建筑行业信用管理范例(12篇)
时间：2024-04-14
时间：2024-04-14
关键词：信息技术；建筑施工；技术管理
在建筑施工技术管理中运用信息技术就是要利用信息技术对建筑施工过程进行信息化、数字化、科学化处理，以保证建筑项目的施工进程的推进、施工材料的使用、施工工艺的设计等建筑施工内容达到按照规划设计原则和要求稳步的开展，并保障建筑施工质量。信息技术是提高建筑施工技术管理效率和效果的重要手段，也是建筑企业在日益激烈的市场竞争中获得更好发展的必然选择。
一、在建筑施工技术管理中应用信息技术的重要意义
（一）提高企业信息化管理水平
建筑企业传统的管理模式无法适应当前信息快速变化、物流加快的社会发展趋势，并且在企业内部之间和企业与外部影响因素之间的信息传播具有滞后性，容易出现纰漏，这些都对建筑企业的发展起到十分不利的影响。将信息技术引入到建筑企业的施工技术管理中，不仅能够解决因地域、时间等造成信息延误的问题，而且能够保证信息传递的及时性和有效性，在企业内部实现资源共享，有效的提高企业信息化管理水平。
（二）优化建筑施工技术和施工方法
随着人们对建筑物安全性、审美性等建筑设计要素要求的不断提高，建筑施工技术和施工方法也要做出相应的改变。过去的施工技艺和施工方式已经无法很好的满足现代建筑设计的特点和施工要求。信息技术在建筑施工技术管理中的应用能够优化施工技艺，运用信息技术进行施工在建筑施工难度大的施工项目中有着明显的体现，例如在某些施工领域运用计算机代替人力进行施工，不仅能够提高建筑施工的效率，而且有能够做到高精度、高准确度。
（三）建立健康有序的建筑行业市场竞争环境
随着我国市场经济的大力推进，由于技术、人员、利益等因素的影响，我国的建筑行业存在着很多的不公平竞争，这对建筑行业的发展产生极为恶劣的影响。建筑企业利用信息技术进行管理，不仅能够对企业的资源管理、项目招投标管理、建筑质量管理和人力资源管理等方面加强管理力度，而且能够利用信息技术加大对相关业务的监管力度，能够及时发现问题，为营造公平、公正的建筑行业市场竞争环境提供有利支持。
二、信息技术在建筑施工技术管理中存在的主要问题
（一）信息技术在建筑施工技术管理中的应用范围狭窄
目前，建筑施工技术管理中对信息技术的应用范围还十分狭窄，这主要表现在两个方面，一个方面是在建筑行业的施工范围上，目前只有少数的大型建筑项目会考虑运用信息技术进行施工技术管理，而小型的建筑企业和一般的施工项目仍然采取过去传统的施工技术管理方式。另一个方面是信息技术的应用业务范围较窄，信息技术在大型建筑企业和建筑项目中的应用大都集中在资料收集、项目报表等基础业务范围之内，很少会利用信息计进行施工数据处理、建筑行业动态分析和预测等。
（二）信息技术的应用意识不强
建筑施工管理人员认为通过计算机向下属人员传达建筑任务、收发业务电邮、互相传递施工信息等这些操作就是在建筑施工技术管理中应用了信息技术，而在施工设计、施工方案、施工质量等方面仍然沿用过去传统的技术管理方式进行管理和控制，并且认为运用信息技术会增加额外的不必要的工作，增加了工作量，因此在尽量避免信息技术的应用。这种对信息技术的错误认识导致建筑施工管理人员应用信息技术的意识不强，建筑施工技术管理的信息化程度不高。
（三）资金问题
资金是制约建筑企业使用信息技术进行施工技术管理的重要因素，信息技术的引用需要花费大量的资金，这影响了企业对信息技术应用的正确判断，认为采用传统的管理模式可以节省下建筑施工管理成本，无需采用信息技术。另外，由于资金问题，建筑企业没有对相关的技术管理软件进行购买和更新，导致管理技术落后，不利于信息技术优势的发挥。
三、信息技术在建筑施工技术管理中的应用实践
（一）拓展信息技术在建筑施工技术管理中的应用范围
建筑企业要充分的发挥互联网技术带来的优势资源对建筑施工技术管理进行优化，扩宽信息技术在建筑施工技术管理中的应用范围。首先，建筑企业应当基于互联网手段建立一个技术管理信息数据库，将技术管理的相关数据、信息加入到这个数据库内，以便实现技术信息交流和资源共享。其次，建筑企业要将丰富的信息技术资源有效的利用起来，开展相关业务，例如在通过网上数据对比选择建筑材料供应商、通过视频通信技术召开视频会议甚至是在网络上进行项目公开招投标工作等等。另外，建筑企业还要注意利用信息技术对建筑行业的市场动态、相关制度法规和施工创新技艺等进行分析、学习和借鉴，不断的提高建筑企业的信息化管理水平。
（二）开展深层次的信息技术利用
信息技术在建筑施工技术管理中的应用应当体现出信息技术的高科技性和创新性。要加大资金投入，在建筑施工技术管理中深入挖掘信息技术的应用深度，将高科技含量的信息技术如三维建模技术、信息仿真技术等信息技术应用到技术管理中。例如利用三维建模技术能够实现建筑施工现场的场景模拟，施工技术管理人员可以通过场景模拟过程对项目施工可能存在的问题进行深刻的把握，进而能够对建筑设计进行优化。信息仿真技术能够将建筑施工过程的每一个细节提前展示在技术管理人员面前，让技术管理人员对施工过程有着前期的深刻把握，从而为施工细节管理提供有利的帮助。另外，信息虚拟技术、数学模型技术等也对建筑施工技术管理有着深刻的影响。
（三）提高建筑施工队伍的综合素质
人是信息技术应用的主体，因此要从人员队伍方面加强建筑施工技术管理的信息化水平。首先，建筑施工技术管理人员要提高自身的信息技术应用意识，要认识到信息技术对建筑施工的积极意义，在管理过程中自觉应用信息技术。其次，建筑施工企业要注重引进掌握信息技术的高素质人才，要为企业的发展和建筑施工管理队伍注入新的活力。另外，建筑施工企业还要在信息技术应用方面加大对员工的培训力度，提高建筑施工管理队伍的综合素质。
四、结语
信息时代背景下，建筑企业要想获得更好的发展，必须加强兼职施工技术管理的信息化水平，要认识到信息技术对建筑施工技术管理起到的积极意义，并在应用范围、技术利用深度和相关队伍建设等方面加大建筑施工技术管理中的信息技术应用，这样才能为施工项目提供有利的技术支持，也能够提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]王宾.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2014，（5）：266.
[2]杨业宇.信息技术在建筑施工技术管理中的应用研究[J].广东科技，2014，（8）：127-128.
[3]赵琪.建筑施工技术管理信息技术的应用[J].黑龙江科学，2014，（8）：48.
（1）信息化将有助于企业做好战略规划。企业做好精密的规划工作，在预算管理、生产监控以及资金管理上实现信息化，便可以根据企业的核心业务，构建起数据模型、主体数据库以及信息管理库，来为企业的发展战略在做好数据规划。
（2）信息化将有助于企业信息组织。借助于信息化来构建起资源系统管理上的基础标准，通过科学合理的方式构建起标准化的企业信息。信息系统有着精细化监管的标准，能够对各种数据展开整合，从而在项目上实施全方位监管，为企业管理部门在管理工作上提供各种有效信息，促使决策能够合理可行，实现项目施工方面上，资源的合理配置。
（3）信息化将有助于企业减低成本。在材料采购方面，借助于电子邮件以及互联网这些科学技术来保证供应商和承包商在信息上的透明，双方能够在材料的价格、质量以及彼此的信誉都能够方面能够有个系统性认知，不仅能够促使企业的采购成本控制在一定范围内，还能够为双方的正当竞争提供有效空间，为建筑市场长远的发展做好基础。在施工流程上，其信息化下的合同管理、预算控制、财务管理等工作，均能够很大程度上节省企业的成本费用，并且可以对项目工程的进度展开监控，规避潜在的风险。
2我国建筑工程管理信息化的现状
信息化程度不断提高，促使很多企业在管理上先后实现了信息化管理，并且大部分企业已经自行研发了信息管理系统，将其信息管理系统在实际发展中予以应用，但是不能否认的是，我国企业在管理上的信息化发展起步时间较短，在当下依然存在很多不合理的地方。
（1）建筑企业对信息化的认识和应用存在局限性。在如今竞争尤其激烈的今天，很多在发展上有着一定规模的企业，先后构建起了属于自己的局域网，但是其中一部分企业没有对信息化系统在开发和应用方面予以高度重视，很多企业在信息化推广方面，仅仅停留在企业管理上，并且信息技术在建筑施工管理上，只发挥着工具的作用，并没有对建筑工程管理上带来实际性的变革。
（2）缺乏统一的建筑工程管理信息化标准。当下我国还没有建立起建筑企业方面的信息化标准，建筑企业信息化在发展上没有相对应的标准来对此进行引导，行业内部的各种信息在交流上遇到障碍，资源在整合上得不到有效的优化，因为在建筑工程管理信息化发展上，缺乏标准制度，因此导致数据在真实性上得不到保障，基础工作在有效开展上遇阻。
（3）建筑行业内部和区域发展的不平衡。根据相关调查显示，不同的地区的建筑行业其发展程度是有所差别的，经济发达地区的管理人员能够对信息化有个全面的认识，而经济欠发达的地区，其管理人员则在信息化认识上存在漏洞，鉴于此，不同地区建筑行业内部的信息化发展存在一定的差异。
（4）国外软件价格昂贵、国内软件尚不成熟。我国国产管理软件在发展上刚刚起步，存在很多不足的地方，与国外软件相比，其水平较低，并且国外软件的价格高昂，再加上国内外企业在结构上存在差别，促使软件在应用上无法达到预期效果。
3加强我国建筑工程管理信息化的措施
（1）政府主管部门应该加强政策支持和人才培养方面的引导。政府主管部门应该针对建筑工程管理信息化建设方面，颁布实施一系列可行的政策，来为建筑工程信息化在建设上提供保障。国家政府部门需要及时构建起建筑企业信息化准则，推动更多的建筑企业内部管理人员，可以对信息化管理工作有个系统性认知，针对企业的具体情况，编制出相适应的信息化计划以及编码体系。另外，还需要构架起建筑企业在电子商务发展上的制度规则，来为建筑企业、材料供应商以及项目承包商的工作展开监管，为企业的有效利用提供保障。除此之外，政府部门还应该在建筑行业内部员工培养方面提供指导。
（2）搭建多层次、标准化的管理平台和信息系统。建筑工程管理在流程上主要包括管理模式确定、项目管理设计、职能分解、信息管理流程以及各种管理规则，在这个过程中，其管理工作包括合同管理、财务管理、预算管理以及材料设备监管等。要想对这些管理任务展开有效监管，一个可行的方式便是构建起一个管理系统和信息平台，该平台所管理的领域，需要涵盖整个项目工程，来为项目施工在信息交流上提供途径。建筑项目在施工流程上，还包括资金会计、定额成本、质量安全以及人力资源管理等。这些管理均是管理系统在设计上需要仔细分析和考虑的因素，需要信息化系统在构建过程中，将每项管理工作实现有机结合，并且有效的协调项目管理过程中的各种关系，打造一个系统化、科学化的工作环境。
（3）加快国产软件和信息系统的开发，增强系统的适应性。不管是国内还是国外，建筑行业在发展上，很容易受到各种外界环境的影响，比如其公路和铁路工程便是一个典型的案例，在这些项目施工过程中，需要考虑地理状况、天气状况以及各种施工时间要求等各种情况，这些因素均会给工程的进度和资金使用方面产生巨大的影响，并且很多建筑行业内部所引入的国外软件，无法与我国建筑上的各种参数相适应。鉴于此，需要及时研发出与我国建筑行业发展相适应的国产建筑管理软件，并且将该软件在建筑工程项目施工方面的管理工作上，予以推广。在信息化系统中，将各种参数进行设计，其用户可以在使用上，根据具体需求来对参数进行调整，系统结合是调整的参数来展开管理工作，在管理数据的真实性上提供保障，从而控制企业项目施工成本。信息化系统在进行研发的时候，还需要对研发成本以及项目工程施工时间予以重视，促使系统可以按照项目工程施工进度，结合已经产生的投入和已经竣工的阶段项目来计算出相对应的成本费用，并且结合事先给出的计划成本和预算成本，来为施工项目给出成本监控上的相关建议。另外，再对信息系统进行设计的时候，还需要注意系统的科学性和可行性，遵循方便快捷的设计目标，防止所设计出来的信息系统在操作上难度过大，促使信息系统能够为更多的管理人员以及更多的建筑企业所尽快了解和使用。
4结语
我国建筑行业发展迅猛，工程管理的好坏直接决定着建筑企业的生存和发展。传统的粗放型管理无法对项目进行全过程的管理、控制，信息技术的引入可以帮助企业实现精细化管理。信息技术在建筑工程管理中大量应用，建筑工程实现全过程信息化管理已成为建筑企业的迫切需求和趋势。但目前我们的建筑工程管理相对其他行业采用的还是基础的管理模式，管理效率和管理效果提升的有限。构建新的基于信息技术的建筑工程管理体系，来应对建筑工程之中的大工程量、大信息量，对提高工程效益和工程质量有着重要作用，探索工程管理信息化也成为建筑行业未来发展的重要课题。
1建筑工程管理发展的现状及问题
目前，建筑工程管理中好多环节使用了信息技术，数据报表、工程制图、文档处理等，但信息技术在工程的组织、监控等方面的作用还没被充分认识，多数建筑工程中各单位之间的信息交换仍然通过纸介质进行。建筑工程管理信息化存在局部性和孤立性，企业通常在企业局部范围内使用信息技术，未做到各类数据的整合、关联。同时建筑工程管理存在“信息孤岛”，无法实现信息传递和资源共享，利用效率较低，多数的建筑企业不能有效地利用网络带来的便利，我们需要的是一种协同的基于业务流的管理信息系统。建筑工程管理的信息化发展是很复杂的，既要应用信息技术完成对企业信息资源的开发和利用，还要完成信息化技术和工程管理的结合，这就要求我们规范管理业务流程，制定相应的信息技术标准，加强信息化管理队伍的建设。
2建筑工程管理信息化建设探讨
建筑工程管理信息化建设实际是信息化建设与工程管理的结合，工程管理中成本控制、进度控制和质量控制是工程管理的重要目标。要实现这样的目标就要建设企业级别的信息化综合管理平台。本文将围绕这样的目标来研究构建建筑工程信息化平台的基本模型。
根据对建筑工程业务流程的研究和整合，我们提出了如下的建筑工程信息管理系统模型：
图1
工程成本管理平台，建筑工程中成本问题是我们首先要关心的。提高建筑成本的管理水平既能完善企业的经营管理，同时也能提升企业的技术管理标准，增强企业的竞争力。建筑成本问题十分复杂，既包括直接成本也包括间接成本，直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等；间接成本是指为施工准备、组织和管理施工的费用的支出，无法直接计入工程对象，包括管理人员工资、差旅交通费等。将工程材料费用、人工费、管理费用、工程量、投标依据等信息录入数据库，然后利用这些数据进行价格的比对、管理，从而编制工程预算，形成合理科学的规划和决策。工程结束之后，将实际的成本和预算成本之间的差异以及原因进行分析，找到成本差异的原因，可以为下一个工程成本管理提供改进方法，以便持续改善建筑成本，提升企业经济效益。建筑工程中有大量的合同要管理，将合同进行电子建档，合同数据录入数据库，借助信息处理技术按不同阶段划分合同环节，实现合同从报价管理、审批管理、签订管理、执行管理、统计分析管理以及归档管理各环节的信息化工作。以动态的信息流来提高管理流程的可操作性与及时性。
工程进度质量管理平台，根据工程量和施工人员、设备情况、行业规范来规划工程施工进度，制定出合理的工程进度计划，将工程进度计划下发各施工单位，各施工单位定期通过平台填报工程进度数据，平台通过分析、监测来进一步管理工程进度。质量监管人员对施工质量进行监督监控，收集施工现场数据，包括施工质量和操作质量两方面的数据，该工作主要由质量监管人员进行现场监察，收集整理将工程质量数据录入系统，生成质量分析报告分发给有关单位，同时建立问题数据库，对施工过程中出现问题多的环节进行重点监控，对施工过程中出现过问题的单位、工程队进行标注，在以后的施工项目中可以重点监控，甚至弃用。监管人员可使用移动数字设备进行现场数据采集，数据可现场回传数据到系统数据库，可以解决在传统的监管模式中监管人员要对现场数据进行重复录入的问题，提高效率，同时可以在现场安装数字视频监控可让非现场监督人员实时了解现场的施工情况，及时发现施工中的质量安全隐患。时间的数据积累可以完成施工单位质量信用报告，为下个工程挑选施工单位时提供依据，同时通过数据积累也可以计算出每个环节合理的工作时间为以后的工程预算、工程进度提供支撑。
工程地理信息平台，将地理信息系统的技术应用到建筑工程中，搜集建筑工程中的地理信息数据，对施工、维护等工作进行辅助、监管。地理信息系统（GIS）是一种可以对各种地理空间信息进行采集、存储、检索、综合分析和可视化表达的信息处理系统。建筑工程中有大量的管道、线路，通常管道线路由不同的施工单位来完成，传统的作业模式是将图纸分发给各施工单位，图纸存在保管、分发等问题；大型建筑中工程量巨大，一旦要对某些管线进行维护查阅图纸工作量很大，有的时候由于保管等问题容易造成图纸丢失。建立施工地理信息系统可以处理的数据包括建筑物的位置、地下管线的布局等空间地理数据和建筑物的结构类型、管径等空间信息。系统可以实现如下功能：数据输入、图纸查询分析、施工控制和系统维护等工作。建筑施工过程中遇到的许多难题如：建筑物的分布、道路和地下管线的布局等，通过与地理信息系统的结合可以有效、合理并快速的解决这些问题。利用地理信息系统技术特有的空间分析及可视化表达功能，和空间信息管理能力，监督机构也能够通过电子地图纵览机构内所监督工程的分布情况，可以实现对施工管理和进度控制的辅助。
3结语
综上所述，现代化的工程管理离不开信息技术，精细化、信息化的管理模式可以提高整个建筑工程业务流程的运行效率，可以大大提高员工的工作效率，使各种资源可以得到合理的配置和调整。通过信息化的建设也有利于建立健全、合理的行业标准和操作规范，建筑行业应该抓住这样的机遇，打造智能化的协同的基于业务流的管理信息系统，文中对信息化建设中需要搭建的系统基础平台做了初探，仍有更多问题值得我们去研究，特别是大数据时代，云计算平台与建筑工程的结合也可以作为下一步的研究方向，总之加强建筑工程的信息化建设将大幅促进我国建筑行业管理水平的提升。
【参考文献】
[1]王松山.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].城市建设，2012（34）.
目前，建筑工程行业信息化应用建设主要集中在建筑ERP、项目管理信息系统、办公自动化系统等领域，取得了初步成效，但由于在关键技术的应用研究上投入不够，导致整个行业缺少成熟的解决方案，很多工程项目仍沿用传统的管理模式进行管理，信息化成为面子工程，只为应付特级资质考评。
而且，与发达国家相比，我国的建筑工程行业缺少统一的信息化标准规范，不同系统和部门之间的数据信息共享存在困难，许多基础工作需要在各建筑管理环节重复进行，部分数据资源仍以纸制版的形式存放在资料库中或以电子文件格式存放在部门PC中，信息未完全纳入信息系统管理，数据资源相对分散，集中度和完整度较低。
现状与发展趋势
大型建筑企业数据中心建设发展较快，通过数据大集中，已经实现了业务的集中管理，能够在全国范围内提供同等水平的业务服务，提高了客户的满意度。同时，很多企业都意识到了网络在提高企业市场竞争力方面的重要作用，陆续建立起功能强大的企业广域网，但少数单位在一定程度上存在着重应用、轻安全的现象，导致企业缺乏先进、安全的设备和安全技术，信息安全管理滞后，防病毒软件和防火墙仍然是网络安全的主要手段。
IT服务管理体系建设逐渐开始受到重视，很多大型建筑工程企业都积极关注并且初步尝试应用国际上先进的IT服务管理理念，提升自身的IT服务管理能力。
■企业全面数字化的趋势加强，信息利用科学化的趋势加强伴随着信息技术的高速发展，建筑施工过程的信息化程度也得了进一步提升和发展。在国内建筑施工行业中，全面数字化及网络化已经逐步渗入建设施工的资源配置、财政管理、人员利用、日常安排等各个方面。很多大中型建筑工程企业在由规模优势向技术优势、管理优势转变的转型过程中，更充分地利用企业自身雄厚的资金实力，通过大力发展信息化加强企业技术与管理水平。部分优秀建设施工企业在坚实硬件环境的基础上，更注重数字信息的全面性，以及企业经营与工程施工现状的透视性。
在对信息的利用方面，建筑工程企业正以量化预测、决策为标志，向信息利用科学化的趋势发展。建筑施工行业普遍的工程信息可分为生产计划、材料供应、预算等方面。目前大部分建筑施工企业都在整合信息资源以供综合利用，并基于计算机软件技术，引入科学统计分析方法对基础信息进行深
上述信息技术的创新应用与部分企业的成功案例标志着建筑工程行业正由孤立信息、分散管理向全面数字化、集中量化管理的趋势发展。
■建筑施工产业链条的协同电子商务化呈现普及趋势电子商务的普及为建筑施工企业提供了有利的机遇。这主要表现在借助于互联网，建筑施工能够得到更便捷的信息数据支撑，而且对于建筑项目的管理来说，网络同样提供了信息处理和存储的有效途径。此外，在信息交换方面，借助于内外部网络则实现了对建筑施工信息数据的无障碍交换和共享，并且通过网络数据库的建立，为便捷地检索相关信息提供了可能性。随着网络化的发展和现代生产经营模式的转变，电子商务也成为建筑施工的重要发展趋势。
网络及电子商务的操作性强、可复制和存档的便捷性也在建设施工企业的企业重组、企业合作中凸显出来。传统的建设施工企业的管理模式很注重“人”的主观地位，人才的流失可能导致整个建设施工企业无法正常运行。而网络及电子商务的运用，加强了信息资源的整合力度，即使没有当事人的参与，整个信息系统由于自身完善的存档工作可以保证企业高效的运转速度，也能在短时间内综合有效的信息，保障施工的顺利进行，从而也降低了人的主观重要性。与此同时，企业采购电子商务化的实现，节约了建设施工企业出门洽谈业务的经费，节约了企业成本。
■在新技术背景下，“云计算”、“绿色IT”、“移动互联网”等理念引领基础设施建设随着新技术的快速发展，企业IT设施架构，用户信息化应用模式都发生了巨大的变化，建筑工程行业信息化建设也在迅速引入这些新技术理念。“云计算”、“绿色IT”理念在数据中心建设方面的应用，尤其在对现有硬件资源的充分利用和改造工作中，将得到进一步重视。针对建筑工程行业分布广泛的特点，“移动互联网”将会成为更适合的信息化应用模式，从而得到进一步的广泛应用。
■集团型企业将充分重视“信息化规划”，信息化由分散性、应急性建设向规划性、有序性建设的趋势发展建筑工程企业多为特大型、大型企业集团，在信息化建设之初应先做好集团信息化规划。通过聘请专业的信息化规划咨询公司，调研集团现状与发展环境的分析，深刻理解集团的发展战略，并通过关键业务流程梳理、业务与管理体系分析，全面了解集团的业务与管理特点，从集团战略决策、集团管控、业务协同等不同维度分析存在的问题与挑战，总结信息化应用需求，从而为制定适合的集团信息化战略，构建先进的集团信息化架构与实施蓝图奠定基础。
基于新一代信息技术的
建筑工程行业信息化架构
基于新一代信息技术的建筑工程行业信息化架构总体上可以分为四层，分别是管理决策层、应用层、信息集成层和基础设施层。
管理决策层是基于新一代信息技术的建筑工程信息化体系中管理角色用户的最终用户端，基于基础设施层、信息集成层和应用层，直接面向工程项目或施工企业的管理者。管理决策层为用户提供战略地图、进度分析、成本分析等决策汇总与分析信息。
基于平板显示设备技术的新型显示技术以及基于3G移动互联网技术开发的移动显示终端将会在管理决策层得到广泛的应用。移动互联平板显示终端具有轻薄便携和高通量移动信息交互的特性，应用于建筑工程行业信息平台，尤其是应用于工程施工现场等场景，将使管理工作更为便捷、高效。并且移动设备的广泛使用，将会大大节约施工现场的信息化设备采购成本和信息化设备迁移成本。
大数据技术也将成为新一代信息技术在管理决策层的核心应用。随着建筑工程行业数字化的推进、企业一体化信息化技术的实施，未来在信息化架构的管理决策层面临着处理大数据信息资源的压力。
根据应用目标、用户角色、应用场景的不同，可以将建筑工程信息化架构的应用层分为管理应用层、技术应用层和作业应用层。
管理应用层为用户提供功能模块和应用系统，以满足不同管理职能的需求。建筑工程业管理应用层的主要功能模块和应用系统包括：经营管理、进度计划管理、成本管理、合同管理等。
经营管理模块针对建筑工程的市场信息、销售管理、投标管理、采购管理、客户服务等方面需求提供了一系列的市场经营管理的功能。通过经营管理，企业可以维护客户关系、进行市场开拓和跟踪，发掘并获得潜在的市场机会，管理合格的供应商及产品信息，降低供应商选择及优化的成本支出，同时，将项目分包商和合作伙伴基本信息、业绩信息等进行动态管理和更新，作为公司的重要资源。
进度计划管理作为项目管理的核心功能，在科学的工作分解结构上分配并组织项目的人工、材料、机械设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。
成本管理通过有组织、系统地运用针对成本管理的预测、计划、控制、核算、分析、考核的PDCA的控制循环方法，可对构成项目成本的各种因素及影响项目成本的各个经营环节实施有效管理，以达到降低成本，满足企业项目管理层和作业层对项目成本进行动态管理的需要和提高经济效益的目的。
合同管理模块以合同起草为起点，实现了合同的评审、合同的订立、合同的履约、合同的变更、合同的索赔、法律纠纷、合同清欠等对合同全生命周期的管理。合同结束后，以合同档案的形式归档到信息系统中。
基于云计算技术理念、利用云协同概念设计和建设管理信息系统，是新一代信息技术在管理应用层的核心应用。云协同架构可以实现采购、物流、施工等工作的协同实施，可以帮助建筑工程行业进一步提高工程效率。传统管理信息化架构难以避免由于异构信息系统导致的管理链条割裂；传统的系统集成技术可以实现企业的数据集成，但在业务
基于物联网技术的供应链管理是新一代信息技术在管理应用层的另一个典型应用。物联网技术可以提供更真实的、基于位置的物资数据，并且为工程施工现场提供了便利的物资识别操作方式。
基于新一代信息技术的建筑工程行业信息化体系的技术应用层主要提供图纸设计技术管理、施工技术管理、工程造价等信息化应用。
虚拟建筑技术（建筑仿真设计）是新一代信息技术在施工技术管理中的典型应用，为传统建筑业提供了全新的施工技术体系。虚拟仿真技术在制造业应用比较普遍，在建设行业刚刚起步推广。
工程定价技术是制造业集成化生产模式在工程建筑业的全新技术应用。通过IFC数据国际标准对建筑对象的规范描述，达到各个产品模块间的数据交换。通过国家定额标准、企业经验定额等定额定价体系，为工程项目的准确定价提供科学的决策依据。
基于新一代信息技术的建筑工程行业信息化体系的作业应用层主要以施工现场管理为核心，提供远程视频监控、视频会议、分包考勤、施工现场库存、领料管理、设备管理等信息化应用。
基于“三网合一”技术的远程视频及监控指挥技术，是新一代信息技术在作业应用层的主要应用，为建筑工程行业提供了新的工作模式。建立指挥及监控中心，与项目现场之间实时监控跟踪和双向即时沟通，并支持由上而下的多级指挥，帮助用户轻松构建跨区域、大范围的IP监控网络，实现统一监控、录像存储、报警联动、集中管理和资源共享。通过视频会议技术，随时可以将监控点的图像调入会议中进行讨论和指挥，达到视频会议、视频监控、协同工作、电话会议一体化。
基于新一代信息技术的建筑工程行业信息化体系的信息集成层主要提供系统的基础工具原件，并完成对数据信息的分析、处理与集成。
信息集成层为应用层系统的开发和运行提供了一个稳定的、功能齐全的基础性信息集成层，这为企业采取“总体规划、分步实施”的信息化建设策略提供了强有力的支持。
信息集成层提升了管理软件的集成性和技术无关性，促进了各类业务系统的紧密配合，帮助企业成为高效协作的整体，并提高企业管理和运营的效率。
基于新一代信息技术的建筑工程行业信息化体系的基础设施层是采集、传输、存储和展示数据的基础环境，其规划的合理性和建设的安全性直接关系到平台的可用性、可靠性和延展性。基础设施层主要包括IT基础设施、软件系统、通信信息网络和终端数据采集设施等部分。
基于云计算的SOA企业架构是新一代信息技术在信息集成层和基础设施层的典型应用。SOA思想和云计算思想的共同点是它们最终提供给用户的都是服务，不一样的地方是SOA更加注重架构中对服务的抽象。建筑工程行业在信息集成层面的建设既有节约成本的需求，也有整合异构系统遗留信息的目标，所以使用基于云计算的SOA企业架构可以更好地提高企业信息化实际建设的效率。
支撑与保障体系
基于新一代信息技术的建筑工程行业信息化体系的支撑与保障体系主要包括标准规范体系、安全保障体系和IT治理体系等。
标准规范体系针对建筑工程行业的信息化发展趋势，信息化标准体系也需要进一步发展和完善。首先，建筑工程企业需要有施工项目全生命周期的数据标准，以支撑全面数字化的发展趋势；其次，电子商务的迅速发展，可整合上下游数据信息的规范化体系，方便企业间电子商务的畅通实施；再次，新一代信息技术的广泛应用需要集成标准，以便整合新技术应用，标准规范体系是推动新一代信息技术在建筑工程行业信息化体系中应用及发展的重要基础性工作之一；最后，建筑工程企业的信息化发展需要满足建设部施工总承包企业特级资质标准中对企业信息化的水平要求，标准规范体系需要迅速发展出全面支持特级资质标准的信息化建设的实施细则。
建筑企业信息化的技术应用面积很广，建筑工程管理信息化的优势，主要表现在有利于做好战略规划、有利于调整工作流程和有利于规避企业风险三个方面，其具体内容如下:
1)有利于做好战略规划。有利于做好战略规划是建筑工程管理信息化的优势之一。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业做好战略规划。具体来说，建筑工程管理运用信息技术，可以高标准、分步骤地做好企业战略部署，在建立信息体系结构模型中，建筑工程管理信息化可以围绕企业的核心业务进行规划，站在战略的高度循序渐进地推进企业的发展壮大。
2)有利于调整工作流程。建筑工程管理信息化建设还有利于调整工作流程。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业信息组织工作，进而调整工作流程，使建筑工程建设的工作流程更规范，以便适合建筑工程企业的发展。对建筑工程企业而言，从信息技术在建筑施工领域的应用现状出发，有效整合建筑工程基础化信息，加强建筑工程项目的管理，还能为企业领导人的科学决策提供更加科学的组织企业信息。
3)有利于规避企业风险。有利于规避企业风险也是建筑工程管理信息化的又一优势。在建筑工程管理中，材料采购环节通过信息技术的应用，如电子邮件、互联网等，传达给承包商和供应商，一方面可以在双向交流沟通中增加信息透明度，另一方面则有利于规避企业风险。无论是降低采购成本还是促进建筑市场的发展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工过程中，通过加强对建筑工程企业管理信息化的标准化控制，也可以有效地控制企业测后能改变，进而规避企业风险。
2建筑工程管理信息化的现状
在建筑工程管理中，信息化水平是现代化水平的重要标志。建筑工程管理是一项庞大而复杂的工作，建筑工程管理信息化的现状主要表现在三个方面，分别是建筑工程管理决策性有待提高、建筑工程信息管理人才素质偏低、建筑工程管理控制体系存在缺陷。在建筑工程管理决策性方面，缺乏必要的战略计划为支撑，使得信息化建设在建筑工程管理中举步维艰。在建筑信息管理人才方面，由于建筑工程信息管理范围广，涉及部门较多，在进行建筑工程管理信息化建设中，现有的信息管理人员无法满足建筑工程信息管理的需要，在一定程度上制约了建筑工程管理信息化建设。另外，在建筑工程管理控制体系方面，由于忽视了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制体系较为滞后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制体系规范建筑工程信息化，也从客观上影响了建筑工程管理信息化建设。因此，探索建筑工程管理信息化的有效途径势在必行。
3建筑工程管理信息化的有效途径
1)提高决策的科学性。提高决策的科学性是建筑工程管理信息化的关键。在建筑工程管理信息化中，为提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高决策的科学性方面，要把握好三个关键点:a．根据建筑施工管理信息化的特点，有的放矢地设计符合建筑工程实际情况的信息软件，以便建筑工程信息化更好地为建筑工程管理服务。b．在建筑工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建筑工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式，不仅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高决策的科学性和实效性，为建筑企业持续、快速、健康发展保驾护航。c．大力推进计算机辅助建筑施工项目管理的应用水平，在建筑工程管理信息化建设中，充分利用质量管理软件，对分部分项工程质量等级进行评定。
2)培养信息管理人才。培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理复合型人才，不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识，而且还能够灵活变通，理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。
3)完善管理控制体系。管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。
4结语
【关键词】建筑工程；管理信息化；应用
1建筑工程管理信息化概述
在建筑工程管理中，信息化技术的应用是一个系统性的过程，涉及多个不同的部门、专业和环节，其信息的主要来源包括现场勘察资料、测绘资料、设计图纸、招投标书以及合同文件等，还包括了口头上的任务分配、工作指示、会议讨论等，概括来讲，建筑工程中的信息是工程项目建设过程中，各个单位和环节所产生的信息总体。建筑工程信息不仅包括了建筑项目自身中蕴含的各种信息，还包括了来自外部环境的信息，不仅包括了相对固定的信息，还包括了许多处于不断变化的动态信息，涉及许多不同的学科和门类。而建筑工程管理信息化，主要是利用相应的信息技术，对建筑信息进行综合处理，通过记录、查询、计算、传输等方式，为建筑工程管理提供相应的信息支持，提升企业的经济效益和核心竞争力。
在建筑工程管理中，信息化技术的应用是非常重要性，其作用主要体现在以下几个方面：
（1）实现工程管理的系统化和科学化：在建筑工程管理中，应用信息化技术，能够促进项目的整体进行，实现经济预算、资金成本控制等的信息化，充分发挥建筑工程管理的功能和作用，促进管理水平的提高。
（2）促进信息系统的构建：信息化技术的应用是非常广泛的，不仅能够应用在建筑工程外部管理系统中，在内部管理系统中同样能够发挥良好的作用，对管理系统自身存在的不足和缺陷进行弥补，处理系统中存在的漏洞，实现对于信息资源的标准化管理。在建筑企业中构建信息化系统，应该遵循精简细算的原则，对工程的各种原始数据进行统计和系统化的整理，以方便进行管理和查阅。信息化系统能够极大地提升建筑工程管理的工作效率，减轻管理人员的负担，为管理工作提供更加全面准确的数值支持，进而推动建筑企业的稳定发展。
（3）节约工程成本：在建筑工程建设中，为了保证工程质量，在原料的选择和采购方面，需要进行大量的分析，容易造成工期的延误。利用信息化技术，可以实现信息的及时传递，不仅能够节约大量的时间，还可以促进供应商与贸易商之间共识的达成。在建筑工程管理中，应用信息化技术，可以创建新的沟通交流渠道，促进贸易的便捷化，同时也能够为材料提供多样化的选择，有效节约成本。
2信息化在建筑工程管理中的应用
作为一项应用极其广泛的技术，信息技术在实际应用中，应该实现与行业技术的有机结合，才能确保其作用的充分发挥。
2.1建立一体化的信息系统
建筑工程与建筑项目存在着一定的差异性，工程环节众多且相对繁琐，在前期需要做好大量的准备工作，建筑施工过程中也需要对照相应的设计施工图纸，以保证工程施工质量和施工进度。上述内容相对繁琐，涉及的专业学科和内容众多，数据量也非常巨大，创建信息一体化，是非常迫切的。在建筑工程施工过程中，管理工作包括了进度管理、人员管理、资金管理和安全管理等，这些因素共同构成了建筑工程管理。因此，在构建信息化系统的过程中，应该立足工程的实际情况，充分考虑各方面的因素，突破陈旧的管理思想的束缚，应用先进的信息化技术，将各种数据信息有机联系在一起，最终形成完整的信息化管理系统，实现相关资源的整合和共享，确保建筑工程管理的有效展开，推动工程建设的顺利进行。
2.2建立高效的运作机制
建筑工程设计的专业门类众多，包括土木工程、房建工程、管线安装、装饰装修，以及房地产业、勘察设计业等，形成了庞大而复杂的行业信息集合，信息量极其巨大，对于管理人员的要求较高。在传统的建筑工程管理中，单纯依靠人工管理的方式，不仅效率低下，进展缓慢，而且对于信息的查询和处理滞后，严重影响了建筑工程的施工进度。而应用现代化信息技术，构建专业的信息管理系统，能够实现对行业信息的收集、统计和分析，从而为企业决策提供良好的参考依据。在建立信息管理系统后，为了确保其功能的有效发挥，还应该建立高效的运行机制，制定相应的建筑工程管理标准，并根据具体的发展情况，对标准进行及时修改，同时定期对标准的执行情况进行检查和验收，实现建筑工程的标准化管理。
2.3以建筑工程为核心
建筑工程管理信息化的核心内容，是利用信息化技术和信息管理系统，实现对于建筑工程相关信息的管理，确保建筑工程管理工作的有效展开。对于建筑企业而言，如果无法实现工程项目的信息化管理，企业的信息化也就无从谈起，两者之间是相辅相成的关系。信息化技术的应用是实现管理信息的基础条件，工程项目管理则是管理信息化的重要前提，能够确保工程项目的顺利进行。在建筑工程管理中，强化生产要素管理、合同管理以及相应的信息管理，能够逐步促进建筑工程管理由传统型向集约型的转变，从而实现对于信息的综合利用。需要注意的是，在对信息化管理进行逐步推进的过程中，应该从企业自身的具体情况，以及建筑工程的具体情况出发，制定切实可行的管理计划，而不应对其他工程和企业的成功经验进行照搬照抄，以免影响管理的效果。企业管理人员应该立足长远，明确企业自身的发展路线，在不断的探索过程中，找到符合自身的道路。在信息化管理中，应该以建筑工程项目为核心，确保各项管理工作的展开都能够将建筑工程作为前提条件，充分考虑各方面的因素，尽可能减少问题的产生，确保信息化管理功能的有效发挥。
3结语
总而言之，在当前科技发展的带动下，信息化技术在越来越多的行业和领域得到了日益广泛的应用，发挥着不容忽视的作用。对于建筑工程而言，信息化技术的应用不仅体现在了相关技术的变革方面，更体现在了管理层面上，要想确保管理信息化真正实现，企业管理人员应该及时更新观念，打破传统管理理念和管理模式的束缚，创新管理方法，立足工程实际，引入现代化信息技术，实现信息化管理，推动企业由粗放型向集约型的转变。
参考文献：
[1]路志强.信息化在建筑工程管理中的应用[J].科技经济市场，2014（8）：143-144.
[2]仪俊鹏.在建筑工程管理中信息技术的应用探析[J].门窗，2013（1）：271-272.
【关键词】建筑施工企业；项目管理；信息化；策略
1我国建筑施工企业项目信息化管理的现状
随着我国社会经济的不断发展和科技信息化水平的不断提高，我国建筑施工企业项目信息化管理的水平得到了一定的提高，越来越多的建筑施工企业重视信息化管理，很大一部分企业也已经切实的建立了项目信息系统。例如，建筑施工企业的财务管理信息系统，建筑工程预算、概算和核算管理系统等。但是，建筑施工企业的项目管理系统还局限于一定的模块，还没有实现全面的信息化管理。并且，建筑施工企业的项目管理与其他企业，如金融业、通讯业等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚远。建筑业是我国国民经济的重要组成部分之一，并且随着城市化进程的不断加快，在国民经济比重中占着越来越重的比例。因而，加强建筑企业施工信息化管理是现代建筑业发展的必然选择。与国外建筑施工企业相比，一些发达国家的建筑施工企业项目百分之九十都是以信息化软件进行管理的，但是我国的建筑施工企业项目管理的信息化程度还不到百分之十。同时，我国的建筑施工企业大概有六万多家，但是，每一家企业在项目信息化管理方面也存在很大差异。
2信息化对建筑施工企业项目管理的重要性
随着科学信息技术的不到进步，建筑施工企业项目管理信息化是其必然发展的趋势。信息化管理对于建筑施工企业项目管理具有非常重要的意义。首先，信息化是使用社会经济不到的全球化和国际化的需要。因为，随着经济全球化的发展，各国之间的经济交往越来越密切，建筑业的市场也越来越程序全球化和国际化，为了提高我国建筑企业的竞争力，信息化是必然选择。其次，信息化管理也是现代建筑企业生产发展的的基础条件之一。我国住房建设部颁布了《特技资质标准实施办法》，这项办法对与建筑施工企业的项目管理提出了更高的要求，要求建筑施工企业实现项目管理的信息化和高效化。再次，信息化也是建筑施工企业自身生存、经营发展的内部需求。科学信息技术已经广泛应用与社会各个领域，建筑施工企业要提高自身的竞争力和总综合实力，必须切实的实现项目管理的信息化。建筑施工企业尤其是建筑施工集团，由于涉及的部门广泛，人员众多，其财务管理核算，人力资源管理等方面也比较复杂，信息化管理就能够通过网络和数据库等信息化平台实现财务的集中统一管理，促进人力资源的优化配置，从而切实的提高企业项目管理的效率和质量，促进企业发展。
3建筑施工企业项目信息化管理的策略研究
3.1制定可行的科学的信息化管理目标，做好项目信息化管理的战略规划
建筑施工企业项目管理要实现信息化，首先必须切实的认识到企业自身信息化管理存在的问题，建立信息化管理的目标，做好项目管理信息化的战略规划，从而为项目管理信息化的实现提供依据。现代建筑施工企业的项目管理信息化是一个集合财务管理、人力资源管理、核算结算管理、合同管理等项目繁多的综合管理系统。企业在制定项目管理目标和规划的时候，要结合企业自身的情况，分析不足，从而改进。总体上说，项目信息化管理目标主要包括以下一些方面的内容：实现是实现企业财务的集中统一信息化管理，加强对财务状况的监控，切实的提高企业资金的使用效率，提高企业的经济效益；加强对企业施工的质量和安全管理，降低企业施工项目管理的风险；实现人力资源的动态管理，促进资源的优化配置；实现建筑施工企业内部各项业务的一体化和办公自动化等。
3.2充分发挥信息技术的作用，建立科学的信息化项目管理系统和平台
信息化管理离不开科学的高效的信息化项目管理平台和系统的建设，信息化管理系统是信息化管理实现的基础。在建筑施工企业的内部构建一个综合的统一的信息网络平台，把企业内部的合同管理、财务管理、经营管理情况、人力资源管理、建筑施工现场的安全管理、质量管理和进度管理等各方面纳入到一个信息化管理平台，实现全方面的办公自动化。在财务管理方面，要构建一个信息共享的信息化平台，建立建筑施工企业项目管理的数据库，提高财务管理的公开化和透明度，让企业内部的相关人员可以对企业对财务状况进行动态的监督，以便及时的做出调整，从而实现企业内部财务的集中管理，实现财务一体化管理。从财务信息化管理开始不断的向其他方面扩散，以财务管理信息系统为核心向人力资源管、合同管理、资金引入管理以及全面预算管理等方面辐射，切实的实现整个企业内部的信息化管理。
3.3建立建筑施工企业项目信息化管理制度，保证项目管理信息化的实现
建立建筑施工企业项目信息化管理制度，建立健全项目信息化管理的体系，是实现项目管理信息化的有效保证。在构建信息化管理平台之后，要加强制度的建设。首先，需要企业的领导足够的重视项目信息化管理，切实构建有效的管理制度。落实岗位责任制，明确各方在项目信息化管理中的职责，权责到人。明确制定项目信息化管理的流程，在项目管理信息化过程中严格遵守相关制度和流程。此外，加强建筑施工企业信息化管理人才的培养和培训，建设一支拥有信息化技术和建建筑项目管理的综合素质型人才，切实的执行建筑施工企业项目信息化管理的制度，加强信息化管理平台的维护。科学的建筑施工项目信息化管理制度和体系只有高效的信息化管理团队下才能够切实是得到执行和维护，从而最终实现建筑施工企业财务和业务全方位的一体化和信息化。
4结论
建筑施工企业项目管理的信息化是建筑业发展的必然趋势，是提高企业竞争力和综合实力的必然选择。企业必须首先制定切实可行的信息化项目管理目标，以目标来指导具体的项目信息化管理。建立建筑施工企业项目管理信息系统，构建一个科学的网络平台，实现建筑施工企业财务管理、物资管理、安全管理、质量管理、人力资源管理、合同管理、经营预算核算管理等一系列管理一体化的网络平台。加强对建筑企业资金的集中统一管理，加强对建筑管理的动态信息监测。通过信息化管理来实现企业发展的目标。
参考文献
[1]李飞；毛强硕.施工企业项目经理月报标准化和信息化管理探析[J].建筑经济.2011.06.
[2]冯水根.浅谈建筑施工企业项目管理相关问题及策略[J].城市建设理论研究.2011.08.
关键词：财务管理；ERP；信息化
一、ERP信息化在建筑施工企业财务管理应用中存在的问题
（一）建筑施工企业财务管理体制难以适应ERP信息化要求
与欧美发达国家和地区相比，我国市场经济发展较晚，市场化程度较低，我国企业制度发展并不完善。国内许多建筑施工企业都是小型私人企业，企业经营者既是公司所有者也是公司管理者。企业经营者没有意识到ERP信息化的重要性，而且企业本身的财务管理体制比较落后，落后的财务管理体制不能适应ERP信息化的要求。根据相关资料统计，国内企业对企业管理软件的需求量非常大，每年的需求量都在200亿元以上。ERP信息化最开始是国外公司提出和建立的，国外一些著名的软件公司都在积极开发中国国内企业管理软件市场。许多建筑施工企业的财务管理工作还是半自动化，计算机运用程度不高，使得ERP信息化应用水平较低。当然，国内企业财务管理与国外企业财务管理实际情况存在不同，部分ERP系统的设计不符合中国建筑施工企业的财务管理发展要求。
（二）建筑施工企业普及ERP信息化程度较低
一些建筑施工企业自身的财务管理体制并不健全，财务管理制度脱节，资金收支管理混乱。建筑施工企业财务管理制度的缺陷使得ERP软件系统无法完全运用，ERP信息化的普及程度较低，企业在选择适合的ERP软件系统时，要从企业发展实际出发，不能完全根据信息化要求选择ERP软件系统。因为ERP软件系统最终还是由财务部门和业务部门使用，企业要注意技术要求、管理要求和实际需求三者之间的协调。
（三）建筑施工企业忽视企业ERP信息化系统的标准化建设
中国许多ERP软件的应用都是率先在外商投资企业和中外合资企业开始的，国外ERP软件进入中国市场后，各行各业开始学会利用该软件系统进行科学规范的企业财务管理。在ERP软件系统逐渐进入各个企业的过程中，一部分企业运用恰当，促进了本企业财务管理工作效率的提高，一部分企业ERP软件的运用并不恰当，对本企业财务管理工作造成了不利影响。当前建筑施工行业正处于蓬勃发展阶段，一部分建筑施工企业并没有采用商品化的ERP软件，而是按照企业现有模式自主开发ERP软件，甚至出现一种ERP软件系统在不同建筑施工企业重复开发的现象，浪费了建筑施工企业的人力和物力，造成了企业经营成本的增加和资源浪费。
（四）建筑施工企业ERP信息化人力资源不足
建筑施工企业属于劳动密集型企业，高素质和高学历人才较少，企业人力资源构成不合理。许多建筑施工企业没有成立专门的ERP软件应用小组，更不要说成立ERP小组，ERP软件人力资源缺乏，企业ERP软件系统的实施无法得到有效保障。ERP软件系统的引进、开发和维护是由IT部门完成的，但是引进这个软件系统的目的是为了进行专业的财务管理。
二、加强建筑施工企业ERP信息化在财务管理中应用的方法
（一）制定ERP软件系统的实施步骤，分步实施
由于ERP软件系统进入中国时间不长，许多企业还没有运用这个软件进行财务管理。建筑施工企业ERP软件系统的建立需要一个过程，而不是一蹴而就的。建筑施工企业运用ERP软件系统时需要提前制定一个科学的实施步骤，遵循科学的实施方法。ERP软件系统在建筑施工企业中的运用需要时间，因为建筑施工企业的财务管理工作事项非常繁杂，是一个系统工程，要发挥该软件在财务管理中的作用需要制定ERP软件系统的实施步骤，一步步的实施，逐步建立起有效的ERP软件系统。
（二）完善企业财务管理体制，适应ERP信息化财务管理要求
财务管理是企业管理中的重要组成部分，财务管理水平的提高对于企业整体管理水平的提高具有重要意义。面对国内部分建筑施工企业财务管理体制不完善的情况，在运用ERP软件进行财务管理之前，建筑施工企业需要建立起完善的企业财务管理体制。建筑施工企业需要按照国家相关规定，建立起企业财务管理体制，做好企业的财务预算管理工作。规范的财务管理制度是有效的财务管理工作的前提，也是提高企业财务管理水平的重要保障。良好的财务管理体制有利于建筑施工企业ERP软件的运用，有利于企业财务管理ERP信息化水平的提高。
（三）建筑施工企业可以试运行ERP软件系统，提高ERP应用水平
ERP信息化是经济与科技结合的产物，是一个新生事物，与以前建筑施工企业的财务管理方式不同。许多建筑施工企业在运用ERP软件系统时，对这个软件不能完全信任。建筑施工企业在正式使用该软件系统时需要进行反复测试，模拟软件运行的情况，一旦发现ERP软件系统出现问题，及时修正。试运行是为了减少ERP软件系统正式运行出现问题，试运行可以了解软件各部分的功能，能够发现参数之间的联系和相互影响，试运行还可以度量软件功能是否与建筑施工企业的实际需求相符合。通过试运行后，建筑施工企业正式将ERP软件系统投入使用，ERP软件出现的问题会减少，ERP的应用水平会提高。
（四）提高企业财务管理人员水平，加强人力资源管理
人力资源是企业发展壮大的重要资源，如果企业想提高本企业的财务管理水平，那么必须首先提高本企业财务管理人员的水平。建筑施工企业可以定期组织财务管理工作人员进行培训，提高财务管理人员专业水平，招聘高学历财务管理人才，为企业财务管理工作注入新的活力，为ERP软件系统的应用打下坚实的基础。
企业还可以建立财务管理工作考核机制，对工作出色的工作人员给予奖励，提高企业财务管理人员的工作积极性。企业加强财务管理部门人力资源的管理，重视财务管理队伍的建设，形成各个年龄层次和学历结构合理的财务管理队伍，促进建筑施工企业财务管理水平的提高，更有助于ERP在建筑施工企业财务管理中的应用。
参考文献：
[1]张健.加强ERP在企业财务管理中合理应用的措施[J].当代经济.2010年12期.
[2]谭春艳.建筑施工企业财务管理面临的问题及对策[J].中国乡镇企业会计.2013年第10期.
（1）促进信息系统的构建：信息化技术的应用是非常广泛的，不仅能够应用在建筑工程外部管理系统中，在内部管理系统中同样能够发挥良好的作用，对管理系统自身存在的不足和缺陷进行弥补，处理系统中存在的漏洞，实现对于信息资源的标准化管理。在建筑企业中构建信息化系统，应该遵循精简细算的原则，对工程的各种原始数据进行统计和系统化的整理，以方便进行管理和查阅。信息化系统能够极大地提升建筑工程管理的工作效率，减轻管理人员的负担，为管理工作提供更加全面准确的数值支持，进而推动建筑企业的稳定发展。
（2）节约工程成本：在建筑工程建设中，为了保证工程质量，在原料的选择和采购方面，需要进行大量的分析，容易造成工期的延误。利用信息化技术，可以实现信息的及时传递，不仅能够节约大量的时间，还可以促进供应商与贸易商之间共识的达成。在建筑工程管理中，应用信息化技术，可以创建新的沟通交流渠道，促进贸易的便捷化，同时也能够为材料提供多样化的选择，有效节约成本。
2信息化在建筑工程管理中的应用
作为一项应用极其广泛的技术，信息技术在实际应用中，应该实现与行业技术的有机结合，才能确保其作用的充分发挥。
2.1建立一体化的信息系统
建筑工程与建筑项目存在着一定的差异性，工程环节众多且相对繁琐，在前期需要做好大量的准备工作，建筑施工过程中也需要对照相应的设计施工图纸，以保证工程施工质量和施工进度。上述内容相对繁琐，涉及的专业学科和内容众多，数据量也非常巨大，创建信息一体化，是非常迫切的。在建筑工程施工过程中，管理工作包括了进度管理、人员管理、资金管理和安全管理等，这些因素共同构成了建筑工程管理。因此，在构建信息化系统的过程中，应该立足工程的实际情况，充分考虑各方面的因素，突破陈旧的管理思想的束缚，应用先进的信息化技术，将各种数据信息有机联系在一起，最终形成完整的信息化管理系统，实现相关资源的整合和共享，确保建筑工程管理的有效展开，推动工程建设的顺利进行。
2.2建立高效的运作机制
建筑工程设计的专业门类众多，包括土木工程、房建工程、管线安装、装饰装修，以及房地产业、勘察设计业等，形成了庞大而复杂的行业信息集合，信息量极其巨大，对于管理人员的要求较高。在传统的建筑工程管理中，单纯依靠人工管理的方式，不仅效率低下，进展缓慢，而且对于信息的查询和处理滞后，严重影响了建筑工程的施工进度。而应用现代化信息技术，构建专业的信息管理系统，能够实现对行业信息的收集、统计和分析，从而为企业决策提供良好的参考依据。在建立信息管理系统后，为了确保其功能的有效发挥，还应该建立高效的运行机制，制定相应的建筑工程管理标准，并根据具体的发展情况，对标准进行及时修改，同时定期对标准的执行情况进行检查和验收，实现建筑工程的标准化管理。
2.3以建筑工程为核心
建筑工程管理信息化的核心内容，是利用信息化技术和信息管理系统，实现对于建筑工程相关信息的管理，确保建筑工程管理工作的有效展开。对于建筑企业而言，如果无法实现工程项目的信息化管理，企业的信息化也就无从谈起，两者之间是相辅相成的关系。信息化技术的应用是实现管理信息的基础条件，工程项目管理则是管理信息化的重要前提，能够确保工程项目的顺利进行。在建筑工程管理中，强化生产要素管理、合同管理以及相应的信息管理，能够逐步促进建筑工程管理由传统型向集约型的转变，从而实现对于信息的综合利用。需要注意的是，在对信息化管理进行逐步推进的过程中，应该从企业自身的具体情况，以及建筑工程的具体情况出发，制定切实可行的管理计划，而不应对其他工程和企业的成功经验进行照搬照抄，以免影响管理的效果。企业管理人员应该立足长远，明确企业自身的发展路线，在不断的探索过程中，找到符合自身的道路。在信息化管理中，应该以建筑工程项目为核心，确保各项管理工作的展开都能够将建筑工程作为前提条件，充分考虑各方面的因素，尽可能减少问题的产生，确保信息化管理功能的有效发挥。
3结语
关键词信息技术；建筑施工；管理
中图分类号TU5文献标识码A文章编号1674-6708（2012）71-0202-02
1建筑施工企业管理的特殊性
建筑施工企业的管理与其他行业相比更显特殊，管理起来也更为复杂，具体表现在以下几个方面：
一是建筑施工企业的施工要耗费大量的人力、物力，工作量极大。而要对这些复杂的人力、物力进行统一的管理，则需要经过详细的统计，还必须进行严格的筹划，这是极其苦难的，靠传统的管理手段想要实现建筑施工企业的合理规划也是有难度的；
二是建筑施工企业的管理涉及到各个方面，而且管理部门繁多。建筑施工企业要完成一个建筑物的建设，需要有专门的原料采购部门、要有专门的工程检验部门、要有统一的工程筹划部门，还要有工程的安全监理部门等等，这些使得建筑施工企业的管理非常宽泛；
三是建筑施工企业施工管理中信息冗杂且多变。建筑施工需要各个部门间进行合理有序地分工与合作，施工的各个环节都是紧密相连的，各个环节的信息交流也比较繁多，建筑企业的施工管理则要对实现对这些许许多多信息的统一管理，是极为复杂的。
另外，传统的管理方法，信息的保存多是通过纸质形式，不利于信息的存储，而且信息的流动缓慢，这使得信息的作用不能够及时地达到发挥，很容易造成管理的失误。此外，随着经济的发展，建筑工程建设项目的扩大以及施工难度的增加，建筑施工企业各部门间的信息交流还会不断增大，信息的传递也将更为复杂，传统的管理方法却严重限制了信息的传递，
2建筑施工企业采用信息技术进行管理的必要性和重要性
必要性：建筑企业传统的施工管理方法已经不能满足其市场竞争的需要。施工企业的传统管理多以口头传达和书面通知来实现，而随着建筑工程项目难度的增加，各部门之间信息交流的增多，以及施工质量要求的提高等，建筑企业的施工管理变的更为复杂。传统的口头表达等方式无法实现各部门之间的有效交流，就会造成各部门合作的失调等。
另外，靠书面通知等进行的管理会导致各部门间信息传递的滞后，直接影响管理水平和管理效率。由此可见，采用信息技术进行建筑施工企业的管理是非常必要的，它有助于解决传统的管理手段所不能解决的问题。
重要性：建筑施工企业要想提高自身的竞争力，实现经济利益的最大化，就必须采用先进的技术手段进行施工管理。采用信息技术进行施工管理的优势具体表现在：
其一，信息技术可以提供丰富的市场信息，便于施工方案的优化；
其二，采用信息技术可以更好地实现对大中型工程的施工控制，对施工过程中的复杂局面更易驾驭；
其三，采用信息技术进行施工管理，可以达到通过优化管理来降低施工成本的目的。在建筑企业的施工中往往存在一些不合理的现象，而采用信息技术来提高管理水平就可以及时发现施工中存在的问题，这样就可以及时解决这些问题，避免问题的扩大造成的事故和材料浪费等；
其四，采用信息技术进行管理有助于缩短工期，一项统计表明，采用信息技术进行建筑施工企业的管理可以缩短建筑工期在20%以上；
其五，采用信息技术进建筑施工企业的管理可以提高管理水平，提升资源的利用率。
3采用信息技术进行建筑施工企业管理的具体表现
一是建筑施工企业管理的信息化和电脑化。目前，OA系统在我国的建筑施工企业中也被广泛应用于日常的管理中，很多建筑施工企业已基本实现了施工管理的计算机化和自动化。比如，一些建筑工程在进行施工时会在施工现场安装摄像头等监控设备，这样工程的施工全景就完全展示在坐在电脑前进行施工观察的监管人员面前。通过对施工现象各个角落的监控，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，这样既省去了施工人员必须到现场进行监督的麻烦，同时还避免了其施工监督的片面，可以让他们从整体上把握施工环境，实现对施工现场全方位地监管。此外，通过摄像头，可以及时纠正工人的不规范施工行为，如不戴安全帽等，有助于保障工人的人身安全；
关键词：建筑企业档案管理；问题；对策
档案是社会发展过程中所形成的重要资料，包括很多类别，比如单位经营档案、科技档案等，档案的收集、整理和应用，是社会发展过程中的重要内容，是为社会发展、教育发展、经济发展提供必要的资源和信息支持的重要途径。对于建筑企业而言，传统发展过程中档案管理工作受到的重视程度不高，有的企业只注重经济效益，忽视了对档案部门的建设，导致建筑企业发展过程中的档案出现流失，对企业发展造成一定影响。新时期必须要加强对档案管理工作的重视，尤其是要加强档案管理工作制度的完善，确保档案管理工作实现规范化发展，为建筑企业创新发展提供更多依据和资料。
1建筑企业档案管理存在的问题
（一）档案管理工作混乱
在档案管理过程中，应该要有一个明确的目标，比如对档案类型、档案的保存形式、档案的用途等都要进行确定，然后按照不同的档案类型进行分类收集、整理、管理、利用。在建筑企业发展过程中很多档案管理目标不够明确，因此导致企业档案管理工作比较混乱。
（二）档案管理体系不健全
当前很多建筑企业档案管理过程中，管理体系不够健全，是一个十分严重的问题。大多数的建筑企业都比较重视各项建设活动的开展，对于档案管理的重视程度不够，因此导致各种档案管理体系不够完善，比如在进行档案管理时随意调用工作人员负责档案管理这项工作，没有专业化的档案管理队伍，在工作时对公证文书立卷、归档和保管等工作的执行不到位。
（三）信息化程度不高
随着建筑企业档案管理制度不断改革，建筑企业负责人必须重视档案管理体系和引入先进的管理技术，从而能够实现对档案管理工作的创新，当前很多建筑企业的档案管理工作的信息化程度不高，一方面，缺乏相应的设施设备，例如网络信息管理系统的建立不完善、计算机设备的配备不足，都会导致档案管理水平较低。另一方面，缺乏信息技术人才，当前有的档案管理人员综合能力水平较低，对信息技术的学习不够，不能借助各种信息技术手段对各种档案管理问题进行解决，因此导致档案管理工作不规范。
2建筑企业档案管理工作策略
随着建筑企业的不断发展，档案数量越来越多、类别越来越复杂，档案管理不H能促进建筑企业对自身活动进行规范，还能间接促进建筑行业快速转型发展。如何加强档案管理成为当前建筑企业发展过程中的重点，在加强档案管理的过程中可以从以下几个方面出发。
（一）明确建筑企业档案管理目标
在新时期，建筑企业管理者应该要根据建筑企业的发展情况制定一套完整的管理目标，对档案管理工作加以重视，对于档案管理工作而言，要进行系统性规划，单位的档案管理部门要结合单位的发展目标，对档案管理目标进行制定，首先要制定阶段性目标，如在一定时期内要对建筑企业的所有档案进行归类整理、实现档案信息化管理等，从而使得档案管理部门可以根据这些目标进行工作调整，对档案管理过程中存在的各种问题和障碍进行解决。其次，要制定整体目标，档案管理的整体目标要结合建筑企业的发展目标，对当前建筑企业发展过程中的问题进行分析，并且从档案管理角度着手，提出解决建议和方案，促进建筑企业的快速发展。
（二）完善档案管理制度
1、完善建筑工程档案保管制度。在建筑企业发展过程中，建筑工程档案是十分重要的内容，企业参与建设的工程项目繁多，每一个项目都有独特的特点，企业在建设项目过程中可能存在一些问题，对工程档案进行详细记录、保管，有助于企业及时对以前的工作过程进行总结，发现自身存在的问题，并且积极对这些问题进行解决，以提高企业的发展水平。为了更好地确保工程档案管理和工作的高效进行，企业必须要根据自身目前实际的情况，及时建立健全工程档案保管制度。例如，建筑企业应该要成立专门的档案管理部门，在档案管理过程中由于一些不规范的操作行为，会导致档案丢失、被盗窃等，在档案管理过程中应该要积极加强对档案的安全管理，档案管理人员应该要具备安全意识，从而确保建筑企业档案的完整性、规范性。
2、积极加强责任制度的完善，档案管理人员要肩负档案管理的直接责任，一旦出现档案泄露、损毁等问题，要找到相应的责任人对问题进行解决。
3、对档案管理工作进行监督。在建筑企业档案管理过程中，各种档案管理的阶段性目标以及管理方式都应该要接受建筑企业的监督，从而能够确保档案管理工作的落实，在监督管理过程中要定期对档案管理人员的工作进行监督管理，确保各项阶段性管理任务得到落实。
（三）实现信息化管理
在建筑企业的发展过程中，科学合理的管理目标对于建筑企业的管理模式的创新改革有一定的导向性，不仅是在档案管理过程中，整个建筑企业都应该要践行全新的管理理念，对传统的管理模式进行创新，从而不断促进建筑企业的发展。信息时代背景下，建筑行业发展不断转型，建筑企业发展过程中也必须要积极加强对各种信息技术和管理系统的应用，从而确保档案管理工作水平得到提升。首先，企业应该要建立档案信息管理系统，将档案管理了工作从线下转移到线上，在档案管理系统中实现对各种档案信息的收集、整理。其次，要按照信息化管理方式，实现对档案的调用，当某个部门或者人员需要利用这些档案时，必须要经过单位领导人员的批准，并且还应该持有相关的手续，档案保管人员才能将档案借给他们。第三，信息化管理和传统的纸质化管理相结合。在档案管理逐渐实现信息化发展的过程中，也不能完全摒弃传统的纸质化与人工化管理，对于某些重要的档案信息，也可以形成纸质档案文件，实现档案信息的双重保护。
3结语
综上所述，档案管理在建筑企业发展过程中具有十分重要的意义，有助于建筑企业实现全面、科学、可持续发展。传统的档案大多是纸质人事档案，不利于保存和保护，在信息化时代，档案管理也要逐渐从传统的人工管理转变为信息化管理，同时要对档案管理模式进行创新，促进建筑企业档案管理的转型发展。
参考文献
[1]任红毅.建筑企业档案管理问题及对策[J].商品与质量，2016（45）
[2]杜则良，褚颖芳.建筑施工企业工程档案管理中存在的问题及对策[J].环球市场信息导报，2015（12）
[3]王慧.施工档案管理问题与对策研究[J].建筑工程技术与设计，2016（21）
1．1建筑工程管理信息化的特点建筑工程管理信息化主要是指在建筑工程管理中对所有信息进行整理。这些信息有着较为广泛的来源，形式复杂多样，有单纯的文字，也有图文结合；建筑工程管理所涉及的部门非常多；其中这些信息包括建筑内部和外部两方面，有动态也有静态，有相对稳定的也有较为多变的。建筑工程管理的信息化能够是建筑施工更加节约成本，有效地提高工作效率，进而提高建筑企业的竞争力。
1．2建筑工程管理信息化的作用
1)由于在建筑工程的信息化过程中，运用了较为先进的技术手段和管理方式，建筑工程的工作进度得到明显提升，有效地缩短了工程建筑的时间，大大地提高了整体工作效率。同时一些建筑资源得到了优化配置，在提升企业竞争力和综合实力的同时也会增强员工的工作积极性。对于企业文件的收发和利用也通过办公软件来完成，不仅工作流程合理有序，也使得工作人员的工作效率得到很大的提高。
2)信息化的工程管理能够建立电子商务平台电子商务平台是现如今众多企业在工作过程中积极应用的，建筑工程管理也不例外。建立电子商务平台可以使建筑企业在网上进行招标和投标等工作，大大拓宽了市场渠道，也可以保证信息的公开程度。同时，对于工程的财务管理和监控也可以用这种方式来进行，增强了企业管理的透明度。信息公开可以在一定程度上提高企业的工作效率，无论是管理人员还是决策人员都能够随时随地掌握信息，从宏观上对其进行把握，提高决策的准确度和科学性。较为透明的管理体系可以净化企业的内部管理，树立良好的企业形象。
2信息技术在建筑工程管理中应用的现状
2．1社会信息化的发展使得企业管理也要紧跟时代的步伐，一些建筑企业也相继采取较为先进的管理方式，计算机技术的应用改善了传统的管理方法的弊端，使得信息管理水平不断提升。对于较为复杂的工程数据，可以做到快速、准确的运算，同时一些建筑信息可以有效地进行推广和扩散，这都得益于信息技术的普及。通过较为公开的网络平台，有效地实现的信息资源的共享，在我国的一些建筑企业中，对于信息技术的应用程度正在不断提升。如PAS系统，该系统是集中展现现代集团的核心业务，生产和各种应用内关键信息资源的门户系统，实现了单点登录、信息工作流程、员工论坛、项目协同、日程管理等多种功能于一体。各部门人员可通过该平台统一各类信息、访问各个与自己工作有关的信息系统、发起或参与工作流程、协同进行工作，提高了企业精细化管理水平。
2．2工程管理信息化的管理方法处于粗放阶段，工程管理软件还处于发展阶段，由于各个企业的组织结构不同，工程管理信息化的程度也不同，所运用的途径也不同，加之信息软件所能运用的范围也不同，而国外的信息处理软件引进企业必须汉化，将英文翻译成中文，所以在维护起来有一定的局限，且引进价格昂贵，处于起步或初步发展的企业难以承受。
2．3由于工作人员对工程管理信息化的规则和工作流程还不够熟悉，有些人对信息化的认识强度不够，所以，在具体的工作中出现一些对信息的敏感程度不够，对信息的处理不准确等现象。网络是一把双刃剑，如果能够很好地进行利用就可以提升企业的工作进度和工作效率，如果不能规避风险就会造成不可预知的后果。网络虽然可以被人们利用，但是也不能认为所有的工作都应该依靠网络。工作人员应该加强网络安全意识，警惕信息化过程中的风险因素。
2．4最为重要的一点就是工程管理人员的素质问题。从相关的调查来看，一些大中建筑企业的管理人员的综合素质不平衡。在信息化不断发展的今天，他们的管理思想还没有达到一定的标准，传统的管理思想还没有彻底的根除，同时他们对企业文化的接受程度还不够。对于一个企业来说，工作人员的综合素质决定着整个企业的发展程度，但是员工素质较低就会对企业的长足发展带来一定的影响。所以，企业在发展的过程中要加强对员工的培训工作，在提高人员素质的基础上，逐渐地渗透企业文化，根据企业员工的知识水平和认识程度的不同，进行不同的培训。只有先进的技术和优秀的人才相结合才能更好地适应信息化的发展。企业才能在此过程中获益。
3关于建筑工程管理中信息技术的应用建议
3．1搭建多层次管理平台在推行建筑工程管理信息化时应充分考虑不同的因素，诸如参与方的需求、内部员工的需求、宣传企业形象的需求以及企业发展的需求，建立一个包含全面多层次的、多放协作的关于知识、信息以及商业化的软件系统或网络信息平台，自动生成不同主体的数据显示，让各种资源通过信息化实现共享，这样一来，涉及到各个方面的信息都能得到有效的利用，推进了企业的发展。
3．2正确认识信息技术的积极作用在推进建筑工程企业信息化的过程中，要让企业的管理者和领导者充分认识到拥有自主的管理模式是很重要的。信息化的发展趋势，会给一些建筑企业带来一定的挑战，在改变原有的管理模式和管理方法的基础上，运用先进的技术进行企业的信息管理，会使得一些企业摸不清思路。在此过程中就会考虑去照搬照抄其他企业的管理方法。这种方法是不可取的，因为每个企业的管理模式和内部情况都是有差异的，要从具体的实际出发，了解企业本身的需求和发展目标，结合自身的特点选择合理的发展途径。在建筑企业管理的过程中，建筑工程的项目管理是其核心内容，只有抓住重点，才能在信息化飞速发展得社会中占有一席之地，提高企业的综合效益。
3．3政府要及时的提供保障支持政策政府应在必要时制定相关的政策措施以保障、支持和鼓励建筑行业中工程管理信息化的技术创新和新技术引进，在人才、科技、资金等方面加以扶持，支持企业在信息技术上的创新，并在制度上保障工程管理过程的信息化，为建筑行业的发展创建适合各个建筑工程管理企业信息化的良好平台，规范建筑工程管理市场，制定并维护好规范的市场秩序，加大对科研方面的政府补贴，增加对信息化技术开发方面的人力物力财力的投入，完善市场优胜劣汰的竞争机制，制定较为完善的培训规划、资金运作计划和各种激励政策，以形成一个良好的培训教育环境。
4、结语
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