安全环保工作总结(收集5篇)
时间:2024-09-16
时间:2024-09-16
20xx年以来,我部在有限公司、区域指挥部和xxx建设管理局、xxxA2标项目部领导的关怀和指导下,认真贯彻执行《安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》、《中华人民共和国防洪法》、《森林法》、《职业健康法》等相关文件,积极落实集团公司、公司下发的安全文件、通知要求,并落实相关工作。xxxA2标项目部通过项目部领导的高度重视和各部门的密切配合以及全体员工的共同努力,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,狠抓安全管理,强化责任制的落实,以排隐患、防事故为重点,舍得投入,不惜一切代价,加强和采取了各种安全防护措施,实现了施工生产安全有序进行,有效的保证了施工人员和现场设备、物资的安全。未发生任何人员伤亡事故,受到了雅砻江公司和xxx监理部领导的肯定。现将20xx年主要安全生产工作情况总结如下:
一、项目安全生产总体情况
20xx年度,我部安全生产形势良好,未发生人身死亡、重伤事故及轻伤事故;未发生任何环境污染和森林火灾事故;未发生任何地质灾害事故;未发生机械设备事故和交通安全事故;安全生产形势稳步健康发展。
二、取得的成绩
20xx年xxx建设管理局对项目的安全季度考核我部第一季季度第五名,第二季度第一名,第三季度第二名,第四季度考评还没有通报,在全项目部成员的共同努力下,我们的安全生产得到了业主、监理的认可和赞扬。
三、安全部开展的安全生产工作情况
1、完善安全生产组织机构、严格落实安全生产责任制
20xx年以来,按照xxx建设管理局和xxx监理部的工作指令和安全生产管理制度的要求,项目部对项目的安全生产领导小组重新进行调整,成立了以项目经理为组长,项目书记、安全总监、项目总工、
副经理为副组长,各部门、各工班负责人为成员的安全生产工作领导小组。成立安全生产委员会,负责本单位安全生产领导、组织、指挥、协调工作。对项目的安全生产管理制度按照新《安全生产法》重新修订,并且按照新《安全生产法》要求重新对项目的安全生产责任制修改,明确各岗位安全生产职责,由项目经理与各个部室签订安全生产责任书,各个部室和成员签订安全生产责任书;同时项目部与各个施工队伍签订安全安全生产责任书,施工队伍与各个班组签订安全生产责任书,班组与成员签订安全生产责任书。通过责任书的签订有效落实了安全生产责任。
2、建立和健全安全生产保证体系
我部根据施工现场实际,建立健全安全保证体系,做到人员到位、资金到位、管理到位、内业资料完善、安全工作层层布置,逐级落实,为了有效控制施工作业安全,制订了各项安全生产专项措施。安全部按照制定的措施和制度督促落实安全生产工作,项目部各个岗位积极配合,严格遵守项目安全生产管理制度和操作规程,管理人员经常性对所管工人开展安全思想教育,经过各层的努力,项目部建立了有效的安全生产保证体系。
3、大力开展安全教育和培训,提高全员安全意识。
20xx年初,项目部安全部负责对新入场工人进行安全生产法规和安全知识的`教育培训(即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款、四川省等地方政府和安全行政主管部门发布的有关安全生产规定,总公司、项目经理部有关安全生产管理的规定、制度、操作规程,国家有关部门关于重伤事故范围的意见等);建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。每季度进行一次集中教育和培训。培训并建立档案,培训过程全员参与,不漏掉一人,20xx年总计教育培训460人次。通过培训有效提高了作业人员的安全意识,在作业过程中自觉遵守劳动纪律,遵守安全操作规程,意识到“我要安全”,营造了良好的安全文化氛围。
4、对火工品的管理到位,确保火工品的安全使用
20xx年项目部火工品使用量较大,爆破作业点多,必须加强对火工品的监管力度。为此我部坚持每月开展一次火工品专项检查。主要检查:火工品仓库人防、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求,相关设施是否正常运转;《爆破物品领用申请表》、《火工品退库记录》、《火工品领退记录》等台帐是否能与库房内火工品一一对应,并且帐物相符;炸药库内炸药包装无破损、残缺、变形的情况,及火工品无变质、分解的现象。经多次检查,炸药库符合国家有关部门及管理局的要求。检查火工品的运输过程是否规定要求,检查火工品在使用过程中“三员”情况,检查火工品退库情况。经过项目部的严格管理,20xx年度项目部火工品没有出现遗失、被盗、被抢等事件。
5、防洪度汛、预防地质灾害工作圆满完成
我部按照要求做好了各项防洪汛度汛的各项准备工作,首先成立防洪度汛工作领导小组,召开会议研究制定防洪度汛工作,落实“值班制度”、“防汛工作检查制度”,在做好防汛值班记录和信息传递工作的同时,我部坚持“以人为本,科学防汛”为总体指导思想,以“安全第一预防为主,全力抢险,降低损失”为原则编制了防洪渡汛应急抢险预案。在汛前开展防汛安全教育,项目部与各个部室、施工队签订防汛责任书;各个部室与部室成员签订防汛责任书;各个施工队伍和班组签订防汛责任书,班组和成员签订防汛责任书。并给各个营地成员发放防灾避灾“明白卡”、给各个营地负责人发放防汛工作“明白卡”,在各个营地设置逃生路线图和防汛应急预案表。7、8、9三个月是降雨量集中的季节,我部及时对边坡提前进行了防护加固处理,重大险情关键部位派专人24小时守护值班,树立明显的危险源警示标志,有力地保证了人员和机械设备的安全,保证了施工生产正常进行。
6、加强领导,落实森林防火工作
从11月份开始到次年6月份为森林防火期,我部根据管理局及县森林防火指挥部的有关加强森林防火工作的若干文件精神,部署了森林防火工作安排,具体情况如下:
1、我部召开了由项目安全总监组织项目部成员及各工班负责人临时召开了紧急会议,讨论落实森林防火工作的具体事宜,具体内容如下:
(1)、会议决定成立由项目经理为组长,项目总工、副经理为副组长,部室负责人及工班负责人为组员的森林防火领导小组,森林防火指挥办公室设立在项目部办公室,主任由办公室主任兼任。
(2)、强化森林防火责任。要求各工班根据与项目部签订的《森林防火责任书》中的要求,对各自所负责的防火区域要加强巡逻检查力度和加强对员工的森林防火宣传教育工作。
(3)、会议决定每月由项目部安全副经理组织森林防火领导小组对项目部营区、施工便道、炸药库、洞门及洞内、发电机房及空压机房等部位进行一次全方面的防火检查。
2、安全费用使用情况
我部按规定额度提取安全费用,做到专款专用,同时建立了安全费用专项账户,并且每月及时上报安全生产费用月报。20xx年我部累计投入安全生产资金240余万元。这些资金投入主要包括:安全设施(施工便道防护、标志、标识、标牌)、消防器材配备、安全防护用品(安全帽、安全带、安全绳、劳保用品、反光背心等)配备、购买各类学习宣传资料、安全教育培训费用、安全标语等。
3、积极开展各种安全活动
我们组织广大员工开展多种形式的安全生产宣传活动,利用大会、每周例会和工地宣传栏进行大力宣传教育,营造活动氛围,引导广大员工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性,切实抓实抓好各项活动。
四、存在的不足
1、安全、交底教育不连续,换岗人员没有及时进行教育;
2、特种人员上岗证较少,无证操作普遍;
3、在施工生产中,安全管理执行力有待提高。
五、20xx年安全工作计划安排
1、在20xx年1月份组织召开一次安全生产动员大会。
2、继续开展以“六打六治,打非治违”专项活动,按照管理局、监理部的要求,把活动的方案、措施落实到实处,结合管理局百日安全活动,制定方案、措施,抓好落实。
3、继续开展冬季施工安全教育与冬季施工安全检查工作,确保顺利安全过冬。
4、进一步加强对森林防火工作的领导,各级领导要充分认识森林防火是一种破坏性极大的自然灾害,我们要以对党和人民的生命财产安全的大局出发,把森林防火列入重要议事日程。森林防火工作领导小组和各有关部门要充分发挥职能作用,扎实有效地做好这项工作。
6、继续开展安全生产标准化实施工作,重点抓好宣传及落实工作。
6、加强对施工机械设备的监管力度,确保不发生一起施工机械及道路交通事故。
7、根据施工现场临时用电施工规范对现场施工用电组织经常性的检查整改。
8、继续坚持对工人安全教育培训的在先的理念,对进场工人开展安全教育培训。
9、继续深入开展隐患排查治理,保证收尾工程顺利开展。
10、大力开展安全文化宣传,努力营造良好的安全文化氛围。
今年以来,我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平,截止目前,我公司未发生一起轻伤事故,开创了安全生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了积极的贡献。
我们的工作措施是:
一、建立考核机制,落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书,各部门,架子队“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先。增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50——100元,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价,注重安全教育培训,我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的'系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理,从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我**场生产经营活动实际,我们对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患60多起,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键开展各种活动班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求,扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。
六、加强检修安全组织,严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,贯彻我公司检修安全管理规定,严格落实安全确认制,实现风险受控。在检查和临时性工作中,必须指定总负责或总协调人,安全负责人,单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责,谁检修、谁负责”的原则,实行安全许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单,其次在现场召开开工预备会),实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”,事事安全确认,处处落实责任,确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务,签定安全责任书,交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理,落实安全教育,督促外协单位对所用员工进行安全考试,做好备案,严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖、长周期的实现安全生产,为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
四季度,是油田完成全年生产任务的关键时期,同时受冰雪、大雾等不利天气因素影响,也是事故的易发期和高发期。准备队全体员工牢固树立“人的生命健康高于一切”的思想理念,扎实推进HSE体系运行,切实加强属地管理,严格制定并深入落实以“防火、防爆、防中毒窒息、防冻凝、防滑、防交通事故、防工伤、防井喷”为主要内容的冬季“八防”安全措施,坚决杜绝事故的发生。现将具体工作总结如下:
一、深入贯彻落实油田公司四季度安全环保监督例会精神
油建公司安委会和安全环保形势分析会结束后,准备队利用周二安全活动时间及时将会议的主要内容、会议精神传达给本队全体员工,增强员工对加强当前安全环保工作的重要性和紧迫性的认识,确保四季度实现安全生产无事故。
二、继续加强HSE管理体系建设
一是按照油田公司《关于开展20xx年度HSE管理体系内部审核的通知》要求,及时收集整理安全基础资料,迎接审核的准备工作。审核结束后及时整改关闭审核中发现的不符合项和存在的相关问题。顺利完成油建公司20xx年HSE体系管理评审工作,通过查找体系运行中存在的问题和漏洞,做到持续改进。
二是扎实推进HSE对标工作。根据油田公司《对标工作实施方案》的有关要求,学习先进单位的管理经验,努力提升准备队的管理水平。
三是开展领导干部HSE述职。按照油田统一安排,我队领导结合自身工作实际和年初制定20xx年安全环保工作计划,在12月20日完成安全环保工作述职。
三、制定并落实冬季安全生产“八防”措施
一是准备队结合自身实际和冬季施工特点,编制了切实可行的冬季“八防”措施,并经相关领导审核批准,结合生产实际,严格落实。
二是加强公共场所安全管理。10月25日准备队按照公司四季度安全环保工作要求组织开展了消防安全专项检查。检查库房周边消防器材20具,办公室、办公楼道内消火栓3具。检查结果:灭火器压力信号正常、喷射胶管没有裂痕、灭火器瓶身无变形、灭火器底部无生锈情况、消防检验卡每周都能按时填写,灭火器合格证齐全,灭火器箱干净。11月初,准备队还组织开展了“11.9”消防日宣传活动,同时加强了对库房、办公室、宿舍等公共场所的防火管理,做到每周检查用电设备、消防设施,人离开办公室、宿舍时检查关闭用电设备和电源。
四、切实加强属地管理
准备队严格按照《油建公司属地HSE管理划分细则》的要求,对属地管辖范围内的安全环保负责,我队领导干部以身作则,身体力行的履行安全环保职责,经常深入各自的联系点检查指导工作,帮助解决实际问题,切实做到“谁的领域谁负责、
谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。
五、加强冬季交通安全管理
向全体员工传达《关于开展百日交通安全活动的通知》,对有私家车的员工重点进行驾车安全教育工作。提醒员工注意遵守交通法规,不出交通事故,使员工充分认识到交通安全工作的极端重要性。
六、开展安全专项大检查
10月23日,准备队按照油田公司《关于开展安全生产大检查活动的'通知》的内容要求,结合本队实际成立专项检查小组,先后对库房、基础台账、HSE信息系统录入情况进行检查。共检查办公室5处、库房5处、检查灭火器20具、消防栓3具、安全基础资料4盒。检查中发现的问题和隐患都已及时整改,不能立即整改的部分向安全科递交了合理化建议。由于准备工作做得充分,所以顺利完成油田公司和集团公司的检查工作。
七、加强员工安全技能培训
一是将安全科下发的今年以来集团公司发生的事故案例整理后,利用周二安全活动时间持续组织全体员工开展事故案例学习分析会,通过吸取集团公司今年以来发生的事故教训,促使员工能够清楚的了解本岗位和身边的事故风险以及应急措施,进一步提高岗位员工风险识别能力。
二是按照油田公司的要求,准备队在10月26日组织了操作规程和冬季安全生产知识的考试。
三是结合冬季气候特点,特组织全体员工学习《冬季交通安全知识》、《事故现场急救》,不断提高员工的安全意识以及遇事的应急处置能力。
八、做好冬季应急准备工作
准备队结合冬季安全生产的特点,定制冬季八防措施,不断修订、完善本队冬季应急救援预案。切实加强应急处置预案的演练,不断提高应急队伍的应急处置能力。
20xx年一季度,宝坻分公司的安全工作围绕贯彻落实公司两级安全工作会议精神,按照年初确定的安全工作指导思想,进一步落实安全生产责任制,以安全生产标准化运行工作为重点,针对安全处来宝坻分公司进行的安全大检查中发现的安全隐患,全公司上下共同努力,克服了一季度因气温底、节假日多,职工容易忽视安全生产等困难。顺利地完成了一季度的安全生产工作,一季度我们主要抓了以下几项工作:
一、突出安全考核机制,落实安全生产责任制
1、签订责任书,加大安全考核力度。
在总结20xx年经验教训的基础上,结合二级单位和机关科室存在的重点和难点问题,修订完善了安全生产目标责任书。并于20xx年元月19日召开了安全生产工作会,会议主题围绕提高全公司安全管理水平,减少各类事故的发生。会上,分公司经理王有明同志与各加油站经理签订了《中国石油天津销售宝坻分公司安全环保质量责任书》,明确了安全生产责任指标和考核指标,将安全责任与绩效挂钩考核,落实了安全责任。各加油站迅速召开了本站的安全工作会,贯彻落实宝坻分公司安全工作会议精神,进一步完善了安全管理基础台账。
2、坚持党工团齐抓共管。
分公司党委、工会、团委等各级组织也按照安全工作会议精神进行了布置和安排。通过继续开展“创先争优”、“党员监督岗”和“党员身边无事故”活动,引导全公司各个岗位上的党员同志,带头“反三违”,主动查隐患。公司工会和团委积极参与到各岗位的安全生产工作,增强了现场危险辩识和防范能力。
二、加强安全教育培训,提高安全防范意识
抓安全工作首先是要先抓好安全培训,宝坻分公司围绕今年的培训计划,一季度,主要开展了以下工作:
1、坚持周一安全活动制度。在今年的安全工作会上,公司主要负责人及主管经理要求全公司各加油站要组织开好每周一的安全例会,安全科每周一要抽查一、二个加油站,参与加油站的安全活动。
2、加强特种作业人员的培训和办证、换证工作。一季度安全科已将今年即将到期的特种作业人员和安全管理人员资格证的审核换证工作进行统计,并已上报新上岗人员参加安全生产资格培训14人。
3、加强外来施工人员的'安全培训。由于宝坻公司今年工程工作是在三月份进行的,外来施工人员较多,素质参差不齐,安全管理难度较大。我们将施工人员培训纳入一季度的重点培训对象。共培训施工队三支,六十余人,并全部进行了考核,提高了外来施工人员安全作业意识。
三、健全安全管理,全面推行加油站安全生产标准化稳步推进安全生产标准化工作。
一季度,安全标准化工作重点主要有两个方面的内容:一是在现场改善方面,安全科经常下基层单位、作业现场督促各站对作业现场进行隐患排查治理,完善和规范各项安全记录、台账、现场安全警示标志,并指导加油站员工、作业人员对作业活动进行全过程、全方位的危险因素辨识和风险控制,极大地预防和减少了作业过程的各类安全生产事故的发生,确保了安全生产标准化的正常运行。二是安全生产标准化内审自评方面,宝坻公司于3月4日召开了“二月份安全工作会暨安全生产标准化推进工作会”,成立了以主管安全经理戴强为组长,相关科室负责人、加油站负责人及专职安全员任组员的宝坻分公司安全生产标准化内审自评领导小组,制定了内审自评计划,并分为二个小组对不同的区域及加油站进行自评工作。在各站的积极配合下,按计划安排,采取提问、现场检查、查阅资料文件等方法,对各加油站安全生产标准化量化考评表所有项目一一进行考评,并针对内审自评中发现的问题,制定了整改措施,明确了责任人和整改时限,逐一落实整改和完善。通过自评,宝坻分公司所属加油站均符合安全标准化三级要求。
四、突出重点问题,严抓隐患治理
1、加油站安全环保隐患治理工作是宝坻分公司当前头等大事。宝坻分公司在3月5日至3月9日之间,对收购和运行5年以上的加油站罩棚进行重点排查,共排查32座加油站,查出问题站11座,目前已申请隐患整改。于3月23日至3月28日对因风灾天气造成加油站损失进行明细统计,共计损失43万元,已申报安保基金赔偿。
2、努力做好职业病防治工作。职业病防治工作关系到职工的身心健康和家庭幸福,公司对各加油站严格落实管理,实行重点监控,加强职工劳动保护,加强作业环境改善。
3、做好春季防雷防静电风险管理工作。3月19日至3月23日,宝坻分公司开展了防雷检测工作,共检测加油站32座,橇装站11座,达标共计43座。
五、加强质量计量,严抓油品损耗
1、加强计量员业务培训,在岗计量员检证、取证已经全部完毕,储备计量员培训取证共计26名。
2、制定严格的油品损耗考核制度,每月对加油站进行打分排名,排名靠前的进行奖励、排名靠后无正常原因的加油站进行调整。
3、2月份对所有加油站加油枪精度进行检测,建立准确的加油机精度台账,细化考核。
4、宝坻区停用枪共计72把,使用油罐车铅封施封,建立停用枪台账。
5、狠抓运输损耗管理,运输环节通过数据分析,下站抽查对比发现问题车辆1台,并且申请该车辆停运。
6、加大检查力度,每月加油站进行2次油品盘点,不定期下站抽查损耗异常加油站,有效的控制了加油站弄虚作假、压油高、压油温等违规行为。
六、执行点巡检制度,落实防护措施
为保证加油站设备安全有效的运转,各个加油站设备大检查,按规定对特种设备进行定期检验,做到了设备定期检验,人员持证上岗,防护措施齐全。
第二季度季度重点工作:
一是积极做好事故隐患排查治理和重大危险源监控工作。严格落实事故隐患排查制度,对大检查和专项行动中发现的隐患分类排队,建立台账,实行挂牌督办,确保隐患及时整改到位。
二是继续大力开展安全生产专项行动。着力抓好危险化学品的安全隐患排查整治工作,加强油品计量质量管理,严把计量质量关,确保储存及销售的油品质量合格,计量准确,保障企业的安全生产。
三是做好安全生产宣传、培训工作。做好安全生产宣传工作,让安全生产深入人心,使干部员工更加深入的认识安全生产的重要性;加大对公司安全管理干部的培训工作,全力打造一支业务精、素质高的安全管理队伍,使宝坻分公司安全生产状况继续保持稳定并持续好转。
中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场顺利的通过了铁道部审查组审核,作为安全质量环保部的一员,在此过程中,有很多收获,现做总结如下。
安质部的职责有五大项:
①质量保证体系类的内控文件(内业)
②安全生产类的内控文件(内业)
③落实文件所采取的措施(内业)
④熟悉图纸与规范,对工序施工把好质量关(外业)
⑤半成品及成品检验方式和标准要熟悉(外业)
⑥为将问题彻底落实,与各部室、各工序进行协调,充当中间角色(内、外业)
1、安质部文件的编写在思路上得有个清晰的认识,比如说根据技术文件管理制度,统一安质部文件的管理编号和编写格式,方便管理;编写检验制度,里面涉及到的标准或企业内部指标,要有依有据等。当时外协件检验频次就因为与工艺细则对不上,产生分歧和返工;罚款金额与经济岗位责任制对不上造成返工等等,这些问题的产生在于我们不熟悉工作流程,有的是缺乏责任心,缺乏主动学习的心态,也在于部门没建立良好的培训计划和审核体系。
2、文件编写的闭合。这是在取证资料中最容易犯的错误,它要求各部门、各工序的文件以及实际施工操作要相吻合。比如说在做成品梁档案时,物资追溯台账得向物资部查询相关资料,原材料检验报到需向试验室询问相关资料,自检表格的编写要参考技术部细则里的相关标准等等,在一些简单的事情上多跑跑腿,多询问,确保资料的闭合,取证中各部门都是很繁忙的,沟通中要注意控制自己的语气和态度,该软时得和气,该强硬时必须果断。
3、勤查标准及规范。犹记得当初做技术部长时,看到那么多的标准及规范,确实迷茫了一阵子,但后来静下心来,一步一个脚印往前落实,一本一本地熟悉规范标准,在落实上级布置的任务的同时,自己的能力也得到相应的提高,不要理解成技术标准和规范就一定是技术部的事。
4、不懂就问,对于上级领导给与的纠正意见或建议,积极整改。起初很多东西对我个人、对我这个部门的其他同事都是第一次面对,我们首先是自己在一起探讨,在得不到准确答案的情况下,向总工咨询意见,如许可证细则里一些不知如何下手编写的资料等等,在此过程中,留心总工的思考及处理问题的方式并牢记在心。还有其他领导来视察工作时提出的意见要积极吸取,及时整改。
5、做事以身作则,有责任心。在取证过程中,所有的人都比较疲惫,压力都比较大,容易产生松懈情绪,造成工作效率低,在此过程中,我们要告诫自己为了集体的事业,必须附带着责任心去做上级安排的任务,争吵是正常的,但目的必须是为了解决一个问题。在安质部这个团体里,我们都曾犯过错,我们都曾挨过批,但看着程总在凌晨还在调试温控设备、半夜还帮我们审核28张表、坚持查看我们的工作汇报并提出落实意见等等,让我们不得不迎难而上,这是咸安梁场安质部凝结战斗力的源泉之一。
6、工作的安排及规划。如果你是一名领导者,首先得在工作的安排上下功夫,而不是在自己如何做事上花时间,换句话说“三个臭皮匠,抵的上一个诸葛亮”,得相信部下,合理分配工作给部下,在安排工作时,不仅仅要根据下属的工作能力定任务,还得结合下属已接受任务的完成情况合理安排。如果你是一名部员,首先是听从上级的安排和指示,多学习,多请教。在此次取证过程中,安质部的员工在我个人眼里是团结的,是有战斗力的。犹记得专家去看试验室时,我要求他们拿着检测工具在仓库待命,但专家看完试验室直接去了静载区,静载完后专家直接回了办公区,我回仓库时发现安质部所有人都在,带着通红的双眼继续坚持着。可能我们有些事没完成好,没得到认可,但我们都有一个信仰,就是付出必有回报。
7、性格有韧性,处事有弹性,培养良好的工作性格和心态。在我们这个集体中,有急性子,也有慢性子,有好脾气的也有坏脾气的,但其实这些在生活中都是无所谓的',如果是在工作中,就得注意了,比方说我自己,性子是很急的,对待任务没处理好的部员有时也会有小脾气,我自认为这种性格是很不好的,毕竟冷静的对待问题并冷静的判断、处理,这种方式更可取也更赢得别人的赞同,也许是取证前的那段日子时间紧、事情多、压力大,我个人是比较容易激动的,我来弥补的方法是:如果我指责错了,我会道歉;如果我没指责错,我也会为我太过激的言词而道歉。因为批骂不能解决本质问题,因为我们是同龄人,因为我们的经历都相似,因为我们都想赢得这个团体的凝聚力。这方面程总是我们的榜样。
8、照顾好自己的身体,身体是革命的本钱。取证期间时间是很宝贵的,有时一会上工地,一会做资料,一会又得出去取资料,可能早上还没起床,事情都已找上门来了,吃不了早餐已经是很习惯的了,但中餐和晚餐必须按时吃,宵夜还是少吃方便面,多喝水,中午在能休息的情况下尽量多休息,每天的睡眠时间很短,甚至做梦都还在记挂着工作上的事,我们只能靠自己来调节,自己来爱护自己,因为今后的路还很长,需要奋斗的时间也很长。
上一篇: 高中语文教研组学期总结(收集4篇)
下一篇: 历史教学教育工作总结(收集6篇)
热门推荐