年一级建造师考试《项目管理》辅导资料(3篇)

2024年一级建造师考试《项目管理》辅导资料汇总

1、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

2、成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

3、成本管理的措施，对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对，属于经济措施。

4、施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑而积为基数计算的；施工图预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。

5、一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。

2024年一级建造师考试《项目管理》辅导资料汇总

1、管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

2、其他直接费用，是指施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费、以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等费用。

3、会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

4、动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。

5、年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

2024年一级建造师考试《项目管理》辅导资料汇总

1、为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解。

2、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。

3、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

4、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

5、施工总承包管理模式，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。