修理厂下半年工作汇报(精选6篇)
时间：2024-04-07
时间：2024-04-07
修理厂半年工作总结
修理厂2014年安全工作汇报
2014年，是公司的“基层基础建设年”，修理厂在长庆运输公司领导下，领会公司“两会精神”认真落实公司的安全管理制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，充分发动全体管理人员、班组长的带动和管理作用，齐抓共管，保证安全责任制的严格落实。下面，将修理厂基本情况以及工作简要汇报如下：
一、基本情况
组织机构情况：修理厂所辖2个修理分厂和5个修理分点：。
设备情况：共有自用车辆1台，车
型1种。按照车辆类型划分：维修抢险车1台。固定设备145台。
人员情况：
截止2014年11月1日，修理厂共有员工94人，其中：截
止目前，修理厂共有员工94人。其中管理人员12人，驾驶员1人，实习大学生13人，修理工65，协议工3人。
二、2014年完成安全主要工作
1、完善安全管理机构，配备过硬的安全生产队伍。
2014年修理厂调整了安全管理组织机构，并安排专人负责安全工作。积极配合公司安全员委派制度，制订了由修理厂厂长负责全厂安全工作，副厂长分片区管理，安全员负责具体资料的汇总、安全隐患的落实整改的工作原则。修理厂主要领导对各生产点进行责任划分，同时要求安全副厂长必须到每个生产现场去，加强生产现场的管理监控；要求生产管理人员也必须兼顾安全工作，形成相互支持、相互补充的安全生
产机制。
2、严格落实安全工作责任制，确保安全工作管理到位。
我厂按照公司安全管理要求，签订了安全生产责任书、综合治理责任书94份，明确落实人员的职责，各岗位明确工作职责与hse职责，使安全工作层层有人抓，事事有人管，安全管理工作不留死角，要求安全管理人员随时监督和纠正作业现场的违章现象、违规使用工具、冒险作业等违章违规行为，有效避免了作业现场事故发生。
3、注重安全工作的教育培训、积极开展应急演练活动。
坚持厂内每月一次的安全教育培训，每周一次的hse安全工作会议，每日一次清晨安全讲话。截止2014年11月20日共召开教育培训会议11次，周hse例会36次，组织职工系统学习了《汽车维修工培训-安全生产知识》、《汽车机修工种生产安全教育》等安全工作法律法规及规章制度，组织消防演练1次，组织车辆施救演练1次，组织防洪防汛演练1次，机械事故伤害应急演练1次，“11.9”消防周应急演练1次，从而使职工增强了安全生产意识，提高预防事故的能力，普及了安全知识。
4、重视安全工作检查，彻底消除安全隐患。
为了防止发生各类安全事故，2014年我厂将事故隐患排查作
为重点，成立了已修理厂厂长为首的安全检查小组，厂领导坚持每天巡查，班组长随班督促，安全副厂长及安全员负责对各个片区的生产情况每月进行检查，加强生产过程监督管理，强化制度落实，解决生产过程中存在的安全问题并督办落实监督。1-11月共检查违章隐患共86项，整改消除86项。对外点自保组安全存在的薄弱环节，制订措施从自我检查、属地管理和定期巡回检查等多方面着手进行有效控制。坚持以人为本的原则，严禁违章操作，特别是在修理过程和设备维护检修工作中，始终把
安全工作放在首位，把安全责任真正落实到实际工作中去，构筑安全和谐的生产环境。
5、加强hse体系建设和目视化管理。
2014年以来根据公司加强hse体系建设和目视化管理等文件要求制作属地挂牌、安全生产信息牌和安全牌3块并及时上墙。根据hse体系建设要素的要求对修理厂存在的4项问题与进行整改，制定《修理厂2014年作业指导书》，并组织配合运输公司2014年hse体系审核内审小组工作。根据公司《长庆运输公司“6s”管理推行标准》要求，对修理厂厂房车间进行喷漆，设备电气线路进行整改。
6、领会“基层基础建设年”精神，强三基、保安全、增效益，进一步夯实发展基础。
修理厂围绕公司工作思路，突出抓好市场开拓，联系大队进行维修业务承包。抓好设备管理，每日填写设备运转记录，每周对设备进行检查，每月对设
备进行维护。狠抓安全不放松，积极配合公
司的“安全生产月”活动，加强维修厂日常环境卫生的保洁工作，坚决执行“三不落地”、“一日一清”的卫生保证制度，提升服务质量及技术水平，持续抓好修理厂领导班子建设，抓好员工队伍建设。
7、结合公司文件要求，积极开展“安全生产月”“百日安全无事
故”“10.13安全警示日”“12.23安全警示月”等活动
根据公司活动要求，为确保各项活动顺利展开，修理厂高度重视，成立活动领导小组，制定活动措施，针对夏季冬季生产情况，制定季节性工作措施。各项活动期间悬挂横幅5条，发放张贴各类安全资料45份，专项活动举行全员签字仪式，组织员工观看集团公司事故警示教育片。活动期间开展员工讨论分析，活动领导小组进行安全生产大检查，隐患排查治理、“打非治违”专项行动、专项整治等重点工作落实。通过靖边修理厂、西安修理厂的带头工作，共进行检查活动30次，发现安全隐患33处，查处违章行为27次，对违章人员进行了现场批评教育，对查出的隐患已销项。
三、存在不足
1、习惯性违章屡禁不止，修理人员安全意识较低，修理厂人员流动性较强，新员工对规章制度不认同，需要加强教育培训。
2、由于生产条件限制，人员流动性强，培训深度与覆盖面未达到理想标准。
4、考核机制不完善，2014年由于生产转为承包制，考核标准有所变化造成考核机制与实际情况存在不同。
三、2014年主要安全工作
1、继续抓好安全工作的教育和培训。将安全工作教育培训制
度不折不扣地落实下去。灵活多样的开展多种教育培训方式，使安全理念升入每位员工心中。
2、加强冬季安全消防工作及综合治
理的排查落实，确保冬季安全生产不冻坏一台设备不冻伤一个人。
3、落实整修工作，全力配合，确保整修工作的顺利开展，确保修理质量，及时对修理现场进行检查。
4、积极准备2014年“春季生产启动”、“夏季安全生产检查”、“安全生产月”“冬季安全生产检查”等专项活动。
5、继续抓好厂容厂貌的建设工作。增强各位员工文明作业、安全作业、节约生产的安全生产意识。
修理厂
二〇一四年十一月二十日
结合本工程的实际施工情况，突出下半年工作的重点，及早完成剩余十三个单体工程主体分部验收工作，全面展开装饰分部施工。依据公司制定的交付进度及销售计划，分批次按时进行竣工准备的各项工作。同时统筹安排市政、绿化的动工顺序及完成时间，全面响应公司整体计划。
作为部门负责人我有信心有能力带领工程部圆满完成集团公司赋予的使命。
精选资料
修理厂安全工作汇报材料
修理厂自查报告
修理厂工作计划
修理厂安全生产月工作汇报6
修理厂副厂长岗位职责
修理厂2011年度团工作汇总
1、积极参与团委组织的“我是团员、我戴团徽”活动
2010年12月27日，按照集团公司团委统一部署，修理厂参与“我是团员、我戴团徽”的活动，活动在本年度得到了很好的保持，期间要求所有在前台业务接待的青年员工均佩戴团徽，并在服务意识上树立表率作用，取得了客户的一致好评。
2、实施“新进大学生培养计划”，关注新进员工在我厂的成长
2010年1月起，由吴宏厂长亲自牵头，成立“新进大学生培养工作小组”，制订详细为期一年的培养计划，并要求团总支进行落实，通过业务技能培训、参与各分厂管理、思想动态定期交流等方式，一方面对新进入大学生进行培养，另一方面也使他们更快的融入到修理厂的管理工作中。
3、组织春节期间在苏外来员工参与文体活动
春节期间由团总支与各分厂组织所有在苏外来员工举办羽毛球比赛、象棋比赛等活动，使各位留守员工能够在公司享受到节日的氛围和温暖。
4、无私奉献，爱撒人间
由于苏州市中心血站存血量不足，造成病人用血紧张，我厂响应集团公司号召，于2月10日组织职工参加了“交通系统无偿献血日”活动。此次活动共有10名健康员工进行无偿献血。
5、开展道德教育和法制教育活动
2010年2月下旬通过组织团员认真学习国家政策和维修行业方面的规章制度、部门法规等内容，使道德精神文明建设深入人心，全体团员青年道德意识和服务理念得到了加强，工作质量得到了有效提高。
6、团员民主评议活动
2010年3月组织各支部书记及团员代表开展团员民主评议活动，通过撰写小结、自评、互评及集体交流，大家取长补短，找出自身不足，并有针对性的提高。
7、春季拓展训练
为进一步丰富修理厂青年员工的业余生活文化，增进了解与沟通，并本着扩大青年员工交际范围、增强团队凝聚力的目的，经修理厂团总支及总站团支部沟通协商和策划，于4月23日在肖甸湖森林公园进行主题为“建设完美团队”的2011年春季拓展训练。通过此次拓展训练，增进参训员工的交流，打造良好的团队气氛，学会以开放的沟通心态解决问题。通过团队合作的项目，学习合理运用资源，在提高员工分析问题、解决问题的能力的同时，锻炼队员的分析能力，增进团队间的交流和协作，增强团队效率，提高团队意识。
8、积极参与民兵训练并获得荣誉
为期七天的金阊区民兵应急连训练于5月29在市武警部队国防园圆满结束。汽车修理厂四分厂胡志晨、五分厂丁军青、高庆成三位基层民兵代表集团公司参加金阊区人武部民兵应急连训练。在民兵应急连训练期间，他们坚持以军人的标准严格要求自己，积极参加各项训练，始终不忘民兵本色，处处以身作则，各项成绩名列前茅，集团公司被金阊区人武部光荣地评为先进单位。而胡志晨本人以出色的表现被金阊区人武部光荣地评为民兵训练先进个人。
9、汽车修理厂组织全体党员干部观看《建党伟业》
６月20—21日，修理厂党总支组织全体党员干部及团员青年观看了影片《建党伟业》，大家满怀深情，共同追忆峥嵘岁月，重温我党建立初期那段波澜壮阔的光辉历程。
《建党伟业》展现了从1911年辛亥革命后到1921年中国共产党成立这段特殊时期的历史故事与风云人物，它以毛泽东、李大钊、陈独秀、周恩来、蔡和森等中国共产党人为中心，讲述了他们在风雨飘摇的时代为国家前途命运赴汤蹈火的精彩故事。此次观影作为集团公司“迎接建党90年”系列活动之一，为全体党员上了一堂生动的党史课。尤其是“袁世凯称帝”、“密约21条”、“护法运动”、“巴黎和谈”、“五四运动”等一幕幕全景展现了一群热血青年革命先辈们为推翻帝制，建立共和国，实现自由、平等而奋不顾身、不懈斗争的过程，让大家更加体会到今天幸福生活的来之不易。大家纷纷表示，将继续扎实推进“创先争优”活动，以饱满的热情和优异的成绩迎接建党90周年，为实现修理厂“十二五”规划目标更好地履行党员职责，发挥党员的模范先锋作用
10、重温入党誓词回忆入党时刻坚定理想信念
在建党90周年之际，汽车修理厂党总支、团总支及联合狮山机动车检测有限公司党支部、团支部组党员和部分团员于6月23日赴全国爱国主义教育基地－沙家浜举行“重温入党誓词”活动，缅怀革命先烈，接受革命传统教育，进一步坚定了理想信念。
活动瞻仰了以“郭建光”、“阿庆嫂”等形象为主的大型雕塑，参观了沙家浜革命历史纪念馆。在沙家浜革命历史纪念馆前全体新老党员在狮山机动车检测有限公司蒋云清书记的带领下重温入党誓词。全体党员面对鲜红的中国共产党党旗，高举右手，齐声郑重宣誓：“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领„„”，铿锵的誓词，激荡在每位党员的心中。通过重温入党誓词，使大家增强了作为一名共产党员的荣誉感、责任感和使命感，以一以贯之的实际行动去恪守对党的承诺，更加坚定实现共产主义的远大理想和建设中国特色社会主义的坚定信念。
11、修理厂、狮山机动车检测有限公司联合举办建党90周年知识竞赛
为庆祝中国共产党成立90周年，全面回顾和展示90年来我党的光辉历程、伟大成就和成功经验，进一步激发广大干部员工爱党爱国热情，在新的起点上为开创企业科学发展新局面，共创和谐的强大企业合力。按照集团党委统一布署，修理厂、狮山机动车检测有限公司联合举办了建党90周年知识竞赛，全体党员、三车以上干部、入党积极分子和青年团员参加了知识竞赛。知识竞赛内容涵盖了党的知识、党的历史、党的理论和创先争优活动等相关内容。通过这次知识竞赛，广大干部员工重温了中国共产党90年光辉历史，更加全面的了解了党的伟大成就、宝贵经验、光荣传统和优良作风，提高了思想政治素质，坚定了永远跟党走的信念。
12、修理厂选派优秀员工服务大运会
在第26届世界大学生运动会期间，集团公司应邀接受用车任务，汽车修理厂派出员工为车辆提供技术保障。修理厂厂领导对此高度重视，在全厂300多名维修员工中精挑细选，综合维修技能、个人素质等几方面的考虑，最终选派了年富力强、技艺精湛的四分厂青年维修技师惠磊随同运输公司选派的驾驶员和车辆于7月28日上午7时30分，起程奔赴深圳，为为期近一个月的第26届世界大学生运动会客运车辆提供技术保障。
13、2011年度大客车修理技能竞赛
由苏州市交通运输局、苏州市人力资源和社会保障局、苏州市总工会联合主办，苏州汽车客运集团有限公司承办的2011年度大客车修理技能竞赛于9月17日下午圆满闭幕。
修理技能竞赛是2011年度交通运输系统职工技能系列竞赛中的一项具体赛事，自2009年首次举办以来，已历时三届，成为交通运输系统规模最大，规格最高，吸引广大青年技工踊跃参加的年度传统赛事。前二届竞赛仅有承办单位——苏州汽车客运集团有限公司大客车修理工参加，但对推动苏汽集团机务技术管理、提升队伍的保障能力，产生了极其深远的积极意义。为此，也引起了市公交公司的高度关注，从本届开始派出选手同场竞技。今年的技能竞赛还是采用理论与实践相结合的办法，实践操作分为基本维修技能操作与故障排除两部分。经层层选拔，共有57名苏汽集团修理工及10名市公交公司修理工参加竞赛。
14、汽车修理厂青年座谈会
2011年12月修理厂组织各岗位青年代表召开“青年员工座谈会”，主要参与者为各大中专院校毕业后进入我厂的青年员工，通过此次沟通交流，使各位代表对我厂的发展目标及对青年员工的关注培养有了更深入的了解，通过反馈信息亦使厂领导了解各位员工的心理动态。
修理厂半年工作总结
修理厂2014年安全工作汇报
2014年，是公司的“基层基础建设年”，修理厂在长庆运输公司领导下，领会公司“两会精神”认真落实公司的安全管理制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，充分发动全体管理人员、班组长的带动和管理作用，齐抓共管，保证安全责任制的严格落实。下面，将修理厂基本情况以及工作简要汇报如下：
一、基本情况
组织机构情况：修理厂所辖2个修理分厂和5个修理分点：。
设备情况：共有自用车辆1台，车型1种。按照车辆类型划分：维修抢险
车1台。固定设备145台。
人员情况：
截止2014年11月1日，修理厂共有员工94人，其中：截
止目前，修理厂共有员工94人。其中管理人员12人，驾驶员1人，实习大学生13人，修理工65，协议工3人。
二、2014年完成安全主要工作
1、完善安全管理机构，配备过硬的安全生产队伍。
2014年修理厂调整了安全管理组织机构，并安排专人负责安全工作。积极配合公司安全员委派制度，制订了由修理厂厂长负责全厂安全工作，副厂长分片区管理，安全员负责具体资料的汇总、安全隐患的落实整改的工作原则。修理厂主要领导对各生产点进行责任划分，同时要求安全副厂长必须到每个生产现场去，加强生产现场的管理监控；要求生产管理人员也必须兼顾安全工作，形成相互支持、相互补充的安全生
产机制。
2、严格落实安全工作责任制，确保安全工作管理到位。
我厂按照公司安全管理要求，签订了安全生产责任书、综合治理责任书94份，明确落实人员的职责，各岗位明确工作职责与hse职责，使安全工作层层有人抓，事事有人管，安全管理工作不留死角，要求安全管理人员随时监督和纠正作业现场的违章现象、违规使用工具、冒险作业等违章违规行为，有效避免了作业现场事故发生。
3、注重安全工作的教育培训、积极开展应急演练活动。
坚持厂内每月一次的安全教育培训，每周一次的hse安全工作会议，每日一次清晨安全讲话。截止2014年11月20日共召开教育培训会议11次，周hse例会36次，组织职工系统学习了《汽车维修工培训-安全生产知识》、《汽车机修工种生产安全教育》等安全工作法律法规及规章制度，组织消防演练1次，组织车辆施救演练1次，组织防洪防汛演练1次，机械事故伤害应急演练1次，“11.9”消防周应急演练1次，从而使职工增强了安全生产意识，提高预防事故的能力，普及了安全知识。
4、重视安全工作检查，彻底消除安全隐患。
为了防止发生各类安全事故，2014年我厂将事故隐患排查作
为重点，成立了已修理厂厂长为首的安全检查小组，厂领导坚持每天巡查，班组长随班督促，安全副厂长及安全员负责对各个片区的生产情况每月进行检查，加强生产过程监督管理，强化制度落实，解决生产过程中存在的安全问题并督办落实监督。1-11月共检查违章隐患共86项，整改消除86项。对外点自保组安全存在的薄弱环节，制订措施从自我检查、属地管理和定期巡回检查等多方面着手进行有效控制。坚持以人为本的原则，严禁违章操作，特别是在修理过程和设备维护检修工作中，始终把
安全工作放在首位，把安全责任真正落实到实际工作中去，构筑安全和谐的生产环境。
5、加强hse体系建设和目视化管理。
2014年以来根据公司加强hse体系建设和目视化管理等文件要求制作属地挂牌、安全生产信息牌和安全牌3块并及时上墙。根据hse体系建设要素的要求对修理厂存在的4项问题与进行整改，制定《修理厂2014年作业指导书》，并组织配合运输公司2014年hse体系审核内审小组工作。根据公司《长庆运输公司“6s”管理推行标准》要求，对修理厂厂房车间进行喷漆，设备电气线路进行整改。
6、领会“基层基础建设年”精神，强三基、保安全、增效益，进一步夯实发展基础。
修理厂围绕公司工作思路，突出抓好市场开拓，联系大队进行维修业务承包。抓好设备管理，每日填写设备运转
记录，每周对设备进行检查，每月对设备进行维护。狠抓安全不放松，积极配合公
司的“安全生产月”活动，加强维修厂日常环境卫生的保洁工作，坚决执行“三不落地”、“一日一清”的卫生保证制度，提升服务质量及技术水平，持续抓好修理厂领导班子建设，抓好员工队伍建设。
7、结合公司文件要求，积极开展“安全生产月”“百日安全无事
故”“10.13安全警示日”“12.23安全警示月”等活动
根据公司活动要求，为确保各项活动顺利展开，修理厂高度重视，成立活动领导小组，制定活动措施，针对夏季冬季生产情况，制定季节性工作措施。各项活动期间悬挂横幅5条，发放张贴各类安全资料45份，专项活动举行全员签字仪式，组织员工观看集团公司事故警示教育片。活动期间开展员工讨论分析，活动领导小组进行安全生产大检查，隐患排查治理、“打非治违”专项行动、专项整治等重点工作落实。通过靖边修理厂、西安修理厂的带头工作，共进行检查活动30次，发现安全隐患33处，查处违章行为27次，对违章人员进行了现场批评教育，对查出的隐患已销项。
三、存在不足
1、习惯性违章屡禁不止，修理人员安全意识较低，修理厂人员流动性较强，新员工对规章制度不认同，需要加强教育培训。
2、由于生产条件限制，人员流动性强，培训深度与覆盖面未达到理想标准。
4、考核机制不完善，2014年由于生产转为承包制，考核标准有所变化造成考核机制与实际情况存在不同。
三、2014年主要安全工作
1、继续抓好安全工作的教育和培训。将安全工作教育培训制
度不折不扣地落实下去。灵活多样的开展多种教育培训方式，使安全理念
升入每位员工心中。
2、加强冬季安全消防工作及综合治理的排查落实，确保冬季安全生产不冻坏一台设备不冻伤一个人。
3、落实整修工作，全力配合，确保整修工作的顺利开展，确保修理质量，及时对修理现场进行检查。
4、积极准备2014年“春季生产启动”、“夏季安全生产检查”、“安全生产月”“冬季安全生产检查”等专项活动。
5、继续抓好厂容厂貌的建设工作。增强各位员工文明作业、安全作业、节约生产的安全生产意识。
修理厂
二〇一四年十一月二十日
修理厂半年工作总结
修理厂2014年安全工作汇报
2014年，是公司的“基层基础建设年”，修理厂在长庆运输公司领导下，领会公司“两会精神”认真落实公司的安全管理制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，充分发动全体管理人员、班组长的带动和管理作用，齐抓共管，保证安全责任制的严格落实。下面，将修理厂基本情况以及工作简要汇报如下：
一、基本情况
组织机构情况：修理厂所辖2个修理分厂和5个修理分点：。
设备情况：共有自用车辆1台，车型1种。按照车辆类型划分：维修抢险
车1台。固定设备145台。
人员情况：
截止2014年11月1日，修理厂共有员工94人，其中：截
止目前，修理厂共有员工94人。其中管理人员12人，驾驶员1人，实习大学生13人，修理工65，协议工3人。
二、2014年完成安全主要工作
1、完善安全管理机构，配备过硬的安全生产队伍。
2014年修理厂调整了安全管理组织机构，并安排专人负责安全工作。积极配合公司安全员委派制度，制订了由修理厂厂长负责全厂安全工作，副厂长分片区管理，安全员负责具体资料的汇总、安全隐患的落实整改的工作原则。修理厂主要领导对各生产点进行责任划分，同时要求安全副厂长必须到每个生产现场去，加强生产现场的管理监控；要求生产管理人员也必须兼顾安全工作，形成相互支持、相互补充的安全生产机制。
2、严格落实安全工作责任制，确保安全工作管理到位。
我厂按照公司安全管理要求，签订了安全生产责任书、综合治理责任书94份，明确落实人员的职责，各岗位明确工作职责与hse职责，使安全工作层层有人抓，事事有人管，安全管理工作不留死角，要求安全管理人员随时监督和纠正作业现场的违章现象、违规使用工具、冒险作业等违章违规行为，有效避免了作业现场事故发生。
3、注重安全工作的教育培训、积极开展应急演练活动。
坚持厂内每月一次的安全教育培训，每周一次的hse安全工作会议，每日一次清晨安全讲话。截止2014年11月20日共召开教育培训会议11次，周hse例会36次，组织职工系统学习了《汽车维修工培训-安全生产知识》、《汽车机修工种生产安全教育》等安全工作法律法规及规章制度，组织消防演练1次，组织车辆施救演练1次，组织防洪防汛演练1次，机械事故伤害应急演练1次，“11.9”消防周应急演练1次，从而使职工增强了安全生产意识，提高预防事故的能力，普及了安全知识。
4、重视安全工作检查，彻底消除安全隐患。
为了防止发生各类安全事故，2014年我厂将事故隐患排查作
为重点，成立了已修理厂厂长为首的安全检查小组，厂领导坚持每天巡查，班组长随班督促，安全副厂长及安全员负责对各个片区的生产情况每月进行检查，加强生产过程监督管理，强化制度落实，解决生产过程中存在的安全问题并督办落实监督。1-11月共检查违章隐患共86项，整改消除86项。对外点自保组安全存在的薄弱环节，制订措施从自我检查、属地管理和定期巡回检查等多方面着手进行有效控制。坚持以人为本的原则，严禁违章操作，特别是在修理过程和设备维护检修工作中，始终把安全工作放在首位，把安全责任真正落实到实际工作中去，构筑安全和谐的生产环境。
5、加强hse体系建设和目视化管理。
2014年以来根据公司加强hse体系建设和目视化管理等文件要求制作属地挂牌、安全生产信息牌和安全牌3块并及时上墙。根据hse体系建设要素的要求对修理厂存在的4项问题与进行整改，制定《修理厂2014年作业指导书》，并组织配合运输公司2014年hse体系审核内审小组工作。根据公司《长庆运输公司“6s”管理推行标准》要求，对修理厂厂房车间进行喷漆，设备电气线路进行整改。
6、领会“基层基础建设年”精神，强三基、保安全、增效益，进一步夯实发展基础。
修理厂围绕公司工作思路，突出抓好市场开拓，联系大队进行维修业务承包。抓好设备管理，每日填写设备运转记录，每周对设备进行检查，每月对设备进行维护。狠抓安全不放松，积极配合公
司的“安全生产月”活动，加强维修厂日常环境卫生的保洁工作，坚决执行“三不落地”、“一日一清”的卫生保证制度，提升服务质量及技术水平，持续抓好修理厂领导班子建设，抓好员工队伍建设。
7、结合公司文件要求，积极开展“安全生产月”“百日安全无事
故”“10.13安全警示日”“12.23安全警示月”等活动
根据公司活动要求，为确保各项活动顺利展开，修理厂高度重视，成立活动领导小组，制定活动措施，针对夏季冬季生产情况，制定季节性工作措施。各项活动期间悬挂横幅5条，发放张贴各类安全资料45份，专项活动举行全员签字仪式，组织员工观看集团公司事故警示教育片。活动期间开展员工讨论分析，活动领导小组进行安全生产大检查，隐患排查治理、“打非治违”专项行动、专项整治等重点工作落实。通过靖边修理厂、西安修理厂的带头工作，共进行检查活动30次，发现安全隐患33处，查处违章行为27次，对违章人员进行了现场批评教育，对查出的隐患已销项。
三、存在不足
1、习惯性违章屡禁不止，修理人员安全意识较低，修理厂人员流动性较强，新员工对规章制度不认同，需要加强教育培训。
2、由于生产条件限制，人员流动性强，培训深度与覆盖面未达到理想标准。
4、考核机制不完善，2014年由于生产转为承包制，考核标准有所变化造成考核机制与实际情况存在不同。
三、2014年主要安全工作
1、继续抓好安全工作的教育和培训。将安全工作教育培训制
度不折不扣地落实下去。灵活多样的开展多种教育培训方式，使安全理念升入每位员工心中。
2、加强冬季安全消防工作及综合治理的排查落实，确保冬季安全生产不冻坏一台设备不冻伤一个人。
3、落实整修工作，全力配合，确保整修工作的顺利开展，确保修理质量，及时对修理现场进行检查。
4、积极准备2014年“春季生产启动”、“夏季安全生产检查”、“安全生产月”“冬季安全生产检查”等专项活动。
5、继续抓好厂容厂貌的建设工作。增强各位员工文明作业、安全作业、节约生产的安全生产意识。
修理厂
二〇一四年十一月二十日
修理厂二0一0年上半年工作情况汇报
半年来，修理厂根据集团公司党委制定的工作方针，按照“管理效益年”的工作要求及二0一0年度生产经营计划工作内容，在集团公司党委的正确领导下，围绕着提高修车质量，为主营公司做好服务的工作目标，努力完成生产任务，现将二0一0年上半年的工作情况向公司汇报。
一、生产任务
三至六月份完成情况：
车辆大修30台整容车1台发动机大、中修83台事故车修复56台其它车辆维修467台
二、收支情况
三至六月份车辆维修收入：164.31万元
其中：车辆大修93.78万元整容车1.22万元发动机大、中修29.08万元事故车修复13.5万元其它车辆维修26.73万元三至六月份各项支出合计：194.41万元
其中：工资（含效益、退养）：55.32万元
自支费用：计划3.1万元，实际支出3.1万元，基本持平1-6月生产费用总支出135.92万元
三、明确工作主题，健全规章制度
进入二0一0年，集团公司根据现行的“公车公营”机制，在原永通修理厂承包到期时，果断地将永通修理厂收回，并重组为“公交汽车修理厂”，与主营公司同步，实行“公营”机制。在集团党委的正确领导下，充分发挥修理厂党支部的战斗堡垒作用，使修理厂很快地投入正常生产。主要做了以下几个方面的工作：
首先，明确“管理效益年”的工作主题，修理厂班子成员团结一心，在管理上下功夫。由于修理厂是重新组建，人员来自各个单位，在公营机制下，有正式员工，还有临时聘用人员，思想素质参差不齐，针对这
--一情况，支部一班人认为没有严格的管理制度不行，必须制定各项管理制度，来保障生产计划任务的完成。先后制定，完善各项管理制度、岗位职责、操作规程四十多个，使管理工作有章可循，做到对事不对人，在制度面前人人平等。
其次，健全基层机构，培养骨干，以点带面，在修理厂组建之初，根据实际情况，设立了三个班组，车身班、机械班、发动机班，把技术好、有群众基础的骨干委任班子，使他们在各自的岗位上最大限度的发挥作用。
再是，加强员工的职业道德教育，提高思想素质，每月组织员工学习集团下发的有关文件，了解管理效益年的工作思路和工作内容。学习企业手册，牢记企业精神和自己的责任。掌握各岗位的操作规程，达到更好地完成生产任务为目的。特别是针对临时工思想不稳定，年轻见识少，只向钱看，缺乏长远考虑的现状，我们耐心的做他们的思想工作，让他们认识当前的市场形势，多从长远利益考虑，不要鼠目寸光，通过做工作讲道理，让他们认识到服务城市公交机会难得，使大部分临时工同意长期留在公交，保证了修理人员队伍的稳定。
第四，关心职工切身利益，提高修理人员工资待遇。长期以来，由于修理工又脏又累，工资待遇低，没有人愿意干这一行。自修理厂重组以来，把解决修理工待遇事宜放在重要的工作议程，经过多次申请，在集团党委的关心下，调整了修理工的工作标准，安定了人心，即稳定了正式员工，又让临时工看到了希望。
四、适应公交发展，确保修车质量
诚信是立足之本，质量是生存之道。重组后的修理厂主要工作是车辆大修、发动机大修、其它零星维修。由于维修场地有限，一度造成生产进度缓慢。修理厂一班人为加快生产进度，在保证维修质量的前提下，精心组织，利用有限的场地合理安排，从修一台出一台到修一台进二台出二台，使人人有事做，不因场地限制而影响工作进度。视修理厂情况，调整工作时间及人员休息时间，实行轮休制，利用双休日不断加快生产进度。
在维修质量方面，要求每个岗位都要严格按照技术操作规程操作，--厂领导，做到经常深入一线，严把质量关，发现问题及时解决。半年来所有大修的车辆和发动机出厂合格率达到100%，符合贯标要求。
在安全方面，严格执行安全生产制度，杜绝生产事故的发生，做到经常检查电源、氧气、乙炔、气管、支架、槽沟等情况，教育员工把安全放在首位，时时刻刻牢记安全出效率的思想，从组建至今，没有发生任何生产事故。保证了生产工作顺利进行。
五、不足之处
修理厂组建时间不长，半年来虽做了一些工作，但离上级的要求还有差距，主要表现在，一是因管理经验不足而造成管理不严，无论是在劳动纪律还是维修成本上不够节约，出现不必要的浪费，有待在今后的工作中积累经验，大胆管理。二是关心职工生活不够，因受费用的限制，修理工工作餐至今没有落实。三是职工的思想教育抓得不够，对公司的现状认识不足，素质较低，攀比思想严重等，有待在今后的工作中改进。
六、下半年的工作打算
今年已过去一半，其下半年的工作任务还很艰巨，我们有信心在集团党委的领导下，带领全厂员工积极努力地完成各项生产任务，具体做法是：
（一）加强员工队伍建设，强化员工队伍管理
管理出效率，这是每个员工必须认识到的概念。没有规矩不成方圆。从制度入手，加强管理，严格按照规章制度办事，做到奖罚分明，对不服从管理的要给予处罚。同时要做好安全生产工作，不断提高服务质量和修车质量，进一步稳定员工队伍，关心员工的切身利益，让他们感受到更多的组织给予的温暖。
（二）完善内部机制，提高工作效率
把服务一线放在首位，做好车辆维修工作，想为一线着想，急为一线着急，要做到来者不拒，解决问题为原则。充分发挥骨干作用，调动广大员工的积极性，在下半年使各项工作都有新的提高，努力完成集团公司下达的各项生产任务。
（三）引进专业人员，壮大修理队伍
修理厂经过十多年的承包经营机制，其修理人员流失，设备老化，--就目前修理厂状况，从长远考虑，是不能适应公交事业发展需要，所以从现在起多渠道的引进修理人员，同时还要招收和培训一批，以解决修理人员青黄不接的现象，把现有的设备维修好，增加必备的生产设备投入，使修理厂朝着长远目标健康发展。
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