财务分析与管控(6篇)

财务分析与管控篇1

（一）构建财务指标分析监控体系公司财务部充分发挥指导和监督作用，就资金、成本、税费、销售、往来、薪酬等建立了12项财务指标监控台账，分别为：现金日调度监控以及税负、工资、保险、修理费、单位生产成本、单位销售成本、售价、毛利率、库存量、应收款项、工程投入的月调度监控。现金日调度监控是由出纳人员每天在下班前对集团公司所属各子分公司的现金库存状况进行财务系统查询调度，按照《现金管理制度》规定的现金库存限额监控各单位的库存现金，对超限单位进行电话预警，以确保资金安全，同时督促各子分公司的经营业务及时入账，保证财务信息的完整和准确。月调度监控指标是由专业分管会计人员于每月10日前针对集团公司所属各子分公司的财务信息所进行的调度分析，不仅要对各单位分月度的各项指标进行列示，还要通过设置生成分析图表，展现各项指标的实际运行走势，从而判断财务信息的准确性与真实性。通过分析数据及时发现问题，查找原因，落实责任人。月调度监控指标分析如下：

1.税负指标的月调度监控是在分析集团公司所属各纳税主体单位税负合理与否的基础上，准确核算应纳税额。针对异常情况查找原因，并及时指导纠正。

2.修理费指标的月调度监控是分别对各子分公司的修理费进行双重对标分析：一方面是本单位的月度间对标分析，另一方面是各单位之间的纵向对标分析。同时结合实际情况，深入剖析原因，指导并督促各单位加强经营管理。同时，通过对工资、保险、单位生产成本的月度监控，督促各单位严格执行公司的有关管理制度，为公司财务信息的有效、准确、真实提供保障。

3.对单位销售成本、售价、毛利率指标的月调度监控，旨在对其指标不合规的单位进行重点分析和关注，以进一步规范其会计核算。

4.库存量指标的月调度监控是在分析各单位库存占用结构的基础上，挖潜各单位库存不良占用的原因，并结合售价指标的分析及时与各单位沟通销售策略与库存结构的调整。

5.对应收款项指标的月调度监控，旨在及时预警债权结算期加长的情形及物流债权流动速度缓慢对资金周转的影响，并结合开展内部三角债清理、应收款项清收考核等工作，为公司资金安全运行提供有效的管理信息。

6.通过工程投入指标的月调度监控，对集团公司所属子分公司的工程建设进度、概预算执行情况以及企划部门工程项目的批复执行情况进行监督，对比分析各单位计划外工程列支的原因，杜绝计划外工程挂账，及时通知监控对象更正账务处理，做实财务核算，真实反映经营成果。

财务分析与管控篇2

[关键词]化工企业；班组；财务管理；成本控制；重难点

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.16.000

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2016）16-00-01

1化工企业班组财务管理成本控制难点分析

化工企业对我国经济所起的巨大促进作用毋庸置疑。化工企业的财务管理与成本控制工作对企业自身的发展又起到巨大的作用，而经过对该类企业财务工作方面的分析，发现尚存在以下一些难点阻碍化工企业的发展。

1.1班组成员自身的专业素质不高

截至当前，我国的化工企业仍然普遍关注财务管理工作框架与机制的构建，却忽略了相关机构的建立问题，导致企业缺乏明确的有关财务管理工作的目标与工作办法思路，容易出现尾大不掉现象，财务与生产工作无法有效配合。企业内部对各个层次人员的相关财务管理与成本控制工作的宣传激励与检查考核不到位，班组人员得不到有效的后期培训，致使班组机构里少有人真正对班组财务管理与成本控制工作有深入的理解与支持。而传统观念“财务管理工作少有作用”也阻碍了班组财务管理与成本控制工作的发展，财务管理与成本控制工作难以与时俱进。

1.2成本机制不健全，财务管理工作不顺畅

随着化工企业生产精细集约化程度的增强，企业内部财务管理与成本控制体系也日渐完善，形成了公司、厂方、车间及班组四级财务管理核算体系。由于各自管理目标与内容不尽相同，各个级别的财务管理核算工作都有其特点。班组作为化工企业工作的底层，处于财务管理核算的前沿位置，获得第一手生产资料，班组财务管理也在很大程度上支撑着其余三个级别的财务管理核算。然而企业在实际的发展工作过程中往往忽视对班组的有效管理，认为只要车间及厂房做好产品的供应工作与财务管理核算即可，企业内部财务部门对于班组的财务成本控制较为被动，导致班组的财务管理与成本控制机制不健全，缺乏有效动力，财管工作不顺畅。

1.3生产过程复杂，财务工作存在漏洞

班组作为化工企业内部最基本的劳动单位，所接触的是第一手生产资料，工作内容繁杂琐碎，生产过程较为复杂且流程较长，财务管理核算工作很难面面俱到。一旦财务成本的归整、核算或者报告工作中出现了一处不一致的地方，就需要整个工作的前后调整，较为复杂。另外，在一些具体的化工材料制作的过程中，固定资产的投入，变动成本的占比以及一些成本指标等均缺乏完善的事前预测、事中监督、事后分析，财务管理工作还需要进一步的完善与强化。

2完善化工企业班组财务管理与成本控制工作的措施

2.1提升班组成员的专业财务素养

化工企业班组财务管理与成本控制工作，对企业的效益将产生直接的影响。化工企业应充分发挥企业内部报刊、电视网络等媒介所能发挥的巨大宣传作用，开设专栏介绍班组财务管理与成本控制工作，适时召开座谈会、研讨会等加深工作人员对班组财务工作的理解与认识，借鉴其他企业优秀成功的做法，组织开展班组人员的财务工作的培训课程，对关键的一些如核算、材料、计量及仓库管理等岗位的人员进行专业而全方位的培训，增强班组员工的财务操作、分析协调能力。

2.2细化财务工作的相关指标体系

在进行财务核算指标设计工作时，首先化工企业应遵循“定性指标量化、定量指标精细化”的设计原则，设计出企业内部各部门、各车间、各班组等不同的任务指标，按照成本、技术、控制等各指标的分类，将成本指标向技术经济指标转变，如原材料、产品产量、动力单耗、原料单耗及燃料单耗等；其次，化工企业应将如产品回收率、产品合格率以及设备完好率、污水排放合格率等各种技术指标转换为工艺控制指标。同时也将如员工的安全管理、出勤率、操作平稳率等成本和技术指标量化为员工具体的业绩指标。在设计指标时，应该结合各个企业的实际情况灵活地进行指标增减，以期在完善指标体系的同时，提高财务管理结果的科学合理性，同时也要将指标层层落实到各车间及班组等各个层次，确保企业全方位的贯彻落实。

2.3做好财务管理工作

化工企业生产的一体化与综合性特点决定了企业内部价格体系的复杂性。首先，化工企业从市场上采购的物资时要以市场价格为参照，各职能部门也应确定合理的互供价格，这样既可以提高内部产品的生产率，又可以调动各部门的积极性，实现效益最大化。其次，班组内部核算员应以内部设置的价格为基础，每天及时地对班组所消耗的各种材料及动力燃料等成本费进行归整，总结各成本指标数据变化情况，为高层决策管理层做出科学正确的决策提供数据基础。另外，班组还应派专人对员工出勤率、产品情况、污水排放、设备完好率等进行汇总分析，及时发现财务管理核算过程中出现的问题，促进班组管理水平的提升。

3结语

财务管理与成本控制工作关乎社会各个企业的可持续发展。目前，化工企业的市场竞争日趋激烈，在生产过程中时常出现产能过剩、制造费用超出预算等现象。班组的财务管理与成本控制工作是化工企业发展的一项关键举措，对企业实现精细化发展有着重大意义。因此，加强和完善基层班组的财务管理与成本控制工作是企业健康可持续经营的关键之举。

主要参考文献

财务分析与管控篇3

关键词：基层医疗卫生机构财务管理控制

随着市场经济的发展，医疗卫生事业改革的不断深入，基层医疗卫生机构从计划经济时期单纯的社会公益性质结构开始向自负盈亏的经营机构转变。基层医疗卫生机构要实现看病救人和盈利的双赢，财务管理是重要的一环，也是基层医疗卫生机构赖以生存的根本。但由于财务管理还存在众多历史遗留问题，在一定程度上制约了其发展，如何解决，成为基层医疗卫生机构应对市场竞争的关键，同时，也对其能否持续为居民提供良好的医疗服务产生重大影响。

一、基层医疗卫生机构财务管理存在的问题

基层医疗卫生机构财务管理的主要问题，在于过去计划经济时期对基层医疗卫生机构实行全额财政拨款，不需承担市场风险。还沿用旧时制度的财务管理无法有效应对市场经济挑战，从而拖慢基层医疗卫生机构改革步伐。同时，岗位、人员安排不合理，观念上不重视财务管理、制度上存在缺陷等，都导致其财务管理出现问题。

（一）忽视预算管理的重要性

在基层医疗卫生机构的财务管理中，预算管理起着非常重要的作用，但是这么重要的一步，却经常被卫生机构忽视，要么对资金的预算草率对待，要么干脆忽略对资金的预算。如此不严谨的预算管理，使卫生机构在资金实际使用过程中不能合理地分配资金流向，使财务管理变得混乱无章，出现超额支出等状况。另外预算资金的编制方法过于传统，无法与时俱进，不够科学，容易出现资金浪费的情况。比如在对财务的处理上，没有设置新会计制度中“累计折旧”的科目，而是使用过去的折旧和摊销方法。

（二）财务管理体制不健全

如上所述，目前很多基层医疗卫生机构的财务管理制度还沿用计划经济时期的制度，缺乏现代财务管理制度的引入。财务管理制度多数比较粗放，只负责维持收支平衡、缺乏资金支配的有效管理。制度僵化也导致财务人员无法真正参与监督基层医疗卫生机构财务流程，忽视成本控制和资金有效利用。同时，缺乏健全的内部控制制度，比如没有真正落实药品核算制度，没有设置明细账、各部门之间衔接不良，原始凭证没有经财务人员审核等。

（三）财务人员素质不高

一方面，长期的国家管控导致基层医疗卫生机构财务管理人员工作清闲，缺乏主动和忧患意识。领导缺乏管理意识，没有起到积极的监督、支撑作用。因此导致财务工作只局限在核对账目，发放工资的表面工作，没有深入挖掘和肩负起财务管理的职责。另一方面，财务人员选拔制度也存在问题，论资排辈现象十分严重。导致真正有能力的人无法进入，不能得到重用，这严重制约了财务部门的发展。另外，分工不明确，上岗后缺乏培训机会和进修机会也是制约基层卫生机构财务人员素质提高的重要因素。

（四）财务投资盲目

在市场经济的今天，国家用于对基层医疗卫生机构的补助已经日趋减少。医疗市场激烈的竞争要求基层医疗卫生机构需要通过药品差价、医疗服务等环节盈利。药品差价能够调控的空间十分有限，而如何提升医疗服务质量就成了基层医疗卫生机构盈利的重要途径。但多数基层医疗卫生机构财务部门在投资资金问题上没有明确的预算机制和投资管理，盲目的投资容易导致资金周转不灵，如何向银行筹借贷款等问题也没有明确的制度监督，这为基层医疗卫生机构的长远发展带来很大的隐患。

二、基层医疗卫生机构财务管理与控制对策

尽管在市场经济条件下，基层医疗卫生机构和企业还是有很大差别。但是，基层医疗卫生机构正常的运转，医疗水平的不断提高，对于社会福利是大有裨益的。基层医疗卫生机构财务管理在这个过程中愈发凸显了重要地位，下面就如何解决上述提到的问题，提出一些简单的建议：

（一）加强对预算管理的重视水平

预算管理就像是建筑物的基底，是整个财务管理的基础，在整个过程中发挥着重要的作用。因此，在预算管理的过程中要科学客观，对财务预算树立正确的观念。基层医疗卫生机构不妨利用“零基预算法”，不仅能改善资金使用效率，还能增强财政资源配置。卫生机构不但要做好事前预算，更要控制好资金的实际使用，事后也应该对资金进行核对，这样不仅能控制好资金的流动，也能降低由于预算管理不当带来的财务风险。此外，在资金绩效方面，要设立一套完整的指标，比如分别设立共性指标和个性指标，既能保证卫生机构的评价制度适用于所有财政支出，又能针对不同的项目特点作出公正评价。

（二）健全财务管理体制

财务部门毕竟只是基层医疗卫生机构下属的一个分支，要使其有效运转，首先需要设定具体的运行机制。基层医疗卫生机构应该制定财务规章制度，明确财务部门和其他部门之间的权责关系，形成积极有效有相互制约的良性互动机制。

制度完善之后也不能形同虚设，基层医疗卫生机构需建立有效地监督审计制度，切实做到各项收支都有章法可循，有记录可查，为基层医疗卫生机构进一步的财政改革打下坚实基础。

（三）提高财务人员的素质水平

一方面在人才招聘上，要实行凭能力说话，优胜劣汰的竞争机制。这样才能调动其财务人员积极学习，不断提高自身素质的积极性。另一方面，基层医疗卫生机构也需要重视财务团队的建设。制定一系列的管理规章制度，定期监督，采取绩效考核激励机制。并积极学习财务管理方法，引进先进的管理经验，定期组织培训，使财务管理水平跟上时代的发展。在财务部门构建学习型小社会，推动统计人员和会计人员相互学习，统计人员学习会计专业知识，掌握专业会计记账方法。会计人员学习统计分析知识，提高统计分析能力，从而有效提高工作效率，高效、高质完成财务管理工作，为卫生机构决策提供准确的会计信息和统计信息支持，提高工作效率，减少统计报告与会计报告之间的误差。

（四）科学稳健开展投资

通过预算的制定，基层医疗卫生机构可以提前了解到卫生机构各部门之间如何进行有效地资源分配，如何更好地在成本控制的前提下提升医疗服务水平。同时，基层医疗卫生机构也可以通过历年的预算对比，分析市场环境、医疗行业发展趋势、基层医疗卫生机构自身问题，制定出更加合理的财务制度。

另一方面，在一些重要的医疗设备采购、医学技术培训、考察学习项目上，必要的投资可以达到事半功倍的效果。当然这也对财务管理人员的风险意识提出了要求。要有专业人员分析医疗行业的发展趋势、当前基层医疗卫生机构的经营状况、资金市场的走向，综合评估后做出投资决策，有效规避财务风险，实现收益最大化。这也要求财务部门在实践过程中不断总结经验教训，为基层医疗卫生机构的可持续发展做出应有的贡献。

三、结束语

从封闭走向开发，从粗放走向系统，是基层医疗卫生机构财务管理的必经道路，也是基层医疗卫生机构适应当前市场经济环境，提升竞争力的重要一环。基层医疗卫生机构管理部门需要充分重视财务管理改革，积极应对挑战，才能更好服务社会，实现双赢。

参考文献：

[1]吴可嘉.浅析医院财务管理工作中的会计与统计的结合[J].商情，2013（8）：107，110

财务分析与管控篇4

1．1负债融资的特点

众所周知，负债经营是现代企业有效的融资手段之一，不仅可以弥补自有资金的不足，推进项目的启动和运行，还可以资金周转的窘境，降低运行成本，而且从价值增值的角度分析负债融资具有标志性财务杠杆的作用，能为企业带来超额利润，但是杠杆效力能否有效发挥，关键还取决于所有者权益这个杠杆支点是否牢固，俗话说，借钱依靠的是实力，实力越强，越能进行负债筹资，强壮的支点配合有利的财务杠杆才能更好的去撬动利润，基础如果不牢，势必地动山摇。以上市公司为例，公司所需资金一般都来自发行股票和负债两方面，其中，负债（包括银行贷款、发行企业债券、短期商业信用）的利息负担一般是稳定的（短期商务信用有时没有利息），如果资金来源中负债的比重较大，而公司的资金利润率又低于负债利息率，就会使得股权资金的获利能力降低，结果是公司要拿出自有资金所获取利润的一部分去支付债务利息。那么在这种情况下，负债筹资就显得意义不显著，但是在资金不足，又没有其他有效融资渠道的情况下，为了保证项目能正常的推进和运转，负债又是必不可少的。因此，当负债利息较高时，公司需要权衡在获取债务资金推动项目运行和支付高额利息之间寻找合适的平衡点，平衡点掌握的不适当，大量的债务利息不但会侵蚀利润，甚至还存在会压断杠杆，压垮支点的可能性。例如，当公司的资金利润率位10％，公司相应贷款的利率或发行债券的票面利率为8％时，普通股股东所得权益将高于10％；如果公司的资金利润率低于8％，公司仍须按8％的利率支付贷款或债券利息，普通股股东的净资产收益率就将低于资产利润率。由此看来，负债融资产生的杠杆作用如同一把双刃剑，使用双刃剑既可能获利，也可能遭致亏损，能否运用得恰到好处，既考验管理者的水平，更取决于企业自身的实力。

1．2负债融资风险的共性表现

在众多由于财务风险控制不当所引发的财务危机的案例中，有两大因素具有共性，尤其应该引起企业内部控制部门的重视。首先是改变资金的预定用途，企业在获得负债所筹资金后，擅自调整资金的使用计划，将资金投入到某些高风险项目以期获得高额利润，例如，有的企业和管理不正规的证券做市商勾结起来，利用公司身份和员工身份多头开户，然后分散资金到各个账户中，继而择机入场低价买入本公司自己的股票，涨到高位再放出虚假消息让媒体炒作吸引市场散户资金入场接手，自己则获利出场，使得散户套牢。这样的做法不仅扰乱了资本市场的秩序，而且违规企业在首次获利尝到甜头后很可能会乐此不疲，从而荒废了自身的主业。

1．3融资监管

随着证券市场逐步规范，监管和处罚的力度逐步加大，同时股民的投资素养也日渐成熟，追涨杀跌，见风就是雨的心态也慢慢的趋于理性，违法企业这种不规范的做市手法于是乎便成了过街老鼠，人人喊打，不仅昨日风光不在，还可能遭致严重处罚。可以预判的是，再按照之前的做法买卖自家股票，不仅难以获利，而且很可能遭致严重的经济处罚，投资受损后必然引发一系列多米诺骨牌效应：债权人纷纷上门索要本金；银行也会企业违约改变资金用途，要求提前还款等等，一场债务危机随之接踵而至。那么在这场原本可以避免的危机当中，由于内部控制部门角色缺位，没有履职尽责，没有拿起放大镜审视企业自身，导致一场危机最终袭来。如果从一开始，资金的流进流出，资金账户、证券账户均在内控部门严密的监管下，企业严格按照预定用途和合同约定使用资金，同时做好还款计划，按期归还本金利息，一些违规违法的行为也就无所遁形，那么类似的危机势必能化于无形。

1．4导致财务风险另一个带有普遍性原因

导致财务风险另一个带有普遍性的原因是企业用短期资金来源来融通长期资金需求。企业从筹资的一开始就没有制定好资金使用计划，或者是计划制定好了，但计划执行的力度不够，刚性不强，执行起来随意变动，也没有对资金所投项目进行合理的成本－效益评价和回报周期测算，资金想用就用，随手就用，不问结果，不问来源，于是风险就在这随意和无原则之中慢慢酝酿，逐渐积累。最终的结果就是企业喝下自己酿成的苦酒。例如，某企业雄心勃勃，为了改进生产工艺，提高产品质量，降低产品单位成本，以扩大自身产品市场份额和市场地位，制订了更新生产线的决策，但随之制定的项目融资方案却没有与之相匹配，相反还违反了财务的基本原则，犯了致命的错误，即用短期资金来源融通长期资金需求。因为项目的建设周期长达一年以上，可负债融资周期没有一项是长于一年的，短期资金供应匹配长期资金需求，后果可想而知，该企业相继动用了3个月和6个月到期的银行贷款，项目还没有建成投产，银行催债电话已此起彼伏。该企业在没有获得银行债务展期，又没有后续资金支持的情况下只得停止项目，折价变卖资产。期间该企业跟银行磨破了嘴皮，反复描绘了项目建成投产后产品热卖的红火前景，但这一切都无济于事，银行最关心的是自己的资金是否安全，约定时间内债务方没有还本付息，对于银行来说风险便会变得异常的高，债务方的评级直接进入到垃圾级，原本评价为优良的贷款合同也要计提较大幅度的坏账准备，而且时间拖得越久，贷款能收回的可能性也就越小，对于银行来说风险也就越高。再则，项目即便投产后产生的效益非常可观，这对银行也没有直接的好处，银行能获得的也仅仅是到期或者展期利息。鉴于此，企业内部控制机构应该和财务部门通力合作，严格审核项目建设的可行性，进行科学的绩效评价和风险评估，同时制定合理的融资计划和严格的监控方案。资金不到位，或者到位资金不符合融资计划要求，均不得盲目动工开建，需时刻牢记兵马未动，粮草先行，且粮草还无后顾之忧的道理。

2内控制度在应对财务风险的时候需要考虑的基本要素

2．1控制环境

控制环境是内部控制诸要素中最关键的一个，它的好坏取决于公司高层对内部控制的态度，它是整个内部控制机构赖以生存的基础。如果公司高层对内部控制的态度暧昧，那么公司内部的监督也就无从谈起。

2．2风险评估

风险评估包含风险预见、识别。具体由定性分析和定量分析两个过程组成，风险评估阶段直接对后续控制活动的展开和风险应对产生影响，他在整个内部控制活动中处于统驭和掌控全局的地位，并且，风险评估并不是一个阶段性活动，它贯穿于整个控制活动的始终。实时对风险的定性、定量做出调整，并对后续应对策略也做出相应的变化。

2．3控制活动

控制活动是具体的控制实施过程，它要求内部控制岗位人员根据事先的部署和安排一丝不苟的履行自己的责任。同时，内部控制人员必须对公司的相关业务做到心中有数，否则便是外行监督内行，即使瞪大了双眼，也发现不了错弊、风险何时何处发生。

2．4信息沟通

信息沟通也是实施内部控制的重要条件之一。内部控制活动是一个有机的系统，系统能否运转正常，除了各个组成部分能履职尽责之外，还需要内控各部门间的配合，而配合的默契程度在很大程度上取决于信息的传递是否及时准确，上传下达是否及通畅、顺利。

3结语

财务分析与管控篇5

关键词：事业单位；财务；内部控制；研究分析

作为事业单位财务管理工作的重要基础内容，事业单位的财务内部控制管理是其工作有序开展的前提与保障。市场经济条件下，事业单位的财务内部控制也存在很多既存问题，需要我们进一步思考，并出台解决措施有效规避。

一、事业单位财务内部控制的重要性分析

事业单位财务内部控制分析具有多层面的意义，一直是事业单位财务管理工作的核心。加强事业单位财务内部控制分析具有两个方面的意义。一方面可以保证国有资产的稳定性与安全性。事业单位的单位属性决定其资产为国家拨付，防止国有资产的损害与流失很有必要。一些事业单位资产规模有限，做好资金安全管理可以确保资产用到实处，有助于地方经济的稳定蓬勃发展。另一方面可以督促事业单位更好地发挥自身职能。不同于一般的企业财务管理工作，事业单位的财务管理具有自身特点，其追求社会总效益的最大化，而不是自身经济效益的最大化。其资金主要来源于国家，因此资金使用时为了社会。其不存在所有者权益问题，也不会出现倒闭或者清算风险。我国当前经济处于转型期，事业单位的发展直接影响当地经济，因此做好事业单位财务内部控制可以引导其合理使用资金，规范运行，认真履行职责，带动地区经济发展。正是基于这两方面的意义，做好事业单位财务内部的控制分析很有必要。

二、事业单位财务内部控制分析既存问题

（一）职员对内部控制管理缺乏正确认识

我国事业单位的快速发展，使得财务内部控制管理的价值在事业单位财务管理中有所凸显。财务内部控制管理涵盖多个方面，并贯穿于事业单位的全部社会和经济活动中。在当前形势下，事业单位的领导和工作人员往往缺乏对财务内部管理的正确认识，关注度不高，忽略其重要性。在具体的财务管理中，片面追求单位财务工作的安全与达标，缺乏有效的内部控制手段，忽略细节，影响单位财务管理工作的优化，不利于事业单位自身发展。

（二）务内部控制管理制度不健全不完善

事业单位的财务内部控制管理不是一蹴而就的，而是系统性的工程，更需要以完善科学的工作平台作为支撑。因此制定适合事业单位实际的财务内部控制制度很有必要。但是多数事业单位财务内部控制管理制度不完善，无法体现不同工作流程及不同工作性质对应的管理差异，设计缺乏科学性与系统性，导致部分企业权责不明确，难以做到责任到人，对内控管理产生负面影响。

（三）财务内部控制管理忽略了对重点的关注

事业单位的财务运行管理主要借助预算，对于多数事业单位来说，预算控制就是其财务内部控制的手段。但在一些事业单位中，预算控制并没有被引起足够重视，预算编制与预算控制也未纳入重要日程项目，这样的后果是预算编制不科学不合理，调查研究不深入不具备指导性与参考性，实际的预算可操行性差等。正是因为事业单位财务内部控制的不到位，使得预算数与实际数存在差异，导致预算超支等问题。

三、事业单位财务内部控制分析的主要举措

（一）强化职工财务内部控制管理意识

事业单位的领导及财务从业人员都要转变思维，树立财务内部控制管理意识，自觉参与到财务内部控制管理中。积极树立财务内部控制管理意识，借助多种形式的学习与培训，引导事业单位工作人员不断提高思想认识和觉悟，将财务内部控制管理作为事业单位财务管理的基础内容长久开展下去。并且关注结果，贯彻到位，落实到位。事业单位的领导必须树立榜样，认真学习财务管理的知识，自觉将财务内部控制管理作为日常项目坚持开展。定期组织财务人员参与内部控制的培训，内部之间相互监督，时刻绷紧财务内部控制管理的弦，调动职员参与财务内部控制管理的热情。

（二）不断建立健全财务内部控制制度

无规矩不成方圆，对于事业单位财务内部控制来说也是如此，必须有制度的约束与规范。必须建立健全财务内部控制管理制度，进行责任分工，把责任细化到具体的环节中，将责任下放到单个体中。不相容的岗位要坚持分离贯彻的原则，起到相互监督与制约。财务活动必须合理详细归类，确保工作流程的高效与科学，实现规章制度的约束指导。通过制度的健全让事业单位财务内部控制更具有实效性与执行力。

（三）凸显财务内部控制管理的重点

基于当前事业单位财务内部控制管理重点不突出问题，把必须关注重点，凸显重点。事业单位的预算管理工作必须确保预算编制目标明确，预算执行监控严格，预算评价合理等。一方面做好事业单位财务预算编制内控，结合单位的近期发展规划，综合事业单位财务内部控制的实际需求，部门间沟通联系，收集科学合理的编制建议。另一方面要提升事业单位财务预算执行调控力度。按照财政部门批复的预算执行，资金不随意挪动，专项资金专用。财务内部预算执行配合监督，建立跟踪与监督评估的完整机制，事前检查，事中监督，事后审查，让事业单位财务内部控制管理更到位。

结束语

我国事业单位的财务内部控制分析工作整体呈现正向发展的趋势，但是其依然存在很多的问题，事业单位只有在内部控制管理中发现问题、思考问题，针对既存问题制定可行性的策略，事业单位的财务内部控制分析管理才能落到实处。

参考文献：

[1]李玮娜.科研事业单位财务内部控制管理分析[J].中国乡镇企业会计，2016（08）：124-125.

[2]杨木珠.关于科研事业单位财务内部控制的若干问题与建议[J].中国总会计师，2015（11）：73-75.

财务分析与管控篇6

【关键词】工程财务；风险防控；财务管理

基础性的工程建设，在我国城市化发展建设过程中需求巨大，突出表现在航空、航运、公路和铁路等基础通运输的建设。而这些工程的财务管理所涉范围较广、作业周期较长，因此在工程财务管理工作中管理难度较高，且存在一定管理漏洞，若任由其发展，则会加大管理的难度性，更甚至造成经济上的损失。唯有提供扎实的基础公共设施保障，才能有效促进我国城市化建设的发展。然而，如何采取有效措施防范工程财务管理风险发生，值得我们深入的研究与探讨。

一、工程财务管理在实践过程中的具体情况

当代工程建设具有规模大、技术新、标准高等特点，对工程财务管理带来了巨大的挑战。随着工程建设的不断发展，工程财务管理已经发生了较大转变，其具有专业技术精、工作量大、涉及面广、风险系数高、复杂程度高等管理优势，在实践过程中，有效促进了工程建设的稳定和可持续性发展，具体表现为以下几个方面：

（一）完善整体财务管理评价体系

自从我国加入世贸组织之后，工程建设企业对外经济合作不断增加，在承包海外的工程建设项目的过程中，和国际工程建设企业间的技术合作交流也在进一步加深。在与世界接轨的过程中，我国工程财务管理的财务指标评价体系必然会朝着国际化的趋势发展，从而全面加强企业市场竞争力。要有效加强企业工程财务管理，首先要做好前期的可行性研究，遵守我国财税法律相关规定，并根据工程实际情况进行财务报表的编制，制定相应的评价指标计算财务可行性，结合工程总体动态对整体财务情况进行严格的考核。为实现工程建设中各个部门的积极配合，必须使财务管理与工程建设的各个方面良好衔接，进而在后续的工程建设中有效完善整体财务管理评价系统。

（二）有效控制工程财务风险

随着现代工程建设对外合作范围的不断扩大，工程技术难度性不断加大，在一定程度上提高了工程财务管理的风险。传统的工程财务管理工作重心，是物资建材采购价格和安全生产的管控。而现阶段的工程财务管理，在此基础上增加了预算管理、筹资管理、基础会计、结算和审计、环境保护、对外风险预测和社会舆论等方面的管理工作，更综合更全面的掌握工程财务管理，也在一定程度上增加了管理的复杂性和难度性，任何一个环节的纰漏都会对整个工程建设造成威胁。因此，必须加强工程建设的财务管理，为工程建设的有序进行提供安全稳定的经济基础。

（三）目标的转变

当代工程财务管理目标，由单一追求经济效益最大化逐渐向经济、生态、社会三者综合效益的最大化转变，这就向工程的财务管理提出了更高的要求。现阶段，工程财务管理不仅要对企业进行技术性操作上的转变，更重要的是对企业文化价值进行重塑，从而增强整个工程财务管理团队的软实力，达到财务管理更高层次的目标。

二、工程财务管理中存在的风险

（一）资产管理方面

资产管理包括，工程物资管理和竣工后的资产移交两个方面。工程物资管理中主要存在一下问题：设备的使用项目不匹配，造成工程成本的虚列或者少计；材料设备领用的手续不全；工程资产管理中的帐、物、卡不符。而在竣工后的资产移交过程中：在竣工验收环节设备所有者或保管人，未能仔细核对财产数量、型号、规格等技术参数，出现漏、错报项目等现象；竣工后验收和结算审核的手续滞后，使得投入运行的工程不能及时办理财务决算，该项资产无法在账目上及时反映，或者价值无法准确反映；移交手续不全等问题。

（二）控制工程造价方面

工程的造价是资产在形成过程中的成本，主要表现在合同定价和设计两个环节。

在合同定价方面，有些工程使用总承包方式签订合同，此种方式容易虚增工程投资成本。合同造价涉及到建筑安装工程的造价、物资采购价格、各种咨询服务性价格，合同的价格确定受设备物资技术参数、物资性能、各种取费标准因素和市场因素的影响。若是合同承办部门没有进行充分的比价和市场调查，没有严格履行合同会签程序，将会造成造价失控为舞弊行为创造条件，从而直接导致投资方的经济损失和投资浪费。

在设计方面，工程的设计深度以及方案合理性，受设计能力、管理水平和设计人员的经验、工程设计期限等因素的影响，导致工程量的准确性，工程造价变动性，项目预算等一系列问题的发生。另一方面，引起造价增加的主要原因是设计的变更：设计项目单位没有对设计变更严格把关；没有仔细深入的分析变更之后的造价是否经济可行是否合理；对原方案产生的差错没有追究责任，是造成工程量增加、造价超支的主要原因。设计变更管理不到位，同时也使之前的合同价或中标价失去了约束力。

（三）资金管理方面

工程款项的控制不合理：有些合同未约定好具体的付款方式，造成实际支付时存在较多的主观不确定因素；没有合理、科学的控制进度工程款，从而导致实际付款额超过约定价格，进而造成造价管理和资金管理失控；付款手续没有严格审核、违反有关现金结算的管理规定等，也是资金管理上经常存在的问题。

三、工程风险防范措施

（一）建立起风险预警体系

工程建设企业要规范工程业务流程，明确项目决策、预算编制、支付价款等环节控制的要求，设置相对应的凭证来如实记载各项业务的展开情况，确保工程项目的全过程都能够得到有效的控制。在实施工程项目的内部控制中，应对关键环节的风险控制进行强化，例如财务内部的收益率、财务净现值、财务净现值率、投资利润率、经济汇换成本、经济节汇成本等。

（二）加强内控管理的体制建设

要明确工程财务管理的主体、完善基础的会计配置、健全财务管理的部门机构设置，激励财务人员提高自身素质，引进外部审计机构，定期出具相关审计报告，对企业财务存在的问题进行有效的披露。

（三）重视合同工程的管理

工程合同按专业管理和归口管理相结合的原则，实行分部门的会签审查制度，通过精细化的该制度加强对工程项目风险的专业化的控制，在各个环节都要进行严格把关，从而确保把工程风险降到最低。

（四）及时办理竣工

及时地办理竣工能够有效降低收款风险，竣工结算不及时会大大增加外欠款的风险。施工完成后要及时编制验收的工程决算，同时按合同规定送审，对因设计变更或是业主的原因而导致的费用增加问题进行当场签证，并在合同中对保证足额的结算收入进行追加。

四、结束语

我们要采取积极的防范措施，应对工程财务管理中存在的问题以及可能造成的财务管理风险，首先，建立风险预警系统，这样发生风险时才能及时反映并采取相应补救措施；同时，加强工程合同的管理，并且将职权的划分明确化；最后，采取相应的转移方式转移财务风险，这样一来才能全方位加强和完善，工程财务管理风险的防控能力。

参考文献：

[1]许咏芳.工程财务管理实践与风险防控分析[J].上海电力，2011，（05）：439-441.