工程施工管理经验(精选8篇)
时间：2023-07-02
时间：2023-07-02
关键词：建筑；工程；管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
纵观目前的社会来看，我们国家的楼盘市场正在呈现一个相对迅猛的姿态发展，在社会上的许多公众也就更加的关注施工途中所发生或者出现的安全问题，这些也都是时下建筑施工的焦点问题，毕竟这关系到的不只是这个企业的运营，他更关系到广大的人民群众自身的健康安全以及生命财产方面的安全。
一 在施工建筑这样的工程之中，施工之中的质量以及管理对策都是至关重要的
质量的好坏是整个施工项目管理的核心部分，同时也是整个工程在管理方面的立足点，一个工程，它的质量关系到的不只是一个人的利益，他关系到的是许许多多的住户以及居民们安全居家的问题，更是针对整个的施工企业高度注重的关键，它是需要施工企业高度警示的，质量是整个企业效益的根基部分，如果没有一个好的管理模式，那么谈出经济效益良好也只是空话假话，因此，我们要向把施工之中的质量关把好，应该从下面的几个方面进行管理：
在施工的现场以及施工的步骤关于质量应该如何管理
整个工程的施工这一阶段，现场方面的质量管理是不能够缺少的管理，可以这么说，施工质量是维持这整个结构框架最为基本的条件，在现场的管理一定要做到以下方面的程序，首先要懂得文明施工，有素质的去施工，这样才能保证施工方面的安全；其次要做到营造出一个有序而且和谐的生产和施工的环境，用来真正意义上的保证建筑材料方面的堆放合理，这样才能做到着急时候不抓空；再次，应该经常进行路面的打扫以及保持环境的整洁干净，尽量的不要产生脏乱坏的环境，毕竟脏乱差的环境是影响整个工程的施工进度的，同时也等于为整个的施工埋下一个不定时的炸弹和隐患；最后，在施工的时候，一定要严格的去遵守执行的任务以及操作的规程等，使用新机械和新工艺进行相对合理的施工。
在人力以及物力方面的资源管理
整个施工的质量保持方面最主要的还要要看人，施工的部门以及施工的工作人员都是整个质量的核心部分，在这其中每一个的举措都对整个的施工工程质量直接的影响或者构成一定程度上的影响，因为这样，就更要充分的去调动施工的工作人员们对于质量的控制需要积极性和主动性两方面双管齐下的共同作用，同时，也要提高工作人员们质量方面的素质以及意识，让他们懂得其中的重要性和责任性，无论施工中的哪一个环节，都要与质保相关人员进行质量方面的检测，保证任何一个部位都不可能出现什么大的偏差以及漏洞。如果在施工中发现了这样的问题出现，一定要尽快和施工单位以及相关企业联系，组织人力对此实施缓解的对策，杜绝隐患的发生。
制定一个相对健全的质量保障体系
在施工的管理方面，一定不能够缺少的就是要建立一个健全的施工质量方面的保障体系，为了可以把整个工程的质量维持方面的工作做到最好，能够落到实处，就需要工作人员们建立一个相对有效而且可行的质量方面的保障体系。对于那些个别的建筑或者是施工企业等单位，他们只要求速度和进度的做法坚决不能够采纳，必须要自觉地去转变这种不好的观念，要做到质量过硬，让居民们住着也能够安全放心的体系观念，并且要把施工之中的技术以及建立部门等工作人员搞好质量的把关工作，对于质量等方面的操作进行精准的编制，制定出一个相对来说详细的质量控制方向以及质量的控制目标。更要加强技术方面的投入与检测，用科学的力量来提高整个项目工程的各种质量，让它能够更加的协调性以及系统性，还有能够具有随时可以抽查的性质。
二 在施工这个工程的施工进度方面，应该有一定的管理对策
施工的进度相对于整个项目的经济效益方面来说是至关重要的，对于整个工程的项目在预算方面的评估更是有着一定的决定性意义的，毕竟整个施工队伍的进展速度，直接关系到造价的投入，以及是否能够带来客观的经济效益，这是一件一举两得的事情，可是，许多施工现场的环节总是出现纰漏，施工的企业也总是为了进度的加快而不管安全和质量的问题，或者是因为过分的强调质量以及安全而耽误了整个工程的进度，遮掩的两种管理方式都是要摒弃掉的。我觉得对于这些影响以及原因来说可以做出先关的改进措施：
（一）影响了整个施工队伍的进展因素
如果施工的现场正处在地形复杂而且经常天气变幻不定的区域，例如高温、大风、暴雨等这样的恶劣环境，那么施工的合同之中一定要对此进行标注，对于这些不可抗力的原因，都会阻碍整个工程队伍的进展速度；许多的施工单位目光相对短浅，对于那些机械、材料、设备的的安全性方面没有可靠的把握，使得经常是施工正在进行就设备或者是建材方面出现了问题，所以一定要加强机械和设备等的维修与保护。
（二）整个施工队伍在进度方面的管理策略
因为上面情况的产生，就更加的警示了那些施工企业一定要对于设备或者机械以及材料方面做好重点的控管，只要贯彻好这一点，才能够让每一个施工的任务以及项目都能够有序而且准时的完成。这也就需要建立一个管理阶层，这个管理阶层必须是管理的经验十分丰富、办事的效率十分高效以及组织能力方面也很强的人员组成，这样就可以督促并且指导工作人员整个工程进度的完成情况。
三 在建筑施工的过程中，关于施工的安全管理以及对策
在施工的时候，安全问题是整个进度能够快速进行的有力保证，整个工程的安全性问题才能够更加的有保障，也会有一个好的质量，面对当前的施工以及管理之中所出现的安全隐患问题，一定要采取一些可行的补救措施，可以从下面几个方面着手：
增强工作人员们在安全管理方面的意识
一般的施工队伍中工作人员的文化素质都相对要比较低，他们缺乏那些土木建筑更深度的知识，了解的也仅仅只是工作的经验，或者说是怎么样去完成这个工作任务，对于安全的管理常识不熟悉而且也不了解，这样就会出现一些安全的隐患问题，更会让整个工程遭受重大的损失。面对这样的情况，企业应该分批且定期的对员工进行安全教育，将这方面的认识深入人心。
对于设备以及建材方面的安全管理
建筑的设备、钢材以及机械等，在这个施工之中的安全管理问题都是关系着整个的项目建设和进展速度，很久以来，为了追赶进度、缩短工期等原因，施工企业就会忘记了检测原料这样的关键人物，把风险留给了施工的进展上面，时间堆积下来整个施工队伍都埋藏着不定时的炸弹，更是给施工人员带来了巨大的损失以及危害。面对这样的情况，建筑的企业应该使用专业的采购员对材料进行筛选和采购，更要定期的进行检查，这样才能保证施工现场的安全，防治和杜绝因为设备问题带来的忧患和麻烦。
总结：综上所述，我们一定要对施工现场本身的特点去进行相关的管理，关于施工阶段的对象方面十分的宽泛、繁杂以及系统，一定要做好这相关工作，这样才能促进企业的运行以及科学的施工理念。
参考文献：
[1] 易帆；浅谈建筑工程施工全过程管理[J]、中华民居，2012年 第09期
[2] 北京建工集团总公司；关于当前建筑工程项目施工质量管理与控制若干问题的探讨[J]、工程质量管理与监测，1995年 第05期
[3] 张泽国；建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[J]、中外建筑，2010年 第04期
[4] 李伟强；建筑工程施工全过程管理之我见[J]、科技创新与应用，2012年 第32期
关键词：施工技术；建筑工程；应用经验
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
随着建筑产业的发展，施工技术管理的水平也在不断提高，其良好的应用效果对施工单位而言是保证施工顺利进行以及保障施工质量的重要途径。现代的建筑施工管理的核心部分即是对施工技术的创新。在建筑工程逐步扩大规模、日益提升施工难度，以及互不完善的建筑功能需求背景下，传统施工技术已经不能够满足建筑工程现代化在施工技术方面的要求了。此时，只有把握时机对施工管理技术进行创新，才可以保证建筑施工技术的稳步发展及有效提高。 一、施工技术管理概念建筑工程项目的施工技术管理就是指利用系统论的观点与科学的方法，计划决策和组织指挥以及控制调节施工技术中的构成要素及其活动。所谓技术活动包括了对施工图纸进行了解和会审、对施工组织的设计进行编制以及在施工过程中进行的质量监管，一直到整个建筑工程最后的竣工验收工作，是指在工程建筑的整个过程所进行的各种技术工作。在施工技术中，其主要的构成要素就是进行各项技术活动所要参考的技术规章、准则、情报、装备、人才以及责任等等。
二、施工技术管理的重要性技术管理主要的工作任务，就是要运用科学方法、行使管理职能来推动技术工作的进行。在施工过程中，要严格地执行国家的法律法规与技术政策以及上级的相关主管部门关于技术工作方面的决定和指示，并合理对各技术工作进行组织安排，进而在生产过程中建立起符合技术规程、规范和规律要求的技术秩序，从而达到施工任务全面有效完成的目的，让进度和质量、技术和经济以及生产和技术都能够达到辨证统一的效果。
就整个企业的工作管理而言，施工技术管理所发挥的作用表现为三方面：
其一，施工技术管理让施工队在施工的时候严格依照科学技术及其发展的规律与要求，进而保证施工程序地正常行进。
其二，通过对施工技术进行管理可以提高整个企业总体的管理水平以及施工人员的技术业务能力，进而提高对可能存在问题的预见性，将技术与质量方面存在的事故隐患扼杀在摇篮当中，保证施工高效高质。
其三，施工技术管理也可以充分挖掘材料设备及其施工人员的内在潜力。在确保工程质量的基础上，尽可能降低工程的支出成本。进而提高工程的经济收益，并提升工程项目与施工企业的市场竞争力。 三、技术管理工作应用措施 1、管理施工人员的力度要加强
施工人员是进行施工作业的直接行为人，在生产成本的降低、工程质量的保证、以及施工进度的控制等方面都有着重要而直接的影响作用。工程高质量的前提条件就是施工人员的高素质和高技能水平。任何优质的工程项目都要依赖有组织、有纪律且富有创造力的施工队伍才能完成。
要想对施工人员进行有效管理，第一，要提高工程项目部门所有的员工的质量意识，让质量与安全第一的观念深入人心。当管理人员在日常的工作中时刻谨记并遵从“严格“二字，这样才能在施工过程中带动所有基层的施工人员按照一丝不苟的严格标准来对待工作；第二，要保证工程的项目部门现场的施工人员与投标文件的一致性，让那些优秀的有资历的项目经理与水平很高技术部门负责人不再只是形式上的挂名的角色；第三，在项目施工时，应该要建立一个有效的健全的管理制度以及质量方面的奖罚政策；第四，要在分项目工程交流技术的基础上，做好质量及安全教育。 2、施工前后的技术管理工作（1）明确技术标准与规程。技术标准是施工的基础。技术标准主要分为gb（即国家标准）和专业（部）标准以及在地方相关政策与自然条件基础上所颁布地方与企业标准、国家标准与专业标准都具有一定的强制性，地方与企业自己规定的标准必须要在这两种标准之上。只有在这样基础上，企业地方的标准才可以作为施工技术管理的依据，进而成为企业竞争力的重要推动力量。然而在现实的工程项目开展过程中，还必须要按照承包合同规定的内容选择与之相适应的技术标准，不然的话，整个施工就不能有序进行。技术规程的制定为的就是技术标准的贯彻。针对施工作业程序与方法以及技术要领和施工安全等各个方面所制定体的技术规定，这是技术依据用以指导施工活动、设备检修等等。（2）建立并健全施工技术管理的原始纪录。原始记录对工程的整个形成过程的实际情况进行了记录，提供了真凭实据。这些原始记录包括了建筑的结构配件、材料、工程的用品和施工质量方面的试验、检验与测定的记录，还有关于图纸绘审与设计交底的记录、核定技术与变更设计的记录、工程质量检测记录、分析及处理安全事故的记录以及施工日记等等。
（3）妥善管理施工技术档案。这其中包括：在企业授权的专业技术负责人的指导之下由专人负责对施工图纸的签收、借阅、保管、发放以及归档等业务的工作；施工组织所使用的设计文件；项目施工使用的大纲或方案；放样施工图以及技术措施。在完成以上所有的管理工作的基础上，才可以在整个技术管理的过程中进行全面策划，并且将之付诸于实践。只有规范化的资料管理，才可以让技术档案对企业管理的重要作用得以充分发挥，保证企业管理活动地有序进行，有据可循。
（4）做好施工技术的情报工作。在不断发展的社会生产力与不断进步的科学技术的形势下，开发新工艺，革新施工技术，维护和应用新设备与材料，都促使着建筑施工水平的不断提高。无论是对施工企业进行管理，或者是进行一项工程项目，都应该要重视建筑行业的技术动态发展与情报信息，在结合实际的前提下，使用并推广先进的科技成果。如此才可以对企业的管理水平起到提高作用，并且适应市场竞争与发展。
（5）完善计量工作。计量技术与管理以及测量计量，在企业管理开展工作过程中起基础作用。无论在那种技术项目管理中，计量工作都直接影响着规格位置正确与否以及工程量的保证。计量失误不但会降低产品性能，使质量无法过关，甚至会导致更多的损失。
要想做好计量工作，减少失误就要从以下的三个方面进行：第一，落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准性，要求和考核办法挂钩，第二，正确配置计量器具，合理使用、保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性，确保器具经常处于完好状态。第三，开展经常性计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。
3、材料质量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量。第一，材料计划的编制与执行，按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量，组织材料商供货。第二，材料采购:控制材料的采购价格和质量，避免材料订购不符影响施工进度。第三，材料的验收分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。第四，材料发放、使用追踪、清验，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并注意对易燃品采取相应的材料保护措施。
参考文献：
[1] 史晓华、浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J]、世界华商经济年鉴・城乡建设，2012(12)、
“百年大计,质量第一”,电力工程建设具有专业性、多样性、实施程序繁多、生产周期长、社会合作关系较复杂和涉及面较广等特点,因此电力工程项目建设的质量管理比一般的质量管控更加复杂。首先,电力工程建设的质量具有复杂的形成过程。建设项目质量主要包括施工质量(材料、设备和安装等质量)、设计质量、决策质量以及其他质量,它们对于工程建设的总体质量管理具有重要的影响和作用。其次,影响电力工程建设的因素较多,如材料、设计、设备、管理、施工方法等,任何一个环节出差错,都会导致建设项目的质量事故。接着,电力工程建设的质量管理水平具有较大的波动性,施工过程比较难控制,建设生产活动容易受到多种因素影响,导致质量管理水平出现较大的波动。最后,电力工程建设中的质量在评定过程中难度较大。项目完成后,无法像一些产品一样拆开检查其内在质量,因此质量检查和评定应该在整个工程中贯穿,不然会有质量隐患出现。同时,影响电力工程建设质量管理的因素较多,首先是人为因素,包括指挥安排不当、计划不周、决策失误、行为有误、责任不清和协调控制不力等。其次是材料因素,包括材料数量、规格、种类、价格、供应等;然后是机械设备因素,例如机械设备供应不及时、设备选型不当、保养维修不充分、使用效率较低等;另外还有施工工艺因素,例如施工方案设计不合理、工艺方法不当、管控点设计不当、执行不规范等;同时还有资金因素,例如资金数量不足、无法按时支付、结算过程中拖欠等。最后是其他因素,例如:领导或业主部门的干预和要求,质量、投资和进度三大目标发生的冲突的矛盾
2电力工程建设中的质量管理策略
2、1工程建设前质量管理
电力工程建设前的质量控制首先要制定周密详细的施工质量管理计划。施工质量管理计划的编制,都应该在能有效完成预期目标、切实可行的基础上进行。首先是施工质量管理计划的预先控制,其中施工设计组织是施工质量管理计划经常采用的文件,主要包括电力工程概况、施工条件的分析、施工方案、施工进度、施工的平面图和施工方法等。在施工单位编写好施工设计组织后,在监理机构和业主单位审核批准后,便成为施工管理和组织的依据。其次是施工准备状态的预先控制,指的是施工质量计划或设计组织的各种决定和安排的主要内容,在施工开始或准备过程中,落实和开展的情况。施工准备状态的预先控制,主要目的是进行计划落实的督促和推进,避免行为和承诺、执行和计划不符合,而导致施工质量的管理局限于形式。然后是施工要素的预先控制,指的是人、机械、材料、资金、环境和技术等。而资金可以说是其他要素配置的前提条件。施工质量管理的基础思路是将施工要素进行动态管理、优化组合和合理配置,用最合理经济的方案来在计划工期内保质保量完成施工任务,且能得到预想的经济效益。施工生产要素对工程质量由重要影响,同时对其他施工管理目标的完成也有关键作用,例如物资材料的质量管理、施工环境的质量管理、施工设备的质量管理等。
2、2工程建设中质量管理
电力工程建设中的质量管理一般是通过管理活动行为和技术作业在进行他人监控和自我约束,从而实现施工质量管理的目的。工程建设中质量管理包括监控和自控两种,关键点在于质量意识的增强,督促操作者自我控制和约束,坚持质量管理是本质、监控是必要的原则。首先是施工质量的检查和检验。检查一般分为监督检查、综合检查、跟踪检查和日常检查;检验一般分为交接检验、专业检验、相互检验和自我检验等。其次是施工质量的试验和检测,常见的由施工混凝土的温控检测、供水管道的承压检测、建筑材料性能的检测等。接着是隐蔽工程的质量验收。隐蔽工程指的是能被后续工程进行覆盖的工程,例如基础工程、桩基工程、管道工程等。隐蔽工程的质量验收应该确保验收单的内容和范围相同,对于检查后不符合要求的内容,应该在将纠偏整改后,重新检验,合格后才能验收签证。然后是施工技术的质量复核。施工技术的复核依据为设计规定、施工规范和技术标准,从根本上确保技术的正确性。利用相关的核实、计算和复测来对技术工作的正确性以及存在的缺陷进行认定。最后是施工质量的计量管理。从质量管理的角度看,施工计量管理一般是对施工中的投料、施工测量和检验进行计量,这是能对工程质量进行有效管理的基础工作。计量工作的失控和失真,不仅会导致工程存在质量隐患,还会造成严重的经济损失。
2、3工程建设后质量管理
电力工程建设后的质量管理主要是对质量偏差进行纠正并对质量结果进行认定和评价。首先是对施工过程进行质量验收,包括分项工程以及分部工程的质量验收、检验批的质量验收等。而分项工程和检验批的质量验收可以说是质量验收的基础。其次是电力工程竣工后的质量验收,是工程在使用前最重要的验收,要求工程的施工必须和设计文件、工程勘察的要求相符合,工程的施工质量必须遵守相关质量的统一验收标准和规范,而且需要用相关的行业标准来进行自我评定检查的前提下实施。同时,在隐蔽工程验收之前,施工单位应该通知各相关单位组织验收,且编写验收文件,对竣工的单元工程进行质量验收,需要按照一般项目、主控项目来分类验收,而且电力工程的质量观感,需要经过验收人员在现场检查,共同认定。最后是工程竣工资料的质量验收,竣工资料一般包括电力工程的竣工图、施工签证、监理文件和批准文件等,应该准备准确齐全,严格验收。
3结语
【关键词】建筑工程；施工项目；质量管理
1、施工项目质量管理的关键
抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层的职责。项目班子由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。
2、质量保证体系要覆盖工程施工的全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程。要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员，班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制，在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。
3、加强建筑工程施工项目质量管理的有效策略
3、1 机械设备的质量控制
设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数，必须满足
构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能保证正常施工。
3、2 施工方法的控制要点
工程项目施工方案是承包单位根据设计要求及施工图纸、现场勘察调查所得信息、施工及验收规范、质量检查验收标准、安全操作规程以及施工设备性能等方面情况拟定的。施工方案对工程质量、进度和成本影响很大。技术文件是建设项目施工的依据。工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免风图纸差错而影响工程质量。若在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符，需对施工图修改，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。
3、3施工工序的质量控制。
在施工中要建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质监员或项目经理反映，在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。
3、4 施工环境的控制
对环境因素的控制。又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；减少生产对环境的污染；健全施工现场管理制度，合理布置，从而达到环境的监控，以保工程质量第一。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境闪素，采取有效的措施严加控制。
3、5 加强对施工工作人员的素质培训
施工单位应该在建筑工程项目施工管理的过程中，不断加强对施工工作人员的专业技能培训和综合工作素质培训，培养工作人员优秀的专业施工技术能力，建立工作人员严禁的工作态度，树立工作人员负责的工作素养，加强对建筑工程施工工作人员服从意识的和质量管理条令的宣传，从而有效提高建筑工程施工管理工作的质量。此外，施工单位还应该积极培养单位管理人员的综合素质，保证建筑工程的工作人员能够服从管理，而管理人员能够进行更优秀的管理工作。
3、6 强化建筑工程施工项目质量监查验收
建筑工程项目施工质量管理的过程中，应当做好对建筑工程施工质量检查验收内容的强化工作，保证建筑工程项目施工质量过程中工程质量检查验收工作的质量，从而保证建筑工程的整体施工质量符合建设单位的要求和国家法律的规定标准。强化建筑工程施工项目质量检查验收工作的措施，首先应该在工程施工质量检查验收过程中，应当坚持自检、互检以及交接检等检查原则； 验收过程中也应当遵循上道工序检查、本工序保障以及为下道工序做基础等，每一个具体的施工环节要有机的结合在一起，只有这样才能保障工程施工质量达标； 检查验收过程中，应当对分项工程中的施工质量加强控制，以保证工程项目、实测项目等符合要求，以免出现返工现象。
总结
建筑工程施工质量管理进步是现代建筑工程施工企业寻求发展、赢得市场的重要能力，随着现代建筑工程技术的革新以及设计标准的提高，建筑工程施工企业应更加注重质量管理工作的重要性，通过对现代施工技术的掌握，经验的积累以及现代施工质量控制理论的应用，促进企业施工质量管理水平的提高，从自身质量管理能力的提高入手，促进企业综合市场竞争力的提高，促进企业的健康发展。
参考文献：
关键词：水利工程；施工管理；质量管理；进度管理
1、 工程概况
小石峡水电站工程属Ⅲ等中型工程，开发任务为发电。小石峡水电站装机容量为110MW（4×27、5MW），其单独运行保证出力10、10MW，多年平均年发电量3、82亿kW•h，装机年利用小时数3471h；与大石峡水电站联合运行时，保证出力22、54MW，多年平均年发电量4、35亿kW•h，装机年利用小时数3952h。水库总库容0、69亿m3。结合本水电站施工难点与重点，应当加强与其它投标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；同时为了有效地确保本工程的总进度工期为目标，须优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；另外还需配备先进的施工设备，强化配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保实现各台机组按期发电的目标。确保全部单位工程质量达到优良标准，建设项目质量达到优良标准，实现达标投产。
2、 施工管理难度
根据招标文件控制性节点工期的要求，本水电站的导流兼深孔泄洪洞工程须在2010年9月15日前完工，具备截流条件。该部位具有施工项目多、工程量大、施工强度大、进口进水塔塔身高且结构较为复杂等特点，加之开工时间晚，前期施工工期非常紧张。
由于开工时间晚，施工已进入严冬季节，工期紧，场地狭窄，干扰大，施工效率低下。其中联合进水口开挖与支护、导流兼深孔泄洪洞出口开挖与支护、围堰的防渗心墙是进度计划的关键线路，是本工程的重点和难点之一。针对这些情况，施工管理过程中，如何针对该难点来加快施工进度是管理人员的管理本工程的重要思路。
本合同工程导流兼深孔泄洪洞洞身长约223m，发电引水洞洞身长约209m，两隧洞洞身段大部分为Ⅳ类围岩，地质条件差，不仅施工难度大，施工进度缓慢，还会带来较多的安全隐患。如何妥善解决两隧洞洞身开挖的围岩稳定问题，是保证本工程施工的进度、质量及安全的关键，更是本工程施工的重点与难点。针对部分洞段围岩地质条件差、围岩稳定等安全隐患，采取相应的措施予以解决，以确保工程施工质量、施工进度与安全。
3、 施工管理技术实施
通过以上结合本水电站施工的实际情况，分析得到对该工程进行施工管理的难度，发挥我公司的整体优势，做好队伍组织调动工作，针对工程项目特点，如高边坡开挖、洞室开挖、压力钢管安装、砼浇筑、机电设备安装等项目，在项目的施工过程中及时调配、组建高素质的专业施工队伍组织施工，提出相应的合理有效施工管理措施。
3、1确保工程质量难点的管理工作
（1）鉴于本工程在冬季施工的难点与重点，在水电站施工时采取如下措施：①充分重视、认真做好各项技术准备工作，保证施工的顺利进行，尤其是针对冬季土石方开挖、混凝土浇筑、灌浆施工等制定专门冬季施工措施。②同时在施工中加大投入，配备足够的、性能优良的配套施工设备，关键设备保证一定数量的备用，并在施工时加强设备的维护保养，保证施工设备良好的工况，满足高强度施工的需要。③采取特殊的保温措施，确保施工顺利的进行。搭设保温棚，对土石方开挖的关键设备进行保温，保证设备的随时启动，随时调用。围堰的防渗心墙各道工序的施工均在保温棚内进行。
（2）采取过程质量管理措施。在本工程施工全过程，管理人员坚持全过程的动态质量管理措施，具体实施如下：①健全、完善质量管理体系。根据机构人员变动及时调整组织机构，补充完善新的制度，保证质量管理体系的持续有效运行。②加强过程控制，提高工序施工质量。坚持工程质量从源头抓起，狠抓产品过程控制，狠抓工艺作风的改进提高，从原材料、中间产品和工序施工中，提高工程质量。③严格奖惩，依照质量管理规章制度，分阶段对仓位质量进行考评，采取“优奖劣罚”的措施，对于质量不过关的仓位进行专题会议讨论，杜绝不合格品的发生。
3、2确保工程工期的管理工作
根据施工总进度计划安排，本标段控制总工期的关键项目是导流兼深孔泄洪洞和厂房的土建及机电设备安装工程。因此进度控制的关键点是控制导流兼深孔泄洪洞和厂房土建与机电设备安装工程的各节点按期完工。
2）顾全大局，加强内部管理、协调、统一指挥，以经业主、监理工程师批准的总进度为依据，实行分段目标责任制管理，并分解出年、月、周、日计划，使每道工序、每项作业、每项目标都在计划控制之中，做到层层落实，人人心中有数，均衡生产，文明施工。
3）在每项工程开工前，施工现场管理人员应当对精心编制单项工程的施工技术措施，做好技术交底工作，全面规划施工工艺，及时有效地解决施工中出现的疑难问题，做好技术保证工作。而且管理人员应当主动指导与监督各施工工序，努力做好施工中的技术与工艺、质量与进度、成本与外部协作等各项管理工作，提高管理水平与施工水平，让业主、监理工程师、设计代表、设备制造商代表和运行单位满意、放心。对于雨季、汛期施工，管理人员应当科学组织、合理安排、严格管理，保证施工的进展满足防洪度汛的要求。
4、 施工信息化管理
充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。在本水电站工程施工过程中，配置和运用计算机项目管理信息系统（PMS）对合同项目进行科学管理，全面提高施工管理水平。通过施工信息化管理，可有效地改善工程进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、存档文件等。
（1）对本水电站通过信息化管理提高了施工进度计划。在施工期间，使用工程计划进度管理软件，编制满足进行控制要求的阶段施工进度计划，及时将年、季、月、周施工进度报告的相关内容，按照规范格式录入PMS系统。按照施工合同工程量报价单项目填报的施工进度（包括实物量和形象两方面），监控现场计划实施和运行情况；对于施工过程中对施工进度计划产生不利影响的情况，以及对此拟采取的措施及其效果预期进行分析评估，然后制定拟要求进行的过程技术措施和管理决定等事项。
（2）对本水电站工程质量管理。在施工期间，及时在PMS系统中报告合同项目各施工单元的工程质量情况，制定当期施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告以及当期工程质量评定结果。
（3）施工安全管理。在施工期间，按照合同中有关质量安全保证体系中的规定和承诺，提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议和安全事故等方面的信息，并及时以规定的内容与形式，在PMS系统中完整地报告。
5、 结语
本文通过分析本水利工程施工管理难点出发，对水利工程施工管理工作进行分析和探讨，通过结合本工程的施工管理内容，提出了必须解决两隧洞洞身开挖的围岩稳定问题来确保本工程施工的进度、质量及安全，同时提出施工信息化管理思路，为施工企业提出了施工管理的创新观念。
参考文献：
[1] 金长利、水利工程施工管理分析[J]、科学技术与工程，2010，31(01)：56～57、
关键词:建筑项目；施工；水利水电；管理措施
Abstract: along with the construction of continuous rapid development, water conservancy and hydropower construction project control management depends mainly on the construction enterprise, engineering project is the construction of the corporate image of the window and the source of profit, how the construction enterprise project management is to decide the enterprise management can be long-term and benign loop key link、 The author in recent years in the process of engineering project management experience, and to the water conservancy and hydropower project construction enterprise how to carry out project management measures and suggestions、
Key words: construction project; construction; hydropower; management measures
中图分类号：F407、9
1 水利水电工程施工项目的管理特点
(1) 水利水电施工经常是在河流上进行,受地形、地质、水文、气象等自然条件影响很大,施工导流、围堰截流、基坑、排水等是施工质量的控制因素。
(2) 水利水电工程多处于交通不便的偏远的山谷地区,远离后方基地,建筑材料的采购运输、机械设备进出场成本费用高,价格波动大。
(3) 水利水电工程量大,技术工种多,施工强度高,环境干扰严重,特别是季节性洪水影响大,山体滑坡等需要反复比较论证和优化施工方案,根据实际情况不断地调整施工组织设计才能保证施工质量。
(4) 水利水电工程在施工过程中,石方爆破,隧洞开挖,水上、水下和高空作业多,必须十分重视施工安全,由此,水利水电工程施工对项目管理提出更高的要求,企业必须培养和派出高素质的项目管理人员,组建技术和管理实力强的项目部,严格控制质量和成本,才能顺利完成工程施工任务,实现项目管理各项目标。
2 提高水利水电工程项目施工质量管理措施
2、 1 加强领导,落实责任制
领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提,全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键,它的落实与否决定着项目管理的成与败,项目经理责任制:一是授权,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。二是机制,要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。三是素质,包括项目经理的自身素质和项目部管理素质,高素质是项目管理运行的基础。四是组织,即建立项目管理的组织体系,有效灵活的体系是实现工程项目的四保证(进度、质量、安全、成本) 、四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理) ,保证工程项目三大目标实现的必要条件。
2、 2 做好项目施工质量前期管理
工程项目前期:主要指项目建议书,可行性研究报告,资询评估等,工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面,各项数据是否符合实际直接决定项目的前途和命运,如何做好前期工程质量管理,一要牢固树立“质量第一”的思想,认真做好质量管理前期准备工作;二要建立健全质量责任制;三是制定项目质量计划;四建立咨询工作成果的质量评审制度。
2、 3 现场试验施工质量管理
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是施工企业自检的一个重要部分,试验室一定要按标准建设,试验仪器一定要装备齐全,试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求的认真精神,施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料,一切应以数据说话,不合格的资料千万不能擅自修改后往上报,千万不能存在侥幸心理,宁愿自己返工处理,比监理抽查出不合格再返工要好,这样才能真正确保质量,工程施工质量管理的实践证明,只有合格的施工人员和试验人员,才能生产出合格产品,在试验室的各项试验中,最大密度标准试验和混凝土配合比试验处在比较重要的位置,这些试验都应在项目开工前就做好,其试验结果将指导施工,是影响工程质量的关键因素。
2、 4 严格施工项目技术管理
技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。
(1) 技术责任制,要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作;
(2) 施工日记,在施工过程中,施工技术负责人必须把施工中有关每项工作情况出现的问题及处理方法与结果详细记录,完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据;
(3) 图纸会审,此项工作对于减少施工中的差错、保证和提前完成任务、确保施工质量至关重要,一旦发现问题,就可以及时纠证,并详细记录,存入技术档案,达到消除差错的目的;
(4) 技术交底,使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数;
(5) 技术复核,在施工全过程中,对每项技术工作的实施,要有专人进行复核,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故;
(6) 材料检验,施工工地新用的各类材料如钢材、水泥粗砂、石子等都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以保证施工质量;
(7) 技术档案,为了系统地积累施工经验、资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,收集整理有关资料,直到工程结束。所有资料必须保存原始记录,如实反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不可擅自修改、增补;
(8) 工程验收,在每一个工程的各部位单项,尤其是隐蔽工程,完成一项验收一项,验收合格后,方可进行下一道工序或部位的施工,同时也为竣工验收提供完整的技术资料。
2、 5 控制施工环境与施工工序
在项目施工中影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所,工作面等。
因此,根据工程项目的特点和具体条件应对影响质量环境因素采取有效的措施,严加控制。尤其是施工的现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。
3 提高水利水电工程项目施工质量管理的途径
以人为本,提高全员质量意识是确保施工质量的基础。质量问题说到底还是人的问题,是人的素质问题,应通过广泛的教育和培训,使每个岗位真正地认识到“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”,企业良好质量信誉、合理的质量成本是依赖于各岗位的优质工作,使员工明确岗位质量工作特点、范围,使员工熟练地掌握、完成本岗位工作基本技术知识、工程规范、操作程序、操作技能,使员工具有团结合作的精神,维护企业质量信誉,通过常抓不懈的教育、培训,使企业员工对施工质量必须达标、创优形成共识,并落实到实际工作中去,造就一流的施工队伍,实现一流施工质量。
建筑工程项目其管理工作是建筑企业的核心竞争力，建筑公司要想在同行的对比中取得优势，必须优化管理，提升管理水平，降低成本，提高效益。在建筑工程的管理工作中，施工技术管理是非常重要的环节技术。质量是设计出来的，一个工程项目设计非常重要，而施工技术管理是根据设计图纸制定具体施工技术的过程，是保证设计文件能够在施工过程中顺利实施的重要环节，并对设计文件有审核修改的权利。施工技术管理工作对于建设项目的具体实施有着重要的意义。本文重点介绍施工技术管理的主要内容，并探究建筑项目建设过程中施工技术管理应该注意的问题。
1建筑项目建设过程中施工技术管理的主要内容
施工技术管理工作是根据设计开发过程前期完成的设计工程图纸、设计质量目标，转换为施工现场的技术管理工作，其主要的内容有以下几个方面：
1、1工程项目设计图纸的审核工作
当前的建筑项目普遍按照设计开发流程进行管理，前期设计过程中形成设计图纸，质量策划，在设计完成后，施工现场的技术部门负责熟悉设计图纸，并对设计图纸进行审核与评估，要求对设计图纸中的关键特殊特性进行重点评估并形成控制文件，将审核后的设计图纸与质量目标转化为施工现场的过程工艺文件。对于设计图纸中不符合工程项目实际施工要求的给予意见，要求设计重新评估与设计，直到施工技术部门对设计图纸审核通过后，设计文件经过变更才能正式使用[1]。
1、2制定施工现场技术文件
根据审核通过后的设计文件，施工部门要编制施工现场技术文件。施工现场的技术文件包括设计文件转化为现场施工文件、现场技术人员的技术指导、对施工现场的管理人员的技术指导，施工现场管理人员对现场工人的技术指导等内容。施工现场技术文件是保证施工过程中按照设计图纸的要求，在保证工程质量的前提下进行实际现场施工的必然要求，是施工现场施工操作的指导性文件。
1、3施工现场工艺流程与工艺方案
施工现场工艺流程与工艺方案的制定是施工技术管理的核心内容，根据设计图纸与现场技术文件，制定施工流程、施工方案以及施工计划，施工方案要以经济性为基础，要合理利用资源，减少投入扩大产出，降低成本，减少施工现场的原料浪费，用最合理的施工工艺建造出满足设计质量目标的建筑工程项目。另外对于新技术，新工艺要进行适当引入，要以提高效率，降低损耗为目标，通过技术与工艺上的改进，提高工程项目的最终效益。
1、4施工现场的检验与验收
建筑项目施工现场的检验与验收工作是施工技术管理的又一工作，工程项目的每一道施工工序对下一道工序都有一定影响，现场的技术管理要检查并验收上一道工序是否满足现场技术文件的要求，做好管理记录，对不符合要求的工程要求进行重工。施工的检验工作要以工程项目质量目标为标志，对于一些可能引起未来质量隐患的要进行判定与现场制定解决措施，形成文件。
2施工技术管理在建筑项目建设过程中应注意的问题
2、1严格审核设计图纸，做好技术文件的管理工作
建筑工程项目，设计图纸与设计方案是建筑工程项目施工建设的依据，一切施工过程中的技术方案都要围绕设计图纸进行，因此施工技术文件的输出与设计文件的审核是施工建设技术管理的关键工作。在图纸审核过程中要着重注意下述问题：1图纸的来源是否正规，有些工程单位，本身没有设计能力，随便找个设计公司进行图纸设计，图纸一旦出现问题，改设计非常困难，因此设计图纸，必须经过相关部门审批，才能生效。2土地的勘测是否经过相关部门审批，建筑项目的施工地质是否处于高烈度地区，是否经过严格的考虑并符合行业规范。3设计图纸是否完整，是否符合行业规范，现场的施工技术是否可以满足设计图纸要求。4设计图纸中是否有相应的消防安全设计，图纸中关于结构设计是否有不合理或自相矛盾的问题。预装配的各种板材装配关系是否合理，对于水泥，钢筋预应力墙的设计是否有详细的规格与指标。5原料的选择是否正确，是否可以实际满足设计要求。六、地基的施工是否有详细的说明，图纸中是否存在无法实现的或施工困难的项目。七、设计过程中是否考虑了施工的安全与可靠，或者施工技术按图纸设计要求施工是否不存在风险[2]。
2、2优化施工工艺，加强施工现场技术管理
根据设计图纸施工技术部门形成技术文件，制定现场施工工艺流程，在此期间主要注意事项如下：1施工技术部门要正确理解设计意图，包括图纸的构思、建筑结构，空间布局。2根据设计方案合理制定施工流程，各个工序之间衔接或交叉进行要符合经济性原则，以成本最优化为出发点形成施工技术文件。3施工技术部门要制定建设过程中的注意事项，对某些新材料，新工艺的特殊特性要重点加以识别，并有详细的控制计划。4制定完善的施工过程控制标准，项目施工工期，过程检验方法及检验时间[3]。
2、3加强施工过程中的检验与验收工作
工程施工技术管理，对于每一道工序，技术部门要有相应的检验与验收，施工质量要满足技术要求，在检验与验收过程中重点注意以下事项：1建筑工程地基以及主体结构的检验，建筑工程的地基要重点检验土质是否合格，包括标高与地基施工是否满足要求，对于主体的结构要重点检验钢筋原料的品质，强度，钢筋的数量等。2施工现场的焊接质量，对于焊接件的质量要严格加以检验，要对焊接后接口部位的强度，外观质量，耐腐蚀性进行检验，焊接的鼓包大小，由于焊透而产生缺口，都要满足施工现场的焊接标准。3地面的防水及外观品质的检验，地面不允许有任何的裂纹，卫生间不允许有漏水现象的发生。
2、4加强新技术、新材料及新工艺的技术管理
一些新技术、新材料与新工艺经常被应用于项目的施工过程中，对于这些新的施工技术，要有专门的控制计划与施工现场失效模式分析，并且新技术的引进要注意以下几方面内容：1新技术要以提高施工效率，降低成本或增强建设质量为前提。2新工艺，新材料要符合施工现场的要求。3有相应的安全保障措施及事故的预防措施，设备的维护与维修措施。4对新技术施工结果要有技术管理部门的跟踪[4]。
3结束语
管理工作是建筑工程项目的核心，而施工现场的技术管理又是建筑工程管理的重要工作之一，施工技术管理工作要以设计文件为依据，以质量标准为目标，利用合理的资源配置，制定完善的施工现场工艺流程与工艺方案，引进先进的设备与施工工艺，降低损耗，提高产出，最大限度的提升企业的经济效益，保证建筑工程的总体品质。
参考文献
[1]霍蕴文、建筑工程施工技术管理中应注意的问题思考[J]、山西建筑,2017(24):234-236、
[2]高兴伟、浅析建筑工程施工技术管理中应该注意的问题[J]、经济管理:全文版,2016(7):00046-00046、
关键词：施工技术资料；资料管理；工程档案
一、施工技术资料管理的作用
1 施工技术资料的检查监督作用
建筑工程每工序的转序是以该工序质量验收合格为前提的，目前规范化的质量验收记录表格直接列出了验收的内容及标准，使检查验收者依据“质量验收记录表格”进行检查监督。同时，操作者能够按照“质量验收记录表格”规范进行操作。工程中对进场材料合格证件的索取、验证(即：物、证对照检查)，可以有效地防止假冒材料用于工程。
2 施工技术资料对竣工决算的作用
工程决算中工程量的确定，是以工程施工图纸及施工中的变更签证等为基本依据的，随着建设责任主体的明确和各项管理制度的不断完善，工程结算是依据工程竣工图纸来进行计算的，因此竣工图纸绘制的是否规范、完整将直接影响到工程决算。
3 施工技术资料的事故责任分析的作用
由于施工技术资料是施工过程中的真实文字记载，详实、准确地记录着各施工部位、各分项工程设计、施工内容、材料选用及验收状态、责任人等信息，这些直接为质量事故责任分析认定提供了第一手资料和证据。
二、施工技术资料的现状调查与原因分析
1、现状调查
在工程建设中，往往发现施工技术资料收集不齐全、不及时、内容与实际脱节等现象。主要表现如下：施工技术资料管理没有统一模式，想着就干，忘了就算；施工技术资料收集滞后于工程实体; ③施工技术资料用语不规范；④竣工图绘制不是在施工中，而是在竣工后，使资料迟迟不能归档；⑤施工技术资料不真实，工程原材料证件有的就存，没有证件的也不及时追要；有的管理人员为了补齐资料，甚至东拼西凑，与工程实际情况不符等。
2、原因分析
(1) 领导重视程度不够工程在签订施工合同中，对技术资料交验质量、时间、经费没有约定，导致施工管理中有的领导只注重合同中约定的工期、质量、安全等目标指标，而忽视了在合同中对施工技术资料的约定。由于施工技术资料管理涉及到设计、建设、监理等单位及项目部其他管理人员的协调配合问题，而许多协调工作又是施工技术资料管理人员所力所不能及的，领导对资料管理重视程度不够，必然会挫伤资料管理人员的工作积极性，直接影响着工作质量。
(2) 缺乏制度约束，检查监督力度不够。工程管理中，有的项目部不配备专职资料员，施工技术资料未纳入项目部的统一管理，而是依靠各分包单位来完成，有的项目部对资料的管理没有建立相应的管理制度，资料报验、验收也是由分包单位来完成，这样，就直接影响了资料管理的质量，有的项目部的资料员为临时雇佣工，以应付上级检查为目的，项目经理日常工作繁忙，难于经常组织对施工技术资料的检查监督管理。
(3) 技术资料用语不规范，计量单位不统一。施工中技术交底要针对施工前的准备、使用的材料、配合比情况、设计及施工组织设计中有哪些要求、质量达到的标准、结构安全措施等方面的内容进行技术交底。
(4) 技术资料管理不规范。施工技术资料管理人员的业务素质直接体现技术资料管理水平。目前对技术资料管理人员的培训制度不健全，技术资料管理人员无专业岗位证书，影响工作积极性和进取心，有的资料人员，尤其是被临时雇佣的资料人员多数未经过专业学习，又未经过系统专业的培训，难以胜任专业化、标准化、规范化的技术资料管理工作。
三、施工技术资料管理措施
(1) 在工程施工承包合同中，要明确施工技术资料及竣工图管理条款，注明交验时间、校验标准、份数和经费，要求承包方在施工中要严格履行合同内容。
(2) 项目经理部要设置专人负责施工技术资料管理，要责任到人。责任人在施工中要按施工技术资料组成部分分别立卷，每卷材料要建立卷内目录，以卷内目录作为资料收集的“向导”，施工过程中，将随时收集的资料对号入座存入卷内。
(3) 严格各种原材料、各工序报验制度，并及时办理各方签证。工程所用各种原材料、成品、半成品必须做到可追溯。工程中所用的材料、成品、半成品的生产厂家及设计单位、建设单位、监理单位、分包单位等都要为建设工程提供第一手资料，施工现场制定材料进场验证、见证取样、复试、报验和验收制度；并将进场材料、设备分类，按顺序建立材料进场验收台帐；对于需要复试的材料，在填写见证取样委托单时，必须注明材料的批号等相关信息及现场使用部位，确保复试合格后用于工程；对每批材料的流向通过合格证粘贴条、委托单、复试报告、施工日志、隐蔽验收记录等资料实现可追溯。这样能使各方责任清楚、手续完备，可有效的杜绝伪劣材料及不合格材料流入工程，以保证工程质量。严格对各“检验批”的验收是保证工程质量的基础。隐蔽工程的施工必须经过自检合格并书面报监理，经监理验收合格后方可隐蔽。
(4) 施工技术资料管理人员要深入施工现场，了解并参与工程施工全过程，使施工技术资料来源于工程，服务于工程。国家现行的规范、规程、质量标准等都是施工技术资料形成的标准，这就为施工技术资料管理人员提出了严格的要求，施工技术资料的管理人员要不断加强业务学习，不断地掌握有关的规范、规程和标准，同时要深入施工现场，了解施工管理的全过程，只有这样，才能全面掌握工程信息，使施工技术资料管理与工程同步，真实、准确地反映工程管理的全过程，为合格工程留下一份详实、可靠的工程档案，为工程的合理使用、维修、改建及扩建提供可靠的依据。
参考文献:
[1] GB50300-2001，建筑工程施工质量验收统一标准
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