新颖的盈利模式(6篇)
时间：2024-04-13
时间：2024-04-13
一、我国打车软件发展现状
自2010年开始，随着移动位置服务技术的日趋成熟，基于互联网模式的出行服务开始迅速发展，继国外打车软件Uber出现后，我国打车软件平台也相继成立，例如滴滴打车、快的打车等，我国打车软件开始处于起步阶段;2013年始，随着各大投资商和互联网巨头的加入，整个行业竞争态势明显，以滴滴打车和快的打车为首的各平台间发生一轮轮补贴形式的用户争夺战，而后滴滴快的的合并使之迅速占领了大部分市场份额，成为市场老大;2015年之后，打车软件市场一超多强的局面仍然没有改变，合并后的滴滴继续以80.2%的市场份额仍处于领跑地位，Uber和易用到车分别处于第二和第三的位置。
二、我国打车软件盈利模式分析
(一)基本盈利点：合作提点及推介佣金决定产品盈利点的是产品本质，而打车软件的最初基本载体即手机APP，其基本赢利点就是相关利益者的合作提点及互推佣金分配。无论用户在哪里下载应用，在APP后台都有完善的下载链接和应用链接的追踪记录，这不仅会大大提高合作商的线上流量，还会为打车软件后续的融资提供潜在支持;此外，打车软件逐渐投入到各种新功能的开发，从最初的完成乘客与司机之间的对接，到后来地图导航的持续更新，并与各大地图软件开发商完成合作对接，打车软件各种附加功能的开发体现了互联网产品盈利的新颖性和灵活性。
(二)衍生盈利点：广告互联网运营商获取利润的最普遍的渠道就是广告，从中国最大的搜索引擎百度到各种休闲娱乐的手机软件，都依靠广告获取收入，打车软件也不例外。广告形式包括：1.植入广告，广告以弹窗等形式在等候或叫车界面不时出现。例如，滴滴打车就曾先后与京东、蒙牛等公司合作，获取广告收入。2.推送广告，即通过APP、短信、微信等形式向用户推送广告。3.积分换购。用户在打车软件消费后可以领取其他网站的优惠券，同时其他网站分成给打车软件。
(三)潜在盈利点：资本运作滴滴和快的为了吸引用户而发起的一轮轮价格战，究其本质，是滴滴+微信支付+腾讯与快的+支付宝+阿里巴巴之间的战争，这场战争中，两大巨头看似两败俱伤，却还持续追加投资，实际上是为了发展其移动支付平台，当用户的移动支付习惯形成后，新型的盈利模式便形成了。在前期，打车软件通过补贴培养了大量用户，和支付体系紧密结合，司机在打车软件获取的收入以及乘客获得的补贴一般不会立即提现，这使得现在很多乘客和司机的资金在打车软件平台上滞留，与国美模式相似，打车软件可以利用账期和现金流进行资本运作，以此获利，即使年化收益率不高，收入依然可观。
【关键词】中小股份制商业银行盈利模式资本回报利润生成途径
一、中小银行研究的意义
中小银行是中小企业间接融资的重要来源，其发展的地方性特色，使得银行的资金运用集中在本地，可以在一定程度上减少资金外流的现象；同时，中小银行业务开展往往建立在对本地人文风俗和经济信息的深入了解基础上，存在大银行难以获取的地缘优势。从金融行业的发展来看，中小银行的发展可以丰富一个国家的金融结构，破除金融行业的垄断，有利于竞争性金融市场的培育和金融业的对外开放。因此，大力发展中小银行，对于促进我国经济和谐发展有着重要意义，是金融改革和金融深化的重要方面。
二、目前主要的银行盈利模式
（一）创新盈利模式：瞄准当代国外先进银行盈利结构，追求业务结构的优化与均衡发展；在传统业务受影响时，大力发展风险小，以提供专业金融服务为方式的业务品种。招商银行的盈利模式就属于这种。
（二）优势盈利模式：以专业服务为出发点，集中力量发展优势业务，特别是受市场波动影响较小、风险承受能力强的业务。有时依靠产品规模获取利润，不一定是盈利模式的持续创新。这种盈利模式需要凭借一定外部资源，往往需要一定前提条件才能够推广。短期融资融券业务的推出就是一例。
（三）传统盈利模式：传统的代销手续费佣金作为收入的重点；这类理财产品已经处在扩散的中后期，产品设计方案成型，利润透明；需要拓展相关联的其他收入才能找到利润增长点，以便长期赢得营销推广的主动权。
三、招商、兴业和浦发银行盈利模式的分析比较
2009年，从整体上看，各行盈利能力普遍出现提升，其中招商银行盈利能力居于上市股份制银行首位。但各上市股份制银行具有不同的盈利优势。招商银行盈利优势在于其偏向零售业务的经营模式带来的高比例中间业务收入；浦发银行的盈利优势在于单位资产生成净利息收入能力较高，单位资产生成拨备前利润能力较高；兴业银行更多地依靠资金业务和投资业务创造利润，并形成了相对低投入、高产出、人均效益较高的运营特点。
表1招商、浦发、民生、兴业各项指标数据数据来源：各银行年报（一）资本回报的比较
2009年，这4家银行均取得了较好的利润回报，平均总资产回报率达到0.90%以上，大部分上市银行总资产回报率均比08年出现明显提升。其中，兴业银行资产规模和资产利润率均排名首位，盈利能力明显高于其他股份制商业银行。招商银行的总资产回报率也较高。浦发银行的总资产回报率低于这3家银行的平均值。
（二）利润生成途径的比较
招商银行盈利能力较高主要来源于其单位资产创造的业务净收入较高，而单位资产耗用的费用成本较低。由此形成其单位资产生成拨备前利润能力明显高于其他股份制商业银行的结果。值得注意的是，招商银行单位资产创造净利息收入能力仅居于股份制银行中等水平，为2.23%，但其单位资产生成非利息收入能力高于其它上市股份制银行约1倍以上。这与招商银行零售业务发展较好、银行卡使用较广密切相关。
浦发银行单位资产生成净收入能力也较高，为2.19%，且其成本收入比略低于招商银行，为35.99%。盈利能力处于中等水平。值得注意的是，虽然浦发银行拨备计提力度较大，其2006年当年提取的呆坏账准备金占营业利润的比例达到17.77%，但其不良贷款率并不高，仅为0.80%左右，在上市股份制银行中也属于较低水平。其拨备覆盖率已经达到200%以上，处于上市股份制银行的较高水平。因此，浦发银行资产利润率略低主要源于其审慎的拨备计提政策，而不是业务收入生成能力低于其他股份制银行。
兴业银行单位资产生成业务收入能力并不高，在上市股份制银行中处于较低水平，但由于兴业银行投入产出效率较高、费用成本耗费明显低于其他上市股份制银行，故其单位资产生成拨备前利润能力居于股份制银行中上等水平，成本收入比仅36.69%。同时，由于兴业银行的资产质量较好，2009年不良贷款率仅为0.54%左右，远远低于其他几家银行，故其准备金计提压力较小，再加上税务成本较低等因素，使得兴业银行的净资产收益率水平达到最高水平24.54%，位居于这4家上市股份制银行第一。
参考文献：
［1］廖峰.上市中小股份制银行：盈利能力与模式的分析[J].银行家.2007年第6期.
［2］汤金海.我国东部地区地方中小银行发展模式比较研究[D].湖南大学.2007年.
［3］张平,李世银.中小股份制商业银行公司理财业务盈利模式分析[J].财经视线.2008年第9期.
“科学就像难以开启的坚果，虽味美却不易入口，我们希望自己能够像松鼠一样，打开科学的坚硬外壳，让人们领略到科学的美妙。”姬十三如是说。
松树科学会的创始人姬十三，本名嵇晓华，2008年4月，他和一群朋友出资10万元，在网络上建立了名叫“科学松鼠会”的群博，这个博客的博主们被戏称为“松鼠”，他们多是自然科学学科的博士，擅长用轻松的笔调将枯燥的科学知识写得生动有趣。
2008年底，科学松鼠会已经赢得了不少粉丝，其日流量达3万左右。姬十三想，如果要想维持这样的势头，松鼠会必须要有更好的组织形态和发展方向。于是，他开始申请松鼠会的NGO资格。
然而，在当时，公益圈质疑“科普算不算公益”，在申请的最后投票阶段，松鼠会还是因为半数选票的否决而终究没能成为一个NGO。
2009年松鼠会来自基金会的支持几乎为零，姬十三感到有些挫败。不过与此同时，他开始了松鼠会的商业化进程。
他首先注册了“北京一群松鼠文化传播有限公司”，第一笔业务是给央视10频道绿色空间栏目组的科学节目做策划。随着松鼠会声名鹊起，到2009年下半年，已经有公关公司来找姬十三，希望说服松鼠会用自己在科技方面的优势为一些科技企业做企业品牌宣传。
商业反哺公益，这个模式也并不新鲜，此前国内诸多转正无门的草根NGO，往往通过工商注册企业的方式曲线救国。姬十三也是其中一员――通过公司为松鼠会的运行提供资金。
但让姬十三纠结的是，松鼠会的NGO性质已经被很多人认可，在国内外一直为松鼠会供稿的“松鼠们”，也都在认为自己是在为一项非营利的事业做贡献。盈利和松鼠会建立的初衷看起来很矛盾。
2010年初，姬十三决定把两者分开，他认为，公益与商业这两个东西混在一起，是会互相制约的――非盈利的事情就应该用非盈利的方式去做，而商业的事情就应该用商业的方式去做。
当时，已经有多家资本找上门来谈投资，最终，姬十三接受了挚信资本的百万美元投资。“这个VC的理念跟我们很像，能明白我要做什么，这很重要。”
这次，姬十三把公益和商业坚决地分开。公益部分的科学松鼠会延续了初创时“让科学流行起来”的公益目的，被纳入民政注册非营利机构哈赛科技传播中心，这其实意味着：科学松鼠会将成为法律层面上的一个真正的NGO组织。商业部分则变身为果壳互动科技传媒有限公司。
果壳传媒由果壳网和果壳阅读两部分组成，前者是一个泛科技新媒体，会按照与科技相关的不同兴趣主题，如侦探、心理学、趣味科技DIY等，由专业编辑来策划制作相应内容；而果壳阅读则进入出版领域，按照畅销书的思路去运作科普、科幻类图书，除了已经出版的《当彩色的声音尝起来是甜的》、《吃的真相》等外，姬十三饶有兴致地透露：他们很快将推出科幻小说《地铁》。
果壳传媒以智趣科技为出发点，探索相应的商业模式，这是一种相对新颖的尝试。在企业用户层面，新奇特的科技产品能够通过果壳平台进行相应的推广和营销活动，这也为果壳网在盈利上提供了可能。
当然，科技内容的受众毕竟不够大，果壳网如何能充分调动大众网民的参与度，并建立自己的盈利模式，将是其最大的考验。
关键词：会计监督；盈余管理；会计信息；利益相关者
一、问题的提出
随着利益相关者共同治理逐渐得到人们的重视，如何构造利益相关者会计监督机制是公司治理向利益相关者共同治理转变必须考虑的问题（王竹泉，2006）。会计监督是为保证会计信息质量、防范会计信息失真而对会计信息实施的各种监督（王竹泉，2003）。但会计信息并非客观存在，它是企业实际真实的经营状况经过一系列行为的结果。盈余管理是经营者运用会计手段或者安排交易来改变财务报告以误导利益相关者对公司业绩的理解或者影响以报告会计数字为基础的合约的结果（HealyandWahlen，1999）。因此，盈余管理会导致会计信息失真。从上面表述不难得出，盈余管理是会计监督的客体之一，会计监督机制的构建必须正确地认识剖析其客体即盈余管理的具体特征。
然而，目前利益相关者会计监督机制的完善均是从监督主体的角度进行的，而没有试图从会计选择、盈余管理等客体角度出发来研究会计监督，从形式上造成了盈余管理与会计监督这两个本应密切联系的关系的断裂，笔者认为这也是造成目前会计监督存在效率损失的原因之一。
二、盈余管理与利益相关者会计监督的对接
盈余管理会导致会计信息失真，而会计监督又是会计信息的质量保证体系，看似两者之间的关系集中到了会计信息质量问题上，但仅就会计信息失真本身并不足以引起监督，监督动因根源于会计信息是有经济后果的。
利益相关者的利益是由契约来决定的。企业的责任是按照契约的要求给以利益相关者其应得的价值分享，当然利益相关者是否受到损失也应当以契约为标准来进行判定。如果甲方因为乙方未遵守契约而受损，那么甲方是受害者；但如果双方均遵守契约时，便不存在受害者。以契约为标准，盈余管理只有在违背契约时才会导致利益相关者的利益受损。而且，盈余管理不符合契约只是利益相关者受损的必要条件而非充分条件（陈冬华，2009）。不少学者认为，当企业通过改变会计政策进行盈余管理并由此成功地避免了违反债务条款时，债权人的财富已被转移到了股东的手里，从而使债权人的利益受损（WattsandZimmerman，1986）。但是从长期来看，这种财富转移是双向的，企业由此避免了违约的利益损失，债权人也因为企业最大限度地满足条款而使他们获取的投资回报次数增大（宁亚平，2005）。然而，当前的盈余管理研究很少区分契约与否，我们常常会留意受损者的权利而忽略了受益者的权利，这也是管理层进行任何的盈余管理行为即使符合契约也仍然受到指责的原因。Shleifer（2004）提出，盈余管理可能是竞争的结果。它从一个侧面体现了经营者争夺使用和创造资源的能力，具有促进社会资源优化配置的功能。这里就产生了一个问题，符合契约的盈余管理有监督的必要吗？笔者认为，是否具有监督的必要需要遵循成本效益原则。符合契约的盈余管理一方面具有配置资源的作用，也是企业生存与发展的能力；另一方面它给社会长期秩序有负面影响。因此当符合契约的盈余管理其收益小于长期秩序成本的话则仍是会计监督的对象。
三、利益相关者会计监督的动态定位与发展
从契约的角度对盈余管理进行透视，目前的利益相关者会计监督（包括股东、员工、债权人、征税政府）应当定位于对违背契约并给其带来利益损失的盈余管理行为进行监督，仅包括股东、员工、债权人、征税政府等直接利益相关者的会计监督。而对于符合契约但是带来较高长期秩序成本的盈余管理行为则由其他利益相关者如社会管理者政府等来进行。因为，对于直接利益相关者来说，其与企业通过契约有明确的规则来约束双方利益问题，他们也仅仅关心契约的履行情况，我们不能将此部分利益相关者会计监督定位于所有的盈余管理行为，即使赋予其此项监督职能也是不可实现的。就像当市场交易两主体发生冲突诉诸法律时，法官的判决在相当程度上是以契约为依据的，即主要关注双方举证的程度。因此，当直接利益相关者对符合契约的盈余管理进行监督时，管理层是不会服从的。当然，由于契约的完备性问题，盈余管理的契约划分是动态依存的，随着契约完备性的提高，原先符合契约的盈余管理可能成为不符合的部分，从而扩大了直接利益相关者通过契约这种正式规则进行监督的范围。鉴于对不符合契约盈余管理监督的更有效性，直接利益相关者会计监督的完善应当注重契约的完备性加强，而不仅仅是监督主体的完善。然而，因为有限理性、不确定性、机会主义、信息不完整性、语言的模糊性等原因，契约总是不完备的，至于符合契约的盈余管理行为，若其长期秩序成本很高，则需要加强其他利益相关者的会计监督作用，如作为在社会管理者的政府等对企业的约束，所以如何加强契约的履约机制格外重要（丁颖，2008），如监督手段的多样化。
四、总结
本文从利益相关者理论出发，对盈余管理进行了重新梳理，将其划分为符合契约的盈余管理与不符合契约的盈余管理，然后以契约分类为基础针对盈余管理对利益相关者之间利益的影响透视利益相关者会计监督机制的完善。笔者指出，利益相关者会计监督的完善不应仅仅注重监督主体的完善，而应该关注如何加强契约的完备性以及监督手段的多样性和针对性。对于违反契约的盈余管理行为可以由各方利益相关者根据契约这种正式规则来监督。而对于符合契约的盈余管理行为，则可以通过非正式规则的运用来应对监督。本文的贡献还在于首次从会计监督的客体角度对其完善进行了探讨。
参考文献：
1、陈冬华.论盈余管理实证研究应去道德化――一种规范分析的路径[J].会计研究,2009(3).
2、丁颖.企业契约的不完备性及其后果[J].财经问题研究,2008(6).
3、王竹泉,毕茜茜.改革开放30年会计监督的发展与创新[J].会计研究,2008(7).
《爸爸去哪儿》播出之后，其他几位爸爸都获得了比以往更高更多的名利，而林志颖却频繁被黑，就连方舟子也跟着来凑热闹。“保健品作假”、“赛车成绩作假”、“盗图炫科技产品”、“无照经营”、“做节目言行不一”等一系列被网友扒皮的消息还不够，有人甚至写了“终极盘点林志颖的各种打脸”的长帖，将各种“林志颖黑幕”搜罗在一起，并引来网友热议。
这些传闻的真实性姑且不论，单道林志颖出道23年，他是如何理财的？他的家庭又有着哪些理财故事？
“骨灰级”理财高手15岁就打工挣钱18岁坐拥7家连锁店
1974年10月15日，林志颖出生在台湾一个小康之家，父亲是一名商人。10岁的时候，他就获得了全台湾遥控车比赛的亚军。15岁时，林志颖依靠自己打工，买下自己生平第一辆50cc打挡摩托车。后来跟同学在台北东区统领百货公司四周逛街时，因完美的外形和阳光健康的气质，林志颖被广告商看中，一连拍了3个大广告（白兰洗面乳、宏碁电脑、金车麦根沙士）。16岁因演出学校舞台剧，被飞碟公司星探发掘，正式签约飞碟唱片公司。17岁那年，他发第一张唱片，正式出道，一年不到，红遍东南亚以及整个华语世界，绰号“亚洲小旋风”。
18岁的时候，林志颖利用自己从唱片公司赚到的钱，和朋友合伙开了一家摄影公司，正好赶上上世纪90年代年轻人拍摄个人写真的热潮。在生意最好的时候，林志颖的摄影公司开了7家连锁店，月营业额一度达到200万元新台币。
内地上世纪70年代初出生的人大多要到影楼拍摄一套时尚婚纱照，普通的一套照片花费均在三四千元，被列为结婚费用中的一大项重要开销，而当时开影楼的老板多为台湾人。而上世纪80年代末至90年代初，正是台湾地区风行拍婚纱照、个人写真的黄金时期，林志颖凭借自己对于摄影的强烈兴趣，居然误打误撞，成就了自己的第一项投资。
投资股票23岁买了法拉利
1996年，22岁的林志颖开始投资股票，一年后即在股市中获利超过百万元。
这要追溯到1990年1月份，台北股市股指创出了12495点的历史新高。然后，台股平均市盈率达到100倍，而同期全球其他市场市盈率都在20倍以下。最终，台湾指数从最高点12682点一路崩盘，一直跌到2485点才止住，仅8个月的时间便跌掉一万点。此刻，所有投资人才真正领悟到了股灾的可怕。
5年过后，台湾股市慢慢走出了一波上升行情。股指从1995年8月14日的最低点4503.37上升至1997年8月26日的最高点10116.84，涨幅达125%，如果从2485点起算，涨幅居然高达400%以上。
恰恰是在这千载难逢的第二波行情中，林志颖鬼使神差般地入市了，一开始他跟着父亲玩股票，每天早上起床看盘。
林志颖之所以对投资如此热衷，主要是因为从小耳濡目染。他小时侯就发现家里有很多关于股票和房产的书，看到父亲每天都在阅读，自己偶尔也会拿起来翻阅。聪明的林志颖只要看到父亲晚上睡不好，就知道最近股市在下跌，也因此了解到，股票是既可赚钱，也会赔钱的投资工具。一年后，也就是台湾股市重回1万点的高峰时刻，林志颖将手中的股票大部分出仓套现，并且用赚到的钱买了生平第一部法拉利跑车。
多元化投资多靠父亲指点
林志颖的父亲林德雄一直是林志颖投资事业中最坚定的支持者和最理性的投资顾问。林德雄始终坚持多元化投资的策略，不论餐厅、股票还是房地产，哪里有钱赚，就往哪里去。遗传了父亲生意头脑的林志颖，如今做出今天的成绩，也就不是那么令人惊讶了。
当年，18岁林志颖和朋友合伙开摄影工作室时，冷静的父亲就经常在他耳边提示各种商业操作中的诸多细节，帮助他研究租赁等合约事宜，以防林志颖少不更事，上当受骗。
林志颖22岁服完兵役退伍后，曾遭遇到演艺事业的低潮期，便一头扎进了最爱的赛车运动，不料光靠赛车，竟然就可赚到千万年薪。另外，林志颖还喜欢收藏名车，对车子的保养、花费从不“手软”，于是，在父亲的建议下，干脆自己经营起了车行。这么一来，不仅可以维持车子维修、保养的开销，还可以从买卖进口汽车中获益。
一般说来，演艺明星涉足商业，所青睐的行业都是美容、餐饮等，而林志颖则是少数插足IT业的演艺明星。林志颖目前拥有两家相关公司，分别从事软件和监控系统销售，主要是为台湾银行开发制作软件系统。按照林志颖经纪人两年前在公开场合说出的数字，林志颖的个人身家至少在6000万美元以上，其中很大一部分由这两家公司创造。
林志颖2005年还成立了一家公司，名叫“平坐赛车咨询顾问公司”。同时，他还在台湾开了一家属于自己的车行，专营进口车以及改装，生意也相当不错。
开网店心得独到投资房产也很有一套
2003年，林志颖又开始通过网上卖东西，起初是参加拍卖，把自己用过的赛车T恤、帽子放到网上去卖。现在已有一个叫“JR店”的个人专属品牌区，从比基尼、太阳镜到沙滩鞋、钱包，什么都卖。几年积累下来，目前的固定顾客有四五千人，每月营业额达40多万元人民币。
面对很多在网上开店的同龄人，林志颖说：“第一，做网络店家必须信用好、速度快，竞标就怕拖时间；第二，对待每一个提问都要认真，不嫌麻烦；第三，网络店铺的客人需要慢慢积累。顾客的上网习惯不一样，但只要东西好，过来看一眼，慢慢喜欢上了，就能抓住回头客。”
因为拍戏，林志颖经常走访各地，他发现台湾房地产比起香港、新加坡等地，相对便宜。虽然现在房价高涨，多数投资人持观望的态度，但林志颖还是认为有投资的价值。
2002年之前，林志颖第一次在台北市买了房子自住，现在房价已经上涨了四成。2003年前后，他在上海和北京也拥有了自己的4套房子，都在当地的精华地区。这些房子每月的出租收益便可以帮他偿还房贷，而且，现在的房价也早已水涨船高，翻了几番了。
但父亲林德雄对于嗜车如命的儿子还是有些不满：“假如他愿意把买法拉利名车的资金投入房产，一定会赚得更多。”林志颖曾笑言：“我在北京郊区看上一栋别墅，只看一眼就买了。别人都笑我疯了，但事后翻了几倍，证明我是有眼光的。”
他在上海的房子是他唯一较常落脚之处，对室内设计很有兴趣的他，还亲手画设计图，将家装潢成主题乐园。房子位于恒隆广场附近静安区，林志颖一年多以前花了186万元人民币买下，现在已经翻了一番。林志颖花了200万台币装潢，连设计图、电路图都是自己画。
妻子做全职太太家庭美满
林志颖的妻子陈若仪原来是台湾模特公司模特，有着“小林志玲”之称。与林志颖结婚后，她停止了自己的演艺事业，全心照顾家庭。
但家底不同，节奏有异，微博和微信的“流量变现”亦有着各自的酸甜苦辣。
微信会员卡尝试
深圳东门的茂业百货是深圳一家很有人气的传统卖场。今年，东门茂业在大促日专门做了一次“闭关销售”，当天晚上18点至24点，只允许微信会员进入；非微信会员可以拿手机对着门口大大易拉宝上的二维码“扫一扫”，也可加入。由于通信请求短时间过度密集，当地通信基站一度因负荷太重，濒于“失服”。
连锁酒店汉庭也尝到类似的甜头。汉庭的微信会员卡上线不到一个月，目前已累积了40多万会员，最高的一天，有4.5万人通过微信成为了汉庭会员。
“目前每天通过微信会员为汉庭带来的订单有好几百个。”11月21日，腾讯生活电商部门负责人张颖告诉本报。
对于腾讯而言，在微信用户于今年9月突破两亿大关之后，外界关于腾讯将怎样从中获利的讨论也随之兴奋起来。
一直以来，中国互联网行业都信奉“免费-圈地-规模-变现”的生存法则，认为“有了用户和流量，就不愁商业模式”。（来源:21世纪经济报道）
但在移动互联网时代，迄今为止尚未出现真正规模盈利的移动互联网产品。甚至连百度CEO李彦宏都对移动互联网抛出了“酒驾论”，称“很刺激也很危险，每个人都觉得很兴奋，但是没有想到挣钱很难”。
这种现状也让业界对新浪微博和腾讯微信这两大明星产品，投以期待，并同时在心中打出一个大大的问号：它们到底能不能找到好的盈利模式？
就目前来看，腾讯微信在商业化上真正让外界看到的方式，是电子会员卡。据张颖透露，目前已经有1000多个商家开展了微信会员卡运营，基本上都是中高端品牌。
“我们也在尝试微信盈利的探索，包括在电子会员卡上，但目前盈利还不是我们主要考虑的问题。”张颖表示，现阶段微信会员卡并不急于扩大商户规模，要在进一步摸清用户和商家需求的基础上，做好使用体验。
腾讯董事局主席兼CEO马化腾称，微信二维码是未来线上线下的一个关键入口。
变现能力尚弱
“微信还在砸钱阶段，没有盈利压力。”移动互联网专家、艾媒咨询CEO张毅认为，与腾讯微信在O2O(从线上到线下)的不紧不慢相比，注册用户数突破4亿的新浪微博，在商业化上显得更加急迫。
张毅表示，在腾讯内部，微信是作为一个面向未来的种子业务存在，而且作为中国最大互联网公司的腾讯，具有极强的营收规模和盈利能力。与之相比，新浪的收入来源比较单一。
腾讯在11月14日的第三季度财报显示，截至9月30日的财季，腾讯公司总收入115.656亿元，比去年同期增长54.3%；净利润32.2亿元，同比增31.6%。
至于新浪，其无论是营收规模还是增长幅度上，都无法与腾讯相提并论。财报显示，新浪第三季度的总营收为1.524亿美元，较上年同期增长17%；在净利润方面，新浪三季度虽然与去年同期亏损3.363亿美元相比，实现扭亏，但净利润仅为990万美元。
新浪在微博上的巨额投入，对其盈利能力形成了严重的冲击。即便对于目前微博商业化开展较好的广告而言，发展前路也不顺畅。新浪CEO曹国伟曾坦承，新浪传统的门户广告与微博广告之间存在相互蚕食的情况。
张毅表示，在这种情况下，新浪微博对于商业化有些“志在必得”。
早在去年，新浪CEO曹国伟就公布了微博商业化的六大模式：互动精准广告、社交游戏、实时搜索、无线增值服务、电子商务平台以及数字内容收费等。
今年年初，新浪成立了微博商业化运营部门，并着手研发精准广告系统。
6月18日，为尽快将流量变现为收入，新浪微博正式推出收费会员服务，用户每月缴纳10元会员费，即可获得个性化设置、账号安全、语音微博等特权服务。
商业化问题
张毅认为，尽管新浪微博的商业化探索已经有一年多，但总体来看，走得并不顺利。
“自媒体是尝新鲜的东西，热度一过，用户的依赖度就会下降。”张毅认为，从普通用户而言，大部分微博的粉丝不超过100个，自媒体不是硬需求；而大V现在的发言也有越来越少的趋势。
在张毅看来，新浪微博通过名人手段迅速爆红，但也因此离社交属性越来越远。
一位知名电商企业的副总裁对记者表示，其所在的公司没有把新浪微博作为提升销售的渠道，而是把它作为线上客服，“去做一些品牌覆盖”。
而据其了解，去年，京东商城每月投放在新浪微博上的推广费用在100万左右，其中90%花在新浪官方广告平台，10%用于与第三方微博营销公司合作；但今年这个比例倒过来了，与新浪官方合作的推广投入只占10%。
“新浪微博的广告营销功能没有那么强，用户上微博并不是为了去买东西。”该电商人士表示，而微博在品牌广告上可以展示的空间，以及可销售的空间，也比较有限。
至于游戏推广，张毅也认为，新浪微博也比较尴尬。艾媒咨询的数据显示，新浪微博登陆场景有65%-70%来自于移动端，而手机游戏最主要的消费群是具有典型的“三低”(低学历、低年龄、低收入)特点，这与新浪微博的用户群并不吻合。
这就造成了游戏厂商在新浪微博上推广，不能获得理想的转化率。
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