产科主任述职报告范例(3篇)

产科主任述职报告范文

一、离任审计的定义

一般意义上的离任审计，是指对离任者在任职期间所承担的经济责任履行情况所进行的审计。因离任者要独立承担经济责任，所以离任者一般指某一单位的法定代表人，或某个单位的实际负责人。根据离任者的不同，可将离任审计划分为党政机关领导干部离任审计和国有企业领导干部离任审计，因离任者需承担的经济责任主要包括三个方面：财务责任、管理责任和法纪责任，所以，离任审计的主要内容也应包含这三部分。

二、报表审计与离任审计的区别

年度财务报表审计，一般是会计师事务所对企业财务报表是否按照企业会计准则的要求进行编制，是否能公允地反映企业的财务状况、经营成果及现金流量情况而进行审计，并独立发表审计意见，出具审计报告。而离任审计在审计目的、审计报告的使用者及审计期间等方面与报表审计均有所不同，具体表现为：

（一）审计目的不同

报表审计的目的，是通过审计程序来确定企业是否按企业会计准则的要求编制会计报表，其编制的会计报表是否能公允地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量；而离任审计的目的，是通过多种手段，包括但不限于审计程序来确定离任者在任期内经济责任的履行情况，为全面评价和考核离任者提供参考依据。

（二）审计报告的使用者不同

报表审计的使用者包括企业现有的或潜在的投资者、债权人、主管部门等，企业需对外公开审计报告；而离任审计报告更接近于内部审计报告，其使用者仅限于企业内部和主管部门，目的是建立健全企业领导人考核机制，提高企业管理水平，为组织人事部门提供干部任免的依据。

（三）审计的时期不同

报表审计的审计时期以会计期间为划分依据，除企业新设立或关闭外，一般把每年的1月1日至12月31日做为一个会计年度，其资产负债表以12月31日为基准日，利润表和现金流量表则以会计年度为报告期间；而离任审计的审计期间则以离任者的任期为划分依据，其资产负债表日以其任期截止日为基准日，利润表和现金流量表也以其任期为报告期间。一般情况，离任审计要跨跃多个会计年度，审计开始日和截止日一般也不是年初和年末。

（四）审计的范围不同

报表审计的范围是审计期间所发生的一切经济事项，其关注的重点是会计报表数据，其审计范围包括对上述数据提供支持的相关证据，以及形成上述相关证据有关的内部控制制度，但其对内部控制关注的目的归根到底也是为了会计报表数据；而离任审计为了确定任职者的责任，对审计期间发生的经济事项要区分是否属任职者的责任范围而确定是否在审计范围内，其对数字的准确性远不及报表审计的要求，但对内部控制制度的审计则不限于形成会计报表数据的内部控制，包括任职期间单位全部的内部控制制度。

（五）审计报告的格式不同

报表审计的报告是规范性的，其类型包括标准的无保留意见、保留意见、否定意见及无法表示意见四种类型；而离任审计报告则无上述规范，只需将离任者在任职期间的经济责任履行情况进行清晰明确的表述即可，无明确的格式要求。

虽然报表审计与离任审计有上述诸多的不同，但两者均以企业的财务数据为基础，而离任审计也可以参考离任者任期内历年的年度报表审计报告。

三、离任审计的方法浅析

离任审计与报表审计在审计理论和审计方法上并没有太大的不同，但离任审计一般是多个年度的审计，为更好地运用各种审计方法去发现问题，需要将任期作为一个会计期间进行审计。这样就省去了审计调整中的连续调整和追溯调整，大大简化了审计调整操作，使审计人员将更多的精力放到审计本身中。在此，笔者主要针对国有企业领导干部财务责任方面的离任审计方法进行浅析。

（一）将多年期会计数据整合为一个任期数据

我们知道，因会计分期假设的要求，日常的会计数据均是以年度做为基准期进行组织的，而离任审计中则要求审计人员要有任期整体观念，要将离任者的整个任期作为一个大的会计期间进行考虑，但要将分年的数据组合成一个任期内并不简单，有许多问题均需要考虑，如，任期内财务软件、会计人员的更换，会计科目编码的变更等都会使财务数据不便于整体操作。为此，我们在审计中使用了一种快速将多年期会计数据整合为一个任期数据的方式，现举例说明如下：

如某企业“管理费用”下设有明细科目，任期内因经济业务和会计人员的变化，造成一些明细科目有所增减，为将多年的会计数据整合成一个整体性的数据，我们作如下处理：

（1）将各个年度的管理费用数据导出至Excle格式文件；

（2）新建一Excle工作簿，将各年度数据复制粘贴至此，形成下列表格：

（3）以科目名称作为关键字对多年的数据进行排序操作；

（4）将排序后的数据进行分类汇总：关键字段为科目名称，对各年数据进行加总；

（5）将分类汇总的数据复制并“选择性粘贴-数值”至新的工作表中；

（6）在新工作表中以科目名称为关键字进行筛选操作，进行自定义筛选，选择包含“汇总”；

（7）将筛选后的数据复制并“选择性粘贴-数值”至一新工作表中；

（8）将新工作表中数据中“汇总”替换为空白。

通过同样的方式，我们可以将利润表中的各项收入、成本、费用等均整合为一个任期数据，将各项任期数据利润表的逻辑顺序进行排放，并汇总得出各年度合计数，我们就能得到一个扩大化的利润表。将上述扩大化的利润表与任期资产负债表期初数和期末数相结合，就得到任期内完整的财务数据，就象一个年度财务数据一样，以后的审计调整均以此基础而进行。

上述财务数据的处理方法，也可以扩展至资产负债类科目，如要查看任期内往来单位的业务发生情况，可以对应收账款、应付账款各往来单位的各年度发生额进行上述处理；如要查看任期内存货各项目的单位价格变化情况、各年度产品的出入库情况，可以对存货各科目进行上述处理。

（二）剔除非责任事项

财务数据反映的是某一会计期间内会计主体所发生的全部会计事项，但有些会计事项对企业负责人来讲，并不是他的责任事项。如：某企业负责人张勇任期自2009年10月至2015年2月，2010年期间税务稽查部门对企业2004年-2008年期间的税收情况进行检查，发现企业上述期间存在偷漏税款行为，责令补交税款和税收滞纳金约120万元，企业对上述事项进行了确认，并于2010年补缴了税款和滞纳金。企业于2010年补缴税款和滞纳金的行为，是张勇任期内发生的经济事项，但却并非是张勇的责任事项，因此在离任审计中，我们将其调整至上一任期内反映。

一般来讲，企业日常发生的经常性的业务均是责任事项，非责任事项是偶然发生的、企业负责人对此类事项的发生往往无能为力。在会计处理上，非责任事项常常在营业外收支科目进行核算，因此在离任审计过程中需对此类科目进行关注。实务中，常见的非责任事项包括：

1、待摊、预提费用

根据权责发生制原则的要求，我们有时需对某些成本费用进行待摊或预提，但却会与任期的责任产生冲突，此时就要根据责任归属进行调整。

2、减值准备

主要是重大资产的减值准备，特别是任期起始日、结束日计提的大额减值准备，要考虑责任归属的问题。

3、非经常事项

包括子公司、分公司的成立、撤销等，要考虑责任归属以确定是否应包含在任期的经营成果中。

当然，某些经济事项很难划分其责任归属。在实务中，对上述问题进行审计时，要充分考虑到成本效率，一般仅对大额的、责任归属明确的事项进行调整，而对其他的事项则在任期起始日、结束日采用同样的标准确认，则可将影响降到最低。

四、离任审计中的评价

经过审计，我们得到了任期起始日、结束日的财务状况及任期内的经营成果及现金流量，以及其他的信息。但如何对上述信息进行评价，则是一个非常棘手的问题。每个离任者的任期内，由于企业所在行业、企业发展阶段及所面临的内外部环境的不同，导致每一个任职者的情况都是唯一的，我们无法找到一个类似的参照物用以比较，所以很难对其进行评价。

产科主任述职报告范文篇2

(一)实事求是。

(二)提炼主题。

(三)变文字为有声语言。在写作述职报告的时候，一定要随时考虑到讲话时的情况。这就要注意文字变成有声语言的特点。语言一般是生活化、口语化、大众化的。多用短句子，注意长短交叉合理。慎用文语(古语和欧化语)，作点缀之用。少用单音词。避免同音不同义或易混淆的词语。不随便用简略语。还可以适当增加语气词如“吧”、“吗”之类。为了方便聆听，有些标点符号还要用文字代替，如顿号改为“和”，破折号改为“是”，引号表示否定时加“所谓”，括号补充另用文字说明等。

(一)要充分反映出自己在任期内的工作实绩和问题

述职是民主考评干部的重要一环，也是干部自觉接受组织和群众监督的一种有效形式。干部作述职报告，是为了让组织和群众了解和掌握干部德才状况和履行职责的情况。因此，述职报告应该充分反映出自己任期内的工作实绩和问题，也即写出自身在岗位上为国家和人民办了什么实事，结果怎么样，有哪些贡献还有哪些不足，包括工作效率、完成任务的指标、取得的效益等等。工作实绩如何，是检验干部称职与否的主要标志，述职人要充分认识这一点，实事求是地把自己的工作实绩和问题反映出来。

(二)要实事求是地评价自己

对自己的评价要实事求是，不夸大，不缩小，要准确恰当，有分寸，不说过头话、大话、假话、套话、空话。要做到这样，应注意处理以下几个关系：

1.处理好成绩和问题的关系，就是理直气壮摆成绩，诚恳大胆讲失误。

2.处理好集体与个人的关系，不能把集体之功归于个人，也不要抹杀了个人的作用，必须分清个人实绩和集体实绩。

(三)要抓住重点，突出个性

述职报告，如果用口头报告表述。一般宜占用30分钟，如果用书面报

告表述，一般以3000字以内为宜。因此，表述的内容应抓住重点，抓住最能显示工作实绩的大事件或关键事写入述职报告。凡重点工作、经验、体会或问题等，一定要有理有据，充实具体，而对一般性、事务性工作，宜概括说明，不必面面俱到。抓住重点，突出中心，还应突出自己的特色，突出自己独有的气质，独有的风格，独有的贡献，让人能分辨出自己在具体工作中所起的作用。

述职报告注意事项

针对往年个别中层干部述职时，对述职报告的文体不了解，文不对题，以科室工作总结代替个人述职报告，并且在述职过程中随意脱稿发挥，浪费时间，严重超时的现象，现就今年中层干部述职报告提出如下注意事项：

1、中层干部述职报告属于个人履行岗位职责情况的汇报材料，因是口述类型，应以本人语气来写，主要汇报自己是如何履行岗位职责的，干了哪些工作，取得了什么样的

成绩，存在什么问题，下一步如何改进等，不能以科室的语气写成科室工作总结。

2、述职报告的一般格式：

标题：述职报告（标题之下注明科室、姓名）

抬头：因是口述述职报告，面对的是学校领导和教职工代表，抬头写“各位代表”或“各位领导，各位代表”。

正文：

第一部分（引语）：一般写明自己工作岗位、职责范围、工作目标等。对自己本学期工作的整体评价，这部分要写得简明扼要，给听者一个大体印象即可。

第二部分（主体）：客观陈述自己履行岗位职责的情况。主要写做法、实绩、经验、问题，

内容要实事求是，客观真实，全面准确。不能夸大成绩，也不能回避问题。重点要突出，主要围绕采取了哪些措施，解决了哪些实际问题，取得了哪些成绩来写。对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔，力求详尽具体。对日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁，略作介绍即可。对于存在的问题，要客观分析问题产生的原因，提出今后改进的措施。语言尽量以陈述为主，不要抒情，更不能使用夸张性的语言。这部分内容涉及面广、量多，所以宜分条列项来写。述职时一般不要脱稿。

产科主任述职报告范文

当前，述职报告已成为经常写作的应用文，写好个人述职报告，应当明确以下几点。

1.什么是述职报告

述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。具体一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受审查和监督的陈述性文案。

个人述职报告是随着人事管理制度和改革而出现的一种新文体。它是考察干部履行职责情况，以及是否称职的一种手段。

2.述职报告与总结的异同点

个人述职报告和个人总结既有联系，又有区别:

（1)述职报告与总结的相同之处是，它们都可以谈经验、教训，都要求事实材料和观点紧密结合，从某种程度上说，个人述职报告可以借鉴总结的某些写作方法。

(2)述职报告与总结的不同之处在于以下三点:

一是要回答的问题不同。总结要回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验、教训等。述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等;

二是写作重点不同。个人总结的重点在于全面归纳工作情况，体现工作实迹。个人的工作述职报告则必须以履行职责方面的情况为重点，突出表现德、才、能、绩，表现履行职责的能力;

三是表述方式不同。总结主要运用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。工作述职报告则可以采用夹叙夹议的写法，既表述履行职责的有关情况，又说明履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。

根据现实情况，工作述职报告可以分为现任职务的述职报告和竞争上一级职务的述职报告。

3.怎样写述职报告

述职报告的格式，一般由标题、称呼、正文组成:

(1)述职报告的标题

可简单标明“述职报告”。也可以根据正文内容另行拟制。

(2)述职报告的称呼

工作述职报告一般要当众宣读，所以应选择好恰当的称呼，一般写“领导、同志们”。

(3)述职报告的正文

述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个部分:

述职报告的开头：述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表明自己对本职责的认识，并阐明任职的指导思想和工作目标，还要概述所取得的成绩。

述职报告的主体：述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。这一部分要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手事件的处理思路，对群众迫切关心的问题的认识和处理，都要交代清楚。要对履行职责的情况和对履行职责的事迹进行深人的分析研究，做出具有一定理论层次的概括。要回答称职与否的问题，应从思想道德素质、政治理论素质，开拓进取精神，政策法律水平，处事决断能力，分析综合能力，文字和口头表达能力，廉洁模范作用，上下左右关系，工作作风和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好称职与否的问题。述职报告的主体还要说明履行职责过程中得与失。竞争上一级职务的述职报告，要注意紧扣上一级职务的有关要求来写，以说明自己有充分的理由担当上一级的职务。这部分是述职报告的关键部分，一定要精心构思，写出特色。

述职报告的结尾。在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价，并表明自己的态度，最后以“谢谢大家”的语言结束。

4.述职报告写作要求

写好述职报告，要注意下面几点写作要求:

(1)实事求是。述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。承担责任要恰如其分，既不争功，也不必揽过。

(2)写“述职报告”要形成制度，不仅在离任前要述职，而且在任期中也应定期述职。只有这样，才能更好地起到述职和鞭策的作用。

(3)内容要周详，述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上，要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以表明自己的胜任和事业心。应当明确，述职报告必须围绕“职责”二字做文章。它的写作目的，不是评功摆好，而是为了说明是否称职。

(4)情理相宜。述职报告在叙事说理过程中，要有适度的感情色彩。

(5)态度要诚恳。述职，是向机关和群众汇报工作。写作述职报告之前，应对自己进行认真的全面的反思，并虚心听取群众的意见，弄清群众的不满和要求，对群众意见较大的问题尤其要如实阐述，以坦诚的胸怀，赢得群众的谅解和支持。接受群众的监督，而不是作报告，这个特定的角色必须明确，也是写好“述职报告”的前提。

选题是撰写学术论文的第一步,选题是否妥当,直接关系到论文的质量,甚至关系到论文的成功与否。不同于政策研究报告,学术文章聚焦理论层面、解决理论问题。有的学生的选题不具有新颖性,内容没有创新,仅仅是对前人工作的总结,或是对前人工作的重复。在选题时要坚持先进性、科学性、实用性及可行性的原则。在提出问题时,要以“内行”看得懂的术语和明确的逻辑来表述。选题来源包括:

1、与自己实际工作或科研工作相关的、较为熟悉的问题;

2、自己从事的专业某问题发展迅速,需要综合评价;

3、从掌握的大量文献中选择反映本学科的新理论、新技术或新动向的题目Q345无缝方管。

所选题目不宜过大,越具体越容易收集资料,从某一个侧面入手,容易深入。

(6)瞄准主流文献,随时整理

文献资料是撰写好学术论文的基础,文献越多,就越好写,选择文献时应选择本学科的核心期刊、经典著作等,要注意所选文献的代表性、可靠性及科学性;选择文献应先看近期的(近3~5年),后看远期的,广泛阅读资料,有必要时还应找到有关文献所引用的原文阅读,在阅读时,注意做好读书卡片或读书笔记。

整理资料时,要注意按照问题来组织文献资料,写文献综述时不是将看过的资料都罗列和陈述出来,而是要按照一定的思路将其提炼出来水泥净浆搅拌机。只有这样,才能写出好的文献综述,也才能写出好的论文开题报告,进而为写出好的论文打下基础。

(7)研究目标具体而不死板

一般论文开题报告都要求明确学位论文的研究目标,但笔者认为,研究目标不宜规定得太死板,这是因为,即使条件一定,目标是偏高还是偏低,往往难于准确判断,研究工作本身,涉及求知因素,各个实验室条件不同,具体研究时条件也不同。学位论文选题和研究目标体现了研究工作的价值特征。

三、论文开题报告的质量保证

控制电缆报价为了保证硕士研究生的培养质量,提高论文质量,就必须对论文开题报告进行评价。论文开题报告会由3~5位相关学科的专家对论文开题报告进行评议,与企业合作的重大科研项目可以聘请1~2位相应企业的具有高级职称的专家参加,不同学科的论文开题报告的侧重点不同。江苏工业学院研究生部规定学生必须进行论文开题报告,并规定了统一的格式,设计了专门的论文开题报告评审表,论文开题报告会上研究生应对课题进行详细汇报,并对专家提问做出必要的解释和说明。论文开题报告的成绩考核以合格、不合格记。评审小组成员最后签名并给出学生是否合格的评审意见,并以百分制打出具体的分数。论文开题报告成绩不合格者,不得进入课题研究风冷式冷水机价格。

为了提高论文质量,研究生必须首先从思想上重视论文开题报告,在平时的学习中注意积累,从各个方面提高能力,尤其要注意培养通过理论思维发现研究问题的能力。论文开题报告是研究工作的开始,良好的开端为优秀的学位论文奠定了坚实的基础。参考文献（略）（摘自《江苏工业学院学报》2007.2，原文：“试论撰写研究生开题报告的技巧与方法”作者李艳董良飞石墨复合垫片）

述职报告范文：

通信公司人力资源部主任的述职报告

20xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：

1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。

4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，此文来源于,，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

6、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提**了工作执行力。

7、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。

8、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，此文来源于,，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。