建筑质量管理体系范例(12篇)
时间：2024-02-29
时间：2024-02-29
关键词：建筑工程全过程质量管理对策
中图分类号：F253.2文献标识码：A文章编号：1674-098X（2015）08（a）-0220-02
在建筑工程建设的过程中，建筑工程质量控制和建筑工程质量管理是重点和难点。因为建筑工程自身的特点，使建筑工程的质量管理和质量监督工作具有重要性，同时，对建筑工程质量管理工作提出了更加严格的要求。建筑工程的质量管理人员，不仅要具备良好的专业知识和职业道德，还要将专业知识运用到建筑工程实际中，合理应对突发事件。下面，笔者就探讨如何加强建筑工程质量管理。
1建筑工程质量管理现状
我国是历史悠久、资源丰富的文明古国，早在公元前403年，就已经提出了产品的质量要求，在《周礼・考工记》中，提出“审曲面势，以饰五材”这样的产品质量要求。而在20世纪的50年代中，我国提出了“百年大计，质量第一”这一工程建设质量方针，通过精心设计和施工，大力组织和科学管理，在我国涌现出一大批质量优秀的工程。例如：在建筑初期建设的156项重点工程，革命历史博物馆、人民大会堂等诸多建筑物。而在1979年，我国逐渐从西方国家引进了TQM的方法以及理论，虽然我国已经全面实施质量管理很多年，但是，大多数企业仍然还在初级阶段中发展。在20世纪的90年代中，我国建筑施工企业逐渐涌现了ISO标准热潮。
虽然我国的建设工程质量管理的体制已经经过了多年的改革和发展，并且建立起全面的质量管理体系，例如：质量保修索赔制度、施工图纸审查制度、质量监督监理制度、工程竣工验收备案制度、领导责任制度等。但是，当前实施的建筑工程质量管理体制仍然处于破旧立新的过程里，整体水平并不能让人们满意。伴随着不断改革和不断深化，人们生活水平越来越高，人民群众对于建筑产品使用功能和质量均提出了更加严格的要求。通过不断整顿和治理，我国的建筑市场中，已经基本抑制住建筑工程质量下降的趋势。总体来说，建筑工程质量有所提升，但是，影响到使用寿命、经济效益以及投资效果等问题仍然存在，这就需要我们不断治理质量通病。
2加强建筑工程质量管理的对策
2.1建筑工程施工前的质量管理
在建筑工程施工之前，要落实很多准备工作，想要保证建筑工程的整体质量，必须要建立健全完善的质量监督和控制体系，建立建筑工程项目的管理机构，做好相关的准备工作。建筑工程项目的管理机构要对建筑工程设计文件进行了解和掌握，并且针对建筑工程具体的特征和实际情况，根据业主作业要求、建筑工程施工的难度，为建筑工程配置相应的人员。明确建筑工程全过程中所有人员的责任和分工，对建筑工程项目管理机构监督体系和控制体系进行完善，制定出建筑工程项目管理的细则和规划，并且保证细则和规划具有指导性和操作性。与此同时，还要进行质量监督和控制制度、质量管理程序、质量管理措施的制定，为建筑工程配备相应的检测设备，为质量管理工作良好开展奠定基础。
想要保证建筑工程的质量，还要加强施工组织设计审查工作，加强对承包单位质保体系进行严格审查。承包单位是自控的主体，正因如此，承包单位的质量管理体系是否健全，决定了建筑工程施工效果，更决定了建筑工程质量管理是否能够有效落实。在建筑工程质量管理人员进入到建筑工程施工现场以后，必须要对施工单位的质保体系进行严格的审查。明确投标文件与现场人员构成是否相符合，还要明确建筑工程的规模、建筑工程的质量管理体系、建筑工程的技术管理体系是否符合投标文件。此外，对建筑工程质量检查制度、质量水平考核制度进行检查。对于在审查过程中所发现的问题，必须要使施工单位及时整改。有些建筑企业聘用不符合岗位的人员，这个时候，质量管理人员要主动要求建筑企业对施工人员进行撤换。
2.2建筑工程施工中的质量管理
在建筑工程施工过程中，首先要对作业技术交底进行严格控制。承包单位要保证技术交底工作的质量，这是取得建筑工程质量的重要保障。质量管理人员要加强对承包单位技术交底工作的严格控制，对技术交底工作进行审查，明确是否能够对作业活动质量要求进行满足，明确其有没有对建筑环境、建筑材料、建筑设备、建筑工程操作者进行详细交底。通过有效控制建筑工程的交底工作，使建筑工程的参与人员能够明确自身的责任和内容，了解并掌握建筑工程的安全要求、质量标准以及工作内容。针对建筑工程不同的情况，采取不同的质量控制方式和手段，避免盲目施工和随意施工等现象。
其次，要对进场的材料进行严格控制。作为建筑工程重要的组成部分，材料的性能和质量决定了建筑工程的质量。建筑工程质量管理人员要注重加强对进场材料进行严格控制，促使建筑施工企业建立健全材料控制的制度和体系。不管是在人员配备方面，还是在检验手段、程序方法方面，都要加强对其的质量进行管理。建筑工程的项目管理机构要根据材料进场的要求以及材料进场的特征，制定出建筑材料控制的细则，不管是进场的半成品，还是进场的成品、原材料，都必须要对其技术说明书、出厂合格证等证件进行认真的审查。还要对供应商资质进行审核，根据相关规定和要求，对材料进行开箱检查以及见证取样检测。只有在质量管理人员确认材料合格以后，才能够使材料进入到建筑工程施工现场中。没有经过检测的材料一律不得运用到建筑工程中，对于不能够达到质量要求和质量标准的材料，必须要及时将其清理，使其退出建筑工程施工现场，这样能够从本质上保证建筑工程的质量。
2.3建筑工程检验中的质量控制
在建筑工程施工过程中，建筑工程质量得以逐渐形成，因此，要注重对建筑工程的施工质量进行严格控制。在建筑工程施工之前，现场的管理人员要对承包单位提出具体的要求，要求其对各级检验制度进行建立和完善，明确专检、互检以及自检的地位和作用。在完成分部、分项以及检验批工作以后，作业者要开展自检工作。在不同工序转换和交接的过程中，必须要有专业人员来实施交接检查和转换检查，而后再由专检人员确认互检质量和自检质量。通过确认，专检合格以后，承包单位再根据规定和要求进行申请表的填写，管理人员要在规定时间里，对承包单位报检内容实施检查。对承包单位的质量控制文件、技术管理资料、验收资源进行检查，明确其是否完整和齐全，还要对建筑工程实体外观、结构情况、观感质量、几何尺寸等进行审核，明确其是否与验收规范规定相符合，是否满足建筑工程设计要求。只有其质量符合相关的要求和规定以后，质量管理人员才能够实施验收确认。如果建筑工程的质量不符合规定，或存在相关的问题，必须要要求施工单位进行整改，等到其整改完毕以后，再对其相关方面进行检查和验收。只有通过检查验收以后，才能肯定建筑工程的质量。这样能够从本质上保证建筑工程的质量，真正做到事前控制，事中跟踪，事后监督。此外，建筑工程施工单位还要开展自我质量监督工作，围绕事前、事中、事后这三个阶段实施巡回闭环的监督管理工作，重点对建筑工程主体结构、地基基础等关键部位进行质量检查。
3结语
该文对如何加强建筑工程质量管理进行了分析和探讨，有效控制建筑工程的质量，从源头上杜绝发生重大工程质量事故，降低豆腐渣工程出现的频率，保证国家的财产安全以及人民群众的生命安全。通过对建筑工程全过程实施质量控制，能够将建筑工程质量水平提升，进而建设出更多的优质建筑工程，使建筑企业最大化获得经济效益和社会效益，提升其市场竞争能力，促进我国建筑行业实现可持续发展。
参考文献
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关键词:质量安全标准化HSE管理体系整合要素
中图分类号：C93文献标识码：A
推进安全质量标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基本建设工程。开展安全质量标准化工作是预防事故、夯实安全生产基础的需要、是安全专项整治的继续、深化和发展、是实施好安全生产许可制度，强化源头管理的有效措施、是贯彻实施《安全生产法》，落实企业安全生产主体责任的重要举措、是促进安全生产形势稳定好转，实现长治久安的根本途径。
1研究安全质量标准化和HSE管理体系相整合的意义
安全质量标准化就是“企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业的标准规范，建立健全包括企业内部安全生产日常管理、施工现场安全生产过程控制等在内的每个环节、每个流程的安全生产工作标准、企业规程和责任制，实现与安全生产相关联的每个层级、每个岗位管理的标准化和规范化”。建筑施工企业的安全质量标准化分为企业安全认证和项目部达标验收两个层次。安全质量标准化活动除重视施工现场的安全防护和场容场貌外，还关注企业本身的安全生产管理模式，关注施工工艺和工人操作的标准化，以达到本质安全水平为目的。
2安全质量标准化和HSE管理体系的比较
2.1安全质量标准化特征
从发展的观点看，新形势下的安全质量标准化具有继承性、规范性、科学性、系统性和创新性的特点。它具有以下特征：
2.1.1突出了“预防为主，安全第一”的方针和以人为本的科学发展观；
2.1.2强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化；
2.1.3体现安全与质量、安全与健康、安全与环境之间的内在联系和统一性，把安全与质量、健
康与环境作为一项完整的工作来抓；
2.1.4起点更高，标准更严。
2.2安全质量标准化要素
建筑施工企业的安全质量标准化可分为安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为和施工现场安全管理五个要素。
2.3建筑施工企业安全质量标准化的实施流程
2.3.1、落实责任、明确职责
安全生产责任制是根据安全生产法律法规建立的决策层、管理层、作业层等各部门、岗位人员对安全生产层层负责的制度。
2.3.2、加强领导、健全体系
安全质量标准化活动是一项系统、复杂的安全生产管理活动，它需要建立在全局发展的高度，由决策层统一领导，建立由各部门、各类有关人员广泛参与组建的安全生产管理体系，使之成为一个既相互分工又相互协作的统一整体。
2.3.3、制订标准、形成文件
制订标准、建章立制是企业管理的基础性工作，是开展安全质量标准化活动和搞好安全生产工作的前提。
安全质量标准化活动应覆盖管理、生产、培训教育、操作等各个环节，缺一不可，相辅相成。
2.3.4、强化培训、增强意识
安全质量标准化的培训教育，应涉及国家法律法规、行业规范标准、企业规章制度等各方面，并根据培训的对象不同，各有侧重。
2.4施工项目安全质量标准化的实施流程
2.4.1组织保证标准化。项目成立以项目经理为首的安全生产管理小组，将安全质量标准化工作目标进行层层分解，落实到各个工作岗位，形成层层把关、配套联动的责任体系，使安全质量工作始终处于有效的监督控制状态。
2.4.2重大危险源控制标准化。项目成立之初，依据企业相关要求及危险源台账，对项目现时存在以及即将产生的危险源进行评价，编制项目重大危险源目标、指标及管理方案。
2.4.3安全教育活动标准化。除分包单位自身组织的安全教育外，针对当前施工特点，组织安全教育活动，给工人以各种可行的宣传教育手段，制定班前安全活动制度，在安全技术交底的基础上，注重潜在危害因素的提示。
2.5HSE管理体系的特征
2.5.1HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。
2.5.2HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有：一切事故都可以预防的思想、全员参与的观点、层层负责制的管理模式、程序化、规范化的科学管理方法、事前识别控制险情的原理。
2.5.3HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。
2.6HSE管理体系的要素
2.6.1领导承诺、方针目标和职责；
2.6.2组织机构、职责、资源和文件控制；
2.6.3风险评价和隐患治理；
2.6.4承包商和供应商管理；
2.6.5装置(设施)设计和建设；
2.6.6运行和维修；
2.6.7变更管理和应急管理；
2.6.8检查和监督；
2.6.9事故处理和预防；
2.6.10审核、评审和持续改进。
风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。
2.7HSE管理体系运行的流程
2.7.1总要求
2.7.2HSE方针
2.7.3策划
1）危险源辨识/环境因素
2）法律法规和其他要求
3）目标、指标和方案
2.7.4实施与运行
1）资源、作用、职责和权限
2）能力、培训和意识
3）信息交流
4）文件
5）文件控制
6）运行控制
7）应急准备和响应
2.7.5检查
1）监测和测量
2）合规性评价
3）不符合，纠正和预防措施
4）记录控制
5）内部审核
2.7.6管理评审
3实现安全质量标准化和HSE管理体系整合的途径
由上述安全质量标准化和HSE管理体系特征、要素和流程比较不难看出，二者之间有着几个重要的共同点：都强调预防为主，都强调满足法律法规的要求，都强调文件的标准化、规范化，都强调风险控制，都强调持续改进，都是以人为本的体现，由此说明二者是相容的。
要实现安全质量标准化与HSE管理体系的整合，就要对二者的要求进行对比，从中找出整合的途径。
安全质量标准化与HSE管理体系标准之间的对照
由上表可以清楚地看到，企业安全质量标准化与HSE管理体系要素之间有着密不可分的联系，因此将企业安全质量标准化与HSE管理体系整合在一起成为可能，只需对企业的HSE管理体系中的管理层文件进行适当的修订，把安全质量标准化的要求写入HSE管理体系文件中即可。而项目部的达标执行的《建筑施工安全检查标准》JGJ59是行业标准，属于作业层文件，直接纳入HSE管理体系文件，无需做任何改变。
4结束语
建筑施工企业推行安全质量标准化和HSE管理体系一脉相承。遵循安全管理这一标准，搞好基础管理、作业环境、职业健康管理和设备设施的安全管理，使建筑施工企业安全管理达到标准化管理，即实现安全管理标准化，也就保证了HSE管理体系的有效运行。
严格执行企业安全质量标准化考评标准，实现安全全质量标准化，这是执行国家法律法规的体现，是贯彻国务院《决定》的体现，也是以人为本的体现，已经通过了HSE管理体系认证的建筑施工企业可将企业安全质量标准化的要求融入到HSE管理体系文件中，合并成一套体系，按照PDCA循环方法有序开展和提高企业的安全质量标准化管理水平，既能避免两张皮的现象，又能达到节约运行成本、提高企业的本质安全水平的目的。
参考文献：
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【3】中华人民共和国行业标准《施工企业安全生产评价标准》，JGJ/T77-2010．
【关键词】提高；建筑工程；质量监督；管理水平；现状；措施
引言
在我国现阶段，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程的质量要求变得越来越高，所以这也就决定了在建筑工程的建设过程中其质量监督管理变得更加规范化以及系统化。众所周知，建筑工程的质量与一项工程的成败息息相关，当下阶段，建筑工程的质量问题逐渐受到社会上各个阶层的广泛关注。因此，在建筑工程的建设中，加强建筑工程的质量监督管理已经成为一项势在必行的工作，这不仅有利于进一步的提高建筑工程的质量，并且还可以促进建筑行业的全面协调、可持续发展。
一、建筑工程质量监督管理的现状
众所周知，我国自从在1984年建立起工程质量监督制度以来，迄今为止为了进一步的加强质量监督管理水平，我们的各个地区都相继建立了相应的监督机构。在众多的工程质量监督管理机构中，各个机构都在进一步的提高建筑工程的质量中发挥着不可磨灭的作用。质量监督管理已经成为提高建筑工程质量的一种重要手段。总的来说，目前我国建筑工程质量监督管理的现状主要表现在以下两个方面：
（一）相关的工程质量监督法律法规体系已经基本形成
在我国现阶段，自从我国建立工程质量监督管理机制以来，一系列的法律法规不断的颁布和发展，比如说《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等。在各个省、市甚至县中都出台了相应的工程质量监督管理法律法规，从而进一步的提高建筑工程质量监督管理的水平，可以说我国现阶段的工程质量监督法律法规体系已经初具规模。
（二）工程质量监督管理机制已经基本形成
工程质量监督管理体系的不断发展和完善推动了我国各行各业中的工程质量监督管理机制的形成和完善。在整个建筑工程的建设过程中，涉及到建设企业、监理部门、政府的监督部门以及用户的监督等多个环节。其中，建设企业主要负责工程的建设，同时建设企业还要对建筑工程的质量负责，一项建筑工程的质量好坏直接由建设该工程的建筑企业负责。监理部门主要负责在建筑工程建设的过程中对其中的一些微观的质量进行管理，同时还协调整个工程的进度，为提高建筑工程的质量奠定坚实的基础。政府部门主要是通过监督对整个建筑工程主要的一些质量行为进行监督，特别是其中的一些重要结构部位，从而在整体上维护公共的利益。最后建筑工程的质量还要受到用户的评价与监督，一项建筑工程的质量应该严格的符合用户的实际要求。
二、建筑工程质量监督管理中存在的问题
（一）政府质量监督管理的力度不够
虽然我国的建筑工程质量监督管理已经取得了一定的成效，但是我们不可否认的是建筑工程质量监督管理中仍然存在着一系列的问题，比如说政府的质量监督管理力度不够，相关的单位对建筑工程的质量监督管理意识比较薄弱，在建筑工程建设的过程中无法严格的按照相应的法律法规进行工程质量的监督。在一些建筑工程的建设过程中，有时会出现一些建筑工程在没有经过相应的法定程序就进行开工的现象，甚至一些单位本身的资格或者技术能力根本不足以承担该建筑工程的建设；一些建筑工程在进行施工图纸的设计以及绘制时也缺乏相应的审核，从而导致了在实际的施工过程中由于图纸中存在问题而造成整个建筑工程质量下降的现象。在对建筑工程的方案进行设计时，有的设计单位为了尽量的降低建筑工程的成本以及加快建筑工程的进度，所以就会忽略建筑工程中的一些细节，而就是因为这些细节的存在，最终导致了整个建筑工程的质量存在问题。建筑工程建设过程中之所以存在这些问题就是因为我国的建筑市场发展还不是特别成熟、政府部门的监督管理力度严重不足导致的。
（二）相关的法律法规制度体系不够全面，建筑市场行为不规范
建筑工程建设过程中，相关的法律法规制度体系不够全面就会造成建筑市场在发展的过程中缺乏法律法规以及相应制度的保障，从而出现行为不规范的情况。一般情况下，我国建筑市场行为不规范的现象主要表现在以下几个方面：第一，建筑工程在进行承建以及设计的过程中，没有严格的遵循相关的规范条例，特别是在建筑工程的承建过程中总会出现一些“走后门”的现象。第二，建筑工程的施工单位总是将该工程进行层层的转包，从而从中获取利润。第三，建设单位为了获取高额的利润，在进行招标的过程中总是特意的压低价格，同时还将一项建筑工程分给多个企业进行施工，这样就会导致建筑工程在实际的施工过程中无法进行统一规范的管理，从而严重影响了整个建筑工程的质量。
（三）片面追求工程的进度而忽略了工程的质量
对于一项建筑工程来说，如果要进一步的提高其施工质量，那么就必须合理的安排建筑工程的施工质量以及施工进度，保证其施工速度以及施工进度能够按照一定的比例进行分配，不能单纯的追求施工进度而忽略了对施工质量的控制。但是在我国现阶段实际的建筑工程施工中，一味的追求施工进度而忽略了施工质量一直是我国建筑行业的一大难题。相关的施工单位为了降低成本、应付检查或者追去所谓的工程倒计时等，在进行建筑工程的施工时，总是一味的加快建筑工程的建设，但是与此同时他们却忽略了自身建设单位中施工人员技术水平的高低以及施工设备的质量问题，从而导致了工人的技术水平以及设备的性能无法解决快速施工带来的一系列质量问题，最终也就导致了建设的建筑工程的质量存在着很大的隐患。
三、如何提高建筑工程质量监督管理水平
（一）建立健全完善的法律法规，实现工程质量监督管理的法制化和标准化
对于建筑工程相关的质量监督管理法律法规而言，西方发达国家相对于我国来说已经建立起一套比较完善的法律法规体系，所以我国在建立健全完善的法律法规体系的过程中可以充分的借鉴西方发达国家相关的成熟经验，从中汲取一些科学合理的措施进一步的加强我国工程质量社会咨询服务保障体系的建设和发展。工程质量的社会咨询服务保障体系主要包括对建筑过程中监理的行为进行规范，对建筑工程的质量进行风险管理以及对建筑工程的质量进行强制性的担保等。除此之外，还应该进一步加强对市场上一些主体要素的监督管理，在建筑工程的施工过程中多引进一些专业知识和技能先进的人才，在实际的施工过程中全方位的挖掘这些人才的潜力，保证建筑工程的质量实现专业化以及规范化。最后，国家相关的部门还应该加强对法律法规的制定，保证与建筑工程质量相关的法律法规能够紧跟时展的步伐，与国际相接轨，实现建筑工程质量监督管理的国际化以及法制化。
（二）建立健全工程质量监督管理的三大体系，促进市场的良性运作
众所周知，一项建筑工程的建设是由多方共同参与的，所以这也就决定了建筑工程的质量受到多个方面的影响，建筑工程前期的决策与设计、施工前的准备、施工过程、施工原材料以及设备、使用过程中的维护等都会对整个建筑工程的质量造成一定的影响。所以为了从根本上保护建筑工程的质量，我们就要全方位、全过程的对建筑工程进行全面的管理和监督。我们通常所说的建筑工程质量监督管理的三大体系是指各建设主体的质量保证体系、社会监督保证体系以及建设工程质量政府监督管理体系。其中社会监督保证体系又包括工程保险和建设监理等方面。在工程质量监督管理三大体系中，建设主体质量是实现建筑工程质量最为重要的一部分。建筑工程的建设需要不断的提高建筑工程质量监督管理的专业化，进一步的加强工程质量监督管理体系的完善和发展，保证其在建筑工程建设的过程中正常的运转，为提高建筑工程的质量奠定坚实的基础。
（三）进一步加强教育以及培训的力度，提高工作人员的素质以及技术水平
建筑工程的质量监督管理工作相对于其他的工作来说属于一种法律性、技术性以及经济性比较综合的管理工作。因此这对参与建筑工程质量监督管理的相关人员的素质以及技术水平都有着很高的要求。在建筑工程的建设过程中，为了提高工程质量监督管理的水平，相关的部门应该进一步的增强工作人员的素质和技术水平。一方面，相关的质量监督管理人员应该具备深厚的理论知识和实践经验，同时还应该对监督过程中常见的一些方法和手段进行熟练的掌握，对于质量监督过程中涉及到的一些法律法规或者一些标准规范也应该进行充分的了解，从而保证自身在实际的监督管理过程中能够及时的发现一些影响建筑工程质量的因素。另一方面，工程监督管理人员应该定期的参加一些相关的培训，及时掌握和运用社会上一些新兴的监督管理知识和技能，保证自身的监督管理能力与时俱进。最后，一个建筑工程质量监督管理如果要实现自身的可持续发展，那么就要进一步的提高相关人员的素质和能力，在工程建设的过程中设置一些激励机制，充分的调动工作人员的积极性，保证水平高、能力强以及知识丰富的工作人员的潜力能够得到充分的发挥，从而全面的完成建筑工程质量的监督管理工作，使自身的监督管理水平得到进一步的完善和发展，最终提高建筑工程的质量。
（四）完善相关的工程质量监督手段或方法，进一步提高质量监督管理的效能
科学技术的不断进步决定了建筑工程在提高自身质量的过程中应该采取科学合理的措施进一步的提高自身的科技含量，所以这就要求在提高建筑工程质量监督管理水平的过程中应该加强信息技术的应用，以信息技术作为支撑点，提高建筑工程质量监督管理的网络化以及现代化。对于监督方法而言，应该促进其向着科学化的方向不断发展，在建筑工程质量监督过程的过程中，及时的对涉及到的一些设备以及仪器进行改进和完善，在建筑工程质量监督管理的过程中不断实现现代化、科学化以及标准化，保证工程质量监督管理中使用的技术装备能够紧跟时展的步伐，及时有效的对建筑工程的质量进行监督管理，增强监督管理的效率，最终实现监督管理的信息化，提高工程质量监督管理的效能。
结语
总而言之，建筑工程的质量监督管理是提高建筑工程质量的一项至关重要的工作。因此，在建筑工程建设的过程中我们需要不断的加强对如何提高建筑工程质量监督管理水平的探索，保证在工程质量监督管理的过程中能够以科学合理的监督管理方式进一步的增强监督管理能力，从根本上提高建筑工程的质量，为用户提供一个安全稳定的居住环境。
参考文献
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关键词：建筑工程；施工质量；监督管理；问题与对策
中图分类号：TU198文献标识码：A
随着社会的发展，人们对建筑工程的施工质量要求越来越高，对建筑工程项目质量的关注也越来越多。加强对建筑工程施工项目的质量监管成为现代人们对相关建筑部门和质量监管部门的要求，但目前建筑工程的监管中仍存在很多问题，这些问题严重影响了建筑工程质量监管水平的提升，使建筑工程的质量无法得到保证，因而有必要针对这些问题采取相应的对策来提高质量监管水平，以为建筑工程质量提高保证。
一、施工质量监管的现状
1、建筑公司的监管体系不健全
个别建筑公司只注重建筑工程的经济效益和成本控制，而忽视了对建筑工程的质量监管，甚至未在公司内部设立相应的质量监管部门，使得建筑工程项目的质量缺乏一定的监督管理，在施工过程中出现各种问题，影响建筑工程的质量。如工程勘察中的钻孔取芯的深度不够，或是施工中使用的混凝土的硬度不够等，这些问题若没有相应的监管人员进行监管就会为建筑工程质量埋下安全隐患。
2、技术监管人员素质较低
部分建筑工程的技术监管人员的专业素质较低，缺乏相应质量监管经验，对建筑工程的监管体系的内容不清，在实施质量监管时应该做哪些工作，监管的工作顺序是怎样的都含糊不清，致使在实际进行项目质量监督管理时对项目的质量监管不全，而对于在监管过程中出现的质量问题也无法给予正确的指导解决方法，使得建筑工程的质量问题迟迟得不到解决。
3、建筑施工不按基本的建设顺序进行
有部分建筑工程为了节省施工成本，在正式施工前不办理相应许可证，不按照相关施工图的审查制度进行设计图审查，任意调整施工顺序。还有部分工程甚至逃避监理以节省建筑投资，甚至在建筑工程建成后也不进行正常的质量验收就直接交付使用，这都使建筑工程项目存有严重的质量隐患，威胁着住户的生命财产安全。
二、加强建筑工程项目质量监管的对策
1、建立健全质量监督管理体系
建筑工程项目质量要想得到保证就要建立相应完善的质量监管体系，通过健全的监管体系能够对建筑工程的各个方面包括工作人员的从业资格、建筑施工原材料质量、建筑公司的建设资格等进行全方位的监督管理，从各个方面保证建筑工程的质量。具体的监督管理体系可以参见图1。从图1中可以看出，建筑工程质量的监管受到多个方面的影响，包括主要的政府方面的监管，还有社会公众的要求，建筑市场的影响，建筑工程质量方面的法律、法规影响，自然环境以及相关部门的干涉影响等，这些因素都影响着建筑工程项目的质量，因而只有建立起相应健全的监管体系才能够将这些因素都平衡好，真正保证建筑工程项目的建设质量。
图1建筑工程质量的监督管理体系
2、提高监管人员素质
加强监管人员的培训工作，同时适当提高监管人员的入选门槛，让真正具有专业质量监管能力的人员来进行建筑工程的监管工作。质量监管部门在进行培训时要注意结合时代的发展，不断更新培训人员的知识结构，不断向监管人员介绍科学的先进的新方法、新标准以及新政策，让监管人员能够用新方法和新标准对建筑工程项目质量进行监督和管理。另外，质量监管部门在提高监管人员的专业素质时还要注意培养监管人员公正廉洁、遵纪守法的职业精神，使监管人员在进行建筑工程质量监管时能够做到公正公平。
3、加强对施工现场的质量监管
对建筑施工现场的监管，一方面是对基础分部工程和地基施工进行监督管理，另一方面是对建筑主体结构分部工程施工进行监督管理。在对基础分部工程和地基施工进行监管时要注意检查地基打桩施工人员在打桩方面的专业知识，接着检查所使用的打桩工具和打桩工程的各方面是否符合相关设计要求。同时，在进行基础部分和地基部分质量检查时应该重点检查工程中所使用的钢筋的质量和相关质保资料。在对建筑工程主体结构分部工程进行质量检查时，监管人员可以不拘泥于固定的检查形式，可以采取灵活的临检的方式进行检查，并且要保证每月一次，以保持质量检查的效果。具体检查做法是，首先对照施工图纸结合相关法律规定对建筑工程的主体部分进行检查，查看各个部分的建设是否符合设计要求和相关规范；其次是对建筑工程主体的钢筋工程进行检查，若存在被隐蔽的钢筋，监管员也需要采取相应的手段对其硬度和耐久度等进行检查，以保证建筑工程中的钢筋质量。
4、建立质量责任管理制
建立相应的质量责任管理制，将建筑工程的施工质量分责到人，各个分部的施工质量由各分部施工负责人负责，以约束施工人员认真施工保证施工质量。同时，在选择相应的项目技术负责人时要选择具有可靠技术能力和技术管理方法的人员，这样才能为工程项目建设提供真正的技术支持和技术监督，保证建筑工程项目施工的顺利进行。另外，在责任管理制建立起来之后，质量监管人员要按照相应的责任制度对各自的质量目标进行定期检查，并可根据其目标完成的具体情况来进行奖惩，以鼓励各质量负责人加强对建筑工程施工质量的管理。
结语：
建筑工程项目质量的好坏是直接关系到人民生命安全和国家财产安全的重要事项，它关系着建筑企业的未来发展，关系着建筑工程的社会效益和适用性，因而必须要加强对建筑工程的质量监管，通过系统严格的质量监督管理来保证建筑工程质量，推动建筑行业的健康持续发展。
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关键词：ISO;质量管理体系;质量控制
1引言
为适应全球性质量体系认证的多边互认、减少技术壁垒和贸易壁垒的需要,通过协调各国质量标准的差异,国际标准化组织(ISO)于1987年了ISO9000《质量管理和质量保证系列国际标准》,并于1994年ISO9000族国际标准版本。ISO9000族标准以来,得到100多个国家和地区的采用,并转化为我国的国家标准,其应用的广泛和影响的深远为前所未有。
天津市建筑设计院于1996年获得ISO9001国际质量体系认证,并于2002年4月4日在全国建筑设计单位中率先实现GB/T19001-2000――ISO9001:2000标准转换。覆盖的产品有国内外建筑工程设计、城市规划设计、技术咨询服务等项,通过多年实践使该院质量体系的符合性、适宜性、有效性和贴近实际的操作性有了明显提高。随后版本进行协调完善ISO2008新版本,增加了以顾客为中心;持续改进;质量方针与目标要细化、要分解落实;强化了最高管理者的管理职责;增加了内外沟通;增加了数据分析;强化了过程的测量与监控等多项内容,将质量体系要素简化为4大要素,从而体现了标准的兼容性、通用性,强调质量持续改进的指导思想。
2ISO质量管理体系的应用
目前很多设计单位的设计人员对于质量管理体系都存在一种“逆反”心态,认为质量管理文件操作繁杂,合理性不强,将其作为负担。对这种现象,一般都简单地归结为领导者和员工对于质量管理体系的认识不到位,全员参与、持续改进的观念并没有变成质量体系运行中每位员工的自觉行为。充分认识2008版标准从应用目的、内容范围、结构框架、要求方法、思想观念以及实施效果上发生的变化,强调“八项质量管理原则”做为2008版ISO9001体系的理论基础,贯穿于体系的始末并实施指导。更加牢固树立以顾客为关注焦点,以系统方法和过程方法代替对独立要素的管理方法,以及追求业绩持续改进的思想理念。通过对质量管理体系进行改进,取得了明显成效。本文结合设计院质量管理体系改进运行情况,提出具体的改进方法和措施。
2.1增强顾客满意度,快速反应顾客需求和期望
实施质量管理体系的活动重点是面向顾客,首先管理者的管理思维和主要精力要面向顾客。设计人员应提前关注顾客的需求和期望,并在设计前期工作中实施。院、所总工程师等高层次技术人员应介入前期工作,通过与顾客沟通,熟悉顾客的要求。改变过去单纯由生产经营人员抓设计资料和局限于询问顾客要求的资料,交派设计人的传统做法。只有高层次技术人员投入,才能保证设计和开发输入的适宜性、充分性与完整性。
(1)设计所及工程主持人、专业负责人、设计人。做好设计前期、设计过程及后期服务,包括代编设计任务书、施工图设计技术交底、参加隐蔽工程和单项工程竣工验收、试运转,水、暖、电通,现场例会服务或派驻现场代表服务和随叫随到服务等。
(2)生产经营人员。做好设计投标,洽谈、签订设计合同,设计产品交付、加印、复制、盖章、收费等多元化服务。
(3)技术供应人员。做好图纸晒制,装订、交付服务,上门送图服务,负责外地工程图纸邮寄服务。坚持全年365d无节假日服务。
重新修订的质量方针、质量目标更加强调持续改进和增强顾客满意程度,并分解和落实到设计所、职能部门和工程项目设计中。质量目标分为院、设计所和部门以及工程项目三级质量标准,分解目标强调量化并形成文件,实施年中检查年末考核制度。工程项目的质量目标在设计和开发策划中予以明确,并在设计全过程中实施。3个层次质量目标保持协调一致,下一级的目标支撑上一级目标,有关内容应在工程项目设计和开发策划中兑现,使目标管理做到横向到边、纵向到底,接口到位。
2.2实施技术专业化、知识网络化、实施名牌设计战略
在当今市场经济时代,建筑工程以商品的身份进入建筑市场以来,对建筑设计的要求日益提高。没有领先的技术,没有过硬的专业化队伍,没有快速获得最新知识的先进设施,没有名牌工程设计的良好信誉,在严酷的市场竞争中,是很难满足顾客的需求和期望的。因此,必须实施技术专业化,培养自己的专家队伍及学科带头人,造就各类建筑专家和专业技术专家,跟上世界知识发展的潮流。
建立以院长、总建筑师、总工程师以及技术骨干为首的专家队伍,实施名牌工程设计战略,以名牌工程引导市场的发展。近两年,建立了专家、名人工作室,实施设计挂牌制,为他们创造优越的工作环境和条件。配备先进的CAD技术设备,首先掌握本专业技术领域国内、外先进技术,现代先进技术信息及发展趋势。他们在承担国内、外及本市大型重点工程方案创作和投标中,具有市场变化快速敏锐反映能力,提高了设计方案中标率。同时,对各所方案创作进行指导和策划,将技术专家的智慧和经验体现在工程设计项目和科研成果上,提高方案创作水平,达到出手成优水平。实践证明,实施技术层次分流,在组织内自然形成人才市场,受到了顾客(建设方)的赞誉。顾客可以根据工程设计的需要选择设计所,专家、名人工作室和设计人,一批专家受到顾客的青睐,成为一些名牌工程的最佳人选。进入专家工作室的条件采取竞争,有进有出,通过专家、名人工作室培养造就一批名牌建筑师、名牌工程师。
2.3遵循PDCA循环管理模式,加强管理评审
管理评审是对质量管理体系评价的一种重要方法,是管理者的一项重要职责。管理评审主要对质量方针和目标,质量管理体系的现状和适应性进行评价。通过按策划的时间间隔进行管理评审,以会议的形式检查质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性,识别质量管理体系(包括对质量方针和质量目标)改进的机会及变更的需要。
管理评审的依据包括内外部质量审核结果、顾客反馈信息、过程的业绩和产品的符合性,另外,质量方针的适宜性和质量目标的完成情况、采取预防和纠正措施的实施效果也是管理评审的有效依据。
PDCA循环方法在新体系中得到多种形式的应用。PDCA循环的4个阶段,P(Plan)――计划;D(Do)――执行;C(Check)――检查;A(Act)-处理(图1)。PDCA循环方法,既可应用在组织内各职能和层次上,又可应用在整个质量管理体系和组成体系的各项过程中。质量管理体系运作本身是一个PDCA循环过程,整个组织是一个大环,各职能部门、设计所和工程项目有若干个中环和小环,组织形成大环带中、小环,中、小环推动大环的局面。每次循环不是简单的再重复,而是实施动态循环,在持续改进过程能力,取得业绩的基础上开始新的一轮循环,是业绩的再提高。
在体系的实施操作上,内审和迎接外审的思路按PDCA循环方法作为过程控制的有效方法,并明确对各所、部门必审条款除主责外还应包括质量目标、职责和权限、过程的监视和测量条款。各所建立以所长、总工、贯标负责人为核心的转换领导小组。发挥贯标负责人、内审员、工程主持人的桥梁骨干作用,所秘书承担贯标的归口管理。为接受内审、外审提供了组织和技术上的保证,形成全方位一体化贯标链条。
2.4完善质量管理体系
改进是针对质量管理体系进行的,体现在对质量管理体系或其某些项目和标准的完善、改变上,改进的目的是使质量管理体系更加完善或适应新的情况。质量管理体系的运行过程是:运行-评审-改进-再运行-再评审-再改进的不断往复。一是完善,即对体系的修补,随着体系的不断运行,发现有些标准和原先的设计是不合理的或在运行中发现更好、更有效的标准和做法,需进行修正,替代原有做法和标准;二是提高和更新,依据内外环境改变进行,可能会使体系发生根本变化。单位内外各方面需求和期望提高,质量管理体系也要随之提高和更新。或者由于工作条件的改善,使过去由于资源或能力有限而无法实现的标准和项目有了实现的可能,从而对体系进行提高和更新。
2.4.1日常改进
牢固树立持续改进的意识,在体系运行全过程中主动改进,在提高纠正和预防措施实施的效果上下功夫。快速反应查找组织内部造成顾客不满意的原因,迅速采取纠正和预防措施,保持持续改进的运行状态,在每次工程回访时都能得到体现。按照持续改进的管理原则,对外审专家提出的改进意见进行了收集、整理,形成文件进行内部沟通并落实到主责部分实施改进。通过顾客满意度监视和测量、内部质量审核、不合格品的管理和数据分析、纠正和预防措施等过程,实现测量、分析和改进,以证实产品的符合性,确保质量管理体系的符合性,持续改进质量管理体系的有效性。
2.4.2重点改进
工程创优、采用先进技术、保持国内领先水平。把创优秀工程设计,每年保持2项市级以上优秀工程设计,2项达到国内领先水平要求写入院质量目标,并已实现。加大管理评审输出的力度,对与顾客要求有关的产品的改进,要提出改进决定和措施。如定期举办设计方案竞赛活动,将顾客的要求转化为设计竞赛的条件,做为设计输入内容,向市场投放新的设计成果,让顾客有创新产品的感受。
开展以工程创优,实施名牌设计产品战略为主体的群众性质量控制(QC-QualityControl)小组活动,每年召开QC小组成果会。QC小组活动是质量管理体系中重要组成部分,是质量活动的基本单元,对增强员工的质量意识、问题意识、改进意识和参与意识,增强内部沟通,为实现质量方针、质量目标献计献策,提供成果。
3结语
2012年4月绿色科技第4期ISO9000标准高度概括、总结和提炼了世界各国质量管理理论的精华,它以满足服务对象的质量要求为目标,通过建立具有很强约束力的管理体系使各项工作及影响工作结果的全部因素都处于严格的受控状态,并通过管理评审,不断改进质量管理水平,确保预期目标得以实现。通过实施质量体系认证,各部门职责明确、运转有序、质量成本下降,产品合格率提高,企业信誉上升,竞争力增强。在今后一段时期内,继续完善内部改进机制,在提高质量管理体系的适宜性、充分性、有效性方面下功夫。定期对整个质量管理体系文件进行系统、全面地培训学习,增强质量文化意识,落实文件增补修改部门的责任,建立考核激励和过错责任追究机制,调动广大员工的积极性。
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【摘要】建筑工程是一个复杂的系统工程,而建筑工程管理在建筑工程的起到的作用是无以伦比的,它能够使着复杂的系统工程简单有序的进行,而且还能够保证工程的质量以及企业经营效益,由此可知,建筑工程管理的重要性。本文从“建立新型建筑工程管理思路体系”、“加强工程项目施工质量管理”、“加强建筑工程成本管理”、“加强法律建设以及提高部门执行能力”、“建筑工程管理理念的创新发展”、“统一安全与质量管理体系”、“加强工程信息化管理”这几中途径来对如何加强建筑工程管理进行分析。
【关键词】建筑；工程管理；途径
1建立新型建筑工程管理思路体系
在我国建筑工程管理工作中,难以全面确立我国建筑工程管理思路体系,主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题,其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织,只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进,因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中,必须借鉴国外的先进理念,另外,还必须吸取先进的建筑工程管理方法,并对各方面的资料加以综合和整体。总之,要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行,必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
2加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系,形成行之有效的质量保证系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先,人是质量控制的核心,要把人作为控制的推动力,充分调动人的积极性,树立工程质量第一的观念。其次,施工材料作为建筑产品的主体,对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后,工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志,对现代化项目施工起到不可缺少的作用,它直接影响了施工项目的进度和质量,所以,选好用好工程机械设备非常重要。所以,应该根据工程项目的具体特点,综合考虑各种环境因素,实施有效的施工现场控制,为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
3加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。其次,对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。
4建筑工程管理理念的创新发展
管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中,其理念的表面层析内容比较多,但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉,这也就是说只注重表面工作,忽略实质的工作,这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。现代建筑工程管理理念的创新,并不是从新发明出一种理念,而是在原有理念的基础上进行完善,并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充,从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。值得注意的是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,一定要确定准确的发展方向,不能片面追求新理论、新思想、新观点,而是要始终与我国国情相结合,并且创新发展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。
5统一安全与质量管理体系
正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大大加强。当前,安全监督机构的工作不好做,很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难,手中没有权,也就是没有相应的制约措施和处罚依据,使得安全监督机构不能发挥自己的作用。有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。因此,对于以上这些情况,部分地方主管部门制定出了地方性的方法,例如,把安全指标与招投标、奖牌联系起来,实践证明,虽然这种方法取得了一定的成效,但是其片面性较强,对于大部分的工程还是起不了作用,只能对较少工程起作用,也就是说整体性不强。安全与质量监管体系合并统一后,安全就可以利用质量的手段来进行,质量的保障由安全措施来进行;无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量,保正安全不达标的就不进行质量验收,质量不合格的就不进行安全达标评定,二者密切相连,相互制约,这样明显增强了工作力度和强度,并且方法更加科学合理化,使得监管工作由被动局面转化为主动局面,大大提高了监管水平。建筑工程的质量监督和安全监督是法律赋予政府建设行政主管部门的权利,两者监管的成效对于广大人民群众生命财产安全有着密切联系,把人们赋予的权利行使和利用好对国计民生和国家的长治久安的大问题影响是非常大的;两者体制的合并统一管理,实现了利用质量手段促进安全、利用安全措施保证质量的目的。
6加强工程信息化管理
随着信息技术的发展,现代社会已经步入了信息化时代,并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用,建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统,不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展,而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时,必须与建筑工程企业自身特点相结合起来,做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段,这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统,能够及时地、清楚地了解工程进展情况,这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
参考文献
（延安大学西安创新学院建筑工程系，陕西西安710100）
摘要：建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，不仅关系到国民经济的发展，还关系到人们的切身利益，而建筑工程项目的施工质量一直以来也受到社会各界的广泛关注.现阶段，我国的建筑工程项目施工质量管理体系还存在一些问题，本文以当前建筑工程项目施工质量管理的现状为研究基点，探讨在建筑工程施工质量管理中出现的问题，并进一步提出解决建筑工程施工质量问题的对策，以期可以促进我国建筑业的持续健康发展.
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关键词：建筑工程；项目施工；质量管理
中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）02-0027-02
随着社会的不断发展与人民生活质量的日益提高，建筑业在我国国民经济中的比重也在逐渐上升，已成为我国国民经济的支柱产业.建筑业发展的健康与否直接影响到我国的国民经济能否稳步发展，也涉及到我国公共事业的利益安全，因此，建筑工程项目的施工质量应得到有关部门的重视，对建筑工程项目施工质量的管理方面也应该加大研究力度.
1当前建筑工程项目施工质量管理概述
1.1建筑工程项目施工质量管理的分类
建筑工程项目施工质量的管理大致可以分为以下几种类型：第一，工程承办单位对工程质量自行检查的管理方式.这种方式大多存在于国外承办，企业内部自检管理体系完善、自检管理严格的建筑工程；第二，建设单位对工程质量监督检查的管理方式.这种方式要按照FIDIC合同中的有关规定严格执行，由建设单位派出工程代表对建筑工程质量进行监督；第三，政府执行对工程质量的管理职能.政府在一定时间内要对建筑工程内部的各个环节进行检查，明确建筑工程的各个环节是否符合国家相关规定[1].
1.2当前建筑工程项目施工质量管理的研究现状
我国对建筑工程施工质量管理方面投入了大量精力，现阶段，我国在建筑工程施工质量管理方面取得了以下成就：首先，从组织体系方面看，我国建筑工程质量管理实行了政府行使监督职能、第三方企业对建筑工程进行认证、建筑企业内部对建筑工程进行自控的综合式管理体制，在各级政府之间建立与之相协调的管理机构；其次，从管理制度方面看，政府对我国现阶段建筑工程施工质量管理的责任制方面进行了改进，设置了以责任为中心的管理办法；另外，还推行了建筑工程施工项目的建设监理制[2].
2为什么要重视建筑工程施工质量管理
为实现建筑工程的顺利开展，工程建设单位必须要具备与建筑工程相匹配的专业技术力量与高科技的专业技术装备，而这些技术支持都需要一个强大的工程管理体系作为支撑，只有建筑工程施工质量管理体系完备，才能调动相应的技术力量与人力资源.另外，建筑施工的工程进度很大程度上受到天气条件的影响，施工过程复杂、涉及到多个领域的专业技术、工程内容的每个环节都需要紧密连接，在这种前提下，一个系统完善的工程管理体系至关重要，它是保障工程有序进行、保证工程质量要求的重要前提[3].
3在建筑工程施工质量管理中出现的问题
3.1建筑工程施工质量管理中的安全问题
3.1.1管理模式问题
现阶段我国的建筑工程质量管理中出现了管理模式脱节的问题.在市场竞争日益激烈的条件下，很多建筑施工企业被迫放下了本该属于自己的建筑工程施工自主权与建筑工程施工控制权，大多都选择依附于建筑项目承建方，以收取管理费的方式获取利益，但建筑施工企业这样做就要听从建筑承建方的安排，即便出现承建方将工程项目转包或分包的情况，也只能“忍气吞声”[4].这就很容易出现建筑施工安全文件不能准确落实的情况，使管理模式严重脱节，威胁着建筑工程的施工安全.
3.1.2安全生产问题
当前大多数建筑工程管理人员都没有对安全生产以及文明施工工作给予充分的重视，很多建筑工程都只注重施工的进度和施工的质量，而忽略建筑项目施工过程中的安全问题[5].事实上，建筑工程项目的安全生产以及文明施工工作是非常重要的，在建筑工程项目的日常管理中，如果不能将建筑工程的安全生产和文明施工工作放在首位，施工人员就无法按照相关的安全规定进行施工，很容易造成比较严重的安全事故，不仅严重威胁着施工人员的安全，还会造成工程进度的延后.
3.1.3安全体系问题
现阶段，我国的建筑工程施工质量管理安全体系还不够健全，每个项目环节都没有分配相应的项目责任人，这也就导致在工程出现安全事故时不能做出有效的问责.在建筑工程中，如果没有一套科学系统的安全管理体系，那么整个建筑工程施工过程中的安全就无法保证，与之相配套的安全生产机构也无法完成相应的工作，造成建筑工程的安全工作无法顺利开展，为建筑工程安全事故的发生埋下隐患.
3.1.4安全经费问题
建筑工程对安全问题的不重视造成在建筑施工过程中不能给予安全体系足够的经费投入，很多建筑工程都缺乏相应的安全设施、安全设备以及安全用具，一旦发生安全事故，无法有效的对施工人员与施工项目进行保护，使建筑工程的损失进一步加大[6].
3.2建筑工程施工质量管理中的质量问题
3.2.1企业内部管理方面
据不完全统计，我国建筑物的平均使用寿命远低于欧美等发达国家，这说明我国建筑工程在质量方面还存在很大问题.在企业内部管理方面，建筑施工企业在建筑工程施工过程中，没有对相关的管理职责进行有效落实，在建筑资源配置的过程中，也没有做到合理优化，进而很多建筑工程项目出现很多的不合格环节，在建筑工程质量上无法保证.
3.2.2政府监督管理方面
除了建筑工程施工企业内部管理的不完善，政府对建筑工程质量监管工作落实的不到位也是建筑工程出现质量问题的主要原因之一[7].很多工程项目正是钻了政府监督管理不严的漏洞，肆无忌惮的违反建筑工程的法定程序，在相关手续没有办完之前，便急于开工；还有很多项目工程被一层一层的转包出去，在企业没有对其进行严格审查的情况下，便无法对工程的质量有所保证；甚至有些工程的建筑图纸尚未经过相关部门的审查便进行施工，只要求工程进度，忽略工程质量.对这些工程项目政府部门没有严格监管，在工程竣工时也没有做到严格把关，导致建筑工程的质量低下.
3.3建筑工程施工质量管理中的成本控制问题
3.3.1投标环节
在市场经济的大背景下，建筑业的竞争也日益激烈，在竞争的同时，也加大了建筑工程项目的投标风险，很多投标单位为了使投标命中率有效提升，选择在进行工程报价时故意压低报价，造成投标市场的恶性竞争，在大幅度降低报价的前提下，就很难使工程成本得到有效控制，在很大程度上限制了工程项目的经济效益.另外，我国现阶段的建筑市场还没有一套科学完善的管理体制，不正当的投标现象屡见不鲜，建筑企业中用于投标的费用呈逐年上升趋势，影响了企业的建筑成本控制.
3.3.2评估环节
当前，我国建筑企业对项目进行评估的问题主要是不同企业对相同项目的评价依据没有一个统一的标准，对项目评估工作的随意性较强，造成同一个项目在不同企业中出现不同的评估结果，因而影响建筑项目施工的成本控制[8].同时，很多企业为了使项目评估效益指标得到提升，会有意识的将本应上缴的项目费用降低，这种做法相当于降低了项目工程本应缴付的劳动保险费等费用，使国家与工作人员的利益受到损失.
3.3.3考核环节
很多建筑工程项目受多方面因素共同影响，会出现决算工作滞后的现象，有些工程甚至拖后很长时间，为工程质量的绩效考核工作带来诸多阻碍.很多项目也因为在绩效考核方面进行的不够及时，工程完成后的费用控制情况常常受到忽视，从而产生不必要的费用支出，严重影响着工程的成本控制.
4解决建筑工程施工质量管理问题的对策
4.1在建筑工程施工质量管理中重视安全生产
在建筑工程施工质量管理中，要建立起科学完善的工程规章制度，对项目的每个环节与部分都要指定适当的项目生产责任人，以便在事故发生之后进行问责.建筑工程的监督人员要切实履行自己的监督工作，并敦促工程建设企业建立起完善的安全生产制度、规范安全生产流程、设立安全保障体系，对安全制度不完善的项目工程严肃整改，务必使项目工程企业意识到安全生产的重要性.
4.2在建筑工程施工质量管理中构建工程保障体系
4.2.1强化政府职能
在我国的建筑工程项目中，政府具有非常重要的作用，必须要强化政府的相关职能.在落实过程中，要加大政府部门对建筑工程单位的监督力度，在相关部门对项目工程进行设计与勘察时，政府部门也要起到相应的监督功能，另外，对建筑工程质量的监督工作也不能放松.
4.2.2严格监督管理
建筑工程的监督管理不仅涉及到政府部门，建筑工程项目建设单位与建筑工程项目监理单位也要严格执行对建筑工程项目的监督管理工作，履行相关的监管职能[8].从建筑工程项目规划开始，工程建设企业就应该对建筑工程项目履行相关的监督职责，包括对设计环节及整个工程施工环节的监管，并对项目施工单位进行定期的指导与监督.项目工程的监管单位要严格按照项目设计单位的具体要求，对项目施工进行监管.
4.2.3改变管理方式
要彻底改变当前建筑工程施工质量管理的困境，就必须要改变现有的项目工程管理方式，构建一套科学、系统、完善的质量责任体系.在企业内部要建立起适合建筑工程发展的企业内部结构，并对企业内部进行管理秩序的重构.
结论
建筑工程的施工质量不仅关系到工程进度，还关系到广大人民群众的根本利益，本文重点分析了现阶段我国在建筑工程施工质量管理中出现的安全、质量和成本控制等方面的问题，并提出了解决建筑工程施工质量管理相关问题的对策和建议，以期可以促进我国建筑业的持续健康发展.
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参考文献：
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【关键词】建筑工程；管理体系；管理理论；管理人员；管理方式
1建筑工程管理体系概述
目前，我国建筑工程管理正由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更高层次的市场导向、成本导向以及价值导向。也就是由原本内在的质量管理需转变为外部因素、系统化的管理体系。根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而相应的进行调整，这也是未来理论体系发展的必经之路。做好建筑工程管理体系的正确管理，需要建筑工程单位和管理单位一致的努力，要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争的激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求标准也越来越高。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系的管理，以使企业能创造更大的价值、降低生产成本、提高建筑企业在市场中的竞争能力。
2工程管理体系管理的必要性
2.1有利于同其它生产或者经营领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经营领域进行合作，从而有利于整个社会经济发展。若想提高建筑工程的质量管理，必须提升质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的改进。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的不足，而是市场竞争压力增大的结果所导致。
2.2有利于解决当今建筑工程中存在的许多管理上的问题。由于当今建筑行业的快速发展和大量非专业人员的加入，使得企业的管理机制被严重削弱，导致质量问题和工程事故以及鉴定不利等管理方面的问题大量出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。这也对建筑工程管理提出了更高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合，以实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施也需要随着工程管理目标的变化而改变。
3工程管理体系管理的措施和方法
3.1加强进度管理体系的管理。管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的全面因素进行充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。加强质量管理体系和建筑工程变更体系的管理，对所有管理人员来讲，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度的大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
3.2促进建筑工程管理体系效率的提升。现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。因此要大力普及计算机技术，随着我国建筑工程管理体系的键全发展，在工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和完善了许多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法，快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
3.3发挥监督、约束和激励机制的作用。要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学高效的管理，才能保证他们在整个现代施工管理体系中发挥关键作用。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的，建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对施工机械设备与劳动效率的管理。
3.4提高施工技术的管理。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工，各负其责并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查活动的顺利开展。建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。发生质量事件应及时上报相关部门，并承担技术管理责任。通过全面质量管理组织，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督
资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。
4结束语
建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要为完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，以适应时展的需要。在实际工作中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。
参考文献
[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008,（15）.
[2]李宏.工程建筑施工管理创新略谈[J].才智,2008,（02）.
关键词：建筑工程项目；影响因素；质量管理与控制
建筑行业是社会经济发展中的重要组成部分，在拉动国民经济增长上发挥着重要的作用。建筑工程项目质量管理作为工程项目建设中的重要环节，一旦其受到管理人员素质、材料设备质量、施工方法以及施工技术等因素的影响，从而对建筑工程项目的综合效益产生一定制约。为全面提高建筑工程项目质量，提高管理与控制的有效性，以下就建筑工程项目质量管理的关键影响因素开展具体分析。
1影响建筑工程项目质量管理的关键因素
1.1人的因素
在建筑工程项目质量管理过程中，人的因素是影响建筑工程项目质量的重要因素，其作为建筑工程项目质量管理的主体，是直接参与到建筑工程项目质量管理与控制的组织者、操作者和决策者，为工程项目质量管理与控制提供可靠的人力资源支持。当前建筑工程项目质量管理与控制的过程中，建设单位人员、施工人员以及监理人员都是影响工程项目质量的重要人力因素，其体现于建筑工程项目的各个环节中，直接决定着建筑工程项目建设质量。
1.2材料质量
建筑材料的质量是保证建筑工程质量的关键因素。建筑施工项目中的材料主要是指施工中所需的原材料、成品、半成品和构配件等。这些材料是项目施工的物质基础，因此只有保证材料的质量之后才能有可能或者说才能有效的保证整个项目工程的质量。
1.3机械设备
机械化程度高是确保现代建筑工程项目质量控制与管理的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济水平等因素，合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械设备。施工技术、操作人员应熟悉机械设备操作规程，加强对施工机械设备的保养、维修和管理，保证机械设备能正常运行。
1.4施工“方法”
施工“方法”主要包括工程建设中的方针政策、工程建设的程序，建筑施工工艺及相匹配的技术规范以及与具体施工项目相适应的管理方法。通过采用先进的施工技术、科学合理的确定施工方案、组织一个有节奏的、连续的施工，同时充分的利用现有施工机械及设备，尽量扩大施工的机械化范围，利用各种不同的方式积极改善施工条件，提高劳动生产效率，确保施工的均衡性和连续性。对于施工“方法”的控制主要有以下几个基本工作：质量保证计划的建立、施工技术的准备、施工方案的编制以及劳动力的组织。
1.5环境因素
建设和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点，有利的环境条件要利用好，不利的要充分考虑，重在预防和防治，防治措施要得力有效。因此，根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制，保证建筑工程质量。
2建筑工程项目质量控制与管理的策略
2.1规范人员行为
在建筑工程建设过程中，为全面提高建筑工程项目质量管理与控制有效性，维护建筑工程项目的综合效益，应当从细节入手，规范施工人员的各项行为，坚持安全为主、质量第一的原则，推进建筑工程项目施工的规范有序开展。建筑工程项目施工管理人员以及操作人员应当自觉规范自身施工行为，严格依照建筑工程项目建设标准开展各项工作，加强建筑工程项目质量管理与控制。在这一过程中，施工单位应当加强不同层级施工人员以及管理人员的知识培训和技能训练，实行责任制度，规范不同层级人员的行为，强化其岗位意识和责任意识，为建筑工程项目质量管理与控制工作的高效开展打下良好的基础。在此基础上应当全面提高建设单位的整体素质和施工技术水平，从而推进建筑行业的稳定健康发展。
2.2强化建筑项目目标责任制
为全面提高建筑工程项目质量管理与控制的有效性，应当明确建筑工程项目建设的具体目标，并落实岗位责任制度，以促进建筑工程项目质量管理与控制的顺利有效开展，为建筑工程建设质量的提升创造有利条件。当前社会经济发展条件下，建筑行业也得到较快速度的发展，建筑工程项目具有一定系统性和复杂性，其内部各层级之间存在密切的联系，为全面提高建筑工程项目建设质量，应当明确质量管理与控制的基本原则，实现质量目标的分解，确保建筑工程项目中分部与分项工程的具体目标，结合分部与分项工程的难易程度，采取可行的质量管理与控制措施，从计划、组织、协调以及控制等多个方面入手，对建筑工程项目开展质量管理与控制，从而全面提高建筑工程项目有建设质量，维护整个工程项目的综合效益。
2.3健全质量管理体系
在建筑工程项目质量管理与控制的过程中，科学且完善的质量管理体系能够为建筑工程项目质量的提升提供有利条件，确保建筑工程的实际使用功能得到有效发挥。在建筑工程项目建设过程中，质量管理体系是基于实际情况的基础上所形成的一种体系形态，能够为建筑工程项目的组织结构、程序以及资源等提供可靠支持，并基于系统思想对工程项目建设过程中的质量活动开展系统化分析，并实现科学化、全面化控制，提高建筑工程项目质量管理与控制的有效性。与此同时，科学且完善的质量管理体系能够与安全可靠的建筑工程项目之间形成一个两性循环，从而为建筑行业的现代化发展打下良好的基础。
2.4加大监督与管理力度
强化监督机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制，规范建筑市场，加强建筑市场的管理内容，包括工程报建、招投标、质量监督、工程验收、市场稽查，完善建筑市场，规范市场主体、行为，进一步促进统一、开放、竞争有序的建筑市场环境。
结束语
总而言之，随着建筑行业的不断发展进步，建筑工程项目质量也受到社会的高度重视，为全面提高建筑工程质量管理与控制的有效性，维护建筑工程项目的综合效益，应当准确把握影响建筑工程项目质量管理的关键因素，并采取可行的建筑工程项目质量管理与控制的具体措施，全面提高建筑工程建设质量，确保建筑的使用功能得到有效发挥，从而为社会群体的生命安全提供可靠保障，为建筑行业的稳定发展也打下良好的基础。
作者：张琪
参考文献
[1]刘明祥.建筑工程项目质量管理的关键影响因素分析[J].城市建设理论研究：电子版，2014（21）.
关键词：建筑工程；质量安全；环境质量
中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：2306-1499（2014）12-
在经济快速发展、科学技术不断进步、建筑工程相关法律法规逐渐完善的背景下，建筑工程质量安全管理水平也在慢慢提升。可是质量问题依然层出不穷，基本上每一天都会发生质量事故，出现建筑工程质量安全问题。为了可以彻底解决建筑工程质量安全问题，一定要探索到质量安全问题的主要来源，明确影响到建筑工程质量安全的重要因素，才可以从根本上消除建筑工程质量安全问题。
1.建筑工程质量安全管理概述
建筑工程的施工即是建筑工程质量的形成。其一般分布在建筑工程项目的决策和设计及施工等多个阶段中。建筑工程主要包含各种各样的工业建筑和民用建筑，在工程项目竣工之后，能够完整及独立地生成多种功能，还具有一定的生产能力或是应用价值[1]。可是缺少质量保障，因此这一系列特殊的建筑工程就缺少了应有的价值与存在的意义。建筑工程质量监督与监理主要是对建筑工程质量进行有效监视，从而保证建筑工程质量。在这样的背景下，从事于建筑工程质量监督与监理的相关工作人员一定要对建筑工程项目质量形成及有关内容有一定的了解、认识，只有这样才可以在建筑工程质量监督和管理过程中抓住重点环节，熟练掌握质量命脉，然后对症下药，从而在根本上消除建筑工程质量安全问题。
质量管理相关理论条件的限制有多方面。首先，在质量检验理论方面，要依据业主想要的质量目标，运用质量检验方式对承包单位的施工质量完成检验，检测建筑工程质量是否满足相关质量要求[2]。其次，质量控制理论方面，一旦质量检验只是在建筑工程项目竣工后进行把关，这样质量控制理论就一定要事前预防。另外，质量控制理论的主要出发点是主要对建筑工程项目运用数理统计方式完成质量统计，从而在根本上解决异常因素导致的质量波动。这一系列都是运用控制图来控制工序完成的。再次，质量保证方面必须在质量检验与质量控制之下使建筑工程质量满足相关要求。而质量保证的主要依据是对建筑工程质量完成现实质量评价，监督站要对建筑工程质量完成检验核定过后，给出现实质量等级。最后，质量监督理论方面，建筑单位主要完成建筑项目的施工，根本目的是在保证工程质量的基础上获得最大利益，一旦建筑单位在工程项目竣工之后质量不能满足相关要求，那么业主就会依据施工合同扣除建筑单位的施工费，可是此建筑工程已经失去的应用价值。在这样背景下，监督站一定要运用行政、法律或是技术方式对建筑单位的偷工减料及粗制滥造等一系列现象进行严格制裁，从而保证建筑工程的质量。
2.建筑环境和建筑工程项目质量安全管理
建筑环境和建筑工程项目质量安全管理是独立进行的，给出的建筑工程项目质量安全评价是片面和不完整的[3]。从各个部分来讲，评价体系包含很多不确定的因素，其中定性因素相对较多，而定量因素比较少。选择的评价方法主要有图表法与规范法，但是缺少可靠性，工作效率也不高，无法实现资源的共享和数据远距离传输，未实现自动化、信息化。
社会经济的快速发展，推动了国内城市建筑和村镇建设及住宅建设等行业的发展，目前建筑行业已经成为社会经济发展的主要产业之一。本文以“八五”阶段作为案例，国内建筑行业一共完成了建筑安全工作量为40972亿元，占据同期固定资产的投资总额66.25%，实现建筑行业增产值为11547亿元，占据我国的生产总值6.28%。已经建成的各式各样的建筑项目为24.19万个，促使我国成功打入国际市场的主要产业部门。当前，因为许多建筑单位缺少对应的建筑工程管理能力，也不委托监理企业对建筑工程完成有效的监督与管理，部分建筑施工单位不依据标准和规范进行施工，再加上原材料质量问题、政府监督管理体制不完善等因素，导致建筑工程质量安全问题始终得不到根治。根据以往某个年限的抽查统计表明，大致有20%的建筑工程项目不能满足质量要求。许多房屋倒塌和其他相关质量问题时常发生。一旦这一系列问题不能及时进行解决，就会危及到人们的生命安全，在一定程度上给国家与人们的财产造成损失，同时损害政府及建筑企业的良好形象[4]。因为许多建筑单位没有严格落实建安全生产相关责任制，大部分工作人员的素质偏低、安全防护措施的经费不足、工程安全监督体制不完善等，造成工程安全事故经常发生。依据统计，建筑行业每一年用为建筑工程质量问题造成死亡仅仅次于矿山，在国内各个行业中排在第二位，因此建筑安全生产面临的形势非常严峻。建筑单位一定要以安全第一和预防为主当作原则，强化建筑工程安全生产相关监督与管理工作。建筑工程项目质量安全监督和管理是对参与建设的各个责任主体质量安全的控制能力、效果，给予评价、监督的部门。另外，监督工作人员必须结合建筑工程项目的现实情况，严格依照国家规定进行施工，保证建筑工程项目的质量。
3.建筑环境和建筑工程项目质量安全管理评价系统
3.1原有的建筑工程项目质量安全的控制系统
建筑行业已经发展成为社会经济的主要支柱行业，所以强化建筑工程项目施工的监督和管理，可以保证建筑行业的地位及作用，在推动社会经济可持续、健康发展方面有着深远意义。建筑工程项目质量安全的保障体系，直接影响着人们的生命与财产安全，关乎着国计民生，这也是建筑工程质量安全的核心问题[5]。以前，政府是建筑工程项目质量安全监督和管理部门，主要是对建筑工程项目质量安全的各个阶段进行管理，例如在监督住宅工程时一定要见到相关监督质量单位的验收合格文件与等级文本等，才可以进行下一个阶段的施工，而建筑工程项目的验收也要依靠监督企业的检验结果，建筑工程质量监督企业要转变为工程项目质量的主要责任体，严格落实管理模式。
3.2现代建筑工程项目质量安全的控制系统设计
在全球市场经济背景下，政府监督和管理一定要从微观管理方式转变为宏观管理方式。因为建筑工程项目质量安全的管理是政策性与技术性的相互结合管理方式，其中政策性管理主要是对各个参与建设的企业进行严格管理，施工单位一定要严格依据国家相关法律、法规及工程项目建设的强制性标准进行施工，确保建筑工程的应用安全、工程环境质量。而技术管理主要依照相关规范、规程及标准建立具有可操作性的管理方式，并且严格落实强制性条文，运用现代化先进的检测仪器完成建筑工程项目质量抽检，将地基基础和主体结构及建筑环境等相关重点环节当作主要监管内容，从而生成一个科学、公正及公平的管理体系。
3.3建筑工程项目质量的安全评价系统
生活质量水平的提升，使人们更为注重室内生活与外在环境的质量安全。新型建筑工程项目的验收与评定标准系统中已经引入了室内的环境检测与评定标准[6]。可是对室内环境形成影响的主要是室外环境评价。总而言之，建筑工程的很多监督和评价都存在一定问题。因此通过长时间的研究在MIS技术支持的基础上，创建了建筑工程项目质量的安全评价体系，如图1所示。
图1广义建筑工程项目质量的安全评价体系
4.结束语
在网络时代、数字化技术发展的环境下，运用在建筑工程质量管理系统中运用计算机技术是必然选择。所以，在MIS系统的设计原理基础上，对城市建筑工程环境与建筑工程质量完成监督与评价，建立一套相对健全的建筑工程项目质量安全的监督管理信息体系，从而保证建筑物的整体质量么，为人们提供一个舒适，安全的生活环境。
参考文献
[1]侯学良，朱宏亮，关是，中国住宅建筑工程质量问题的循证管理方法及其实证研究（1）――质量问题的群因素分析[J]，土木建筑工程学报，2010，（7）.
[2]赵妙霞，贾九红，郑玉巧，工序控制方法中工序能力的分析[J]，甘肃工业大学学报，2013，（12）.
关键词：标准化体系；建筑施工管理
一、建立安全责任管理体系，强化责任落实
施工企业应该针对各部门以及人员，制定出相对应的安全生产责任制，这样的话，目标考核管理才能得以实现，具体表现为以下几个方面：
1、施工企业的各部门以及人员在进行安全管理工作中，能够很好地完成任务，这样的话，安全生产工作计划就必须要制定出来，工作的目标需要有所明确，并且还要配合其他机构和部门，只有这样，各部门之间才能更好地发挥作用，这样的局面才是最和谐的，在安全管理中也达到了全员参与的目标。
2、可以有效地调动有关部门及人员的积极性。在施工单位中的每个部门，安全职责的规定都是存在其中的，究竟要怎么样才能很好地履行这种责任，制度和管理在其中发挥着决定性的作用。在其中最重要的就是人员的安全意识得到了很好地提升，这样的话，在安全中，各级人员都能够参与，并且对其引起重视。
3、考核与经济挂钩。考核各部门以及人员责任的履行状况，还要检验安全目标的实现情况。要结合工资和奖金，只有这样，各级人员的安全管理意识才能被激发出来，将企业的安全工作作为自己应尽的责任。若是大家都能够对安全引起足够的重视，那么事故的发生频率也就会逐渐减少。
4、抓好安全责任的落实，使企业所有人员都有自我安全荣誉感和参与感。若是能够很好地实现安全目标，自信心和成就感也就会随之增长起来，全体人员的安全工作热情也被激发出来，这样的话，违章、隐患、事故的出现就会减少很多。
二、建立安全组织保障体系，加强组织领导
建筑施工安全质量标准化管理应建立以专门安全管理机构为核心的全员参与的模式，建设部于2008年5月下发了《关于印发〈建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法〉的通知》（建质［2008］91号），明确了安全机构的专门化、权威化。同时要求施工项目成立安全领导小组，加强了施工项目的安全组织保障。
建筑施工点多面广，安全生产管理时效性强，施工生产存在临时性。要抓好安全工作，安全管理机构必须要切实履行职责，把企业安全的管理制度落实到项目及工人，真正地把国家的法律法规、标准规范等落到实处。通过努力，避免和减少生产安全事故。
在保障能力建设的同时，施工单位主要负责人，特别是法人代表的安全意识及对安全工作的重视程度相当重要。领导重视也是施工企业搞好安全质量标准化的基本条件。因为，安全管理涉及到方方面面的问题，如机构、人员、资金、技术、层级管理等等，这些都需要领导的协调及决策。因此，领导的重视程度，对施工企业是否能搞好安全生产工作，起着至关重要的作用。同时安全机构要切实履行职责，是抓好安全工作的基础保障。
三、建立双层管理双层约束的安全管理体系，强化制约机制
当前，我国建筑安全管理工作的基础并不是很强，这样看来，项目部的安全管理工作效能也就不会很强，通过分析调查，我们可以发现，在建筑工地的从业人员对于安全意识并没有一个深入的认识和了解，更严重的是根本没有这项工作的能力，反而还要继续做这份工作，在上岗之前也没有接受过任何岗前培训。因此，在现场中施工的人员也就会出现各种各样的问题，其中违章指挥、违章操作、违反劳动纪律就成为出现最严重的现象。通过调查施工生产安全施工，我们发现出现事故的原因大部分都是因为上面所提到的这些违规现象造成的，这就说明，当前在施工现场出现事故的最主要也是最多的原因就是人员没有对安全引起足够的重视。所以，在施工现场的所有人员都应该将安全意识灌输到自己脑中，使安全生产文化意识、劳动技能和安全防范能力都会得到一定的提升。所以，双层约束管理方式在建设安全管理中能够发挥重要的作用，即：主抓项目对班组及工人的安全管理，强化安全机构的组织管理。做到双管双落实。把安全工作沉到项目、沉到班组、沉到工人。这样的话，全体人员才能都被调动起来，上面的违章现象也才不会再发生，杜绝麻痹侥幸思想，使建筑施工安全质量标准化管理体现法制化、规范化和程序化，真正地完善了建筑施工安全保障制度，体现了安全施工的核心理念。
四、建立激励安全措施管理体系，强化经济制约手段
目前施工企业的安全激励手段比较单一，主要是经济手段。在我国目前的发展阶段，经济手段不失为有效的安全激励手段。但仔细分析还可看出，安全激励方式还存在重罚轻奖，以罚代管的问题。奖励和处罚的目的一致，都是通过对后果的强化来改变人的行为。前者通过对人的鼓励强化安全行为，后者通过对人的负刺激来抑制不安全行为的出现。但若二者使用不均衡，则效果不会等价。目前尽管很多施工企业也进行安全奖励，但奖励的力度和频度都无法和处罚相比，这样不能激励工人的积极性。所以经常的奖励和对违规的处罚对保持良好的安全行为习惯同样是必不可少的。否则，已形成的安全行为也有可能逐步退化。
因此，在建筑施工安全质量标准化管理工作激励手段方面，提出奖惩均衡的激励模式，即使奖励的效果和惩罚的效果等效，也可简称为“等效”安全激励模式。
参考资料：
[1]韩联峰,李海鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].价值工程.2010(27).
[2]李占云,赵国安,范秀蓉.论建筑施工安全管理体系[J].现代职业安全.2009(08).
从我国目前建筑工程管理体系的实际情况来看，缺乏工程管理理论和管理经验是确立完善的管理体系的难点。因此要想建立一套科学的先进的工程管理体系，就必须依靠先进的工程管理理论和实际的建筑工程管理经验。
2.加强新型建筑工程管理体系
建立新型建筑工程管理，除了借鉴国内的理论，还可以借鉴国外优秀的建筑工程管理理论，然后取其精华，弃其糟粕，就我国目前的情况进行综合考虑，进而建立一套适合我国建筑工程管理的理论系统。换言之，为确保我国建筑工程管理工作高效有序进行，建立合理有效的建筑工程管理体系是前提条件，也是评价建筑工程管理水平的先决条件。
3.加强建筑工程项目管理的措施
3.1对建设工程的招投标进行有效管理
建设工程的招投标阶段，如果竞标单位进行恶意竞标，就会扰乱招投标市场，使最终的竞标价格不合理。针对这种恶意竞争的情况，建设单位或者招标单位要实行公开招标的制度，对于投标单位的各项资质要严格审查，预审阶段要尽量选择那些实力雄厚、口碑好、经验丰富的投标单位，保证招标工作的公平、公正、公开。同时，要完善招投标阶段相关法律条文，招投标过程中一旦发现有恶意竞标的情况发生要及时处理，防止事态继续发展扩大，保证最终的中标价格合理，防止事后追加资金或者以更低价格转让承包权等类似事件的发生，保证工期与工程质量。不规范的竞标行为不仅会扰乱正常的市场秩序，严重的还会造成招投标阶段造价的失控，给企业带来无法挽回的经济损失。因此，在建筑工程的招投标阶段，相关单位应当加大监管力度，约束承包商的竞标行为，以维护正常的竞标秩序，保障工程的造价控制。在建筑工程开展招投标的过程中，政府应当委派专业的监管人员亲赴招标现场，对其实行全程监管，保障竞标的规范性、公平性，努力营造一个良好的竞标环境。这样一来，每个竞标公司都能够从实际情况出发，遵循国家相关的法律法规进行公平竞标，确保标价与工程整体价格的一致性和真实性，以提升建筑工程的质量，保障企业效益的最大化。
3.2提高建筑工程管理
观念意识物质决定意识，意识对物质具有发作用。要发挥工程管理对企业经济效益的巨大作用，企业管理层需要深入研宄建筑工程管理对于提高工程项目质量、提升企业经济效益的内在联系，加强对建筑工程管理的重视。企业可以通过定期举行建筑工程管理研讨会，分析当前经济大环境和建筑行业的形势，阐述建筑行业未来发展趋势以及建筑工程管理的先进性，向企业员工灌输建筑工程管理念，为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。同时，企业管理者也应当对企业组织进行相应的改变，设立建筑工程管理方面的组织机构，并由同时具有建筑工程知识技术、企业项目管理、现代信息技术等多方面才能的复合型人才担任负责人，提高建筑工程管理的组织地位，将工程管理落到实处。
3.3加大建筑工程管理执行力度
针对建筑工程管理在实际工作中执行不力的情况，建筑单位应当加强相关环节的执行力度。首先，加强对投招标工作的管理，制定严格的投招标机制，严格审查标价，实现投招标的规范化、科学化;其次，加强对合同签订和履行工作的管理，严格按照国家法律法规签订合同，持续跟踪合同的履行情况，实现对建筑合同的全程化管理;第三，加强对建筑工程施工安全管理，完善安全管理机制，实施安全管理工作责任到人制度，创造无安全隐患的施工场所，提高员工安全意识，规范操作、文明施工；最后，加强对工程监理工作的管理，建立健全工程监理机制，科学设置监理岗位，合理安排监理人员，加强对工程监理机构相关人员的培训，从制度设计和人员安排上将工程监理落到实处，同时定期对施工场所安全、工程进度、施工人员行为规范、工程验收等方面进行评估考核并采取相应的奖惩措施，及时发现工程建造各个环节中可能存在的问题，避免因工期延误、安全事故等给建筑单位造成经济损失，另外建筑单位也需要加强对监理机构及人员行为规范的监督，完善监理体系，规范运行机制。
3.4加强工程项目施工质量管理
在建筑工程施的各个环节，施工尤为关键，其重要性众人皆知，因此为加强建筑工程施工管理，必须提高建筑工程施工质量的管理水平。只有实现这一条件，才可以保证建筑工程有高质量。工程施工质量是工程项目的重要内容，从施工准备到交付使用的全过程都需要严密监控施工质量，切实搞好建筑工程质量技术管理，抓好工程质量管理的工作。但是应该从各个方面来提高建筑工程管理的效率和质量，比如:从单位的管理层、施工人员、建筑材料以及施工机械等方面，让这些元素有机结合，各司其职，把企业内部各力量和各项工作组织调动起来，协调安排生产经营活动中的各方面关系，充分发挥人力、物力、财力的保证作用，选择最佳的部门人员进行搭配，这些措施都可使监督计划执行的任务得到落实。施工过程中，工程质量为第一要素，严格按照建筑工程的各项管理规定进行施工才能保证建筑工程的质量。
建筑工程质量管理是实现建筑企业经济效益的有效措施，同时由于管理因素具有复杂多变的特点，因此必须建立科学完善的质量管理体系，才能保证建筑企业各个管理部门有效衔接，成为一个有机整体。首先要在施工管理者和施工人员中培养质量意识，将工程质量作为工作的首要任务。同时要加强施工现场的质量管理，对建筑材料的质量做好全面细致的检查，建筑材料的质量好坏决定了整个建筑工程整体质量的优劣。其次要加强建筑企业的市场准入机制，对建筑企业的技术人员以及技术装备进行严格审核，确保建筑企业具有足够的人力“物力条件进行建筑工程的施工。最后要做好工程进度控制，在工程施工前对整体项目进行详细”科学的进度计划，将进度细化到工程实施的每个环节中。同时引入科学有效的质量监督检查体系，将工程的每个管理职能联系起来，形成一个有机的质量管理体系。
3.5加强建筑工程成本管理
结合目前阶段建筑工程管理工作来看，项目成本管理是建筑工程项目管理中不可或缺的一个重要环节。且项目成本管理能体现工程管理的本质特征。首先，建立项目成本管理责任制。制定并落实各级岗位责任，执行项目成本管理责任制度，从企业到各个项目，各级技术人员的权限和责任都必须定出，上传下达工作必须全面完整，实现权、责分明，任务清晰，岗位管理工作有制度，有标准，有系统。并且项目管理人员的成本责任不同于其他工程管理中的其他责任，工作任务的完成并不代表成本管理工作的实现，在完成工作任务的同时，还需要对成本责任的实施进行考虑，进一步明确成本管理的职责，确保各阶层的负责人都有成本管理的意识，在建筑工程管理中不浪费人力、物力、财力。其次，应对各分包施工队落实成本管理。各个项目部应与各分包施工队签订相关合同，各项目部技术人员需对施工队的质量、成本、工程进度、现场安全的管理标准进行监督管理，同时严格按照合同内容支配相关劳务费用。另外，可以独立施工队的成本，施工队的成本管理控制由施工队自身负责管理，项目部不过多参与。
3.6建筑工程项目管理信息化的实现
在知识经济的时代，项目最终成果和满足业主的要求成为建筑工程项目管理的重心，通常控制流程是封闭的、静态的。在这个信息日益更新、制度不断深入改革己经成为潮流的信息化时代，商业环境使得企业必须在动态中追求发展最优化、利益最大化，工程项目管理也必须按照管理信息化来进行相应的调整。通过借助相关的新科技，把技术管理中的各方面人力及资源充分结合，使工程项目的管理充分顾及所涉及的各方面，从而来匹配公司的发展战略。信息技术与工程项目管理的结合，将大大提高工程项目管理的效益，通过计算机等辅助工具进行项目管理，可以进一步使得建筑工程项目的管理趋于规范化、达到高标准，进而提高建筑工程管理的水平，推动建筑工程管理的深入研宄。对此，建筑工程公司可以建立有关学习型组织，可以让项目经理以及公司人员通过学习和培训来强化自身工作素质，使各层技术人员具备建筑工程信息管理的各项相关技术。对现场管理的八大员实行网上信息共享制度，对因主客观因素造成的质量或安全事故，在信息网上对有关人员进行不良信息登记，对有不良信息记录的人员执业范围进行限制或禁止。
3.7加强法律建设以及提高部门执行能力
为了切实有效的落实政府工作，提高监督队伍的整体素质非常重要。建筑工程质量监督机构可以就质量管理内容开展相关的学习活动，进而提高监督队伍的整体业务素质，除此之外，还要不断完善相关质量监督手段，更新检测设备，使监督工作的技术含量大大提高，从而实现监督工作的科学化。就目前建筑市场的整体情况而言，建筑工程质量受到危害在很大程度上都受到混乱的建设市场影响。所以，政府监督相关部门必须制定出台建立健全的建筑市场运行规章制度，以保障政府制定的规则可以得到真正的运行及落实。从建设单位质量监督角度来看，工程建设程序执行方面的监督应进行重点加强。加大质量监督管理部门的执法力量，对工程实施全过程监督管理，切忌质量监督程序化、形式化，避免与现场质量控制形成两层皮的现象。
3.8安全与质量管理体系的统一
在建筑工程施工的过程中，在保证质量的前提下，安全监督机构的工作也不容忽视。目前，很多安全监督机构相关人员认为工作不好做，认为施工安全监管落实有困难，监督机构不利于发挥自己部门的作用，部门权力不清晰，也没有相应的制约措施以及处罚依据，工作执行起来很困难。有的地方企业阳奉阴违，更使得管理工作难以落实。针对此种情况，部分地方的主管部门制定了相应的地方性法规，再使质量和安全监管体系合并统一，使得工程安全与质量的管理力度都得到了加强。此外，一些地方部门将安全指标与招投标等联系起来，事实证明，采取这样的措施虽然取得了一定的成效，但效果还是不够显著。因此，安全与质量管理体系必须实现统一，才能保证建筑工程安全高效的进行。
4.结束语
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