开拓创新意识不足的表现范例(3篇)

开拓创新意识不足的表现范文篇1

一是突出对《纲要》的学习领会。活动一开始，党支部就把学习好、宣传好、贯彻好《纲要》作为开展主题教育活动出发点和落脚点。学习中，党支部发挥领导班子学习作用，制定计划，落实时间，安排内容，扎实有效地组织好党员干部职工系统学习，专门打印了《学转观念、形势任务宣传提纲》，应知应会内容下发全站干部职工每个人手中，还在职工宿舍进行张贴。党支部要求党员干部从发展本质的新揭示，>文秘站:设计、发展规律的新认识、发展目标的新追求等方面去深化学习，以《纲要》精神统一思想，指导实践。在职工中，通过集体学习、分班讨论、知识答题等形式强化学习效果，利用板报、报纸、橱窗等宣传方法，使职工对管理局二次创业的战略方针、指导思想、职工行为规范，“三转一调整”核心经营理念和市场拓展等《纲要》的中心内容有了深入了解。我站先后出板报3块宣传《纲要》及主题教育活动的内容，集体讨论会3次，分班组讨论2次，共同交流学习体会，在营造浓厚学习氛围的同时，干部职工在思想上有了新认识，在实践中有了新提高，有效促进了各项工作上水平。二是突出了做强“养护主业”向外拓展市场转变观念。在思想查摆中，站党支部明确要求必须做强我们自己的养护主业，才能向外拓展市场。国家费改税就要出台，只是指日可待，怎样做强我们的养护品牌？如何提高我们的队伍素质，大家要危机意识，我们要树立“机遇与挑战并存，优势与困难同在”“生于忧患，死于安乐”的道理。站长赵连学认为做强我们的养护品牌，就是要干一条路线，出一条精品，因为我们所养护里程近140公里，都是市中区，我们站养护路段的好坏直接影响公司的社会品牌效益。我们对照“兄弟管理站找差距，对照先进找差距，先进典型学什么，与先进典型对照差什么”，加强了技术力量培训，先后培训工长、小队长、民工排长和职工培训30多人次，给他讲解新的养护标准，新的养护规范，职工学技术、练本领的热情不断高涨。

三是突出结合职工队伍思想实际。站党支部利用开工前和雨休时间进行查摆，在查摆中要结合实际，做到班班人人都查摆，发动职工敢于把本组本班的矛盾亮出来，把自身落后思想和差距找出来，通过查摆和剖析落后思想的表现和危害，真正在思想上有触动，在观念上有转变，工作上有提高。机械班长王瑞代表全班发言，我们这个班从20__年8月组建到现在已经近三年了，随着公司的发展和经济效益的提高，我们大家都有安于现状的思想，普遍存在文化素质不高，不爱学习的习惯，技术力量单一，求知欲不强，工作有滞后现象，对设备管理和保养不够细致。本着车辆能跑就行的思想等，查找11个方面问题，技术员包奎代表办公室的同志发言，办公室的同志普遍存在时间观念不强，能够完成工作就行了，对本职工作以外的事情不够关心，认为拓展市场是领导的事，安于现状，进取精神不强等10个差距和不足。王瑞、包奎代表两个班组制定了整改措施和目标，他们在今后工作中的目标是：“本职岗位争第一，勤学苦练真本领，市场经济转观念，企业才能快发展，职工群众都受益，小康生活比密甜。”

四是突出了领导带头这一关键环节。站党支部规定领导干部首先是思想查摆的重点。站领导班子带头进行查摆，通过批评与自我批评，交流心得体会等方法，对照落实“六个发展观”和树立“八种意识”，深入剖析瞻前顾后，小富即安，不富也安，小进即满，注意速度，忽视标准，疏于管理，等靠要闹，平均主义，盲目攀比等落后思想的根源，共同查出工作中存在的不足，实现了“四个转变”。即由满足于办好具体事务，向善于抓大事，谋大事转变；由凭经验做好当前工作，向超前科学决策转变；由被动，机械地完成上级交办的各项任务。向主动，创造性地求实绩转变，由内敛封闭的“守摊意识”，向积极进取的“外拓市场”转变。在抓好领导干部自身查摆的同时，党支部成员深入职工群众中进行大力宣传，带动职工转变观念，让职工真正的动起来。为使查摆活动达到预期的效果，党支部制定了具体的推进计划和时间进度表，责任落实到人头。党支部成员分别到承包班组进行查摆讨论，推动思想查摆深入进行。通过思想查摆，全站干部职工有了做强我们“养护主业和外闯市场”方面危机感，进一步加强，生产积极性高涨，出色的完成各项生产任务。

三月底四月初我站在职工中就开展了为市场拓展年做贡献竞赛活动，深入贯彻公司二届四次职代会暨“市场拓展年”大会精神，引领干部职工学《纲要》转观念、提素质，统一思想，树立“八种意识”，进一步明确了“市场拓展年”的新思路。

树立新的拓展观，讲明道理。向阳公路管理站党支部以开展“主题教育”活动为契机，锁定推进拓展这一主题，采取多种有效形式，加强宣传教育，营造拓展氛围，激发拓展热情，凝聚拓展力量，形成拓展强势。组织职工深入学习贯彻管理局五届六次职代会暨“市场拓展年”大会精神和管理局局长曾玉康、局党委书记苏玉添的重要讲话，公司二届四次职代会明确未来发展面临的形势和任务，在职工中树立“机遇与挑战并存，优势与困难同在”，“生于忧患、死于安乐”的道理，为“市场拓展年”加快公司的发展奠定了坚实的思想基础。

树立新的拓展观，把养护主业做强。按照公司确立的“三步走”发展战略思路，立足主业、夯实基础、实施“精品工程”战略。结合工作实际，向阳公路管理站养护里程近140公里，都是在大庆市中区，大部分路段由于过去的设计标准，已不能适应现在的交通量、载重量，造成道路大面积凹凸、翻浆，路面龟裂、破损，给我站的小修保养工作增加了大的费用和工作量，根据这一情况，我站党支部成员和职工一起研究讨论，在民工没有到厂的情况下，我们如何才能完成公司下达四月份生产任务？我们的拓展方向在那里？党支部书记和大家讨论时说，今年我们的生产任务要抢前抓早，我们要实施“社会品牌”效益，中区道路养护的好坏直接关系到公司“市场拓展年”外拓市场形象，我们这支年青队伍有没有战斗力关键是看行动，同志们异口同声的说；民工没到我们自己“干”，全站人员做到不等不靠，克服了人员少等不利因素，机械班的同志既是修理班又是生产班，从3月15日开工以来共完成工作量：检修机械设备16台次，路树剪枝12公里，沥青灌缝12多公里，修补坑槽20平方米，做到了行动早速度快，为我们站今年的生产任务开了个好头，确保道路畅通，为公司“市场拓展年”做出我们应有的贡献。到五月底我们共完成工作量；路树剪枝108.17km，沥青灌缝71.95km，修理路障5.8km，涮白96.24km，伐死树37棵，做道口70m2，维护翻浆620m2，切坑槽920m2，补坑920m2修隔离带14m2，处理翻浆2070m2，单封16400m2，修肩14.3km为我站完成上半年生产任务打下了坚实的基础。

，六月份是公司开展“劳动生产竞赛月”，按照公司劳动竞赛整体安排，根据我们站的实际情况，首先制定了开展“六比六赛”“劳动竞赛月具体实施方案。其次把全月的生产任务分解到上中下旬，然后分解每个人身上，这样形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么时候完成任务，这样才能确保工期完成，努力创最快施工进度。第三党支部要求党员干部要深入施工现场，及时了解掌握劳动竞赛进展情况，解决在生产中遇到的困难，利用会议、板报及时总结宣传劳动竞赛先进典型做法，推动竞赛活动扎实开展。动员全体职工、返聘职工、民工积极参与到劳动竞赛活动中来，教育和组织职工以铁人精神为榜样，立足岗位，多干工作，多创经济效益，为推进站和公司发展贡献力量。

开展“双学、双比、双做”活动。

为深入贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，进一步加强党员队伍建设，充分发挥党员在市场拓展年中的先锋模范作用，按照公司主题教育活动安排意见，在全站党员中开展以学“《纲要》”和市场知识，比拓展意识和创效能力，做发展先锋和市场闯将为主要内容的“双学、双比、双做”活动实施方案。

一是强化教育，双学强身。向阳党支部根据市场拓展对党员素质提出新的要求，从提高政治思想素质和业务技术素质两个方面入手，制定周密的学习计划，抓好党员的学习。

二是制定目标，双比加压。党支部结合党员自身的实际，开展“比拓展意识强不强，比创效能力高不高”活动。

三是立足岗位，双做建功。按照公司“市场拓展年”工作安排，重点围绕本站的生产目标，动员和引导党员在“五创效七先锋”中争做发展先锋和市场闯将。

四是目标措施。目标:在这次“双学、双比、双做”活动中每个党员都要争当优秀党员、模范标兵、岗位能手、市场拓展状元，处处起到模范带头作用。创公司优秀班子，先进党支部。

措施:一是站党支部书记亲自抓好落实，明确责任。书记负责“党员效益工程”、“党员先锋示范岗”的稳定工作创先进党支部。二是站长负责生产经营，市场拓展、对外创效，确保生产任务圆满地完成，必须见到实效。三是副站长负责生产进度和质量，创精品工程、安全设备管理，必须见到效果。四是党员韩峰负责安全、设备、节能、HSE内业资料管理，深入施工现场，创党员先锋示范岗。五是搞好总结评比工作，要培养和发现典型，在这次活动中涌现出的先进典型和先进经验，要大力宣传学习，充分发挥典型的示范引导作用，使“双学、双比、双做”在党员中蔚然成风，以党员的示范引导作用带动入党积极分子，确保“市场拓展年”活动各项工作目标圆满完成，创出新佳绩向公司党委汇报。

通过开展“主题教育”活动和“双学、双比、双做”活动，培养和总结了“站在公司经济发展最前沿”的共产党员赵连学，他身兼数职，从无怨言，在负责向阳公路管理站站长的情况下，还兼公司沥青储备库负责人，沥青储罐从设计绘图、到现场施工他都发挥了积极的作用，在储罐工艺流程中，燃烧器的设计使用性能，投产后如何发挥作用？他南下常州与厂家协商，在东北低温情况下燃烧器如何加强使用周期?就是这样一名普通的共产党员始终站在公司经济发展的最前沿，他爱岗敬业，勤奋学习，勇于开拓，积极进取，努力掌握做好本职工作的知识和本领，努力创造一流工作成绩，为周围的群众做好表率。

共产党员陈善春，经常深入施工现场与职工群众同吃同住同劳动，经常帮助食堂搞好伙食，为职工排忧解难。向阳管理站卫生间由于冬季取暖不足，造成下水产道堵塞，为了方便职工，陈善春同志亲自下到马葫芦里面刨冰，捅下水道，不怕脏不怕累，从点滴的事情上体现了共产党员全心全意为人民服务宗旨，群众的疾苦急于一切，群众的呼声先于一切，群众的利益高于一切。

开拓创新意识不足的表现范文

引言

随着经济全球化的迅速发展，企业面临激烈竞争的同时又拥有很多机遇，优秀的管理人才能够带领企业员工在众多挑战中识别并抓住机遇，实现企业发展。人才是企业生成核心竞争力的最终来源，对优秀管理人才的招聘选拔至关重要。从实际情况看，我国大多数企业在管理人员选拔上仍采用较传统的、单一的选拔方法，如履历分析、标准化心理测量、结构化或半结构化面试等[1]。这些常用的人员选拔方法多少都存在一些缺陷。例如，履历筛选、结构化或半结构化的面试虽然对企业来说节省了成本，但受面试官的主观影响明显。因此，有必要减少招聘的主观判断对人员选拔结果的影响。通过实施科学有效定量化的方法，帮助企业在管理人才的选拔中选出最优秀的管理人员，必然会提升企业的竞争力，促进企业的长期发展。

在近年的研究中，学者们开始将其他领域的一些新方法引入人力资源管理的各个环节，如证据理论与层次分析法相结合的方法、粗糙集、神经网络等[2][3][4]。这些方法的引入可以提高人员选拔、绩效考核等的客观性，但这些方面的研究还有待进一步深入。可拓综合评价法也是少数学者试图引入管理领域的一种数学工具，是一种建立在可拓集合论基础上的评价方法，包括定性和定量化的工具，通过建立多指标性能参数的综合评价物元模型，将多指标评价转换为单目标决策，最终以定量化的数值表示评定结果[5]。本文试图在企业管理人员的选拔中引入可拓优度评价法，力求在人员选拔方面，将人的主观因素定量化，使甄选结果更加接近客观，帮助企业选择真正适合本企业、高水平的优秀管理人才。

一、可拓优度评价法

可拓学由我国学者蔡文于1983年创立的，是利用形式化的模型，研究事物拓展的可能性和开拓创新的规律与方法[6]。随着学术界研究的不断拓展，在可拓学基础上又衍生出一种解决策划问题的方法即可拓策划，可拓优度评价法作为可拓策划中的一个小的分支，主要用于评价备选方案的优劣程度。可拓优度评价的步骤如下：

1.根据具体问题确定衡量条件

优劣是相对于一定标准而言的，因此，要评价某一个对象的优劣，必须首先规定衡量条件。设Ci代表特征或衡量指标，Vi表示指标Ci数量化了的量值域（i=1，2，…，n）；

2.确定衡量条件的权系数

Nj表示被评价的对象（j=1，2，…，m），衡量Nj的各评价指标C1、C2，…，Cn的重要程度不同，用权系数αi表示各评价标准的重要程度。可记为α=（α1，α2…，αn）其中，对于非满足不可的条件用αi0=∧表示，则有

■=1

3.利用非满足不可的条件进行首次评价

确定各衡量条件的权系数后，首先利用非满足不可的条件对评价对象进行首次筛选，除去不满足该条件的对象，对于符合非满足不可的条件∧的对象（设N1、N2，….Nm均符合非满足不可的条件）进行下一步。

4.建立简单关联函数，计算合格度

简单关联函数可表示为：

Ki（x）=（最低要求-实际值）/（实际值-最高要求）

根据简单关联函数计算出的结果即为合格度。

把对象Nj关于各衡量条件Ci的关联函数值（即合格度）简记为Ki（Nj），则各对象N1，N2，…，Nm关于Mi的合格度为：

Ki=（Ki（N1），Ki（N2），…，Ki（Nm））其中，（i=1，2，…，n）

规范化：

Kij=■其中，（i=1，2，…，n；j=1，2，…m）

则个对象N1，N2，…，Nm关于Mi的规范合格度为：

Ki=（Ki1，Ki2，…，Kim）其中，（i=1，2…，n）

5.计算优度

设权系数分配为α=（α1，α2，……，αn），对象Nj关于各衡量条件C1，C2，…Cn的规范合格度为

K（Nj）=■其中（j=1，2，…m）

故对象Nj的优度为：C（Nj）=αiK（Nj）

即C（Nj）■=■其中，（j=1，2，…，m）

对Nj的优度进行比较，一般认为优度值越大越好。

二、企业管理人员可拓优度评价模型建立及实际应用

本文以软件行业A企业的研发部经理一职的人员选拔为例。

1.确定管理人员的衡量条件

笔者同A企业人力资源部的工作人员结合该岗位的职位分析和胜任力素质要求、以及公司负责新产品开发的副总的建议与专家的意见，制定了初步的研发部主管的选拔标准，经过与专家、副总的多次讨论，对初步的选拔标准进行了部分调整，最终达成共识，确定了8项筛选标准：

（1）创新成果数量（C1）。知识型员工的创新活动会突破既定技术的约束，为组织带来可能的边界外移，从而使边际效益增加，对知识型员工的业绩考核包括工作量完成率、工作效率、创新成果数量[7]。研发部领导人员的选拔是从有研发工作经历的候选人中筛选的，过去工作业绩的一个重要衡量标准就是研发成果的数量，因此，在此将创新成果数量作为一项评价标准，同时设定为非满足不可的条件。

（2）专业知识水平（C2）。软件研发人员作为典型的知识型员工，一般都具有较高学历，拥有专门的知识技能，研发人员的工作是以这些知识技能为载体进行的[8]。作为研发部的领导人员需要具备与研发相关的专业知识技能以理解下属的工作，以及工作中存在的问题，同时能够给予员工指导性意见。

（3）解决问题能力（C3）。研发工作的创新性特征需要员工根据客户需求进行创造性的工作[9]。客户的需求日益多样化，研发人员面对的问题大多不存在可复制的解决办法。因此，在软件开发过程中出现的如难以解决的技术性问题、方法选择问题等，这就需要研发经理有较好的问题解决能力来保证工作的持续进行。

（4）领导能力（C4）。企业管理人员的领导能力直接决定企业管理活动的实施，管理活动的有效性又会对企业的内部控制绩效产生重要影响[10]。软件企业的研发部门在接受一项软件开发项目时，需要领导者制定项目整体规划，以及在后续的开发阶段需要调整的进度和安排等，因此研发部经理需要具备优秀的领导能力来带领团队圆满地完成研发任务。

（5）团队协作能力（C5）。现代工程的特点之一就是通过集合多学科人才组建项目团队，完成工程任务。软件项目对团队成员的团队协作能力提出了更严苛的要求[11]。研发部门包括的人员有技术专家、系统设计员、程序编码员等，研发部经理需要随时协调资源资源分配以及每部分员工的工作内容与进度，实现整个软件研发项目的顺利进行。

（6）理解能力（C6）。软件企业的研发部门是根据客户需求开展研发工作的。作为研发部的领导需要能够准确理解客户的要求，掌握客户想要实现的功能，在对客户要求的相关信息进行分析整合后准确传达给各部分研发人员[12].作为管理者的理解能力还体现在对下属员工工作内容的理解上，在分配具体任务的时候才能体现各尽其才的原则，因此，研发部经理需要具备较强的理解力。

（7）应变能力（C7）。软件项目具有短期性、不稳定性等特点，如社会经济环境中政策的一个小变化可能引起开发中的项目颠覆性变化[13]。客户需求随时会发生变化，在处理客户的需求变动时，研发部经理需要能够明确客户需求的变动部分并及时调整计划、各人员的工作进度安排等，以保证软件产品能按时完成，达到客户要求。同时，对于部门内部的变化，部门主管也要预先设置好应对措施，以减少因为计划外的变化带来的损失。

（8）创新能力（C8）。软件研发工作的最重要特征就是极具创新性，作为研发部门的领导者，只有具备较高地创新能力才能更好带动下属进行创新工作。同时，作为管理者，能够在管理工作中实践管理创新对本部门工作绩效的提高有重大影响[14]。因此，在此对创新能力的要求不尽指研发工作本身的创新，还包括管理活动中的创新。

以上的八个指标除创新成果数量（C1）外，其余7个衡量标准以十分制进行评分。参选人员有8位，8位候选者各项选拔指标的得分情况如表1。

其中，设定创新成果数量（C1）作为为非满足不可条件，要求创新成果数量至少为2个；其余7项指标优秀水平的量值域分别为：V02=，V03=，V04=，V05=，V06=，V07=，V08=。

2.确定各衡量指标的权重

对于非满足不可的条件C1，其权重可表示为α1=∧。对于指标Ci，（i=2，…，8）权重的确定，先采用了专家打分对其进行初步赋值，再通过与负责研发方面的公司高层领导进行交流，对初始权重进行了细微修改，确定了最终的指标权重，剩下7个指标的权重为：α2=0.11，α3=0.14，α4=0.15，α5=0.2，α6=0.11，α7=0.16，α8=0.13。

3.根据非满足不可的条件对候选人进行初步筛选

根据非满足不可的条件创新成果数量（C1）至少为两个，进行初步筛选，两名候选人N2、N6被淘汰。

4.建立简单关联函数，计算合格度

根据初评结果数据，其余候选人在各指标的合格度计算通过excel计算得到的结果列示于表2。

根据简单关联函数得到的合格度需要进行规范化，便于进行比较以及优度的计算。6位候选人在各个指标的合格度规范化后的结果如表3。

5.得到候选人的综合优度

根据规范合格度与各指标权重得到6位候选人的综合优度为：

C（N1）=-0.01901；C（N3）=-0.02226；C（N4）=0.05103；C（N5）=0.37635；C（N7）=0.28987；C（N8）=-0.23795。

根据可拓优度评价法的选择要求，应选取优度中的最大值作为问题的最优解。在本例中，可以看到候选人N5的优度值最大，因此，A企业可以考虑选取N5担任研发部经理一职。同时，从综合优度排名我们可以对候选人进行后续的接替排序，还可以从候选人在各项指标上的优度表现发现其所长和能力上的薄弱环节，有利于我们进行有针对性的培训，使其更好地适应岗位的需要。

开拓创新意识不足的表现范文

根据组织的要求和安排，本人对照郑德荣等七名同志先进事迹，结合自身实际，切实查找自身的不足和问题，深入剖析存在问题的原因，明确了下步整改措施，就有关情况对照检查如下：

一、存在的问题

（一）政治理论学习不足。对政治理论学习的重要性和必要性认识不到位,平时虽然经常学习,但不够深入,思想上未引起高度的重视,学习目的不够明确,就学习而学习，没有深入思考,使自己对理论知识的理解与实际脱钩,没有发挥理论的指导作用。在牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识方面还有不足。学习的自觉性和系统性不够强。

（二）求真务实精神不够。主要表现在：一是欠缺创新意识和开拓意识,对新问题、新情况，理解的不到位。没有充分发挥主观能动性,有时对工作产生的新想法也只是停留在嘴上而没有行动。

（三）担当精神不足,开拓创新的意识不强。工作中总认为有些老的工作方法还比较实用。因此,一直沿用老的工作方法去处理问题,造成工作方法简单,处理问题的方法不新,不能适应新形势、新情况、新发展的需要。有很多工作想到了,看到了,但在抓落实上有所不足，不愿意去承担更多的责任，存在有多一事不如少一事的思想。

二、存在问题的原因剖析

（一）主观主义滋长，求实作风有所淡化。工作中缺乏主动性和勇于创新的胆识。错误地以为，只要循序渐进，按照上级要求处理好平常事务就完事大吉，不需要创新。基于这种想法，不知不觉地产生了不求有功、但求无过的思想，因此学习放松了、工作松劲了、标准下降了，有时一知半解，没有全方便，多角度的看问题。产生这种问题，主要原因就是党的实事求是的思想路线在自己的思想深处淡化了，求真务实的工作作风在实践中渐渐退化了，没有把实事求是的作风传承好、实践好。

（二）理想信念松懈，奋斗精神有所淡化。随着年龄增长和环境变化，为党的事业奋斗终身的誓言有时不那么清晰了，当初的志向也慢慢淡忘了，奋斗的激情逐步消退了。

三、整改措施及今后努力的方向

（一）加强自我改造，提高综合素质。目前对自己而言，最大的问题是要加强理论和业务学习，只有狠下决心，提高对学习理论业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研理论、业务，夯实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。同时我要努力发扬理论联系实际的学风，增强学习的计划性、系统性、针对性和自觉性，广泛涉猎，多方研究，学政治、学经济、学业务、学法律，积极探索工作中出现的新情况、新问题。我将充分发挥主观能动性，以高度工作责任感和踏实工作作风,努力把学习的成果变成工作的新成绩。

（二）改进工作作风、抓好问题整改。创造性地工作，大胆地投身到工作实践中去，在工作中勇于开拓创新、担当负责、攻坚克难、身体力行，不断研究新问题、解决新问题，不断总结和完善已有的经验，提出新思想、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。