运维年度工作计划(收集5篇)

运维年度工作计划篇1

为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下20xx年工作计划，希望可以督促自己。

一、20xx年工作总体思路及目标

在明年里，在部门负责人的带领下，整个部门营造出紧张有序的工作状态、良好的工作作风和坚持不懈的工作精神。通过学习，我不断地提升对自身的要求，提升工作质量，以满足公司和自身的发展，更是要在日常行动中落实体现。

二、20xx年重点工作计划

在20xx年的工作中还要继续在资产管理上加强管理，新开店、重装店的设备准备，大忙支援工作。对于上半年发现的问题加以总结，在20xx年的工作中进行完善。

三、20xx年内部管理工作计划

在明年的工作中，我要不断地总结自身的工作经验，对自身工作进行剖析，找出不足加以改进。紧跟企业发展的大方向，增强自身的技术水平。严格要求自己，提升工作标准，学习先进技术，加强团队建设和思想高度。在业务工作上，加强维护管理，防范故障发生，为公司做好服务保障工作。

在20xx年的工作中，要继续加强资产方面的管理，要从以前被动的对资产从事管理转变为主动的进行管理，将和财务部联合对各部门的信息资产进行不定期的抽查，对于发现的不规范的地方要严格按照公司的制度进行处理，并对发现问题的责任人进行教育已加强其对资产管理重要性的理解。

加强对信息设备的巡检力度，力求把可能出现的问题提前预防、提前发现、提前解决，这样不仅可以保障各部门的正常工作和店面的正常销售，也可以节约维修费用和人力成本。

对于大忙支援的设备平时要注意维护保养，对与支援方式与方法上还要做更多的思考以提高工作效率，支援设备上安装的业务软件要尽量整合到一起以提高通用性，尽可能的'做到一机多用以缩短大忙支援时的调试时间。

在工作方法上在部门内要明确个人分工，使每个人明确自身的工作内容，安排工作要根据工作的内容和每个人的特点，使每个人都可以在部门中找到自身的位置。要加强团队的合作意识，使每一个人都充分的融入到团队中。在新的一年期待自己的更大进步。

在明年里，在部门负责人的带领下，在对整个部门营造出紧张有序的工作状态、良好的工作作风和坚持不懈的工作精神中通过学习，我不断地提升对自身的要求，提升工作质量，以满足公司和自身的发展，更是要在日常行动中落实体现。

四、管理建议及需上级部门明确思路的工作

提出自己的的管理建议及需要上级部门明确思路的工作。

运维年度工作计划篇2

一、游戏接入

1.游戏市场分析，争对手分析；

3.完成新游戏接入文档工作，主要有编写，汇报，存档；

4.熟悉这款游戏的运营资料；定主要的联运对接人；

5.建立运营对接群，给予联运方负责人群管理员身份，并拉相关人员加入（运营与联运方技术、商务等）

7.分析这个款游戏玩家的市场渠道来源，如某些群体玩家会玩这款游戏；

8.寻找发掘游戏的推广渠道和推广资源；提交至市场部分析；

9.广告创意；搜集广告素材；确定广告主题和游戏关键字；提交市场部制作广告页面及关键字SEO优化；

10.策划平台活动方案，体现出平台特色，加强市场竞争力；

11.建立玩家交流群；

12.确定首服开启时间；

13.开启游戏测试服（测试周期为1-3天）；

二、新游首服

1.开服申请邮件；

2.发布开服公告，活动公告，指导员招募公告等（开服前一天发布）；

3.配置服务器，测试服务器；

4.宣传平台活动；

5.招募；

6.检查广告链接；

7.内部资源申请发放，首服额外资源申请（开服后申请，可提前确定内号）；

8.开服后，以活动的名称命名游戏角色，放在新手村或者NPC的位置，同时在可以看见其他玩家形象或者场景可显示玩家角色名情况下，可建立小号放在新手村，提升新手村气氛；

9.游戏活动的宣传，组织，执行（主要方式可在游戏内喊话，或组织宣传，尽量不要使用游戏内公告方式，防止投诉，奖励发放要及时）；

10.开服后数据观察，数据整理；

11.控制游戏的留存率以及流失情况，并针对情况做出合理的`解释并记录到该游戏服务器的运营日志；

12.调整服务器运营过程中出现的非预期的情况；

13.活动信息反馈总结，确定是否调整或取消活动

三、日常开服工作

1.安排每周开服计划，并通知各个部门，协调安排全平台下游戏的市场资源；

2.确定该游戏的合服计划（一旦服务器满足合服计划，该游戏进入合服计划）；

3.各个服务器开启与其它部门之间的沟通协作；

4.观察广告效果数据，决定是否做广告调整；

5.指导员工作审核，申请指导员奖励等；

6.突发状况要及时和各部门以及和联运方沟通；

7.其他请参考首服工作内容；

四、事故处理

运营事故有平台自身事故，联运方事故；

平台：平台系统异常；广告系统异常；

开服时间部门沟通不顺畅，资源未安排；联运方未安排；活动，公告内容出错；

玩家滋事，制造反面言论或者不和谐言论；

联运方：

定义我们违反运营规则，限制资源；无条件限制平台开服申请；联运方系统异常；

及时的事故信息报告至运营负责人，并针对事故事件进行才阐述，分析问题；同时并联运方沟通，作利于平台的解释，要求对方解除限制，运营负责人参与；

五、合服管理

1.一旦游戏所开服务器满足合服条件，本游戏进入合服工作，针各个服务器数据情况安排和服计划；

2.熟悉游戏的合服规则，合服数量条款，合服流程；如几个服务合服成一个，游戏内部数据管理，邮件模版，时间上的管理；公告等工作；

3.合服后测试，反馈；

六、沟通管理

1.开服前邮件，rtx，QQ群通知联运方，市场部，媒体部，客服部，运营负责人；

2.确保开服前的测试，开服前各个部门针对此次开服的工作确认和反馈；

3.与联运方的主要执行人员确定下工作，保持沟通；及时关注联运方的工作安排，以及安排游戏更新，公告，通知；

4.日常工作中违反运营规则的事件分清情况做好回复，一些违反规则的事情不能承认；活动策划，管理，跟进，反馈，总结

制定管理针对游戏服务器玩家运营的活动，需依照各个步骤进行；严格遵守活动的管理规范；

针对活动的执行需要搜集需求，可行性分析；活动描述等整体跟进工作

运维年度工作计划篇3

作为化工仪表运维工程师，工作任务主要是保障化工生产过程中各种仪表设备的正常运行和维护管理，从而保证化工厂的安全生产和稳定运行。对于这项关键工作，我将制定以下工作计划：

一、前期准备

在正式进入工作状态之前，首先要进行充分的前期准备，包括：

1.熟悉仪表设备的类型、结构、原理和工作特点，了解生产工艺，掌握化工行业相关标准和法规。

2.掌握各种仪表设备的安装、调试、维护和故障排除方法，具备处理突发事件的能力和应急处置经验。熟知操作维护手册和维修记录，提高工作效率和工作质量。

3.根据化工厂的实际情况，制定合理、可行的仪表设备运行管理方案，明确工作职责和分工。确保工作计划能够顺利实施。

二、日常管理

日常管理是保证化工生产过程稳定运行的关键，主要包括：

1.负责定时巡视各种仪表设备，检查电气系统、接线、控制回路、信号传输等方面的运行情况。发现问题及时处理，保证不影响正常生产。

2.进行设备保养与维护，定期更换电缆、传感器、检修控制盘、检查控制器和执行机构等部件。保证各项设备处于良好状态，延长使用寿命。

3.对各种仪表设备进行校准和测试，确保数据传输的准确性和可靠性。重视数据监控、维护记录，及时处理异常情况。

4.加强维修工作，建立有效的故障排除机制。对设备停机进行跟踪监控，确保设备欠正确的修复和调试。

三、安全管理

安全管理是化工仪表运维工程师最重要的职责，应当高度重视，具体措施包括：

1.强化安全防范意识，严格遵守化工行业的安全标准，以预防为主，杜绝事故发生。做好防静电、防爆和防腐等相关工作。

2.加强安全教育和培训，提醒员工化工厂、仪表设备和工作环境的安全注意事项和预防措施，做到安全保证和生产效益的协调发展。

3.严格执行安全检查制度，定期对所有设备进行安全检查和维护，确保设备完好无损，保障生产环境健康和员工的人身安全。

四、技术创新

在工作实践中，尽管有了以上的管理手段，但仍然需要面对新的技术设备、生产工艺和管理方法的挑战，需要保持创新精神，不断提升自己的技术水平，如：

1.关注国内外相关技术、咨询和信息，跟踪仪表设备、控制系统和管理模式的最新动态，寻求新的`管理和技术手段，不断提高核心竞争力和创新能力。

2.积极参与技术创新工作，针对化工仪表控制系统中存在的问题，根据实际情况提出技术改进方案，并进行验证和应用。在技术贡献的同时也提高了自己的专业水平和创造能力。

化工仪表运维工程师是化工厂中非常重要的技术骨干，必须认真履行职责，细致周到地开展工作。本工作计划的制定将为化工仪表运维工程师提供清晰的任务目标和明确的工作方向，确保在工作中能够迅速反应、有效运作和顺利完成工作任务。

运维年度工作计划篇4

为了使得运维工作顺利进行，运营部在运维前期作出运维前期计划，列出几点工作，与安全部商讨运维将如何开展，并成立运维小组，小组成员由余亮和殷海宾组成。

1、安全部负责服务器搭建。

2、安全部负责服务器测试（稳定性）。

3、安全部负责利用监控平台实时监控服务器、网络设备及业务系统相关设备的运行状态、性能。

4、安全部负责根据监控和处理结果，及时记信息。

5、运营部负责记录运营日志并根据运营日志，定期汇报运营信息。

6、安全部负责解决常见的操作系统、网络和应用故障。

7、安全部负责游戏服务器的规划部署，对服务器构架和网络进行优化和改进。

8、安全部负责突发性事件的快速响应和处理，解决服务器和网络故障。

9、运营部负责游戏日常技术运营维护、事务处理。

10、运营部负责游戏相关数据的分析和总结。

11、运营部与开发人员配合沟通，解决相关游戏问题。

12、运营部对日常运营数据的整理分析，然后服务器状态监测，游戏出现问题的解决。

13、运营部负责定时充值统计，道具消耗统计等等游戏的.用户数据的统计。

14、运营部负责服务器状态监督，比如多长时间达到满服，要增加服务器都需要报告，或者游戏运营过程有问题都要及时和版本沟通，然后和产品经理沟通以及测试。

15、工作时间为24小时倒班制。

16、信息安全负责运维的硬件操作，运营部负责运维软件操作。

运维年度工作计划篇5

我们的数据中心起着着非常关键的中枢作用，而我们部门则要保持它的运行顺畅平稳，不过这个工作需要一些巧妙的安排才能满足设备运转的条件。那么就不可以用以往那些比较单纯的方式来维护，得用更为先进的手段，用新思维去设定我们的工作流程。所以在做下一步维护的时候要提前准备好一份运维工作计划，要把工作中的一些问题给体现出来，还有维护的特性跟设备运行之间的矛盾也要统计清楚。所有的操作都得以保持运行或者是部分停运为前提来搞，不可以因为维护而导致中心瘫痪。

1、维护内容

大体上我们要维护的地方有两个部分，一是硬件的老化和故障，要实时监测好设备整体和部件的健康程度，了解他们的`工作寿命。预判好一个大致的维护周期，以及突发故障的解决办法，既不能让严重老化或者故障影响设备的工作效率。也不可因为频繁的维护造成不必要的资源浪费，这就是我们需要分析解决的关键。

2、维护目标

初步的工作还是以系统维护为前提，就是注意软件性能是否良好运转，文件有没有丢失或者错误，要及时的对数据进行核对以及备份。不能因为软维护不到位而影响数据中心的工作，同时还要多检测硬件的状态，在预定的时间里完成所有备件的替换。

3、具体方案

维护的形式要分为两种级别，一层是比较彻底的维护，另一层是日常基本维护，基本维护是采用不停机维护，也就是在服务器设备运行中做软维护，需要每天都进行。而彻底维护就是要让部分服务器停机来做双重维护，稍微削减整个中心的运转能力。但是保留其关键环节的作用，只是停用部分不要紧的功能。