骨科医生业务水平总结(6篇)
时间：2024-04-07
时间：2024-04-07
我们XX庄中心卫生院地处XX西麓，XX南部，驻地有XX、XX公路纵横穿过，地理位置优越，经济发展迅速。我院始建于XXXX年，历经XX余年的发展壮大，现已成为拥有固定资产1100万元，占地18900平方米，建筑面积12300平方米，床位120张的一级甲等医院，设有内、外、妇、儿、中医、放射、后勤等32个科室，梁氏正骨是特色专科，现有职工105人，其中主治级26人，初级71人，大中专毕业生83人，下设15处卫生所，有乡村医生78人。
近几年来，我院在各级党委政府和业务主管的领导支持下，选准“突出专科优势，加快改貌配套建设，带动整体发展”的路子，造大培强“X氏正骨”特色专科以提升知名度，加快改貌配套建设以增强竞争力，使我院在短短的几年时间里实现了跨越式发展，同时也带动全镇卫生事业迈上了新台阶，连续三年在XX市农村卫生工作综合考评中名列前茅。
一、找准差距，理清思路，明确发展方向
建院四十多年来，在几代医院建设者的共同努力下，我院医疗设施不断完善，技术水平逐步提高。但是进入九十年代以后，随着社会主义市场经济的逐步建立和医疗卫生体制改革的深入，同其他许多乡镇卫生院一样，我们也碰到了许多困难。卫生院自身投入不足，人才流失，缺乏特色等原因造成发展后劲不足。房屋陈旧，医疗设施落后，设备老化。在医疗水平高、设备精良的市级医院和经验丰富的村级诊所的前后“夹击”下，卫生院在竞争中处于明显劣势。如何主动适应社会大环境的转变，尽快找到一条符合实际的发展路子，迅速摆脱困境，作为关系卫生院前途命运的重大问题摆在了院领导班子面前。在经过广泛考察和深入分析论证的基础上，我们充分认识到：大力发展中医药事业是我国新时期卫生工作的一项重要任务，符合世界医药科学发展的大趋势。“XX庄X氏正骨”三百年来形成的良好声誉是我院特有的无形资产，它的独特优势是其他医院所无法比拟的。要想在竞争中求发展，就必须充分发挥梁氏正骨的名牌效应，造大培强这一专科龙头，并以此为突破口，带动全院步入良性轨道，健康发展。同时也必须加快基础设施建设，改善医疗环境，提高装备水平，为专科建设构建发展平台。思想认识的到位，使我们迅速确立了“以加强骨伤专科建设为突破口，形成龙头带动，以改貌配套建设为基础，提高硬件水平，促进全面发展”的工作思路。随后，我们经过科学部署，精心组织，迅速集中力量投入到了建设中来。
二、强化措施，真抓实干，加快骨伤专科建设步伐
虽然X氏正骨已有300多年的历史，具有传统优势，但在目前医学科技进步、社会经济快速发展的形势下，就显得科技含量低，规模相对较小。为保证骨科建设尽快步入快车道，真正在全院起到龙头作用，我们从以下几个方面给予重点扶持：
一是出台政策措施。1998年，我们集思广益，制定了《XX庄镇卫生院骨伤科发展规划》，明确了“传统引路，中西结合”的办科方向。出台了一系列优惠政策，将X氏正骨传人聘为副院长，调拨20万元作为科研经费，骨科内部人事管理自主，奖金分配自主，骨科人员在晋级晋升、住房分配、参政入党等方面享受优先照顾。2000年，针对工作中出现的实际情况，我们又适时召开了由院两委和科室负责人参加的专题会，作出了《关于加强骨伤科建设的决定》。这些文件措施的制定，为推动骨伤科快速健康发展提供了强有力的政策保障。
二是提高医疗装备水平。在卫生经费不到位，各项建设投入增加，资金紧张的情况下，我院对骨科建设一直实行财政单列，每年的骨科专项经费增幅都保持在15%以上。为提高改善骨伤科的医疗装备水平和诊疗环境，我们先后投资300万元建成了1500平方米的高标准骨科病房楼和手术室，配齐了骨科手术器械，更新不锈钢折叠床及橱具50件套，并全部安装了空调，购置了骨科牵引床、M-904E多功能麻醉机、自动洗片机等设备。
三是培养高素质人才群体。专科优势要靠人才去发挥，骨科特色要靠人才去体现。我们看准这一点，在选好人、育好人、用好人上下了大量工夫。选好人，任命梁氏正骨第十七代传人梁华兴为学科带头人，充当领头雁，搞好传帮带。大胆提拔重用一批年轻业务骨干，为骨科发展输入新鲜血液。目前，骨科医护人员已经达到了20人，人才结构趋于合理。育好人，制定详尽的《骨科人才培养计划》，在新分配学生中选拔优秀毕业生充实到骨科，作为后备人才培养。X骨科大夫XX从XX进修回来后，大胆实践，将所学新技术很快应用于临床，带动骨外手术水平上了一个新台阶。骨科病房护士长XX年仅23岁，但她扎实肯干，团结带领全科同志创造性工作，连续两年被授予“XX市十佳护士”、“XX市优秀护士”的荣誉称号。经过多年努力，我院高素质、业务精、年轻化的骨伤科人才队伍已经初步形成，为骨科技术发展注入了生机和活力。
四是改革人事分配制度。2000年我们将骨伤科做为试点，并逐步向全院推行人事分配制度改革。按照“以岗定人、择优录用、人尽其才”的原则，对专业技术人员实行竞争上岗，对竞争岗位、任职条件、选拔程序做了详细规定。经过资格审查、考试考核、面试答辩、民主测评后择优上岗，每两年一个聘期，保持聘任动态性。在分配制度改革中，我们实行了院科两级核算，坚持“想闲无钱，劳动有酬，多劳多得，向一线倾斜”，科室每个人的效益工资与个人工作量、工作质量、劳动纪律相挂钩。改革后，收入高的同志每月能达到两千多元，低的仅能拿到几百元的基本工资。在骨伤科试点成功后，我们又将人事分配制度改革在全院推开，对中层干部实行竞争上岗，职工实行合同制管理，对行政后勤科室实行“岗位目标得分考评责任制”，临床医技科室实行“成本核算”管理，充分发挥出了每个岗位的最大潜能。
五是加大对外宣传力度。我们积极利用各种新闻媒体进行宣传报道，不断扩大X氏正骨的知名度。先后在XX电视台、XX广播电台、《XX卫生报》、《XX卫生》等多家新闻媒体举办了多种形式的宣传活动。去年初，我们还专门建成了骨伤科网站，全球用户只要登录国际互联网，就能轻松浏览到梁氏正骨的有关信息。
“突出专科，培植龙头”的工作思路，使骨伤科在几年时间内获得了突飞猛进的发展。2001年，我院骨科门诊量达到30800人次，占全院门诊量的38%，收住院1060人次，占全院住院量的67%，床位使用率达92.3%，业务收入突破300万元，占全院总收入的46.5%。X氏正骨的牌子越来越响，接诊范围辐射6省16地50多个县市区，X氏膏药也远销香港、日本、东南亚等地，为海外人士带去福音。
三、加大投入，狠抓落实，全面实施改貌配套工程。
在实施改貌配套工作中，我们以“外塑形象，增强后劲”为出发点，按照“高起点规划，高标准建设”的工作标准，对医院医疗区和生活区进行了科学规划布局。基础建设方面，1998年投资200万元完成了以门诊楼和病房改造为重点的一期工程，建成了开放式中西药房；1999年投资400万元，完成了以病房楼和康复楼建设为主体的二期改貌工程，率先完成了XX市卫生局下达的第二轮改貌配套任务；2000年又对门诊楼进行了外部装修改造，建成了风格别致的绿地广场，使整个院容院貌有了很大改观；2001年重点抓好“安居”工程，建起了面积3200平方米三室两厅的职工宿舍楼。在不断强化基础设施建设的同时，我们加大了对医疗设备的投入，近几年先后投资120万元，购置了F-820血液分析仪、C980C电解质分析仪、CX—9000B超、美高仪心脏工作站、SDN-660脑电地形图仪、LH2802胎儿监护仪、三氧消毒机、自控式洗胃机等一批高新医疗设备。安装空调120台，更新升降式不锈钢病床、全棕床垫100件套。购进南京依维柯救护车，改善了医疗服务条件。配置了一批IBM电脑，实行了微机系统化管理。医院技术装备力量进一步增强。
在搞好院内改貌建设的同时，我们结合乡村卫生组织一体化管理的实施，加强了村卫生所改貌建设。对全镇的村级卫生所重新进行了规划布局，将每村一室合并为15处卫生所。卫生所由村里提供房屋，镇里适当扶持，镇、村、院共同建设。针对原村卫生所建设标准普遍不高的实际，引入竞争机制，采取“谁建设，谁受益”的办法，哪个村工作力度大，建设标准高，就把卫生所设在哪里，充分调动了各村投资建所的积极性，加快了改貌建设的步伐。人口只有800人的西江村经济并不发达，但村两委对这项工作高度重视，千方百计筹资4万元，将原村委大院重新装修改造，屋内吊顶，铺地面砖，墙壁刮瓷，外墙贴墙面砖，改建成了400平方米的卫生所，切实为村民解决了看病就医的问题，受到当地群众的广泛赞誉。在全镇各级的共同努力下，目前15处卫生所已顺利完成了改貌任务，并全部达到了第二轮改貌建设的标准要求。
一、紧紧围绕年工作要点，坚持专科建设不动摇，认真落实责任目标，提高认识。
年初认真学习办院方针及年工作要点及责任目标，并对创新思维转变观念及主人翁精神的进一步深入讨论，并深入学习科学发展观，转变了观念，统一了思想，提高了认识，树立了全心全意为人民服务的思想，目标明确，信心十足。
二、突出品牌，推介科室，扩大服务半径。
办医院，要计划、规划并要经常分析和策划自己的服务半径问题。专科医院应尽量扩大自己的服务半径。专科医院的专科优势一旦形成，就会形成较大的服务半径。为使医院的服务半径扩大，我们积极宣传推介专科科室，提高专科在社会上的知名度，使病人认知我们。利用宣传页、名片、网络信息、到社区宣传等，通过本院、本科职工，病人的口碑宣传，每个人都是义务宣传员。偏瘫康复科三月份牺牲全月星期日休息时间，到社区、居民住宅区贴宣传页1000余份，针对性发短信1000余条，到医院、诊所联系业务等，收到了明显的效果。脊柱病科病人遍及全国十余省市，偏瘫康复科、骨伤康复科享誉豫西金三角地区。
三、提高服务质量，以病人满意为标准。
在全体医护人员中推行以“尊重、关爱”为主题的和谐文化建设。围绕以“感动”为核心的服务理念，开展亲情化，个性化服务模式，营造医患一家亲的温馨环境。开展“假如我是一个病人”的讨论活动，通过学习讨论，极大的改善了大家的服务态度，待病人如亲人，急病人所急，想病人所想，使病人到医院就像到了自己家一样，非常温暖。坚持以病人为中心，以病人需求为导向，以病人满意为标准，提供亲情化服务，精细化服务，便捷化服务。如病人入院后，热情接待，态度和蔼，微笑服务，给病人端一杯茶，送一个包，把病人送到干净整洁的病房，为病人认真检查、评定并科学制定康复治疗方案，陪同病人办出入院手续，送一个医患联系卡，出院后随访，健康干预等。加强医患沟通，注重诊疗沟通，情感沟通，意见沟通，并注重沟通效果。由于服务周到，态度好，使病人非常满意。如偏瘫康复科推出意见薄，放在康复治疗大厅，并定时收集患者及家属对本科室的意见，好的继续发扬，批评意见及时改正，对科室有指导性的意见给予表扬，患者非常感动；骨伤康复科的病人为了表示对医务人员的谢意送锦旗表示感谢；脊柱病科，由于服务好，技术水平高，深得患者的爱戴和好评，科室分出去头一个月，每天住院病人床位数就达十六人之多。
由于我院专科的特点，治疗项目多，人员相对不足，一部分治疗项目一对一治疗，每人都是一专多能，一职多用，平时康复治疗病人多，治疗项目做不过来，为了满足病人的康复治疗需求，经常加班加点，不怕脏、不怕累，累的背痛腰酸，但他们毫无怨言，尤其是偏瘫康复科pt治疗师，每天晚上加班至九点多，每天加班时间累计约三小时之多。有的带病工作，好人好事层出不穷。
四、加强业务学习，提高业务技术水平。
专科医院的重要功能之一，就是解决一般综合性医院解决不了的专科问题，所以专科医院的诊疗水准一定要高，专业技术骨干一定要出色甚至拔尖，学科带头人最好是本学科的技术权威。我们要加强业务学习，不断充电，进修深造，积极参加国内高级康复培训班及学术会议，网络教育，成人高等教育，以及科室组织学习，自学等掌握国内外本专科的最新技术动态，是他们的业务技术水平有了进一步的提高，成为本专业的业务骨干。
由于宣传到位，服务热情周到，技术水平过硬，偏瘫康复科病员从数量到质量都有显著的提高，从去年的住院床位十余人增加到现有的二十余人，最多达二十八人；病员质量上从前年住院病人绝大部分5—10年偏瘫史，逐渐过渡到今年绝大部分偏瘫史在6个月内，一部分病员急性期过后就来我院偏瘫康复科住院康复治疗，优质病员多了，有的病人住院还得提前预约。
五、医疗设备精良。专科医院一定要有较高的设备档次，尤其是要确保专科设备的先进性。这是参与激烈的医疗市场竞争的必备条件。今年五月份我们又新进一批康复设备，充实了康复专科。我们脊柱科有本院自主研制获国家专利的并获多项科技成果奖的腰椎病正脊复位治疗机等；骨伤康复科的熏蒸治疗床、偏振光红外线治疗仪等偏瘫康复科有高科技现代化的康复设备如：减重步态训练仪、脑功能治疗仪、德国进口的言语吞咽治疗仪、四肢血液循环泵等。总计约一百余台件。我们要充分利用和发挥他们的功能及治疗效果，为临床服务。
六、专科要加强科学研究。专科医院应该加强基础医学和临床实验研究，建立必要的实验室、研究室。目前脊柱科建立了研究室，脊柱病研究方面取得了丰硕成果，先后获国家专利一项，科技成果将多项从而使我院在脊柱病治疗方面走在国内乃至国际前列，偏瘫康复科、骨伤康复科已制定了康复流程及治疗规范等已进行临床观察研究和病例分析，总结经验进一步推广阶段。
七、学术及文化活动
组织举办全院学术讲座两次，学术内容四人次，其中脊柱病科一次，骨伤康复科一次，偏瘫康复科两次，均受到领导、专家及与会者的好评。总计举办科内学术活动二十余次，写论文二十三篇。积极参与学术及文化活动，每个职工写作关于主人翁精神、专科建设、科学发展观等方面文章，挂贴于职工园地，活跃了职工文化生活
八、狠抓业务，两个效益显著提高。
各康复专科根据各自特点制订了康复流程及业务建设方案，并严格遵照执行，规范操作，掌握了本专业基本理论、评定方法及治疗技术，掌握本专业国内外最新技术动态及先进康复治疗技术，积极开展新技术、新项目、新疗法。通过对病人的积极康复治疗，恢复提高了患者的功能活动能力，提高了生活质量，深受患者的好评，提高了专科的威望及社会的知名度，也明显提高了科室的经济效益。偏瘫康复科3—6月份每月床位数平均在600人以上，前半年经济收入36万余元。脊柱科、骨伤康复科经济收入，时间过半，收入过半。
存在问题：
1、内部管理不到位，病房存在脏、乱、差现象。
2、偏瘫病人，基础病多，存在一定的安全隐患。
3、由于条件有限，服务设施不够完善，有时不能满足患者的需要。
4、业务技术水平有待进一步提高，服务态度有待进一步改善。
5、平时忙于康复治疗，在科学研究，总结经验方面做得不够
骨科护士年终工作总结1
刚进入骨科的时候，我还有些不适应，毕竟和其他科室的工作还是有一定的区别，但渐渐的工作之后，我也是感到适应和熟悉了，对于骨科的了解也是在工作当中渐渐的多了，我的护理工作在护士长的指导下也是进展很快，我就熟悉了骨科的工作，在护理中，我积极的配合，按照医生的要求去做，认真的完成护士长分配的护理任务。在这一年里，我较好的完成了工作，也是得到病患的认可，我不再是之前刚进入医院的护士，所以也是在其他的科室工作过一段时间，学起来也是比较的快，同时也是能更快的适应骨科的工作，一年的时间，无论是自己本职的，或者需要和其他同事一起来配合的工作，我都认真积极地去做好它，我明白，作为一名护士，只有认真的多去做，才能更好的去提高自己的护理水平。
在工作之余，我也是积极的学习，参加科室以及院里的培训，提升自己，在培训中认真的听课，做好笔记，课后也是会总结，对自己所学尽可能的多运用到工作当中，转为为自己的一个工作能力，这样一来，才算是真的学到了，而不仅仅只是听了一下课而已，同时我在回去之后也是会去看一些关于骨科，关于护理的知识，我明白，只有多去学，那么工作才能做得更加的好，每一个优秀的护士，都是这样做下来的，而且由于我是进入骨科的时间不长，我更是要多学，平时工作的时候，也是多看，多问医生和护士长，将自己不明白的了解清楚，然后再到工作中去用，让自己的护理水平得到提高。
在这一年的工作当中，我也是发觉自己的不足，毕竟来骨科的时间不长，所以对于骨科很多方面真的不太懂，即使学了这么久了，我还是发觉自己还是有特别多的东西需要去学，也是要在今后的工作当中继续的努力，多了解一些，多知道骨科的相关知识，才能让自己的工作做得更加的好，在来年中，我要继续的把我的护理工作做好，为病患去提供更好的护理服务。
骨科护士年终工作总结2
时光飞速，转眼又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成，发展不断壮大，而今年，更是值得庆贺，不仅顺利通过了卫生部“三甲复审”工作，还先后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护理部的指引及帮助下，我慢慢理解了护士长这个角色，懂得如何团结一致、人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下：
一、严格落实医院各项规章制度，保障护理安全
1、依据科室目前工作状况及人员构成，按照护理部要求，重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。
2、核心制度的落实
(1)主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题，提高护理质量，保障护理安全。
(2)治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行“三查七对”制度，定期提问核心制度，让每位护士铭记于心，将理论运用到临床工作中。
(3)规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清晰，颜色一致。
(4)每天严格交接班，老年绝对卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤的护理，防止并发症的发生。
(5)做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，由于发现及时，积极成功抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。
3、责任组长每天检查病历的书写，对出现的问题，以便签形式留言，督促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历，保障病历的准确性。
二、人文管理，协调科室顺利发展
1、病房管理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能发现问题，每天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，随时巡视病房，与患者沟通交流，询问患者心理感受。
2、身边随时携带小笔记本，将科室出现的问题记录下来晨会反馈，每月科会集中反馈，保证每一位护士均能了解科室发展的动态，使科室顺利发展。
3、每月护理查房去除以往按部就班模式，选择科室病重病人为查房题目，科室所有人员均提前复习，由护士长随机指定人员进行讲授并提问，业务学习自定题目，制作幻灯，全科讲授，充实护士长及科室护理人员理论知识，调动大家积极性。
4、定期与其他科护士长交流管理经验，取长补短，提高护理管理能力。
5、在护理部及科主任的支持下，参加了卫生部举办的“万名护理管理人员培训班”和骨科COA高峰论坛会议，充实管理知识，提升管理能力，提高管理质量。
6、做好一次性耗材的管理，杜绝浪费，防止过期。
7、组织科室人员积极参加医院各项活动，在今年趣味运动会中获得了优秀奖，学制度用制度比赛中获得三等奖，全院授课比赛中获得二等奖，科室均给予了一定的奖励，并鼓励大家今后再接再厉，踊跃参加，发挥才能及光芒。
三、强化培训，提升护士综合素质
⑴护理操作及理论定期组织大家进行专科操作及理论的学习，利用晨会定期抽查掌握程度，在医院组织的理论和操作考试中，我科护士考试合格率100%。
⑵护理科研今年护理人员忙于工作，忽略了护理科研的重要性，使得今年发表的文章较少，通过研究生期间学习的科研知识，主动向科室人员讲解，凡是遇到有疑问的课题，大家主动查阅参考文献，共同探讨可行性，争取在明年的工作中争取发表2～3篇核心文章。
⑶弹性排班每周排班前根据病人的病情、手术日、不同时段的护理工作量及护士的能力和需求等5个因素实行弹性排班，满足大家需求，促进科室和谐发展。
⑷继续教育俗话说“活到老，学到老”，医学是一门复杂的学问，需要大家不断继续学习，才能够提高自身综合素质，年初给大家定一个学习的目标，年底考核，作为评优的标准之一，让大家主动学习，主动交流，并争取为大家提供更多的出去交流和进修的机会。
四、深化优质护理服务，提升护士及患者满意度
1、认真落实优质护理服务内涵，对卧床患者做好基础护理，为病人提供舒适的环境，定期检查优质护理服务落实情况。
2、改革原有工作模式，科室共有x名护士，故实行责任制整体护理，即每位护士根据病房病人的数量分管2～3个病房，负责病房病人的一切治疗，为病人提供连续而优质的护理服务。
3、为了把护士还给病人，使护士有更多的时间为病人服务，在院领导及护理部领导的帮助下，实现了药品、器械及物资的下收下送。
在辛勤的工作中，20x年即将过去，在完成医院工作目标的同时，我们本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，然而略感遗憾的是今年护理科研论文及新技术、新业务相对薄弱，希望在新的一年里，让我们继续携起手来，团结一致，踏实敬业，在圆满完成工作的同时，重视科研培训，加大科研力量，灌输科研意识，使骨二科护理人员不仅在工作中表现一流，在科研立项及新技术、新业务上仍与时俱进，走在医院的前列，为科室和医院的发展做出更大的贡献!
骨科护士年终工作总结3
今年我科全体护理人员在医院领导和护理部的领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，进一步强化“三好一满意”活动，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，基本完成了年初制定的护理计划，现将工作情况总结如下：
一、认真落实各项规章制度
严格执行规章制度，确保医疗安全，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士分工明确，各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。坚持查对制度，医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1或2次，并有记录。护理操作时要求三查七对。坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，坚持床头交接班制度及晨间护理，危重病人重点交接，预防了并发症的发生。
二、提高科室管理水平
保证护理质量的持续改进，成立科室质量管理小组，每月接受每月护理部、感控科质量检查小组的不定期检查，重视检查结果。根据科室制定的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，每月工作小结，根据出现的共性问题分析原因，制定整改措施落实到位，以利于总结经验，便于次月更好开展工作。
每月召开科室护士会议，传达护理部会议精神，按要求进行学习，按时安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点。护士长深人病房，跟班检查，对一系列检查发现的问题及时召开护理质量与护理安全分析会，针对护理缺陷、差错，分析原因、制定整改措施并督促落实，保证护理质量的持续改进。加强重点时段、重点环节、重点人员、特殊病人的管理。
三、加强护理人员医德医风建设
继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语。继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，满意度调查结果均在100%，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施。每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予程度的满足。对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核。
四、提高护理人员业务素质
每月对科室护理人员进行三基三严业务培训和护理技能操作培训，并组织理论考试，培训率达100%，积极参加医院组织的业务培训，并鼓励年轻护士自学，一年来，年轻护士全部参加了成教考试，以提高专业知识。科室每周晨间提问2次，内容为基础理论知识和骨科知识。
护理部对全院护士进行了穿脱隔离衣护理技术操作考核，全科护士经过平时认真主动的练习，考核时动作利落规范，操作熟练，取得了优良的成绩，得到了监考老师的好评。加强了危重病人的护理，坚持床头交接班制度和晨间护理。每月护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行探讨，以达到提高业务素质的目的。
五、加强了科室院内感染管理
关键词：高龄；股骨粗隆骨折；全髋关节置换术；护理；不安全因素
AnalysisoftheUnsafeFactorsofNursingafterTotalHipReplacementinElderlyPatientswithFemoralIntertrochantericFracture
WANGXiao-yu，ZHANGJie-min，WUQing-xia
（NanchongCentralHospital，Nanchong637000，Sichuan，China）
Abstract：ObjectiveToanalysisofsenilefemoraltrochanterfractureaftertotalhipreplacementinthenursingprocessofunsafefactorsandsomepreventivemeasures.MethodsAretrospectiveanalysisofourdepartmentinApril2013toMay2015treated86casesofsenilefemoraltrochanterfractureaftertotalhiparthroplastyinpatientswithclinicaldata，andforthesameperiodnursingof15medicalpersonnelquestionnaire.ResultsTheelderlypatientswithfemoraltrochanterfractureaftertotalhipreplacementnurseunsafefactorsexistingintheprocessofnursingpersonnelbusinesslevelaccountedfor91.1%，followedbytheunsafefactorsonfemoraltrochanterfractureinagedpatients.ConclusionTostrengthentheskillstrainingforthespecializedsubjecthospital，improvethelevelofitsbusiness，andpromotegoodcommunicationbetweenhealthcareistopreventtotalhipreplacementelderlyfemoraltrochanterfracture.
Keywords：Age；Eemoraltrochanterfracture；Totalhipreplacement；Nursing；Unsafefactors
本文选取我院收治的高龄股骨粗隆骨折全髋关节置换术后患者86例作为研究对象，发现在术后护理过程中护理人员的业务水平占到护理不安全因素的91.1%，阐述如下。
1资料与方法
1.1一般资料回顾性分析我科2013年4月～2015年5月收治的86例高龄股骨粗隆骨折全髋关节置换术后患者的临床资料，年龄在65～89岁，平均年龄（68±2.35）岁，男性56例，女性30例，患者病程在8～32d，平均21d。
1.2研究方法采用经我院自行设计并由专家审定的（高龄股骨粗隆骨折全髋关节置换术后护理不安全因素以及防范措施调查表）对患者以及护理人员进行问卷调查，调查的内容包括：不安全因素：护理人员责任心不高，护理人员业务水平过低，护理人员缺乏对高龄股骨粗隆骨折全髋关节置换术后风险评估的能力。
高龄股骨粗隆骨折全髋关节置换术后患者中存在的不安全因素；护患之间缺少必要的沟通。此次共发放调查问卷101份，收回101份，有效回收率为100%。
1.3统计学方法采用SPSS17.0统计学软件对数据进行分析和处理，其中计数资料采用（n，%）表示，采用χ2检验，计量资料采用t检验，当P
2结果
2.1高龄股骨粗隆骨折全髋关节置换术后患者护理中不安全因素分析在问卷调查结果中发现，护理人员的业务水平占到护理不安全因素的91.1%，其次为高龄股骨粗隆骨折全髋关节置换术后患者不安全因素，占9.9%。
2.2护理人员不安全因素防范知识来源分析在对15例护理人员进行调查后发现，护理人员针对高龄股骨粗隆骨折全髋关节置换术后护理中不安全因素来源主要是通过培训获得的，占到总人数的92%，其次是经护理人员之间交流获得的，占到总人数的8%。
3讨论
3.1高龄股骨粗隆骨折全髋关节置换术后护理中不安全因素分析在高龄股骨粗隆骨折全髋关节置换术后护理中不安全因素包括缺少对风险评估的能力的缺失，在高龄股骨粗隆骨折全髋关节置换术后护理中，护理人员一定要强化对高龄股骨粗隆骨折全髋关节置换术后护理的风险评估能力，若是患者的生命体征发生了相应的变化，一定要快速做出反应，对风险进行准确评估，不能因错误或是没有估计到风险，而耽误患者的最佳治疗时间；医护人员缺乏护理责任心，使其对患者病情观察的不够细致，对活动性出血、脱位、深静脉血栓等并发症不能及时发现[1]；因护理人员在工作时间以及工作经验能力等方面存在差异，因而在护理水平也会表现出一定的差异性，容易引起患者以及家属的不信任感，存在护理不安全因素。
3.2防范措施专业的护理水平是保证护理质量的关键性因素。护理人员不但要掌握各项护理技能，还要具备对事物敏锐的观察力，强化对患者的监护力度，安排工作经验丰富的护理人员和新工作的护理人员带班，提高护理水平，将不安全因素降到最低；同时定期对护理人员进行培训，通过具体的业务学习，使新工作的护理人员能够对护理操作熟练掌握，提高护理人员的护理水平；同时，护理人员要牢固树立起"患者为中心"的护理理念，重视对护理质量的监督，强化每个护理环节的护理质量，并且在护理过程中，护理人员要学会换位思考，建立起良好的护患关系，提高护理水平，防范不安全因素的发生。
综上所述，针对高龄股骨粗隆骨折全髋关节置换术后护理过程中存在的不安全因素包括：护理人员缺乏风险评估能力、缺少责任心、业务水平低、护患之间缺少沟通以及、患者自身的不安全因素等，因此一定要强化对护理人员的技能培训，提高其业务水平，并促进医护之间的良好沟通，防范不安全因素的发生。
2016医院个人年度工作总结一
手术室是一支默默无闻、乐于奉献的集体。正是这种团结协作的团队精神，才能有今天这样好的成绩。随着科室发展，我们忙碌而又充实的走过了一年。在这一年里我们发扬吃苦、敬业、协作的精神,时刻不忘病人的需求。在科领导及各级医生的配合和支持下，针对年初的目标。手术室全体医护人员，团结一致，共同奋进，较好地完成手术室的各项工作任务。
热心关爱病人
在日常工作中，手术室人员爱岗敬业，用自己的爱心、诚心、满足每一位手术病人的需求，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理和麻醉工作全过程。加强医护人员的无菌技术操作观念，一年来我们最忙一个月完成289例手术病人。虽然繁忙，但一年来无差错事故的发生。该年来,未发现手术室引起的伤口感染情况。
改造手术室增加手术设备
随着科室的发展.旧的手术室已不能适应日益增多的手术患者需求。科室领导建设科室的同时，也改善手术室的环境。扩大手术室一间,增加手术台一个。手术室全体人员积极配合手术室的扩建工作。使手术和扩建工作二不误。该年来新增加了自动气压止血器一个、电钻一个、更换新冰箱一台各种新的骨科内固定器材一批。各种器械的维修也做了大量的工作。给手术安全创造了良好的条件受到患者的欢迎。
加强安全检查及毒药麻药管理
手术能定期对手术内进行安全检查〈氧、水电〉对有危险苗头的及时汇报领导，进行有效整改。对毒麻药做到专人、专用、专柜、专人登记。做到每日清点，交班有数，保管得当。确保手术室安全生产。
特殊麻醉处理方面
一年共完成65岁老人患者26例。合并有心脑肾血管疾病、麻醉asa评分为ⅱ-ⅲ级患者24例。并收住急诊重度高血压患者术中行控制性降压并全麻下完全手术2例。手术顺利定完成。取得的较好的效果。
加强安全教育严防事故的发生
接病人能及时准确核对、术中用药能做到三查三对、输血能准确核对病人病历、血袋及配血单。对各类消毒物品每日清查及时消毒供应。术前核对并检查物品。给手术安全创造良好的条件。手术室全体人员能认真执行岗位制。做到交接班清楚、心中有数。
业务学习
在科室的组织下，该年在科室组织下。集体学习了老年病人术前评估、骨科病人内科合并症治疗、创伤休克病人应激反应等。手术室护士在护士长的组织下进一步学习强化专业知识。使我们在急救工作中理论基础扎实。并能发挥积极参与，多方协调的精神。一年来术中及病房抢救达14次。无一例失误。取得较好的成绩。
疼痛治疗的开展
针对年前的科室的计划要求。重视创伤疼痛治疗的问题。手术室对每个手术病人。力所能及的让患者在无痛苦情况下接受手术。该年来开展硬膜外术后镇痛46例。解决一部分患者对术后患者痛苦恐怖的问题。受到患者的欢迎。
人员的增加增强手术室的力量
科领导重视手术室工作的同时，也给手术室工作的支持。先后增加护士和麻醉人员各一名。有效缓解了手术室一直以来人员少、手术量大的局面。并对新来人员积极带教。从理论到实践循序渐进的给予全程教导。使他们及早的容入手术室工作中。
工作业绩
全年来手术室共完成大小手术2997台。二期手术725?台。完成麻醉臂丛1590台。硬膜外+腰麻547台。全麻116台。局麻827台。颈丛麻10台。硬膜外术后镇痛46例。硬膜外封闭治疗4例。开展新手术有各种筋膜办、严重创伤骨科病人多例、幼儿断指再植、腰间盘摘除术、人工股骨头置换及各种骨折畸形不愈的矫治手术多例。都顺利完成，取得一定的成绩。享受成功同时也看了到不足，我们在工作中还存在被动性.在管理力度方面比领导要求还有一定距离。在今后的工作中我将不断总结经验、刻苦学习。为医院的服务水平和经济收入再上新台阶而不懈努力。争取明年工作完成的更好!
2016医院个人年度工作总结二
本人在院工作近一年，后定在****外科工作，在科室领导关心及科室同志的帮助下，很好的完成了各项工作任务，使自己较快的熟悉新的工作环境，在政治思想、专业技术及生活作风等方面取得较大的进步，主要有以下几个方面：
一、政治思想方面。
本人拥护中国*******的路线、方针、政策、坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力学习和践行三个代表重要思想，在思想、政治及行动上与党中央高度保持一致;敢于批评和自我批评，能积极参加政治学习，认真学习十七大精神。始终以一名党员的标准严格要求自己。自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等不良思想的侵袭，忠于职守，踏实工作，努力提高自己的思想素质和业务道德水平，服务态度端正，热情为伤病员服务。严于律己，廉洁奉公，实事求是，不弄虚作假，作风正派，能自觉遵纪守法，认真执行上级的指示、命令和医院的各项规章制度，服从组织，能认真履行职责和各项制度。待人真诚，尊重领导，积极配合领导及同事的工作。团结协作精神好，与周围同志关系融洽，有较好的群众基础。
二、为部队伤病员方面。
我作为一名军医，为部队伤病员服务，是责任，也是义务。部队医院的存在，关键体现在为部队伤病员的服务水平上，在医疗工作中，始终坚持把对部队伤病员的治疗和管理始终放在第一位。在急诊接诊部队病人，要耐心全面为官兵查体检查，同时进行宣讲军事训练中预防事项，让他们来院好好的看病查体，回部队安安心心进行军事训练。医`学教育网搜集整理在病房期间，多查房，多交流，了解部队官兵患者的想法，进行有效的治疗及思想上开导。作为部队医院中的军医，坚决树立为部队、为伤病员服务的思想，解决切实他们的困难。
三、专业水平方面。
以前曾在大外科工作，专业性不强，但外科基础较全面，基本功较扎实。在研究生期间，在骨科专业方面有较全面、较系统的了解。但是动手能力与书本知识有一定差距，加强知识在临床工作中的运用与实践，在骨科专业技术水平方面有较大的提高。在工作中不断丰富自己的临床经验，努力提高自己综合分析问题和解决问题能力。在处理伤病员的过程中，能严格按照医疗操作常规进行。严密观察病情，及时准确记录病情，对伤病员的处理得当，从未发生医疗事故及差错。外科是一个协作的团队，离不开科室之间，同事之间配合。作为一名新同志，时刻保持谦虚谨慎，戒骄戒躁，精神饱满，不断学习。
今后空军总医院正骨中心仍将沿着这条中西医结合的路走下去，并且要创出品牌。借鉴现代医学的发展模式，用科学的研究方法，总结出规律，才知道对什么样的患者会更有效，才能进行规范性的治疗和推广。最终的目的还是为了服务患者，服务广大官兵。
――赵平
提起骨伤推拿，人们总会想起身着中式白褂、身材壮实的民间医生。他们手劲大、有绝活，能为人解除病痛，却总是和受过高等教育、精通现代医学的“医生”划不上等号。
如今，这种状况正在慢慢被改变。
作为空军总医院中西医结合正骨治疗科主任，赵平不但是新医正骨疗法的传承者，更是承前启后的开拓者。经过他们的努力和探索，骨伤推拿不再仅仅是民间绝技，而是成为一门真正的科学在世界舞台上绽放光彩。
神奇的冯氏“新医正骨疗法”
经赵平诊疗过的患者都有共同的体会，他的手法轻柔，治疗到位，讲解细致。为患者治疗后，他总会用最通俗易懂的语言向患者解释患病的原因，并教给他们一些日常保健的方法。
“我当时站不直腰，并且活动很受限，经过赵主任的诊治（手法复位）几分钟，神奇般地站直腰了，真体会到其了。”
“看病前走十几步就得蹲下休息一会。赵主任给看了三次就好了。现在走多远都没事。”
“2003年赵大夫给治好的，病重的时候大小便失禁，经过赵大夫的治疗，已经和平常人没有什么区别了。”
许多患者如此表达他们对赵医生的感谢，对神奇的“新医正骨疗法”的感叹。
赵平与“新医正骨疗法”结缘是在1988年。之前，他也和很多人一样，命运随着那个动荡的年代辗转浮沉：上山下乡当过知青，还入伍当过兵。1978年恢复高考后，他凭借中学时扎实的知识功底，考入辽宁中医学院中医系。毕业后，他继续在大连外国语学院英语系获得英语专业大专文凭。
后来，得知第四军医大学中西医结合专业招生的消息后，赵平报考了冯天有教授的研究生。
冯天有教授正是“新医正骨医疗法”的开创者。1966年大学毕业被分配到空军某部做航空军医工作开始，他就注意到一个问题：很多飞行员和航空机务人员患颈椎病、腰椎间盘突出和其它背部、腿部疼痛的特别多。但在当时，无论中医还是西医都没有很好的治疗方法。他一直苦苦寻找为战友们解除病痛的方法。后来，他从北京一位民间医师罗老太太那里学到了一套祖传的正骨手法，结合现代医学知识和生物力学理论，冯天有运用椎体间力平衡的道理，开创了一门新的治疗方法，也就是对传统医学的正骨经验进行整理和提高摸索出的新医正骨疗法。它对软组织损伤、骨折、脱位都有神奇的疗效。
多年来，新医正骨疗法治愈的病人不计其数。冯天有曾经仅凭双手，几分钟内让卧床患者恢复行走。他曾经为邓小平夫人卓琳治好了腰扭伤。后来，时任国家主席李先念一次出访前患腰病行走不便，在邓小平的推荐下，经过冯天有的几次治疗，他的腰病完全好了，精神抖擞地完成国事访问，这个故事被传为佳话。
“开门”弟子
1988年冯教授第一次招收研究生，筛选自然非常严格。在众多考生中，他看中了赵平出色的简历、优异的成绩，更看中他的英语能力。因为冯教授用新医正骨疗法为很多国外首脑和友好人士诊治骨伤，被誉为“穿白大褂的外交家”，正需要懂英语的医学人才。
在攻读研究生期间，赵平系统地学习了老师的新医正骨疗法，在认识和处理脊柱损伤与退变性疾病的保守治疗上遵循师教，崇尚调动机体内在的自然及稳定机能，并对手法治疗脊柱损伤退变性疾病的机制进行深入和系统的临床试验研究。他不仅是老师的好助手，更爱钻研，自学能力很强。当他将五万字的关于椎移与腰椎间盘突出症的硕士论文整整齐齐地拿到老师面前时，老师对爱徒的独立钻研能力刮目相看。
后来，冯教授总是用这位大弟子的标准来挑选学生，挑来挑去始终没有满意的，不为“瓦全”的冯教授近十年没有再招研究生，就这样，赵平就成了冯天有教授的“开门”弟子、唯一的一位国家统招研究生。
空军总医院的同事们都知道，赵平的时间非常宝贵。不是非常紧急的事情，尽量不打扰他的门诊时间，因为来找他看病的患者实在是太多了。很多病人从全国各地甚至海外“打飞的”过来，他一上午治疗近四十位病人，而且要保证治疗的效果和质量，常常忙得连口水都喝不上。
因为繁忙的临床工作，学术研究就只能利用晚上，几乎每天都是午夜以后才能休息。自从业以来，他陆续发表专著4部，参编著作5部，在国内外专业期刊上发表中英文论文50余篇，主要研究成果曾多次获得全军科技进步奖。他曾数十次应邀在全国专业学术会议上做演讲和授课，还多次应邀出访欧亚国家和地区，通过英文演讲和特色手法技术演示获得国内外同行的高度赞誉，让很多人不禁叹服，他的时间和精力究竟是如何而来的？
探索中西结合的新路
只争朝夕地搞科研，源于赵平心中长久以来的愿望，那就是让中医正骨疗法不再是民间技艺，而是成为一门真正的科学。
“如果只是进行临床治疗，可能民间的口碑非常好，但是永远无法被现代医学认可，更谈不上学术地位。”赵平说，这其实也是中医常常面临的一个尴尬境地。中医自有一套自己的医学理论，比如阴阳失衡，气血不通等，这些话无法与西方医学同行沟通。为患者治疗后，病人感觉疗效很好，但是无从用量化的指标证明，为什么这个方法会有效，为什么不疼了，病人身体的哪些指标发生改变了？传统的中医也说不明白。
从赵平担任科室副主任分管科研工作开始，他就配合冯教授带领科室开始转型，将现代医学基本理论、科学研究的方法与传统中医的思想结合进行学术研究上的攻坚。
中医与西医到底如何结合？赵平这样解释：“在疾病原因、病理描述等方面完全可以用现代医学听得懂的语言来阐释。而在治疗和诊断的把握中，运用中医的哲学思想。虽然西方也有脊柱手法，但是他们是看着x光片子去做手法，哪里偏了就正哪里，所有偏歪的地方都要做调整。但往往偏歪正过来了，病人却更难受了。为什么？因为这不是解决根本问题，是治标不治本。而中医将人看成是一个整体，讲究整体观念和辨证施治，再加上我们多年临床的实践，我们可以找到造成问题的关键点，将这个点克服了，其他问题就迎刃而解了。
另外，疾病的评价量化也非常重要。“在治疗完成之后，我们还可以用科学的语言客观阐述疗效，比如通过云纹图、肌电图，还有红外热图等现代科学仪器，来进行患者好转的客观表述。这样就与现代医学有共同语言，可以让他们理解，更能让他们信服。”
现在，空军总医院中西医结合正骨治疗科已经拥有无可辩驳的学术地位，2002年被评审确立为国家中医药管理局脊柱软伤专病中心；2005年被批准为部级师承制博士研究生培养点。赵平也先后当选中央及中央军委保健委员会专家、中华中医药学会推拿委员会副主任委员、中华中医药学会整脊委员会副主任委员，并培养了多位硕士研究生。
不拘古训
空军总医院中西医结合正骨治疗科被称作一个“特立独行”的诊室，在全国找不到第二家。他们走的这条路也是前无古人，不但需要开拓的精神，更要有敢为人先的勇气。
赵平说，现在很多老中医，还是坚持“必须用中医的语言，否则这就不是中医了”。也有人主张完全遵循医典，开口闭口就是“张仲景云”、“《内经》云”。但是赵平认为，中医的精髓应该是实践经验，中医经典医籍就是实践的经验总结，但那是几千年、几百年前的实践总结，并不一定适合指导当代的临床实践。。
他举例说，以前颈椎生理曲度反向理所当然地被认定为颈椎病。但事实上，现在不反向的人反而少了，有些十几岁的孩子颈椎也反向，但是人好好的，没问题。这是因为人类经过长期演化，生活习惯发生了变化，生理曲度也发生了变化。因此作为临床医生，知识上必须要有更新，不能拘泥于过去的书本经验。
现在，空军总医院正骨中心融医、教、研于一体，是空军总医院所有临床科室中最大的科室，也是国内同类专科中规模最大的中心。中心年门诊量由最初的六七千人次逐渐增加到15万人次以上。建科以来，正骨中心还先后近百次派专家下部队为基层官兵开展医疗服务。
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