地产企业信息化范例(3篇)

地产企业信息化范文

关键词:房地产企业项目管理信息化

随着现代计算网络技术以及通信技术的快速发展，面对经济全球化和信息化趋势，房地产业作为我国国民经济支柱产业之一，传统的房地产工程项目管理已不能适应产业发展变化的要求，使得房地产工程项目管理的信息化成为了当今社会发展的必然趋势。

这就要求我们应当深刻认识到房地产项目管理信息化的重要性，为项目管理者形成科学有效的管理理念起到了不可忽视的作用，有利于提高工程项目质量，降低生产成本，实现管理目标，提高管理效率，顺利完成信息社会中的工程管理项目信息化。

一、提高企业综合管理水平

由于房地产企业项目的复杂性和多变性，给信息定义和归类带来了很大的困难，特别有些信息还需要在业主、承包商和监理方中周转。因此不容易通过简单的方式把所有的信息反映到一个平台中去，也不容易找到一个统一的标准去衡量各种信息的效用。对工程项目实行信息化管理，有助于通过实行信息的共享和互访，为项目参与方提供一个良好的协同工作环境，有利于信息的及时与准确传递，降低了由于沟通的不及时与信息的缺乏而造成的不必要风险。

(1)建立基于企业网和互联网的信息集中管理，各类业务协同运作的，同意监控的信息化统一管理平台；在集团各业务系统间实现信息资源的统一化规范化，规范各类基础信息管理，在实现信息共享的基础上，实现规范化、标准化、模式化的先进房地产管理模式和业务管理流程；支持跨地区、规模化经营，实现人财物信息一体化管理的基础，为各级经营管理者和决策者提供各类经营管理和决策的统计与评价信息，提高决策的科学性。

(2)以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理，强调计划对房地产项目成功的重要作用，通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施；在实施的过程中随时搜集项目的进度信息（包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度），将实际进度与计划进行对比，对其中存在的偏差及时予以纠正，使得项目总是在计划的轨道上前进，切实保证项目的工期、成本和质量。

二、实现对项目的多角度、多要素管理

房地产项目管理涉及的要素众多，既包括人、财、物的管理，也包括资金、时间、合同、设备、质量的管理，对这些要素全面关注，以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。

(一)能有效实现项目各方的沟通与协调

房地产企业项目管理涉及的组织和人员众多，一般包括集团总部的财务中心、采购中心、成本中心等部门，还涉及分子公司或项目部的工程、财务、预算等部门，大量的信息需要分析处理，但是，传统的信息传递不及时并且在传输的过程中容易出错，这都是影响最终决策的重要问题。项目的信息化管理，就可以减少这类问题的出现，不仅信息的传递准确及时，并且方便各部门之间的沟通与协调，降低了企业醒目管理的风险。

(二)对项目资金管理予以了特别关注，能够实现与企业财务系统的完美对接

在房地产项目中，随时掌握项目资金的需求、供应、使用和回款情况、保证资金动态平衡是至关重要的。通过对资金计划、资金到位、资金支出和回款情况的全面把握，随时提供项目资金状况，帮助业主有效地实现资金平衡，降低项目风险和成本；同时，材料管理、合同管理、销售管理等均与资金管理功能相挂接，并可通过财务接口与企业的财务系统实现完美对接，完全能够满足房地产项目财务管理的需要。

三、实现项目全过程的成本控制

在投资立项、征地拆迁、设计报建、工程建设等各个阶段，涉及成本估算、成本目标、工程预算、成本计划、成本实际发生及成本预测等功能，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。

(一)提供强大的合同管理功能，有利于实现工程项目控制管理目标

1、工程质量安全控制

房地产企业在进行项目管理的过程中，最重要的就是要保证工程质量，这是企业形成良好信誉与不断发展壮大的保障。传统的工程质量安全控制容易出现监督不到位等状况，利用先进的信息化技术，就可以各家全面的掌握具体施工情况，检测各项指标完成情况，进行及时的更正，可以很大程度的提高工程质量安全。同时项目信息化为施工人员安全提供技术保障，即配备特殊设备。监控系统能显示施工现场的施工人员，他们所处的位置以及当时正进行的工作都能一目了然，所以，安全系统就能及时的发现施工现场存在的一些安全隐患，并做出相应的报警反应，信息化技术的应用可以大量减少安全事故的发生，保证了工作人员的人身安全。

2、工程进度控制

房地产企业在进行项目管理的过程中，要在结合传统管理模式的基础上，结合当今先进的信息化系统，这样才有利于加快项目的建设进度。利用网络的方便快捷，进行相应的沟通与分析工作，计算机具有更加科学的处理系统，能够准确的进行信息传递与处理，加快工作效率的同时也降低了人工操作失误的风险，同时对现场出西安的各种情况都能做出及时的反应，并采取最佳的解决方法。

地产企业信息化范文篇2

【关键词】房地产企业；企业管理；信息化管理模式；构建策略

近几年来，随着信息技术的不断发展，在各个领域中的应用效果逐渐提高，成为促进企业发展的重要技术之一。作为我国经济市场的重要组成部分，房地产行业也需要提高重视，积极建设信息化管理模式，以提高管理效率，促进房地产企业的健康、有序发展。但是，受到我国企业管理传统观念与方法的影响，房地产企业在信息化管理模式构建过程中，遇到了很多问题，直接影响了房地产企业管理效率的稳步提升。因此，房地产企业相关经营管理人员必须树立信息化管理意识，并创新管理手段，科学运用信息技术以促进企业信息化管理的发展。

一、房地产企业信息化管理模式构建中存在的问题

随着信息化技术的发展以及企业管理效率的进一步提高，传统的某企业管理模式已经不能满足新时展的需求，所以，房地产企业必须顺应经济市场的改革，积极构建信息化的管理模式，以便有效地规范企业工作流程、增加管理透明度、降低企业管理成本、提高企业经济效益与社会效益。但是现阶段，我国房地产企业在构建信息化管理模式过程中，遇到一些问题，直接影响了信息化管理的效率，也影响了房地产企业的进一步发展。在此，笔者将结合多年的理论研究与大量的实例调查，对房地产企业信息化管理模式构建问题进行探讨，希望可以为企业经营管理人员提高有价值的参考。

（1）人们对信息技术认识的进一步提高，促进了网络基础设施建设进程的进一步加快。但是，这只是限于一些经济实力较强，信息意识较高的企事业单位，经济市场各个行业网络化的整体程度依然不高。尤其是房地产行业，企业经营管理人员未能对计算机的使用功能进行深化，导致房地产企业信息网络迟迟建立不起来，这不仅不利于房地产企业信息的传递效率与共享效率，同时对房地产企业管理信息化的建设与发展是不利的；（2）房地产企业缺乏相关专业的信息技术人员，也是影响房地产企业管理信息化发展的重要不利因素。多数的房地产企业重视开发与销售人员的培养，而忽视了企业管理人员素质的提高，从而造成企业中能够熟练操作计算机、并能够针对企业实际管理情况制定创新信息管理策略的人才严重缺乏，导致房地产企业的信息化管理程度不高；（3）随着互联网的发展，网络安全问题越来越突出，一些不法人士为了达到各种目的，采用黑客或者病毒攻击企业信息网络，对企业的信息安全造成不利影响。房地产企业的网络安全技术水平还没有达到国家标准，同时，其法律、银行支付系统的配套建设也没有跟上企业的发展，企业信息网络的不安全性将不仅影响房地产企业信息化管理的建设，同时也影响企业经济效益与社会效益的提升。由此可见，在企业信息化管理模式构建过程中，提高网络安全技术水平是一项重要的工作。

二、房地产企业信息化管理模式构建的策略

进入二十一世纪，我国房地产行业飞速发展，企业之间的竞争逐渐加剧。为了在房地产市场中获得更高的份额，很多房地产企业都在进行改革，引进先进的科学技术与经营管理理论，以期能够提高企业的经营管理水平，从而促进经济效益、社会效益以及生态效益的稳步提升，进而增强企业的核心竞争力，从而达到在房地产市场站稳脚跟的目的。在此形势下，房地产企业科学地运用信息技术、构建信息化的管理模式则成为一件迫在眉睫的工作。

第一，房地产企业构建信息化的管理模式，并不是一朝一夕就能够完成的，它需要投入大量的人力、物力与财力，所以，房地产企业相关经营管理人员必须更新观念、提高认识，积极向企业全员宣传信息化管理的重要意义，同时结合企业实际发展情况，了解企业需求，将信息化管理模式的构建与企业发展战略紧密相连，以达到同步发展的目的。另外，房地产企业还需要建立专项资金，加大对网络配套设施的投入，以便管理的信息化建设提供备基础。

第二，专业的信息技术操作人员是信息化管理与建设的主体，其素质直接关系到房地产企业信息化管理模式的构建效率。因此，企业必须加强对相关专业人员的培训力度，尤其是项目管理技术、信息技术应用方法等方面，更是需要提高重视，建立相关的培训考核制度，将培训结果与员工的薪酬挂钩，这样可以有效激励员工努力学习信息管理理论知识，提高信息管理技能。另外，对房地产企业的员工进行分批培训，可以有先培训员工带领后培训员工学习，并建立学习探讨小组，针对信息技术操作与安全技术创新等问题进行积极主动地交流讨论，将有利于促进企业信息网络安全化的发展。

第三，房地产行业作为我国经济市场的支柱，其信息化标准与发展程度直接影响我国经济市场的信息发展。由于房地产信息内容复杂，其标准难以统一，这对房地产企业信息化管理也是不利的，所以，房地产企业在构建信息化管理模式过程中，还需要对全国房地产信息标准化建设提高重视。对房地产信息，如楼盘表格编制、建筑面积计算等方面都需要进行全国统一标准的制定，从而规范房地产企业的经营管理。房地产企业在信息标准化基础上进行信息化管理模式的构建，必将事半功倍。

第四，任何经营管理活动都离不开完善的制度，因此，房地产企业顺应时展构建信息化的管理模式，其管理制度也应该得到相应的变更与完善，如增加信息化管理技能培训制度、信息化管理绩效考核制度等，从而促使新的管理制度能够促进房地产企业信息化管理模式优势的充分体现，也促进企业经营管理效率的有效提升。

三、结语：

总而言之，作为我国支柱产业的房地产，其经营管理水平的提高对我国市场经济的发展具有直接的促进作用，因此，为了更好地发展经济市场，也为了促进房地产企业的可持续发展，企业的经营管理人员必须认识到先进信息技术的重要性，已经运用信息技术管理企业的必要性，从而积极分析自身的实际情况，将信息技术与其他管理技术有机地融合到一起，实施创新的管理手段，以满足企业发展的需要，也满足我国信息社会建设的需要。相信，随着房地产企业相关经营管理人员的不断努力，必将有效解决信息化建设中存在的问题，构建创新的信息化管理模式，以促进房地产企业的长足发展。

参考文献：

[1]李建明,渠连柱.我国房地产管理信息化的发展战略[J].中国房地产,2010,45(03)：28-31.

[2]刘照军,王秀荣.我国房地产企业信息化管理模式研究[J].企业导报,2009,94(05)：128-130.

[3]王金辉,窦凯滨.基于BPR的房地产企业项目管理信息化建设[J].建筑经济,2008,83(S2)：93-94.

地产企业信息化范文

[关键词]企业；信息化；文化建设

0引言

伴随全球信息技术的快速发展，信息技术飞速地渗透到社会经济的各个阶层，公司管理信息化作为公司参与竞争是获胜的重要工具，已经愈来愈得到大家的高度关注。在经济飞速发现的大背景下，管理信息化程度不足已经成为了制约我国经济发展的一个重要因素，与此同时，还会间接影响到企业合作水平、创新程度以及管理效率等方面，进而不利于企业在竞争日益激烈的背景下长远发展。

1企业信息化对企业管理重组的影响

1.1信息化生产方式的变革

信息技术在生产过程中的应用改变了企业生产的内容、模式和内部结构。在信息社会时代，企业在生产过程中，工人在个人的家庭或办公室中，以个人或群体的形式对信息资源进行智能化处理和传递，以生产产品和提供信息服务。随着社会的迅猛发展，传统的生产方式大多无法适应社会发展的需要。适时生产、敏捷制造、并行工程、CAD/CAM等，增强了企业生产的柔性、适应性，达到了精简、灵活、高效，确保生产经营具有并行、敏捷、智能和虚拟特征，大大提高了企业对市场的反应能力。企业内部，传输职员主要工作就是处理信息，传统的工业企业组织结构本身发生了显著的变化，如在组织层次上，增加了以运用知识和信息从事生产和服务的知识信息工作层，这就使得传统的决策层、管理层、作业层三个层次变成了四个层次。

1.2企业经营方面的变革

信息革命消除了企业经营的地理界限，极大地拓宽了市场范围。因此，以顾客（customer）主导、竞争（competition）激烈、变化（change）快速（3c）为特征的市场需求，从根本上要求改工业大批量、低成本，以企业生产为中心的经营方式。企业可以利用世界范围内的物质、技术、资金、劳动力等资源生产产品，并通过网络进行产品的销售和服务。不容置疑，在当今的信息社会，电脑空间带来新的管理思想、信息技术企业与传统企业有着完全不同的组织，纵横交错的计算机网络改变了企业的信息传递方式和渠道，在企业内部进行各部门的交流和传递信息，可以直接进行所有方面的沟通。自上而下地统一划分管理层次和管理幅度，企业内部有一个呈金字塔型的结构，在这个结构中，管理层次和管理幅度之间存在负相关的关系，如果管理层比较多，那么相应的管理幅度就会减少，反之亦然。

2企业信息化管理和企业文化建设内容概述

2.1信息化管理

信息管理引领工业化发展，促进信息技术产业化，二者相互促进。企业要想在信息技术时代，未来不被淘汰，就需要有一个低成本、高效率的产品线，而且还需要一个系统化、科学化的流程管理过程，形成企业自身的文化产业链。综上所述，信息化管理在企业中所指的就是对产品完成设计信息化，创造、监控、服务、经营销售等体制而言的。

2.2企业文化建设

文化因素之所以这么受重视是因为它代表着企业总体的价值观念及思想的方向，结合企业内部独一无二的监控制度、安排整理经营销售的方式和思维法则等，上述都是在一个成熟的企业内，创建文化体系时必须要考虑到的因素。企业文化建设对比企业的信息化管理、生产效益更具人性化，也更加重视员工间的凝聚力。

3企业进行信息化管理促进企业文化建设

3.1全员信息教育

企业信息化的实施对人的工作责任心、协作精神、知识水平、生产技能等各方面的素质都提出了更高的要求。只有教育人去适应这个要求，才能真正挖掘出信息化的潜力。通过全员信息教育，不仅要让企业员工掌握基本的信息技术，更重要的是要培养员工的信息意识，要使他们认同信息技术，树立正确的信息价值观，从而消除和弱化企业信息化过程中的阻力。企业信息化建设需要领导者的高度重视，还需要有一支高水平、高素质的队伍，既具有运用现代信息技术的本领，又具有为经营管理服务的理念；既善于学习，又勇于实践。因此，全员信息教育的对象是企业的全体人员，上至企业总裁，下到基层的每一个人。

3.2营造良好的信息化环境

从国内外的经验来看，要推进企业信息化进程，环境和氛围很重要。要给企业信息化的推进创造一个良好的环境和氛围，不仅要提高领导者的信息素质，而且要从战略上提高全员的信息素质和理念，培养信息人才，从战略角度培育信息环境，为企业营造一个基于信息技术平台，依托知识管理，以信息文化为核心的信息环境，包括业务信息环境和企业整体的信息环境。通过积极营造一个员工与企业同成长、共发展、同呼吸、共命运的良好环境，充分调动全体员工的积极性，得到广泛的支持和配合，使每个员工既是信息化的应用者，又是信息化的推进者。只有这样，企业信息化才可能获得成功。为企业管理人员和业务人员营造业务信息环境就是创造一种有利于继续学习，不断进步，能够看到希望和充满乐趣的环境。

3.3建立有利于企业信息化与企业文化相融合的管理制度

信息技术在于建立文化基础，改变人的行为，使信息有效运用。但是，信息技术的应用，并不意味着企业员工会自然地进行信息共享，还需要调整企业最基本的行为规范、态度、价值取向、管理目标以及与信息相关的激励制度，进一步建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制。通过企业的信息政策和信息制度，把信息化建设和应用与制定企业经营发展战略、推动企业管理现代化进程和企业全员业绩考核有机地结合起来，促使员工变压力为动力，自觉自愿地投身到信息化建设和应用中去，并为企业的生存与发展尽职尽责。信息化对于企业不仅仅是实现了信息处理的自动化，而且是工作环境和工作方式的转变，信息、交流与沟通的平等化，这些同样也是构成企业文化的重要内容。