工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施(精选5篇)
时间：2024-03-06
时间：2024-03-06
劳动力投入计划及保证措施
1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。
2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
4、本工程劳动力均使用本公司基本队组。
5、职能技能岗位人员：钢筋工、模工、砼工、砖瓦工、抹灰工、安装工、机械工、装饰工、综合工等；2特殊工种：电工、电焊工、起重工等作为施工的综合队，各工种分别负责所承担的施工任务。
6、同时为了确保本工程达到优质工程标准，创出市级文明安全工地，积极贯彻执行ISO9001:2008/T19001质量管理和质量保证标准，使我们的管理走上规范化、标准化的管理轨道，强化其质量管理职能。
第二节材料投入计划及保证措施
1、项目开工前，由项目施工准备员和预算人员将本工程所需工程材料计算出来，由项目工程师绘制成材料需用计划单，送至公司材料科。若是大宗材料计划单，公司材料科收到材料需用计划单后，即针对本工程材料进行市场综合调查，经过严格调查，分析和综合比较后，选出质量、信誉好、生产及供应能力强，实力雄厚以及报价合理的材料供应商，双方签订购销合同。本公司要求材料商在合同生效后按工程进度计划供应给所需材料。工程材料应提前进场，且需经项目工程师和材料员验收合格，方可接收。
2、装修材料的采购，还要经甲方确认材料的规格、颜色、材质甚至生产厂家后，方可组织采购。某些材料因特殊原因急需用时，若公司仓库无库存，可由项目部材料员单独采购，但须经分公司材料科同意。
3．根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。
4．定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
5．做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，沥青、水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。
6．进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
一、劳动力配置计划1、劳动力配置要求（1）做好人员进场前的思想教育工作。（2）根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水、主体交叉施工。（3）根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满且要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。（4）加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。（5）参加本工程施工的所有管理人员、特殊工种及各类操作人员须在进场施工前做好三级安全教育，提高所有员工的安全意识。2、劳动力配置方案本工程是否能按招标文件如期、保质保量的完成，同建设项目的各个方面都有关系，而施工单位的劳动力保障水平是不可忽视的一个方面。劳动力的数景是否能满足施工进度要求，直接影响工期，劳动力的素质好坏也与工程质惯和工期有着必然的、密不可分的联系，受各方面关注较多，工程进度和质量要求更高，所以劳动力保障的水平对本工程来说显得更为重要。（1）人员素质由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程根施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断挺高施工人员的综合素质。
（2）人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。（3）项目管理人员的配置投入本工程的施工管理人员拟在有类似施工管理经验的管理人员中选派。其大部分人员曾参与过类似建筑工程的施工管理。（4）施工队伍、班组配置本工程所需的劳务队伍，均为我公司的劳动队伍，稳定技工比例大，人员素质高，具有丰富的工程抢工经验。3、劳动力投入计划根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我公司将按季度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。（1）根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我公司多年从事综合市政工程的管线专业作业队、桥涵专业作业队、路基路面专业作业队和绿化及附属专业作业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手和中高级技术工人大部分为我公司自有职工，配合劳务队伍为在我公司注册的、成建制的、常年与我公司合作的、具有丰富经验的综合市政工程施工经验的作业队。在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。（2）本工程主要技术工人由模板工、钢筋工、砼工、电焊工、
泥瓦工、石匠工、电工、管道工、机械工、园林工等工种组成,并配备一定数量的普通工。
主要工种劳动力用量表
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
第一施工年
第二施工年
上半年
下半年
上半年
下半年
起重工
5
5
5
3
测量工4
4
4
3
试验工
4
4
4
2
汽车司机
80
80
60
40
机械司机
25
25
20
15
机械修理工
4
4
4
2
混凝土工
50
60
40
30
钢筋工
60
60
40
20
模板工
60
60
40
30
架子工
60
60
40
30
注浆工
10
10
10
0
砌筑工
80
150
120
80
电焊工
15
20
20
10
电工
3
3
3
2
桩基工
60
40
0
0
交通协管员
5
5
5
3
普工
250
300
255
120
合计
775
890
670
390
二、主要材料配置计划
1、主要材料用量计划
本项目根据工程量清单结合进度计划，编制了主要材料用量计划
表，具体如下：
材料名称
单位
数量
备注
一、周转材料
十一夹板1830×915模板材δ50钢管φ48*3.5扣件
竹笆片1500×900安全网6000×1800
张
800
按计划提前7天进场
立方米
50
按计划提前7天进场
吨
40
按计划提前7天进场
万只
2.8按计划提前7天进场
片
500
按计划提前7天进场
口
200
按计划提前7天进场
二、土建用主要材料
商品砼
立方米详见商
按计划需要进场
钢材木材
吨立方米
务标
按计划提前7天进场按计划提前7天进场
水泥（不含商品砼）煤矸石空心砖
吨立方米
按计划提前7天进场按计划提前7天进场
砂
吨
按计划需要进场
商品砂石
吨
按计划需要进场
水稳
吨
按计划需要进场
沥青
吨
按计划需要进场
2、工程材料管理
（1）供应商的选择
1）采购员根据已批准的《材料采购计划》依据《合格供应商名录》优先选择合格的供应商进行采购。
2）项自经理根据工程实际需要签订《采购合同》或《采购订单》
由采购员实施。工程主管根捺审批后的《材料采购计划》及工程进度
需要雪分期、分批填写《材料采购通知表》，由采购员根据《材料采
购通知表》进行采购。
（2）如采购的实施
1）对子零量采购，采购员可直接在选定的供应商处进行采购。
2）对于大批量采购（视工程敢情况由项目经理决定大批量的额
度），必须拟订采购合同，合同内容必须明确材料的名称、规格、质
量指标、日期和必要的质量保证要求，签订合同授权签字后进行采购。
3）采购员在采购过程中必须收集所有有关采购材料的资料，包
括说明书、合格证明等。
（3）材料保管1）采购回来的材料，由仓库人员和质检员依照《进货检验程序》
验收合格后办理入库手续入库。2）对采购回来的经检验不合格的材料，按照《不合格品控制程
序》进行处理。合格材料入库后，由材料仓管员对其做好产品标识。3）对于现场堆放的大理原材料、需存放两天以上时，由施工班
组负责人做好产品标识，防止施工人员误用。4）在库原材料，由仓管员按材料不同用途堆放，易燃物不能与
木制品及纸、布等制品放在一起，应有一定间隔、且易于提取。三、劳动力投入保障措施该项目的施工强度大，导致劳动力具有需求量大的特点，对劳动
力组织的控制要求高。我司以往承建过大量的类似工程，对类似工程的劳动力组织有相当成熟的经验，能制定相应的劳动力组织制度，使劳动力的调配满足施工进度的需求。具体措施如下：
1、制定详细劳动力计划（1）我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证该项目各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。（2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。我司根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。2、劳务分包管理该项目我司十分重视，针对现时劳务市场较为混乱的情况，我们将直接介入劳务班组的选定工作，选取在过往自主经营项目中未出现过不良记录及综合实力强的劳务班组进场施工，同时我司将直接指定与我司有合作经验及信誉可靠的劳务公司介入协助管理上述劳务班组，对劳务人员到位情况，出勤情况，工资发放情况等进行监控，以确保整个施工过程不发生劳务纠纷。
3、劳动力合理调配（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（3）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。（4）劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我司有大量的熟练工人在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。（5）在确保我司的劳动力资源的同时，将与有长期合作关系、信誉良好、实力雄厚的劳务公司签订协议，能根据现场的实际需要来调配劳动力，从多方面确保劳动力满足施工进度的需要。（6）施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工
种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（7）进行岗前培训：根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（8）在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（9）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
（10）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
4、做好高峰人数时的管理工作（1）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。（2）进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。（3）建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。（4）建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，
及时解决问题。（5）根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下，考
虑实用、合理、方便、节约的原则进行施工机械的投入配置。四、材料投入保障措施1、启动资金我司专门为该项目准备足够的启动资金，以便在中标后立即可购
买材料的进场施工，确保该项目的顺利启动。2、材料采购为更有效地保障该项目的主要材料供应，我司将以招标文件中发
包人的推荐品牌供应商作为材料供应的后备力量，以保证该项目材料供应的充足。
3、资源投入、管理措施（1）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。（2）配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。（3）制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。（4）与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。（5）加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交
通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。
（6）采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。
（7）综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。
（8）对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、调节和限制，达到“增产节约，增收节支”，并在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，从而进一步达到整体施工进度目标的实现。
（9）保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再厉，扎扎实实把工程干好。
以上是“工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施”的相关范文模板，可供大家参考和借鉴。劳动力和材料投入计划及其保证措施对于项目管理至关重要，可以确保资源的合理分配和项目的顺利进行。
治安消防措施
1）治安消防工作要切实贯彻落实江泽民总书记提出的“隐患险于明火，防患胜于救灾，责任重于泰山”的指示精神。以“预防为主，确保重点，打击敌人”为指导方针，遵照“谁施工、谁负责”的原则，保证工程施工的安全。
2）经理部设专职保安人员，专门负责施工区内的治安保卫工作。在施工中积极主动与地方政府、公安机关联系、配合，解决好各种纠纷、施工干扰等具体事件，并及时处理在施工区内（驻地、施工现场）发生的各类案件。
3）驻地、施工现场和关键部位要按规定配备充足的消防器材，并保证器材处于完好状态，定期检查，责任到人。
每月定期进行以防火、防盗、防暴为中心的安全教育和大检查，堵塞漏洞，发现问题和隐患及时进行整改，防止各类事故的发生。
4）定期开展安全防火检查，进行防火知识宣传教育。遵守防火法规，提高全体施工人员的防火意识，防止火灾事故的发生。
5）对重点施工现场、大型设备和器材，特别是爆破器材，派专人负责保
卫。建立档案归类，有管理卡、责任书、责任人。设置防护设施和报警设备，防止设备物资被盗、破坏或被哄抢。
6.1.2.3防汛措施
1）认真贯彻《中华人民共和国防汛条例》，以“预防为主，以消为辅”为指导思想。结合本工程的实际情况，部署、落实好各施工项目的防汛安全工作，制定防汛措施，确保施工期间安全渡汛。
2）经理部成立防洪指挥组，工程队成立防洪抗洪抢险队，负责本单位的防洪工作。防洪物资及机具准备充分，专人保管。
3）汛期雨季之前，对本单位驻地、工地、料库、料场进行全面检查，了解掌握排水情况，查看有无水害隐患。对于侵占河道、阻碍排洪的工程，会同有关部门进行现场联合检查，共同确定必须处理的项目，发现易受水害的隐患，限期解决。
4）在汛期中，施工用的机具、材料、设备等，放置在不易被水淹没的高处。因施工需要和地形限制，必须设在河滩和沟谷低凹地时，采取措施，防止被水淹和洪水冲走。
5）汛期要与当地气象部门加强联系，了解近期气象预报，掌握雨汛情况，做到心中有数，一旦遇有灾害性天气和水情，能及时作出部署，确保人身安全和财产不受损失。
6）防汛期间，领导干部24小时轮流值班。防汛重点施工项目要设专用通讯工具，以便及时了解现场情况。汛期准备充足的器材、运输工具及劳力等，以备应急抢险。
7）结合地质情况，建点及施工场地布置，严禁侵占河道，对于侵占河道
第一章劳动力组织及进场计划
针对本工程特点，XX路综合改造工程及XX登山道施工阶段组织工种齐全、数量充足、素质高的施工队伍约97人，保证该工程的劳动力充足，工程合同一但签订后，项目经理部马上根据施工需要，对项目工种的需要对其调派安排。其中计划：模板工6人，钢筋工8人，砼、砂浆工20人、水电安装工10人，电焊工3人，瓦工铺贴30人，其它运转工、杂工调用工20人。开工后人员逐步进场，第七天后人员其本到位，保证满足施工劳动力的需求，详见[附表三：劳动力计划表]。
第二章机械设备投入计划
根据本工程实际情况和现场场地情况，配1台挖土机、3台自卸汽车、1台压路机、1台16t汽车吊、1吨卷扬机、2台0.35M3搅拌机、1套钢筋加工设备、1套模板加工设备等，详见[附表六：拟投入的主要施工机械设备表]。
1、钢筋加工场设1套钢筋加工设备是指：钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机等钢筋加工工具。
2、木工加工场设1套模板加工设备是指：圆锯、电刨等木工机械等木工制模工具，主要用于摸板加工。3、2台0.35M3搅拌机用于砼及砂浆的搅拌。
4、由于在春天雨季施工配备4~6台潜水泵余备，应付于雨水天气的抽除积水。
5、设备运输：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车式起重机装卸。6、大型机械运输：租凭大型拖车运输，挖机下场如碰砼路面，必须做好保护措施方可下车，经过路面时，轨道配合人工铺垫木条或铁皮，以保护好公用路面。
第三章材料物资供应进场计划及保证措施
第一节材料物资供应
物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键一环。
1、加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场，周转材料由公司料库调拨。2、所有材料在施工前，施工单位应向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告，填“材料报审表”，由监理、甲方确认后才能使用。
3、成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。
4、所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料须经现场监理人员见证取样送检合格后才能使用。
第二节进场计划
在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如水泥、砂、碎石等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。
第四章材料、成品、半成品保护保证措施
工程进入饰面，安装阶段时，工种工序交叉施工较为频繁，且工序较多，为确保施工一次合格，减少返修工作，达到顺利交验的目的，应在施工中重视成品保护工作，具体应做好以下措施：1、重视材料进场验收，保证不合格材料不得投入使用；
2、合理并尽可能细致安排施工工序，保证减少成品可能受损的施工环节；
3、后续工序施工应有可靠的成品保护措施，保证如：材料不得触地
推拉，钢管及脚手架应轻放等；
4、加强工人思想教育，提高成品保护意识，保证以避免人为破坏；5、实施交接检查制度，明确责任，在达到提高防患意识的同时，保证一旦发现受损，能将责任落实到人；
6、加强监督巡察工作，根据施工情况在各分段路段设专职保安或工人负责巡视，杜绝无保护措施施工。
7、成品保护不仅是对专业人员进行成品保护，还要对其它专业的成品的保护，不是某些人的责任，而是全体施工人员的责任。8、项目部通过对成品保护工作作出统一布置，在安排施工计划时，除工艺上无法避免或其它客观因素造成的交叉施工，避免造成损坏或污染。
9、施工现场保卫部门，按照成品保护和值班保安制度要求，组织专人保证保护成品。
1.招标条件
江苏大唐置安智能科技有限公司建设项目大唐置安智能科技大厦项目已经立项部门批准建设（立项批文号：浦发改备[2019]98号）。工程所需资金来源非国有资金，现已落实。本工程对投标申请人的资格审查，采用资格预审方法选择合格的投标申请人参加投标。
捷宏润安工程顾问有限公司受招标人委托(或招标人)负责本工程的招标事宜。
2.项目概述与招标范围
2.1标段名称：景观提升工程
2.2工程地点：南京市浦口区江浦街道
2.3工程类型：大型工程
2.4建设内容：园林绿化古建筑工程;
2.5结构类型：其他
2.6工期要求：45日历天
2.7工程合同估算价：1500.00万元
2.8招标内容：园林绿化工程;
2.9单位工程及招标范围说明：大唐置安智能科技大厦项目中心景观绿化工程，具体详见工程量清单及图纸。
2.10工程规模：园林绿化面积：1500m2;造价：1500万元。
3.投标人资格要求
3.1投标人资质等级及范围：无
3.2项目经理资质类别和等级：无
3.3本次招标是否接受联合体投标：否
3.4本次招标是否接受黄牌警示单位投标：否
4.资格预审文件的获取
4.1从2021年11月11日14时43分到2021年11月16日14时43分为止，投标申请人请登录南京市公共资源交易中心网站（njggzy.nanjing.gov.cn/njweb）下载资格预审文件。
4.2资格预审递交文件的截止时间：2021-11-2509:30:00
5.资格审查办法
5.1对投标人的资格审查方法按照苏建规字（2017）1号文件及有关法规文件的规定执行。
5.2本工程按照苏建规字（2017）1号文件规定，资格审查必要条件为：
（1）具有独立订立合同的能力；
（2）企业的资质类别、等级和项目负责人注册专业、资格等级符合国家有关规定；
（3）以联合体形式投标的，联合体的资格（资质）条件必须符合资格预审文件或招标文件要求，并附有共同投标协议；
（4）企业具备安全生产条件，并取得安全生产许可证（相关规定不作要求的除外）；
（5）项目负责人必须满足下列条件：
a.项目负责人不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业；
b.项目负责人是非变更后无在建工程，或项目负责人是变更后无在建工程（必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月），或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开工、且已办理了项目负责人解锁手续，或项目负责人有在建工程，但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在项目负责人执业范围之内；
c.项目负责人无行贿犯罪行为记录；或者有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。
（6）投标人不得存在下列情形之一：1.为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；2.为本招标项目的监理人、代建人、项目管理人，以及为本招标项目提供招标代理、设计服务的；3.与本招标项目的监理人、代建人、招标代理机构同为一个法定代表人的，或者相互控股、参股的；4.与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的；5.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位；6.处于被责令停业、财产被接管、冻结和破产状态，以及投标资格被取消或者被暂停且在暂停期内；7.因拖欠工人工资或者因发生质量安全事故被有关部门限制在招标项目所在地承接工程的；8.投标人近3年内有行贿犯罪行为且被记录，或者法定代表人有行贿犯罪记录且自记录之日起未超过5年的。
（7）符合法律、法规规定的其他条件。其他条件为：
无
5.3本工程根据项目实际选择资格审核查可选条件为：
(1)项目负责人承担过类似工程；
以上所指项目经理类似及以上工程是指：项目负责人自2018年9月1日以来（含）承担过单项合同金额800万元及以上的景观绿化工程（公园、道路、滨水河道、环境综合整治景观绿化除外）施工业绩。(须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料，缺一不可。如提供的证明材料数据不一致，金额以合同为准，时间以竣工验收证明材料中的竣工验收时间为准。提供的证明材料必须能反映出相关数据和内容，否则视为未提供。业绩证明材料均以“e路阳光”交易平台中录入信息为准)
5.4确定潜在投标人方法：有限数量制
采用有限数量制，通过资格条件审查的申请人多于9个的，按得分由高到低顺序选择9个通过资格预审的申请人参加投标。
6.评标方法
本标段采用综合评估法。
1、不采用两阶段评审
2、采用暗标
3、施工组织设计评审办法
评分制：评标委员会根据招标文件中确定的评审要点，对投标文件的施工组织设计进行评分。
4、开标时由招标人（招标代理）从以下方法和系数中随机抽取确定：
方法一：以有效投标文件（有效投标文件是指初步评审合格的投标文件，下同）的评标价（评标价是指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价，下同）算术平均值为A〔当有效投标文件≥7家时，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后进行平均；当有效投标文件4-6家时，剔除最高报价后进行算术平均；当有效投标文件＜4时，则次低报价作为投标平均价A〕。评标基准价=A×K，K值在开标时由招标人随机抽取确定，K值的取值范围为95%-98%。
方法二：以有效投标文件的评标价算术平均值为A〔当有效投标文件≥7家时，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后进行平均；当有效投标文件4-6家时，剔除最高报价后进行算术平均；当有效投标文件＜4时，则次低报价作为投标平均价A〕，招标控制价为B，则:评标基准价=A×K1×Q1+B×K2×Q2，Q2=1-Q1,Q1取值范围为65%～85%；K1的取值范围为95%～98%；Q1、K1值在开标时由招标人随机抽取确定。K2的取值范围，建筑工程为90%～100%，装饰、安装为88%～100%，市政工程为86%～100%，园林绿化工程为84%～100%，其他工程88%～100%。K2由招标人在招标文件中明确。
5、投标报价的偏差率计算公式：
偏差率=100%×|投标人报价–评标基准价|/评标基准价
6、报价评审偏差
总分:100分。投标报价：75分。偏离评标基准价的每增加1%扣0.9分，每降低1%扣0.6分，偏离不足1%的，按照插入法计算得分。
7、施工组织设计
1.总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分；
2.施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；
3.施工进度计划和各阶段进度的保证措施；
4.劳动力、机械设备和材料投入计划；
5.施工过程各阶段质量安全的保证措施
6.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
7.新技术、新产品、新工艺、新材料应用；
施工组织设计16分。
8、业绩分
业绩:1分。
9、其他评分因素
信用评分：8分使用南京市建委信用评定分值
7.发布公告的媒介
江苏建设工程招标监管网南京市公共资源交易中心网
本公告发布日期从2021年11月11日14时43分到2021年11月16日14时43分为止
8.其他
8.1、本工程采用远程不见面开标模式。投标人应在投标截止时间前登录招标文件载明的“南京智能开标大厅”网址，按系统提示完成开标流程。因投标人自身设施故障或自身原因导致无法完成投标的，由投标人自行承担后果。
8.2、投标人必须签署《施工现场大气污染防治措施承诺书》，承诺书格式详见招标文件。
8.3、本标段实行电子招投标，投标人须在投标截止时间前将资格审查及评标所需材料录入“e路阳光”交易平台，并编入资格预审申请文件或投标文件中。具体内容详见资格预审文件或招标文件。
8.4、根据建办城(2017)27号文件和苏建招函(2017)4号文件要求，本项目不设置企业园林绿化资质要求，但投标人须持有有效的企业营业执照。本项目无需提供企业安全生产许可证。
8.5、项目负责人须具备园林绿化类高级及以上专业技术职称，专业以职称证书或学历证书为准，如职称证书反映不出园林绿化专业则必须同时提供毕业证书(园林绿化专业指与园林绿化工程规划、设计、施工及养护管理相关的专业，包括园林（含园林规划设计、园林植物、风景园林、园林绿化等）、园艺、城市规划、景观、植物（含植保、森保等）、风景旅游、环境艺术等专业。证书均以“e路阳光”信用平台中录入信息为准。)。
8.6、投标人的单位名称必须与企业营业执照上的单位名称一致，如不一致，将导致资格审查不通过。
8.7、投标的项目负责人无在建工程，如有在建工程必须符合苏建规字[2017]1号文规定，在建工程认定按照苏建规字[2017]1号文规定执行。
8.8、投标申请人必须将以下材料原件扫描件编辑在资格预审申请文件中，否则将作为资格审查不通过处理：
（1）营业执照；
（2）企业信用手册；
（3）项目负责人职称证书（专业以职称证书为准，如职称证书反映不出园林专业则必须提供学历证书）；
（4）项目负责人本人有效身份证原件；
（5）投标人须提供拟投入本工程的项目负责人与投标人签订的有效劳动合同以及社保机构出具近半年（2021年5月-2021年10月）投标人为项目负责人缴纳的养老保险金缴费证明材料（须明确缴费月份、个人姓名、缴费单位，且加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章；若项目负责人属企业退休人员、现役军人等客观原因无法提供养老保险金缴费证明，必须出具相关证明材料及劳动合同，否则一律按未提供养老保险金缴费证明材料处理。
（6）项目负责人承担过的类似业绩证明材料。
8.9、项目负责人不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业：
①未同时在两个及以上单位签订劳动合同或缴纳社会保险；
②未将本人执（职）业资格证书同时注册在两个及以上单位。
8.10、本次招标不接受红黄牌警示单位投标，在资格审查时，若投标人或项目负责人是被红牌、黄牌警示的单位和责任人，并在警示期内，将作为资格审查不通过处理（红、黄牌警示信息均以南京市公共资源交易中心网上发布的信息为准）。
8.11、有下列行为之一的投标人，本工程不接受其参加投标：
（一）有违反法律、法规行为，依法被取消投标资格且期限未满的；
（二）因招投标活动中有违法违规和不良行为，被有关招投标行政监督部门公示且公示期未满的；
8.12、本项目招标执行《关于在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行人联合惩戒机制的实施意见》（苏信用办﹝2018﹞23号）的规定。
8.13、资格预审有限数量制评分办法：本工程采用公开招标、有限数量制资格预审，按各投标申请人合计总得分由高到低顺序对合格申请人进行排序后选择前9名通过资格预审的申请人参加投标。若通过资格条件审查的投标申请人不足9家的，招标人将降低企业承担过类似工程业绩条件，重新发布招标公告；如果资格预审合格的投标申请人数量大于9家,招标人将采用以下资格预审有限数量评分办法对各预审合格的投标申请人进行综合打分，确定综合得分为前9名的投标申请人为潜在投标人。如出现综合得分相同的情况，依次按如下顺序优先确定：1）申请人项目负责人答辩得分高者优先；2）申请人资格审查中的“企业资产负债率”较低者优先。
8.14、“有限数量制”具体评分办法如下：：
（1）财务状况（25分）
①2020年度：企业资产负债率在70%（含）以内的，得15分；资产负债率在70%—80%的，得7.5分；资产负债率在80%（含）以上的得0分。
②2020年度：企业净利润≥0万得10分，企业净利润﹤0万得0分。
(须提供2020年度经第三方会计师事务所或审计事务所审计的财务报告，相关材料扫描编入电子资格预审申请文件中。提供的材料必须能反映出相关数据，否则视为未提供)
（2）企业信誉（5分）
企业获得评估机构或银行登记有效期内资信等级为AAA及以上的得5分，AA的得3分，A的得1分，无不得分(相关材料扫描编入电子资格预审申请文件中，否则视为未提供)。
（3）认证体系（15分）
企业具有有效期内的质量管理体系认证证书的得5分；企业具有有效期内的环境管理体系认证证书的得5分；企业具有有效期内的职业健康安全管理体系认证证书的得5分;未提供证书的不得分。(相关材料扫描编入电子资格预审申请文件中，否则视为未提供)。
（4）拟派项目负责人进行答辩（15分）
拟派项目负责人答辩，拟定题目两个，每题7.5分，根据拟派项目负责人答辩进行打分。资审委员会根据项目情况，对拟派项目负责人的答辩的主要内容进行考评打分，答辩对应的得分每题为6.5＜优≤7.5，5.5＜良≤6.5,4.5＜中≤5.5,0＜差≤4.5，无内容不得分。分值末尾取小数点后两位。（由评审委员会出题，项目负责人远程书面作答。答辩采用暗标评审，答辩内容不得出现可识别投标申请人身份的任何字符和徽标（包括文字、符号、图案标识、标志、人员姓名、企业名称、投标申请人独享的企业标准或编号等），相关人员姓名应以职务或职称代替。）远程答辩具体流程详见资格预审文件申请人须知前附表第9条。
（5）类似项目业绩（30分）
企业承担过类似工程业绩：自2018年9月1日以来（含）承担过单项合同金额800万元及以上的景观绿化工程（公园、道路、滨水河道、环境综合整治景观绿化除外）施工业绩。有一个得15分，最高得30分，没有不得分。(企业类似业绩须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料，缺一不可。如提供的证明材料数据不一致，金额以合同为准，时间以竣工验收证明材料中的竣工验收时间为准。提供的证明材料必须能反映出相关数据和内容，否则视为未提供。业绩证明材料均以“e路阳光”交易平台中录入信息为准。资格审查中的项目负责人业绩与有限数量制评分中的企业业绩可兼得。)
（6）工程奖项（10.00分）
企业承担过的园林景观工程：获得过省级及以上奖项的，得5分/个；获得过市级优质工程奖的，得3分/个。本项限评4个奖项,同一工程限评一个奖项，满分10分。(注：a.奖项有效期为三年。b.获奖工程业绩需提供中标通知书、施工合同、竣工验收证明、获奖文件，缺一不可，否则不予计分。所有证明材料均以“e路阳光”交易平台中录入的资料为准。c.相关工程奖项的有效期须符合上述规定，奖项有效期是指：自获奖发文当日至资格预审公告发布之日（不含）的总计日历天符合上述a项规定)。
8.15、该项目网上受理异议和投诉，如有异议或投诉，投标人使用本单位专用CA锁通过“e路阳光”网上交易平台提交异议或投诉。
8.16、评分标准中业绩分（1分）
企业自2018年9月1日以来（含）承担过单项合同金额800万元及以上的景观绿化工程（公园、道路、滨水河道、环境综合整治景观绿化除外）施工业绩。(须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料，缺一不可。如提供的证明材料数据不一致，金额以合同为准，时间以竣工验收证明材料中的竣工验收时间为准。提供的证明材料必须能反映出相关数据和内容，否则视为未提供。业绩证明材料均以“e路阳光”交易平台中录入信息为准。)企业业绩与资格评审中的项目负责人业绩不可兼得。
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