面、卫生间、外墙、门窗渗漏以及烟道通气道串烟串味等，这些关键点的质量缺陷一直困扰广大开发商和业主。轻则影响企业利益的实现，重则建筑使用功能无法正常发挥，有的必须进行大面积返工，方可交付使用。目前，国家己出台相关政策，建筑工程质量实行终生负责制，项目经理是项目的第一责任人，对整个工程质量负责。必须督促每个参与建筑施工的人员把每一个过程质量做成精品。如测量技术员，对“三线”测量复核的精度和准确度负完全责任；材料采购人员保证所采购的材料符合有关标准；施工人员对自己所施工的项目工程保证满足施工工艺要求；项目技术负责人保证项目的施工技术质量过关等。
2、减少人为因素的干扰
人为因素的干扰，直接影响工程质量。如在施工队伍招标过程中，要严格按程序办事、按要求操作，一方面可以防止腐败现象发生，另一方面可以使那些有实力的施工队伍脱颖而出。在风险防范方面，项目管理的各级管理人员必须加强各方面协调，牢固提高风险意识，在竞争激烈的市场环境下，强化项目管理是降低管理风险的有效途径。
3、强化培训，优选施工人员是奠定质量控制的人本基础
工程质量是所以参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。①应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业并重的综合效益观念。②施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检测质量的能力：生产人员应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
4、混凝土施工防水技术控制
混疑土渗漏的原因很多，施工过程中要严格控制混凝土配合比，选择质量优良水泥、石子等材料，采用合理的混凝土浇注方法，加强施工缝的施工，浇筑后的混凝土要加强保湿保温养护，确保工程质量。
5、践行节能减排
自建设部建筑节能2010年规划目标提出以来，降低能源消耗，减轻大气环境污染已成为建筑师才门不懈的追求。目前，我国房屋建筑节能工作已实现了跨越式发展。房屋建筑环保材料强调无放射、低挥发、低活性材料。同时新开发的太阳能光电技术和太阳能光热技术已得到广泛应用。有目共睹的外墙保温技术发展空前活跃，它已作为我国一项重要的建筑节育眼术被广泛推广。
五、结束语
质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量进行控制。要搞好建筑工程施工质量管理，必须用战略发展的眼光、前卫的竞争理念，认真做好、做细工程每—个环节的防控工作。只有这样，才能延长建筑物的使用年限，才能确保建筑物使用安全，才能发挥建筑物的使用功能，才能打造业主放心的建筑精品。
参考文献
[1]张庆颖.房屋建筑工程的混凝土施工质量控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011,(03).
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