建筑施工管理措施范例(12篇)
时间：2024-04-10
时间：2024-04-10
关键词：建筑工程；施工质量；管理措施
中图分类号：TU文献标识码：A
1影响建筑工程施工质量的因素
影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等。
1.1建筑结构设计
为了赶时髦，求新颖，许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工。
1.2建筑材料
土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。
1.3机械设备
机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。
1.4场地环境
建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。
1.5施工工艺
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，不同的施工工艺将会导致建筑工程出现不同的施工质量，一般来说，先进、合理、规范化、系统完善的施工工艺不会出现偶然或突发的质量问题，而且能够加快工期，降低成本。
1.6管理制度
管理制度完善与否直接影响建筑工程施工的质量的好坏，严格的施工管理制度对于确保施工质量、加快施工进度、节省成本至关重要。
2建筑工程施工质量管理原则
要确保建筑工程施工质量的提高，必须坚持与遵循特定的施工质量管理原则，采用一系列检测、监控措施、手段和方法，来确保建筑工程达到合同、规范所规定的质量标准。
2.1“质量第一，用户至上”的原则
在当前竞争激烈的建筑市场，建筑企业若想立于不败之地，就必须坚持“质量第一，用户至上”这一基本原则。把建筑工程的质量放在第一位，时刻为建筑用户的生命财产安全考虑。
2.2预防、预控为主的施工理念
施工单位在施工过程中，要树立预防、预控为主的施工理念。将考虑的重心从事后检查调整到事前预防、事中控制，避免突发事故的发生。以坚持以预防为主，加强对材料质量、对施工工序、场地环境的监督与检查。
2.3科学、公正、守法的职业道德
无论是建筑施工企业的管理人员、施工单位的技术人员或施工人员，还是监理单位的监理人员，在建筑工程的施工质量管理过程中，都应该严格按照相关的技术规范，从工程的客观实际出发，恪尽职守，尊重科学，遵纪守法，严格自律，秉着科学、公正的工作态度和职业道德，认真做好建筑工程的施工质量管理工作。
3建筑施工质量管理措施
3.1建筑材料的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
3.2机械设备的管理
机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
3.3场地环境的管理
做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。
3.4施工工艺的管理
对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。
3.5完善并落实管理制度
建筑施工企业应建立健全质量管理机构，加强质量隐患排查和整治的组织建设。建筑施工企业和工程项目部应分别建立专门机构，明确专门人员，负责本企业及本项目部的质量隐患排查整治工作。施工现场专职安全员应由施工企业直接委派。施工企业要制定隐患排查治理各项制度，年度内要制定隐患排查治理的计划，建立隐患排查、治理台帐，以及消案制度。所建立的企业质量隐患排查整治机构和应上报建筑工程质量监管部门备案，并在施工现场张榜公布。
结束语
随着经济的不断发展，人们对建筑要求的不断提高，带动了建筑行业的蓬勃发展，但在发展的同时，随之而来的工程质量问题也越来越受到社会的关注。建筑质量的优劣直接关系到社会的安定团结，所以要提高工程的施工质量管理水平和各专业人员的专业技能，保证工程的施工质量。
参考文献
【关键词】建筑工程；施工质量；质量管理
中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：
建筑工程实施情况对于社会群体的生活环境有直接影响，也是衡量我国现代化建设水平的重要指标。面对市场经济日趋发达的今天，工程单位应深刻认识到建筑施工的重要意义。房屋建筑工程的质量直接决定了工程是否发挥预期的使用功能，对于不同时期的施工项目，质量是施工人员与管理者必须要把握的重点。这就需要我们选择科学有效的方法,加强对建筑工程的施工质量的全过程科学管理。从最近几年的施工情况看，很多工程质量不达标后出现的返修、加固、补强等操作，这些造成了器材、能源、资金等各项资源的浪费，使得工程项目难以创造应有的价值。科学技术的不断发展使得人们对建筑的要求更加严格，建筑工程质量得到了人们的高度重视。面对这一新时期，积极创建良好的工程质量管理制度则变得格外重要。
1完善施工前的准备工作
1.1完善施工方案的编制
施工方案是整个建筑工程的指引，没有科学的工程方案作为参照，整个施工作业是难以完成的。在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等。而工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量，这对于建筑工程而言是最核心的部分。在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。
1.2完善施工现场的设备管理
机械设备是建筑工程必须具备的作业工具，其能够完成许多人工无法处理的施工问题。第一，保证设备运用准确，这是机械管理的核心内容。对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，若对于设备的操作准则要求未能全面掌握则进行操作施工，则造成的问题将越来越多，给工程施工带来了巨大的阻碍。这就需要工程单位定期对操作人员加以培训，提高其专业的操作技能，对于机械设备能够及时调控操作。第二，定期搞好设备维修，这是机械管理的基本要求。当一天操作任务完成后需安排专业人员对设备清理维护，其能够对设备的工作效率起到很大的促进作用。我们必须要结合设备的实际情况，综合采取清洁、、紧固、调整等措施，对设备加以全面维护调整，使设备的使用时间更长。
1.3控制建筑材料质量
材料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。对材料质量的审核需要尽早进行控制，工程单位可积极搞好源头控制，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的生产厂家生产则要对材料准确标注信息，不得出现错误出售材料的问题。当材料被运输到施工现场后，其应当安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题需及时申报处理。尽可能对材料实施二次鉴定，查出不达标的材料一律不得使用。
1.4严格分包制度
承包制度是目前整个建筑行业普遍采取的施工方式，这种形式主要是工程总承包商或主承包商将总包的工程项目,按专业性质或工程范围分包给若干个分包商。针对这一情况，我们必须组织主管部门、建设单位、监理单位共同考核承包商的实力，如：建设单位指定的分包商的承包能力,确保其有能力去担当施工责任。此外，还需要对分包商的资格文件、施工技术、机械设备等内容详细考核，对于其内部的施工人员应该达到从业资格要求，机械设备能力及施工经验等都是考核的重点。只有当这些指标都合格后，才能将工程交由分包商实施。
2完善施工中的质量管理
2.1开展技术交流
技术交底对于建筑工程有着重要的意义，其主要作用在于保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求，如：设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等，为工程项目的设施做好足够的准备，这样才能保证项目操作达到理想的状态。技术交底是一项经常性的技术工作,有时需要根据工程项目的形式合理选择。项目经理根据施工进度,分阶段向工长及职能人员交底;工长在每项任务施工前，需对各个队伍组长交代清楚。技术必须参照多个方面内容，如：设计图纸、施工组计、质量检验、验收规范、操作工艺等，可根据需要结合图表、实样、现场示范操作等综合反映问题。
2.2完善工序的质量控制
在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程时由每个小部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接，对程序内容及时讲述清楚，从根本上加强质量控制。
2.3加强成品保护
在施工过程中,对已完工的分部或分项工程,如不采取有效的措施进行保护,就会造成损伤,有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷,从而严重影响工程质量。产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节。按正确的施工流程组织施工,不颠倒工序,可防止后道工序损坏污染前道工序,如地下管道与基础工程配合进行施工,可避免基础完工后再打洞挖槽安装管道,影响质量和进度。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部堵塞等产品防护措施,防止可能发生的损伤、污染、堵塞。此外还必须加强对成品保护工作的检查。
2.4加大检查力度
鉴于建筑工程施工的复杂性，在施工前期采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。工程技术、作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。而检查工作则是针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。而对于工程的核心环节，则需定期实施检查审核处理，尽早发现建筑质量存在的问题，维持施工质量处于标准状态。
2.5控制施工环境
环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面的因素。主要包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会觉得施工的方案与操作技术；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下面施工的环境。另外，当工程施工处于温度过高、过低环境时也会给施工造成较大的影响，特别是严寒、炎热、梅雨等天气，工程单位必须要实施季节性施工保障策略，防止建筑物因温度过低因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。工程单位领导需要做好责任管理制度，对施工现场的情况及时监督巡查，积极贯彻科学的施工现场管理制度，引导操作者文明施工，避免施工引起太多的污染问题，这也是降低工程成本消耗的有效措施之一。
3完善事后验收
当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。建筑工程施工结束后要安排检验员对建筑内部的各个位置情况审查，如：结构形式、材料安装、墙体构造等方面都是检查的重点工作，是保证建筑正常使用的要点。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题。
另外，在建筑工程验收时要坚持按照竣工标准。由于建设工程项目门类很多,性能、条件和要求各异,因此土建工程、人防工程、桥梁工程、铁路建筑安装工程等都有相应的竣工标准。达不到竣工标准的工程,不能算竣工,也不能报请竣工质量核定和竣工验收。例如土建工程的竣工标准规定,凡生产性工程辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收,工程质量符合各项要求,在工程内容上按规定全部施工完毕做完,内外抹灰完毕;建筑物、构筑物周围2米以内场地平整,障碍物清除,道路及水道畅通。对生活设施和住宅等工程除上述要求外,还要求水通、电通、道路通。
4结语
质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。
参考文献：
[1]丁红梅.论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施[J].四川建材,2008,03.
周健建.筑工程项目的全过程质量管理研究[J].科技经济市场2007,07.
建筑施工管理；质量管理；措施
【中图分类号】TV523文献标识码：B文章编号：1673-8500（2013）04-0015-01
随着我国市场经济发展程度的加深，建筑工程市场上的竞争力也在不断上升，人们对建筑工程施工质量的要求在不断提高，所以，我国建筑工程企业要想提高自身的竞争实力就需要努力提高自身的建筑施工质量，而建筑施工质量的影响因素有很多种，在实际施工中要根据工程的实际状况进行施工质量的控制。
1建筑工程质量管理简介
在建筑工程行业开展建筑工程质量管理工作有着重要的意义，其中最重要的目的就是要提高建筑施工质量的总体管理水平，从而提高建筑施工管理质量，这样就能够推动我国建筑工程行业不断的进步和发展。那么，具体而言，建筑工程质量管理的意义有以下几点。第一，推动施工工艺的发展与进步。在开展建筑工程质量管理过程中必然会对建筑工程的施工工艺和技术进行检查，这样就能够保证施工中所应用的技术都比较合理，同时，要提高建筑施工质量，施工技术的创新与发展是一种必然的选择，所以，在这种情况下，施工工艺的发展与进步也是必然的。第二，降低施工成本投入。施工质量管理工作的开展会对“工程质量目标、项目班子配备、过程质量控制、管理人员责任、各种材料等”内容加强管理，在管理过程中不但会把质量隐患消灭在萌芽状态，而且还会通过质量管理实现成本管理控制的目的，因此说，在建筑工程质量管理在提高施工质量的同时还能够保证建筑工程成本投入的降低，是一种多项收益的举措。第三，完善了施工质量保证体系。在建筑工程施工中，虽然对建筑工程质量的重视度在不断提升，但实际上的质量控制行为却缺少必要的系统性和整体性，很多情况下，质量管理行为都流于形式，而施工质量管理工作的开展在一定程度上督促了质量管理行为的切实执行，对质量管理要求的提高，建筑工程的最终质量才能够通过质量保证体系的检查，为建筑施工企业的进一步发展提供质量上的保证。
2建筑施工质量影响因素浅析
建筑工程施工质量是建筑施工企业得以存在和发展的基础，那么，在建筑施工中对建筑施工质量存在影响的因素都有哪些呢？我们一起来分析。
2.1施工人员
在建筑施工过程中施工人员是工程开展的基础，同时，施工人员的观念素质对我国建筑工程施工质量的影响也是非常大的。施工人员的影响因素指的就是“领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。”如果在工程施工中领导者的素质较高，其做做出的决策、规划、管理目标、技术指导以及施工检查等内容的质量都会相对较高，同时，相关的管理制度也会随着管理者的观念提升而有所提升，建筑施工质量自然会有所提高。对于施工操作人员来说，其施工技术水平以及施工态度等都会影响到建筑工程的施工质量。
2.2施工方法
施工方法指的是在施工过程中所应用的技术方法，具体而言，其是指“工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。”在实际施工中，所遇到的施工方法问题是比较多的，就比如，在施工过程中无视原有的施工方案设计，施工流程随意性过大，施工过程中方法的质量管理力度不足等等，这样就会直接影响到建筑工程的施工质量。
2.3施工材料
施工材料是组成建筑物体的基础，因此，其质量的高低就直接影响着建筑工程的施工质量。如果施工材料的质量存在问题，施工技术再高，建筑物体的质量也无从保证。很多情况下，建筑工程施工单位总是为了个人利益而降低建筑材料的质量品质，在采购过程中对材料质量控制力度严重不足，使用过程中对材料的检查也不到位，导致很多质量不合格的产品都应用在了建筑施工中，给我国建筑工程质量埋下了重大隐患。
2.4施工环境
建筑工程施工是存在于各种环境中的，这些环境因素对施工质量都有着重要的影响，具体而言，对建筑工程施工质量存在影响的因素主要有“工程现场的地质、水文、气象等”，这是对建筑施工技术提出高要求的环境，所以称之为“工程技术环境”，除此之外，建筑工程质量管理环境对施工质量也存在着重要的影响，管理环境主要是指“质量保证体系、质量管理制度、质量标准”等，还有人文环境、劳动环境等因素的变化都会严重影响建筑施工质量。
3建筑施工管理的质量管理措施
建筑质量管理工作在建筑施工管理中有着重要的地位，质量管理的有效实施就会提高建筑施工管理的质量，而在当前情况下，建筑施工质量管理工作的有效执行应该采取以下几点措施。
3.1提高施工参与者的综合素质
如果想真正提高建筑施工质量就需要建立一支完善的管理队伍，从而确保施工管理工作的高质量执行。因此，对于建筑工程施工质量管理工作来说，最基础的就是要提高管理者的素质，这样就会形成高质量的管理制度以及管理方式，提高治理管理实效性，对于建筑工施工人员来说，要通过宣传教育的方式提高其质量意识，保证施工行为与相关标准相符合。
3.2完善质量管理体系
工程质量管理体系的完善程度会直接影响到建筑工程质量管理的实际效果，因此，在管理方式日新月异的情况下，质量管理体系的水平也要不断提升。同时，在质量管理体系完善之后还要保证管理体系的执行效果，要实现质量管理的全面化，也就是说在“调研建筑工程、承接工程、准备施工、施工材料的选购、工程施工、验收”等各个环节都要开展严格的质量管理与控制行为。
3.3加强工程设计阶段的质量管理
建筑工程施工行为与工序都是以工程的设计方案为基础的，因此，如果工程设计质量存在问题，那么，其施工质量也会存在问题。因此，在施工之前，要对工程的设计方案进行审核，在保证设计创新性的同时还要保证施工设计同工程的实际状况相符合，施工方案的设计单位要建立完善的质量管理体系，实现对设计质量的全面管理。
3.4加强工程施工技术质量管理
在施工过程中建设单位要对施工单位所应用的技术进行质量检查与管理，并与合同中的规定进行对比，如果发现其所使用的技术与合同不相符或者是技术质量标准达不到要求，要及时要求其更正。在施工之前，建设单位与施工单位要针对施工技术进行一次交流，在交流过程中把建设单位的要求表明，施工单位要根据建设单位的要求对施工人员进行必要的技术培训与交底。
3.5加强施工材料质量管理
对于施工材料质量管理来说，要从两个阶段进行，首先，采购阶段。在采购之前对材料市场上的基本状况也有一个总体的了解，并从中挑选出几家材料质量好、企业信誉好的，之后从价格上进行最后的比对，从而实现了优化选择。其次，施工阶段。在施工之前，要对所应用的材料进行最后的质量抽检，严格杜绝质量不合格材料应用到工程的施工中影响施工质量。
4质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。
在进行质量控制时实施目标管理，可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现这三个环节。施工质量目标应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等制定，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是对目标的分解与落实；目标实施的中心环节是落实和实施目标责任。从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
结束语：
建筑工程施工质量不但是我国大众普遍关注的重点问题，也是建筑施工单位和工程建设单位提高自身竞争力的方向，因此，需要采取措施提高建筑施工质量，具体而言措施有以下几点，即提高施工参与者的综合素质；完善质量管理体系；加强工程设计阶段的质量管理；加强工程施工技术质量管理；加强施工材料质量管理。
参考文献：
[1]胡飞.建筑工程施工质量控制要点分析[J].科技传播.2011（16）
[2]赵尧良.建筑工程施工质量过程的管理与控制[J].科技资讯.2011（01）
关键词：建筑工程施工质量管理有效措施
建筑工程施工项目的质量管理难度大，是一个非常复杂的系统工程，涉及面广，而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响。因此在工程项目管理的过程中，要必须善于运用现代管理的方法手段，这样才能确保工程质量水平得到不断提高和加强，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、事前准备措施
1、人的控制
作为保证施工质量的人，是直接参与施工过程的管理者和操作者，一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误，另一方面要具备充分调动各方面有利因素的能力。首先，必须以态度――管理能力――技术――施工经验为次序精选合适人员；其次，以个人专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排，实施人性化管理，改善工作及生活条件，以确保工作人员处于最佳状态；再次，对所有工作人员要有计划地组织具有针对性的培训，提高其专业技能，以适应处于不断发展中的工艺、技术、设备和规范的要求。
2、建筑材料的质量控制
建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，这是施工的物质基础，其质量优劣对工程质量具有直接影响。对于材料的质量控制，首先要抓好源头控制。一方面精选采购人员，挑选专业知识扎实，具有较高质量鉴定能力的人员负责各种材料的采购；另一方面要掌握各个厂家生产材料的详细信息，优选供货厂家。其次，材料进场时，要加强检查验收。对出厂合格证、出厂检验报告以及材料的数量和质量进行严格核对验收，并且要对材料做二次鉴定，鉴定不合格不能在施工中使用。再次，加强施工材料的现场管理。提前安排材料存放的计划以及运送路线，施工中，落实材料管理责任制，本着“干什么，用什么，管什么”的原则，划片分区，责任到人，搞好材料平衡。
3、强化施工现场的机械管理
设备是人的生产能力的延伸，是现代工程建设必要的物质保障。而机械设备的寿命、生产效率，一方面取决于设备本身的质量及性能的优劣，因此，机械管理首先要根据工艺特点及技术要求，选择质量达标的施工设备；另一方面也取决于设备的使用情况，只要使用正确，保养良好，便能够降低磨损，使其工作效率得以稳定发挥，寿命得以延长，具体而言要做到如下几点：
首先，使用正确是工程现场机械管理的中心环节。机械设备的使用规范及安全操作规程存在的概念模糊，内容空乏等问题，往往会导致其得不到正确的使用。因此，必须对此加以明确，要明确操作人员在操作过程中必须注意的事项，包含现场清理、状态检查、使用者的技能要求、岗位责任、使用规范等多方面内容。
其次，加强机械设备的检测和保养，这是设备管理的基础环节，对设备的工作效率的充分发挥起着奠基作用。这要根据生产和技术的不断变化的要求制定和修订设备维修保养制度并加以贯彻实施。
4、施工方案的控制
此处的方案控制，包含工程建设整个周期采用的技术措施、工艺流程、组织方法，检测手段等多方面内容。工程项目实施方案是否正确，对工程项目的施工质量起着非常关键的作用，可以说是质量控制能否顺利实现的关键。方案的制订和审核，应以技术可行，有利于施工难题的解决，经济合理为目标，因此必须以工程实际为基础，进行全面分析，综合考虑技术、工艺、操作、管理、经济等各方面的因素，以确保工程质量，加快进度。
5、环境控制
对工程质量有影响的环境因素较多，如工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、污染、质量管理制度、劳动环境等多方面因素。环境对工程质量的影响复杂而且多变，如气象条件变化万千，各种气象因素，如温度、湿、空气流动速度、太阳光照强度等对工程质量具有直接影响。
二、事中控制措施
1、以工序质量控制为核心，完善工序控制，做好工序交接
施工过程是由相互联系的一系列工序组成，而每道工序都是上述五大因素，即人、设备、材料、方案和环境等因素综合作用的过程，对上述五要素的控制和管理必须落实到每一道工序的质量管理之中；必须建立质量控制点，根据工程特点，找出对工序施工质量有影响的主要因素，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序的质量控制，尤其是对于工序中的重要部位或薄弱环节，要预先分析各方面因素可能产生的不利影响，并做出相关预防措施，以便进行预控；同时，由于各道工序之间相互关联，必须要做好工序交接，完善交接程序，这是进行质量控制的有效方法。
2、加大施工现场的检查力度，重点对施工过程进行检查，质量管理人员要对操作过程、工序交接、隐蔽工程作严格监控
对违章操作，不按设计、施工规范或质量标准要求的施工要及时纠正；工序交接以及隐蔽工程必须经过严格检查后方可继续；对重要部分或薄弱环节要经常进行预检和复核；对成品须采取有效措施予以保护等等。施工中出现的质量问题必须就地解决，严重的问题还须立刻停止施工，进行核查处理，以确保工程质量。
三、事后验收措施
事后验收涉及两方面内容，其一是分部、分项工程的验收，其二是单位工程或整个工程的验收。就前者而言，主要是根据相关文件、标准和规范对其进行检查验收，发现问题要及时处理，必要时返工，返工后进行重新验收。就后者而言，首先要严格审查质量检验报告及技术性文件，如有漏缺要重新检测和整理，并对这些文件的真实性做出二次检测，如有不符合标准的成品要进行返工；其次要严格审查竣工图，竣工图与施工图的不符之处必须说明原因并对原因的真实性做现场检测，必要时按照施工图进行返工；再次，要做好竣工资料，尤其是质量检验报告及相关技术性文件的汇编工作。
总之，建筑施工工程的质量管理是一项非常复杂的过程，其自始自终的贯彻于建筑施工的各个环节。只有做好质量管理工作，严格控制施工质量，在施工过程中注重人员、工艺、材料以及管理等因素，才能获得满足使用要求的工程项目，进而为我国的经济建设做出更大的贡献。
参考文献：
[1]李飞,陈俊红.论建设施工质量管理[J].陕西建筑,2009(09)
[2]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑,2007(06)
关键词：建筑施工；管理；优化措施
Abstract:Intheeconomicdevelopment,China'sconstructionindustrycontinuestodevelop,moreandmoreconstructionprojects.However,constructionaccidentshavealsooccurredfrequently,themainreasonisthelackofmanagementorlaxmanagementinbuildingconstructionprocess.Buildingmanagementastheconstructionprocesstoensurethatthecoreofqualityandsafety,intheconstructionprocessisoftenjustaslogan,andnotreally.Thispapermainlyanalyzestheoptimizationmeasuresofconstructionsitemanagementofconstructionproject,inordertoprovidereferencefortheprojectconstructionmanagementpersonnel.
Keywords:buildingconstruction;management;optimizationmeasures
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
引言
建筑施工管理是从项目准备施工到项目结束以及后期的回访、保修的整个过程，是一个复杂的系统工程。合理正确的施工管理不仅能够有效的保证施工过程中的安全和质量问题，更能够有效保证施工项目井然有序的进行，节约投资成本，创造其经济价值。因此，制定合理的管理措施，优化施工管理结构，加强同行之间的技术交流，不断鼓励技术创新，保证管理能够落实到实处，才能充分发挥管理在建筑施工过程中的重要意义。
1建筑施工面临的问题
正如前所述，建筑施工是一个复杂的系统工程，其遇到的问题也是多方面，但总结起来主要也就是施工过程中的安全、质量问题和建筑施工过程中的管理问题三个方面。
1.1建筑施工过程中的安全问题
建筑行业是一个事故多发的高危行业。在施工过程中主要面临的安全问题就是高处坠落、撞击、物体打击和车辆伤害等多方面问题。导致这些事故的原因一方面主要是施工过程中工人的安全意识淡薄，没有足够的安全知识，遇到问题不能够及时解决和反应，导致酿成大祸；另一方面就是施工过程无安全技术人员监管或者安全技术人员专业知识低下，不能够解决所遇到的问题，最终造成事故，伤害施工人员，导致财产损失。
1.2建筑施工过程中的质量问题
建筑质量问题是建筑施工过程的首要解决问题。建筑施工质量不仅体现在施工过程中，更反映在建筑施工竣工后的使用过程。为了节省建筑投资成本，获得更大的经济效益，开发商偷工减料，以次充好，导致建筑质量本身存在缺陷，有的可能在施工过程中就发生建筑坍塌等事故，有的则在使用过程中暴露出来，增加维修费用，不仅没能够获取经济效益，还耗费工时，更严重的损害了开发商自身的信誉，给自身和社会公众都带来无可计量的损失。
1.3建筑施工过程中的管理问题
建筑施工之所以会发生安全和质量问题，其关键就是管理不力。施工管理作为施工过程中的核心，必须起到其关键的作用，这就要求建筑施工过程中的管理人员一定要尽职尽责，不能遇到问题视而不见，发生事故时又逃避责任。作为管理人员在建筑施工中发现问题一定要及时解决，要有一定的职业素养，保证不只喊口号，将管理工作落实到位，切实发挥管理的作用，保证施工过程中的安全和质量。
2建筑施工的对策措施及建议
针对建筑施工过程所遇到的问题，提出专门的对策措施及建议，主要包括安全、质量对策措施和建筑施工过程中的管理优化。
2.1安全对策措施
“安全第一、预防为主”不仅是我国的安全生产方针，更是生产过程中解决安全问题的技术依据。针对建筑施工过程中遇到的各种问题，主要可以通过加强管理，及时发现并解决问题；通过合理的设计，将可能发生的安全问题消灭在萌芽中，确保本质安全；最后，加强施工过程中施工人员的个体防护，如佩戴安全帽和安全带等，以人为本，保证发生事故时不会造成人员伤亡。
2.2质量对策措施
提高建筑质量首先要解决施工单位的管理问题，建立健全施工质量检查制度，做好建筑材料的选用、施工设备等的检验；其次，提高施工管理人员、施工人员的综合素质，抓好施工全过程的管理；再就是要依靠最新的科学技术，采用最新、最优的建筑材料，全面普及机械化施工，只有依靠科技进步，加强管理，才能够保证建筑施工过程和使用过程中的质量。
3加强建筑工程项目施工技术管理的优化措施
3.1建立健全质量管理制度是企业立命之本
在建筑市场竞争日趋白热化的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。建筑工程的质量管理包括：明确各部职责，确定工程质量目标；将目标分解到项目各分部并详细交底；全过程跟踪把控，确保工程质量；定期对产品质量进行有效监控。施工质量的自控与第三方质量监控是相辅相成的系统过程。两套质检机制共同组成控制建筑工程质量的完整体系，在施工全过程中相互依存、各尽其责、密切联系，又独立分工，共同推动着施工质量控制过程的展开和最终实现工程项目的质量总目标。
3.2做好技术文件审核
技术管理的一个重要环节就是要理解设计意图和施工项目关键部位的质量。在工程项目中标后，施工企业应认真做好项目范围的识别，明确工作范围与责任；做好施工前准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位进行图纸核实。施工单位和监理单位必须了解设计单位对施工项目的设计意图和对施工质量的要求。只有良好的沟通，才可以尽快了解设计方的意图和施工质量的要求，施工方才能正确选用建筑材料、规划施工进程以及对未来过程中出现的未知因素等可及时纳入控制管理范畴。施工单位按照业主和监理提供的有关设计、图纸、技术规范、监理实施细则、合同要求，还必须贯彻执行国家有关政策、法规及法令，根据项目部资源配置，统筹安排，编制施工组织设计和专项方案，并经审批后进行实施。
3.3明确技术管理职责
提高技术管理水平及安全意识乃头等大事，容不得半点马虎。建筑工程项目部门的每一位施工员都肩负着重大使命。建筑企业应建立健全技术责任制度，将技术管理的责任细分到个人，让员工树立责任心。除此之外，通过组织技术管理员学习施工现行规范以及验收规范，明确各项目分部分项施工技术要求和质量标准，可以提高企业的技术管理水平，保证工程质量和工程进度的顺利进行，加强施工成本控制，以此提高企业的效益。同时，各项目分部管理人员还应该学习先进的管理办法经验，组织技术培训、技术交流活动，不断提高管理人员的管理水平和技术知识。每道工序开工前，由技术负责人对管理人员及施工班组人员进行技术交底，并形成书面记录，提高所有施工作业人员对问题的预见性及安全意识，保证工程项目的施工质量。
3.4加强建筑工程过程管理
工程实施是一个复杂的过程，它需要各方面人员的配合才能保证顺利完成。工程管理人员是各部门的工作交汇点，只有他发挥自身的主观能动性，才能调动其他部门共同发挥作用，使整个组织合理高效地运行。工程管理人员应对工程的安全、质量和进度有着较为全面的掌控，并积极采取措施来保证工程的顺利实施。特别是对于现场进度方面，管理人员更应该要发挥自己的主观能动性，对于工程的进度有一个整体的把握，并能够通过合理的安排把计划变成事实。在现场安排中技术管理人员应该比作业人员和班组有一定的超前意识，对于施工所需要的材料、机械和工作面安排等都要提前进行考虑，从而确保施工的连贯性，保证工程的过程实施。
3.5加强建筑工程技术资料管理
建筑工程技术文件是保证工程开始，施工，交工系列环节的指导性文件，是工程质量的保证书之一，它还是建设单位未来改建、维修、管理的依据，其重要性非同一般。因此，工程资料的形成和管理成为项目工程施工过程中必不可少的工作。笔者认为企业可以通过以下几项措施优化管理：一是规范管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员必须持证上岗，各管理人员依据资料管理制度流程填写各自施工过程中产生的资料，交由资料员及时收集，确保施工资料的与工程进度同步。二是明确工程资料标准化填写。依据《建设工程文件归档整理规范》及地方建设工程资料管理规范，对施工资料的编辑、整理、收集等进行标准化要求，从而可以提高资料员编制整理资料的工作效率。三是做好计划记录管理，这些管理，可以促进从质量上把控，以便合理并动态调整各个计划，让风险管理、成本管理、质量管理、进度管理等可控，避免潜在的危险与隐患遗留在项目工程中。
结语：
建筑施工管理直接影响着施工过程中的安全和质量，加强建筑施工管理人员的培训，学习先进的管理方法，加强管理工作的团队协作，充分认识施工管理的重要性，采取科学的方法，有目的、有计划的促进施工管理不断提高，保证管理机制不断完善和创新，坚决落实安全生产责任制，将施工管理工作落实到施工过程中的每一个环节，切实保证建筑施工过程的安全和质量。
参考文献：
[1]郑洪胜.优化建筑管理以提高建筑工程质量探析浅[J].建筑与装饰,2012,18(33):45-46.
[2]刘勇.建筑施工管理的关键问题[J].中华民居,2012,16(4):32-33.
【关键词】房屋建筑工程；施工管理；管理措施
1引言
在工程竣工验收房屋建筑的时候，房屋建筑项目质量不达标的现象非常常见，这种情况不但使得工程不能按期交付，又给建设施工单位带来较大的损失。因此，房屋建筑工程的质量问题是关乎整个项目成败的关键，不仅仅要提高重视，还应该采取必要的措施对其进行较大力度的施工管理和质量监督，以规范建筑市场，提升建筑企业的市场竞争力。改革开放以来，我国的房屋建筑行业发展迅速，在施工管理方面也积累了非常丰富的理论和实践经验，但是我们不得不认识到还有很多问题阻碍着施工单位提高房屋建筑工程的施工质量。本文就以上问题进行了简要的探讨。
2施工管理组织
对于房屋建筑工程的施工管理组织主要包括两方面的内容：第一是组织的结构，第二是施工组织的设计。
2.1组织的结构
施工管理组织的结构即贯穿房屋建筑项目始终的管理体系，分为质量保证和安全管理两部分。施工管理组织对于整个房屋建筑工程项目的成功验收起着至关重要的作用。
2.2施工组织的设计
在设计具体的施工组织时，第一要明确需要采取的具体技术措施，第二要对工期、安全、成本及质量等进行严格的控制，第三要贯彻落实施工方案，确保设备和材料的选用符合要求及制成品不受损坏，最后要做到文明施工和全过程的动态管理。在房屋建筑工程的施工准备工作中，做好施工组织的设计工作至关重要。
3施工管理中存在的问题
房屋建筑工程项目的施工管理工作内容繁杂，可以简要划分为事件管理、物品管理及人员管理，由于人、事、物在施工过程中交错繁杂，在开展施工管理工作的时候就很容易引发一系列的问题。具体来看，施工管理工作中通常较易出现以下几方面的问题。
3.1施工管理人员的个人素质较低
在房屋建筑工程项目的施工管理工作中，施工管理人员的个人素质和工程施工质量息息相关，如果施工管理人员的素质较低或者能力不足，将直接影响工程的施工管理效果。而人员问题归根结底是企业招聘机制的问题，也可能是企业的人员培训工作没有做到位。
3.2施工前的设计工作不到位
工程设计是房屋建筑工程项目施工的前提和关键，如果在开始施工前设计工作没有完成，或者存在技术上的问题等都可能降低工程项目的施工进度，严重的时候甚至可能会导致在施工完成一半的时候发现了设计上的结构性问题或者难题，导致工程施工难以继续，给建筑企业和施工企业都带来非常大的损失。
3.3施工管理的监督机制不完善
管理要以监督为前提，没有发现问题就难以开展管理工作。因此，完善的监督机制对于房屋建筑项目的施工管理工作的顺利进行至关重要。如果缺乏有效的监督，很多施工中可能存在的质量问题就难以被发现，或者及时发现了也难以追究问题的责任人，给整个建筑工程都带来了很大的不确定性和风险。
3.4工程建材的选用不达标
俗话说得好，巧妇难为无米之炊。如果建筑材料质量不过关，技术再好的建筑师恐怕也难以垒砌坚固的墙壁。并且，建筑材料的质量问题直接关乎整个建筑项目的质量，如果施工单位只是为了节约资金而选用劣质的材料，也必然使得房屋建筑的施工质量大打折扣。
4施工管理过程中的措施和建议
4.1施工准备阶段的管理措施
房屋建筑工程通常都是根据施工前已经设计好的施工图纸做好施工材料的准备工作，在这个环节中就要采取严格的质检措施来确保建筑材料的高质量和高品质。为此，可以对原材料从计划编制到采购，再到验收，再到最后施工前的质检等各个环节都制定严格的规定和控制措施，此外，还要对原材料由采购、运输、验收到最后使用进行严密的跟踪记录和管理，避免任何可能的管理漏洞。
另外，对于建筑施工的机械设备也要提前准备好，并做好验收和检修工作，还要对机械操作工提前进行上岗培训，要确保机械设备有专人操作、专人管理、专人维修和保养，以尽量减少设备故障所可能给工程施工带来的影响。同时，对于施工过程中所可能用到的水和电一定要安排专人负责，防止火电事故的发生，也为正常施工开始后能够顺利进行节省时间，提高效率。
4.2施工进度上的管理措施
对于房屋建筑项目来说，一旦开始施工，那么施工企业和业主最为关注的就是项目的施工进度。施工进度不仅体现出了施工效率的高低，还直接影响着建筑房屋的工程造价，因此，在施工过程中严格管理项目的施工进度就显得意义重大。为了确保施工进度按计划进行，甚至提前完工，施工单位就需要在施工过程中随时关注施工的动态并及时根据需要调整施工进度和保证方案，但是一定切记调整项目必须上报审批后才可以实施。
此外，在施工过程中，要定期检查施工进度，一旦发现进度问题，要及时查明真相，落实人员责任，最终解决问题，确保工程质量。同时，施工进度一定要科学合理，不可以盲目追赶进度，降低建筑质量，导致豆腐渣工程。具体操作的时候，可以采取月检制度和季末汇总相结合，即月末进行施工进度的情况巡查，记录备案，待到季末的时候再汇总情况上报，对施工进度和施工计划相对照，以确保建筑工程能按照项目方案所规定的时间及时高质量地完工。
4.3施工质量上的管理措施
施工质量是对房屋建筑工程进行施工管理的核心工作内容，不仅反应了建筑工程的质量，也体现了施工单位的施工能力和管理水平。当今社会，人们在追求物质丰富之余也逐渐开始关注居住房屋的质量，迫使施工单位不得不加强对建筑工程的质量管理力度。
施工质量的管理工作，要以业主为核心，以管理人员为主力，动员全部施工人员在施工过程中加强质量监管和过程控制，明确质量监管的责、权、利，确保质量管理工作的有效贯彻落实。同时，对于施工选用的建筑材料、施工器械、施工技术和施工方案等也要把好质量关，以预防控制为主，监督检查为辅。此外，还要对施工人员进行必要的岗位培训，确保施工质量和施工工艺，最终做到全员、全过程和全方位的质量管理和控制。
4.4施工成本上的管理措施
房屋建筑的施工成本是工程造价的核心，因此，只有控制好了施工成本才能有效降低工程造价。而施工成本主要包括材料费用、人员费用、机械设备费用和技术费用等，对成本加强管理控制，无疑就是从其所包含的各项费用上着手，即对于材料领用要提倡节约而进行限额领用，要严格按照工作量来安排施工人员，不可擅自增加劳动力，对于机械设备要专人负责，以减少损失和浪费。此外，还要加强预算管理，制定考评奖罚制度，努力降低施工成本，提高建筑施工的管理水平。
4.5施工安全上的管理措施
安全施工是施工管理的重中之重，一切施工管理工作都要以安全为第一考虑要素。
5结论
综上所述，施工管理工作在房屋建筑工程项目中至关重要。因此，我们要重点关注房屋建筑的施工管理中存在的问题，从问题入手找出可行的方针建议，不断提高我国的施工管理水平和房屋建筑质量。
参考文献：
[1]张开虎.浅谈房屋建筑工程的施工管理及其措施[J].价值工程,2013(11).
[2]华林.浅谈房屋建筑工程的施工管理及其措施[J].建筑与文化,2013(8).
[关键词]高层建筑工程施工管理质量要求与措施
随着经济的快速发展,城市用地愈来愈少,而且土地本身的稀缺性导致地价飞涨,因此城市高层住宅、写字楼等高层建筑层出不穷通常意义上的高层建筑一般是指20层以上的建筑体,具有层数高形体大、基础埋置深等特点,具有落地面积小,作业盐场地受限等情况。而且高层建筑结构要抵抗竖向和水平荷载,在地震区还要有抗震作用,因此探讨高层建筑施工中注意事项具有深刻意义。主要从高层建筑施工技术、施工管理、施工安全等几个方面对高层建筑施工过程中注意事项作简要的探讨。
1.高层建筑施工设计与技术要求
高层建筑施工设计要保证高层建筑工程施工设计图纸的完整性。高层建筑工程施工设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。例如涵盖建筑工程主体施工、电气工程施工、给排水工程施工、防雷消防工程施工等方面。在电气工程施工平面图、给排水及防雷消防设备工程公共平面图中,都要标出与土建工程施工的相关内容。例如墙、柱间尺寸、柱的编号；还应说明各房间的各名称及屋内层高、开门的位置开门的方向等,以便施工时的协调配套和方便。
高层建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。高层建筑工程施工设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。高层建筑工程施工图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。
施工技术是完成高层建筑的重要保障之一。对高层建筑全盘及施工个阶段进行认真切实的技术管理,全面科学组织施工,依据设计和国家施工规范技术标准,完成高层建筑的施工任务,需要做好以下工作：施工组织设计分基础部、主体部和装饰部三大部分独立设计,指导施工全过程。认真做好图纸会审和复核工作,认真按设计图纸和施工规范要求施工,程序衔接科学化。新技术认真把握,重要新技术项目要制定相应的有效技术措施：如采用高强度混泥土现场拌制、现场泵送,就要采用相应的新标准以确保高强度混泥土的强度和质量。做好测量工作。测量工作是确保建筑产品按图施工的基础性工作,在高层建筑施工中尤为突出。因此,必须配备经过专门训练的专职测量人员和高精度的测量仪器,为施工阶段提供完整可靠的资料保证。制定完整的技术措施,从标准上、工艺上知道施工,以确保工程质量和工期要求。
2.高层建筑施工管理要求
计划管理(进度控制)。计划管理是一项全面的和综合性的管理工作,具有系统性,全过程和全员管理的特点,即全面计划管理。结合高层建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点,做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。
质量管理。质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称,由于市场建筑施工存在着复杂的纵横关系,非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量,从设计、施工一直到竣工使用,必须将参加建设的所有单位组织起来,统一协调,分工合作,才能建立起保证体系,确保建筑产品的全部功能质量。一方面,提高全体施工人员素质,从全面质量管理角度对工程质量明确目标,按照国家规范、标准进行质量管理。另一方面,完善质量保证体系,做好工程质量检查和验收工作,坚持分项、分部工程质量和验收,及时评定,保证分项工程质量,建立完善的质量档案。
材料管理(成本管理)。所有进场材料及时验收。经项目部技术员、材料员共同检查验收,严格控制、保证所有进场材料数量足、质量好。
对进入场地原材料及时复试检测,原材料只有合格方能在市场建筑工程中使用,对有特殊要求的原材料还必须符合设计要求。
设备选用塔吊、混凝土泵等先进设备要有专业人员操作,并定期检查,以确保工程按时开工以及施工质量要求。选用合格标准的配套机电设备,配件和供应商的原材料,保证施工质量和顺利完工。
3.高层建筑施工安全要求
高层建筑作业是存在危险源较多、风险较大的工序,作好高处作业的安全防护工作及安全管理、安全监护工作极为重要。高处作业应结合工程特点,以及在建工程周边的环境,制定相应的安全防护措施并严格执行。
深基础施工。由于高层建筑的地基是整个建筑体的基础,所有要根据上质情况,采取有效的支护措施,所有措施要进行设计计算,对已挖完成部分基坑,在雨后、解冻或复工前,均要观察土的情况,发现问题,要及时解决,排除险情后方可施工。
高空作业。高空作业涉及的安全技术范围较为广泛,既有一般要求,如设置安全标志,张挂安全立网、安全平网等,也有各种专项安全防护措施。施工时应严格执行安全防护措施,坚持“以人为本”的原则,在确保施工人员安全的前提下方可作业。
总之,建筑高出作业是一项风险较大的作业,除了以上的一些要求以外,还有很多细节需要注意。在施工现场,只有做好高处作业的安全管理、安全监护,安全防范等工作,才能大大降低事故的发生,给工人提供一个安全的作业环境,从而提高效益,确保安全生产。
4.提高高层建筑工程质量的措施
工程图纸设计。一个项目工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选择相应资质的设计单位，同时还要计划好设计经费。在市场经济条件人才市场竞争激烈，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费，故增加材料用量或有关系的材料加以设计从而提高工程造价，所以必然把好施工图纸设计关，防止工程还没建，就从根里带来许多问题。
选择施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个项目工程建设立项批准之后，必然经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较绝不能靠关系，走后门，特别要防止通过关系指定施工队伍。
施工合同签订。施工队伍确认后，建设单位即应与其签订合同。（或协议），将甲乙双方的关系用法律条文写下来，合同内容必然严密，条款详尽、责任明确、奖罚分明、要求合理、手续完备、查核布据、合同签订前有上级主管业务部门报告，全责签订后，经当地公证部门公证存在法律监督。
工程质量监督。提高监督执法的透明度，建立健全工程质量监督告知制度，使工程质量真正建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。为了保证监督的有效性和权威性，尤其现场监理监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。
质量控制措施。为了确保总工期目标，必然实行分段控制、动态控制。在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。在组织验收七个工作日前，施工单位应通知项目监督工程师进行质量检查，验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。具体可采取工程技术文件检查、实物工程质量检查的方法。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理；措施
房屋建筑施工的涉及面非常广泛，而它的施工也有着一个复杂无比的过程。在施工中，可能影响施工质量的因素有许多，比如设计，地形，地质，气象，施工工艺，操作方法，技术设施，管理制度等等，这都直接或者间接的影响着工程项目的施工质量。如今我国的工程项目几乎每一个都处在不同的地点和环境，完全没有所谓的教科书或者现成案例可以作参考，在建筑过程中我们要靠着经验和摸索来前行，而且它也没有像工业生产那样的固定的流水线，在生产流程中不易管理。在建筑工程中，还有许多人为或者自然的原因造成质量不好，比如使用材料的微小差异，操作的微小差异，环境的微小波动，机械设备的正常磨损等，都很容易产生质量上的出入，从而导致发生相关质量事故。所以实行工程施工质量管理措施势在必行。
1房屋建筑工程施工质量管理至关重要
1.1建筑施工的特殊性
建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。
1.2管理工作的重要性
管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。
1.3随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。
2房屋建筑工程施工质量管理的措施
2.1建立健全的施工质管制度规范
想做好房屋建筑工程的质量控制工作，首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制，比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。在施工过程中，人是作为最基础最基本的要素存在。它不但是操作者，同时也是组织者。他不仅是被控制的对象，同时又是控制的对象。既是质量的保障，又是工程出产不合格或者工程事故的源头。因此，在整个质量控制工作中要以“人”这个最基本要素为核心，明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处。
而在施工的过程中，难免会出现一些事故，比如出现因材料，构件，半成品或者由于设计失误，施工方式不正确而导致的工程质量不合格甚至出现事故。这个时候施工单位就要对其在产生严重后果前做出及时的处理，避免造成更大的损失，而这也正是落实事故报告处理责任制所起到的作用。
2.2不断完善质量保证体系
质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。
2.3提高施工人员职业素质
参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。现在不少的施工单位，在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员，有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂，就匆忙上岗，以至于在施工过程中经常发生了一些正负钢筋搁反或者搭接长度不相同等现象，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
2.4确保施工材料的质量
在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量，因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。
在材料采购这一项上，当前我国市场经济环境中，各种违规销售手段不断涌现，“提成”“回扣”等对材料采购人员的诱惑力相当的大。因此，在采购员
[1][2]
的选择上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。
在材料的检测这一项上，现阶段我国的建材市场产品鱼龙混杂，良莠不齐，如何选择好的材料是关键，但如何鉴别到底是否好的材料则需要花费一番功夫了。首先我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。
在材料的使用上面，我们认为是施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前，我们要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理进行材料的是使用，减少对原材料的浪费。同时，我们还需要对施工使用的实验仪器，或者机械设备等进行有效的管理和检测，确保工程质量没问题。
.施工方式选择最优化
在施工方式的选择上，我们必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则，进行优化设置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程。我们必须采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，这样做的同时，会提高项目的投资。因此在选择施工工艺上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案，这自然会造成得不偿失的局面，所以在施工工艺的最优化选择上，企业要慎重再慎重。
建筑行业是推动我国经济发展的主要行业之一，现如今建筑施工随处可见，虽然近年来我国建筑工程质量得到了很大的提高，但是依然存在质量问题。从工程管理的角度出发，严格控制施工中的每个环节，从而管理上提高工程质量与效率。
2建筑工程管理的意义与存在的问题
我国建筑施工技术不断增强，业主对工程质量要求越来越高，对建筑工程进行管理，主要原因有两点：
2.1良好的管理可处理建筑行业之间的关系，使其密切联系，并且让其他行业为建筑行业服务，促进建筑行业的发展。
2.2良好的管理对提高工程质量具有重大意义，管理人员在施工中严格把关每个环节，一旦发现质量问题立马采取相关措施解决。我国的建筑工程管理需要不断完善，在管理制度完善的过程中，加强对工程质量的监督力度，打造出理想的管理制度，促进建筑行业的健康发展。目前，建筑工程管理中主要存在两方面的问题：一个是管理问题，一个是技术问题。就我国目前建筑工程管理情况来看，很不乐观，在安全、人员等管理方面都存在问题，需要进行进一步的加强，我国建筑工程人员素质一直以来都不高，企业对其不给予重视，由于工程施工人员素质原因在工作当中造成众多问题，导致工程质量有所下降，工程管理水平无法提高。在管理技术上，我国大多数建筑企业都没有一套科学完整的管理技术，而管理技术对工程而言，其是保证工程顺利施工的保障。建筑工程施工管理中，技术管理工作面广，需要具有专业知识的人才负责此项工作，但是我国技术管理人员明显无法完全胜任，致使工程出现各种问题，给建筑工程埋下安全隐患。安全管理上存在的问题主要表现在大部分建筑工程在施工中，只是空喊安全第一，生产第二的口号，在实际工作中却没有将安全放在首位。主要原因是企业对安全管理认识度还有待加强，建筑工程在施工过程中，安全事故市场发生，没有一个良好的安全管理体系，难以在保证施工人员个人安全的情况下开展工作。另外，在施工技术上存在的问题是，我国建筑工程项目所采用的技术本身就存在问题，在施工中不加以管理，产生众多的安全隐患，并且没有结合工程的实际情况，采用适合技术进行施工，难以保证施工质量与施工进度。另外，我国建筑行业大部分是由农民工组成，农民工素质不高，对建筑专业知识了解程度不够，在施工过程中若是不加强工程管理，则加大工程施工的难度。
3加强建筑工程管理的有效途径
3.1提高企业领导人管理意识，完善管理体系
我国建筑工程管理水平一直没有得到提升，企业领导没有意识到工程管理重要性是其中一个重要原因。因此，首先要提高企业领导对工程管理的认识度，使其明白工程管理的重要性。在企业中进行管理知识宣传教育，使全体员工都认识到进行工程管理的必要性，让企业全体人员都积极配合工程管理，加强管理意识的同时，更有利于开展各项工作。目前，我国建筑行业的工程管理法律制度还有待完善，不断完善管理体系，加强管理力度，严格把关每个施工环节，是提高工程质量的关键。建立工程管理法律制度，使管理工作在法律条文的基础上展开工作。建立监督考察法律，让工程管理法律更具有实用性，在法律当中明确工程管理的具体范围，落实管理制度，对建筑党委进行考核制。除此之外，对工程管理体系也需要进一步完善，使工程管理更具有法律效力，促进企业的健康发展。建筑企业市场竞争日益激烈，企业要在竞争激烈的环境中站稳脚跟，不但要提高企业领导人的管理意识，还要完善管理体系，国家对工程管理法律进行完善，拉小我国企业与发达国家企业之间的距离。
3.2引进人才采用创新施工技术，加强成本管理
建筑行业的发展离不开创新，对工程管理模式进行创新，其实就是采用新的技术进行管理，加大企业的市场占有率。进行技术创新，首先，企业要不断的培养创新人才，扩大招聘范围，吸引具有创新能力的人才参与到管理工作当中，招聘的管理人员入职前，为其安排培训工作，将其打造成为技术、管理复合型人才。引进技术型人才，是其企业技术创新的关键，完成人才引进工作之后，再对市场的产品、工艺进行研究、确定，考虑是否是自助研发还是进行引进。另外，企业要完善管理机构，必须要极大技术型人才的比例，使整个工程建筑企业的技术含量都得到有效的提高。在工程建筑的过程中，鼓励技术人员参与到工程的开发当中，使工程在科学的指导方针下，顺利展开。在建筑施工中，为了降低工程成本，常常出现偷工减料现象，为了预防此类现象的发生，需要做好成本管理工作。成本管理包括人工费用、材料费用、机械使用费用等。进行成本管理时，主要是控制材料价格、合理分配劳动力以及延长机械使用寿命等方式来减低工程成本，采用科学的方法进行成本管理，可有效提高工程质量的同时，降低工程费用。我国建筑工程管理人才缺乏，需要大量引进人才，采用创新技术进行施工，与此同时进行成本管理工作，在保证工程质量的前提下，加快工程进度，降低工程成本费用，为建筑企业带来更大的经济效益。
3.3做好安全管理与质量管理工作
近年来，在建筑工程施工过程中，安全事故发生率一直居高不下，这与安全管理存在很大的联系，安全管理工作不到位，施工人员的人身安全必然受到威胁。因此，在安全管理工作中，除了要进行必要的安全检查工作之外，还要以周、以月的方式做大检查，在检查的过程中，一旦发现安全隐患，立马采取相关措施解决。让所有现场施工人员都认识到安全管理的重要性，并且每个人都有安全责任，企业定期开展安全责任监督工作，将现场存在的安全隐患一一消除。在施工现场中，可采取粘贴标语等方式宣传安全知识，制定一套安全规章制度，所有施工人员在工作中都要按照安全守则进行，当需要做到存在一定危险性的工作时，要求施工人员必须要持证上岗，经过培训之后，才可进行此项工作。在工程每一道工序张开之前，都要进行安全技术书面交接，保证安全施工。在保证施工人员安全的前提下，要提高工程质量，需要开展工程质量管理工作，建筑工程质量不但关乎着工期的长短，还与工作成本存在很大的联系，施工人员是控制工程质量的核心人员，提高在工程质量，需要对施工人员进行合理分配，并通过建立激励制度的方式来提高施工人员的工作积极性。并对材料采购进行严格的把关，当材料要进入施工现场时，对材料的种类、型号、数量以及批次等，都一一进行检查，查看其是否合格，合格之后才可进行施工现象，杜绝质量不达标的产品混入施工现象。另外，当使用机械设备时，要做好充分的准备工作，保证机械可顺利运行，避免由于机械原因造成工程延误或者是质量存在问题。在建筑工作施工管理过程中，做好安全管理工作，确保施工人员的人身安全的前提下，通过质量管理的方式来提高工程进度与提高施工质量。
【关键词】建筑工程;技术管理;技术措施
1、建筑工程技术管理的现状
建筑施工技术管理是工程管理中的重要内容，主要是贯彻国家与行业的各项技术政策和法规，科学地组织各项建筑施工活动，确保建筑施工的秩序，在技术上不断创新，不断提高工程的质量和经济效益，促进建筑工程安全、优质、高效地进行。建筑工程是多种复杂的工种协同操作，综合应用多项技术，各行技术人员合作施工的过程。建筑施工技术管理在很大程度上决定了企业的经济效益，现代社会的建筑工程施工要有专业的技术和装备，并且由于建筑工程施工的复杂性，在施工过程中不可避免地会出现很多问题，这需要企业提供技术支持和专业的技术管理，以达到建筑的质量要求。建筑市场随着市场经济的不断深入发生了根本性的变化，传统的建筑企业管理模式已经不适用于现在的建筑市场，建筑企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，也在不断改变企业的管理体制和经营模式。现在主要的经营管理模式是项目总承包，以项目经理为核心，通过专业的管理队伍，对建筑工程的实施进行管理工作，并聘用专业的分包队伍具体实施工程。但是，目前的分包队伍大多由农民工组成，没有经过专业的技术培训，主要依靠自己的从业经验来进行施工。另外，这种模式造成总承包企业不能很好地对分包队伍进行技术管理，在建筑施工过程中不能为质量管理和成本管理提供良好的基础，进而影响建筑工程的质量管理，这也会影响到企业在市场中的竞争力。
2、建筑工程技术管理的意义
建筑施工技术的管理水平，很大程度上决定了企业的经济效益和企业信誉。现在的建筑市场竞争越来越激烈，许多企业只注重经济效益，放松了对建筑工程技术的要求，带来了危楼、“豆腐渣”工程等一系列建筑质量问题，建筑工程技术的管理显得越来越重要。当代的建筑产品种类繁多，功能各异，质量也参差不齐，没有良好的管理制度很容易造成建筑产品的选用不当。而在建筑施工过程中，施工环境很容易受到诸多因素的影响，复杂的工种交叉施工，各项技术综合应用，很多的施工细节方面经常会被忽略，造成工程施工漏洞。并且随着建筑业的不断发展，工程设计的结构变得更加复杂，工程师的设计越来越新颖，技术要求也随之提高，从而促进了技术水平的提高和技术装备的创新。要解决以上这些问题，就需要以技术管理为指导，确保施工正常有序地进行，达到预期的工期、质量要求。
3、建筑工程技术管理的相关措施
3.1完善相关制度，建立管理部门
要做好建筑施工技术的管理工作，首先要有一个专业的管理团队，自上而下地实行技术业务的统一领导和分级管理，明确各级技术管理的职能和各级部门的职责范围，建立明确的责任制和健全的管理制度。将企业的技术管理工作科学地组织起来，明确技术管理目标、管理内容和管理制度，让工程技术管理有章可循。尤其是对施工的验收、施工中的各个分项、施工技术的要求、施工方法和质量标准等都要有明确的规章制度，符合国家、行业的技术要求，方便工程的施工、检查和评定。
3.2做好施工前准备，分析数据资料
建筑施工前要重点调查各项工程的工作量，根据现场实际情况和施工特点修改、完善施工方案，确定合理的施工方案，以便于更好地达到施工目的，为工程施工提供详细、精确的资料。建筑工程的技术资料是施工过程的准确记录，为了加强工程技术资料的管理，有效的方法是细化工程的施工方案，以分项工程为对象，施工方案为指导，按照国家的管理规定进行技术资料支持。
3.3深入现场监督、指导，确保工程质量
建筑施工技术的管理并不是简单的纸上谈兵，更重要的是深入施工现场，实时监督施工进程和施工状况，定期跟踪检查施工的实际进度，收集施工现场的数据，并进行统计整理和对比分析，确保工程的顺利进行。及时发现施工中出现的违规问题，并采取相应的措施进行纠正。另外，建筑施工过程中用到的设备复杂多样，现场监督不仅要关注施工操作，也要关注施工设备的正常运行，确保工程的质量和施工人员的人身安全。
3.4重视人才培养，引进先进技术，总结施工经验
现代社会的建筑水平不断提高，网络管理系统和CAD辅助设计方便了人们的日常工作，进一步推广网络化管理，提高自动化水平，成为我们面对的另一个问题。建筑施工技术不能固步自封，企业的相关管理部门要及时引进新的技术、新的工艺、新的建筑材料，为建筑施工提供更好的技术支持。建筑施工技术管理也要及时总结工程建设的经验教训，不断提高自身的管理水平，认真做好施工技术的总结工作，让以后的建筑施工有所借鉴。除了总结施工经验和引进先进技术，企业也要注重人才培养，人才培养是提高管理水平的基础。很多企业认为人才培养是一项费事费力的耗时工程，导致建筑施工技术的管理水平下降。事实上，只有不断培养高素质的专业人才，挖掘他们的自身潜能，培养自己的专业人才队伍，才能使企业的建筑施工技术管理水平提高到新的层次，推动企业的长远发展。
3.5审批施工组织设计和工程技术交底
想要有效控制施工的质量和进度，就要有良好的施工组织设计和工程技术交底，依据不同的环境、条件、技术、工期等要求，规范施工组织设计和技术交底，这也是企业招投标与施工准备的重要环节。另外，这也是工程项目顺利实施的关键，施工组织设计要针对每一个细节，根据现场的情况，认真分析，做好设计工作。
3.6重视施工后期的技术管理
在建筑施工后期，建筑工程施工基本结束，但这个时候也不可放松管理要求，要进一步加强技术管理，认真核对实际施工是否与设计相符合，检查工程施工是否有漏洞和失误，对重点施工部分要着重检查，及时发现和改正，确保建筑工程的质量水平。
结语
建筑施工技术是建筑施工企业发展的基础，施工技术的管理也是企业不容忽视的重点。施工技术管理工作的主要内容就是运用管理的方式和科学的方法，建立完整的技术管理体系，完善的技术管理制度，有效地指导技术的开发创新。在越来越严峻的市场竞争面前，企业必须提高自身的管理能力，充分认识施工技术管理的重要性，采取有效的管理措施，保证建筑工程的高质量，以长远的目光谋求企业发展。企业如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须采取切实有效的管理措施，加强自身的建筑施工技术管理水平。注重人才培养，引进先进技术，借鉴国内外的管理经验，合理运用技术管理的职能、科学的管理方法、先进的管理理念，结合企业自身发展特点制定合适的管理制度，大胆创新，促进企业的可持续发展，提高企业的经济利益和行业信誉。
参考文献：
[1]杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导，2010（5）：9-11.
[2]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济（下旬），2011（8）：13-15.
关键词：建筑；施工技术；现场管理；措施
1建筑施工技术和现场管理的重要性
1.1经济效益的增加
现场施工管理一定要以经济效益为主，但这也不是意味着现场施工可以只重工程进度和工程质量，也需要对于建筑材料进行严格控制，确保能够实现经济效益与工程质量并行。
1.2科学合理的管理
目前，由于管理市场十分混乱、管理模式陈旧，因此进行具体的施工管理工作应该以科学的、确实可行的原则为基本导向。除此之外，还需要对于现场施工管理订立科学化的管理方法、管理模式，实现高效率、高质量的生产。
1.3利于结合实际施工条件
将技术工程的特点相结合，并结合合理的使用实际施工条件，使其转化为生产力，从根本上保证施工质量；和新技术、新工艺、新技术的推广应用，对技术管理人员的培训，不断提高技术素质和技术管理能力；一个理性的资源优化配置施工，施工方案，施工效率；缩短施工工期，降低成本，提高经济效益。
2建筑工程技术及施工现场管理措施
2.1制定合理的现场施工组织计划
在施工建设的前期需对现场的施工进行合理的组织规划，好的组织规划在整个工程建设中发挥着指路标一样的作用。因此在施工需根据当地的情况进行实地考察，在全面收集相关数据信息之后，确保该施工计划的可执行性和准确性。对该工程项目建设进行计划书的编写，包括工程建设的基本情况、计划每个时间段内的建设进度等，在确保工程建设质量的基础上，保证工程的进度。
2.2人才管理
对于各大中小企业的健康成长而言，对于人才的吸纳和管理是第一要务，而对于建筑工程进行人才管理也是直接提高建筑综合质量的有效手段。首先，需要吸纳一批具有高素质、高学历的技术人员和管理人员，同时制定相关的制度留住人才；其次，定期定时进行专业知识培训，从而提高现场管理人员的专业知识、专业素养，实现全面发展；最后，实现施工过程的协调可发展，实现管理与操作的无缝对接。
2.3材料管理
材料管理是现场施工管理的基础工作，首先需要相关部门领导加强相关认识，制定相关的条例、制度，从战略层面进行管理；其次，要求管理、监督认真落实制度规范，确保采购材料的质量过关，可以对于材料进行试验取样，提前进行检测确保所采购的材料能够达到施工作业的实际需求。同时在进行现场材料管理的过程中，根据材料特性、施工进度进行采购数量与材料管理，在实现规范使用的同时，降低成本损耗。
2.4机械管理必不可少
施工建设中机械的使用是保证工程高效运行的重要施工因素，因此要加强建筑施工中机械的管理工作。根据不同的施工要求选择最为适合的施工机械。首先，要在开工建设之前确保施工中所使用的一切建筑施工机械能够正常高效运行；其次，保障施工机械的维护工作。一旦施工中出现了机械故障，要做到第一时间发现问题，第一时间进行检修和维护，这样才能保障施工质量和施工人员的人身安全。
2.5施工中的质量管理
施工角色的主体是施工的承包方，承包方对建筑工程的整个建设过程中都要进行严格的质量把控，要全方面认真的确保工程质量管理工作的顺利进行，在这一质量检查过程中，对于施工是否遵从前期设计的要求、技术指标是否符合国家的标准规范以及是否满足了客户的多方面需求。这些问题的解决都能够使得客户增强对于施工部门的满意度，并进一步提高施工方的工作效率。建筑施工过程中的质量管理包含了建筑主体的每一道施工工序的质量把握、也包括所有程序的质量控制部位的质量管理及施工所需材料、机械设备等的质量控制。施工方是由一个个施工人员组成的，他们每一个人对于工程的完成都起到至关重要的作用。因此，每一位施工操作者的施工习惯就显得格外重要；施工的材料以及机械设备是良好施工质量的基础保障，因此要格外注意对于以上所提设施的监督，具体包括进场地前的质量调查以及场地存放条件的管理要求等。由上述可知，建筑工程的实施涉及方面众多，全做到全方位的调查分析，并遵从“质量第一”的原则，对工程的质量进行把握，以此使工程得到客户的满意，并达到国家的规范标准。
2.6安全管理措施
（1）落实安全生产责任制。作为基础的安全管理体系，安全生产责任制自然是每个企业所需要关注的核心问题。对于企业来说，很多都是现有的安全责任和制度为基础去进行改进。具体来说，应该非常详细地落实到每一级的责任，甚至每一个具体的经营者清楚责任范围和惩罚措施。在日常生产工作中始终给予强调，只有这样要求才能够对员工的警惕意识加以提升。（2）加强施工的巡查力度。任何系统都需要运用外力去很好的发展下去，以便更好地进行实践，这种外力主要就是巡视。关于公司当前的现状，虽然在监理人员上有一些配置，但不能满足现有的工程安全保障。首先需要对当地政府自身的职能部门和对于项目的安全给予监督和管理；其次，现场的安监人员需要严格并且定期的进行巡查，对一些交叉作业以及高危作业给予专项的排查；最后，对于巡查监督的结果给予盘点，对于已经发现的问题给予及时的纠正。
2.7加强新技术的应用、提高施工技术水平
在建筑施工单位，各种有效的新技术以及现代化、专业化的科学施工方法应积极在建筑施工中应用，这样可以提高施工技术水平，同时还可以使施工项目的质量风险降低，建筑物的使用年限可以提高。
3结束语
综上所述，建筑的整体质量，对提高建筑技术的经济效益和质量保证有着非常重要的作用。在市场经济的激烈竞争的当今社会，建筑行业的起步晚，发展势头迅猛，建筑企业都在思考的问题是如何占据市场的主动权。企业的产品能否被市场接受重要的前提条件是高质量的建筑产品和科学的竞争策略。因此，重视施工管理和质量控制，必须在建筑施工的过程控制，为客户提供高品质的产品和客户的信赖和满意可以得到，促进对中国建筑业的健康发展。
参考文献：
关键词：房屋建筑工程施工质量管理措施
一、房屋建筑工程施工质量问题分析
1、建材的选用造成施工质量问题
在建筑工程施工质量中，建材的选用造成的质量问题是最为常见的。比如说，在我们做防水工程的时候，所要使用到的沥青品种的选择，油毡的质量和品种，还有抹灰用砂含泥量的控制等，这些因素对工程质量都或多或少的有影响；有的内墙装饰涂料在很短的时间内里就出现变色、脱皮得情况，这是由于涂料质量不过关造成的；有的石膏板顶棚出现变形，板块中间出现下垂、板块翘角现象，这是由于石膏板的质量低劣，在空气中受潮所致。所以，建材材料的选用及其质量低劣造成的施工质量问题是比较普遍，同时造成的后果也是比较严重的。
2、施工人员技术造成的施工质量问题
在我们建筑施工过程中，工程施工队伍的素质过低也是比较普遍的现象。每个施工企业内部新工人都是比较多的，同时他们的技术培训也跟不上，甚至有个别工人对其所施工的部位在整体建筑物中所起的作用根本就不了解，这就比较难于达到质量标准。据相关部门统计，在现在建筑施工企业中，能达到真正按规范操作的施工人员只能够达到4%，虽然这些农民工解决了建筑企业临时劳动力不足，同时使房屋建筑中的人工造价降低，但是他们的技术水平是比较低的，并且大都不能按照规范来操作。现在的建筑企业中，大都缺乏相应的专业技术人员，所以就无法按照设计与施工图纸中的规定和要求对建筑施工过程进行规范性的指导和管理，从而造成施工质量问题。
3、工程造价控制过低
建筑工程的质量问题与工程造价是有直接关系的。当工程造价过低的时候，这就有可能导致增加施工企业经营压力，疏忽管理和建材质量的保证，比如当前最为普遍的问题就是铝合金门窗的质量问题，虽然铝合金型材的厚度能够达到设计的要求，但是，铝合金的材质不均匀，表面防腐层质量不过关，就会短时间内被氧化。有的建筑工程，屋面所使用的防水材料没有选择档次较高的新型防水材料，而是选择抵挡的石油沥青油毡等防水卷材，从而造成天面防水层的耐久性差，就比较容易产生渗漏；在室内装修的时候，吸顶灯没有选用玻璃或瓷质的灯罩，而是选用的塑料灯罩，所以短时间内就出现了老化，稍微碰撞就有可能破碎。所以，建筑工程的投资价格是需要严格的控制，并且应适合使用要求，从节约方面考虑，而不要盲目的压低造价。
二、房屋建筑工程施工质量管理措施
1、建材及设备质量的严格把关
建筑工程所使用建材的质量会直接影响到房屋建筑工程的质量。在建筑施工过程中，如果没有使用高品质的原材料，就不可能建造出优质的建筑工程。我们需要对建筑材料的计划编制、采购到进场后的验收、复检等各个细小的环节都要进行严格的规定，从而达到对材料、制品及仪器设备的质量的控制，因为这些细小的细节有可能直接关系到工程的质量，成为产生质量问题的重要原因。我们应该要做到在建筑材料质量管理的基础上，建立起一套行之有效的采购制度，来控制材料的质量，从而从源头上把好关。在房屋建筑工程中，如果建筑材料的质量得到保证，这样不但赢得了利润，也提高了市场的竞争力。
2、加强对施工人员职业素质的提高
施工人员职业素质的高低影响了整个工程质量的优劣。在我们的建筑施工单位中，有的技术人员连最基本的常识都不懂，就匆忙的上岗，从而给施工质量控制工作带来不必要的麻烦，其实好多问题是可以避免的。所以，为了提高施工质量，我们首先的任务就要严格限制准入资格，从提高施工人员的职业素质做起。不但要把施工人员的素质教育落到实处，并且还要落实到每一位工人和技术人员的身上。
3、加强对工程施工质量的验收监督
加强对工程质量的验收和监督已经成为了当前工程质量管理的重要课题。在我们实践过程中，对工程质量的监督要从原来的基础、主体、竣工验收三步到位提升到对隐蔽工程验收的步步到位。工程质量监督的主要职责是监督检查施工人员的工作质量，为了能够形成制约，工程质量员是不能够对自己受监工程进行竣工验收，而是由核验综合部门统一验收，这样就落实了工程得质量，同时也加强了各部门的责任心。我们在此同时也强调，建筑工程在竣工后必须要在甲、乙双方和设计单位、监理部门初评的基础上，然后还要经过核验综合部门审查资料和实测实量进行初步评定来确定其最终的工程质量的等级。
三、结束语
房屋建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好了各个环节之间的工作，才能真正的提高建筑工程的质量管理。就目前建筑工程中存在的质量问题而言，我们必须从政府、企业等各个方面找出原因，并认真的分析，总结经验教训，不断的改进和加以完善，从而让我国建筑工程的质量进一步提高。
参考文献：
[1]李德先.关于房屋建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国房地产业,2011；5
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