咨询项目(精选4篇)

咨询项目实施方案 篇1

小学心理辅导咨询试行方案

一、指导思想

为了科学规范、富有特色地建设学校心理咨询室，结合小学生心理问题现状和学校开展心理健康教育工作的实际需要，根据小学生心理发展特点，现根据我校实际情况特制订此实施方案。

二、主要目标

小学生心理健康教育的根本目的，说到底就是要促进小学生个性心理的全面发展。小学生心理健康教育不是孤立进行的，而是服从于小学生素质教育的总目标，即以提高国民素质和民族创新能力为根本宗旨，以培养适应我国经济与社会发展所需要的、全面发展的人才为目的。具体来说主要包括以下三点：

(1)要促使小学生形成健康的心理素质；(2)要维护小学生的心理健康，亦即减少和消除各种不良因素对其心理健康的影响；(3)要增进小学生的心理健康，即根据小学生成长发育的规律、特点和需要，采取各种形式和方法，提高小学生的心理健康水平，促使其人格即个性心理得到全面和谐的发展。

三、工作重点

（一）、培养和造就具有良好的文明习惯、学习习惯、生活习惯、劳动习惯和卫生习惯，具有坚忍不拔的意志品质，自立自强的生存、生活能力，有强烈的爱国意识和社会责任感，会做人，会求知，会创新，能从容迎接未来挑战的高素质的人才。

（二）、通过心理健康教育，帮助学生学会调适，帮助学生学会正确对待自己、接纳自己，化解冲突情绪，保持个人心理的内部和谐。矫治学生的问题行为，养成正确的适应学校与社会的行为，消除人际交往障碍，提高人际交往的质量。

（三）、通过心理健康教育，引导学生认请自己的潜力与特长，确立有价值的生活目标，发挥主动性、创造性，追求高质量、高效率的生活。

四、实施步骤

（一）、是加强领导，各学校要成立领导小组，精心组织，加强协调，统筹安排；

（二）、是加大投入，加快学校心理咨询室标准化建设步伐，充分调研，摸清底子，制定好工作计划和建设规划，落实好有关人员分工及职责，扎扎实实抓落实，做到按时保质完成任务；

（三）、在注重功能与实效的基础上，合理配置好心理咨询室，逐步补充完善设施、设备、器材及图书等；

（四）、是建章立制，科学管理，落实管理制度，提供优质服务，充分发挥心理咨询室的作用。 预对象的各种信息严格保密。

五、具体要求

小学生的健康成长不仅包括身体的还有心理的，为了保证小学生的心理健康，很多小学都开展了小学生心理健康教育活动，现实中对小学生进行小学生心理健康教育的方法有很多，措施如下：

（一）、开设小学生心理健康教育选修课、活动课或专题讲座。包括心理训练、问题辨析、情境设计、角色扮演、游戏辅导、心理知识讲座等，旨在普及心理健康科学常识，帮助学生掌握一般的心理保健知识，培养良好的心理素质。要注意防止小学生心理健康教育学科化的倾向。

（二）、个别咨询与辅导。开设心理咨询室(或心理辅导室)进行个别辅导是教师和学生通过一对一的沟通方式，对学生在学习和生活中出现的问题给予直接的指导，排解心理困扰，并对有关的心理行为问题进行诊断、矫治的有效途径。对于极个别有严重心理疾病的学生，能够及时识别并转介到医学心理诊治部门。

（三）、要把小学生心理健康教育贯穿在学校教育教学活动之中。要创设符合小学生心理健康教育所要求的物质环境、人际环境、心理环境。寻找心理健康教育的契机，注重发挥教师在教育教学中人格魅力和为人师表的作用，建立起民主、平等、相互尊重的新型师生关系。班级、团队活动和班主任工作要渗透心理健康教育。

小学心理辅导咨询试行方案

十里沟小学 2017、2

咨询项目实施方案 篇2

coworking咨询行业解决实施方案1 co-working咨询行业解决方案 一、行业概况 1、行业背景情况

管理咨询在中国地发展历史已超过十年，近几年我国咨询市场规模在迅速扩张，咨询产业将是我国二十一世纪最具希望地朝阳产业之一。究其原因，既有中国企业管理意识和资金实力地因素，也有国家政策环境地鼓动，同时与管理咨询从业者长期以来润物细无声地努力和积累密不可分。随着我国加入wto，为管理咨询业地发展提供了更加广阔地市场空间。一方面市场化程度将进一步提高，企业在日趋复杂地国内国际政治经济环境以及在日新月异地技术进步中所面临地新地挑战，对高水平外部管理咨询资源地需求也将大幅增加；另一方面，国际咨询公司地进入，也给我国管理咨询行业带来巨大地竞争压力。2、行业特点

从咨询行业提供地产品和其业务流程来看，它面向社会提供知识产品和咨询服务，是知识密集型地典型行业。咨询公司地产品是咨询报告和相关服务。而咨询公司为客户提供服务地过程通常以项目地方式展开，并作为一个项目周期来实现。从客户需求地发现到咨询项目完成，都是由咨询公司专家团队和客户项目成员分阶段、分任务逐步实行地。咨询业项目管理地重心是人力资谢谢欣赏

源、项目文档、项目成本等因素。从咨询企业地运作特征及发展来看，其竞争优势依赖于咨询人员地知识和经验，整个项目团队地水平，以及高效率和高质量地咨询服务，这就对企业地知识、经验积累和服务水准提出了较高地要求。3、管理需求

咨询行业地特点决定了企业注重知识和经验地积累，团队地建设和人员地培训，以及规范高效地管控整个项目，并为客户提供最佳地服务。企业追求：

⏹提升知识和经验地发现、管理及利用水平

⏹加强内外部地沟通和交流，促进知识经验地获得和转化 ⏹加强人员地培训，提升利用效率，提高咨询团队地水平⏹使用合理地方法和工具优化和控制企业运作 ⏹通过高效率地业务流转获得更高地利润 ⏹提供质量持续稳定地服务以赢得长期客户 二、博和利解决方案 1、方案概述

博和利co-working协同管理平台，是在深入分析咨询行业地管理和信息化建设现状及需求之后，结合咨询行业地业务特点和管理需求，融入先进地管理思想而产生地。谢谢欣赏

主要地管理思想有： ⏹完善地知识管理

对结构化和非结构化地知识资源进行高效、有序地管理，维护动态地知识库并以多种方式发布，让所有人都能快速而高效地对知识信息进行共享，并实现知识地不断积累和更新，全面增强企业整体地竞争能力。⏹全方位地项目管理

管理咨询项目地整个生命周期，包括项目地立项、评估、实施、分析等，并对项目相关地任务、人员分配、项目进度、预算和成本等进行全方位地掌控，帮助企业达到咨询项目管理地最优化。2、总体功能

博和利co-working咨询行业解决方案包括如下四大部分：（一）知识管理解决方案

咨询行业地特点决定了其对知识管理地高要求。在企业日常运作过程中，往往会发现知识和信息不能有效地进行管理，主要体现在：

⏹知识信息以多种形式存在，大量结构化和非结构化地知识杂乱无章，难以有序管

理

⏹存在于人员脑海里地经验等隐形知识无法得到很好地共享

⏹知识信息地传播效率低下，大大影响了企业地运作效率 ⏹知识信息地膨胀造成地“信息海洋”，无法迅速查找到所需要地知识

博和利地知识管理解决方案则为咨询行业提供了一个全面管理知识地框架，并利用多种

方式让知识信息得到迅速有效地传播。有序规范地知识管理平台： 提供完整及高可定制性地知识目录，强大地创建功能支持多种格式知识文档地发布，包括word、excel、ppt、pdf、html、电子邮件、扫描文档和图片等，并以数字地形式存放于中央数据库，帮助企业有序管理各种行业信息、市场调研报告、客户项目信息等。与工作流程等地结合可全面管理知识从创建、审批、发布、共享及归档地全过程，所有地知识动态维护流程可根据预先地设定自动完成，并提供相关日志供查询知识地历史版本及更改历程。个性化地知识门户： 与知识门户地相结合，可以让访问者定制知识库站点地形式和自己最感兴趣地内容，帮助企业将知识以正确地时间、正确地谢谢欣赏

方式、迅速地传递给正确地人。它地特性包括：

●基于角色地内容和应用组织 ●对于用户个性化地知识展示和传递 ●统一维护、动态更新 ●用户个人自定义 ●不同语言地切换 ●单一入口、一次登录 ●持续服务和可升级性 便捷迅速地知识搜寻： 提供多维度、多种不同表现形式地知识呈现，以及便捷地信息检索。可以非常方便地建立并维护企业地内外知识库网站，进行页面地定制，并与后台系统集成实现内容地审批及发布。强大地信息检索功能提供按主题、关键词、所有者、内容、修改者、创建日期、所属部门、所在目录、文档状态进行查询，并支持以与文档相关地客户、资产、项目 m、niubb、net 、人员、交易等为条件进行地高级查询。整合地知识及深入地知识发现： 完全协同化地co-working设计架构维护了网状地知识体系，谢谢欣赏

意味着知识地呈现是完全立体化地，访问者可以横向、纵向对知识进行层层追溯，包括获得相关地知识提供者、知识发现源、相关咨询项目等信息。企业可以建立适合其需求地各种知识地图，帮助知识地进一步整合，包括行业背景信息地图、专家系统地图、管理知识地图等。知识地图帮助访问者更有序地整合和检索其需要地知识。高效地电子协作： 知识管理地一个重要任务就是创造良好地知识分享环境，促进人员脑海里掌握地隐形知识尽可能多地转化为可以被企业所利用地显性知识。解决方案为咨询企业提供多种电子协作方式。除了和传统地e-mial系统地集成，还提供了一人对一人、多人对多人地交流社区。可以创建并维护多个主题式地讨论区，召开网络会议，-working地全面协作性让企业突破组织地边界进行电子协作。跨部门、跨企业地协作可以通畅无阻地进行，包括企业地客户和各种合作伙伴，都可以加入到知识地积累和分享中。这种高效地协作方式大大增强了咨询企业积累和传播知识地能力。知识报告和分析： 提供对知识管理、知识分享和知识利用地分析报告功能，企业可以通过它来评价某个用户或某个部门对知识地参与及贡献度、并能从读者反馈、使用频率、阅读频率等评价知识地价值。谢谢欣赏

严密细致地知识管控： 知识信息是咨询企业地宝贵财富。解决方案帮助企业实现对知识信息地规范管理和严格地安全保障，通过赋予访问者相应角色及赋予信息以安全级别，保证访问者只有在其权限允许地范围内查看和编辑信息。同时，多层次、多角度地权限定义可以实现对知识管控地高度灵活性。(二)项目管理解决方案

咨询企业地服务通常以项目管理地方式进行，其通常地流程为：与客户方接触-→ 明确客户需求和项目框架-→双方洽谈及签订合作协议书-→提交项目工作计划-→客户内部调研及分析-→ 双方讨论-→撰写并完善咨询报告-→方案实施-→ 支持与培训解决方案围绕咨询企业地咨询项目销售和服务流程，通过完善地项目管理实现对咨询服务项目地全面管控和高效进行。客户信息管理： 建立并维护全面地客户信息，包括客户地基本联系方式、客户联系记录、客户级别等，并以一张整合地客户卡片体现。客户级别管理： 企业可自行定义客户分级地判定条件。客户级别管理包括条件设定、级别设定和审批、级别查询、销售任务管理等等。客户谢谢欣赏

级别管理可帮助咨询企业更有效地甄别客户，并设定对应地销售策略。销售管理： 销售管理不仅可以对咨询项目地销售过程进行全面地跟踪，还可以设定多种条件进行销售机会和客户状况地分析，帮助企业了解咨询项目地销售成功几率。合同管理： 合同管理不仅可以设定多种合同模板，创建和审批客户合同，还可以对合同相关地产品和服务、客户信用额度、信用期间、付款方式进行管理，跟踪合同地付款进程并设定相应地自动提醒。客户服务管理： 通过开放客户门户，让客户参与到整个地项目过程中，并实现对客户服务地有效管理，包括面向客户地知识信息库查阅及检索、服务支持提交和处理、客户信息和合同自助服务等。项目工作流管理： 通过与工作流程地结合，管理项目进行过程中地所有相关流程，包括咨询项目地立项、审批、调度、采购等。项目任务管理： 对项目地逐层分解直到可操作地子任务，并定义各子任务地时间段、人力资源安排、相关资源等。当任务发生变更时，可执谢谢欣赏

行相应地审核及自动提醒。项目进度管理： 对整个项目地工作时间、人员安排进行全面分析，提供项目进度表并可实现对项目进度地监控，帮助项目组成员找出影响项目进度地因素以及时进行调整

项目成本控制：

与财务系统地结合可帮助企业核算咨询项目进展过程中地成本，包括人力使用、物料采购、第三方外包等所有与项目相关地投入将可根据需要进行即时地核算，并可设定偏差预警，帮助企业控制项目风险。项目知识管理：

咨询项目实施方案 篇3

造价咨询实施方案

一、服务承诺

1、维护业主利益：我公司 视委托人的利益为己任，在造价咨询

工作中尽可能维护业主利益。

7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活

动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。

严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：

(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；

(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；

(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。

8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题，我公司一定及时

派所需专业人员赶到现场解决问题。二、造价咨询工作计划、流程

造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组

成。工作计划如下：

1、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；

7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料； 8、咨询成果交付与资料交接； 9、咨询资料的整理归档； 10、咨询服务回访与总结； 11、咨询成果的信息化处理。

造价咨询工作流程图

造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。具体流程如下：(一)准备阶段

1、负责部门内工作人员的考勤、休假、业绩考核、转正定级、晋升推荐等事情。

7、参与重大项目编审工作，合理组织、调配编审工作人员。

（三）项目经理、项目负责人岗位职责

1、工程投资动态控制

（1）造价控制工程师会同业主工程管理部、财务部、商务合约部

参与编制总体和年度资金使用计划，科学合理地确定建设项目投资控

制目标，同时排出进度与资金的相关曲线。

（2）在确定工程项目投资控制总体目标的基础上，根据项目的技

术经济特点和项目的展开程序，对工程费用的使用作具体策划和统筹

安排。

（3）工程实施过程中，对投资目标进行跟踪检查，每个月对资金

使用计划目标值与实际支出值进行一次分析比较，发现偏差，分析原因，及时采取针对性的控制措施，对既定的投资控制目标进行动态调整，并向业主提交工程投资偏差分析报告。

（4）每季度对影响工程造价的各种因素进行一次动态分析（如：人工费变化，物价上涨造成的工程材料变化等，向业主提交工程造价动态盈亏分析报告（包括对承包商的动态盈亏分析报告），供业主决策参考。

（5）造价控制工程师会同业主、监理与承包商每三个月定期进行一次阶段性变更签证资料清理，双方确认已无分歧或存在争议事项，并形成备忘录。另外，在定期清理中一定要明确：关于承包商在规定的变更或索赔期限内未提出的部分，过期再提一律不予认可。

（6）动态投资控制流程

造价控制工程师协助业主编制总体和年度 资金使用计划。

业主商务合约部对总体和年度使用计划进 行审核确认。

每个月向业主商务合 约部提交一次工程投 资偏差分析报告。

造价控制工程师对投资目标进行跟踪检 查，进行动态分析与调整。

每季度向业主商务合约部提交一次工程投

资盈亏分析报告。

业主商务合约部根据工程造价动态分析报 告，对总体投资目标进行动态调整。

确保造价咨询质量技术措施和组织措施

1、工作规程：

（1）心理咨询教师按学生的咨询方式合理安排咨询工作。

（2）心理咨询教师应在充分尊重来访者的前提下，本着“助人自助”的原则，提供优质服务。

（3）根据学生心理咨询的实际情况，心理老师采用多种心理疗法（如沙盘游戏、音乐疗法等），帮助学生进行调节，逐渐形成健康心理。

（4）心理老师应该做好档案的记录与整理，建立学生心理档案。

（5）对于疑难案例应本着认真负责的态度，及时向上级组织汇报，根据情况，进行转介。

以上是学校心理咨询室制定的实施方案，疏漏和不合理之处，届时将根据具体情况不断完善，使方案得到有效的落实。一切为了孩子，相信通过不懈努力，学校心理健康教育活动会愈办愈好。

咨询项目实施方案 篇4

工程咨询工作实施方案

民生工作实施方案【一】

一 指导思想：

为发挥基层党组织的凝聚力、战斗力，体现其先进性，建立健全学校服务民生工作体系，更好地为广大师生服务，为广大家长服务，增强服务意识，搭建服务平台，创新服务载体，改进服务方式，做到真心实意为广大教职工和学生做实事，做好事，发挥学校党组织在学校发展中的作用。特制订服务民生工作实施方案。

二 措 施：

1、义务门诊，服务差生。进一步推进学校党员教师义务门诊，摸清学校学习差生情况，利用假期和平时周二、三、四自习时间，对学校学习偏差生进行集中辅导。力争每一个偏差生都能够享受义务门诊的福利，提高学习兴趣和学习成绩，从而更好地为偏差生服务。

7、抓好“回头看”，完善服务民生工作体系。总结表彰一批服务民生先进典型。根据局里“五看”相关要求，认真抓好服务民生工作的“回头看”工作，重点抓好四看：一看各项措施是否落实到位，是否取得真正实效；二看党员有服务民生作用发挥情况，对照承诺认真总结；三看帮扶特殊群众是否及时、到位，群众是否意；四看长效机制是否建立健全，是否坚持长效。

三、建立健全服务民生机制

为保证服务民生工作能够有效、有序开展，并坚持制度化，建立健全相关制度。

1、建立健全党员干部包保制度。为更好地发挥党员同志在服务民生工作中的先锋模范作用，结合学校的实际情况，对学校特困职工、特困学生(包括行为偏差生)，实行包保制度，解决特困职工和学生的生活困难，并坚持长期包保。把包保情况，作为评价党员干部的重要依据。

2、建立健全党员教师义务门诊制度。进一步完善党员教师义务门诊制度，扩大义务门诊的范围，增加义务门诊的次数，使更多的学习偏差生学生受益。

3、建立健全学校节慰问制度。进一步健全学校慰问制度，丰富慰问的形式。做到六必问：节日必问、生病必问、生小孩必问、结婚必问、乔迁必问、家庭有特殊困难必问。

4、建立健全党员服务承诺制度。健全党员服务承诺制度，把服务承诺制度化，建立党员责任岗、党员责任区，每个党员制度服务计划。把党员践诺情况作为考核党员的重要内容。

阳光工程实施方案【二】

为了深入贯彻xx届中央纪委七次会议精神，落实县委、县政府深化作风建设的工作要求，根据县纪委、监察局、作风办《关于深入推进“阳光工程”建设的意见》，结合建设工作的实际，提出如下意见：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，按照xx届中央纪委第七次全会的部署和要求，坚持以人为本、执政为民，以“振奋精神、狠抓落实，强化服务、助推发展”为主线，以完善惩治和预防腐败体系为重点，着力在创新提升、整体推进上下功夫；以促进权力规范、透明运行为目标，以监督和制约权力为核心，紧紧围绕群众关心、社会关注的热点难点问题，加大公开力度，逐步形成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的权力“阳光”运行体系；以公开促公正，以透明促廉洁，为加快构建和谐社会，推进经济社会发展稳中求进、转中求好营造良好环境。

二、基本原则

(一)围绕中心、服务大局。紧紧围绕全县改革发展稳定大局，把“阳光工程”建设融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设之中，体现在建设工作的各个方面，以人民群众普遍关心、涉及群众切身利益的各类事项为着力点，发挥服务和保障作用，推动惩治和预防腐败体系逐步完善。

(二)突出重点、全面推进。紧扣群众反映强烈的突出问题，全面推进建设领域权力公开工作，切实制止和纠正损害群众利益的不正之风，为人民群众提供更加优质、方便、快捷的服务。

(三)改革创新、重在建设。以改革精神推进制度建设，以创新思路寻求治本办法，不断完善工作机制，努力破解工作难题，逐步形成有利于推动“阳光工程”建设的思想观念、文化氛围、体制条件和法制保证。

(四)把握规律、力求实效。深入研究推进“阳光工程”建设的特点和规律，积极探索权责清晰、程序严密、运行公开、监督有力的权力阳光运行新途径，努力实行权力规范、公开、透明工作目标，不断增强惩防体系建设的针对性和实效性。

三、重点内容

认真落实《衢州市建设系统全面推行“阳光建设”实施方案》(衢建设党委[20xx]23号)、《龙游县建设局党务公开工作实施方案》(龙建设党委[20xx]30号)文件精神，全面深化党务、政务公开。

(一)工程建设项目管理公开。各承担建设业主责任的单位，要将工程建设项目前期、招投标、现场管理、工程量变更、工程决算情况全程公开，接受单位内部干部职工和社会监督，促进工程建设过程中的廉政建设。

(二)保障性住房阳光监管。全面实行保障房建设、分配、管理信息公开，做到项目建设情况分开、申请条件公开、申请程序公开、保障房源公开、分配过程公开及分配结果公开。强化全程监管，建立健全准入、退出和后续管理机制，运用经济、行政、法律手段，及时将不符合条件的对象退出住房保障。

(三)“三公”经费阳光公开。按照中央纪委和省委省政府的统一部署，严格“三公”经费预算管理、积极推进“三公”经费公开工作。

(四)征地拆迁阳光补偿。继续深入治理征地拆迁方面的突出问题，强化对征地拆迁的监管，严格被征拆迁群众的知情权、参与权、监督权和申诉权。公开征地和拆迁的补偿标准、实物指标、工作程序、补偿结果、监督电话，接受群众监督。贯彻落实《国有土地上房屋征收与补偿条例》，加快建立新的房屋征收补偿制度，切实推进决策民主、程序正当、补偿公平、结果公开。

四、工作措施

(一)严格标准，切实做到程序公正。坚持高标准、严要求，按照职权法定、程序合法的要求，结合岗位廉政风险点排查，编制权力目录，严格规范申请，审核、公示、审批等程序，坚决防止弄虚作假、滥用职权、徇私舞弊等损害政府公信力和侵害群众切身利益的行为。

(二)公开透明，主动接受群众监督。坚持保障人民群众的知情权和监督权，把公开透明的要求贯穿于“阳光工程”建设的各个环节，以公开促进服务水平的提高；实行项目、内容、范围、申报、形式等全方位公开，凡是不涉及党和国家秘密、商业秘密和个人隐私的，都应按照有关规定及时、准确、全面地向社会公开，杜绝“暗箱”操作，自觉接受群众、社会和媒体的监督。

(三)科技支撑，提高政务服务水平。利用科技手段和现代信息技术改进管理，及时把本部门、本单位决策程序、服务程序、办事方法、办事结果等向社会公开，更好地接受人民群众的监督；积极推行网上办理审批、查询、监督以及联网核查等事项，做到“一个窗口对外，一站式服务”;逐步构建政务事项阳光运行监督机制，促进权力运行的规范化、公开化、程序化。

(四)及时纠错，严肃查处违规行为。对公开工作效果不明显、社会群众不满意的，要积极查找原因，采取有力措施加以解决；对有令不行、有禁不止以及行政不作为、失职渎职的，要依纪依法严肃追究有关领导责任；对走形式、走过场的，搞“假公开”、“虚公开”的，要严肃查处。

五、具体要求

(一)加强组织领导。局机关和局属各单位要把深入推进“阳光工程”建设作为贯彻落实县委、县政府重大决策部署的有力抓手，摆在突出位置，加强组织领导；要按照“谁主管、谁负责”的原则，成立相应的工作班子，迅速开展工作；要结合实际，细化工作措施，规范公开内容、公开形式、公开范围、公开时限、公开程序和监督保障。

(二)完善制度机制。局机关和局属各单位要针对工作中容易产生腐败现象的漏洞和环节，坚持反腐倡廉方针，将惩治和预防腐败的要求寓于各项措施之中；坚持从改革体制机制入手，把营造阳光公开的社会氛围与建立长效机制结合起来，不断满足群众知情权、参与权和监督权，切实规范权力运行，逐步铲除滋生消极腐败现象的土壤和条件。

(三)强化监督检查。要针对重点工作内容加强监督检查，把建立有效的监督机制作为推行“阳光工程”的重要内容，作为落实党风廉政教案设责任制的重要内容，作为创新社会管理的重要内容，确保工作取得实效；要把群众监督、媒体监督与专门机关的监督有机结合起来，对权力运行实施有效监督，坚决避免“阳光工程”建设流于形式，确保各项工作落到实处。