对企业文化的认识范例(3篇)

对企业文化的认识范文

[关键词]企业文化途径

一、走出企业文化认识上的误区是新形势下提升企业文化的前提

辩证唯物主义认为：实践决定认识，认识反作用于实践，正确认识能指导实践取得成功，错误的认识只能把实践引向歧途。企业文化建设只有在正确企业文化认识的指导下进行才可能取得成功。当前企业文化建设的缺失与不足均源于对企业文化认识的不当。因此走出企业文化认识上的误区是新形势下提升企业文化的基本前提。

企业文化是随着现代工业文明的发展，企业组织在长期的生产经营中逐渐培育、提炼、积淀而成的反映时代要求和民族文化特征的、具有本企业特色的基本信念、价值观念、道德规范、行为准则和文化环境等，以及与此相适应的企业思维方式和行为方式的总和。主要由四个层面构成――物质文化、精神文化、制度文化和行为文化。其中精神文化是基础，精神文化中的价值观是企业文化的核心。从归属上讲，企业文化是社会文化的重要组成部分，是社会文化的子文化。优秀的企业文化对企业的发展具有导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用和辐射作用，是企业的灵魂，是企业可持续发展的内在推动力，是企业生存和发展的生命线和核心竞争力。企业文化不是独立存在的，它渗透并熔铸于企业的各个方面，其塑造是一个长期的艰苦过程。在这一过程中，企业决策层是企业文化建设的首要主体，中间执行层是企业文化建设的重要主体，广大职工是企业文化建设的参与主体。

当前企业文化建设的简单化，是没有充分理解企业文化的内涵、地位、基本特征，导致的对企业文化的肤浅、生硬的处理；企业文化建设的片面化、形式化，在于没有全面、深刻地理解企业文化的内涵、建设主体、各层面间的相互联系导致对企业文化的狭隘、孤立的处理；企业文化建设的趋同化，在于没有充分认识企业文化的根本特征和生命力在于其特色性；而企业文化建设的速成化、静止化则在于没有充分认识企业文化的时代性、民族性特征和企业文化塑造的长期性、复杂性。同时创建学习性组织或通过灵活多样的形式和途径，对企业文化建设的重要主体和参与主体――中间执行层和广大职工进行宣传教育和引导，提高他们对企业文化的认识水平。

二、将突出重点与系统化的协调运作紧密结合起来是新形势下提升企业文化的关键

突出重点即突出企业精神文化中价值观的塑造。企业的价值观作为企业员工所共同认可的价值体系，是企业文化的核心。优秀的企业价值观，是企业在长期的经营发展过程中不断总结提炼、创新的结果，它深深地渗透并熔铸到企业文化的各个层面，是企业职工的精神支柱，为企业的生存和发展提供基本的方向和指南，是支撑企业文化体系的灵魂，具有强大的凝聚力、感召力和约束力。纵观世界500强的一些大型跨国公司，他们都在发展中形成了自己的独特的企业价值观，并几乎都使这种价值观成为企业最权威的“代言人”。可见，新形势下提升企业文化，关键在于突出企业价值观的塑造。

而企业价值观的塑造，根本的在于企业文化建设的领导者、组织者，以现代管理理论为指导，在不断捕捉时代特征及企业文化演变趋势的基础上，借鉴国内外优秀企业文化建设的经验，从本企业实际出发，在生产经营中进行不断的总结、提炼、积淀和创新。其中关键把握好以下几点：第一，体现时代性。时代性是企业文化的基本特征。在当今以人为本、构建和谐社会的新形势下，企业文化演变的人本化趋势、融合趋势、生态趋势日益明显。因而企业核心价值观的塑造必须融入人本思想，着眼于企业内部各方面的协调发展。第二，体现民族性。即吸收中国传统文化和民族精神的精华，这是由其民族性特征决定的。像北京同仁堂集团，作为中药行业的老字号创建三百多年来，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工、品位虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见、存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的昌盛不衰。第三，体现特色性，即企业价值观的特色和个性，它是企业文化的根本特征，是企业文化的竞争力和生命力所在。企业价值观的特色必须在研究本企业的历史、现状及面临的竞争与挑战的基础上，找准本企业自身的特点、优势和个性，才能概括并提炼出来。

三、实施以人为本的管理原则是新形势下提升企业文化的根本

对企业文化的认识范文

关键词：企业和谐文化建设；必然反映；构成要素；实现途径

党的十七届六中全会通过了关于文化体制改革的决议，总书记更对文化建设提出了更高的要求。构建社会主义和谐社会，是党中央从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发提出的战略任务。建设和谐社会，既需要雄厚的物质财富和可靠的民主政治作为基础和保证，也需要和谐文化的支撑。因此说，加强企业和谐文化建设，是构建社会主义和谐的重要任务，也是企业实现科学发展、和谐发展的内在要求。

一、和谐文化建设是社会经济发展的需要，对促进企业与社会科学发展、和谐发展具有重要作用

文化是相对于经济、政治而言的，是实践中人们进行精神创造的方式、过程及其结果，是人的本质力量对象化的观念表现。在社会发展和科技进步的推动下，和谐文化已经成为一个以价值观念为核心、以科学技术为动力、融科学理性与人文精神于一体的复合系统，成为一个在继承中不断创新、在冲突中相互融合的动态过程。它不再仅仅是一定社会经济、政治的被动反映，而且以一种能动的方式广泛渗透、作用于经济、政治乃至整个社会有机体而成为一个具有战略意义的独立变量。和谐文化的提出，是当今社会经济、科技和文化发展综合作用的结果。

一是和谐文化建设是现代科学技术迅猛发展的必然反映。科学是人类文化的重要组成部分，又是推动当代文化发展的主要动力。随着现代科学技术的飞速发展，人类文明正在进入一个以知识的生产、分配和使用为主导的知识经济时代，知识、技术和人才正在取代传统的物质资本而成为经济发展最重要的战略资源。知识经济不仅是经济增长的“发动机”，而且还将引发人类生存方式、思维方式、价值观念的根本变革，推动文化的发展和创新，代表着一种新的文化观念和文化创造方式，呼唤着系统性、开放性、创造性、多样化、网络化的思维方式。所以，现代企业不仅需要确立技术创新的发展战略，更要确立文化创新、文化发展的战略，以便为企业发展提供源源不断的动力。

二是和谐文化建设是当代社会经济与文化一体化的客观要求。随着现代社会的发展，作为人类文明两个车轮的经济和文化摆脱了各自孤立的存在方式而日渐深入地呈现出彼此依存、相互渗透的强劲态势。一方面，现代经济越来越依赖于技术创新和文化创新，依赖于经济发展中的文化含量、文化附加值的不断增强，文化开始以一种有形或无形的力量全面介入经济活动。知识、智慧、审美、生态价值等文化因素广泛渗透到商品的设计、生产、交换、消费等各个环节，包括价值观、社会声誉、形象、品牌等在内的无形资产对企业的生存和发展越来越重要，经济运作中文化纽带、精神价值、道德意识等精神因素的作用愈益明显。另一方面，随着物质生活水平提高和闲暇时间的增多，人们的精神文化需求也日益强烈，因此，企业管理者必须重视职工的精神需求。这不仅对经济发展具有决定性作用，而对企业核心竞争力的增强也具有根本性意义。

三是建设企业和谐文化是实现企业又好又快发展的有力支撑。随着企业改革的不断深化，企业利益格局深刻调整，员工思想观念不断更新，各种矛盾冲突日益凸现。进一步处理化解各种矛盾，理顺思想情绪，融洽人际关系，需要建设和谐文化；进一步激发全体员工积极性、创造性，增强企业的凝聚力和竞争力，需要建设和谐文化；进一步协调好利益相关者的关系，实现企业发展与社会、环境的和谐统一，树立企业形象，打造企业品牌也需要建设和谐文化。企业改革发展的实践已充分表明，建设企业和谐文化，是实现企业又好又快发展的重要任务。

二、和谐文化建设是一个整体性的概念，应把握好如下几个构成要素

在企业发展的进程中，和谐文化建设是一个整体性的概念，它既包括以教育、科技和人的创新能力为主的智力因素，也包括以文化价值观（理想、信念、道德）为主的精神因素。这些因素整合而成的文化，以内驱力、凝聚力、导向力等方式而成为企业发展的战略资源。具体说来，企业和谐文化主要由以下要素构成。

（一）职工素质，企业和谐文化建设的基础。人是文化活动的主体，文化是人的存在方式，文化之于人就像肉体之于灵魂一样，当代企业发展对文化问题的关注，从根本上说是对自身的价值和命运、对人的生存和全面发展的关注。所以说，和谐文化建设归根结底是一种主体的战略，一种人的发展战略。文化的基本功能在于“化人”，即提高人的素质，塑造人的能力，激发人的热情。当今社会企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，是职工素质的竞争。职工素质的高低直接决定着一个企业核心竞争力的强弱，决定着这个企业的发展能力和发展水平，取决于职工素质的提高和人才资源的强力开发。尤其是在知识经济时代里，人的素质是企业经济发展的源泉，人的创造性活动和创新能力是企业经济发展的根本动力。因此，企业经营者在构建和谐文化的过程中，一定要高度重视职工素质的提高，一切以提高职工的科学文化素质和思想道德素质为前提，推动职工素质的现代化，进而推动企业的持续健康发展。

（二）思想道德建设，企业和谐文化建设的灵魂。思想道德素质决定着人的素质和能力发挥的方向，决定着人的精神状态，是企业和谐文化建设中具有统摄作用、处于灵魂地位的构成要素，它对企业的发展、文化建设发挥着教化、激励和价值导向的巨大作用。因此，企业的和谐文化建设必须以思想道德建设作为灵魂，加强这方面的教育和引导力量。要教育职工全面理解和掌握马克思主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的基本原理，并用以指导我们的工作。要教育和引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的“为民”理念，弘扬爱国主义、集体主义、社会主义精神，正确处理个人与集体、局部与全局的关系。要教育和引导职工树立正确的社会主义荣辱观，树立总书记倡导的“八种良好风气”，摒弃不良风气，推动企业健康协调发展。

（三）教育培训和科技，企业和谐文化建设的关键。当代新的科学技术革命，不仅引起了生产力质的飞跃，而且成为现代社会变革和文化发展的强有力的杠杆。知识经济的主要特征就在于，以智力资源为依托，以高科技产业为支柱，以创新为灵魂，以教育为基础。科技的基础在教育培训，教育培训是现代企业发展和文化进步的决定性因素，是企业经济发展的先决条件。因此，企业必须高度重视人才，尤其是科技人才的培养和教育，为科技进步提供源源不断的人才资源。同时，要加大科技投入，针对制约企业发展的技术“瓶颈”，大力开展科技攻关，尤其是要大力发展具有自主知识产权的科学技术，以此壮大企业的技术实力，提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

（四）创新意识和创新能力，企业和谐文化建设的动力源。创新是一个企业兴旺发展的不竭动力。创新不仅包括技术、制度、管理等层面的内容，而且是现代文化的基本价值、文化层面上的观念变革。创新意识和创新能力对创新活动具有先导性意义。当代经济、科技发展的事实表明，创新意识的增强和创新能力的提高是决定一个企业市场竞争力和市场地位的重要因素，也是企业发展的前提。和谐文化所要求的不是凝固不变、僵化保守的文化，而是生生不息、开放多元、个性鲜明的动态性文化。失去创新功能和潜力的文化，不仅无法发挥其战略作用，而且会阻碍企业的经济发展和科技进步。因此，企业必须重视对企业团队和职工创新观念的转变、开放心态的树立、自我反思和自我抵制意识的培育，追求卓越精神的发扬光大，努力培养职工的创新意识和创新能力。

（五）文化传统，企业和谐文化建设的根基。文化传统是一个企业在其历史发展中积淀而成的精神成果，是形成企业认同感和凝聚力的文化基础。一个企业无论历史长短，在其发展进程中，都应十分重视创建和维护自己的文化传统和企业精神，并且在传承传统的基础上融汇新知，在创新中保持文化的连续性。同时，在全球经济、信息一体化的过程中，一个企业独特的文化传统和人文资源，还具有重要的经济价值，经过创新和开发，可以构成文化产业的重要资源。所以，对于企业的文化传统，必须要很好的总结、挖掘和提炼，并在创新中继承和发展。

三、积极探索，努力构建企业和谐文化

当前，企业构建和谐文化，必须确立和强化文化战略意识，把经济的发展、效益的提高与文化创新、文化资源开发有机结合起来，在深化改革的实践中探索和谐文化的实现途径。

一要坚持以人为本、统筹兼顾，落实科学发展观。科学发展观是构建和谐文化的根本指导思想，是培育和谐精神、树立和谐理念的思想根基。目前，我们正处在一个思想活跃、观念交织、文化交融的时代，加上国有企业改革的逐步深化，人们思想观念的变化，企业体制机制的变革，利益分配格局的调整，不可避免地会产生一些不和谐、不稳定的因素，对企业的正常生产经营活动产生影响。为此，要重点做好以下几个方面的工作：一要加大民主管理、民主监督的力度，增强职工的主人翁意识和社会责任感，激发职工的积极性、主动性和创造性。“树立群众利益无小事”的观点，深入基层，深入群众，倾听群众呼声，体恤民情，时刻把群众的冷暖挂在心上，事事处处为群众办实事、办好事。二要加强人文关怀和心理疏导，引导职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉；引导职工形成个体人与社会人、感性人与理性人相统一的人格，塑造自尊自信、理性平和与积极向上的社会心态，促进职工的心理和谐。三要培养职工团结互助、健康向上、齐心协力、求新创新的团队合作精神，从而获得企业内部的和谐，提升企业形象和核心竞争力，为企业发展创造良好环境和发展动力。把诚信友爱、坦诚相待作为开启职工心理和谐的金钥匙，建立起职工和职工之间，职工和管理者之间互敬互信的桥梁，努力构建企业和谐诚信的人际关系。四要协调好企业各方面的利益关系。决策者要保护好广大职工的合法利益，在作出各项决定特别是涉及职工切身利益的重大决策时，要广泛征求职工的建议和意见，充分考虑职工的权益，维护好职工的利益，改革措施要得到职工的理解和支持。要引导职工培育与人为善、乐于助人的道德情感以及见利思义、顾全大局的处事准则，形成我为人人，人人为我的良好风尚。

对企业文化的认识范文篇3

【关键词】石化企业；新时期；文化建设；认识

【中图分类号】F230【文献标识码】A【文章编号】1009-5071(2012)06-0358-02

石化企业文化建设是思想政治工作的重要组成部分，对提高广大干部职工文化素质和道德水平、陶冶情操、振奋精神、锻炼健康体魄、密切内部关系、活跃队伍气氛、丰富干部职工精神生活具有十分重要的意义。我们要认真学习领会党的十七届六中全会精神和全会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。用科学发展观指导企业文化建设，大力推动企业文化创新发展，使其成为完成各项工作任务的重要保证和强大动力。下面谈谈自己对加强企业文化建设的几点认识：

1当前石化企业基层文化建设现状

（1）干部职工对企业文化的内涵及作用认识不足。石化企业是国家的能源企业，当前，石化企业干部职工工作量逐年增加，人力不足的矛盾十分突出，在繁重的石化企业工作面前，部分领导干部存在重业务、轻教育；重管理、轻文化等错误思想认识，对基层企业文化建设的重要性、必要性认识不足，对企业文化的丰富内涵缺乏深刻的理解，忽视和弱化企业文化的作用，没有把企业文化放到队伍建设的整体工作部署中去研究、去思考。不少干部职工对企业文化的理解局限于它的娱乐和调节功能，而忽视它的凝聚力、带动力、舆论导向和育人功能。

（2）基层企业文化面临着市场经济条件下社会文化的强烈冲击，干部职工的价值观念和思维模式受到影响。随着改革开放和市场经济的不断深入，人们的思想模式和价值观念呈现多元化趋势，社会文化呈现鱼龙混杂、良莠不齐等现象。一方面由石化企业工作的特点所决定，基层干部职工在工作中接触社会上的各类人员较多，有些不法分子为达到自己的目的，对干部职工进行拉拢、腐蚀，致使干部职工的思想观念在一定程度上受到冲击和影响。另一方面，社会上一些腐朽思想文化通过书刊、音像制品、网络等传播途径渗透到企业中来，具有很强的诱惑性和腐蚀性，特别是一些宣扬暴力、色情、迷信与低级颓废的文化，适合青年人的好奇心理，很容易使干部职工受到毒害。第三，基层石化企业干部职工在时间、体力、精神甚至家庭等方面超常的付出，与社会上灯红酒绿的业余生活形成强烈反差，对干部职工的价值观念和思维模式造成冲击。

（3）现有的企业文化内容、形式及设施难以满足干部职工的文化需求。当今是一个信息时代，虽然近几年各级领导对石化企业工作比较重视，石化企业的工作用房、生产条件得到很大改善，但在企业文化建设方面与开放的丰富多彩的社会相比，仍然有较大的差距。石化企业干部职工埋头于繁重的业务工作中，各种信息比较闭塞，观念相对落后，特别是部分基层单位文化建设的硬件设施还不完善，存在着缺场地设施，缺文体器材，即使组织一些活动，也是停留在看电视、打扑克、下棋、打篮球等传统项目上。缺乏书评影评、读书演讲等启迪和引导干部职工思想和价值取向，倡导修身养性的活动内容。由于活动缺乏创新，干部职工普遍缺乏兴趣，难以形成氛围。

（4）文体骨干缺乏，作用发挥不明显。新时期，随着干部职工思想观念、价值取向发生了变化，基层文化已经不仅仅是敲敲锣、打打鼓、跳跳舞的休闲娱乐活动，要不断满足干部职工求知、成才、审美等综合文化的需求。然而在基层企业文化建设中，许多单位没有形成挖掘、培养文体骨干，再由文体骨干来引领文化活动、培养新人的良好循环机制。干部职工思想虽然较为活跃，兴趣比较广泛，但真正有一技之长的不多。有的单位虽然有文艺骨干，因为没有真正把企业文化建设放在重要位置，缺乏锻炼的机会和展示的平台，因此也是“英雄无用武之地”。

2加强基层企业文化建设的几点建议

加强企业文化建设既是长期的战略任务，也是当前石化企业队伍面临的紧迫的现实课题。只有科学把握社会形势和企业队伍思想意识发展变化的新特点、新规律，坚持以人为本，注重文化创新，才能在构建和谐企业的实践中实现文化建设新发展。

（1）切实转变观念，树立文化育人、文化强企意识。在现代企业，广大基层干部职工面对超负荷的工作任务、工作规范化的高素质要求，工作压力、心理压力、身体压力、家庭压力集于一身，急需丰富多彩的企业文化生活充实干部职工精神世界、舒缓心理压力、促进企业和谐。石化企业各级领导必须转变重业务轻文化的观念，要紧跟时代要求，树立以人为本的理念，以满足广大干部职工多层次、多方面、多样化的精神文化需求为目标，按照乐于参与、便于参与的要求，广泛开展形式多样、内容丰富的职工群众性文化活动，鼓励干部职工自编自演、自娱自乐，让干部职工在多姿多彩的文化活动中享受美好生活。要始终把干部职工满意不满意、高兴不高兴、需要不需要作为开展企业文化活动的出发点和落脚点，在促进干部职工全面发展上下功夫，在培养高素质人才上见成效。要着眼于促进干部职工的心理和谐，注重人文关怀和心理疏导，健全心理咨询网络，加强心理健康教育，引导干部职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉。真正使企业文化发挥强身健体、娱乐育人的功能。