人力资源部职责概述精彩(精选8篇)
时间：2023-07-22
时间：2023-07-22
一、培训计划
华嘉公司目前从事的芯片行业，是世界上的朝阳产业，这样的产业需要朝阳般的人才。然而现在的大学生大多都是纸上谈兵，实践能力较差，导致理论与实践难以接轨，暂时无法满足公司的要求。但是，在他们已有的理论知识基础上加以塑造，就可以成为华嘉需要的朝阳人才，这就是人力资源部接下来的第一步计划：培训计划。具体计划如下：
（一）素质培训计划
此项培训分为三大方面：企业文化培训、团队精神培训以及公关礼仪培训。
1、企业文化培训：企业文化是一个企业的灵魂所在，先进的企业文化。此项培训主要以授课的方式进行，通过企业文化的培训，使华嘉的员工更加具有凝聚力，激发潜能、向着一个共同的目标在融洽的环境中工作。
2、团队精神培训：默契配合的团队是企业成功的一半，在团队培训中分为沟通、创新、激励、和协作四个方面。通过此项培训可以统一员工思想，增加凝聚力，强化团体意识激发员工干劲。
3、公关礼仪培训：礼仪是企业精神面貌的外在体现，作为合资企业的员工，掌握必要的公共关系礼仪至关重要。此项培训初步采用ppt教学模式进行。通过此项培训可以起到塑造企业形象、提升员工素质的作用。
（二）技能培训：技能培训是核心，优秀的员工要在各方面都有过硬的技能，包括英语技能，网络技能、专业知识技能以及安全知识技能。其中专业技能培训需要外方技术部门的协助配合。经过四项技能培训，员工要达到英语沟通无障碍、熟悉基本的网络技能、掌握专业知识、了解安全技巧。
（三）管理培训：管理的主要目的，是使雇主实现最大限度的利益，同时也使每个雇员实现最大限度的利益。管理培训主要针对优秀人员，是对他们任用前的培训考核，经过系统的有意向的培训，使他们能够顺利接手所要从事的工作。
二、选用人才计划
这一计划包括选拔和任用两个阶段，经过上述一系列的培训，结合个人的努力情况，我们可以从中选拔出优秀的人才，如果这些人才不能得到适当的任用，对公司来讲不仅是资源的浪费，也会造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把选拔的人才安排到适当的岗位，可以提高他们的工作热情，激发员工的斗志。
三、管理人才
公司任人唯贤固然可以稳固人心，提高工作积极性，与此同时，对人才的管理也要跟得上形式，完善与之配套的管理方案，结合企业自身的特点，探索出特有的管理模式是人力资源部工作的重中之重。管理分为绩效考核、职业规划、薪金标准、管理制度四个方面，具体计划如下：
（二）绩效考核：
1、设计正式的绩效评估系统并选择用于评价员工的方法和形式，完善绩效表格；
2、对管理者进行实时绩效评估的培训；
3、保存员工个人的绩效评估记录；
（三）职业规划：
1、个人对其能力、兴趣和职业目标进行评估；
2、公司对个人的能力和潜力进行评估；
3、在公司内部对职业选择和职业机会进行沟通；
4、为确立显示可行的职业目标以及实现这些目标的计划进行职业咨询。
（四）薪金制度：薪金制度的主要目标就是要建立一种基于员工的职位及在其职位上的绩效水平的合理的员工报偿结构。
（五）管理制度:没有规矩，不成方圆，这是亘古不变的真理，在企业管理中，也要双管齐下，不仅要以理服人，还要有配套的各项制度。各项配套的管理制度人力资源部增在逐一完善。
大庆华嘉电子有限公司人力资源
20__年11月22日
呈上
董事长阁下：
人力资源部的招聘工作基本结束，现向您汇报下一步的工作计划。计划包括员工培训计划、选用人才计划以及管理计划三个方面，具体内容请审阅正文。
大庆华嘉电子有限公司
人力资源部
1、根据公司年度发展战略，制定年度培训计划；
2、负责完善企业培训体系；
3、负责培训项目的落地，包括但不限于新人培训、在岗提升、专项培训等项目，并能够有效运营，及时进行复盘和评估，持续优化；
4、负责企业内部培训课程开发、监督和评估培训效果、考核评估、成绩告知及考核记录管理；
5、负责月度薪酬核算、推进季度考核、缴纳五险一金；
6、完成领导交代的其它工作。
1、根据集团企业文化体系，制定相关管理制度、企业文化年度宣贯计划、年度企业文化活动计划、员工服务及关怀措施；
2、实现集团企业文化体系在不同分子公司差异化的落地和执行，统筹、整合、建设企业内部文化宣传渠道运营管理；
3、负责年度企业文化活动方案的制定，企业文化活动策划、宣传与落地执行；
4、协助建立人才培养机制及培训管理体系，并指导、监督各部门执行；
5、协助人力资源总监建立培训评估体系，负责并指导课程、讲师的培训效果评估，做好培训效果评估；
6、根据集团人力资源规划，对培训需求信息进行收集并分析，制定年度培训计划，并主导实施；
7、协助集团及子公司校园招聘、RPO等招聘项目制定和落实，帮助新进人员工作和文化适应；
1、具有强烈的责任感和主动性，能够灵活互换角色，对于客户，尽量给公司争取时间，对于内部，能够完整地提出客户需求。
2、努力沟通、有效传递；对于我们客户上帝般的要求和口吻，她能心态正常地予以接受，并百折不挠地进行沟通，将客户的要求全面理解消化后及时有效地传达给公司内部。
3、做事严谨，积极学习，不断修正自己。工作中遇到各种困难和前进路上碰到的坎，都能睿智地逐一化解，并从中吸取教训，总结经验，学以致用。
4、具有一定的团队合作意识和良好的集体荣誉感。通过客户的要求，风风火火，勇于指责，积极地推动相关部门的运转效率，能够分清轻重缓急，有效地协助生产排程。
5、爱岗敬业，自主积极地无偿加班，任劳任怨，精神可嘉。
1、负责总公司各部室及分公司领导班子的思想、组织、作风建设和日常管理工作。
2、负责后备干部的选拔培养和定期考核工作，并做好考绩拥案的建立和管理。
3、贯彻党的知识分子政策，负责专业技术干部的管理和各类专业技术人员专业技术职务的考核、评聘工作，并对全公司各单位评聘工作进行监督检查。
4、负责拟定大中专院校毕业生需求计划和分配计划及计划的实施，并负责军队转业干部的接收安置工作。
5、负责公司行政各类管理人员的档案管理和人事专业统计工作。
6、负责公司各类管理人员和专业技术人员微机库的建立、修改、补充、完善和管理工作。
7、贯彻执行上级有关劳动定额、劳动保护、安全生产的政策、规定，组织进行定员定编工作。
8、负责公tfj机构设置和人员配置标准的核定工作；负责管理和指导分公司机构设置、人员配置和劳动定额工作。
9、负责公司劳动力管理工作和劳动制度改革工作。
10、贯彻执行上级颁发的企业职工奖励办法，负责公司劳动竞赛的组织实施工作和各类奖金的发放工作。
11、负责公司劳动力计划管理，根据人员需求情况，拟定各单位年度职工人数控制计划。负责军队复员、退伍军人的接收安置工作和聘用工的使用计划的制订与宏观管理工作。负责技师、业务师的考核、评聘、管理工作。
12、负责公司各部门和各分公司之间人员的合理流动计划，并监督执行情况。
13、负责协调与上级部门、劳动部门及本部门岗位间的关系。
14、认真执行上级的工资政策，做好工资管理工作。
15、拟定并组织实施功效挂钩和工资总额计划管理办法；负责核定各单位功效挂钩基数，工资总额基数；归口管理工资基数，准确掌握工资基金的余缺情况，拟定工资基金使用意见。
16、负责各部门工资性收入的管理，贯彻执行国家和上级制定的工资、津贴、补助标准，并负责职工调资升级、易岗易薪等工作。
17、贯彻执行上级劳动保险的政策、标准，负责公司职工养老保险等社会保险的各项管理工作。
18、认真做好基本养老保险和企业补充养老保险及社会其他保险的建账和管理等工作。
19、按照上级的退休政策负责办理退休手续和各项养老保险金的结算和管理工作。
20、负责指导和管理各分公司各项社会保险和职工退休等工作。
21、负责社保专业的统计、上报工作。
22、负责社会养老保险的出纳工作，按照规定管理资金。
23、按照上级职工住房公积金相关规定，负责核定并交纳公司职工公积金工作。
1、负责学校日常招聘工作，根据用人部门人员配置计划，招聘及选拔合适的人才，进行员工工作目标制定，人员计划的控制，并对招聘体系进行优化；
2、完成员工入职培训、离职交接、转正晋升、转岗调任等各项手续的办理，做好日常员工关系工作；
3、负责员工考勤管理工作，每月整理考勤资料并对员工进行考核，实施公司奖惩制度；
4、公司人员内训及人员劳动合同签订、解除、续签等建立和维护人事档案；
5、工资、保险、福利、绩效考核等制度的建立与完善，确保各项制度的准确落实；
6、帮助建立员工关系，协调与处理各种人事关系，组织员工的活动；
7、组织企业文化建设，协调处理员工关系，组织员工活动包括公司庆典及年会等；
8、公司管理层会议组织和记录，并督促会议待办事项的贯彻落实；
9、公司办公用品采购与管理，公司印鉴保管，车辆管理等日常后勤保障工作；
1、 编制 / 招聘 管理
2) 建立内部 人才 引进的激励措施。
3) 根据市场拓展责任， 20xx 年 1 月编制完成人员 招聘 计划实施，通过 招聘会 ，网上招聘，员工推荐等途径对缺岗人员实施部分招聘。积极鼓励员工推荐优秀 人才 进入公司，每月将各门店 / 区域向公司推荐 人才 的情况予以公布。
4) 完成 20xx 年应届生招聘工作， 6 月中旬前往**农业学校、**农业学校等**院校就关于毕业生就业协议签署，进入公司实习安排。
5) 加强门店的招聘，及时将招聘信息反馈给予公司人力资源部存档备案。
6) 截止 6 月份实施员工招聘计划为： 30 人。 年度计划： 80 人。
7) **： 10 人，**： 5 人，**， 5 人，**： 10 人。
2、 考评管理 :
1) 建立考核评议相关工作的程序，并配合实施监督、检查、考核。
2) 加强考核评议结果的沟通， 5 月底前建立员工考核评议沟通程序。
3) 员工满意度调查，相应措施的落实。
3、 薪酬管理
对现执行的薪酬制度的实施情况进行调查，并提出完善方案
4、 培训管理
1) 进一步改良员工岗前培训体系，加强培训成效率。
2) 建立起员工内部岗位提升培训框架。
3) 安排好区域阶段的轮岗培训，关注员工的职业生涯规。、。
1、 根据集团企业文化体系，制定相关管理制度、企业文化年度宣贯计划、年度企业文化活动计划、员工服务及关怀措施；
2、 实现集团企业文化体系在不同分子公司差异化的落地和执行，统筹、整合、建设企业内部文化宣传渠道运营管理；
3、 负责年度企业文化活动方案的制定，企业文化活动策划、宣传与落地执行；
4、 协助建立人才培养机制及培训管理体系，并指导、监督各部门执行；
5、 协助人力资源总监建立培训评估体系，负责并指导课程、讲师的培训效果评估，做好培训效果评估；
6、 根据集团人力资源规划，对培训需求信息进行收集并分析，制定年度培训计划，并主导实施；
7、 协助集团及子公司校园招聘、RPO等招聘项目制定和落实，帮助新进人员工作和文化适应；;
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