人力资源管理在企业中的作用(精选2篇)

人力资源管理在企业中的作用 篇1

第一、有利于促进生产经营的顺利进行。

通过人力资源的有效管理，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。

第二、有利于提高劳动生产率。

企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果，从而达到提高生产效率的目的。

第三、有利于提高经济效益，并使企业的资产保值。

科学配置人力资源，合理组织劳动力，可以让企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业要争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。

第四、有利于现代企业制度的建立。

一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。

第五、有利于建立和加强企业文化建设。

优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。因而说，企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。

人力资源管理在企业中的作用 篇2

现代人力资源管理是指通过招聘、随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成，作为生产力第一要素的人因具有主观能动性，而排名在各大资源之首，且具有利用其它资源而创造财富的能力。现代人力资源管理是一门艺术，更是一门科学，人力资源是企业的核心，在企业发展中将起着举足轻重的作用。只有加强人力资源的开发与治理工作，才可以更加充分地发挥人力资源的价值和作用。现代人力资源源管理主要分为:人力资源工作规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理六个模块。

一、 人力资源工作规划

人力资源的启动才能带动一个企业的启动，根据企业的中长期发展目标，设置与企业资源匹配的人力资源工作计划，并对其进行综合协调和总体指导的作用，将企业对人员数量和质量的需求与人力资源有效的结合起来。企业人力资源工作规划包括:组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。对于企业来说，企业的发展依赖于合理的人力资源计划，而不合理的人力资源计划则会阻碍企业发展。

二、 人员招聘与配置

企业在发展时，有效而合理的人力资源配置，可以更好地为企业创造财富，根据企业生产需要为企业及时补充合格的人力资源显得尤为重要，定期招聘外来人才确保企业正常发展，确保企业员工的个人素质和群体素质是企业在全方位竞争中获胜的关键。国际知名企业正是深刻地意识到现代企业竞争中高素质人才对于营销策划、管理手段、市场意识等方面的重要性，每年会从名牌大学招揽人才为企业培养和扩充人力资源，并通过对员工不断进行培训来提高其工作能力和业务知识，以此来填补企业整体素质中出现的断层。

三、 培训与开发

在企业活动中，培训活动作为重要组成部分，其培训内容包括企业文化培训，企业内部管理制度培训，行为规范培训、专业技能培训及对工作责任感的培训。企业对员工培训目的是为企业的发展培养和输送合格的人力资源，保证企业旺盛的发展势头，提供可持续发展的坚实保障。企业为了生存、为了发展必须顺应市场发展的轨迹，这是不可逆转的规律，人才作为企业发展最基本、最富活力的资本，可以及时顺应市场变化。公司的培训是以市场为导向，以提高人员素质为重点，预测市场变化，及时制定培训，做到先期培训到位，把培训工作作为企业发展的基础。

四、 绩效管理

人力资源的核心是绩效考核，通过对员工的工作能力，岗位适应性、工作责任性、完成工作的质与量和效率等考核目标，科学的评估每位员工工作胜任性。绩效考核是激励机制的需要，是对员工的褒奖、惩罚、培训、调岗、升迁、薪资、福利等执行的依据。考核是将竞争和激励机制引入企业内部，通过考核来实现企业内部人才的发掘和淘汰不合格的员工，从而达到增强企业人员竞争力的目的。在考核制度中，褒奖和惩罚都是一种激励措施，两者的完美结合更利于推进企业创新发展。

五、 薪酬与福利管理:

企业的薪酬福利是劳动价值分配的一种形式。合理的薪酬分配制度，满足生产、发展、维持和延续劳动力的需要，能够有效地奖勤罚懒、奖优罚劣、鼓励先进、鞭策落后，从而调动员工的积极性，促进企业生产力和企业经济的发展，起着保障、激励和调节的作用。反之，不合理的薪酬分配制度会挫伤劳动者的积极性，影响企业生产力和企业经济的发展。悠久的企业文化、个人良好发展平台的提供固然是现代企业通常吸引人才、留住人才的两大优势，但通过把薪酬福利作为企业优待的福利制度是企业对员工的一种感情投入，也是最具有人情味的优势。对刚起步发展的新企业，优待的福利政策，往往是吸引人才，获得优良人力资源的最好手段。

六、 劳动关系管理

人力资源的重要组成还包括劳动关系的管理，通过对员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度的具体化管理。及时收集员工信息，掌握员工情况，可以确保高效、精确的人力资源信息的产生和流程的运行，并保持与其他业务系统和流程的整合。

现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源合理配置的一门艺术，其中各个部分更是相辅相成，不可或缺的有机整体。不同于传统的劳动人事管理，现代人力资源管理不再把人看作是—种技术要素，它突出了人的内在的建设性潜力因素，是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源，为企业人才提供创造适合其主观能动性和自身劳动潜力充分发挥的各种条件。现代企业人力资源的管理更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

现代科技日新月异，作为科技的发明创造者，人不仅是科技的载体，更是先进科技的运用者和传播者。人才不仅是再生型资源，在现代企业和经济发展中，人才是一种能给企业带来巨大效益的无法估量的资本。人才是生产力发展的特殊要素，企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，有效地利用和控制人才资源，在推动科技进步的同时达到经济腾飞。人才是企业发展的巨大资源，企业要吸引人才，留住人才，就要为人才创造良好的环境，建立适合人才发展的资源开发机制，凭德才上岗，按劳取酬，企业的发展和竞争离不开人才，只有满足了这些条件，才能推动和实现企业经济的快速发展。