经济活动分析会(4篇)

经济活动分析会篇1

关键词施工企业经济活动作用

施工企业的建筑产品随设计图纸变化无而变化没有所谓的标准或者模板，一个施工企业在很长的一段时间内都几乎不可能生产两个完全相同的产品，再加上建筑所需材料不尽相同，因此也就没有一个成型的成本控制标准，但是合理的济活动分析便能使每个工程项目阶段的成本处于监控之下，从而达到加强成本控制的目的。

一、施工企业经济活动分析的现状

施工企业在整个施工过程中其实往往更看重的是其带来的经济效益，无法正确看待经济活动分析运作合理便可以提高效益的职能，所以导致很多时候“分析”仅流于形式，一些企业组织机构不够健全，没有设置专门的分析机构，更谈不上配备专业人员进行工作，因此导致领导其他相关部门对该工作不重视不配和不参与，最后无法坚持经济活动分析的完整进行或经济活动分析根本不及时。

分析过程中汇报数据简单罗列、内容空洞、缺乏分析甚至数据资料不真实是现在企业→←经济活动的典型状况之一。施工企业经济活动分析根本上其实需要施工一线工作人员在日常工作中提高材料的利用率，从而在施工的最初降低成本减少不必要的浪费，因为材料是施工的物质基础，在总成本中占了很大比重。其次以往企业往往在材料方面很少重视，如购置时质检不严格，导致很多材料质量不能达标，或者由于没有严格的管控监督，采购人员在购买过程中动手脚吃，不仅为企业增加了很多成本，甚至导致最后的产品也出现问题，在使用过程中，也没有严谨的分配流程，使用率也较低，此举不仅损害公司利益，更是损害公司名誉。

二、施工企业经济活动分析的重点

企业要想获取更多利润，必须根据自身实力正确做出决策，并采取适宜的战略进行企业活动，企业首先应该将施工企业经济活动分析的重要性传达渗透至企业的每一位员工，其次根据企业的实际情况抓住经济活动分析的重点，关于分析的重点本人简单总结有以下三个方向：

（一）施工基础分析

1.工程量分析。首先根据图纸估算分析整个工程的工程量，以及所需材料人力的数量以及耗费时长，一遍在生产过程中随时统计分析各分部分项工程计划完成情况，及时关注整个工程进度，找出导致计划完成偏差的因素和问题，并依此提出后续工程施工的优化意见。分析现行及拟采用的施工方案是否经济、合理、先进；与时俱进在施工之前合理提出新技术、新工艺、新材料及其他革新措施，提高工程质量。

2.工程利润分析。分析项目本月利润完成情况及如何产生利润进行分析。要求分析人工费、材料费、机械费等单项费用的节超情况。对利润的具体分配情况进行分析。

（二）工程资金分析

上述提及对工程量的合理分析，其重要作用便是便于财务对工程预算进行分析，让施工单位对于整个工程的费用有个直观的把控，在施工过程中，分析实际支出与费用计划对比节超的原因，并分析具体费用项目节超额，找出管理中存在的问题，提出改进措施。与项目经理部经营目标责任书中下达指标对比，各项折旧、摊销的升降以及管理办法的变更等方面进行分析。

（三）生产成本分析

企业生产要素，包括人员安排、机械设备使用情况、基础材料等方面。现代化施工大都实现了自动化，机械必不可少，人力跟机械的合理配合往往会让工程进行效率事半功倍，财务管理是其核心，直接关乎施工企业获益情况，那么人员，机械，材料的成本分析控制是许多企业当前考虑的重点。

1.人工。在施工前首先确定整个工程的施工人数，在最大化合理化的情况下，合理安排施工人员明确工作分配内容，核对员工花名册以便于人工费用的结算以及员工考勤的核对，最后按照该表进行工资的发放，在表格分析的过程中，重点注意是否存在吃空额的现象，考勤的真实性，以及严谨审核加班以及奖金发放人员的核查。

2.机械。首先根据施工情况分析，具体机械的使用数量，租赁机械的单价合理性的审查，与市场价内部价之间比较，确认租赁台班时工程量的审查，从而合理分配保证机械投入数量的合理，着重找出提高机械利用率及机械效率的措施，为机械的操作配齐专业的操作人员，使得在工程有效进行的过程中机械设备能够尽可能地保持完好的运行状态。

3.材料。经济活动分析过程中，需加强重视材料采购程序单价的审查，主要先在内部阳光采购各单位之间的进行价格比较，包括钢材、水泥、砂石、管材等主材实际耗用量与预算量的比较，主材实际耗用数量与采购入库数量以及库存量的审查。其次是对材料摊销合理性的审查，查看是否按照财务核算办法的规定进行摊销。第三间接费用的审查，配合审查水电费的摊销是否合理，降低不必要的支出。

三、施工企业开展经济活动分析的作用

（一）保证企业的正常运行

施工企业在经济活动分析的过程中，不仅能保证企业本身的经营计划能够更好的执行，还可以通过分析掌握各项项目实际运行状态，以便对项目进行各种指导、控制，促使各项目顺利实现预定目标，只有在这一前提下，才能够真正的促进企业各项经济活动得以更好地执行下去。

（二）提高项目管理水平

施工企业经济活动分析可以在结合项目本身实际情况的前提下，让企业因地制宜的制定出科学性的施工计划。在项目计划的执行过程中，有效的避免偏离计划现象的出现。长此以往的有效执行，便能切实的提高项目的管理水平。

（三）提升核算精确度

施工企业经济活动分析可以有效的提升企业会计核算的精确度。在这一过程中，企业自身可以通过经济活动分析，及时的找出并充分利用现有经济资源，随时寻找能进一步完成目标的途径，最终能够更加充分发挥自身的优势，挖掘内部潜力，在这一过程中，工作人员可以通过灵活的选择、应用这些分析方法，切实提升企业的财务核算、成本核算的精确程度。

（四）提高经济效益

归根结底，无论经济活动分析的难度有多大，但是改革仍然势在必行的主要原因就是，施工企业经济活动分析在很大程度上提高了企业的经济效益，严格把控流程节约了生产成本，严谨施工过程使人力机械的使用率达到最高，施工过程中对进展程度的随时分析，把握住了整个工程的发展方向，降低了由于错误导致的工程的重复实施，人工材料的二次浪费。其次，施工企业完善经济活动分析的组织机构，按照严谨负责的态度进行工程分析，不仅提高了经济效益，也提高了工程质量一举两得，是的施工单位获得在声誉和经济上的双丰收。

四、结语

市场的变化要求施工企业必须要具备驾驭市场的能力，注重经济活动分析是施工企业不断发展的内在需求，施工企业的一切生产经营活动都要以市场为导向，具有参与市场竞争的实力，由此才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。由此可以看出，经济活动分析是社会主义市场经济条件下，及时发现问题、分析问题、解决问题的重要途径之一，是提高施工企业市场竞争力和适应力的有力保障，是企业稳定发展的客观需要。

参考文献：

经济活动分析会篇2

关键词：社会分析旅游经济项目分析

将社会分析应用于旅游经济政策与项目管理中是对传统技术主导法的改革创新。旅游经济的社会分析主要是以社会学角度进行旅游经济系统全面考察，其中涵盖行政管理措施与资金及技术的使用考察，还包括对旅游经济项目影响范围内的社会组织变量分析与考察。笔者在文中先分析了旅游经济社会分析的重大意义，并基于其重要性进行了社会知识认同分析，最后分析了社会学变量切入点分析。

一、旅游经济社会分析的战略意义

传统的经济学研究中注重进行自然发展经济学，从而忽视了经济发展中人类文化的相关影响研究。近年来，众多经济学者将文化变量引入到经济发展研究中，取得了比较系统的经济理论成就，进而确定了文化问题在经济发展思想与实践中重要的影响地位，社会文化变量在旅游经济中的影响地位也就此确定。

旅游活动最大的特点便是以人类活动为主体的社会活动，其中各项活动都以旅游民众的主体需求为主导，具有社会人文性。旅游活动由于包含旅游消费群体与旅游活动服务群体，而其中的各群体或个体又具有明显的主体倾向，包括不同的社会生活行为习惯，这便决定了旅游活动中多元化社会影响因素的存在，因此将社会分析应用于旅游经济活动中能够系统囊括经济活动中各种社会影响因素，具有现实意义。

此外，社会知识对于经济发展也渐引起学者注意，并在经济研究中不断加深对社会知识的理解。社会知识在旅游经济发展中的影响研究能够改变减少经济发展中的障碍因素，对于促进旅游经济的发展具有重大的推动作用。

二、社会学科系统知识认同分析

（一）社会科学知识认同的必要性

现阶段，将社会分析应用于旅游经济发展中首先推进了旅游经济发展研究对社会科学知识的认同，这是人们用社会学角度进行旅游经济发展可行性考察的必然结果，此外，强化旅游经济对社会知识的认同也是经济发展研究对社会文化变量关注度不断提升的附带成果。基于一项项的经济发展研究，社会文化变量与社会科学知识认同能够影响旅游经济项目的成败，因此将社会分析应用于旅游经济发展中需强化对社会学科知识的认同。

（二）社会科学知识认同发展意义

现阶段，旅游经济项目计划与设计工作多是基于经济发展目标进行项目规划，其中社会科学知识认同在发展经济的过程中能够帮助基于经济实际进行因素分析，转变经济发展观念具有明显的战略意义。

社会分析应用于旅游经济分析中能够为经济计划的制定提供参考意见，这便对旅游经济发展研究中强化社会科学知识认同提出了要求。社会科学知识认同过程中包括环境分析、可持续发展观、机构构建等环节的分析。这些知识与意识方面的认同能够推进社会分析的系统化。

一般而言，社会学科知识中一些因素对旅游经济的项目规划具有限制性影响作用，会直接损害旅游经济各项工作开展的系统性与概念性，这便要求强化科学知识认同以形成系统的知识理论，减弱旅游经济内部社会因素的障碍性。

三、社会变量学与资金为主导的旅游经济

对于以资金为主导型的旅游经济而言，项目能够促进旅游经济迅速发展，推进经济目标的实现，将社会分析应用与旅游经济项目计划中能够拓展旅游经济发展内涵。

现阶段，旅游经济的发展中已经构建了相关的选择模型，但是社会分析就其模型作出了理论指导。项目选择模型中的人作为一大社会变量具有关键因素，可以算是旅游经济项目中的主导。将社会分析应用于旅游经济项目规划中将人这一变量置于首位进行因素考察，能够推进旅游经济项目规划。笔者认为人这一社会变量算是旅游经济政策制定者，这一社会变量能起到基础作用，重视社会变量的研究能够推进旅游经济科学发展。

四、旅游经济中的社会学切入点

将社会分析应用与旅游经济项目计划与政策制定中能够打破各社会学科之间的界限，并形成学科知识的综合应用。现阶段，国外就社会学在政策制定中的应用进行了研究，着重分析了社会角度在经济政策制定等相关工作中的作用，并最后得出结论认为社会学科知识应用束缚性因素过多，影响了其作用的发挥，由此可见，将社会分析学应用于经济政策相关工作中需要以各学科界限的打破为切入点，着重明确旅游经济中的社会分析要素与内涵，强化应用。

随着旅游经济需求模式的转变，经济政策制定中的影响因素也发生了变化，将一些重要的社会变量置于经济研究的重要位置，会使经济决策的制定更加客观，也会强化项目诱导作用的发挥。在旅游经济研究中进行社会变量考虑能够实现旅游经济项目与政策相关问题的结构优化。

五、结语

本文着重阐述了社会分析在旅游经济政策与项目中的应用。笔者就社会学中的社会学科知识与关键变量进行了应用分析，认为将人这一社会变量作为现阶段旅游经济项目规划中的关键社会因素进行计划与设计能够提高项目管理的科学化水平，还能够促使旅游经济政策的制定更加符合旅游需求模式转折阶段的实际情况，利于旅游经济客观化水平的全面提升。

参考文献：

[1]余岫。社会分析在旅游经济政策和项目中的应用[J].经济师，2007（22）

经济活动分析会

关键词：油田企业；经济活动分析；质量

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）06-0-01

随着社会的进步，企业经济活动在企业的竞争者扮演着越来越重要的作用，因此要不断的丰富和完善分析形势，使企业在日益激烈的竞争者始终保持着有利的竞争地位。

一、当前油田企业经济活动分析中所面临的问题

1.缺乏跟生产经营的实际联系

当前我国的经济活动分析报告涉及到的“经济活动”分析非常少，基本上还是主要以会计分析和财务指标分析为主要内容，严重缺乏跟成产经营的实际联系。由财务部门牵头进行经济活动的分析，是我国目前大部分油田企业的主要分析形势，但是财务部门在做分析时基本上是根据自身的特点出发，主要是对现有的财务报告做深入分析，这样就会是分析报告中对问题的分析、怎样解决、解决措施的分析描述是非常少的，取而代之的是大篇的罗列数据、描述现状这些占据了大量的分析篇幅。例如，在有些油田企业中，管理费用是该公司的主要考核项目，但是在分析这些项目费用超支原因时，他们不把这些费用超支的明细找出原因来，反而是只把出差费、招待费、旅游费等明细项目开支的发生数罗列出来，这样的经济活动分析是严重缺乏跟生产经营的实际联系。

2.不能全面展开分析，影响分析质量

很多油田企业在进行经济活动分析时不能全面的展开分析，致使实际生产、预算、核算与分析要求相差很大，严重影响分析质量。主要表现在以下三个方面：一是经济活动分析体系不够完善，没有明确的分析部门、配合部门等，也没有提供各项数据资料的责任等；二是严重落后的预算编制。由于缺乏完善的预算编制系统，致使在进行比较预算指标和前期数据时没有有效的数据提供，也就无法进行经济活动分析；三是数据不够真实、准确。这主要表现在两个方面，一方面是数据是由不同部门提供的，这样就非常容易造成预算和核算的数据口径有很大差别；另一方是在财务报表时的数据跟实际经营中的数据有很大差别，这主要是由认为因素影响的，他们往往是为了完成上级交给的考核目标，而自己乱写的一些数据。

3.不能深入分析，预见性不强

这主要表现在以下三个方面：一是就事论事。只是针对眼前的事实进行分析，不能分析企业所面临的形式，也严重缺乏对国家财政、政策、以及自己竞争对手的分析；二是分析不够深入。大多数的分析只是停留在自身所在的层面进行分析，没有将更高一级所在的层面进行分析；三是预见性不强。这是由于油田企业本身的特点决定的其相对稳定的生产经营状况，导致大多数油田企业在经济活动分析基本上都是根据历史数据做总结和分析，对未来的预见性有严重缺乏。

二、提高油田企业经济活动分析质量措施

1.完善分析体系，培养分析人员的专业素质

帮助企业领导在做决策时有完善的分析数据做研究是企业经济活动分析报告的最主要目的，而且经济活动分析水平的能否提高的关键就是看企业领导是不是重视。因此我们必须完善经济活动分析体系，在企业要成立专门的经济活动分析部门，这样要从最基层的班组到分公司、油田公司的管理部门都要认真负起责任来，全企业人员团结一致、协调分工合作，全方位的参与到这项工作中去，使经济活动分析质量能跟生产经营实际联系起来；另一方面要对经济活动分析人员定期进行专业技能培训，特别是油田生产专业知识的培训。使经济活动分析团队是一支综合能力非常强、专业技能素质非常高的分析队伍。

2.做到全面预算管理，做到预算、核算、分析有机统一

这主要从以下两个方面加强：一是预算管理。预算是经济活动分析的基础，因此必须推进全面预算管理，因为只有各类预算指标都确定之后，经济活动分析才能更好的展开，也能更加准确的找出生产经营中所存在的各种问题，为以后制订工作步骤打下良好基础；二是认真做好财务数据和财务比率的可比性。因为只有将预算、核算和分析的口径有机统一起来，才能使分析更加深入，分析质量也就能大大提高，对生产经营的指导也是非常有帮助的。

3.深入分析调查，提高预见性能力

这主要从以下三个方面加强：一是要深入分析调查。要想确保分析数据的真实和一致，就必须将经济活动分析与调查结合起来，进行专题调研，并着重对其中的难点问题进行分析；二是分析方法要多样化。因为企业是不同的，而且每次要分析的数据内容也是不同的，所以要求经济活动分析不能只是单一的分析方法，经常用到的分析方法有实数分析、结构分析、形势分析和因素分析等分析方法；三是非财务指标分析比率要加大。一般财务指标是企业经济活动分析中的核心指标，而且也是经常用到的分析指标，但是只有将非财务分析指标和财务分析这两者结合起来才能使分析指标体系更加完美，我们所说的非财务分析指标主要有：产品市场占有率、劳动生产率、产品质量指标、新产品开发能力等。

三、结论

经济活动分析在油田企业中占据着非常重要的作用，因此我们必须改变现有的分析形势，使企业领导在决策时有更加可靠的数据参考，提高企业的竞争力。

参考文献：

[1]刘燕。推行经济分析模板提升成本管理水平[J].经济师，2006（09）.

经济活动分析会篇4

各位领导、同志们：进入2008年以来，我井在矿党委、矿的的正确领导下，在兄弟单位和机关各部室的大力支持下，全井干部员工认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，上半年基本完成了预定的生产任务，但掘进、开拓、经营指标都有欠账，借这次会议之机，我把二井上半年的经济运行情况向各位领导汇报如下：

一、上半年主要经济指标完成情况：

——原煤产量：上半年在春节放假七天的情况下全井共生产原煤77.6万吨，超作业计划15.2万吨，比去年同期欠产2.4万吨，完成全年163万吨确保目标的47%。

——掘进进米：上半年计划3570米，实际完成3475米，欠95米。

——开拓进尺：开拓延伸上半年计划722米，实际完成747米，超计划25米；

——巷道套修：主体巷道套修完成1021米，准备巷道套修完成1293米。

——变动费用：上半年变动费用计划1344万元，实际支出1388万元，变动费用超支44万元。

其中材料费计划922万元，实际支出937万元，超支15万元。

电力费用计划347万元，实际支出357万元，超支10万元。

修理费用计划75万元，实际支出94万元，超支19万元。

——变动费用吨煤计划：计划完成17.43元/吨，实际发生18.01元/吨，吨煤超支0.58元。

——全员效率：完成了4.415吨/工，比去年同期提高了0.085吨/工。

——原煤综合灰分计划不超过36%，实际完成34.97%。

——安全质量标准化巩固了一级水平，顺利通过了集团公司一季度和内蒙古百日安全督察组的检查验收。上半年全井共发生工伤22人次，其中重伤6人次。

二、上半年生产经营情况分析：

（一）上半年主要工作：

上半年我井干部员工经过艰苦的努力，克服了巷道压力大、水大、运输战线长、地质条件复杂等诸多困难，全力组织生产，在生产组织管理和成本控制上取得了一定的成效。从上述主要经济指标完成情况看，原煤生产在春节放假、六月份综采半个月停产的情况下，仍然完成77.6万吨，基本实现了时间过半任务过半的目标，1—5月份平均月产达到了14.2万吨。从年初开始我们重点抓了采场接续，1—2月份，开拓队在六区235回风道干了一个多月，5—7月份建设队在六区235回风道干了接近三个月。但是，因五区5-2N二片探放水困难，没有达到预期目的。六区5-1工作面地质资料不详，导致送岩巷200多米。四区6-3工作面由于地质条件差、水大、压力大、巷道反复套修，综掘机没有发挥作用，掘进速度缓慢，造成综采队停产一个月，致使1—5月份全体员工用辛勤劳动、饱含汗水取得的成果付之东流。给我们留下了惨痛的教训和深刻的反思。

（二）存在问题及原因：

尽管上半年我们做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我们在工作中还有不足之处，存在着不少问题，需要我们认真剖析并在以后的工作中进行改进和克服。具体是：

问题一：成本居高不下。实事求是地说，我们1—5月份能够实现节支，很大一部分靠的是产量的提高。而在工资费用总额、材料消耗上均比去年同期有所增加，这里即有抢采场、保产量等生产任务繁重造成加班费用增加，也有机电运输专项治理工程成本投入增大的因素，也有我们管理存在漏洞的因素。

一是坑木消耗量大，上半年计划1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比计划多投入135万元。万吨耗31立方米，比计划万吨耗超耗16立方米。比去年同期万吨多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面条件不好，工作面铺板皮，回风道上安全出口打木垛，巷道失修严重，反复进行套修消耗坑木多。另外，掘进巷道工程质量差、矿压大、背顶高，用木料多，再加之反复套修，坑木消耗居高不下。同时我们在运输专项治理工作中，更换井上下道木4000多块，也用了大量木料。

二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入运输皮带1330米，价值46万元，新投入电缆615米，价值13万元。上半年投入矿工钢1900架，我井支付制作费用45万元。

问题二：掘进进米欠帐。由于地质条件等原因，我井小接续面临紧张态势。受主客观因素影响造成采掘接续紧张失调，造成下半年生产经营等各项指标吃紧。

问题三：生产开拓工程进展缓慢，大接续紧张状况依然存在。主要原因是在5、6、7三个月，承担开拓任务的建设队抽调到抢采场会战中，影响了开拓工程进度。

问题四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四区综采工作面和六区综采工作面两道套修量大。

问题五：采煤工艺转型，巷道支护断面大，支护工艺改革投入大。

问题六：技术性较强的岗位人员业务素质有待提高，井下电钳工、掘进机司机、采煤机司机等技术人员业务素质普遍偏低。主要原因是最近几年技术骨干流失很多，部分人员被人高新聘走。

问题七：质量标准化和安全工作有待进一步提高和加强，上半年我井安全工作不尽人意，全井共发生轻重伤22人次，这里即有个人‘三违’的原因，也有我们各级干部安全管理不到位的责任。也有安全设备、设施投入不到位的原因。

问题八：经济运行中的管理不到位，各项制度措施执行力不够，损失浪费丢失现象严重。

问题九：班组成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人员素质低所造成的损失浪费现象仍然时有发生。

问题十：劳动组织管理还有待于进一步加强。

三、下半年经营形势分析：

我井经过近几年来的调整理顺，干部的管理水平得到了提高，员工吃苦耐劳、勇于拼搏的精神已经形成，生产布局已经趋于合理，后五个月我们的生产条件经过艰苦奋战会有所好转，这是我井面临的有利环境、机遇和条件。不利因素是：一是受采场接续原因的影响，原煤产量会有所下降，仅七月份就少出原煤8万吨左右，势必造成经营指标吃紧、员工收入下降；二是下半年两个综采面、一个综放面需要安装，需要投入大量资金，用电量增加；三是掘进、开拓工程量大，开拓材料费用投入大，势必影响全年成本指标的完成；四是质量标准化建设需要较大投入；五是巷道维护量大、套修量增多；六是人员的不稳定因素、材料价格的居高不下，这些都影响到员工的收入和劳动积极性。

针对下半年的生产经营形势，我们必须客观分析利弊、正确对待现实状况，千方百计地想办法克服困难，保生产，多出煤，化解一切不利因素。

四、下半年经营目标和重点工作：

具体目标是：

——原煤生产：全年确保163万吨，下半年必保86万吨以上。

——掘进进米：全年完成7030米，大开拓工程保证完成1170米。

——安全生产：力争实现安全年，轻重伤率不超过规定指标，质量标准化保持一级水平。

——变动费用：力争完成预定指标，经营成本略有盈余。

为确保上述目标的实现，下半年我们要重点抓好以下几个方面的工作：

一、扎实抓好生产管理，精心组织，努力提高原煤产量

在生产格局上由全井的“一综一炮”调整为“一综一放”格局；在生产工艺上，实现综采向综放，炮采向综采、炮掘向综掘生产工艺的转变；在生产系统上，完善我井较为复杂的通风系统，加强防治水和瓦斯治理工作，提高我井防灾抗灾能力，确保矿井持续稳产高产。进一步完善全井各生产系统，特别是运输、提升系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题；发挥出大功率综采、综放采煤机械化的优势，实现高产高效。

二是精心组织，合理安排，下半年安装三个工作面、撤出两个工作面、掘进贯通三个工作面。目前二区综放工作面正在紧张施工中，争取在8月份贯通，要全力保证这三个工作面的安装任务。两个掘进头全部实现机械化，充分发挥新设备的威力，加快综掘掘进头的进度，争取把上半年的欠帐补回来；改革支护形式；加强设备检修质量，以良好的人员素质、工作质量、操作质量、工程质量，保证生产的正常进行；继续加强高产高效采掘队伍建设，加强员工技术培训，尽快掌握放顶煤先进技术。

三是加快六区开拓工程速度，在安全施工的前提下确保工程质量，早日形成完善的生产、运输、供电、排水、通风系统，为我井高产打好基础。

二、扎实抓好经营管理，深挖内潜，努力提高经济效益

把指标分解到各队，要定量、定人、定责进行分解落实到班组。并将成本管理与各队奖金挂钩，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常预算管理，出台各项经营管理制度，继续实施《材料消耗日清日节管理办法》和《班组核算考核办法》，各项工程要提前搞好成本预算，施工中严格控制材料费用，节奖超罚。

在成本控制上，努力提高职工成本意识，加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低采掘直接成本；加强材料管理，堵塞漏洞，杜绝生产过程中“跑、冒、滴、漏”和损失浪费等问题；抓好材料回收复用及修旧利废工作；严格控制坑木消耗，加强回收复用，降低支护费用；在稳产高产的基础上，提高煤质；做好节电节水工作，严格执行躲峰填谷节电措施，严禁设备空载无效运转；加强机电设备的检修维护与使用，要有计划的进行技改、更新；开展节约创收，增收节支活动，减少非生产性支出；加大打击偷盗力度，避免矿山物资的流失；加强考勤管理，严格工伤、病假及事假审批假制度；严格执行矿出台的各项经营管理制度，力争做到全年收支平衡。

三、扎实抓好安全管理工作，坚持“三个到位”，努力提高安全质量标准化水平

一是职工安全培训到位，进一步提高职工的安全技能、安全意识。对全井各技术岗位摸底调查，组织重要岗位的技术工人到集团公司和矿培训中心参加专业技术培训。大力开展技术比武和岗位练兵活动，力争职工全员参与，做到应知应会。

二是安全基础管理工作到位。深入开展“转变作风、狠反‘三违’、兑现规程”活动，开展“班中讲安全、班中行为观察、班后工作总结、‘三违’过五关”闭合安全管理工作。持续推进阶段性质量标准化工作，；加强“一通三防”工作，从源头上解决工作面发火隐患，抓好全井防治水工作，积极做好超前防范工作；加强机电运输设备管理，杜绝失爆事故的发生。

三是安全隐患整改落实到位，强化安全生产责任制的落实，严肃查处各类事故；井队干部抓好现场安全管理，坚持入井检查、隐患排查处理制度，确保我井实现安全生产。