地产公司企业信息化范例(3篇)

地产公司企业信息化范文

一、信息化建设所做的工作

企业信息化就是围绕提高企业经济效益和竞争力充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源的共享程度。它的根本目的是在改造传统产业，不断提高企业的开发创造能力、企业经营管理能力和竞争力。因此，公司决策层把企业信息化作为“九五”10个科技攻关项目之一，开始实施企业信息化建设。

“九五”企业信息化建设主要以企业MIS系统为切入点，重在搭建网络平台和应用平台，实现信息采集和处理功埽?咛遄髁巳缦鹿ぷ鳎?

1、做好联网工作，实现整个集团公司计算机互连。

1997年，进行了MIS系统方案设计，并对公司本部实施了结构化布线，1998年购入服务器、交换机、路由器等设备，进行了安装调试，通过拨号方式，保证了当年医疗统筹子系统等按期运行。1999年，购置了具有3层交换功能的中心交换机及光纤收发器等设备，公司本部与周边二级厂矿单位通过光纤联网，安庆、铜山等边远地区采用微波扩频技术实现了无线联网，初步形成一个覆盖全公司的计算机网络。整个网络主干速率100M/bps，架设光纤近百公里，联网电脑数百台。

2、大力开发并积极推广各应用子系统。

1998年，选定Client/Server模式数据库产品，开始开发各应用子系统，当年完成了医疗统筹子系统软件的开发与投入使用。1999年相继开发出生产调度、劳动人事、财务、设备、备件等应用子系统。今年，营销、物资综合统计、房产管理、公积金管理、养老统筹等应用系统，正在试用。网络的联通和各应用系统的使用，使公司内部的各类信息实现了集中和相互交流。

3、建立企业内部web，在企业内部实现信息与交流。

各类应用子系统软件投入使用后，为方便公司员工了解公司生产经营状况等信息，建立了公司内部的web服务器，利用internet技术实现对数据库的查询，在内部web上各类信息，并依托internet技术建立了办公系统软件。而且支持二级单位的web站点建立，各单位生产信息，使得集团公司内部各类信息的采集与有了完整的结构和流程。网络日访问达数千人次。

4、接入Internet，建立了企业外部web站点。

根据业务部门访问互联网及信息对外的需求，借助政府推动的企业上网工程，实施了接入Internet工程，通过DDN专线和防火墙等设备使公司内部网与internet网实现安全接入。同时，公司在Internet上的建立了web服务器，使公司包括产品信息在内的各类信息能在Internet网上动态地。这为公司将来开展电子商务应用打下了一定的基础。

5、组织各类人员计算机培训，提高相关人员计算机使用水平。

管理人员使用计算机的能力决定着MIS系统的成败和效能。为此，我们配置了培训设备并建立了专门的培训机房。在培训部门的支持下，采用发证的方式，对管理人员进行了包括计算机知识在内的应用培训，一方面促进操作人员更好的使用软件，提高了操作人员计算机水平，也为计算机应用在公司内部得到更好地发展起到更好的推动作用。

6、建立健全管理制度，保证信息化建设顺利实施。

随着计算机网络规模逐渐扩大，应用增多，必须建立起一套规章制度，使整个网络安全有序地运行。为此我们建立了计算机管理操作等一整套规章制度，保证了公司的信息化建设紧而有序地顺利实施。

二、对信息化建设的几点体会

我公司信息化建设进展顺利，MIS系统框架基本建立起来。总结前面工作，有以下几点体会：

1、各级领导的重视和参与是企业信息化建设实施成功的关键。

作为企业的领导者，要有现代企业管理思想和意识，重视信息技术在企业中的广泛应用，能认识到信息的采集传递对现代化企业适应经济发展的重要性。同时，企业领导对信息化工作的关心，支持和鼓励，会增强信息化工作人员的信心，使信息化工作更顺利更流畅的开展。

2、技术培训是一项不可少的工作。

无论对各级领导还是对参与信息化建设的技术人员以及相关的实施人员都是必不可少的，在实际工作中。许多相关人员对MIS知之不多，对计算机知识鲜为了解，因此，只有做好培训工作，才能使全体员工都来参与信息化建设，加快信息化建设实施进程。

3、培养一支技术过硬的骨干队伍。

企业在信息化建设的实施阶段，必须培养自己的技术骨干队伍，在数据采集、系统设计和实施等各个阶段都要有自己的技术人员参与其中，培养和锻炼出一支思想素质高、技术过硬的队伍。开发工作只是系统项目的一部分，系统运行后的维护与二次开发，仍然是一项很重要的工作，随着企业管理模式、管理思想的变化，对系统要求也会有相应的变化，因此，在MIS实施过程中，造就一支技术过硬的开发队伍以后系统的维护很重要，既为企业节约资金，又保证了系统正常运行。

4、选择一个优秀的合作伙伴也是一个重要因素。

企业要顺利、高效实施MIS建设，推进信息化建设进程，选择优秀的工作伙伴至关重要，这里的优秀包括合作伙伴的开发水平，又包含合作伙伴有高度的敬业精神，合作伙伴有系统集成方面的丰富经验，这样工作起来轻车熟路，效率高。

三、信息化建设的下一步工作

我公司下一步企业信息化分为三个层面，一是利用计算机实现对生产工艺过程的自动控制;二是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化；三是利用互联网实现商务电子化和电子商务。具体目标如下：

建立覆盖全公司的安全、可靠、技术先进的网络硬件平台，实现公司、厂矿、工区（车间）三级联网；

1、联网微机达1500台以上，公司机关处室负责人和下属单位领导、大部分单位各部门、工区（车间）完成微机配置；

2、建立健全企业信息化工作体系，进一步研究制定企业信息化的整体规划和推进方案，借助企业资源计划（ERP）系统的实施，做好企业内部资源整合，实现人、财、物和技术等资源的优化；

3、建立公司访问INTERNET的统一出口，通过采用卫星网和数字专线提高公司网出口带宽，确保公司各单位用户安全、高速、有序地访问INTERNET。加强公司内部网站和外部网站建设，提高公司内、外信息资源的利用率，实现商务电子化；

4、在公司内部信息资源整合的基础上，实现企业间信息采集、交流和共享，并逐步向资金流、物流递进，积极稳妥地开展电子商务；

5、建立、健全与公司信息化进程相适应的信息管理体制。

地产公司企业信息化范文篇2

[关键词]煤炭企业信息机构建设管理

企业信息化是当今世界和社会发展的趋势，建设和管理好企业的信息机构,显的越发重要。煤炭企业在我国是一个传统的能源行业,是国民经济的命脉行业。提高煤炭企业的国际竞争力,摆脱煤炭企业仍需国家扶持的现状,根据煤炭企业自身特点,建设功能完善、职能明晰的信息机构对煤炭企业的发展具有重要意义。

一、煤炭企业信息机构建设的必要性

企业的科学管理和决策需要完善的信息机构支持；信息机构的建立，可以精简人员，降低成本，提高工作效率；并有利于信息技术的应用，提高煤炭企业员工的素质，带动企业网络的形成与发展，使企业电子商务成为可能。

二、构建煤炭企业信息机构要依照企业特点

目前的煤炭企业大多是由计划经济体制下的大型矿务局过度来的，它们目前仍保留着一些计划经济体制遗留下来的生产运作方式。

首先，煤炭企业规模大、生产加工工艺复杂，具有职能全面的特点。煤炭企业执行着煤炭生产、加工与销售的基本职能。为保证大规模生产的顺利进行，大多煤炭企业还执行着生产服务职能与社会服务职能。生产服务职能指煤炭企业拥有自己的电厂、炸药化工厂、建材厂和机电修配厂，它们为企业的生产服务，为生产的顺利进行提供保障。社会服务职能指煤炭企业拥有自己的医疗机构，如医院、职业病防治中心；教育机构，如小学、中学、职业技术学校；以及自己的生活小区和电信公司等。它们所形成的大社区服务，间接地保障了企业生产的顺利进行。

其次，煤炭企业还具有组织结构复杂的特点。一个大型煤炭企业在其总公司的领导下，一般都拥有多个矿业分公司，即煤炭生产矿。总公司发挥领导、规划、经营、管理的职能，没有具体的生产业务。各个矿业分公司是企业生产的一线，它们直接参与煤炭的生产、加工与销售。并且这些在地域上相距较远的矿业分公司，同样拥有保证自身独立经营、运作的生产服务机构和社会服务机构。这样就形成了一个上有总公司，下设矿业分公司，而矿业分公司又机构、职能完善的三层金字塔式组织结构。

三、浅析煤炭企业信息机构的组织结构建设

企业的信息机构不仅要使各矿业分公司及时了解与其所属职能相对应部门的有关信息，适时调整自己相对独立的运作方式；还要使总公司，以及总公司直属职能部门了解其下属各矿业分公司的信息，使其及时调整企业战略，为各级决策提供强有力的支持。因此，煤炭企业信息机构的职能就是要在这种大型企业中，将相对独立的信息集中起来，使信息能在各种垂直与水平层面上相互流动，使煤炭企业中相对独立的生产、加工、销售等工作统一、协调地进行，支持企业的财务核算、人事管理，充分发挥企业的生产服务和社会职能。要实现信息机构的职能，信息机构的组织结构应由两个相对独立，但又相互包容的信息链组成。

1.组织结构信息链

组织结构信息链应该按照企业的组织结构建立，以总公司信息中心为信息机构中枢，下设各矿业分公司的分支信息机构，以及总公司直属的生产服务信息机构和社会服务信息机构。各矿业分公司又下设不同职能的分支信息机构，包括生产分支信息机构，加工分支信息机构，销售分支信息机构，财务分支信息机构，人事分支信息机构，生产服务分支信息机构，社会服务分支信息机构。通过这一信息链，总公司宏观控制下属的各矿业分公司信息，信息按照企业的组织结构垂直或水平流动。

2.职能信息链

职能信息链是依据企业的职能信息结构建立的，由高层职能信息交流而形成。从总公司信息中枢具体细致地划分出总的职能信息机构，包括总公司生产信息机构，总公司加工信息机构，总公司销售信息机构，总公司财务信息机构，总公司人事信息机构，总公司生产服务信息机构，总公司社会服务信息机构。具有具体职能的总公司信息机构下设各矿业分公司具体职能的分支信息机构。信息按照不同的种类在各个职能部门间相对独立地流动，有利于信息的分类和汇总，使总公司按照不同类型的信息，做出相应的决策。

上述两条信息链在理论上应该是相互独立的，而在具体实施的过程中要以第一条信息链为主，在第一条信息链的基础上建立第二条信息链，它们又相互交错、相互容合地形成了信息机构的组织结构。

四、煤炭企业信息机构的管理

企业要建立功能强大、职能明晰的信息机构，应将信息机构的管理与企业的管理相融合，而不能将信息机构的职能独立出来，这样才能使信息能够及时有效地为企业提供服务。在低、中、高三层信息机构中，归纳起来包含两种职能的信息机构，这两种信息机构应用不同的方法进行管理。

1.决策支持型信息机构

决策支持型信息机构包括高层信息机构中的总公司信息中心和中层信息机构中的矿业分公司信息中心，它们虽然处于不同的管理层面，但它们都是为独立的经营提供决策支持服务的，它们执行着类似于“办公室”的职能。因此，决策支持型信息机构应该从属于相同管理层面上的“办公室”，由“办公室”进行系统的日常维护与管理。

地产公司企业信息化范文

一、*市制造业信息化现状和条件

1．该市制造业信息化现状

*市个工业化城市素以钢城著称冶金、机械、纺织、电力、建材、化工、食品等支柱行业构成了城市工业框架20*年人口108万、GDP91亿元全市工业总产值占全市工农业总产值80%在工业结构中国企经济成份和制造业比例偏重所以非常需要通过制造业信息化工程来改造工业产业结构提升企业产品开发能力和生产效率、经济效率目前该市三家省级制造业信息化示范企业（新钢公司、长林公司和新华股份公司）通过几年具体实施已取得了明显效果从而为该市制造业信息化工作发挥了带动和示范作用除今年确定8家制造业信息化示范企业外不少大中型企业如分宜发电厂、*发电厂、江口发电厂、分宜海螺水泥公司*华源公司等也正在启动制造业信息化工作

2．该市推进制造业信息化条件

（1）*蓄势而发工业城市国民经济主要综合指标人均水平位十一设区市前茅工业化进程和城市化速率居作省之首制造业信息化工作具有一定基础企业自身有需求

（2）各级领导高度重视市政府成立了*市制造业信息化工作领导小组；市科技局把此项工作作为重点工作来抓组织成立了专家小组和领导小组办公室落实了具体管理人员和配套经费

（3）政策倾斜经费有保障今年市政府安排了10万元作为创建制造业信息化示范市专项资金市科技局在今年市级科技三项费中安排了10万元制造业信息化专项资金各示范企业也安排了配套资金1500万元用于企业内部示范

二、八家示范企业实施情况

*市选择了以下8家企业作为制造业信息化市范企业：*钢铁有限责任公司、新华金属制品股份公司、江西长林机械（集团）有限公司、江西省分宜驱动桥有限公司、*市赣锋锂业有限公司、江西新德工业泵有限责任公司、*市八达电子有限公司、*新铃有色压铸有限公司这八家企业有大型国企如新钢公司；有上市公司如新华公司；有机械行业代表性企业如长林公司、分宜驱动桥公司、新德公司；有科技型民营企业如赣锋锂业公司、八达公司均有一定行业代表型这些企业产值占我市GDP70%左右

1．企业配套资金投入情况

*钢铁有限责任公司1000万元（其中铺设厂内光纤60公里）

新华金属制造股份公司100万元

江西长林机械（集团）有限公司100万元

江西省分宜驱动桥有限公司50万元

*市赣锋锂业有限公司50万元

*新铃有色压铸有限公司50万元

分宜恩达公司50万元

江西新德工业泵有限责任公司50万元

*市八达电子有限公司50万元

共计：1500万元

2．三家省级企业基本情况