具体工作举措范例(3篇)

具体工作举措范文

为有效落实国家提速降费及政府部门下发2018年省政府互联网普及率考核要求，中国移动结合市场环境及客户需求，在做好“取消手机国内长途和漫游费”工作的基础上，中国移动集团公司推出了七项降费举措，并于4月26日召开了媒体沟通会，对外了相关内容，现将相关具体工作报告如下：

一、主要考核完成情况

**移动光纤宽带用户占比90.26%，完成考核指标；100M以上宽带用户比例达57%，超额完成；4G用户渗透率65.85%，未达考核指标；新增固定宽带用户1.32万户，完成考核指标52.8%，3G/4G用户17.23万，完成考核指标95.72%。

二、七项提速降费举措

本次中国移动集团公司新推出的提速降费举措，涉及“降低国际业务资费、支持中小企业发展、实施流量优惠计划”等三个方面七项举措：

举措一：下调国际长途资费

举措二：降低一带一路国际漫游资费

举措三：推出速率倍增行动，下调互联网专线资费

举措四：推出服务小生企业的特惠项目

举措五：推出“任我用”全网流量放心用套餐卡

举措六：推出感恩老客户优惠活动

具体工作举措范文篇2

按照部厅局安排部署，眉山强戒所结合场所工作实际，快速行动，不犹豫、不等待、不观望，全面启动部署开展“严明纪律、严格履职”专项教育活动。

四重举措，密集活动节奏。在落实活动“规定动作”的基础上，制定自选动作，紧密结合场所实际，实施四重举措。举措一，分管、分片所领导深入各基层单位，通过参加各单位的传达会、学习会、座谈讨论会等，强化对专项教育活动的指导和督查。举措二，开展“五查五看”，通过对照纪律规定、岗位职责以及治理庸懒散浮拖活动列举的五类具体现象，查找是否存在纪律不严明、管理不规范、执法不公正、履职不严格等现象，引导民警职工严守纪律、依法履职。举措三，成立专项督查小组，着重对五类具体现象开展交叉检查，确保专项教育工作不留死角，不搞特殊，找准存在的问题，及时整改。举措四，要求职能部门全面清理和理顺场所现有各项制度的工作，着手完善科级干部管理办法，完善民警职工下岗学习相关规定，全面形成用制度办事、用制度管人的体制和机制。

五项结合，抓好活动统筹。为深入开展专项教育活动，实现活动、工作两不误、两促进，将坚持与贯彻落实省委“两个意见”结合起来，与深入反“”抓整改、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果结合起来，与戒毒场所安全隐患排查整治专项活动结合起来，与2015年全省戒毒工作会、全所年工作会结合起来，与做好春节及两会期间场所安全保卫工作结合起来，以专项教育活动为抓手，不断转变民警职工工作作风，提高队伍履职能力，以各项工作成果检验并促进专项活动教育的深入开展，全面推动场所工作健康有序发展。

六条“铁规”，形成活动高压。严格落实司法部“六个一律”的要求，决定制定六条“铁规”进一步筑牢民警职工思想防线。对不想干、不愿干的民警职工，劝其辞职；对不愿承诺、拒不作出书面承诺的，立即停职，劝其主动辞职；对违反承诺事项的，当年考核为不称职；对执行过程中搞变通、打折扣的，严肃处理、决不手软；对到岗不履职、在位不尽责导致发生重大问题的年终考核直接评定为不称职，连续两年不称职的予以辞退；违纪政纪的按照相关规定依法严肃处理。

具体工作举措范文

关键词：事故举一反三安全管理

引言

“痛定思痛”、“亡羊补牢”、“举一反三”这是人们反思事故时常常被引用的词汇，遗憾的是，这样的反思每每过后，“痛”依然在痛，“羊”依旧会“亡”，类似的重复事故照样发生，监管失责的问题照旧存在。把“举一反三”从一般要求转变为具体的管理方法和工具，“举一反三”要“反”到哪一层，谁来“举一反三”，要达到怎样的目的，八钢公司通过安全理论的应用和实践，形成了事故“举一反三的管理方法，是安全管理方法的创新。

1.为什么做事故举一反三工作

随着八钢生产规模的迅速发展，各类事故不断发生，安全生产形势十分严峻。在所有发生事故中，同类事故重复发生是事故发生的基本特征，如机械伤害事故，皮带绞碾事故和火灾事故都层出不穷，而大多事故都是相同或者相近的原因造成的。

为了减少或杜绝重复性事故的发生，本文针对已发生事故进行举一反三，深究事故重复发生的根本原因，提出减少事故发生的新方法和管理工具。

2.八钢公司事故举一反三管理方法的作用和特点

通过事故原因分析，大多数事故的发生均是重复事故。而事故举一反三工作是根治重复事故的良药，能够进一步提高员工的安全意识，夯实了自身基础安全管理工作，达到“亡”别人的“羊”补自己的“牢”的管理效果。八钢公司将发生在身边的生产安全事故为案例和教材，通过事故血的教训提高自我安全防范意识，通过分析事故发生的原因和过程，结合自身实际情况，做好防范，夯实安全管理工作中的薄弱环节。

3.事故举一反三方法的实施

八钢公司紧紧围绕类似事故之间都存在必然的相同和相似的导致事故发生的因素，着重从分析已发生的事故致因，对照来检查安全工作中存在的问题，生产中存在的隐患，及时排查治理，并且记录形成反馈。从根本上落实学习事故，举一反三，由浅到深，深挖自身的安全隐患，从根本上确保八钢公司职工的安全，将安全工作做到实处。事故举一反三工作主要有以下三个主要方面：

3.1相关事故的搜集整理、分析和组织学习

企业安全管理人员日常工作中要要通过网络，新闻媒体和各类事故文件搜集企业内外，国内国外所发生的事故。并且按煤矿、非煤矿山、建筑施工行业、危险化学品行业、烟花爆竹行业、民用爆破行业，钢铁冶金等行业分类，整理找出对与自身显著关联的典型事故案例。在充分考虑人的不安全行为、物的不安全状态，环境因素和管理原因的基础上对事故发生的原因进行一个条分缕析的剖析。向各生产作业单元发出事故通报和提出事故举一反三的具体要求。

各作业单元主要负责人组织该作业单元技术、管理等相关人员集体讨论，集思广益，开展“头脑风暴”，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境原因、管理缺陷、事故应急（事故致因理论的专业术语，通俗的说就是人、机、料、法、环）这五方面原因分析导致事故发生的因素，站在“系统”的高度分析成因，并形成八钢公司事故举一反三工作模板。

3.2检查自身提出整改标准

根据事故分析得出的导致事故发生的因素，各作业单元紧紧围绕自身的生产工艺、设施、设备和人员来检查与检讨所辖作业单元类似的人得不安全行为、物的不安全状态、环境因素和管理缺陷。最终查找出作业单元自身的事故隐患。提出量化的，可操作的事故隐患整改标准。

作业单元整改标准中提到的防范措施执行负责人要对作业单元整个作业现场的工艺、设备和管理进行排查，无论有没有整改标准中所提到的需要注意的防范措施，都要在检查表中注明，并且对检查出的内容进行描述，填写在作业区制定的检查表中，不得写“已完成此项工作”。

3.3事故隐患的整改的落实和反馈

作业单元对提出的事故隐患整改标准进行落实并且检查落实情况。整改方和检查方必须明确完成时间，便于及时落实，消除隐患。查处的问题作业区要定专人进行整改。并且有具体的整改要求和完成期限。

作业单元对查出的安全隐患要制定专门负责人落实整改，确定整改完成期限。对整改项目要记录备案。对于整改中涉及到的较大隐患要使用八钢公司的《隐患整改通知单》，较小的隐患可以用八钢公司《安全检查表》中的记录填写好整改要求和验收人。一般是谁检查，谁验收。整个记录由作业区来汇总填写，可以对查出的问题写一个整体的要求。

4.事故举一反三管理方法中可能存在的问题

4.1防止事故举一反三形式化

管理人员认识不到位，是导致事故举一反三工作形式化的主要原因。有些管理人员高估自己所辖的作业单元的安全可靠性，虽然对事故案例的教训认识的很清楚，但是出于应付和侥幸心理而不愿做到举一反三，这样导致一旦出现不可意料的新变化，事故也就难以避免。

4.2没有发动全员参与事故举一反三的过程管理

事故举一反三工作是一个全员、全过程的管理。在执行过程中存在，作业单元单单靠一两个管理人员去做这项工作的问题，没有发动全体职工参与到这个过程中，比如举一反三措施的落实，前期就出现了作业区的几个管理人员自己把结果一填。最后导致的结果就是造假、应付检查，没有把举一反三落实到实处。通过举一反三工作创新的深入开展，反复检查各专业专工、作业区举一反三是否按照要求落实完成，是否有PDCA工作记录。使中心及子分公司下属各厂、作业区认识到安全举一反三工作的重要性，夯实了安全基础管理工作。

5.应用事故举一反三管理方法的注意事项

5.1做好举一反三工作的前提是详细了解事故发生过程和事故原因分析，这样能够对症下药，这是做好事故举一反三工作的基础。

5.2做好举一反三工作策划是核心，由专业工牵头，结合本单位实际，通过事故原因分析所产生的问题点，提出有针对性的安全措施，措施要有针对性、可操作性，能够防范重复事故的发生。只有责任真正落实，才能使举一反三取得良好效果，才能保障安全生产顺利进行。

5.3作业区要按照整改要求，针对事故案例进行学习，全体职工初步掌握了事故及问题的分析方法，对制定的事故原因及防范措施对策讨论：采取的防范措施是可实行的对策，让职工有可操作性，讨论过程对专工制定措施的操作性进行修订。

5.4管理人员（专工、作业长）明确管理职责，查找各项管理中存在的缺陷和各项制度上存在的漏洞，切实按照“四不放过”原则举一反三抓整改，解决了管理人员（专工、作业长）在活动中该做什么及应该有怎么样的管理方式。

5.5对现场职工抽查：职工能够按照人、机、料、法、环五个方面对各项事故原因进行分类，找出事故原因的事实，并讨论每一类中出最重要的因素（事实）。

事故的分析及对策明确、清楚，制定的对策有可操作性。安全教育以体感教育为重点，便于受教育者掌握。

5.6根据作业环境变化，提高职工现场辩识能力，培养再次确认危险性的意识。对事故多发人群，分析多发人群的管理特点，由针对性的提出管控措施。作业的标准化，使作业标准规范作业安全。

5.7通过工作的开展指导的深入，回过头再检查和阶段性的总结，使各厂、作业区认认真真的去做工作，夯实了安全管理工作。抓好安全管理首先基础管理要扎实。

5.8围绕事故展开的举一反三，其根本内涵是跳出就事论事，站在“系统”的高度分析成因，而落脚点是有效的整改。凡在职责范围内的，要定出直接整改时间表和量化效果；凡职责之外的，要提交与之关联的系统化整改建议，最终由上层汇总信息，协调资源，予以系统化解决。

6.事故举一反三阶段性成果

八钢各中心及子分公司各作业区基本掌握事故举一反三工作的方法，在实践在加大检查次数和力度，使之成为常态化管理，各生产单元举一反三工作已不再是停留在口头，而是“亡”别人的“羊”、补自己的牢，从而不断强化起中心及子分公司安全基础工作。经过梳理将公司事故举一反三工模板化、流程化、标准化，通过血淋淋的事故教训，不断推进作业区安全管理细致化、精细化。

八钢公司运用案例分析培训（SST法）推进事故举一反三工作创新，是安全管理工作新的突破，也是安全管理有效的管理手段和方法，在公司严峻的安全形势下，在八钢公司更显现巨大的管理效能，值得在宝钢公司范围内推行。