双基共建工作汇报(精选4篇)

第3篇1

双基工作汇报材料

尊敬的xx煤集团各位领导：

您们好！

首先，我代表xx煤矿全体员工及家属，向莅临我矿检查、指导双基工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就xx煤矿“双基”工作开展的相关情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、矿井基本情况

xx煤矿系xx公司的一对生产矿井，坐落在xx南麓、xx河畔，距xx市约xxkm，为xx省煤炭产业集团所属国有重点煤矿之一。矿井始建于xxxx年，xxxx年底建成投产，矿区占地xxx亩，最初设计年生产能力xx万吨，现核定为xx万吨。矿井采用平硐＋斜井开拓方式，有xxx和xxx两个水平同时生产，目前有xxxxx三个生产采区，-411为准备采区；采煤面4个，掘进面7个。矿井主采煤层为内、外连两层近距离薄煤层，厚度为0.7～1.2m，倾角8～60°。煤质为低硫、低磷、中灰、中强粘性的1/3焦煤，煤层不易自燃，但有强烈爆炸性，属低瓦斯、低二氧化碳矿井。xx煤矿现有职工xxxx人（其中一线职工xxx人，二线职工xxx人，工程技术人员xx人），离退休职工xxx人，矿区常住人口近万人。近年来，我矿先后荣获省级文明单位、全国煤炭系统职工思想政治工作先进单位、全国文明煤矿、川煤安全高效矿井等称号。

二、安全生产情况

XX年，xx煤矿紧密围绕xx公司“争创全国同类型一流煤炭企业”的奋斗目标，在xx公司的领导、支持和帮助下，着力打造“省级安全文化建设示范矿井”和“全国同类型一流安全高效矿井”。一年来，全矿生产原煤xxx万吨，掘进进尺xxx米，销售收入xxx亿元，上缴利润xxxx万元，投入xxxx万元用于安全生产。XX年，我矿强化对xx近距离大倾角薄煤层俯伪斜走向拦栅密集、w11

19、2111大倾角薄煤层工作面初末采、3116综采搬迁及过陷落柱开采、-100m延深工程等安全管理重难点项目进行追踪。通过不定期召开专业会、分析会，研究井下生产现场存在的安全问题，保证重难点问题得到及时解决。在生产现场强力推行“手指口述”安全确认法，规范职工操作行为，创新“三违”管理和帮教方式，明确队、班、生产业务科室的帮教职责，“三违”总量比去年下降xx%，轻伤较去年同期下降xx%，全年发生重伤事故x人次，杜绝了重伤以上事故和二级以上非伤亡事故，实现了安全生产两周年的佳绩。我矿推行安全质量标准化动态检查和验收，实行“奖头罚尾”，加强工程开竣工和管理“尾工”控制，从工程质量入手，强化源头和过程整治。通过“一通三防”、机电运输、顶板管理等专项整治活动，矿井安全质量标准化水平得到较大提升。用好用活安全激励机制，开展百日安全竞赛、月度安全质量标准化等竞赛活动。XX年，全年发放各类安全津贴、安全奖励xxx余万元，增强了全员参与安全管理的积极性，巩固了安全基础，促进了矿井安全生产周期的稳步延长。

三、双基工作开展情况

（一）狠抓制度建设

近年来，xx煤矿认真贯彻落xx煤集团、xx公司关于“双基”建设指示精神，围绕川煤集团“大集团、大基地、大战略、大发展”以及xx公司“原煤做大、精煤做强”的宏伟战略目标，认真贯彻强本固基的工作要求，在xx公司党政的正确领导下，坚持“以人为本”的科学发展观，制定了《xx煤矿“双基”建设实施办法》和《xx煤矿二○一○年“双基”工作安排意见》等办法，成立了“双基”工作领导小组，负责对“双基”工作的组织领导、指挥协调、监督考核，健全责任考核制度，层层落实工作职责，掀起了人人参与“双基”工作的热潮，营造了“大双基”格局。根据《xx煤矿创建xx公司“双基”工作示范矿井的实施意见》，全矿干群进一步树立“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零伤亡”的安全管理理念，以“双基”工作为抓手，重心下移抓基层，关口前移抓基础，狠抓基层队伍建设和安全基础管理，全力推行以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了安全生产健康发展。

（二）狠抓安全基础管理

1．近年来，我们坚持“安全第一、预防为主”的理念，大力推行安全目标管理，层层落实安全监管职责，健全责任追究制，编制了灾害防治预案，完善了安全管理体系。为确保工作落到实处，我们在全矿推行安全生产责任制考核，领导干部、业务科室实行周末留守，并严格执行井下带跟班、“一班四调”考勤及队干现场交接班，充分发挥领导包片、专业线、科室包队的安全管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，通过安办会、周安全分析会、月度考核会等，开展督查督办，闭合管理，年终开展述职述廉和民主测评，以压力激发动力，起到了激励和鞭策作用，解决了工作不力、落实不严等问题，强化了安全责任制的落实，实现了“一转变一提升”，企业综合管理水平得到较大提升。

2．我们高度重视安全文化建设的纵深发展，在井下八字口和

311、411、211打造了安全文化亮点工程，矿区安全标语、格言灯箱与宣传长廊相映成辉，形成了安全文化一条街。为实现安全意识和技能水平的结合，培训中心开办了机电、通风、爆破、机考等一体化专业实验室，出台了《xx煤矿XX年培训安排实施意见》，以师带徒、特殊工种“两脱产”培训，“班组长培训日”及现场授课为抓手，提升员工技能,全年完成培训计划达93%，全员应知应会和特种持证上岗率达100%。矿常年开展打擂比武、技术练兵等活动，并通过“十佳技能人才”评选活动，激励争先，“左小云工作室”发挥技能培训的作用，涌现出唐成国、张建贵等一大批技能型员工。

3.XX年，我矿坚持“科技兴安”和“科技兴矿”的指导思想，坚持科技是第一生产力，狠抓矿井技术管理和创新，大力推广应用新技术、新工艺和新设备，不断进行技术革新，着力改善安全生产环境，提升矿井综合水平。过去的一年，在N1119工作面采用130型采煤机和液压支架试采成功，实现了大倾角薄煤层综合机械化开采。mG468型综采机组，EBZ160悬臂式掘进机组，211采区大倾角皮带运输机，可伸缩皮带等机械化设备的应用，提高了矿井的机械化水平。全断面一次性爆破、等强度树脂锚杆、锚网索与喷射混泥土组合支护，在211、311及-100m水平延深巷道应用和推广。在w2111采煤工作面实施顶底板比压测定，为2111采面支护提供了理论依据，优化了支护参数，确保了安全生产。推广使用了352型全站仪和激光指向仪等新设备，提高了211人行上山、-100m主斜井、-100m人行下山等巷道贯通施工质量。kj251型矿井人员管理系统和视频监控技术的应用，为矿井数字化建设打下了基础。

4.我矿始终坚持以“高标准，严要求”对待矿井质量标准化工作。出台了《xx煤矿二○一○年安全质量标准化实施办法》、《xx煤矿安全质量结构工资管理办法》、《xx煤矿安全质量标准化在结构工资中的考核办法》等措施，同时还严格执行集团公司及矿有关质量评定条例，逗硬执行3：3：4结构工资，“奖头罚尾”竞争机制，从严考核，确保了质量标准化工作取得良好效果。

（三）强化基层队伍建设

．推行人本关怀，实现“两个转变”。我矿采掘一线90%以上都是农民工，由于安全意识淡薄和近利思想严重，导致一线队伍流动大，生产组织极为困难。我们通过实施矿区环境综合整治，打造“采掘工安置小区”，解决养老、医疗、工伤保险等实际问题，同时以提升装备水平，推行“三八”制作业，优化作业环境，改善居住环境等一系列惠民工程，实行“环境、感情、待遇”留人法，转变了农民工角色，使农民工有了归宿感，都乐意矿山工作，目前农民工平均工龄达12年以上。为提升员工素质，我们通过改进学习方式，搭建职工学习的平台，通过层层培训、定期考核，把员工培养为守纪律、有技能的优秀员工。

2．强化队班建设，不拘一格用人。班组长作为井下现场的“兵头将尾”，我们不仅在经济上、生活上给予关照和优待，在政治上把有责任心、业务素质强的职工充实到班组队伍，出台了《xx煤矿XX年班组建设安排意见》，建立以安全为核心的考核机制，将安全、稳定、效益与收入挂钩。通过周二学习会、队干季度考试、“班组长培训日”，实施“以考促训”，提素质，强技能，提升队班两级现场指挥能力，激发他们的组织、管理潜能，实现由“生产型”向“安全生产型”的转变，全年评出65个“五好班组”，5个“六好区队”，采掘等级队达67%。按照xx公司定岗定员定编要求，我们在保证基层技术员配置标准的基础上，采取公推公选、公开竟聘的方式，变“伯乐相马”为“赛场选马”，全矿有数名想干事、能干事的农民工走上了科队级管理岗位，充分发挥了“领头羊”的作用。

3．狠抓“两会”质量，提升员工素质。班前会作为班组开班前的一堂重要课程，我们规范了班前会组织程序，要求班前会注意事项全面详尽、形式多样，值班领导会场督促、指导，确保了班前会的效果。为提升员工整体素质，我们将职工停产学习纳入重要工作日程，适时安排计划，规范学习行为，改变了以往上班时间紧、学习状况差的历史，职工通过做笔记，谈心德、讲体会，提高了学习质量；矿领导现场指导，倾听职工发言，解读职工的工作与生活疑难，包队科室跟队帮扶，采取一帮一辅导，巩固了学习效果，广大职工感觉有听头、有学头，养成了自觉参与学习的良好习惯。

4.实行精细管理，促进安全生产上新台阶。一是细（量）化考核指标。结合矿井安全工作奋斗目标和各队实际，分别向各队下达了轻伤、违章和隐患控制指标并逐月考核，增加了连队搞好安全工作的紧迫感，使连队安全管理模式不得不由粗放型向精细型转变。二是明确队、班安全管理的主体责任。从处罚标准和考核奖惩制度上保障了队干、班组长和普通职工反违章、揭隐患的积极性，加大了各基层队自反违章、自揭隐患的力度，提高了普通职工反违章的奖励标准；隐患排查整改落实不力的，责任追究落实到个人，并利用安全会议和电子屏等形式进行通报。三是坚持教育和处罚相结合，创新“三违”帮教方式。对“三违”帮教流程重新进行了规范，明确了队、班和生产业务部门的帮教职责，增强了“三违”帮教的针对性和有效性。管理人员发生“三违”行为的，执行了处罚交现金制度。四是重新规范事故追查处理程序和责任，强化了安全生产职能部门的业务保安职责。

四、存在的问题

1．安全文化建设和基层管理相对薄弱，职工安全意识和自主管理安全的能力还有待进一步提高。

2．安全精细化管理还有待进一步加强和提高，安全生产责任制考核模式有待创新和完善，安全管理创新工作有一定的差距。

3．安全基础管理薄弱，职工“三违”现象时有发生，“手指口述”安全确认法在现场的推行力度有待深化。

4．受地质条件影响，矿井机械化发展水平不平衡，工程技术人员和机组检修队伍业务水平有待提高，采掘质量标准化水平发展缓慢。

五、下一步工作措施及打算

1．加大“双基”工作力度，创新双基工作机制，加大“双基”建设人、财、物的投入力度，促进“双基”工作向纵深发展。

2．夯实安全基础，全面推行安全目标管理，努力创建“四无”矿井、“四无”区队和“五无”班组。

3．加快矿井机械化建设步伐，引进新技术和新工艺，积极探索大倾角软顶软底薄煤层机械化采煤等技术难题，推动矿井信息化、自动化、数字化建设，加大专业技术人才和技能型职工的培养力度，努力提高工作效率。

4．强化安全质量标准化工作，在生产现场全面推行“手指口述”安全确认法和安全风险预警机制,切实规范职工操作行为，加大“三违”查处和隐患治理，争创川煤“安全质量标准化示范矿井”、“手指口述示范矿井”、“省级安全文化示范矿井。

5．强力推行安全精细化管理，增强各级抓安全工作的主动性和能动性，抓住安全生产的各个环节和每道工序，每位员工每日都必须进行考核，每日考核结果都必须在信息平台进行通报，考核结果必须与效经济益挂钩，充分调动和促进各级管理人员，特别是队、班两级主动地、积极地履行安全生产岗位职责。

6．深化企业安全文化建设，提高班前会和安全学习会的质量，狠抓安全生产责任制考核，将层级考核与岗位责任制考核相结合，切实改进干部安全管理作风，提升企业安全文化建设水平。

最后，对各位领导莅临xx煤矿检查、指导双基工作，再次表示衷心的感谢。

谢谢大家!

第4篇2

射洪县陈古镇

2010年“双基”工作汇报材料

一、基本情况

我镇地处射洪西北,人口2.1万,下辖15个行政村2个社区。我镇共有学校2所均属九年一贯制学校，现有教学班30个，在校学生1652人，教职工近100人，80%以上的教师达到专科及以上学历，教师学历达标100%。

二、“两基”主要工作

〈一〉党政重视，措施落实

开校前党委政府都要利用广播、电视宣传《新义务教育法》、安排司法部门及居委、村社干部协助学校动员流失学生入学。雨季前组织专人到校检查，及时排除危点。我镇在党委政府的关心帮助下，补充完善了教学设备设施，完善了校园建设。

1、优化育人环境。今年全镇两所学校共完成灾后重建投资150余万元，完成了旧房改造，粉刷了学校内外墙壁，翻新了课桌凳，油漆了门窗，完善了各种功能室制度，更换了各类标牌，添制了学校功能室设备，给学生创造了优美舒适的学习环境。

2、学校图书室共藏图书3.2万余册，生均19册。〈二〉全员努力，使普及程度达标

1、各校教师克服“普九”厌战情绪，进一步明确认识，做到表册齐、家底清、数据准、情况明，表册填写清楚整洁，进出人员手续齐全。

2、千方百计抓好巩固控流工作。全镇各学校认真执行镇政府文件，严格控制学生辍学，见效明显。学校禁止排斥学习困难生，为保证经济困难生每期开校按时到校上课，学校采取减、缓、免、捐等办法，帮助经济困难生读完小学。今年全镇学校组织师生向舟曲、向特校、向贫困学校捐款8000余元，同时严格执行“两免一补”要求，让每一个学生都能爱学、好学，努力学，不流失一个学生。身体特异和智力障碍儿童随班就读学生达9人。总之，多渠道想方设法抓好抓实普九工作，确保学额巩固。

3、通过全校教师共同努力，我镇普及程度中各率均达到上级要求。正常儿童入学率为100%，完成率达100%。当年小学生毕业率为100%，学年巩固率为100%，辍学率为0。残疾儿童入学率100%，初中的入学率100%、完成率达到98.4%以上，学生辍学率控制在1.6%以内、身体特异和智力障碍儿童随班就读达9人入学率84.6%。〈三〉落实全员聘用，增强学校活力

全镇各校都实行了教师聘任制，学校制定了聘任方案，学校聘任年级组长、少先队总辅导员。由年级组长聘任教师，后勤主任聘工人，落聘者到其它学校联系任教。聘任采取当场公布，体现公开、公平、公正，使受聘者更加发奋，落聘者心服口服。

〈四〉落实各项管理，加强队伍建设

1、我镇遵循教育规律，严格按部颁计划开齐课程，开足课时，教师严格按课表上课，不得随意调课。

2、全面实施素质教育。学校以抓好艺术教育和“活动类”课程为突破口，做到“三落实”，即内容落实、人员落实、时间落实。增设了健康课、法制课，增加了学生的课外阅读量。开阔了学生视野，激发了学生的学习乐趣。在一至六年级推行大课间操，我镇的大课间操表演深受上级好评。

3、充分利用远程教育设备设施，每位教师一期必须在多功能室上课10节以上。同时要求教具、挂图、电教设备、实验进课堂，不让教学仪器成摆设，达到物尽其用。要求相关教师必须轮流到各功能室上课，并保证质量。

4、完善了各项考核。经教代会讨论重新修订了教师工作考核细则，班主任考核细则，并成立考核小组，对教师进行公平、公正的考核。教师的“评优”、“评先”、“晋职”，严格按条例打分，由高向低录取，及时公布结果，让每个教师知晓，便于监督。

5、狠抓安全工作，落实安全措施。安全是学校工作的命脉，抓好了安全工作，其它工作都能顺利进行。学校层层签定安全责任书。在学生上学的危险路道竖立了警示牌。学校安全责任“首任制”即第一个发现，第一个负责。特别注意了上下楼梯安全，规定学生按交通规则上下。下楼集合时分期分批，值周教师分别在每层楼的楼梯口值勤，负责排除安全隐患。要求师生做到“六防”（即防火、防触电、防交通事故、防饮食中毒、防溺水、防流行疾病）。学校每周一升旗仪式后集中讲安全，班主任天天讲安全。对“远”“大”“散”的学生进行特殊防范（远：距离学校远，大：年龄稍大，散：住地较为分散的），要求学生上学、放学结伴而行，以确保女生安全。要求学生做到“四不”（不吃生人的东西、不搭生人的车、不要生人的钱物、不向生人提供老师和同学的情况）。住校生有专人负责，每周安排1个晚上看电视录相，2个晚上兴趣活动，配有专门的辅导教师，每晚有领导值班。学校制定了突发性事件应急措施，对住校生实行全封闭管理，星期五放晚学家长接学生签名，确保学生安全。学校呈现出人人抓安全，事事抓安全，时时处处抓安全的局面。

6、减轻学生课业负担，杜绝“三乱”。学校制定了减轻学生课业负担的实施意见，召开了“减负增质”研讨会。规定了学生的在校时间，放学实行值周清校。严格控制了学生课外作业量（一、二年级不留课外书面作业）。学校按标准收费，学校从未订教材以外的资料，禁止教师统一给学生购买资料和学具。

7、加强队伍建设，提高教师素质

①加强师德建设。学校定期组织教师参加政治学习，提高教师的师德水平。认真学习“中小学校园长十不准”、“射洪县中小学校教师十不准”，杜绝教师的吃、拿、卡、要，在群众中树立良好的教师形象。

②加强继续教育工作。在提高教师师德的同时，不忽视提高教师业务素质。80%以上的教师达到专科以上学历，教职工参加“教师职业道德考试”合格率达100%，教师基本功合格率达100%。为了更进一步提高教师的业务素质和理论水平，教师们积极参加继续教育学习，学时均超标。

③加强校本教研，建设高素质的教师队伍。我镇从常规教育入手，夯实基础，提高创新。大力开展“三三练功”、“三研”、“三课”、“三比”和“五统

一、一发言”集体备课活动，多名教师被评为县“骨干教师”,受到县政府和教育局的表彰。今年，全镇有10余篇论文获市、县奖励，有6篇文章在省级刊物上发表。

〈五〉信息技术教育进一步发展，多媒体教室进一步完善，使用进一步规范，做到了使用多，效果好。

三、巩固“两基”，成绩显著陈古学校连续荣获“素质教育质量奖”今年又获“辉煌六十年，我与我的祖国”读书活动先进集体、“警校共育先进集体”、“宣传工作先进集体”、“微笑做教师，创先共争优”先进集体、“信访工作”先进集体、“

五、五”普法先进集体“中职送生先进集体”“学校安全先进集体”等荣誉称号。

文聚学校在本年度获得“2009年中等职业学校招生工作一等奖”、“素质教育质量优秀学校”、“二0一0年中等职校送生二等奖”等荣誉称号。

回顾过去，成绩又将成为新的始点，展望未来，双基工作任重而道远，我镇全体教师会努力实施好“素质教育工程”，以巩固和发展双基成果为主线，当好基础教育的奠基石，再谱“双基”新篇章。

2011年4月15日

双基建设工作汇报

银行双基管理工作汇报

共建共享工作汇报

双基教学心得体会

双基联动实施方案

第1篇3

双基工作汇报材料

双基工作汇报材料尊敬的煤集团各位领导：您们好！首先，我代表煤矿全体员工及家属，向莅临我矿检查、指导双基工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就煤矿双基工作开展的相关情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、矿井基本情况煤矿系公司的一对生产矿井，坐落在南麓、河畔，距市约，为省煤炭产业集团所属国有重点煤矿之一。

矿井始建于年，年底建成投产，矿区占地亩，最初设计年生产能力万吨，现核定为万吨。

矿井采用平硐＋斜井开拓方式，有和两个水平同时生产，目前有三个生产采区，-为准备采区；采煤面个，掘进面个。

矿井主采煤层为内、外连两层近距离薄煤层，厚度为～，倾角～°。

煤质为低硫、低磷、中灰、中强粘性的/焦煤，煤层不易自燃，但有强烈爆炸性，属低瓦斯、低二氧化碳矿井。

煤矿现有职工人（其中一线职工人，二线职工人，工程技术人员人），离退休职工人，矿区常住人口近万人。

近年来，我矿先后荣获省级文明单位、全国煤炭系统职工思想政治工作先进单位、全国文明煤矿、川煤安全高效矿井等称号。

二、安全生产情况年，煤矿紧密围绕公司争创全国同类型一流煤炭企业的奋斗目标，在公司的领导、支持和帮助下，着力打造省级安全文化建设示范矿井和全国同类型一流安全高效矿井。

一年来，全矿生产原煤万吨，掘进进尺米，销售收入亿元，上缴利润万元，投入万元用于安全生产。

年，我矿强化对近距离大倾角薄煤层俯伪斜走向拦栅密集、大倾角薄煤层工作面初末采、综采搬迁及过陷落柱开采、-延深工程等安全管理重难点项目进行追踪。

通过不定期召开专业会、分析会，研究井下生产现场存在的安全问题，保证重难点问题得到及时解决。

在生产现场强力推行手指口述安全确认法，规范职工操作行为，创新三违管理和帮教方式，明确队、班、生产业务科室的帮教职责，三违总量比去年下降%，轻伤较去年同期下降%，全年发生重伤事故人次，杜绝了重伤以上事故和二级以上非伤亡事故，实现了安全生产两周年的佳绩。

我矿推行安全质量标准化动态检查和验收，实行奖头罚尾，加强工程开竣工和管理尾工控制，从工程质量入手，强化源头和过程整治。

通过一通三防、机电运输、顶板管理等专项整治活动，矿井安全质量标准化水平得到较大提升。

用好用活安全激励机制，开展百日安全竞赛、月度安全质量标准化等竞赛活动。

年，全年发放各类安全津贴、安全奖励余万元，增强了全员参与安全管理的积极性，巩固了安全基础，促进了矿井安全生产周期的稳步延长。

三、双基工作开展情况（一）狠抓制度建设近年来，煤矿认真贯彻落煤集团、公司关于双基建设指示精神，围绕川煤集团大集团、大基地、大战略、大发展以及公司原煤做大、精煤做强的宏伟战略目标，认真贯彻强本固基的工作要求，在公司党政的正确领导下，坚持以人为本的科学发展观，制定了《煤矿双基建设实施办法》和《煤矿二○一○年双基工作安排意见》等办法，成立了双基工作领导小组，负责对双基工作的组织领导、指挥协调、监督考核，健全责任考核制度，层层落实工作职责，掀起了人人参与双基工作的热潮，营造了大双基格局。

根据《煤矿创建公司双基工作示范矿井的实施意见》，全矿干群进一步树立事故可防可控、必防必控、平安健康零伤亡的安全管理理念，以双基工作为抓手，重心下移抓基层，关口前移抓基础，狠抓基层队伍建设和安全基础管理，全力推行以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了安全生产健康发展。

（二）狠抓安全基础管理．近年来，我们坚持安全第一、预防为主的理念，大力推行安全目标管理，层层落实安全监管职责，健全责任追究制，编制了灾害防治预案，完善了安全管理体系。

为确保工作落到实处，我们在全矿推行安全生产责任制考核，领导干部、业务科室实行周末留守，并严格执行井下带跟班、一班四调考勤及队干现场交接班，充分发挥领导包片、专业线、科室包队的安全管理作用，同时坚持以制度管人、用制度管事的工作原则，通过安办会、周安全分析会、月度考核会等，开展督查督办，闭合管理，年终开展述职述廉和民主测评，以压力激发动力，起到了激励和鞭策作用，解决了工作不力、落实不严等问题，强化了安全责任制的落实，实现了一转变一提升(转变作风、提升执行力)，企业综合管理水平得到较大提升。

．我们高度重视安全文化建设的纵深发展，在井下八字口和、打造了安全文化亮点工程，矿区安全标语、格言灯箱与宣传长廊相映成辉，形成了安全文化一条街。

为实现安全意识和技能水平的结合，培训中心开办了机电、通风、爆破、机考等一体化专业实验室，出台了《煤矿年培训安排实施意见》，以师带徒、特殊工种两脱产培训，班组长培训日及现场授课为抓手，提升员工技能,全年完成培训计划达%，全员应知应会和特种持证上岗率达%。

矿常年开展打擂比武、技术练兵等活动，并通过十佳技能人才评选活动，激励争先，左小云工作室发挥技能培训的作用，涌现出唐成国、张建贵等一大批技能型员工。

年，我矿坚持科技兴安和科技兴矿的指导思想，坚持科技是第一生产力，狠抓矿井技术管理和创新，大力推广应用新技术、新工艺和新设备，不断进行技术革新，着力改善安全生产环境，提升矿井综合水平。

过去的一年，在工作面采用型采煤机和液压支架试采成功，实现了大倾角薄煤层综合机械化开采。

型综采机组，悬臂式掘进机组，采区大倾角皮带运输机，可伸缩皮带等机械化设备的应用，提高了矿井的机械化水平。

全断面一次性爆破、等强度树脂锚杆、锚网索与喷射混泥土组合支护，在、及-水平延深巷道应用和推广。

在采煤工作面实施顶底板比压测定，为采面支护提供了理论依据，优化了支护参数，确保了安全生产。

推广使用了型全站仪和激光指向仪等新设备，提高了人行上山、-主斜井、-人行下山等巷道贯通施工质量。

型矿井人员管理系统和视频监控技术的应用，为矿井数字化建设打下了基础。

我矿始终坚持以高标准，严要求对待矿井质量标准化工作。

出台了《煤矿二○一○年安全质量标准化实施办法》、《煤矿安全质量结构工资管理办法》、《煤矿安全质量标准化在结构工资中的考核办法》等措施，同时还严格执行集团公司及矿有关质量评定条例，逗硬执行：：结构工资，奖头罚尾竞争机制，从严考核，确保了质量标准化工作取得良好效果。

（三）强化基层队伍建设．推行人本关怀，实现两个转变。

我矿采掘一线%以上都是农民工，由于安全意识淡薄和近利思想严重，导致一线队伍流动大，生产组织极为困难。

我们通过实施矿区环境综合整治，打造采掘工安置小区，解决养老、医疗、工伤保险等实际问题，同时以提升装备水平，推行三八制作业，优化作业环境，改善居住环境等一系列惠民工程，实行环境、感情、待遇留人法，转变了农民工角色，使农民工有了归宿感，都乐意矿山工作，目前农民工平均工龄达年以上。

为提升员工素质，我们通过改进学习方式，搭建职工学习的平台，通过层层培训、定期考核，把员工培养为守纪律、有技能的优秀员工。

．强化队班建设，不拘一格用人。

班组长作为井下现场的兵头将尾，我们不仅在经济上、生活上给予关照和优待，在政治上把有责任心、业务素质强的职工充实到班组队伍，出台了《煤矿年班组建设安排意见》，建立以安全为核心的考核机制，将安全、稳定、效益与收入挂钩。

通过周二学习会、队干季度考试、班组长培训日，实施以考促训，提素质，强技能，提升队班两级现场指挥能力，激发他们的组织、管理潜能，实现由生产型向安全生产型的转变，全年评出个五好班组，个六好区队，采掘等级队达%。

按照公司定岗定员定编要求，我们在保证基层技术员配置标准的基础上，采取公推公选、公开竟聘的方式，变伯乐相马为赛场选马，全矿有数名想干事、能干事的农民工走上了科队级管理岗位，充分发挥了领头羊的作用。

．狠抓两会质量，提升员工素质。

班前会作为班组开班前的一堂重要课程，我们规范了班前会组织程序，要求班前会注意事项全面详尽、形式多样，值班领导会场督促、指导，确保了班前会的效果。

为提升员工整体素质，我们将职工停产学习纳入重要工作日程，适时安排计划，规范学习行为，改变了以往上班时间紧、学习状况差的历史，职工通过做笔记，谈心德、讲体会，提高了学习质量；矿领导现场指导，倾听职工发言，解读职工的工作与生活疑难，包队科室(小组)跟队帮扶，采取一帮一辅导，巩固了学习效果，广大职工感觉有听头、有学头，养成了自觉参与学习的良好习惯。

实行精细管理，促进安全生产上新台阶。

一是细（量）化考核指标。

结合矿井安全工作奋斗目标和各队实际，分别向各队下达了轻伤、违章和隐患控制指标并逐月考核，增加了连队搞好安全工作的紧迫感，使连队安全管理模式不得不由粗放型向精细型转变。

二是明确队、班安全管理的主体责任。

从处罚标准和考核奖惩制度上保障了队干、班组长和普通职工反违章、揭隐患的积极性，加大了各基层队自反违章、自揭隐患的力度，提高了普通职工反违章的奖励标准；隐患排查整改落实不力的，责任追究落实到个人，并利用安全会议和电子屏等形式进行通报。

三是坚持教育和处罚相结合，创新三违帮教方式。

对三违帮教流程重新进行了规范，明确了队、班和生产业务部门的帮教职责，增强了三违帮教的针对性和有效性。

管理人员发生三违行为的，执行了处罚交现金制度。

四是重新规范事故追查处理程序和责任，强化了安全生产职能部门的业务保安职责。

四、存在的问题．安全文化建设和基层管理相对薄弱，职工安全意识和自主管理安全的能力还有待进一步提高。

．安全精细化管理还有待进一步加强和提高，安全生产责任制考核模式有待创新和完善，安全管理创新工作有一定的差距。

．安全基础管理薄弱，职工三违现象时有发生，手指口述安全确认法在现场的推行力度有待深化。

．受地质条件影响，矿井机械化发展水平不平衡，工程技术人员和机组检修队伍业务水平有待提高，采掘质量标准化水平发展缓慢。

五、下一步工作措施及打算．加大双基工作力度，创新双基工作机制，加大双基建设人、财、物的投入力度，促进双基工作向纵深发展。

．夯实安全基础，全面推行安全目标管理，努力创建四无矿井、四无区队和五无班组。

．加快矿井机械化建设步伐，引进新技术和新工艺，积极探索大倾角软顶软底薄煤层机械化采煤等技术难题，推动矿井信息化、自动化、数字化建设，加大专业技术人才和技能型职工的培养力度，努力提高工作效率。

．强化安全质量标准化工作，在生产现场全面推行手指口述安全确认法和安全风险预警机制,切实规范职工操作行为，加大三违查处和隐患治理，争创川煤安全质量标准化示范矿井、手指口述示范矿井、省级安全文化示范矿井。

．强力推行安全精细化管理，增强各级抓安全工作的主动性和能动性，抓住安全生产的各个环节和每道工序，每位员工每日都必须进行考核，每日考核结果都必须在信息平台进行通报，考核结果必须与效经济益挂钩，充分调动和促进各级管理人员，特别是队、班两级主动地、积极地履行安全生产岗位职责。

．深化企业安全文化建设，提高班前会和安全学习会的质量，狠抓安全生产责任制考核，将层级考核与岗位责任制考核相结合，切实改进干部安全管理作风，提升企业安全文化建设水平。

最后，对各位领导莅临煤矿检查、指导双基工作，再次表示衷心的感谢。

谢谢大家!

第2篇4

双基工作汇报材料

尊敬的煤集团各位领导：

您们好！

首先，我代表煤矿全体员工及家属，向莅临我矿检查、指导双基工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就煤矿“双基”工作开展的相关情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、矿井基本情况

煤矿系公司的一对生产矿井，坐落在南麓、河畔，距市约，为省煤炭产业集团所属国有重点煤矿之一。;矿井始建于年，年底建成投产，矿区占地亩，最初设计年生产能力万吨，现核定为万吨。矿井采用平硐＋斜井开拓方式，有和两个水平同时生产，目前有三个生产采区，-411为准备采区；采煤面4个，掘进面7个。矿井主采煤层为内、外连两层近距离薄煤层，厚度为0.7～1.2m，倾角8～60°。煤质为低硫、低磷、中灰、中强粘性的1/3焦煤，煤层不易自燃，但有强烈爆炸性，属低瓦斯、低二氧化碳矿井。煤矿现有职工人（其中一线职工人，二线职工人，工程技术人员人），离退休职工人，矿区常住人口近万人。近年来，我矿先后荣获省级文明单位、全国煤炭系统职工思想政治工作先进单位、全国文明煤矿、川煤安全高效矿井等称号。

二、安全生产情况

1/10

年，煤矿紧密围绕公司“争创全国同类型一流煤炭企业”的奋斗目标，在公司的领导、支持和帮助下，着力打造“省级安全文化建设示范矿井”和“全国同类型一流安全高效矿井”。一年来，全矿生产原煤万吨，掘进进尺米，销售收入亿元，上缴利润万元，投入万元用于安全生产。年，我矿强化对近距离大倾角薄煤层俯伪斜走向拦栅密集、w1119、2111大倾角薄煤层工作面初末采、3116综采搬迁及过陷落柱开采、-100m延深工程等安全管理重难点项目进行追踪。通过不定期召开专业会、分析会，研究井下生产现场存在的安全问题，保证重难点问题得到及时解决。在生产现场强力推行“手指口述”安全确认法，规范职工操作行为，创新“三违”管理和帮教方式，明确队、班、生产业务科室的帮教职责，“三违”总量比去年下降，轻伤较去年同期下降，全年发生重伤事故x人次，杜绝了重伤以上事故和二级以上非伤亡事故，实现了安全生产两周年的佳绩。我矿推行安全质量标准化动态检查和验收，实行“奖头罚尾”，加强工程开竣工和管理“尾工”控制，从工程质量入手，强化源头和过程整治。通过“一通三防”、机电运输、顶板管理等专项整治活动，矿井安全质量标准化水平得到较大提升。用好用活安全激励机制，开展百日安全竞赛、月度安全质量标准化等竞赛活动。年，全年发放各类安全津贴、安全奖励余万元，增强了全员参与安全管理的积极性，巩固了安全基础，促进了矿井安全

2/10生产周期的稳步延长。

三、双基工作开展情况

（一）狠抓制度建设

近年来，煤矿认真贯彻落煤集团、公司关于“双基”建设指示精神，围绕川煤集团“大集团、大基地、大战略、大发展”以及公司“原煤做大、精煤做强”的宏伟战略目标，认真贯彻强本固基的工作要求，在公司党政的正确领导下，坚持“以人为本”的科学发展观，制定了《煤矿“双基”建设实施办法》和《煤矿二○一○年“双基”工作安排意见》等办法，成立了“双基”工作领导小组，负责对“双基”工作的组织领导、指挥协调、监督考核，健全责任考核制度，层层落实工作职责，掀起了人人参与“双基”工作的热潮，营造了“大双基”格局。根据《煤矿创建公司“双基”工作示范矿井的实施意见》，全矿干群进一步树立“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零伤亡”的安全管理理念，以“双基”工作为抓手，重心下移抓基层，关口前移抓基础，狠抓基层队伍建设和安全基础管理，全力推行以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了安全生产健康发展。

（二）狠抓安全基础管理

1．近年来，我们坚持“安全第一、预防为主”的理念，大力推行安全目标管理，层层落实安全监管职责，健全责任追究制，编制了灾害防治预案，完善了安全管理体系。为确

3/10保工作落到实处，我们在全矿推行安全生产责任制考核，领导干部、业务科室实行周末留守，并严格执行井下带跟班、“一班四调”考勤及队干现场交接班，充分发挥领导包片、专业线、科室包队的安全管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，通过安办会、周安全分析会、月度考核会等，开展督查督办，闭合管理，年终开展述职述廉和民主测评，以压力激发动力，起到了激励和鞭策作用，解决了工作不力、落实不严等问题，强化了安全责任制的落实，实现了“一转变一提升”，企业综合管理水平得到较大提升。

2．我们高度重视安全文化建设的纵深发展，在井下八字口和311、411、211打造了安全文化亮点工程，矿区安全标语、格言灯箱与宣传长廊相映成辉，形成了安全文化一条街。为实现安全意识和技能水平的结合，培训中心开办了机电、通风、爆破、机考等一体化专业实验室，出台了《煤矿年培训安排实施意见》，以师带徒、特殊工种“两脱产”培训，“班组长培训日”及现场授课为抓手，提升员工技能,全年完成培训计划达93%，全员应知应会和特种持证上岗率达100%。矿常年开展打擂比武、技术练兵等活动，并通过“十佳技能人才”评选活动，激励争先，“左小云工作室”发挥技能培训的作用，涌现出唐成国、张建贵等一大批技能型员工。

3年，我矿坚持“科技兴安”和“科技兴矿”的指导思

4/10想，坚持科技是第一生产力，狠抓矿井技术管理和创新，大力推广应用新技术、新工艺和新设备，不断进行技术革新，着力改善安全生产环境，提升矿井综合水平。过去的一年，在N1119工作面采用130型采煤机和液压支架试采成功，实现了大倾角薄煤层综合机械化开采。468型综采机组，160悬臂式掘进机组，211采区大倾角皮带运输机，可伸缩皮带等机械化设备的应用，提高了矿井的机械化水平。全断面一次性爆破、等强度树脂锚杆、锚网索与喷射混泥土组合支护，在211、311及-100m水平延深巷道应用和推广。在w2111采煤工作面实施顶底板比压测定，为2111采面支护提供了理论依据，优化了支护参数，确保了安全生产。推广使用了352型全站仪和激光指向仪等新设备，提高了211人行上山、-100m主斜井、-100m人行下山等巷道贯通施工质量。251型矿井人员管理系统和视频监控技术的应用，为矿井数字化建设打下了基础。

4.我矿始终坚持以“高标准，严要求”对待矿井质量标准化工作。出台了《煤矿二○一○年安全质量标准化实施办法》、《煤矿安全质量结构工资管理办法》、《煤矿安全质量标准化在结构工资中的考核办法》等措施，同时还严格执行集团公司及矿有关质量评定条例，逗硬执行3：3：4结构工资，“奖头罚尾”竞争机制，从严考核，确保了质量标准化工作取得良好效果。

5/10

（三）强化基层队伍建设

．推行人本关怀，实现“两个转变”。我矿采掘一线90%以上都是农民工，由于安全意识淡薄和近利思想严重，导致一线队伍流动大，生产组织极为困难。我们通过实施矿区环境综合整治，打造“采掘工安置小区”，解决养老、医疗、工伤保险等实际问题，同时以提升装备水平，推行“三八”制作业，优化作业环境，改善居住环境等一系列惠民工程，实行“环境、感情、待遇”留人法，转变了农民工角色，使农民工有了归宿感，都乐意矿山工作，目前农民工平均工龄达12年以上。为提升员工素质，我们通过改进学习方式，搭建职工学习的平台，通过层层培训、定期考核，把员工培养为守纪律、有技能的优秀员工。

2．强化队班建设，不拘一格用人。班组长作为井下现场的“兵头将尾”，我们不仅在经济上、生活上给予关照和优待，在政治上把有责任心、业务素质强的职工充实到班组队伍，出台了《煤矿年班组建设安排意见》，建立以安全为核心的考核机制，将安全、稳定、效益与收入挂钩。通过周二学习会、队干季度考试、“班组长培训日”，实施“以考促训”，提素质，强技能，提升队班两级现场指挥能力，激发他们的组织、管理潜能，实现由“生产型”向“安全生产型”的转变，全年评出65个“五好班组”，5个“六好区队”，采掘等级队达67%。按照公司定岗定员定编要求，我们在保证

6/10基层技术员配置标准的基础上，采取公推公选、公开竟聘的方式，变“伯乐相马”为“赛场选马”，全矿有数名想干事、能干事的农民工走上了科队级管理岗位，充分发挥了“领头羊”的作用。

3．狠抓“两会”质量，提升员工素质。班前会作为班组开班前的一堂重要课程，我们规范了班前会组织程序，要求班前会注意事项全面详尽、形式多样，值班领导会场督促、指导，确保了班前会的效果。为提升员工整体素质，我们将职工停产学习纳入重要工作日程，适时安排计划，规范学习行为，改变了以往上班时间紧、学习状况差的历史，职工通过做笔记，谈心德、讲体会，提高了学习质量；矿领导现场指导，倾听职工发言，解读职工的工作与生活疑难，包队科室跟队帮扶，采取一帮一辅导，巩固了学习效果，广大职工感觉有听头、有学头，养成了自觉参与学习的良好习惯。

4.实行精细管理，促进安全生产上新台阶。一是细（量）化考核指标。结合矿井安全工作奋斗目标和各队实际，分别向各队下达了轻伤、违章和隐患控制指标并逐月考核，增加了连队搞好安全工作的紧迫感，使连队安全管理模式不得不由粗放型向精细型转变。二是明确队、班安全管理的主体责任。从处罚标准和考核奖惩制度上保障了队干、班组长和普通职工反违章、揭隐患的积极性，加大了各基层队自反违章、自揭隐患的力度，提高了普通职工反违章的奖励标准；隐患

7/10排查整改落实不力的，责任追究落实到个人，并利用安全会议和电子屏等形式进行通报。三是坚持教育和处罚相结合，创新“三违”帮教方式。对“三违”帮教流程重新进行了规范，明确了队、班和生产业务部门的帮教职责，增强了“三违”帮教的针对性和有效性。管理人员发生“三违”行为的，执行了处罚交现金制度。四是重新规范事故追查处理程序和责任，强化了安全生产职能部门的业务保安职责。

四、存在的问题

1．安全文化建设和基层管理相对薄弱，职工安全意识和自主管理安全的能力还有待进一步提高。

2．安全精细化管理还有待进一步加强和提高，安全生产责任制考核模式有待创新和完善，安全管理创新工作有一定的差距。;

3．安全基础管理薄弱，职工“三违”现象时有发生，“手指口述”安全确认法在现场的推行力度有待深化。

4．受地质条件影响，矿井机械化发展水平不平衡，工程技术人员和机组检修队伍业务水平有待提高，采掘质量标准化水平发展缓慢。

五、下一步工作措施及打算

1．加大“双基”工作力度，创新双基工作机制，加大“双基”建设人、财、物的投入力度，促进“双基”工作向纵深发展。

8/10

2．夯实安全基础，全面推行安全目标管理，努力创建“四无”矿井、“四无”区队和“五无”班组。

3．加快矿井机械化建设步伐，引进新技术和新工艺，积极探索大倾角软顶软底薄煤层机械化采煤等技术难题，推动矿井信息化、自动化、数字化建设，加大专业技术人才和技能型职工的培养力度，努力提高工作效率。

4．强化安全质量标准化工作，在生产现场全面推行“手指口述”安全确认法和安全风险预警机制,切实规范职工操作行为，加大“三违”查处和隐患治理，争创川煤“安全质量标准化示范矿井”、“手指口述示范矿井”、“省级安全文化示范矿井。

5．强力推行安全精细化管理，增强各级抓安全工作的主动性和能动性，抓住安全生产的各个环节和每道工序，每位员工每日都必须进行考核，每日考核结果都必须在信息平台进行通报，考核结果必须与效经济益挂钩，充分调动和促进各级管理人员，特别是队、班两级主动地、积极地履行安全生产岗位职责。

6．深化企业安全文化建设，提高班前会和安全学习会的质量，狠抓安全生产责任制考核，将层级考核与岗位责任制考核相结合，切实改进干部安全管理作风，提升企业安全文化建设水平。

最后，对各位领导莅临煤矿检查、指导双基工作，再次

9/10表示衷心的感谢。

谢谢大家!

10/10