供电营业管理所副所长竞职演说稿(9篇)

七、网损：篇1

⒈加强，配电网的检修计划管理。

⒉成立线损管理小组，对，低压台区进行管理。制定相应的降损措施，并组织实施。

⒊建立健全三相负荷平衡管理措施。

⒋依法治电，深化反窃电工作，大力开展＜电力法＞和，电力供应与使用条例＞的宣传与教育工作，提高用户依法用电的自觉性，并根据线路台区的损失情况。有针对性的进行突击检查。

⒌实行线损考核奖惩制度。

⒍加强抄收管理，避免在抄收过程中错抄、漏抄造成电量扣失，对抄收人员定期轮换，减少人情电，关系电，防止内外勾结。

⒎严格执行电能计量装置管理制度。

五、贯彻“安全第一，预防为主”的方针。以防为主，狠抓落实。篇2

⒈对职工进行安全思想教育，提高对安全生产重要的认识，调动职工的安全生产积极性。

⒉结合现场实际，开展反事故斗争，制定反事故措施计划，事故预想，抓好设备缺陷管理，把事故消灭在萌芽状态。

⒊严格执行＜安规＞和部颁有关规程，联系实际健全并落实安全生产经济责任制度，做到有章必循，违章必纠，奖罚分明。发生事故一定要认真处理。严格兑现“三不放过”的原则。

三、强化业务篇3

。定期组织全所人员共同学习业务技术、安全规程、职业道德等相关知识力求通过培训，及时提高在职人员的全面素质。

九、做到年初有计划，年中有追踪，年终有总结。篇4

尊敬的各位领导，百座的全体同仁。假如我竞争落选，我决不气馁，我将继续踏踏实实地完成自己的本职工作。假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任和期望，以此为的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，做出新的贡献。

由衷的感谢大家的聆听，谢谢！

四、高标准、严要求，树立行业新形象。篇5

加强行风建设健全服务标准，规范服务，加强考核，提高服务质量。抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度。

二、树立全局意识。篇6

只有着眼全局，顾全大局，正确处理好个人与集体，局部与整体的利益关系。做好服务才能圆满完成组织和领导交办的各项任务。

八、提高供电可靠性：篇7

⒈加强巡视消除安全隐患。

⒉加强员工技术素质培训，提高职工处理事故水平。

⒊加强对用户安全管理。

⒋加强社会宣传，提高全社会对电力设施的保护意识，减少外力破坏。

一、树立团结意识篇8

。只有讲团结，求人和才能凝聚人心，集中智慧，充满生机，形成合力，才能提高工作效率。

六、电费回收：篇9

严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律，超额完成公司下达的任务指标。