最新国保大队工作简报(精选3篇)

国保大队工作简报篇1

⑴作为一名品保组长每天所做的工作要对品保课长负责;

⑵对各工站的品质异常要作出初步的处理;

⑶对品质现状进行统计分析和对品质异常进行改善措施的制定、跟进与结案;

⑷每天下班前将当天各工站相关的检验记录进行审核，将异常的地方做好记号并找当事人确认异常情况及改善期限;

⑸对新进人员除了指定一位辅导老师之外，还要经常去跟进辅导学习的进度;

⑹定期将客户最新的检验标准与规范对小组各工站品保进行培训与考核;

⑺对小组各工站品保依岗位需要进行合理的调配，做好轮岗的工作规划;

⑻除了这些工作之外，还要完成一些上级交付的其他工作。

⑴多和下属沟通，要想管好别人;先做好自己。

例如：夜班品保的工作纪律差!经常被其他部门投诉找不到品保，之前有下属经常离岗、脱岗;找他谈话时他说我上夜班时也经常睡觉，导致我不好管本组的上班纪律。

为了管理好这个团队，在那次和下属谈话之后在后续值夜班的时候多准备一些如茶叶、咖啡、风油精等提神醒脑的物品;通过俩个月的苦熬，现在值夜班的时候打瞌睡和睡觉的毛病都改正过来了。再去管下属时，下属都不说二话了。

⑵会说话的想话说，不会说话的抢话说。

例如：当品保的工作与其他部门需要配合时产生了分歧，有些人为了让别人接受自己的观念时会提高嗓门;弄得脸红脖子粗的让人以为在吵架，气坏了自己不说、事情还没有办成。

这种时候就要注意调整好自己的心态，学会换位思考。学会找依据(提异常单需要有证据)，用讲道理的方法来解决;千万不要将不好的情绪带到工作中去，如果对方依然不配合时就找责任部门上一级负责人升级处理。

⑶做不做得好是能力问题，做不做是态度问题。

例如：上级布置一个任务下来，下面的人都在观望着;有些人是能推则推、能拖则拖，到最后找遍各种借口就是不完成上级交付的工作。

这就要端正好自己的心态，作为组长就必须带好头;组长不完成，下面的人就会有借口推诿不断了。

⑴做好工作交接很重要!

俩班各工站品保需做好工作对接，避免做无用功。每天的资料变更、客诉问题点、异常单跟进结果等等在交接本上或邮件的形式交接清楚，有交接就必须得有回复。

⑵合理规划工作时间很重要!

每天上班先做什么?后做什么?上班之前要在心里面过一遍，前一天有哪些工作没做完的;衡量一下事情的轻重缓急，合理的运用上班时间。尽量避免出现很忙!很忙!时间也过去了，却什么事情都没搞定的情况出现。

回顾即将过去的xx年，虽有些许遗憾;但展望xx年，相信经过大家共同的学习与努力必定能把品质做好。鉴于此，特对xx年的工作作出以下五点计划：

⑴在现在的工作职责不变的情况下，作出适当的调整;加强自身品质新知识的学习，如客户的最新的检验技术规范等;

⑵将各工站的不良品及异常处理结果以拍成照片的形式保存，作为今后新进人员上岗前的学习处理不良品的资料;

⑶将客户检验标准中概念模糊、有歧义的问题点找出并找相关部门人员确认清楚判定异常的具体标准，最好是有留样或照片形式保留;

⑷对图纸定期进行检查，及时更换破烂的资料;

⑸明确各工站品保人员的工作职责，定期进行岗位轮换。

国保大队工作简报篇2

一、指导思想

深入学习《幼儿园教育指导纲要》，深刻把握《纲要》精髓，遵循幼儿身心发展规律和学习特点，自觉创造与个体生命相和谐、相一致的教育;牢固树立以人为本的管理观念，将最科学的思想理念渗透到幼儿教育日常管理的各个环节，做到四个新：与时俱进，教育观念不断更新;坚持素质教育，开展工作不断创新;深入探索实践，课程改革成果新;促进教师专业成长，师资素质面貌新。本着对孩子负责、对家长负责、对教职工负责、对幼儿园发展负责的原则，踏踏实实地做好每一项工作，用好每一天时间，拓展幼儿的发展空间，推进幼儿园整体办学水平的发展。

5、论文评选推荐活动。

十一月份

5、鼓励教师参加教育教学比武(科学领域)

十二月份

5、财务、财产清点保管。寒假工作安排。

国保大队工作简报篇3

xx年，大队紧紧围绕大队的中心工作，在大队班子的正确领导下，以大队的战略思想为指导、以大队各级织的工作为中心，以抓好队伍建设、提升大队工作效能、促进业务发展和队伍建设为中心，以提高大队工作效率、提高大队工作成效、提升大队人员素质和形象为目的，开展了一系列工作，取得了较好的成绩。回顾xx年来的工作，主要体现如下：

一）思想建设

1、思想建设：大队始终坚持以理论和“”重要思想为指导，认真落实，积极开展先进性活动，以保持先进性教育为契机，以“两个文明”活动为契机，开展学习实践活动，认真学习贯彻大队各级关于加强和改进思想工作的要求。

2、学习制度建设：大队坚持每月学习制度，坚持每周组织全体学习大队的各项决议，并认真抓好贯彻落实，使学习更加有效地落实到日常工作中。

3、组织学习：大队坚持每月组织一次业务理论学习，采取多种措施，组织业务理论知识学习，每周一次业务理论学习，采取多项措施，组织业务理论学习，每次业务理论学习必须有学习记录，学习笔记必须有学习体会，每次学习结束，大队领导都要及时将学习体会交流，并做好学习笔记。通过学习，使大队职工的思想觉悟有了明显提高，业务理论学习更加有效。

二）工作管理

2、组织管理：大队在大队各级各类会议中，始终坚持把加强队伍管理作为大队工作的重中之重。xx年来，大队领导都能严格按照会议纪律，认真开展会议，会场内外都做到了认真准备、严密组织、规范秩序、科学管理，确保了会议精神的落实。

1、制度建设：大队始终坚持把建立和完善各项制度作为提高大队管理水平、增强执政能力、提高队伍工作整体素质、促进业务发展和队伍建设的有效途径。

1）严格落实大队各级制度和规章制度，坚持每月一次大队长例会，总结工作，布置任务，提出工作要求。

2）认真抓好队伍建设：大队始终坚持以“大队领导”、“大队辅导员”为主体，严格执行大队的各项规章制度，坚持做到不断学习，努力钻研业务，不断充实完善自我，提高自己。

3）严格落实《大队日常行政管理制度》和各项规章制度，严格规范工作行为，加强队伍的管理，提高大队的工作效率。

4）严格执行队伍纪律规定和业务训练制度，大队制定了考勤考核制度，坚持月考核制度，每天按时到岗。

2、业务学习

xx年大队始终坚持学习制度，坚持每月一次业务理论学习，并组织全体职工认真学习各类业务书籍，做到学以致用。通过学习使大队职工的业务知识、业务水平有了较大提高，业务水平大大提高。

5）大队组织全体人员学习了《公路法》等法律、法规。通过学习使大队全体人员提高了法律、法规意识。

6）大队组织大队全体人员学习了“三合一”、“七不准”、“六条禁令”，使大队全体人员提高了法律意识和法律修养。

7）大队组织全体人员学习了公路法律、法规和业务知识。

大队根据大队的工作特性，采取多种形式学习了《中国路桥公路管理条例》，使大队职工进一步认识到公路法律、法规和业务知识的学习有效地增强了我们的职责感和使命感，使大队工作的开展有了强大的保证。

3、业务训练：大队始终坚持每天组织一个业务培训，每周进行一次业务培训，每月进行一次业务考核。并采取多种形式，使大队职工的业务素质有了较大的提高。

4、管理工作：大队按照大队的要求及大队的工作要求，认真做好大队日常管理工作，每月进行一次业务理论知识学习，每月进行一次业务理论知识学习，每月进行一次业务操作知识学习。

8）大队制定了大队工作计划、工作总结制度，每月进行一次业务理论知识学习，每季进行一次业务操作知识培训。每月进行一次业务操作知识培训，每月进行一次业务