领导个人季度总结范例(3篇)

领导个人季度总结范文

一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37。1万，如是增医疗收入1%，成本仅3。71万，赢利7。8万，两者相差25。6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2、人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决[本文由网站收集整理]，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

领导个人季度总结范文篇2

一、考核原则

实事求是、公平公正，公开透明、民主监督，注重实效、易于操作。

二、考核目标

通过运用特定的标准和指标，对全局工作人员的业绩进行评估，并运用评估结果产生正面引导和促进。使机关全体工作人员责任意识明显增强，治庸提能显著提升，工作业绩达到一流。

三、考核对象

全局考核对象及分类如下：

（一）局除局长外班子成员（局长由市级考核）；

（二）局属各科室负责人；

（三）其他干部职工

（四）借调人员（参加所在单位考核，参与我局考核结果运用）

四、考核内容

考核内容由共性工作、业务工作、满意度测评三方面构成。

（一）共性工作。共性工作指标主要依据《公务员法》、市委市政府相关要求和机关效能建设、机关管理制度等有关规定制定。内容包括职业道德、工作作风、工作纪律、理论学习、党风廉政等，指标由绩效考核专班拟订，局党总支研究后确定。

（二）业务工作。业务工作指标主要由《三定方案》规定职责、年初市党代会人代会任务分解、上级业务部门的要求、局年度工作要点等方面确定。

各科室的业务考核指标由各科室拟定后上报领导审核，经集体研究决定后下达到各科室，实行“一科一表”。各科室将局下达的业务指标再分解到每名工作人员，并相应确定分值，经分管领导审核后印发到个人，做到“一人一表”。阶段性、突击性工作和临时交办工作列入业务考核指标。

五、考核方式

（一）局班子成员以外所有工作人员的考核方式采取月自查、季度考核、年度考核进行。

1、月自查。被考核对象对照制定的岗位责任制、具体考核内容及局月、季工作计划，实事求是自我评价。要求每月30日、每季度末月30日分别填写本月工作纪实、下月工作计划、下季度工作计划、本季度工作纪实。科室一般工作人员上将个人计划、纪实交科室负责人，各科室负责人将本科室计划、纪实上交分管领导审查备案。

2、季度考核。季度考核由领导考核、满意度测评及专班督查考核三部分组成。

（1）领导考核。

一是分管领导根据各科室考核指标及月计划、月纪实、季计划、季纪实及共性工作情况考核各科室负责人。

二是科室负责人根据工作人员的考核指标及月计划、月纪实、季计划、季纪实及共性工作情况考核所属的工作人员。

领导考核计分办法：业务考核得分为【应得分－考核扣分】÷应得分×60分；共性工作考核得分为30分－考核扣分。

（2）满意度测评。测评方式为全员集中相互测评，参加测评人员为全局所有工作人员。测评分“满意”、“比较满意”、“基本满意”、“不满意”四个等次，计分办法为：【“满意”票数×1分+“比较满意”票数×0.8分+“基本满意”票数×0.6分+“不满意”×0分】÷有效测评票数×10。

（3）专班督查考核。

绩效考核督查专班于每季末抽样考核，按照领导交办的任务及时开展督查督办，未完成任务的根据扣分细则进行扣分。

3、年度考核。年度考核得分由季度均分、年终民主测评得分两部分构成，分值比例分别占为80%、20%。

（1）季度均分。被考核对象四个季度考核平均分乘以80%即为季度均分。

（2）年终民主测评得分。测评方式同季度满意度测评，占总分20%。

（二）局班子成员考核

1、季度考核

采取百分制，由三部分组成：所分管科室全体人员当季度平均得分，取60%；局长根据平时交办工作落实情况进行百分制评分，取30%；满意度测评取10分（计分办法同非班子成员季度满意度测评）。

2、年度考核

由两部分组成：个人四个季度得分平均值，取60%；年终满意度测评得分取40%。

（三）公示审核。局考核督查专班将考核结果公示3天。被考核对象在此期间内如有疑义，可以向考核督查专班申请复查。

六、直接计分设置

（一）直接扣分设置。季度考核中有下列情形之一的，在作出处理结论的当季度，在得分中直接扣分（同一事件被多条款追究的，取最高值，不重复扣分）。

1、被局考核督查工作专班抽查发现有违反工作纪律、上班迟到或早退、无故不签到者，在季度总得分中每次扣1分。在局办公会上被领导点名批评者，在季度得分中直接扣2分。

2、凡是个人在业务工作中出现重大失误，产生恶劣影响的，在当事人得分中直接扣5分。凡是科室或个人被上级党委通报批评的，所在科室负责人、当事人均在得分中直接扣5分。

3、影响经济发展环境、工作经多次督办不落实造成严重影响和后果被市委、市政府通报批评的，当事人得分中直接扣10分。当事人为科室一般工作人员的，同时对所在科室负责人扣5分。

4、因违纪违法受到党纪、政纪处分、法律制裁或出现重大责任事故的，在当事人得分中直接扣15分。当事人为科室一般工作人员的，同时对科室负责人扣7.5分。

5、党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产、环境保护等考核不合格的，在当事人得分中直接扣15分。当事人为科室一般工作人员的，同时对科室负责人扣7.5分。

6、科室管辖范围内出现因工作人员工作失误引起的非正常上访而造成严重影响和后果，或被市级以上通报批评的，在当事人的得分中直接扣20分。当事人为科室一般工作人员的，同时对科室主要负责人扣10分。

7、凡被市督查专班督查或问责，影响全局绩效考核结果的，属性质一般的，在当事人得分中直接扣10分。当事人为科室一般工作人员的，同时对科室主要负责人扣5分。属性质严重的，扣分额度参照本条3、4或5款标准执行。

8、凡被市绩效办指明扣发绩效奖对象，局考核专班在计算绩效奖时严格遵照执行。

（二）直接加分设置。本条款适用于局绩效年度考核。

1、凡当年个人被主管局、本市相关部门或市局所属机构评为先进的，加0.1分；被市委、市政府或市局、省厅所属机构评为先进的，加0.2分；被省住建厅或部属机构评为先进的，加0.4分；被省政府或住建部评为先进的，加0.8分。

2、有关获奖或受表彰情况由局办公室统一汇总核准后，提交局绩效考核专班评奖加分。

3、加分直接计入工作人员年度绩效考核得分。

4、上年度所获奖项未加分的可以在本年度加分。同性质奖项加分取最高级别分，年度加分按最高值不得超过3项。

七、考评结果运用

（一）季度绩效奖发放。

1、得分在95分以上（含95分）的，按个人得分发放季度绩效奖：个人季度绩效奖＝全局季度绩效奖金总额÷全局考核总分数×个人季度得分。全局季度绩效奖总额=市绩效办核发给单位的奖金总额+单位人员扣罚绩效奖金总额。

2、得分在90-95分之间（含90分）的，扣罚个人10%季度绩效奖（按1200元计算，下同）。

3、得分在80-90之间的，扣罚当事人当季度绩效奖，如当事人为科室一般工作人员则同时扣罚科室负责人30%绩效奖，如当事人为科室负责人则同时扣罚分管领导20%季度绩效奖。

4、得分在80分以下的，扣罚当事人及所在科室负责人季度绩效奖，并扣罚所在科室其他工作人员50%季度绩效奖，扣罚分管领导50%季度绩效奖。

（二）年度绩效奖发放。所有工作人员的年度绩效奖与考核分数挂钩，即按分值分配。个人年终绩效奖＝全局绩效奖金总额÷全局考核总分数×个人年度得分。

（三）评先、评优优先。所有工作人员的“年度考核”等次均按年度绩效考核的分数，由高到低确定优秀指标人员。年度考核排名前10名的才有对上申报先进的资格。

（四）提拔、推荐、聘用等优先。在符合提拔、推荐、聘用的条件下，绩效考核分数高的优先。外出学习、考察排名靠前的优先。

领导个人季度总结范文

一、提高认识，把握形势，增强抓好冬季农业生产的信心和决心

冬季农业生产是整个农业的重要组成部分。在人均耕地只有几分地的兴国，把冬季农业生产作为一季农业生产、作为农业增效和农民增收的增长点来抓，显得十分重要。特别是在近几年，县委、县政府高度重视冬季农业生产，下了很大决心，采取了一系列措施，但是，我县冬季农业生产面积持续下滑，对农民增收的贡献率越来越低，部分地方甚至干脆放弃冬季生产的严峻形势下，各级党政尤其是主要领导要有清醒的认识，要认真总结分析，彻底扭转这种状况。

今年，发展冬季农业生产有许多有利因素，下半年，中央、省、市继续加大客观调控力度，倾斜农业生产政策，各地认真贯彻“多予、少取、放活”的方针，加快落实一系列惠农政策措施，为抓好今年冬季农业生产创造了良好的政策环境，再加上当前农产品市场需要旺盛，价格全面上涨，农业生产效益提高，将进一步提高农民抓好冬季农业生产的积极性。

各级要牢固树立科学发展观，进一步解放思想，创新思路，结合实情，改进工作方法，摒弃“催耕催种”工作方式和“放任自流”的工作态度，充分利用冬季农业自然资源，广泛发动群众，调动一切积极因素，切实找准农民增收与冬季农业生产的最佳结合点，增强冬种的积极性、主动性和创造性，积极采取措施，早准备、早落实，服务农民增收，帮助农村解困，努力使今年冬季农业生产有新突破、新进展。

二、明确思路，突出重点，增加农民冬种收入

1、今年冬季农业生产的基本思路是：以农民增收为目标，坚持以市场为导向，以效益为中心，以科技为依托，依靠品质主攻单产，以调优产业结构为出发点，依托基地，培植大户，大力引进龙头企业和订单农业，加强示范和引导，依据规模经营提高效益，推进我县冬季农业生产上效益、上台阶、上水平。

2、目标任务：全县实现冬种总面积32万亩，其中绿肥10万亩，蔬菜8.8万亩（其中商品蔬菜4万亩），饲草4.5万亩，油菜2.5万亩（其中优质油菜2万亩），蚕豆2.3万亩，豌豆2.6万亩（菜用豌豆1.5万亩），中药材0.5万亩，马铃薯0.3万亩，其它0.5万亩，食用菌10万袋，花卉100万盆。

3、主攻重点：

⑴抓好冬季农业结构调整，重点发展商品蔬菜、种草养鹅（养鱼）、蚕豌豆、中药材、食用菌以及花卉等高效经济作物，要根据各地的实际情况，立足资源和优势，因地制宜，自主安排发展特色产业。

⑵抓好基地建设，培植大户发展，依托基地建设，大力鼓励和扶持生产大户，带动和帮助更多农民发展冬季农业，扩大冬季生产面积，鼓励支持规模经营，推进冬季农业产业化进程。

⑶大力实施“沃土工程”。要立足当前，着眼明年，积极开展冬季大种绿肥如积造杂肥活动。通过“山肥下山，塘肥上岸，家肥出门，田肥大种”等途径，培肥地力，改变土壤结板现状，增强和提高农业生产发展后劲。

三、强化措施，优化服务，确保今年冬季农业生产新突破

1、依托市场，调优结构。调整优化冬种结构，是提高冬季农业效益、实现农民增收的重要途径。各地要坚持因地制宜、分类指导。一是要抓好市场开拓，要尽早选派精干人员出去做好各地农产品主销市场调查，捕捉信息，科学准确预测冬季适销产品，落实销售渠道，选择和调整产品结构。二是要按照农业产业化经营的思路，实行“区域化布局，规模化经营”搞好基地建设，扩大规模，推行龙头企业加农户一体化经营，促进农产品生产深加工，加快冬季农业产业化经营进程，提高效益。三是加大力度内引外联农业加工、销售龙头企业的引进，建好基地，培植大户，发展规模经营，以冬季“订单农业”、“招商农业”为突破口，把“订单”落实到田块和农户。

2、依靠科技，提高效益。提高冬季农业生产效益，依靠品质主攻单产，最根本的是引进推广和普及各项先进实用技术，提高农产品品质和产量，降低生产成本。一是要积极引进、示范和推广高产优质品种，每个乡（镇）至少要引进示范推广5个以上新品种，把高产优质的湘杂油一号、中豌4号、中豌6号、白玉春萝卜、赣丰5号、余江大叶籽等品种大力推广。二是要大力推广普及各项先进实用的高产栽培技术和模式，尤其要推广与优质新品种配套的高产技术、标准化无公害技术，确保冬作物产品优质、安全、高效，着力抓好反季节蔬菜和设施栽培技术，种草养鹅（养鱼）等技术推广，要结合农民知识化工程的实施，抓好技术传授和农业培训。三是在冬季农业生产中，各级农技人员要克服困难，履行职责，深入生产一线开展技术指导、技术咨询、技术承包和示范，切实帮助农民解决生产难题。

3、广造积肥，培肥地力。多年来，由于农业比较效益偏低，农民对冬种积极性不高，农业投入严重不足，甚至出现对土地采取掠夺性经营，致使土质退化，地力下降。为切实保持和提高农业综合生产能力，今年冬种要大力开展广种绿肥、积造土杂肥活动，各乡（镇）要积极组织引导，认真实施“沃土工程”，真正做到“山肥下山，塘肥上岸，家肥出门，田肥大种”，因势利导，大种绿肥和大抓土杂肥积造，广种红花草、肥田萝卜等绿肥，或实施“两花混播”、“三花混播”，要抓好当前正值红花草播种有利时机，及时播种和田间管理，努力扩大绿肥播面，改善土质，培肥地力。

4、搞好示范，以点带面。实践证明，领导干部抓点示范，用行动做给农民看，带着农民干，是引导农民搞好冬种的有效途径。各级领导要以实事求是的工作态度和扎扎实实有效的工作作风，认真抓好示范引导工作，狠抓“2531”示范工程：一是县四套班子成员每人抓好10亩以上冬种高效示范田，县直单位负责人、乡（镇）副科级以上领导、农技站长分别抓好5亩以上冬种高效示范田，示范田要连片集中。二是每个乡（镇）至少要领办一个50亩以上，每个村至少要领办一个10亩以上相对集中连片的冬季农业高效示范样板塅。