入职工作计划(收集7篇)

入职工作计划篇1

一、初步了解公司情况

了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主要业务、基本工作流程、组织结构等。

二、深入认识和理解自己的工作职责

根据公司目前的具体情况，了解办公室主任这个职位在公司中的位置；

1.就目前办公室周敏敏和曾珠的工作范畴、职责和工作权限进行了深入了解；

2.同时，还需要了解和熟悉公司其他行政相关的工作；

3.就办公室目前的日常工作及流程与周敏敏和曾珠进行沟通；

三、具体工作计划

1.明确办公室的职能：

a)在日常事务方面做好决策、参谋工作；

b)充分沟通、清晰传达指令，协调各部门之间的工作，保证高效完成任务；

c)强化服务意识，提供高质量服务，积极为各部门提供后勤保障和支持；

2.完善办公室工作流程：

a)建立并完善各类制度；

b)跟踪并督促严格落实；

3.明确办公室各岗位要求：

a)办公室主任：

个人形象要求、心理素质要求、专业知识要求、个人能力要求、职业道德要求等

b)办公室文员：个人形象要求、专业知识要求、职业道德要求等

4.提高自身基本管理技能：

a)制定工作计划

b)汇报和下达指示

c)进行有效授权

d)加强团队管理

e)进行充分沟通

f)进行自我反思

5.根据目前办公室的.职责范畴和本人之前的行政工作经验，对下阶段办公室的工作计划如下：

a)优化办公环境：

推行5S管理，即，整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。

包括办公室文件、办公桌面、抽屉、文件夹、文件柜、办公用品、公共区域、

b)完善行政接待工作：

包括接待人员仪表要求、接待人员手势要求、递送物品礼仪要求、接待人员语言要求、迎接客人礼仪要求；根据来访客人的特点，开展有针对性的接待工作。

C)重视会议管理：

包括会议筹备管理、会议期间管理工作、会后管理工作、会议成本控制等

d)加强企业车辆管理

包括日常车辆使用管理、车辆运行记载、司机日常管理工作、司机违章事故处理、车辆加油卡管理、油卡充值管理、车辆日常保养和维修、办理车辆保险、处理人身事故等；

e)员工食堂管理

包括厨师日常管理、餐厅管理、餐饮原料管理、餐厅卫生管理、卫生检查管理等；

f)行政费用控制

严格控制各项行政费用，降低运营成本，增加效益；

包括行政费用预算控制、日常行政费用控制、节能减排管理等

g)企业文化建设

包括员工活动管理、企业宣传管理、企业网站建设等

通过开展企业文化建设，可以为企业创造良好的工作氛围，帮助企业长远发展。

4、定期总结和改进工作，对上述工作内容和计划进行总结，并提交领导审阅，充分听取领导对工作的指导意见。

5、作好内外协调工作

注重与领导的沟通，深入了解上级领导对各项工作的看法和意见，对公司其他部门提供各方面的支持，保障公司各方面顺利运行。

协助领导作好与职能部门及合作单位的沟通协调工作。

入职工作计划篇2

一、目的

1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司；

2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度；

3、使新员工树立良好的'工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。

二、新员工入职培训模式

1、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周(避开周五、周六、周日)，参训人员为上月入职新员工；

2、老员工帮带。新员工报道后由部门(店铺)指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助；

3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。

三、新员工入职集中授课课程安排根据工种不同将新员工集中授课分为三类，类别不同，授课内容、时间和方式也不相同，具体如下：

1、新开店铺新员工(包括外阜店)，课程安排五天，具体内容如下：

时间节点第一天9：30—12：00课程项目欢迎词(总经理/行政总监)企业简介

品牌文化第一天14：00—18：00第二天人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训

货品知识(编码、面料、洗涤)2.5h9：30—12：00

第二天电脑操作14：00—18：00第三天色彩与搭配9：30—12：00

第三天销售服务流程与技巧14：00—18：00第四天陈列技巧9：30—12：00

第四天店铺账务知识14：00—18：00第五天9：30—12：00

第五天13：30—15：00vip制度、防盗安全基本礼仪游戏式培训结业考试营销总监(销售经理)沟通会，为新员工作动员，并安排工作

2、老店铺新员工(含外阜店)，课程安排三天，具体内容如下：

时间节点课程项目课时责任部门实施地点

欢迎词(总经理/行政总监)

第一天9：30—12：00品牌文化第一天14：00—18：00

第二天9：30—12：00第二天销售服务流程与技巧14：00—18：00

第三天色彩与搭配9：30—12：00

第四天14：00—18：00游戏式培训4h营销总监沟通会2.5h4h人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训1h企业简介1.5h

行政服务中心培训部品牌中心当天组织考试公司会议室

3、二线职能部门新员工，课程安排一天，具体内容如下：

时间节点课程项目欢迎词(总经理/行政总监)第一天9：30—12：00品牌文化第一天基本制度、心态培训14：00—18：004h培训部1h品牌中心当天组织考试企业简介1.5h培训部课时责任部门行政服务中心公司会议室实施地点

四、集中培训工作流程

1、人事部负责统计新入职员工信息，外阜店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部；

2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知；

3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部；

4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈；

5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。

五、老员工帮带规定

1、新员工报道，部门负责人(店长)填写《新员工帮带表》，指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案；

2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流；

3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束；

4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予100元现金奖励。

5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚；

6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，则对帮带人处以50元罚款。

六、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新

部门负责人(店长)须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。

七、其他规定

1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参加入职集中授课培训；

2、集中授课原则上安排在公司总部，如条件允许可在外阜店集中培训；

3、新店新员工集中授课期间按每天20元标准发放生活费，半天按10元计；

4、培训师培训安排可根据工作实际合理调整；

5、新员工入职培训均必须参加考试，考试不合格可进行补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系；

6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成绩一并反馈至人事部备案；

7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，认真学习，有故意捣乱者停止试用；

8、各部门应积极配合培训部组织新员工培训，并配合人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。

八、本方案解释权归行政服务中心，自xx年7月1日起正式实施。

入职工作计划篇3

一、培训目的

1、熟悉掌握ICU基本护理理论和技能

2、熟悉常见疾病的检测和护理

3、熟悉ICU布局及临床工作

二、培训方式

1、理论学习

2、技能训练

3、自学

三、培训时间

6个月

四、培训管理：

1、指定ICU护理专业组长或护理组长进行一对一带教

2、根据ICU制定的新入护士培训计划，结合ICU实际进行教学。

3、每月进行操作考试一次(由带教老师考核)

4、由护士长或带教老师于6月底进行理论和操作考试(2个操作)，成绩合格结束新入护士培训课程。

5、培训期结束由带教老师写出培训总评

五、培训内容

(一)理论培训内容

根据培训计划参加ICU“三基三严”(“三基”：基本理论、基本知识、基本技能。“三严”即：严格要求、严谨态度、严肃作风)理论学习，理论培训内容包括：科室工作环境，物品放置，科室规章制度，各班职责，基础护理知识，专科疾病护理常规，专科疾病病理生理和临床表现，常见危重患者抢救流程。

(二)操作培训内容

1.熟练掌握：手卫生，出入院护理技术，生命体征测量，口服给药，静脉输液，真空采血技术，静脉注射法，口腔护理，氧气吸入，无菌技术，肌肉注射，皮内注射，皮下注射，物理降温，轴线翻身，单人CPR，TPN,CPT，手术前后的一般护理，患者跌倒的预防等。

2.掌握：鼻饲，雾化吸入，吸痰，气管切开，气管插管吸痰，胃肠减压技术，灌肠技术，患者搬运法，患者约束法，痰标本采集法。

3.掌握：监护仪，呼吸机的使用与保养。

4.掌握外科危重患者的护理及记录。

5.熟悉：微量输液泵的'使用，输血，心电监护技术，导尿技术

6.了解ICU常见的专科操作：气切护理，CVP监测，ABP监测，呼吸机连接与基本参数调试，深静脉置管护理，气管插管口腔护理，扣背排痰，亚低温治疗。

入职工作计划篇4

培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

培训对象

入职新员工及一月内入职不合格的`员工

培训时间

新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

培训方式

入职员工较多采用公司集体培训，单个采用个各团队经理给予一对一培训。

1.计划前期进行快速培训，在1~2天内对公司介绍公司产品行业内容及仪态仪表了解掌握。

2.三个工作日内进入工作状态，了解工作内容，每天练习话术。了解公司环境及组织结构图。打电话时能够给客户大概讲解公司介绍公司理财模式介绍及公司产品介绍。

3.一周内对公司工作环境公司运作模式和公司产品完全掌握。电话话术合格，并能够打出投资的意向客户，能够邀约到客户。一周后进行第一次考核。

4.一月内对员工不定期进行金融行业培训指导，对疑问给予讲解，每天打电话意向客户量在3个以上，指导员工进行意向客户的回访，完全掌握工作的流程。对金融行业了解，理解金融业各个领域的运作方式，对同行业有大概了解收益对比。有成交量(无论大小)一月后进行第二次考核。

5.两个月内意向客户在3位数以上，并有强烈投资意向客户，在两个内完成业绩量的30%。

培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例等...

培训内容

1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)

2、组织结构图

3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)

4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)

5、绩效管理制度

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)

8、仪态仪表服务的要求

9、业务模式，展业技巧，话术培训(主要)

培训考核

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

入职工作计划篇5

一、岗前培训目标

1、了解医院历史、医院文化背景，巩固专业思想；

2、掌握医院规章制度及护理核心制度，强调护理服务标准及优质护理服务内涵；

3、掌握与患者沟通技巧，同时熟练掌握整理护理病历书写；

4、对与护理质量安全相关的法律法规有所知晓。

二、培训内容

1、院史教育、医院文化简介；

2、医院各项规章制度及护理核心制度；

3、医院感染控制相关知识；

4、医院相关法律法规；

5、医院信息系统；

6、优质护理服务标准及工作内涵；

7、医院质量安全控制标准；

8、消防安全知识。

三、培训方式

1、临床护理教师带领巡视病区和各个工作室，边讲解边看；

2、有临床科室护理教师及N4级护士给予理论授课；

3、现场示范

四、培训管理

1、培训结束后闭卷考试

2、每天交班前巩固，并提问护士学习效果

入职工作计划篇6

第一周·了解公司企业文化和管理制度；品牌的设计风格；掌握销售人员的基本情况

第二周·进行女装市场调查，了解主要竞争对手的销售策略和客户群体特点；·与各店铺的销售人员初步沟通销售和陈列及商品库存·与商场方面取得联络并建立良好的合作关系

第三周·召开店铺工作会议，与各店铺店长探讨销售工作出现的问题和人员管理方面需要改进的重点工作·了解及掌握商品的和主要卖点及畅销款式

第四周·针对各店铺的实际情况，提出改进方法并开始逐步落实·掌握VIP名单和购买情况

第五周·在店铺现场根据每个销售的具体情况给与适当的指导，提升销售技巧和成交率及顾客满意度·通过与顾客的`交谈了解更多的顾客的需求，及时与公司公司管理层沟通、反馈

第六周·与品牌公司人员建立良好的关系，确保沟通无障碍；·跟进销售人员的工作改进情况，对于销售无明显改善的人员加强指导和增加培训的时间

第七周·定期库存商品的检查，提出各店铺的调货及合理库存数量的建议·跟踪销售人员与VIP保持联络的情况，做好顾客关系的管理工作

第八周·回顾近两个月的工作情况，及时发现未能达到预期效果的方面，采取其他方法进行推进；·定期店铺商品陈列的更换情况及陈列要求的落实情况

入职工作计划篇7

不知不觉已来公司快一个月了。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在阳邦认识许多新同事，让我在此工作、学习，谢谢！通过这段时间的工作，我对公司的经营方式、人员结构、生产情况和工作流程有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现对后续的工作作以展望和规划。

一、人：

1.班组长培训。以现场管理为主，从具体的操作层面阐述有关现场管理的技巧，涉及作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6S管理、安全管理等现场管理的基本知识和方法。

2.作业人员培训。包括5S、电子元器件基础、烙铁使用与保养、自检互检、插件工艺、ESD、IPC及QC基础知识等内容培训。提升员工操作技能和品质意识。

3.每日早回宣导，报告头一天的'生产状况、品质状况、当日的生产状况和主要事项，并激励员工士气。

二、机：

1.机器保养。严格按保养记录表内容就行日、周、月保养。（现在有保养记录表和保养，但实际上是偶尔保养一次且内容不完整，如波峰焊的喷雾、气压、链条、锡渣等）

2.波峰焊炉后PPM记录并持续进行，制定目标加以控制。

3.自我学习波峰焊知识，了解锡条、助焊剂等材料的特性，为波峰焊调节和良率提升作好基础。

三、料：

1、制程WIP减少，及时结单。

2.制程损耗减少，物料超耗控制。

3.信息共享，及时知晓物料状况。

四、法：

1.要求完全按作业规范操作，后续没生产一款机型，对相应的SOP更新或新增，生产时完全按SOP要求操作并悬挂对应的SOP，按工艺要求配置人力和工具。

2.对现场作业操作进行动作分析，删减不增值动作。

3.标准工时测量计算，按标准工时标准产能排布生产计划并在标准时间内完成计划。

4.生产报表、品质报表和维修报表详细并真实记录，对每日报表进行分析控制。

5.每日组织召开品质生产会，对品质不良TOP3分析并对策改善。形成例会形式，关闭一个一个的不良点，一点一点的改善，一步一步的提高生产品质。

6.现场培训指导，对不合理的动作进行现场纠正指导，提升作业熟练度。

五、环：

1.生产看板的利用，每日及时记录生产和品质状况，让车间每一个人都能第一时间了解生产情况和异常状况。

2.静电线检查，防止死角漏接静电线等现象，造成产品不良。每日对设备和仪器进行漏电测量并记录，对烙铁的温度进行测量控制。整顿。5S持续进行，不光操作时需做整理整顿，现场所有的物料、半成品、成品、工具、设备、良品、不良品都需要有标示并区分放置，让人一目了然。以提高工作效率，减少各种浪费，节约成本。

缺点与不足:

1、主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。

2、工作主动性欠缺，与领导和同事沟通较少。后续要积极主动与领导沟通，时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与生产、品质、PMC、工程等同事多合作，与领导多汇报工作情况。

3、对波峰焊熟悉不够，在调机方面缺少经验，遇到有异常状况时处理速度不够及时，后续需学习波峰焊方面的知识。

以上是我初拟的一个后期工作计划，如有不当或不全之处请领导批评指正。谢谢!