2024技术负责人个人工作总结(整理7篇)
时间：2024-08-21
时间：2024-08-21
伴着国家认证明验室评审的日益接近，我们的试验室管理、装备、技术力量、质量意识不断提高。本质量检测中心质量体系运行已有一年多时间，为了验证我们的检测活动及结果是否符合体系的要求，同时保证本中心的质量方针、目标、质量体系的适用性、有效性，并得到持续改进，现将工作情况总结汇报如下。
一、组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技术标准和标准。
通过上网跟踪查询，购置新版本的相关标准等渠道，不断更新中心现有的标准资料，并通过外来文件确认表及文件定期检查表和文件清单的形式不断更新。伴着我们质量检测中心的核心标准之一gb/t3098.1-20xx公布实施，不仅我们的人员需要进一步培训，我们的体系同时做出了重大的修订。
对于文件定期检查表、外来文件确认表的晋级，对于新版标准中提出的新的要求进行重新学习、评估质量检测中心在新版标准下的检测力量，重新进行了抗拉强度和脱碳实验两个检测方法确实认，对本质量检测中过严格力量评估以后，认为符合新版国家标准的检测要求。同时又进行了合同的评审等等，使得我们质量检测中心能够快速顺应新版标准，运用新版标准进行检测工作。结果证明我中心采纳的标准是持续和有效的。
二、作业指导书的组织制定和批准
今年上半年本质量检测中心购入了一台新型金属分析光电直读光谱仪，以替换先前运用的直读光谱仪，由光谱操作员和本人编制批准了新型金属分析光电直读光谱仪的操作规程。由于gb/t3098。1-20xx的公布，使得本质量检测中心的`抗拉强度和脱碳实验这两个检测工程发生了部分变更，又重新对这两个实验工程的检测细则进行了审核，并修改了局部内容。
三、仪器配置工作
全部检测仪器均已由第三方计量机构进行检定和校准，并按规定程序完成金相显微镜、影像投影仪、数显卡尺、数显高度尺、数显千分尺、直读光谱仪等装备的期间核查，确保装备在有效期内能正常运用。全部的检测室均配备空调系统和温湿度计，每天填写温湿度值。
经检查说明符合设备环境条件掌握程序的要求，资源配制方面比拟合理，完全符合本检测中心检测方面的要求。鉴于本质量检测中心的300kn万能实验机年月较为久远，虽然运行正常，但有故障隐患，为了保证检测工作不受检测装备可能的故障影响，今年又添置了一台新的300kn微机掌握电液伺服万能实验机。而为了完善钢结构联结副的检测工作，又配置了一台xxx00nm的高强度螺栓轴力扭矩检测仪。
四、检测人员的培训情况
今年我们又进行了iso17025体系标准及管理文件再次培训，进一步提高了质量检测中心工作人员对国家认证明验室体系的了解，和以gb/t3098。1-20xx新版标准为主题的内部集体培训，重点是新旧标准之间的差异，触及实验工程、实验方法、材料等大量内容，通过讲座和内部的笔试考核，使我们的检测人员能够对国家新版标准贯彻落实；以及磁粉探伤二级、长度计量工这两个外部培训，提高个人的工作技能。
五、装备的运用管理监督
完成监测仪器与采样装备周期检定或校准方案、保证检测结果的质量方案、期间核查方案的实施和审核工作；做好检测装备操作人员的资质审核，对合格的检测人员进行仪器运用授权；强化对结果有重要影响的仪器装备管理，监督装备责任人定期进行保养、维护和检查，以保证检测装备符合规定的要求。装备操作人员每天填写装备运用记录，监控装备的正常运行。
六、力量验证
在力量验证方面，今年我们又进行了维氏硬度hv5和直读光谱仪的不锈钢元素分析这两个国际比对实验，评价结果均为满意。同时为了保证我们质量检测中心检测装备的检测结果，我们又实施了一系列的质量监控方案，确保我们的检测结果精确，装备状态良好，能满意检测工作的需要。
七、对不符合工作的评价
今年下半年在检测工作监督中，发现两个不符合项，在监督周勇的中性盐雾实验中发现盐雾腐蚀实验氯化钠溶液配制记录没有配置人员签名；收到监督记录后，要求对盐雾腐蚀实验氯化钠溶液配制记录表单进行修改，增加配置人员栏及确认人员栏，从制度上杜绝此类大事的连续发生；在监督抗拉强度实验中发现万能实验机的4个固定的地脚螺栓有1个显现松动现象。收到监督记录之后，即排查其他需地面固定的装备地脚螺栓是否有松动现象，同时对万能实验机的四个地脚螺栓全部赐予更换，随即对更换地脚螺栓前后的数据进行比对，没有发现明显异样。
八、存在的缺乏
本质量检测中心对于不确定度的测量还存在明显缺乏，在国内不确定度的评定虽然尚未完全普及，但在国外已经相当普遍，伴着全球化的不断深化，不确定度的评定必定成为每个试验室的根本要求，本试验室虽然在今年进行了小范围的不确定度的培训，但是在这方面还是相差甚远，需要进一步强化，不仅通过内部培训，有必要还可以进行外部培训。
本年度本质量检测中心未发生一起质量检测事故，证明我们的检测技术力量还是根本能满意当前检测需求的。以上是我在20xx年的主要工作总结，由于水平有限，在工作中难免存在缺乏之处，但是我将正视困难，团结同志，改进缺乏，力争使质量检测中心的技术管理工作更上一层楼。
20xx年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就20xx年工作总结汇报如下：
一、紧密配合、严密部署、科学管理。
作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好？#x#楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。
严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣的工程”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准。
贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于？住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。
全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。
在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。
根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系。
四、工作体会：
通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：
1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。
2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优劣，选取经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。
3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。
4、材料节约：项目部终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的.对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。
5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。
五、工作中存在问题：
从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。
1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。
2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。
3、“三检”制度落实不到位。
4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不及时。
以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。
回眸，展望，我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。认真学习好规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目标，为xx公司的全面发展而努力！
20xx年转眼已经过去了，承蒙公司各位领导的信任，使我有幸担任了项目技术负责人，并在项目领导的带领及同事的支持下，积极参与项目建设活动中。由于专业技能不足及管理经验的欠缺，我对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工效率和业务能力。
一、20xx年所完成工作
1、参与组建项目部
目部自成立已有数月，各项工艺均已先后组织开工，从拉森钢板桩到旋挖钻孔桩、型钢及高压旋喷桩多种桩型，各项工艺均有条不紊的进行着。
2、编制并完善了各种专项方案
由于项目的特殊性，图纸变更，出图零散给现场施工造成很多困难，为了方便施工，根据现场实际情况分别编制了相应的技术安全方案。
3、对各种工艺进行交底
按照公司和甲方对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的.技术、安全交底及相关的图纸交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。
4、技术和质量管控
在施工过程前后，及时跟进，把好技术和质量关。灌注桩的施工工艺杂，工序流程多，管控点就尤为关键：在施工前控制放点轴线有无偏差；施工过程中控制钢筋笼的笼顶标高和灌注的桩顶标高；施工过程后核算相应的设计量和耗损量。
5、资料管理
针对现场施工，每天做好施工日志记录在册，及时汇总各种桩型的施工记录表，每天更新施工数据并形成报表上报。
6、结算办理
每月对上、对下进行工程量计量，办理相关结算资料的审核及签字确认并留底存档。
7、及时进行计划的编制和控制
结合现场实际情况，编制相应的周计划和日计划并分别上报甲方和下达给班组，每天进行督促检查，及时分析各种阻工原因，采取相应措施，以确保施工进度。
二、20xx年工作计划
20xx年的工作目标是创建团结、写作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目个管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。
1、加强业务知识学习
只有充分认识到自己在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水平，提高思想认识、开拓视野。
2、加强成本、进度和质量管控
一个项目的好坏取决于它为公司所能创收的效益多少，只有控制成本、抓紧进度、管好质量才能产生利润点，才能为公司赢得声誉。
3、抓好安全工作
在施工过程中，安全大于一切，安全工作不容忽视。所有管理人员要有安全意识和责任感，要从心里认识到安全的重要性，只有这样才能顺利开展工作。
20xx年是成长的一年，是丰收的一年，在这一年我学习了不少专业知识，积累了相关经验，同时也严重意识到自身的能力和水平的不足，但我有信心和决心努力提升自己，使自己更能适应当前岗位工作。后感谢领导们的信任、同事们的工作支持，我相信在20xx年通过大家的努力，我们项目会越战越勇、公司会越做越好。
时间消逝，如白驹过隙，转瞬间已经来到20xx一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，每天虽然劳碌但是感觉很充实，现在工作阅历还是很欠缺，学习的地方还很多，我确定努力学习，踏实工作。作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我始终严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。主动主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并时常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地转变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自身工作力气的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经受使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论学问和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的工作总结：
1、认真生疏施工图纸，了解工程概况，有备而战。
要做好每项工作，都必需在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于土建施工，也要做好施工前的'预备，生疏图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程状况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺当开展工作，必需有备而战。
施工前的预备：生疏施工图纸——相关技术规范——操作规程——设计要求及细部、节点做法——相关技术资料——工程质量要求等。
其次要生疏施工组织设计及施工挨次、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。终对施工现场进行深入到到了解，生疏施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，把握工程概况，必需亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本状况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2、实行可行性的施工工法，面面俱到。
土建施工员工作总坚固行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工预备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务缔造良好的施工条件。重要的是在施工全过程中依据施工有关技术的要求，围围着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中主动组织平衡，保持的结合。其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时订正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺当进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。
3、建立良好的人际关系。
在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有确定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片。工作中，与工人们相相互互沟通、相互敬重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面主动与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。
作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应当为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的学问，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有很多不足，比如在工作阅历上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。在这里我也希望领导对我工作的确定，更希望领导能对我提出宝贵的看法，我确定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把的一面投入到工作当中，终祝愿中化六建越做越大，效益越来越好！
20xx年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。
2、编制并完善了各种专项施工方案。由于项目的`特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。编制了《安装预留预埋专项治理措施》、《填充墙砌体专项治理措施》、《混凝土表面质量缺陷及控制措施》等专项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。
3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理。在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。
4、对各工艺进行了交底。按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。
5、及时进行各种计划的编制及控制。结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。
6、质量过程管理。从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
回顾这一年的工作经历，连同我自身的感受，我从以下几点简单概述一下：
一、工作概述
目前三项目部在建工程包含琴台大道（三环线~二环线）工程、墨水湖北岸D区地下停车场、米粮路道路和排水工程、金色环路道路和排水工程等；虽然琴台大道工程进度这半年一直处于停滞状态，但电力、自来水同步建设、天然气、弱电管线迁改均有不同程度的进展；目前因为征地原因，一直在解决资金超概问题，琴台大道管廊段处于停工状态，但半年来的工作一直没有停歇，从管廊段的工程策划到概预算对比，我们都一直在努力的做着工作；一年时间一晃而过，琴台大道管廊施工也提上了日程，工作计划重点也要从道排转至管廊施工，作为一个技术负责人，管廊我认为从以下几方面做好把关：
1、技术把关要严谨细致
针对琴台大道项目特点和重难点，我们应该把关注点集中在管廊施工上，这就涉及到施工图纸的过审，方案的编制、评审，管廊的工期计划、组织安排等一系列技术措施，我认为我自身因管廊施工经验不足，不能从整体上把握管廊施工的重点和难点，也提不出比较有价值的建议和意见，我认为后续应多开展交底和学习活动，针对管廊的方方面面，集思广益，争取把管廊结构、工艺、附属、基坑等各方面详细的剖解出来，将管廊的重难点与各施工管理人员仔细探讨，争取人人做到心里有数、心里有底，施工时有目标、有计划，不盲目施工，不胡乱指挥施工。
2、施工方案、技术交底与现场施工的'关系
施工方案需要有实实在在的指导现场施工的意义，有一个审定完善的施工方案才会做一个优良的产品，我们平常工作只凭以往的经验去做而忽略了方案中的细节做法，结果造成我们的工程质量返工或者达不到理想的标准；技术交底以前的潜意识就是规范上抄一下，图纸上抄一下凑个篇幅交给施工班组长签字就完事了，从事技术工作我才明白原来并不是这么简单的事，每项工作如果不跟现场实际情况而进行切实可行的技术交底都会产生不必要的返工现象，虽说技术平常不怎么显现，但技术交底却实是必不可少且有效指导现场实际施工的一个指导性文件。施工前遵循“方案在先，交底在前，样板引路”原则，只有这样才能把工程做量做精做优。
3、程序化、标准化、数据化、精细化。
在工作中我们要遵循一定的规章制度，只有一个完善的制度才能让工作步入正常化，本项目在管理中缺少一套行之有效的项目管理制度文件，所有的要求都是口头要求，不能做到让每个人心服口服。现场管理有据可依、有章可循，这样一个项目才会做的好，每个人都在进步，别人每天比自己进步一点点，一年下来的差距就是很大的了。说的其实并不怎么明显，用数据来说会更明显，1.01365=37.78，1.011365=54.22，1.02365=1377.41，只一点就是倍数，再努力一点就天上地下的区别了，这一组数字让我内心深处为之震撼，我平常忽略的哪么一点点在一年之后的结果是如何的可怕。所以数据所反映实际情况也更加直接。
二、提升自己及加强团队协作
作为一个技术负责人，虽然很多时候会有各种各样的事情牵扯着精力，但我认为学习是必不可少且需要坚持的事情，在接下来的时间内，我希望能规范自己，每天学习提升自己。
其次，我认为应该多参加一下各方面的培训，印象比较深的是参加了QC培训和PPT制作培训，对着以前做的QC汇报PPT，能找出其中的不足；当然类似的培训我参加了不少，有的效果可能在工作慢慢才能体现，但我认为学一定会有所得、有所用的。
现在的培训、学习等，我都会安排新员工一起，因为他们刚从学校出来，更容易并能接受新的知识，我希望三项目部能有个好的团队，好的传承。
时间转瞬即过，首先感谢项目上领导对我的支持及信任，感谢公司工程技术部门及质安部各位同事对我的照顾；其次我认为这一年时间我也融入了这个集体大环境，我希望在以后的工作中加强团队协作，把工作做细、做好。
20xx年的工作即将结束，自我担任工程技术负责人以来，由于专业技能缺乏以及管理经验的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法。依据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、20xx年所完成工作
1、组织参与阅图及图纸会审工作开工后，组织工程施工人员及劳务班组细读图纸，按时的发现图纸中的疑问。并参与了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并按时对工程部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。
2、编制并完善了各种专项施工方案由于工程的特别性，图纸的'变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成许多困难，依据实际情况按时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。
3、按时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满意运用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了按时精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立刻进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，按时填写搜集。
4、对各工艺进行了交底根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合工程现场实际情况，按时对工程管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确到达施工的标准，以便进行过程的质量检查与掌握。
5、按时进行各种方案的编制及掌握结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度方案，并下达至班组，每天进行催促检查完成情况，对未完的工作分析原因，实行有效的掌握措施，以保证施工进度。
6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导，严格按标准要求施工，施工过程质量掌握采纳工序管理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，仔细执行三检制度。凡达不到工序质量标准的坚定返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
二、20xx年工作方案
20xx年的工作目标是--创立团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的技术管理水平，让工程各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。
1、定位只有充足熟悉到在工程中的作用，才能更好的进行管理。作为工程技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的表达者，必需站在更高的位置进行工程管理。
2、自身的学习在新的一年中，首先强化学问学习，连续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。
3、强化团队的学习作为工程技术负责人，我肯定要起好提倡的作用，组织工程管理人员强化技术学问的学习。
以上是我20xx年的工作总结，以及20xx年的工作方案。作为工程技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战，连续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理力量。在20xx年里我有信念，有力量将工程部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。
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