医学人文精神的基本内涵范例(3篇)

医学人文精神的基本内涵范文

关键词：医院文化；文化建设；人文；实践

Abstract：Intheprocessofhospitalcultureconstruction，Guidingideologyas"people"todothecenterisanimportantupgradeofhospitalculturalconstruction，Ithasaveryimportantsignificanceforthedevelopmentofthehospitalanditsstatusinthemindsofemployeesandpatients，Italsohasaveryimportantinfluenceonthefullplayofthesocialbenefitsofthehospital.Thepeople'sHospitalofChongqingchangshoudistrictasanexample，Thispaperintroducesthepracticeofhospitalcultureconstructionbasedontheconceptof"home"fromthreeaspects："caringforlife"，"people-oriented"，"thepatientasthecenter".

Keywords：Hospitalculture；Cultureconstruction；Humanity；Practice

医院文化是一种凝聚人心、提升医院竞争力的无形力量和资产，是医院生存和发展的动力，是管理的最高境界。当今时代，医院之间的竞争拼的是文化，医院文化是一个医院生存和发展的根本，是医院的"灵魂"[1]，在医院顶层设计中，长寿区人民医院明确"文化建院"这一基调，在不断优化办院硬条件、硬环境的同时，加大文化建设力度，竭力寻求医院文化建设的抓手，分层分类构建医院文化体系，以此增强医院发展的"向心力"，努力为医院实现内涵发展提供精神动力和文化支撑。

近年来，医院紧扣"党建引领文化、文化提升管理"的主题，坚持以强化职业修养，提高员工队伍整体素质，促进医院又好又快发展为核心，以大力培育医院精神，营造特色鲜明，内涵丰富的医院文化氛围为重点，以为人民群众提供优质的医疗服务作为出发点和落脚点，不断推进医院文化创新，为医院管理的创新开辟了广阔的新天地，也成为医院提升竞争力的源泉和动力[2]。

1形象化+人本化，深化医院精神文化内涵

1.1注入文化元素彰显形象内涵医院形象是医院文化的重要组成部分，我院设计完善了统一形象标准，建设了完整的医院文化传播阵地，网络、报纸、医院十二景、医院宣传册、员工手册、公示栏、职工活动中心、宣传片，文化长廊，院史陈列室等，展示专家学者风范、讴歌医务工作者的先进事迹和人性光辉。

医院致力于强化形象力的展示，力求医院物像格调高雅、内容丰富，切实增强医院形象内涵，让医护人员和患者在潜移默化中感受文化的魅力。通过注入文化元素，医院精心打造出"长医十二景"，例如，矗立在医院大门的"生命天使"，喻示医院的白衣天使日以继夜、忠于职守、守护生命，不畏严寒酷暑，全心全意为患者服务，无私奉献的精神；作为首批"重庆市白求恩精神示范医院"，医院广场还有一座"诺尔曼・白求恩"的雕塑，在基座内壁刻有全院在职职工和离退休职工姓名以及《纪念白求恩》文章，另外还有院名灵石、医园赋塔、创业群雕、康寿双石、杏亭长廊、"七十"院鼎、嘉c城墙、镇江炮台、鲍顾君亭、北观憩园等，均渗透着长医人的优良传统、医德医风和精湛医技代代传承的精神，呈现出富有文化韵味和张力的医院形象。

1.2遵循"两个为中心"的以人为本理念优秀的医院文化，是凝心聚力的无形之手，是塑造品牌的有效途径，是医院发展的原动力，是树立医院形象的核心力量。在文化建设中，如果离开了"以人为本"，文化就成了无本之木，无源之水[3]。抓医院文化建设，就是要发挥文化的塑魂功效，医务人员在给患者提供高品质医疗技术，让患者感到温暖和尊重的同时，医院应以职工为本，给予更多的爱护和关怀，提高福利待遇，为他们自我价值的实现创造良好的条件和机会[4]。近年来，长寿区人民医院积极倡导"医院把职工当家人，职工把患者当亲人"的"家"文化和"我是长医人，长医是我家"的"主人翁文化"，始终坚持对外以患者为中心，对内以职工为中心的文化建设主旋律[5]，把为职工服务和为患者服务同样列入医院文化建设的重要内容，并不断强化这种意识，同等地加以重视和不断丰富，创新发展，使员工的归属感和集体荣誉感不断增强，不仅提高了员工幸福感，也提高了患者满意度。今年，我院在第三方调查中显示：满意度86.7%、认同度89.9%、忠诚度89.1%。

1.3注重塑造精神文化凝聚人心激发活力医院精神是医院在长期的医疗实践中逐步形成并为全院职工所认同的群体意识，是医院文化的核心和精髓[4]。长寿区人民医院致力于强化精神力的展示，不断加强团队建设，全力塑造团队精神。医院要求全员自觉做到以医院的利益、集体的利益为重，在服务患者中讲大合作、大协作，在科内科间交往中要讲团结、讲协作，要善于举全科、全院之力为患者服务。

医院通过职工岗前教育、党课教育、政治学习等形式将医院精神、理念、目标任务和价值观等传授于每一位新员工，让他们尽快融入到医院大家庭；积极举办文体活动，增强医院凝聚力，在活动中密切配合、展示才华、争取佳绩，展现优秀团队富有的团结、和谐、进取的精神；持续开展"青年文明号"，"先进科室"、"星级护士"、"最佳文明职工"等先进评选活动，促进医院精神文化与行为文化的持续和加深。一旦形成了鲜明的医院精神，就能够有效地凝聚职工的思想，振奋职工的精神。鼓舞职工的士气，吸引职工自觉地向着医院建设的整体目标奋进[6]。2015年我院拍摄的医疗微电影《春暖花开》获全国两项大奖，护理团队获重庆市护理技能大赛团体一等奖。

2规范化+人性化，凸显医院管理文化特色

2.1规范制度文化提高工作效率医院的规章制度，是医院文化的框架和基础。医院在制定规章制度的时候，应注重运用激励机制，使制度溶入医院文化，从而促进医院科学的、规范的、系统的、经常化的管理目标得以实现。

在深化医院文化建设中，我院积极打造富有自身特色的医院管理文化，在医院推行规范化管理。①按照现代医院管理的要求，制定和完善各项规章制度，并通过院长查房、全面督查、专项检查、管理委员会活动、综合目标考核等多种形式增强制度执行力，将制度执行渗透于言行中、植根于头脑中、体现于服务中，使之成为全员自觉遵守和奉行的基本信念和行为准则，克服工作中的惯性思维和随意性。②从筑牢"思想堤坝"入手，全力打造具有本院特色的廉政文化体系。比如，在网站开设专栏、购买廉政资料、制作廉政文化橱窗；定期组织廉政教育讲座、知识竞赛、有奖征文、文体活动、开设专题网页、发送廉政短信等，营造良好的廉政文化氛围。③积极建立外部监督机制，竭力畅通舆论渠道。通过不断完善社会监督员队伍，提高社会监督员在行风建设中的督导作用；通过建立考评机制，引导文明优质服务理念和行为。

2.2将"制度"赋予"人性化"营造"家园"氛围医院的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性，并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用，才可能成为被员工、患者和社会公众所认同的文化[2]。

t院的一切工作和条件以患者需求为导向，在房屋布局、就医流程等方面最大限度地为其提供人性化关怀、人文化服务，充分尊重其生命健康、知情同意等权利，为其提供良好的医疗就诊环境，切实做到为患者排忧解难。在严格规范管理员工行为的同时，遵从"医院把职工当家人，职工把患者当亲人"的理念，我院将规范化管理与"家文化"建设相结合，将"制度"赋予"人性化"，实实在在尊重员工的劳动，丰富员工文化生活，建立健全岗位成才激励机制，定期开展员工健康体检，"五必访"，倾心竭力为员工提供自我价值实现的平台，切实建立医院与员工的"利益共同体"，积极营造"一家人，一条心，一起干"的氛围，让员工感受到"家"的温暖，确保患者就诊可以享受更顺畅、更高质量的服务。

3标准化+人文化，塑造医院服务文化品牌

3.1"标准化"措施与"家"文化理念相结合在深化医院文化建设中，长寿区人民医院把"标准化管理"措施与"家"文化建设相结合，将标准化理论及方法引入医疗服务领域，通过探索与开展标准化建设，对医院先进的医疗服务模式和路径进行提炼、升华和总结，以标准的形式进行固化。例如，我院检验科按ISO15189要求进行标准化体系建设，2013年获国家及重庆市细菌耐药监测网单位，2014年获重庆市检验间质评优秀实验室。我院作为重庆医科大学非直管附属医院，本身就承担着医、教、研的任务，我院坚持"科技兴院"战略，加大对人才的引进和培养力度，近年来通过公开招聘，引进一大批市内外优秀人才。同时，医院着力加强学科建设，特别是重点学科、特色专科的培育和建设，强化院有品牌、科有特色、人有专长格局，努力提供高水平、高标准、高质量的医疗服务。近年来，我院建成15个规范化培训基地，3个科室成为重庆市临床重点专科，2个科室成为重庆市医疗特色专科，普外科成为大中华腔镜疝外科学院培训基地，与美国霍普金斯大学建立长期合作关系等，为患者带来福音。

3.2强化行为文化充分体现人文关怀医院的人文文化内涵决定了以"人"为中心，尤其是以"患者"为中心[7]。这就要求广大医护人员要以人为本，在治病救人的工作中，努力提高服务中的文化含量和情感含量，为患者提供精神、感情和文化的服务，把尊重人、关爱人、方便人、服务人贯穿于医疗服务的全过程；要努力提高人文方面的素养，加强与患者的人性化交流，让患者有"宾至如归"的感觉。围绕便民惠民，长寿区人民医院加强发热门诊、肠道门诊值班值守；住院分娩补助应补尽补，严格控制剖宫产率，加强爱婴医院内涵建设；完善并落实计划生育特殊家庭就医绿色通道；加强精神障碍患者会诊工作；推进预约诊疗服务；控制医药费用不合理增长，减轻患者负担；推行银医一卡通、全程引入窗口5S管理，打造标杆窗口，切实解决服务群众"最后一公里"问题。通过塑造行为文化，我院形成了热情、周到的医疗服务氛围。

3.3注重环境文化，共享温馨"家园"。环境文化是医院文化的基础，医院环境是留给员工和患者最直观的第一形象。近年来我院在确保医疗安全、抓服务质量的同时，把营造优美的就医环境、改善患者就医流程作为内涵建设的重要内容来抓，努力为工作人员和患者提供一个健康、安全、温馨、舒适的环境。

为彰显"以人为本"的服务理念，我院坚持"以患者为中心"，积极创造整洁舒适优美的就医环境，极力让患者入院就医有归家之感，医院从门诊大楼到住院大楼，从诊室到病房，处处宽敞明亮，配套设施齐全。比如，利用有限的空间种植树木、草坪、休憩园，设立健康教育宣教栏、张贴院重点学科和学科带头人的介绍、悬挂服务理念等，为方便患者就诊、检查、住院等诊疗流程，医院在医技楼和住院楼之间建起了相互连接的地上长廊，既起到了明确诊疗程序走向的指示作用，又免去了患者在特殊气候中日晒雨淋之苦，以达到以人为本服务理念与建筑结构相融合，还请专业保洁公司对医院进行全面保洁，切实为患者营造出一个整洁优美、温馨舒适的就医环境和人文环境，让医院真正成为医患共有的温馨"家园"。

3.4完善以患者为中心的服务文化当今，医学的目的不再是简单地减轻或解除患者的病痛，还包括向人们提供心理和社会等多方面服务与关怀[6]。长寿区人民医院牢记"救死扶伤"的根本宗旨，践行"人民利益为先"的核心目标，积极开展公益活动。

医院全力做好公共卫生事件防控和处置工作，利用患者座谈会、义诊咨询、媒体专栏等形式开展群众性健康教育，组织医疗专家深入社区、农村、敬老院进行义诊和慰问活动；扎实开展"卫生下乡"、"对口支援"等工作，极力彰显"人民医院为人民"的公益性质。同时，紧密结合当前的"三严三实"专题教育、"两学一做"学习教育、"进一步改善医疗服务行动计划"等活动，着力改善就医环境，优化服务流程，完善预约诊疗及便民服务措施，竭力方便患者看病就医。

方便患者诊疗的轮椅、担架、饮水机，保护患者隐私的床间隔帘，设在卫生间旁边的大小便送检窗口，卫生间内的输液挂勾，防止患者摔倒的扶栏、防滑地垫，规范醒目的各种标识及温馨提示，室外道路和景点的美化、绿化、亮化，医院信息网站、免费Wifi等，让广大患者感觉到处处舒适，事事顺畅，在服务时间上，开设双休开诊、夜门诊和午间门诊，在服务项目和内容上不断完善和延伸，使卫生服务由粗放向精细、普遍性向个性化、被动式向主动持续化转化。使"以患者橹行"的服务文化深化了"关爱生命，圆健康长寿梦"的理念。

参考文献：

[1]张晓萍.独特的医院文化润物无声[J].医学信息，2015，33（3）：218.

[2]何鹏云.高品质医院文化建设的内涵及其模式构建[J].中国医药指南，2012，10（34）：377-380.

[3]张列斌.加强基层医疗单位医院文化建设的思考[J].中国医药指南，2014，12（34）：394-395.

[4]葛锋，王陆军.浅析新医改背景下医院文化的重建[J].中国医院管理，2014，7（34）：77-78.

[5]陈起坤，颜楚荣，陈卓琦，等.新形势下我国医院文化建设的战略思考[J].中国卫生事业管理，2014，1（17）：17-19.

医学人文精神的基本内涵范文

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的基础上，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。

二、总体目标和基本内容

（一）医院文化建设总体目标：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。

（二）医院文化建设基本内容：医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。

三、组织领导

医院成立文化建设领导小组，由同志任组长，同志任副组长，同志为成员。下设办公室，由同志兼任办公室主任。

四、实施步骤

医院文化建设从年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。

(一)年为医院文化推进阶段，是医院文化建设的起步和推进年，全面实施阶段。

1、突出“一个核心”。开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。

2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为规范、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。

3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。

4、形成“一个体系”。加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。

5、实现“一个目标”。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法；建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系；建立考核评价和激励机制；建立保障机制。

6、抓好“两个推进”。继续推进“三个重点”、“三个统一”。

7、做到“三个延伸”。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。

8、实现“四个提升”。定期组织医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

(三)年为医院文化创新阶段，是医院文化建设发展创新年。

1、完善“三个规范”。按照系统、科学、实用的要求，将医院文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创建特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的规范工作，全面优化医院形象。

2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务文化、安全文化。

3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。

4、实现“一个目标”。落实科学发展观，把注重社会效益摆在医院文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。

五、基本要求

1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成部分.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员，使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。

2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。

医学人文精神的基本内涵范文篇3

1疗养院文化与疗养院精神

疗养文化是建立在医护人员与疗养员关系基础之上的意识形态[2]，是一种医疗卫生保健服务的行业文化，是疗养院在长期疗养实践过程中形成的一种行为规范、一种价值观念、一种群体意识。疗养院文化是精神文化、制度文化和物质文化的总和，是一种管理理论制度、群体意识氛围以及疗养院整体发展战略思想的集中体现。从层次上来说，物质和行为构成外显文化，如硬件设施、人的行为规范等，制度和精神构成隐性文化，如规章制度、团队精神和服务理念等。疗养院文化包括疗养院精神、疗养院风尚、疗养院目标、疗养院制度、疗养院礼仪等多方面内涵，其核心是疗养院精神。

杭州疗养院根据使命任务的要求和自身发展需要，为拓宽服务内涵、提升服务层次，在充分吸收各院区传统精神内涵的基础上，经过广泛征求意见，反复酝酿提炼，提出了“厚德精业、求实创新、和谐奋进、至诚为兵”的“新杭疗精神”。它涵盖了军队疗养院的使命任务、疗养院长期建设和发展过程中所形成的优良传统和时代要求，体现了军队疗养院的本质要求、价值取向和精神风貌，是历史传统和时代特色的统一，是军队疗养院文化核心价值的集中体现，反映了疗养院文化建设发展的精髓。

2“新杭疗精神”的内涵解读

厚德精业是疗养院建设发展的基本要求。厚德就是指崇高的思想道德品行，也指崇尚和培养高尚的思想品德。精业就是精湛的业务技能，也指对待工作要认真细致、精益求精、追求卓越。厚德是社会主义精神文明建设的一项重要内容，精业是一种工作态度、工作标准。对军队疗养院而言，厚德精业就是要进一步坚定理想信念、铸牢军魂，保持坚定的政治方向和优良的政治本色，模范践行军人道德规范；就是要始终把能力素质的提高作为履行新使命、提升服务质量的根本来抓；就是要爱岗敬业、刻苦钻研、勤学苦练，培养和造就一支医术精湛的专家队伍。厚德精业是军队的职责和使命要求，更是疗养院建设发展的基本要求。

求实创新是疗养院建设发展的根本途径。求实就是求真务实，就是探求真理、把握规律、真抓实干、务求实效。创新就是开创新思想、新方法、新局面，谋求新发展。求实创新必须解放思想，更新观念，积极探索、把握和遵循军队疗养院建设发展规律，科学确定发展目标和发展规划，用创新的思维、创新的方法，谋求特色发展和创新发展。求实创新就是要在思想观念、发展模式、特色建设、制度管理、科学研究等方面全面创新，在思想观念上与时俱进，打破旧框框，摒弃旧观念；在疗养保障上探索服务新模式、服务新体制；在科学研究上瞄准战场和市场，提升水平，提高效益；文化建设上，努力打造积极向上的、具有特色的人文环境。求实创新就是要充分激发创新热情，培养和尊重广大官兵的首创精神，激励大家立足本职岗位开展创新活动，尊重官兵的创新成果。

和谐奋进是疗养院建设发展的重要保证。和谐就是协调、顺畅、融合、团结、平稳。和谐是科学发展观的根本要求和重要内容，和谐发展是可持续的发展，是整体推进的发展、是健康的发展。奋进就是奋斗进取、奋勇前进，在内涵上要求敬业奉献、顽强拼搏、坚韧不拔、吃苦耐劳、勇于争先、追求卓越。疗养院的和谐发展内涵非常丰富，主要包括内部和谐，外部和谐，上下和谐、医患和谐、军地和谐、人与环境的和谐。坚持和谐奋进就是要牢固树立科学发展观，坚持全面协调发展。就是要有敢为人先、争创一流的雄心；要有抢抓机遇、乘势而上的能力；要有顽强拼搏、百折不挠的意志；要善于解决制约发展的问题，在解决问题中不断前进。

至诚为兵是军队疗养院建设发展的最终目标。就是要真诚、真心对待官兵、服务官兵、惠及官兵。坚持姓军为兵是军队疗养院的建院宗旨，也是军队疗养院建设发展之基，是职责所需、使命所系。至诚为兵就要牢固树立以人为本的发展理念，就是要深化以提高为部队服务为主的宗旨教育、以医德规范为基本内容的职业道德教育，强化全心全意为疗养员服务的宗旨意识、责任意识，不断创新服务理念、拓宽服务内涵、提升服务层次，积极推进特色服务、个性化服务。

3疗养院精神的潜在效应

目前，疗养院正处于疗养接待向疗治结合、单一保障向综合型技术保障、传统技术向特色技术发展的转型阶段，不断加强疗养院文化建设，并确立具有鲜明特征的疗养院精神，是社会主义先进文化的发展方向，是贯彻科学发展观，加强疗养院管理，强化竞争手段，保持疗养院可持续发展的有效途径。疗养院精神则集中体现了疗养院建设发展的内涵，是疗养院文化的浓缩。疗养院文化特色的形成，必然凝结为积极奉献、舍己忘我、共同奋斗的理想信念，它将产生巨大的精神动力，它对疗养院的建设发展具有引导、凝聚和激励功能。疗养院精神既涵盖了行为规范等显性文化，也蕴涵了精神层面的隐性文化，是疗养院文化的基石，它指明了疗养院建设发展的方向与要求，对疗养院工作人员的行为具有价值导向作用；疗养院精神会聚了人气，具有强大的核心凝聚力，不仅增强了疗养院工作人员的责任感、使命感，而且还产生归属感、依恋感，形成自下而上的内在驱动力；疗养院精神唤起了疗养院工作人员的职业荣誉感和自豪感，从而激励他们弘扬团队精神、维护整体形象，为实现疗养院的总体目标充分发挥聪明才智。