制造业企业文化建设范例(3篇)

制造业企业文化建设范文

［关键词］企业文化落地途径

企业文化是企业在长期生产经营中建立起来的共同的价值观念、道德观念和行为准则，它是企业在整个社会经济文化大环境中，为谋求生存和发展而形成的使广大员工共同信守的服务宗旨，集中地表现为企业精神和员工的集体意识。企业的发展需要文化的支撑，企业文化建设伴随着企业发展的整个过程。

国有商业企业文化不是孤立的，而是和整个社会紧密结合在一起的。企业文化建设将有力地促进企业的发展，企业的发展又将促进社会的发展。切实承担起企业的社会责任，承担起社会发展的历史重任，就是要不断优化和完善国有商业企业文化，提升企业的核心竞争力和企业员工的综合素质，才能在未来激烈的国际竞争中立于不败之地。

一、国有商业企业文化建设的意义和作用

1.企业文化建设是促进企业经济发展的有力保证

企业文化建设的根本就在于树立企业全体员工的共同理想，就在于使企业发展战略、经营目标成为企业全体员工的共同追求和精神动力。通过共同目标的激励，激发和调动广大员工的积极性和创造性。企业文化被企业员工共同认可后，就会成为一种黏合力，从各个方面把员工聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，激发员工作为主人翁的责任感，使其迸发出极大的工作热情，提高思想道德素质和科学文化素质，提高服务水平，不断提高企业的整体素质和综合实力，增强企业在市场经济条件下的竞争能力和自我发展能力。

2.企业文化建设是实现企业优化管理的重要手段

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。企业文化理论将软管理融为一种文化形态，以文化的手段、文化的功能和文化的力量去带动企业的制度管理，通过企业文化建设，可以促进企业优化管理。

3.企业文化建设是全面提高员工素质的重要措施

加强企业文化建设，能够使员工树立共同的价值观念、行为准则，建立相互尊重、相互理解、相互支持的人际关系，促进员工的自我完善和提高，充分发挥其在企业建设中积极性和创造性。所以，企业应当营造良好的文化氛围，把企业与员工紧紧地凝结在企业精神之中，打造优秀的员工队伍，为企业的振兴与发展，释放出每个员工的最大能量。

4.企业文化建设是塑造企业良好形象的必然举措

加强企业文化建设，顺应社会主义市场经济发展和企业管理现代化的趋势，是企业生存和发展的必然要求。通过加强企业文化建设，积极引导员工树立正确的人生观和价值观，以优秀的员工形象聚合出整个企业的良好形象，增强企业的竞争力。

二、企业文化落地的涵义和过程

所谓企业文化落地，是指企业文化被员工接受并自觉执行。企业文化只有真正落地才能发挥作用。对于大部分国有商业企业来说，企业文化建设已经开展了两年有余的时间，进入了传播与深植阶段，促进企业文化的落地非常关键。

企业文化落地是一个结果，也是一种过程，包括三个阶段。一是认知阶段。企业文化从企业最终确定的理念转化为全体员工认同的观点，表现为全体员工能够认识到企业理念的重要性而且熟悉企业文化理念的内容。二是固化阶段。企业文化从理念层面的口号转化为制度层面的规则，表现为在制度体系中注入企业文化理念，不断加强制度的推动力。三是习惯阶段。企业文化从纸上印的、墙上挂的理念口号和制度规定转化为员工的自觉行为，表现为企业绝大多数员工开始自然地、习惯地按企业理念做事，制度规定深入人心。

三、促进国有商业企业文化落地的途径

1.加大宣传引导力度

员工对企业文化由认知、认同到自觉践行，是一个从不自觉到自觉的发展过程。因此，要充分利用各种载体、各种渠道、各种形式大力宣传企业文化，营造出浓厚的企业文化氛围，这是企业文化落地的一个重要因素。

要使员工深刻理解企业文化，接受企业文化，在员工心中形成共识，并将文化要求转化为日常工作行为，需要企业加大宣传、引导力度，必须做好以下两点：一是从教育入手，充分发挥内训师的作用，不断向员工灌输企业的宗旨、企业目标和企业精神等企业文化理念，并在管理工作中设置激励措施，反复强化企业文化理念，培养员工的企业文化意识；二是充分利用各种载体、各种渠道、各种形式大力宣传企业文化，营造浓厚的企业文化氛围。积极利用录像、图片、板报等宣传工具，树立典型人物、推广典型案例、运用情景剧比赛、体育比赛、技能竞赛等员工喜闻乐见的方法，进行企业文化的宣传引导，使员工树立正确的人生观、价值观，提高道德情操，让企业文化深入到每个员工的心中。

2.将企业文化理念融入各项经营管理活动中

企业文化的提出，体现了现代经济文化一体化发展的根本趋势和客观要求，也可以说是现代市场经济发展的内在要求。企业文化建设不仅仅作为加强和改进企业思想政治工作、调动职工积极性、塑造企业形象上，企业文化源于企业生产经营的实践，企业文化落地必然要与企业发展实际相结合，将文化理念渗透到企业各项经营管理活动中，从而发挥文化管理的效用。可以着重从以下两方面入手。一是与打造“服务品牌”相结合。“让工业企业满意、让零售户满意、让消费者满意”是国有商业企业的根本宗旨和目标追求。因此，企业文化建设要充分体现“服务”这一要素，围绕“三个满意”不断增强服务意识、提高服务质量、建立服务文化、打造服务品牌，不断提高客户满意度。二是与企业内部管理相结合。企业文化落地就要不断优化内部分配制度，完善薪酬分配的激励和约束机制；大力开展员工职业技能、技术培训，实现人才持续发展；积极给员工创造良好的工作氛围，为员工实现职业生涯目标提供舞台。从经营管理的各个方面培植和营造企业文化氛围，把不断增强企业核心竞争力、促进企业持续规范发展作为企业文化建设的出发点和落脚点。

3.将企业文化理念固化到制度中

文化是灵魂，制度是保证，它们相互依存，相互促进，没有文化支撑的制度难以得到成功的实施，反之，没有制度作保障的，就会流于形式。只有将二者结合才能促进企业的发展。只有将先进的企业文化理念固化到科学规范的制度与机制中，才能与企业同频共振。

固化于制，是企业文化落地的根本保障。企业价值观和企业精神这些理念形态只有体现到企业的规章制度、工作流程、工作标准和员工的基本行为规范中，实现“固化于制”，才能使员工对企业文化由认知、认同到努力践行，充分发挥企业文化对员工行为的引领和约束作用。

固化于制的一个重要步骤是加强制度建设。所以，在企业文化建设过程中，要围绕企业目标、以企业价值观体系为指导思想，整合企业的管理制度。第一步对企业制度进行诊断，确定存在的问题，明确需要修改的文件及新增文件。第二步以企业理念为根本指导，修订完善各方面的制度，要求各制度有统一的指导思想，能够互相协调。第三步在实践中验证制度，完善制度，使之从表到里，从文本到实践达到高度统一。通过制度建设使员工的各项工作都有章可循。

4.发挥企业各级管理者的作用

企业文化建设要发挥企业管理者的主导作用。只有企业管理者真正认识到文化力的作用，善于运用经营管理理念、企业精神、企业价值观、企业道德等企业行为中的这支看不见的手，企业文化建设才能够不断深入发展。

各个层级的管理者必须深入理解企业文化。企业文化不仅要入心入脑，更重要的是要落实到行动上。管理者特别是中层以上的领导干部要改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起，率先垂范，作企业文化的领跑者、员工行为的指导者，并坚持以人为本，重视人在企业文化建设中的主体作用，着力于以文化因素去激发员工活力，挖掘企业潜力。不论是指导思想还是行为规范，都要体现对员工的尊重、信任、关心、培养、激励，真正做到以人为主体，以人为前提，以人为目的，在尊重员工个性的基础上进行有效的文化管理。

5.全员参与企业文化建设

企业文化落地的关键在于让文化从理念到行动、从抽象到具体，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。员工是企业文化建设的主体，优秀企业文化的建设需要优秀的管理者，更需要全体员工的积极参与。企业管理者应结合各项管理活动，让员工参与到企业文化建设中，一是切实抓好民主管理，增强员工的主人翁意识，为员工提供发挥聪明才智的舞台和机会；二是加强对员工的思想教育，引导员工树立正确的人生观、价值观，培养员工的道德情操，关注员工的共同点和闪光点，不断丰富企业文化内涵；三是结合企业文化，广泛收集合理化建议以及开展创新活动，最大限度地挖掘员工的聪明才智，让员工实现心理满足，调动员工的积极性，加强各级员工的沟通交流。四是建立系统的行为文化，规范员工行为，明确什么行为是被企业广泛接受并提倡的，什么行为是被摒弃的，营造贯彻行为文化的氛围，使企业行为文化被每个员工所接受并成为一种自觉行为。

6.提高全体员工的执行能力

一是提高领导者的执行能力。企业价值观，从源头上讲，就是企业家的价值观。因此，领导者应成为企业文化建设积极的执行者，没有领导者的执行力，一切都是空谈。领导者必须身体力行，坚持推进文化建设，使企业文化与职工的自觉践行融为一体，推动企业文化落地。二是要重视提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练。企业要积极创造条件，切实做好理论培训和实践指导，增强职业技能培训，为员工提供培养锻炼条件，鼓励员工个人通过自学、继续教育等形式不断提高综合素质，在学习和实践中逐步提高执行能力。

归根结底，企业文化是一项持续性的,长久的工程,它不仅从实践中来，而且要到实践中去。国有商业企业要从行业和企业实际出发，找准自身优势，促进企业文化落地，不断增强企业凝聚力，塑造企业的良好形象，提升企业的核心竞争力，推动企业持续稳定健康协调发展。

参考文献：

[1]周子云.企业文化落地中的几个关键点[J].现代企业文化，2010,（9）：40-41

[2]张继军，于国夫.多措并举，促企业文化落地生根[J].中国电力教育，2010,（14）：41-42

[3]刘景南.企业文化建设的几点思考[J].河南化工，2009,（26）：50-51

[4]王春玲.企业文化实践与思考[J].现代企业，2009,（3）：41-44

[5]丁军.发展企业文化加强企业管理.学术论丛[J]，2009,（5）：46-47

制造业企业文化建设范文篇2

【关键词】制造企业信息化；建设风险；防范措施

制造企业信息化建设是增强制造企业市场竞争力的首要举措，也是当下制造企业发展的迫切需求。但不可避免的是制造企业信息化建设中必然会遇到各种各样的风险因素，为此，需要制造企业信息化建设管理人员以及信息化产品的供应商集思广益，共同完成制造企业信息化建设中的风险防范，为制造企业信息化建设的良性发展奠定坚实的基础。

一、制造企业信息化建设的风险分析

制造企业信息化建设建设主要是采用CAD/CAM/CAPP等现代化的信息技术，使得制造企业生产过程信息化；采用MEP/ERP等现代化的管理技术，则是为了制造企业的管理水平科学化，管理流程信息化；采用CMS等、等进行制造企业信息的搜集，逐渐形成集设计、制造以及管理为一体的计算机综合集成制造系统，并采用计算机技术，将制造企业内部的信息资料整合起来，并将其扩展到制造企业外部。从制造企业信息化建设本质来看，就是实现制造企业各个层面的信息化，使得企业整体运营逐渐高效化、科学化、合理化。由此可见，制造企业信息化建设并不是一个企业信息化的建立，它是一个信息化系统的革新，对制造企业而来，更像是一场信息化革命[1]。然而，对于制造企业信息化建设而言，虽然信息化建设有利于当下企业管理格局的改善，但是在制造企业信息化建设中必然会遇到各种风险因素，这就要求企业在信息化建设的过程中，除了关注信息化建设之外，还需要对周围的风险源进行及时的侦查，分析风险源的源头，做出最佳的风险处理措施。

（一）制造企业信息化建设技术风险。

高制造企业信息化建设属于高科技的信息化应用，这类信息化技术对于制造企业的管理和信息搜集大有帮助，但是该类型的技术牵扯信息内容过多，是多种综合技术的结合，因此存在很多不确定因素，对于初步建立信息化的制造企业而言，这种不确定的风险因素在短时间内难以做到合理化的有效控制，无法预测信息化系统在运行过程中的偶然现象，对于风险的发生不能做到及时的防范，进而给制造企业带来经济损失。

（二）制造企业信息化建设资金风险。

制造企业信息化建设中必然会投入大量的资金，用于各种软硬件设备的购买、软件系统和信息支付企业的服务费用等等。除此之外，还涉及一些隐藏费用，例如制造企业信息化建设后的信息系统应用培训、信息化系统安全维护费用等，致使制造企业耗费大量的资金费用，给企业的资金流转造成阻碍。此外，由于制造企业信息化建设投入资金预算和实际花费资金差距过大，会造成制造企业运营的资金短缺[2]。此外，在制造企业信息化建设后，需要花费几十万或是几百万资金用于整个制造企业信息系统维护和调整，使其满足制造企业信息化发展需求。

（三）制造企业信息化建设安全风险。

制造企业信息化建设之前，由于对信息化的陌生，使得企业管理人员安全防范意识匮乏，忽略了制造企业信息化建设安全风险，导致客户信息资料的泄漏，外来病毒入侵，引发整个信息系统的瘫痪。

二、制造企业信息化建设中风险防范措施

制造企业信息化建设风险防范措施的应用是信息化建设中必不可少的关键环节，它对于制造企业信息化系统安全运营大有裨益。此外，加强制造企业信息化建设中的风险防范，还能减少因风险因素造成的经济损失[3]。以下则是笔者结合制造企业信息化建设中出现的风险因素，在查阅多方资料后总结出的风险防范措施。

（一）制造企业信息化建设技术风险防范措施。

一个完整的信息系统，必然离不开多项技术的综合应用。对于制造企业信息化建设而言，其应用的信息化技术都是按照信息系统建设的总规划，按部就班的采用制造企业信息化建设技术。因而，在制造企业信息化建设风险防范中，需要根据制造企业信息化建设整体目标和阶段性计划，找准技术的切入点，按照制造企业信息化建设层次，进行风险防范。

（二）制造企业信息化建设资金防范措施。

制造企业信息化建设风险因素的发生，必然造成制造企业的经济损失，治愈资金损失额度大小，则完全取决于制造企业信息化的风险管理。比如，在制造企业信息化建设之处就制定好严密的风险管理计划，并安排管理人员对制造企业信息化建设资金进行预算统计和管理。在此基础上，加强制造企业信息化建设的日常监控，一旦发现隐藏风险源及时进行处理解决，降低制造企业信息化建设中额外的风险资金投入[4]。

（三）制造企业信息化建设的安全风险防范。

制造企业信息化建设中的安全风险防范，需要从制造企业信息化内部进行管理和风险监测。由于每年制造企业都需要投入大量的资金用于安全风险维护，基于此，可用这笔资金进行信息化风险管理人员的技术培训以及日常信息系统的维护当中，一旦发现制造企业信息化建设的风险漏洞，采取防火墙措施，避免客户资料的外泄和外来病毒的入侵。其次，加强客户安全意识的提升，采用邮件形式，告知客户安全操作流程，便于客户的风险防范。

结语

综上所述，制造企业信息化建设是增强制造企业市场竞争力的首要举措，也是当下制造企业发展的迫切需求，以此，企业内部的信息系统建设规模也日趋大型化发展，而网络信息系统也呈现多样化。此种情况下，制造企业信息化建设必然存在多处风险，进而影响制造企业信息化建设发展，基于此，还需要找出制造企业信息化建设各项风险因素，对其进行系统化的分析评估，进而采取科学有效的风险防范措施。

参考文献

[1]祝连波,穆好新.我国建筑企业信息化建设风险源的识别研究[J].施工技术,2011,40(16):89-91,101.

[2]张小凤.内部审计信息化建设中供应商“绑架”风险探析[J].会计之友,2014,(12):72-73,74.

制造业企业文化建设范文

一、企业文化的重要作用

所谓企业文化，是指企业在一定的文化背景下，经过长期的宣传倡导和职工的实践操作，自然而然地形成的具有自己独有特色的，可以为企业的发展壮大提供精神动力和智慧支持的一种文化形式，它在企业发展中发挥着重要作用。主要体现在以下方面：

（一）引领作用。企业文化对于企业发展和员工成长具有引领作用。这种引领作用可以体现在两个方面，一个是对企业发展和员工成长的价值观的引导作用。二是对于企业经营行为和员工工作方法的引领。企业文化可以通过对企业未来发展目标和企业经营发展理念的描绘，达到宣传企业的价值观念，引导员工在日常工作中按照统一价值观念和行为规范去执行。

（二）凝聚作用。企业文化可以实现企业利益与员工利益的完美统一，它可以通过将企业的发展目标与员工的个人成长前景紧密结合起来，让员工充分认识到，只有将企业的不断做大做强，自己的利益才能得到保证和发展。企业文化可以增强员工的凝聚力、向心力和战斗力，是企业的利益和员工的利益的完美结合，是企业文化作用的重要方面。

（三）约束作用。企业文化是企业管理制度的一种补充和发展，是管理制度的高级形式。企业文化可以将生冷的制度约束转化为员工内心主动遵守制度的自觉性，这样更有利于企业的管理，从而让员工在内心深处直接摒弃掉了那些不适合企业发展和壮大的行为，对员工的行为起到了一种效果较好的“软约束”作用，进一步提高了企业员工的自我约束力，为企业发展提供了制度保障。[2]

（四）激励作用。好的企业文化不仅可以约束员工的行为，更能够进一步激发广大员工干事创业的责任感、使命感和紧迫感，进一步调动员工做好工作的主动性和创造性，促进企业员工将对企业的无限热爱和集体荣誉感化作促进企业发展壮大的动力，有效地起到了激励的作用，为企业发展注入了新的活力。

二、烟草行业企业文化建设存在的问题

随着市场竞争的不断加剧和现代管理理念的深入，烟草行业企业不断加大对企业文化的重视，烟草企业文化取得了一定的成果。但是，需要看到的是，目前我国大部分烟草企业的文化建设中还存在一些亟待解决的问题：

（一）重视程度不足。有的企业将企业文化的建设跟员工的思想政治教育混为一谈，认为抓企业文化就是抓员工的道德建设，认为搞企业文化就要多搞群众性的娱乐活动，只要将员工发动起来参与其中，目的就达到了，并没有看到企业文化的重要作用和重要意义，对企业文化的重视程度不足，投入和政策不到位，严重阻碍了企业文化的建设发展。[3]

（二）缺乏长期规划。一个烟草企业的文化如何，很大程度上是这个企业的领导者的意志的反应。但是，企业的领导者任期长短不一，对企业文化建设的要求也不尽相同，缺乏长期有效的科学规划，使企业的文化建设始终不能处于一种持续发展的状态，这也大大地阻碍了企业文化的持续发展和建设。

（三）工作流于形式。大部分烟草企业对于企业文化的打造，还存在做表面文章的现象，只注重于贴标语，开会议，搞培训等活动，并没有将企业文化的打造真正落到实处，真正深入每一名员工和管理者的心理，还存在“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的麻痹思想，没有使企业文化发挥出应有的作用。

（四）缺乏监督机制。当前，大部分烟草企业只是制定了企业文化发展的目标任务，缺少贯彻落实的意见措施和督促检查的体制机制，缺乏对企业文化建设的长远监督和科学的量化措施，使企业文化的建设不能切实有效的开展起来，不能指定阶段的目标任务，不能及时进行跟踪督促，文化建设的效果不强。

（五）特色不突出。很多企业管理者对于企业文化建设的理解不够深入，很多时候都是盲目地照搬照抄别的企业成功的建设经验和作法，并没有将自己企业的文化建设与企业自身的发展目标相结合，并没有与员工的个人成长相结合，并没有与企业的内在特点相结合，使企业文化建设缺少特点和特色，造成千人一面的结果，不利于企业文化发挥作用。

三、打造企业文化的路径

打造企业文化是一项长期的系统工程，涉及到企业发展建设的各个领域，企业管理者要切实的提高认识，制定有效措施和长远规划。就当前而言，解决好企业文化建设问题，就是要处理好企业发展与员工成长之间的关系，让企业发展与员工成长同步同向，这才是解决企业文化建设的重点和关键。[4]

（一）提高认识。企业的管理者一定要充分认识打造企业文化的重要性和重要意义，要将企业文化打造与企业的生产经营一致起来，要不断加大资金投入和政策倾斜，不断把企业文化打造拿上企业的重要议事日程，切实地抓紧抓好，要不断加大宣传和教育力度，提高员工对于文化建设的参与度和满意度。

（二）重视员工成长。员工是企业的一分子，是企业发展的主要力量和重要因素。所以说，员工不成长，企业难发展，员工不进步，企业难壮大。要运用行之有效的方式和方法，将企业的发展和员工的成长结合起来，要改革薪酬制度，建立绩效考核制度，要建立奖惩体制，通过对优秀员工典型的树立，发挥企业文化凝聚力量、鼓舞士气的重要作用，为企业发展提供精神动力。

（三）制定长期规划。企业文化的建设不是在一朝一夕之间可以完成的，必须要通过几代人的共同努力，持之以恒，才能得到成功。纵观那些大的企业，都是因为有了深厚的文化底蕴，才能不断凝聚员工和各方面的积极因素，不断实现飞跃发展，在日益激烈的市场竞争中处于不败之地，占据有利位置。