矿业项目可行性范例(3篇)

矿业项目可行性范文

Abstract：Inordertoensurethesmoothandsuccessfultransferringproductionoperationsofthemineconstructionenterprise，thispaperexpoundsthetransformationadvantagesofmineconstructionenterprises.Andthenbasedonmineconstructionenterprisesandproductionofmineenterprisesinthemanagementmodel，humanresourcemanagement，staffingandmanagementconcepts，engineeringmanagementandengineeringandactualtechnicalpersonnelknowledgestructure，thedisadvantagesoftheproductionandoperationanditsmeasuresofthemineconstructionenterpriseareanalyzedtoexpandthemanagementideaofthemineconstructionmanagementpersonnelandprovidesomehelpforthemineproductionoperationsofmineconstructionenterprises.

P键词：矿建施工企业；生产运营；优势；劣势

Keywords：mineconstructionenterprise；productionoperation；advantage；disadvantage

中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1006-4311（2017）05-0041-02

0引言

随着矿建施工市场的逐步萎缩，部分矿建施工企业逐步在向矿井生产运营转产。在许多人的思维里，矿建施工与煤矿生产联系比较紧密，业务比较相近，甚至认为基本没有什么区别，但事实上，从管理角度、工程专业上来分析以及现实中的实际情况来看，矿建施工与矿井生产运营还是有很大的不同。所以，矿建施工企业在转产的过程中难免会遇到或多或少的问题，有些问题可能会严重影响矿建企业转型发展的前进步伐，甚至会阻滞其发展。作为矿建企业的转型发展的管理人员，应给予充分重视。下面将对矿建施工企业转产生产运营的优势和劣势作进一步的探讨。

1矿建施工企业的优势

矿建施工企业在其成长及发展的过程中形成了许多其自身独具特色、不可比拟的优势和特点，这些特点是许多生产矿井企业无法与之相比的，比如：矿建施工人员对在项目筹建期的生活的艰苦性、无规律性，工作期间的流动频繁性等适应能力强；对于筹建初期的整体规划、生产生活设施的建设速度、生产生活设施建筑材料的选用及施工方法等均有独到之处；矿建施工企业性质要求其必须时常对建设方进行工程索赔和对外签证，因此其工程预算人才较多，且专业知识细致丰富；矿建施工企业作为施工方，在与建设方相处当中的关系站位及处事的得体程度的把握是生产矿井企业不可比拟的。等等以上诸多的特点，造就了矿建施工企业在向生产运营转产时的优势。

2矿建施工企业的劣势

矿建施工与矿井生产运营是两个不同的行业，作为矿建施工企业的管理者，不仅要看到自身企业的优势，还要看到企业转产生产运营的艰难和不足。

2.1管理模式上的劣势

机构设置原则是：责权一致的原则、职能制原则、均衡性原则和制衡性原则。矿建施工企业的项目管理，可以说是项目经理的管理。矿建施工企业的项目设置了项目经理岗位，并赋予其相当大的权力，这也就形成了项目的项目经理管理形式，或者说是在建设方和施工方监管下的项目经理管理形式，缺少了上下级业务部门的直接管理，在项目部内部没有领导班子成员之间的相互制衡，造成管理处于混乱状态。项目部的机构设置完全按项目经理的意志而行，对于上级公司在机构设置上的要求完全出于应付。矿建项目管理大都存在责权不一致；项目经理不重视职能部门，或职能部门没有给自己定好位，使各职能部门的职能不能很好地实现，直接影响了执行力；各部门的人员配备不均衡，权力范围差别大，致使有的职能部门自己就看轻自己；各职能部门间的制衡不明显或者没有制衡，让大家以产生你好，我好，大家都好的思想等等。

2.2人力资源管理方面的劣势

矿建企业的项目机关里可安排临时工，工资管理随机性很强，招工管理是区队自己招工，招来的工人通过培训后还分到本区队进行工作。这样管理人力资源容易在区队内部形成派系而产生派系之争，进一步形成区队队长的“门内之治”，俗话说“门内之治，恩掩义；门外之治，义断恩。”区队长把本应属于“门外之治”区队管理弄成了“门内之治”，这就使得区队里很难留住人员，尤其是很难留住有能力的人员。再有这样的区队管理形成了以区队长为中心的团体，区队长骄横跋扈，只听从项目经理一人的指示，其他领导无法管理，造成了少了这一个区队长，整个区队无法运作的局面。

2.3人员配置和管理理念上的劣势

矿建企业的项目在成本控制的驱使下，以少设岗位，少配人员为原则，力求取得较高的经济效益，所以其人员配置比较灵活和随意，可以完全按照项目经理的意志来安排岗位，领导认为不主要或不重要的岗位，一个人可以兼任数职，并且一般矿建项目较小，项目经理事必躬亲，一竿子到底，其他管理人员想管也插不上手。在这种状态下，一旦有紧急工作，领导就随意安排人员去做，并且没有统一的工作标准，谁做工作就按照谁的标准，到最后完全由安排工作的领导说了算，安排工作的领导说可以了，就交差，说哪里如何改一改，就按领导说的改一改，做工作的人员没有自己的主观意见，完全就是在应付领导，这样的做法不能唤起工作人员的进取心，还会使部分人员产生混日子的思想，不利于专业人才的培养。这种人员配置和管理理念在矿井建设刚刚完成的矿井运营初期还勉强能够接受，一旦进入矿井的正常运营状态，面对如此复杂而庞大的管理范围，项目经理如何自己管理，若办什么事情都向项目经理请示，管理势必一片混乱。

2.4部分工程管理和工程技术人员知识结构上的劣势

矿建企业培养出的人才与在生a矿井中培养出的技术、管理人才有很大的不同。矿建企业的工程管理和工程技术人员在知识结构上比较全面，应属于通才型人才（知识范围包括：建设工程法律知识，建设工程经济，建设工程项目管理，建井及巷道工程的施工技术），知识结构面广而粗放，一些专业方面的知识（通风、水文、地质、采煤、巷道掘进等等）不需要也不可能达到一定的水平，这是工程性质造成；而生产矿井运营所需的人才大部分是专业型人才，此类人才不需要懂建井技术和建设工程经济等相关知识，而要对巷道的施工专业技术（通风、水文、地质、采煤、巷道掘进等的其中的某项）及施工管理知识的某一方面懂的细之又细，对矿井的系统工程必须充分了解，做任何工作之前均要先考虑矿井的系统工程。所以，笔者认为：矿建项目中的施工管理是以工序管理为主，以系统管理为辅的管理，而矿井运营项目的管理是侧重系统且系统管理与工序管理并存的管理。矿建施工企业转产生产运营在人才准备上劣势较大。

3针对以上劣势矿建施工企业应采取的措施

矿建施工企业的管理者只有在清楚认识到自身企业的不足的基础之上，有针对性地解决问题，才不至于使企业发展停滞，才有可能在新的领域蓬勃发展。

3.1在管理模式上应采取的措施

矿建施工企业要想克服管理模式上的劣势必须要改变项目经理一人独大的管理形式，让项目经理有所顾忌，不能为所欲为；同时建立起班子成员之间的相互监督、相互制衡管理机制；根据工作需要健全项目组织管理机构，并使其固定化、模式化；最终形成矿井生产运营的模式化管理机制。在此，建议矿建施工企业的管理者学习和引进老矿务局（峰峰集团、开滦集团有限责任公司、大同煤矿集团公司等等）的生产矿井的管理模式。例如，中煤进出口公司在转产煤炭生产中完全引进了中煤大屯煤电公司的煤矿管理模式，使其旗下的山西中煤东坡煤业2008年投产，生产运作畅通无阻，效益可观。

3.2在人力资源管理方面应采取的措施

矿建施工企业必须改变原有的招工模式，实行以企业的名义统一招募临时合同用工，统一培训，随机分配人员的招工模式；对于区队长要定期或不定期调动岗位，以防在区队内部产生派系；机关的管理人员实行正式工上岗，杜绝临时工；工资管理也是在一定的基础上进行全体人员的整体调整，不能局部调整少数人员的工资。只有采取上述措施，才能让广大员工感受到企业对待员工一视同仁，没有远近之分，没有派系之争，在这种相对公正、公平的管理体制下，员工就会产生“公司如家”的感受，企业就能留得住人才，培养好人才。日本的企业大都是按着家庭意识组建起来的，员工手册中有“爱岗敬业，公司如家”的字眼，笔者认为这也是日本企业在一战及二战后迅速崛起的原因之一。

3.3在人员配置和管理理念上应采取的措施

矿建施工企业在人员配置和管理理念上要逐步形成根据工作需要定岗定员，岗位分工明确，工作范围透明，工作标准统一的管理状态；改变原来固有的少设人员减少开支，一人身兼数岗，工作疲于应付，下骗上，节节掺水，水到渠成的管理状态。要想转变管理状态，首先，企业的核心管理者要转变固有的管理理念，从而带动其他管理者在管理理念上的转变；其次，要形成制度，进行严格的监督考核；再次，要在考核的基础上对制度进行不断完善。如上述所提到的许多矿业集团是由过去的老矿务局演化而来，他们在循序渐进的矿井管理中形成了各具特色，但大致相同的岗位人员配置，这种用时间积累而形成的岗位人员配置值得我们采用拿来主义的方法进行学习和采纳，决不能再用我们的时间来积累这类知识财富。

3.4在工程管理和工程技术人员的短缺上应采取的措施

矿建施工企业面对矿井生产运营人才的短缺，可以采取以下方法，第一，可以与具有劳务输出资质老矿务局企业（现在的矿业集团公司）签订了劳务输出协议，引进部分人才；第二，可以广开言路，海纳百川，以优厚的待遇招纳具有矿井管理经验的各类人才；第三，在引进人才进行转产的同时，通过外派学习，自身培养等方式培养企业原来的自有人才。当然，光能招入人才还是不够的，还要让招入的人才有归属感，让企业的自有人才有温馨感，这是对企业核心管理者智慧的考验和挑战。如中煤进出口公司，在自有煤矿的基础上，与中煤大屯煤电公司签订了劳务输出协议，引进并重用了大批劳务输出人才，并在矿井生产运行中广开言路，海纳百川，不断从龙煤集团和大同煤矿集团公司引进人才，在不到10年的时间里，陆续投产了东坡煤矿，担水沟煤矿，西沙和煤矿，杨涧煤矿等矿井，从一个根本没有煤矿生产根基的煤炭进出口企业，成长为年产上千万吨的大型煤炭企业，时间效益是非常可观的。

4结语

矿建施工企业逐步向矿井生产运营转产是经济发展的必然结果。对于转型发展的过程中的优势和劣势，企业必须给予充分重视，并采取有效措施，缩短转型时间，以争取效益最大化。

参考文献：

[1]郭文学.煤矿基建企业转型发展的思考与探究.中国新技术新产品[J].2012（20）：242-243.

矿业项目可行性范文

关键词：经济分析；矿业；工程造价；应用

0引言

无论从事什么样的工作，工作的方法方式都是在不断进行总结和改进的，与之相关的技术也在不断的进行创新，只有在这样的前提下，企业的发展才能适应社会前进的步伐，在激烈的市场经济竞争中找到一席之地。矿业工程造价领域同样是这样，针对工作中面临的一些问题，具体分析出现这些问题的原因，结合企业自身的实际情况，制定出合理有效的解决办法，更好的提高矿业工程造价中经济分析的能力。

1经济分析在矿业工程中的一些特点

（1）系统性的特点。

矿业工程项目建设周期比较长，而且对各种资源的耗费比较大。所以，我们运用系统的技术分析和经济分析相结合的评价方式，是为了获得比较好的经济效益与社会效益，矿业工程项目具体开发过程中需要考虑本身所具有的功能是否能满足社会所需。这相应的就提出了要求，在设计方案和施工方面需要对其经济效益做出综合的考量。在这一过程中，对矿业工程项目不仅要从可行性、设计方面做好充分准备，还要确保施工过程中和后期的维修工作。

（2）择优性的特点。

矿业工程项目进行经济评价分析是为了在较多的选择方案中找到一个综合起来最优的方案。方案在技术选择上是多种多样的，进行经济评价分析就是为了能够通过对比各种方案的技术与经济方面的效果，从中选出经济效益最优化的方案进行组织施工。需要考虑的时，地点和矿业材料方面的影响，矿业工程项目与其他工业产品有一定的不同，他的构建更为复杂，需要考虑的问题相对更多。

（3）综合性的特点。

矿业项目工程的产品设计需要满足社会的需要，需要综合考虑很多技术学科方面的内容。就矿业工程项目来说，不但要考虑技术方面的问题，还要从经济社会等角度进行考虑。对矿业项目经济效益的研究工作，应该从微观经济和宏观经济两个角度去分析。技术角度来说，包含了很多学科的内容，矿业学、数学、管理型等等。矿业工程项目的经济分析评价是一种综合性的评价体系。

2矿业工程造价中经济分析的应用

矿业工程项目中运用经济分析评价，有利于预测的准确性，对投资的可靠性也是有效的保证。经济分析评价是较为灵敏的，它能够对矿业工程项目可能面临的风险作出预见性的评估，进而更好的适应复杂多变的经济市场。矿业工程项目的资金投入非常大，而且周期也比较长，矿业工程的开展还受到施工环境和条件的制约，矿业工程项目的不可预见性和不确定性比较大。经济评价所用的很多数据也是靠估算预测得到的，再加上一些较多的不确定因素，导致数据也具有了不确定性。所以在进行经济分析评价时要关注潜在风险的问题，尽量减少决策性的失误。做好工程项目的经济分析和评价工作有利于减少投资的风险，争取最大限度的获得收益。

（1）设计阶段经济分析，矿业工程项目具有经济性和质量可行性两个前提，目的是减少投资成本，以求最大回报。在设计的过程中，矿业技术与经济性二者的统一，有利于矿业工程项目在同等的劳动量上实现工程效果和收益效果的最大化。在设计阶段，矿业工程的经济评价主要受到三个方面的影响：第一是设计过程中，过多的追求矿业外观上的华丽和新奇，而轻视了矿业工程的经济因素与安全因素；第二是设计人员只注重技术方面的问题，不考虑工程的成本问题；第三个是设计过程中不吸取外界的有利经验，思想上故步自封，最后还有可能导致工程三超的现象产生。

（2）施工阶段的经济评价能够有效的验证设计阶段的工作。施工阶段在矿业工程项目中占有非常重要的地位，它充分体现了设计阶段的各项工作质量，对整体经济分析工作而言是必不可少的。施工阶段首先要考虑的是施工的方案，不但要有较高的可行性，要能带来一定的收益。再有就是衡量施工的效果，可以从技术与经济两个角度进行考核。高水准的施工工艺与科学的施工方案才能保障施工任务顺利的完成，进而保障矿业工程项目的顺利进行。应当对施工方案的具体经济指标进行评价分析，努力完善设计的效果，实现矿业工程项目的投资最小化和利益最大化。

3如何解决矿业工程造价中经济分析工作出现的问题

（1）强化工作人员的专业技能。工程造价经济分析出现误差等情况的出现，一般都是由于工作人员专业知识方面的不足造成的，所以，要加强工程造价人员的专业技能培养，企业可举办一些培训活动，在完成培训以后在通过一些考核，能够有效地提高工作人员的专业水平。

（2）经济评价是一种经济和技术相结合的技能，这项工作的开展仅靠哪个部门是不够的，它需要部门之间的通力合作才能完成，比如，设计部、规划部、施工部等。部门与部门的合作过程中不需要设置领导层次，这样更加有利于部门之间的通力合作。

（3）工程造价的经济分析工作，由于有些工程很容易出现跨年施工，这个时候就不利于造价工作人员对工程项目的准确评价。这就要求工作人员要对工程数据进行一定的规范，明确界定划分，这样工作人员在具体工作中才有明确的依据进行评估，有效降低工作人员在界限方面发生错误的可能。

4结语

矿业工程造价的经济分析工作，能够促进我国矿业工程建设的进度，工程造价的工作人员只有不断的面临问题，积极的解决问题才能够更好的完成自己的本职工作，促进工程项目的成本降低，加快工程进度。在矿业工程造价中进行经济分析，应该按照经济分析的评价体系进行，依据项目经济的评价方法，准确的运用各阶段的经济数据和指标，确保工程质量，减少投资的风险，实现经济效益与社会效益的双收。

参考文献：

[1]何德荣.浅谈项目成本管理在矿业工程造价中的应用[J].科技与创新,2014(08):65-66.

[2]林予华.工程造价在矿业工程管理中的应用探讨[J].中国集体经济,2013(10):64-65.

矿业项目可行性范文篇3

根据财政部、地矿部、国家计委《矿产资源补偿费使用管理暂行办法》（财基字〔1996〕1076号）的有关规定，我们制定了《矿产资源保护项目补助经费管理暂行办法》。现印发给你们，请遵照执行。

附件：矿产资源保护项目补助经费管理暂行办法第一条为促进矿产资源保护工作，提高矿产资源的开采、回收和综合利用水平，根据财政部、地矿部、国家计委《矿产资源补偿费使用管理暂行办法》的有关规定，制定本暂行办法。

第二条矿产资源保护项目补助经费（以下简称补助经费）来源于矿产资源补偿费中央所得部分，主要用于补助中央有关部门（总公司）所属国有矿山企业（含部门直管国有矿山企业）为提高矿产资源开采及回收、利用水平而进行的技术改造工作。

第三条中央所属（含部门直管）国有矿山企业围绕矿产资源保护所进行的科技成果推广与技术改造项目，符合下列条件之一者，可申请本项补助经费：

（一）为提高矿产资源开采水平（包括提高回采率、最终采收率，降低贫化率、损失率等）而急需进行的改进开采条件和手段的技术改造项目。

（二）为提高矿产资源回收水平而进行的新增采选矿种、提高选矿回收率等技术改造项目。

（三）为提高矿产资源综合利用水平而进行的对表外矿、残矿、尾矿回收与利用等技术改造项目；

（四）为提高矿产资源回收、利用水平而进行的工业性质试验项目。

第四条补助经费本着“统筹规划、择优扶持”的原则进行安排，具体是：

（一）矿产资源保护与开发利用相结合，择优支持国家急需、稀缺、保护性开采和特定矿种的保护项目；

（二）矿产资源保护与现代科技相结合，择优支持采用新工艺、新技术、并已初见成效带有一定推广价值的保护项目；

（三）矿产资源保护与经济效益、社会效益相结合，择优支持投资少、风险少、效益好、见效快的保护项目。

在资金投入上，实行企业自筹为主，财政补助为辅，主管部门适当配套的多形式投资方式。

第五条补助经费按项目进行管理：

（一）矿山企业根据本办法第三条、第四条规定，认真编报矿产资源保护项目经费补助申请。申请报告要对项目的编制依据、可行性论证、技术水准、投资总额及当年投资预算、经济效益与社会效益等情况予以简要说明，并附可行性研究报告，同时填制年度矿产资源保护项目补助经费申请表（表式见附一），报主管部门。

（二）各主管部门要组织对矿山企业上报的矿产资源保护项目进行认真、严格的审查评价，对符合条件的予以汇总（表式见附二），并提出资金配置方案（附矿山企业保护项目申请），于每年12月20日前向财政部报送下一年度项目的申请报告。

（三）财政部根据各主管部门报送的项目情况，经审核筛选、综合平衡后，下达矿产资源保护支出年度预算。

（四）各主管部门根据年度预算向财政部门请领资金，并负责将资金及时拨付到位。

第六条为加强对矿产资源保护项目的管理，做好项目的鉴定与验收工作，矿山企业可从项目补助经费中提取一定比例的管理费，但最高不得超过项目补助经费的3％。

第七条补助经费的财务会计处理、决算编报执行现行企业财务会计制度的有关规定。项目完成后，对补助经费中属于按规定准予核销的部分，须报经财政部批准后予以核销；其余部分作为国家投资，列入资本公积金。

第八条补助经费必须专款专用，不得截留和挪用。矿山企业应按经批准的项目具体组织实施，未经财政部批准，不得随意变更。项目完成后，由各主管部门组织验收，接受财政部的检查监督。

对违反规定的，一经查出，要追究有关人员责任，将截留或挪用经费全部收缴中央财政，并停拨或核减以后年度的补助经费指标。

第九条各主管部门要加强对矿产资源保护经费的管理，督促经费的合理、有效使用，并于每年12月底将所属矿山企业的项目完成进展情况及经费使用情况报告财政部。

第十条本办法由财政部负责解释。

第十一条本办法自之日起施行。

附：一、矿产资源保护项目补助经费申请表

二、矿产资源保护项目补助经费申请汇总表

附一、＿＿＿＿＿＿＿年矿产资源保护项目补助经费申请汇总表

企业名称：单位：万元

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｜｜｜｜｜项目经费总额｜累计完成额｜当年经费额｜

｜项目｜项目｜项目起｜预计｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜

｜名称｜性质｜止年限｜效益｜合｜企业｜部门｜申请｜合｜企业｜部门｜申请｜合｜企业｜部门｜申请｜

｜｜｜｜｜计｜自筹｜配置｜补助｜计｜自筹｜配置｜补助｜计｜自筹｜配置｜补助｜

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单位联系人：联系地址：联系电话：制表日期：年月日制表人：

注：1．“项目性质”栏按“新上”、“续作”分别填列。

2．“预计效益”栏主要考核回采率、最终采收率、贫化率、损失率、新增品种及其他生产工艺技术

能力指标，以及单位成本、产值、净利润等。企业可根据项目的不同情况和需要填列。

3．“备注”栏可对项目技术难度等特殊情况予以说明。

附一：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿年矿产资源保护项目补助经费申请表

主管部门：单位：万元

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｜｜｜｜｜项目经费总额｜累计完成额｜当年经费额｜｜

｜企业及｜项目｜项目｜预计｜－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－｜备｜

｜项目｜｜起止｜｜合｜企业｜申请｜合｜企业｜申请｜合｜企业｜申请｜注｜

｜名称｜性质｜年限｜效益｜计｜自筹｜财政｜计｜自筹｜财政｜计｜自筹｜财政｜｜

｜｜｜｜｜｜｜补助｜｜｜补助｜｜｜补助｜｜

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单位联系人：联系地址：联系电话：制表日期：年月日制表人：

注：1．“项目性质”栏按“新上”、“续作”、分别填列。

2．“预计效益”栏主要考核回采率、最终采收率、贫化率、损失率、新增品种及其他生产工艺技