纺织业研究(6篇)

纺织业研究篇1

【关键词】中印纺织业现状比较研究

一、引言

自2005年纺织品服装配额被全部取消以后，全球纺织业进入了后配额时代。中国和印度是世界纺织品市场的主要供应国，文章将对中印纺织品发展现状的主要优劣情况逐一进行对比、分析，最终提出有针对性的合理化建议，以期中国纺织业能够走上正确的发展道路。

二、中印纺织业发展现状对比

（1）外部贸易环境。近几年来，印度的纺织品国际贸易有大幅发展。2005年到2006年度印度纺织品出口额约为171.13亿美元，而2001到2002年度约为108.01亿美元，年平均增长率约为12.91%。服装和棉纺是印度纺织品出口的主要品种。2005年度服装出口额约为343243亿卢布，约占纺织品出口总额的51%。而北美和欧盟国家从2005年6月份开始对中国的部分纺织品重新实行配额制度。而印度的纺织企业却侥幸躲过了这种贸易壁垒，继续向北美和欧盟市场大量出口纺织品，客观上为印度的纺织品出口创造了有利条件，促进了印度纺织业的发展壮大。印度纺织品服装主要的出口市场为北美，欧盟原配额市场。中国纺织品服装主要的出口市场为日本，香港及韩国等原非配额市场，中国纺织品服装的出口市场更为多元化，可以弥补其在北美和欧盟市场上的限制。

（2）生产成本。中国和印度是劳动力廉价的国家，据美国《华盛顿邮报》调查，中国纺织业平均工资为0.68美元/小时，印度为0.38美元/小时，随着经济的不断发展，中国的劳动力成本呈上涨趋势，而印度仍将朝着人口大国的方向发展，且人口年轻化优势明显，相应地印度的劳力价格将持续走低，中国劳动力成本优势则没有印度明显。

（3）生产原料。中国和印度都是世界上纺织品生产原料的大国，中国是世界上最大的棉花生产国、最大的蚕丝生产国、亚麻的主要生产国，在人造纤维生产方面，中国也有较大优势。印度是世界第三大产棉国，目前印度棉花产量比中国低70%。除此之外，中国和印度还有一些特有和稀有的天然纺织资源。

（4）生产市场体系和基础设施。中国纺织业经过长期的发展。国内的生产加工市场体系相对成熟和完善，纺织技术持续提升，设计能力逐渐增强，销售渠道日益通畅，工业环境不断改善、市场体系在逐步建立和健全。目前基本形成自成生物链的发展体系，良性的竞争机制。在基础设施方面，中国在基础设施方面明显好于印度。相对于中国，印度的基础设施比较落后，在运输、能源以及技术方面的都明显滞后，电力供应成本高，这些都是印度纺织业发展的制约因素。

（5）印度政府对本国纺织业的扶持。印度是仅次于中国的世界第二大纺织品出口国，出口额约占全球纺织品贸易总额的4％。但随着近几年出口不断增加，印度纺织品出口额已经约占到全国出口总额的35％，纺织业已成为印度出口贸易的重要部分。尤其面对后配额时代的来临，印度政府和企业紧紧抓住这个难得的历史机遇，采取了一系列包括出口退税在内的有效措施，以期形成更强大的竞争力。政府政策的倾斜为印度纺织业的发展带来的新的契机。

（6）印度优势企业的国际化经营能力强。印度纺织业中的优强企都具有较强的国际化经营能力、产品创新和开发能力、融入高端国际产业链的能力等。由于印度高端的棉纺织企业融入国际高端产业链、贴近中高端消费，再加上先进设备和人力资源优势，在纱线、面料等技术含量较高的产业链前端产品上的开发创新能力较强，服装行业中也有一些品牌和创新意识很强的知名企业，对中国同类企业的产品形成挑战。

三、对我国纺织业未来发展的启示

通过以上对比可以看出，中印两国纺织业都有自己的优势和面临各自的困难，中国纺织业应该扬长避短，提高自身竞争力并考虑双方互利合作。

1.中国应立足庞大的国内市场。与印度相比中国有着更加庞大的潜在国内市场。首先，中国有自己的用棉基地，棉花总产量占世界棉花产量的25%。其次，中国是个消费大国，对制成品的需求很大。第三，中国很多厂家都有为国外名牌和企业代工的经验，在技术和质量上基本达到国际先进水平。

2．努力提高我国企业的国际化经营管理能力。我国定位于参与国际化竞争的企业需要提高运用国际资本的能力，直接融入国际中、高端产业链的能力、国际化营销和管理能力。以及提升专业技术人员的国际化水平。

3.品牌和创新是我国纺织业保持竞争力的关键。中国要想从纺织大国发展为纺织强国，纺织工业必须实施品牌战略，通过发展品牌来促进发展模式的转变。与印度相比，中国正逐渐失去劳动力和成本方面的优势，自主创新、创建品牌就显得尤为重要，这是保证我国纺织业竞争力的关键。

4．政府应加大对纺织业的扶持力度。具体而言，比如政府在财政政策，贸易政策，产业政策等方面加强对纺织业的扶持。中国纺织业的客观状况是规模庞大但还不够强大。在国际市场上的竞争力还需进一步的加强。政府应在纺织产业结构优化，提高产品附加值等方面给以引导，帮助中国纺织企业提升国际竞争力。

5.中印两国应加强纺织业的合作。通过笔者的分析发现，中印两国纺织业在今后的发展中，竞争将难以避免而且还会非常的激烈。发展过程中有竞争是很常见和正常的，但是中印两国纺织业除竞争以外有很大的合作空间。第一，优势互补，促进中印双方纺织业的共同发展；第二，促成中印纺织业实现产业链的对接；第三，中印两国的企业界也可以进行大量的相互合作和学习；第四，中印两国纺织业可以集中优势，打造国际知名大品牌，实现互利，共同发展；第五，中印两国纺织业实现成功合作以后，可以进行充分的沟通和协商以面对共同挑战。

参考文献

[1]於荣赓.印度纺织业国际竞争力分析及启示[J].纺织导报,2007(9).

[2]苏玲.中国纺织品服装“走出去”策略研究[J].北京科技大学学报（社会科学版），2006(4).

纺织业研究篇2

【关键词】纺织行业；中小企业；内部控制

一、引言

“全国纺织看江苏、江苏纺织看苏州”。苏州是我国最大纺织品工业基地，而苏州纺织业又以位于吴江盛泽闻名于世。经过长期的发展，苏州的纺织产业已逐步形成以化纤、织造、印染、服装行业为主，以纺机、纺织技术服务等衍生行业为辅的完整纺织产业链，以纺织业为龙头的大纺织产业集群对苏州工业经济的发展作出了较大的贡献。据吴江统计局统计数据显示：目前，吴江市共有丝绸纺织企业1200余家，99%属于中小企业，从业人员近10万，具有产业集聚优势的纺织经济板块。因此，本文以吴江盛泽为例探讨纺织行业中小企业内部控制存在的问题及改进措施。

二、研究苏州纺织行业中小企业内部控制问题的背景

（一）宏观背景

2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合了《企业内部控制基本规范》，规定自2009年7月1日起，首先在上市公司范围内施行，当然中小企业可以在此基础上进行借鉴，建立健全适合自己的内部控制制度。

（二）行业背景

苏州市统计局于近期组织开展了纺织产业专项调研，调研显示，随着调整步伐的不断迈进，纺织产业对苏州工业经济的推动作用也逐步衰减，近年来，本行业的大部分中小企业在生产、流通、库存等环节存在较大浪费和低效，致使隐性成本虚高，抗风险能力弱。因此，中小企业管理水平升级是当前急需引导和解决的方向。而建立健全内部控制，提高管理水平，则显得尤为重要。

三、苏州纺织行业中小企业内部控制的现状分析

在盛泽纺织企业中，绝大部分是来自于江苏、浙江、福建等地的民营企业，同时，他们往往也是家族企业，该类企业的组织结构多采用直线制或直线职能制。对于业务活动简单、稳定的小企业，一般采用直线制结构进行垂直管理，不设专门的职能结构，是一种最简单的集权式管理。对于中型企业，一般采用直线职能制结构进行管理，以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合，做到管理工作专门化。这样，既能保证统一领导，又可以发挥职能部门的参谋指导作用，弥补了领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导做出决策。该类企业具有组织结构简单、业务单一、经营灵活的特点。很多中小企业已逐渐认识到内部控制的重要性，有些企业也制定了相关内部控制制度与措施，但是由于财力有限、规章制度缺失、人才缺乏、管理水平不高以及缺乏监督等原因，导致中小企业的内部控制仍然面临许多问题，实施效果并不理想。

（一）内部控制制度不健全

家族企业的特点是管理层亲缘化。这些企业缺乏内部控制制度，或者即便制定了相关制度，在执行的过程中也形同虚设，成了一纸空文，公司内部控制制度不够健全，具体表现在：

1.应收账款周转缓慢，造成资金收回困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆帐。

2.存货控制薄弱，造成资金呆滞。月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。

3.重钱不重物，资产流失浪费严重。采购制度不够严密，缺乏审核和牵制；存货收发手续不严，未及时和会计记录核对；经济往来中审查制度不健全，造成资产不清等。

4.不相容职位未能分离。由于企业经营活动单一，经营规模小，人员配置不可能像大型企业那样做到专业对口、各司其职。往往一人身兼两职甚至身兼数职，造成岗位设置缺乏牵制性。例如：2010年5月20日吴江新闻网题为“出纳挪用70万狂买衣服三百件”，报道的就是盛泽某纺织企业，22岁的出纳会计在短短半年的时间里，挪用公款70万元，据了解该出纳是老板的亲戚，支票、印鉴都由她一人保管，同时，银行日记账与银行对账单核对工作也由其兼任。如果该单位能够将支票与印鉴、对账工作由不同的人员进行分工管理，就不会让出纳有可乘之机，企业也不会招致如此损失。

（二）对内部控制制度的认识具有片面性，风险意识弱

目前，有些企业存在内部控制，但内部控制制度不够全面，没有覆盖所有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，使中小企业会计工作秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真现象极为严重。

各企业每年都设立了一定的经营目标，如产量、收入、利润目标等，但还没有建立起一套风险评估的方法和手段，对公司经营的各类业务可能面临的风险，没有进行识别、评估和防范的制度体系。他们设计的内部控制制度也只停留在内部会计控制层面上，只有财务人员参加了内部控制。例如一些企业在仓库里积压大量存货的同时，还积极贷款去购置新设备，扩大产量，这种管理层的重大决策（控制环境）带有极大盲目性，给企业带来极大的财务风险。

（三）内部控制制度行为主体的素质不高

据调查，在盛泽纺织企业中，绝大多数的企业一般是所有权与经营权相统一。企业的重大决策权和管理权完全由一人掌握，这虽然有助于统一领导，决策迅速。但随着企业规模不断扩大，这种以家长血缘关系建立起来的集权管理体系很难提高管理的专业水平。许多企业主往往凭借经验管理企业，老板拥有绝对的决策权，不少老板存在着家长作风，自以为是，容易做出非理性的决定。而对于那些非家族成员的职业管理人员，他们一般都不会进入核心管理层，因此，对他们具有排斥性，在日常人事管理中也不利于调动非家族员工的积极性和创造性。使一些与家族没关系而有才能的人看不到晋升的希望，最终导致他们对企业失去信心而离开企业。因此，整个企业内部控制的行为主体素质不高。

（四）内部会计控制不强、会计信息失真现象严重

企业内部没有设置内部审计等相关监督部门，有些企业即便设置，也形同虚设，根本起不到监督的作用，更有一些企业的会计工作经常受到业务经理的干预，会计人员经常按业务经理的意图办事，他们受个人利益的诱惑或企业业务经理的干预，会计的监督职能得不到有效的发挥。原始凭证的取得或填制本身就不合法，以此为依据编制的记账凭证、登记的账薄、出具的会计报表及一系列的会计分析等也就毫无意义。

四、苏州纺织行业中小企业改善内部控制环境措施

（一）搞高认识，制定并完善内部控制制度

1.企业管理者要重视内部控制。一些中小企业领导习惯于一人说了算，而不习惯受到限制，尤其是资金方面的限制，这就为内控制度的执行设置了障碍。要转变管理观念，摒弃家长式管理模式，同时，管理层也要以身作则，严格遵守各项规章制度，不能随意变更控制制度。企业管理层要强调和宣传内部控制的性质与重要性，认真组织和领导内部控制制度的设计工作，必须以身作则严格遵守控制制度的规定，并采取相应的管理政策与措施来保证制度的认真执行及科学评价，力求使内控制度在企业内部随时发挥作用。

2.很多纺织企业的领导认为内部控制就是内部会计控制，对内部控制仅仅停留在企业内部成本控制、内部资产安全控制和内部资金控制的层面上，这是片面的。企业建立与实施有效的内部控制，应当包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等要素。内部控制制度应涵盖公司运营各个环节，符合公司实际。特别是在募集资金使用与管理、对外担保、关联交易、关联方资金往来等重大方面都应当制订严格的控制制度，使内控制度变得合理和更具可操作性。

3.改进企业组织结构，明确权责划分。首先要根据企业自身特点，按照不同的管理幅度划分不同的管理层次，设计不同的组织机构，做到简单、高效、协调，以确保控制目标的实现。

（二）提高风险意识，加强风险评估体系建设

企业应根据设定的目标，全面系统收集信息，准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，及时调整风险应对策略，确保风险可控。而在调查过程中发现，大部分的中小企业没有专门的内部审计机构，更谈不上建立风险评估机制，因此，造成风险防范能力薄弱，这对中小企业的生存与发展是致命的威胁。

风险总是不可能完全避免的，但可以通过选择最优的应对措施，将风险降到最低。中小企业在评估程序、评估方法、评估结果反馈等方面，同大企业并无本质的差别。COSO委员会于2004年9月的《企业风险管理整合框架》指出，企业可以通过目标设定―风险识别―风险分析―风险应对这样的程序来实现对企业风险的管理，中小企业应该通过这样的程序来实现对风险的控制。

（三）适当进行产权分离提高内部控制行为主体的管理水平

1.在保持家族资本控股权前提下，吸纳非家族投资者的投资。这样做可以一方面可以迅速扩大企业规模、提高企业在市场中的竞争力，另外一方面在吸纳非家族成员投资的过程中，吸收一些高素质的人才参与到企业的管理中来。同时，也可以把中高层管理人员、技术人员的股份比例不断提高，以调动和激励这类人员的积极性和创造性。而且产权的多元化，会使股权结构更合理和规范，有利于内部控制制度的有效执行。

2.在家族仍掌握企业经营控制权的基础上，吸纳部分非家族成员担任中层管理工作。这就要在人才引进、留住人才、发挥人才作用等方面建立切实可行的机制。对于外聘的管理人员，要建立信任感，要按照章程给予职权，给这些人才施展自身才华的舞台。

（四）重视内部控制监督，提高会计信息质量

企业内部控制是一个过程。要确保中小企业内部控制被切实有效地执行，必须加强监督。首先，需要发挥中小企业主要负责人在监督落实环节的重要性，使其全面监督企业的财务收支、财务预决算、物资采购、产品销售、内控系统的设计和实施等，落实每一项监督工作，并将评价结果及时反馈到具体的部门及人员。其次，要增强财务部门在监督和审核中的作用。另外，可以针对中小企业的特点和规模设置内审部门。对于内部会计控制，要建账、建制，建立财务制度，严格财务纪律，提高财务管理水平，消除假账、账外账，会计数据必须连贯。也可以由政府组织、银行参与、全方位、多层次、多渠道为中小企业培训财务人员。

五、结束语

就内部控制本身而言，完善的内部控制制度只能提供合理保证，并不能绝对保证有了内部控制制度，就一定能杜绝一切错误与舞弊，毕竟内部控制存在固有局限性，例如人员之间串通，如果两个或更多的人员进行串通会导致内部控制的失效，为防止这种情况的出现，则要求我们对于不同岗位的人员，一方面要加强职业道德的宣传与教育，另外一方面，也要对不同岗位进行定期轮岗。只有从多方面着手，运用各种有效、可行的手段和方法加强企业内部控制，才能达到改善企业经营、保护资产安全和提高经济效益的目的，重振传统企业雄风，变夕阳产业为永恒产业。

参考文献：

[1]蔡云峰.ERP环境下中小企业内部控制问题探讨[D].上海交通大学,2008.

[2]王红云.加强中小企业的内部控制以促进中小企业的健康成长[J].云南财经大学学报・社会科学版,2009(04).

[3]《内部控制规范指引》[2008]7号.

纺织业研究篇3

关键词：新常态；纺织企业；产业转型；技术创新

中国经济经过改革开放30多年的高速增长，正处于一个重要的转折期，呈现出增速放缓、结构调整、动力转换的“新常态”。纺织工业作为我国传统工业的支柱产业和重要的民生产业，在经济新常态下面临的外部形势较新兴工业更为复杂，为确保行业持续平稳发展，要求纺织企业做到及时发现非常态、颠覆旧常态、适应并引领新常态，而如何加快推进产业转型应成为纺织企业适应经济新常态的重要一步。紧抓创新驱动、推动具有特色的技术创新是纺织企业产业转型的内在必要条件，只有将转方式、调结构放到更加重要的位置，着力提高企业发展质量和效益，才能助力纺织行业不断向中高端水平发展。

一、新常态下的纺织行业转型升级的重要性

面临经济发展的新常态和工业经济的新变化,纺织行业的现状可概括为以下四点：①工业增加值由高速增长转为中高速增长。近年来，纺织工业增加值的增速持续回落，截至2014年底的7.0%，已低于8.3%的全国规模以上工业增加值增速，也低于7.4%的GDP增速。增速的适当放缓减轻了对资源环境的压力，为纺织企业的调整结构、深化转型营造了较为轻松的环境。②纺织工业处于调整转型的过渡期。行业投资增幅明显下降，2014年我国工业投资增幅为13%，比2013年回落4.9个百分点，其中技术改造投资占工业投资的40.1%，比前两年略有下降。通过产业结构调整淘汰落后产能、化解过剩产能，并着力于发展创新技术产业。③工业发展的质量与效率不高。利用工业增加值与同期营业收入的比值，即工业增加值率作为衡量质效的指标，该指标由“十一五”期间的25.6%下降至近年的不足23%，与发达国家相差了10多个百分点。对于纺织工业，必须通过产业转型升级来提升纺织企业的产品和服务的附加值，减少生产过程中的物质消耗和中间费用，以达到“提质增效”的目的。④多数纺织企业缺乏独特性。由于纺织企业多为民营企业，自主创新能力较弱，配备自主研发室的企业屈指可数，仅少数完成了产品生产线从劳动或资本密集型到技术密集型的转变。新常态下的纺织行业发展与时代新常态、经济周期新常态变化趋势密不可分。在“新丝绸之路”战略方向下，伴随经济周期波动对纺织产业的影响，纺织行业发展趋势可归纳为以下四点：①内需消费结构升级加快[1]。消费者对纺织品服装不再仅是刚性需求，转而开始关注其所具备的功能性、时尚性、生态环保性，从而使新的消费特征表现为追求个性化、多元化等弹性需求。内需消费加快尤其体现在产业用纺织品行业中，2014年其经济增加值增速达11.7%，且随着经济新常态发展，其内需潜力可带来源源不断的市场机遇。②国际竞争格局调整结构[1]。发达国家的制造业开始形成新的比较优势，集中表现在综合成本降低、生产效率提高两方面。工业化国家利用智能机器制造取代人力生产，不仅提高了生产率，还降低了高昂的人力劳动成本。国际贸易格局发生新变化，我国稳居纺织品出口大国地位，并建立以欧盟为主，包括美国、东盟、日本等的纺织品重点出口市场，截至2014年11月，服装出口已占我国对全球出口比重的55.1%，同期增长近0.5个百分点。③生产要素比较优势改变[1]。国内棉花流通体制市场化进程仍处于改革阶段，市场供应的纤维原料品质、数量、价格仍是纺织行业的关注重点。若想实现纺织行业的持续稳健发展，必须提升企业的人力资源质量，同时加大对技术、知识、管理等非物质要素的投入。④资源环境约束不断增强[1]。工业经济发展与资源环境承载能力为互相制约的关系，当前环境承载能力的下降使纺织行业承受的资源环境瓶颈制约增强。而行业现有软硬件实力与国家对污染物排放控制的强制标准之间仍存在差距，因此必须通过产业转型升级以寻求有效保护生态环境的不二法则。工业新常态下的纺织行业现状与发展趋势决定了加快产业转型升级在纺织企业适应经济新常态中的重要性。纺织企业应准确把握产业发展的新常态趋势，打造新竞争优势，通过思维、模式和技术的创新助力中国完成从“纺织大国”到“纺织强国”的蜕变。以建立区域协调发展新思维、打造发展空间新格局为纺织产业转移的重点,注重特色园区开发、企业差异化发展、技术升级与人才质量提高。

二、纺织企业技术创新的现状及存在问题分析

纺织行业必须依靠产业转型升级以适应经济新常态趋势，而转型的关键点在于技术创新。我国的纺织企业多为民营企业，随着政府出台相关政策，大力扶持民营经济的技术创新，使纺织行业发展外环境得到改善。相关政策包括：2006年2月，中共中央、国务院同时决定施行《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2022年)》[2]，该纲要是我国改革开放以来首个国家科技规划，强调“企业成为自主创新的主体”的目标；2009年4月，国务院颁发的《纺织工业调整和振兴规划》；2011年11月，科技部等八部委出台的《关于促进科技和金融结合加快实施自主创新战略的若干意见》[2]。就企业内部而论，大部分纺织企业发扬创新精神，充分利用中小型企业经营成本低、机制灵活等优势，加大对创新技术研发的投入力度，并取得显著成果。但总体来说，中小型纺织企业自主创新能力有限，以模仿外国企业生产经营方式为主，创新成果多停留于量而鲜有质的飞跃。纺织企业在技术创新方面主要存在以下几个问题：①对科研经费、设备引进的投资不足。科研是技术创新的动力，科研成果是技术创新的保障，但是受限于中小型民营企业可利用的资源较少，仅依靠自身产业研发为主的技术创新模式存在先天条件不足的弊端。目前国内纺织企业的设备来源途径主要有国内工厂根据国外机器仿造加工、国外直接引进（一般为旧款），不论哪种途径都存在创新延时，且偏向于模仿型创新[3]。②决策过程独断性较强，缺乏科学性和民主性。中小型纺织企业多为家族式管理，普遍存在“以领导者为大”的现象，与技术创新企业科学决策的要求存在差距。另外，企业对员工创新意识、创新实践能力等方面的培训不够重视，导致大部分人难以提出具有可行性的建议。③缺少创新型人才，用工成本提高。部分纺织企业习惯于先前的大规模外部引进成熟技术的发展模式，产生了一定的惰性，缺少了创新研发的源动力。且随着近年来法定最低工资水平不断上调，在给员工带来更多选择的同时，给企业增加了用工成本负担，导致部分纺织企业承受着“招不进、留不住”问题的困扰。④企业之间缺乏技术创新合作。基于民营企业的独立性，大部分纺织企业仍未突破“小我为主”的观念束缚，加之行业整体缺少起骨干作用的技术创新主体，导致产业协同创新体系成效未达到预期效果。因此，纺织企业必须做到“先大家，后小我”，争当技术创新领头羊，推动全行业合作创新的发展趋势。

三、纺织企业技术创新的途径

纺织企业应紧抓新一轮产业革命的新机遇，主动适应新常态下的行业发展趋势，加快产业转型与技术升级[4]，全面实施创新驱动发展战略，深度融合工业化与信息化，推动纺织行业“走出去”，推动中国由制造大国转型为制造强国。具体技术创新途径可参考如下：①建立企业技术创新机制,完善企业协同创新体系[5]。应建立完善的创新市场体系，营造有序竞争的市场环境，在此基础上培育良性竞争性市场，促使企业相互合作，形成技术创新共享网络，不断激发企业自主创新的潜力。另外，企业内部也应建立技术创新奖励机制，注重对员工创新能力的培训。进行年度总结时，对技术创新有突出贡献的员工进行公开表彰与奖励，最大限度激发员工的创新潜能，以增加企业的整体技术创新能力。②加大对创新技术的投入力度,加快融入“互联网+”行动计划。中小型纺织企业资产有限，若仅依靠自身集资，远不能满足高层次创新技术研发与实践的资金需求,因此企业需要积极寻求政府、同行、金融机构的资金支持。加大对技术改造与创新的投资,积极学习外国先进技术，突破原有的模仿型改造模式，结合企业实际生产情况创造具有特色的新技术、新工艺，实现创新产业链的良性循环。纺织企业应致力于突破科技与经济结合的瓶颈，以“互联网思维”看待纺织行业的发展，积极融入“互联网+纺织”行动计划[6]，推进纺织行业数字化、网络化、智能化发展，构建纺织行业新生态，促进产业转型升级。如王天凯提出的“利用互联网、云计算、大数据、物联网等与纺织产品制造业结合，引导纺织企业运用互联网进一步拓展国际市场”[7]。③化解过剩产能，淘汰落后产能,提高纺织行业整体装备水平。要求纺织企业挖掘内需市场潜力,有效释放内需,消化一批过剩产能，并淘汰现有的高耗能、高污染等落后生产设备和工艺，提高纺织装备自动化水平。将过剩产能转化为鼓励用水质量要求不高的纺织企业利用污水处理厂的再生水，所有企业全面推行清洁生产,实时监控污染排放全过程。大力推动纺织企业自主研发新型纺织机械及纺织技术,促进产业用纺织机械的研发和产业化,加强对资源回收利用技术的开发和应用。④产学研用相结合[8]，培育高校创新型人才，促进科技成果产业化。建立以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系。以纺织类高校作为专业技术人才的主要培养基地，鼓励企业与高校合作，为学生提供资金支持与实践平台，推进“科技成果—创新产品—高科技企业—市场需求”的科技成果转化路径[9]。纺织企业可建立技术创新人才储备制,充分利用高校学生思维活跃、潜在创新能力强的优势，鼓励高校纺织专业学生进入企业研发部门实习，通过定期选拔后，留下表现突出的具有较强科研创新思维及能力的学生，为他们提供实践创新思维的平台，带动企业整体的技术创新氛围。

四、结论

技术创新是产业转型升级的关键因素，也是纺织行业适应工业经济发展新常态的源动力。尤其是随着发展水平分化加剧而面临生存困境的中小型纺织企业,必须全面了解新常态内涵、把握新常态下的经济趋势，注重推进技术创新，适应行业的转型升级潮流，才能走出困境，实现持续稳固发展。依靠大规模引进外国成熟技术的高产业值增长率时代已经翻篇，纺织企业在未来发展中要把加大科技创新投入力度、注重高校创新人才联合培养等发展战略摆放到突出位置,并认真落实。时刻关注行业新常态发展动态，不断调整、优化企业内部结构，有针对性地化解结构性矛盾，从自身转型升级中看到更大的发展可能性，在新的历史高度上取得新的发展。

作者:韩玥单位:浙江理工大学

参考文献：

[1]孙瑞哲.新常态下纺织行业的四大趋势[J].中国纺织，2015(3):22-24.

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[3]尹家惠，姚鹏飞.纺织企业技术改造与创新管理的实践[J].现代纺织技术，2011(5):20.

[4]李毅中．适应“新常态”工业要加快转型升级[EB/OL].中国经济网/xwzx/gnsz/gdxw，2015－01－06．

[5]王金山.经济新常态下中小商业银行经营转型[J].北京金融评论，2014(4):20-22.

[6]新常态下的中国纺织工业[J].中国制衣，2015(3):47.

[7]王天凯.创新发展模式主动适应纺织经济新常态[J].中国纺织，2015(4):18-19.

纺织业研究篇4

上海是我国最大的纺织工业基地,历经数十年,也只有国棉32厂等32个大中型纺织厂,只有200多万锭及10多个大中型印染厂。因此要在如此短的时间内,建成如此规模特大的现代化纺织工业城,任务非常光荣艰巨,必须用科学发展观落实各项工作。生产力的发展推动生产关系的变革,从而推动社会发展进步,是马克思主义的基本原理。而科学技术的发展进步,是生产力发展的根本动力。改革开放的总设计师邓小平同志提出的科学技术是第一生产力的英明论断是科学发展观的理论基础。所以纺织工业城的建设必须把科学技术放在首位,才能真正实现生产出高产、优质、低成本的纺织产品,创世界名牌,占领国内外市场,并达到节能、减排、生态、环保、低碳的目标。纺织工业城的建设必须解决一系列的矛盾,要抓住矛盾的主要方面,即:1)产业结构、产业链、产品方案和市场变化市场需求的矛盾。2)大量的能源、水消耗量和节能减排、生态、环保、低碳的矛盾。3)阿克苏地区水资源欠缺和印染厂、黏胶纤维厂用水量大的矛盾。4)纺织工业城的建设大量采用现代化先进科技及设备和人才培养及人员素质提高的矛盾。5)庞大的资金需求和短时间内落实资金的矛盾、招商引资和落实优惠政策的矛盾。

我们必须用矛盾论的哲学思想抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,用科学发展观的思想来解决这些矛盾;用实践论的方法论扎扎实实解决好规划、设计及建设中的各种问题,迎难而上,在战略上藐视困难,在战术上重视困难,取得纺织工业城建设的重大胜利。造福新疆各族人民,为新疆社会经济繁荣、平安稳定、安居乐业作贡献。搞好纺织工业城建设,规划是先行,设计施工中处理好各种工程技术问题是关键。没有既有扎实的理论知识又有丰富的实践经验的领导、管理、设计、施工班子是难以高效完成建设任务的。阿克苏纺织工业城的建设是一项庞大的系统工程,其设计理念必须符合21世纪现代化科技进步的要求。要把阿克苏纺织工业城建设成一个现代化的技术先进、经济合理、节能环保、生态平衡的工业城,需要合理布置防风林带,利用再生能源节电,最大限度利用太阳能供热,热电厂炉渣制成建筑材料变废为宝,污水循环利用,适度绿化美化,交通平安畅通,使纺织工业城能生产出高产优质,低成本的产品,提高市场竞争力,吸引国内外商家到阿克苏纺织工业城投资办企业。

为了多、快、好、省地建设好纺织工业城,以上要求绝不是一句套话,必须把科学技术的先进性、经济性、合理性放在首位。要不断了解掌握新技术、新工艺、新设备、新能源的动向。由于整个工程牵涉的技术专业多、技术难度大、工程复杂,若设计得好,可达到投资省、耗能低、生态环保好,获得最佳的经济及社会效益,达到事半功倍效果。为此重庆市轻工业设计院为了搞好纺织工业城总体规划,已认真地对整个工程做了初步设计,对整个工程的重要数据进行了计算,对600万锭324个工厂(工业建筑面积约900万㎡,民用、公共、物流、仓储建筑面积约700万㎡,其中居住小区10个约320万㎡,主商业干道8公里,商住楼约240万㎡,25km2水库湿地周围别墅区、旅游区及其他建筑140万㎡。)

“体型尺寸”及电网、热网、水源和给排水管网、天然气管网的排布进行了研究。保证做到花最少的钱,用最少的地,投产后能安全正常运行,持续保持高产优质低成本,保持生态平衡,厂房内外空气含尘量达到国家标准,污水处理排放达到国家标准,热电厂烟气排放达到国家标准。关于产业结构及产品方案。棉纱以高支纱高端产品为龙头,用1、2级长绒棉保证产品质量,2、3、4、5级棉生产中低支纱,合理配置利用棉花资源。以环锭纺为主,适当配置气流纺及紧密纺等,产品达到最大经济效益。梭织产品以生产高档服装面料、高档纯棉府绸为主,可大幅提高产品的附加值,提高产值及利税。高档服装面料为中、厚织物,可用棉、化纤混纺纱。高档府绸为60支;以80支/2、100支/2、120支/2股线为原料,织纯棉府绸制高档衬衫(1件高档纯棉衬衫售价可达100~500元)。棉化纤混纺纱及纯棉纱可作针织物生产针织外衣、运动衣裤及高档针织内衣。印染及其后整理工艺可大大提高服用性能,提高纺织物档次,是生产高档产品的关键。后整理工艺可以根据品种要求进行各种整理,如:树脂焙烘,加软三防整理、四防整理(防缩、防皱、防火、防水)、易去污整理、三防加易去污整理、抗菌整理、涂层整理等。工农医用等产业用布及生态家纺布,可用无纺布及梭织布或经编针织布,其后整理也是提高产品档次的关键。后整理过关可大大提高产品的档次及附加值和利税。

纺织业研究篇5

（武汉纺织大学，湖北武汉430200）

摘要：本研究选取武汉地区纺织行业研究对象，采用文献法等研究方法，分析低碳经济背景下武汉纺织行业面临的形势，提出武汉市纺织行业践行低碳经济的发展策略及实现路径。

关键词：低碳经济；纺织行业；武汉市；发展对策

中图分类号：F127

文献标志码：A

文章编号：1000-8772（2014）16-0094-02

在全球气候变暖对人类生存和发展带来严峻挑战的大背景下，全球能源和环境问题日趋严重，国际社会为保护全球环境、应对气候变化，低碳经济的概念应运而生，并日益受到国际社会的重视。我国是发展中的温室气体排放大国，发展低碳经济面临着机遇和挑战，而作为全国支柱产业之一的纺织业，却是轻工业里的高污染行业，如何从传统的低技术含量低附加值的产业中走出来迈向凝聚着智力技术和资本的现代纺织业是急需思考和解决的问题，因此在低碳经济下如何发展纺织业是一个重大课题。本研究选取武汉市的纺织企业为研究对象，分析武汉纺织行业发展现状，并在此基础上提出低碳经济下武汉纺织行业的发展策略。

一、低碳经济的内涵及特征

（一）低碳经济的内涵

“低碳经济”的概念最早出现在2003年由英国政府发表的题为“我们未来的能源：创建低碳经济”的能源白皮书，这一全新的经济概念引起了各国政府和社会机构的广泛关注。所谓低碳经济，是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。

（二）低碳经济的特征

低碳经济作为一种全新的经济发展模式，具有创新性、经济性和环保性三个主要特征。

第一，创新性。以往的传统经济具有高排放、高耗能和高污染的特征，并且，从发展模式来讲，主要是以GDP的多少来衡量经济发展程度，很少考虑经济发展的质量。低碳经济则强调的是低排放、低能耗和低污染，用碳的排放量来衡量经济发展得质量。同时，利用技术创新，既提高能源利用效率，又降低了二氧化碳等温室气体的排放量。

第二，经济性。低碳经济的发展不能违背市场经济的原则和机制，不能为了节能减排而抑制经济的发展，降低人们的福利水平和生活质量。

第三，环保性。全球变暖已经引起了国际社会的强烈关注，发展低碳经济，节约能源，减少碳排放量，有利于达到生态环境保护和社会经济发展双赢的局面，以实现可持续发展的目标。

二、低碳经济对纺织业的要求

纺织行业作为我国颇具竞争力的产业之一，也是制造业中能源消耗较大的行业之一，因此给我国的生态环境造成较大影响。随着国际竞争的加剧以及绿色经济的倡导，低碳经济对我国纺织业提出以下要求：

第一，明确低碳经济理念，建立行业碳排放指标的考核体系。纺织行业供应链的各个环节都会产生一定的碳排放量，目前，不管是国内还是国外，对发展低碳经济的概念不清晰，对低碳纺织指标等也缺乏明确的标准，因此，只有通过对各个环节“碳排放量”的定量分析考核，才能减少二氧化碳排放量，发展低碳经济。

第二，提高自主创新能力，转变发展方式。随着经济全球化的趋势不断加强，自主创新能力是我国纺织业发展的一大瓶颈，因此，提高自主创新能力，转变发展方式，实现纺织行业的发展方式由劳动密集型向知识密集型转变有利于低碳经济的发展。

第三，节能减排，大力发展可再生能源。我国的纺织行业虽然在国家节能减排的倡导下做出了积极努力，但是仍属于高能耗、高污染的行业，采用可再生能源不仅有利于降低生产成本，还有利于减少碳排放量，保护生态环境。

三、武汉纺织业低碳发展面临的问题及原因分析

纺织业作为武汉市传统的支柱产业，为武汉市经济的发展做出了重要贡献。2011年，面对国内外各种不利因素的严峻考验，武汉纺织业在政府的支持下，依靠骨干企业，调结构、抓升级、促发展，逐渐形成了新的产业格局，全市纺织服装规模以上企业工业总产值同比增长35%，实现工业投资38.3亿元，同比增长154.73%。2012年1-6月，武汉市纺织服装行业产值同比增长30.2%尽管如此，武汉地区纺织业的低碳发展还是存在诸多问题。

第一，资源利用率低，现代工艺投入不足，低碳减排压力大。武汉地区纺织行业的龙头企业大多为国有企业或家族企业，资源分配利用率低，企业把大量资源用于购买面料和盲目多元化方面，陷入低层次重复竞争，可持续发展受到制约。较多注重亲情维系，不注重现代管理、现代工艺技术的投入，产品开发实力和设计能力比较弱，产品创新能力达不到消费者要求，在现代市场竞争上处于不利地位。

第二，科技创新能力不足，设备较落后，造成资源浪费。在经营中，尽管一些有远见的如武汉冰川集团进行了高新技术开发，在羽绒服生产中采用自己的发明专利，但是大部分企业还是缺乏核心低碳技术，武汉纺织企业与沿海发达地区相比技术装备相对落后，行业规模偏小，产业集中度和集约化程度较低，整体营运效率不高。这在很大程度上抑制了武汉地区低碳纺织的发展。

第三，政府支持力度不足，法律法规制度不健全。武汉市的纺织企业中规模以上的企业仅占企业总数的9.81%，大企业少，中小企业多。多数企业规模小、技术水平不高，竞争力弱，而政府对这些中小企业的资金和法律法规的支持力度不足，进而成为武汉纺织行业高能耗、高污染的主要来源，总体上制约了武汉市纺织行业的低碳发展。

四、国内外经验借鉴

（一）国外经验

自“低碳经济”理念出现以来，世界各国大力发展低碳经济并推进低碳纺织。日本帝人公司于2008年发起成立“生态循环成衣配件协会”，鼓励企业使用让成衣更容易回收的环保成分与配件，以达到资源的有效利用；奥地利兰精公司提出一套“BOTANIC植物生态循环再生系统”，旗下的Lyocell、Modal、Viscope等纤维都是取材于木材的再生纤维，该纤维具有可降解性，使用后埋入土壤也不会造成环境污染；除此之外，日本东丽研发出一种新型的锦纶回收技术，其与从石油炼制成的锦纶相比，其耗能及二氧化碳排放量约减少70%。

（二）国内经验

随着低碳经济的不断发展，我国也有不少企业在践行低碳纺织的道路上取得一定的成就。天津现代纺织工业基地在建设时就将节能环保列为加快产业结构调整、转变增长方式的措施之一，创建了纺、织、染、印、服装、物流和研发集聚型的完整产业链，在各级政府的支持下培育了“纺织研发平台”，开展了节能降耗关键技术的开发和应用，取得明显效果；万宝龙集团致力于发展环境友善产品，以环保的加工过程及再生资源的利用为主轴，减少资源的浪费以及温室气体的排放；武汉江南集团与专业节能服务公司合作，采取节能公司投入资金和设备，节能效益共同分成的办法进行节能改造。这种办法不仅减少了企业排放、节约了大量能源，，而且工厂不需要一分钱的投入，每年还能从中获益600万元。

五、武汉纺织业低碳发展对策建议

（一）政府方面

为企业提供相关平台，加大对纺织行业尤其是中小企业的资金支持和税收优惠力度，一定程度上解决纺织企业资金短缺的问题，鼓励发展低碳纺织；制定和严格监控纺织品行业相关的各项指标，建立行业碳排放指标的考核体系，使企业有参考标准，不盲目生产；完善武汉市纺织行业发展低碳经济的相关法律规章，从法律的高度保证纺织品可持续生产的顺利实施，推进纺织低碳经济发展。

（二）企业方面

树立低碳经济的观念，实现产品使用消费过程的低形成企业和顾客的共同价值观和营销理念；提高自主创新能力，转变发展方式，在发展高新技术、推进节能减排清洁生产、循环经济的同时，强化技术改造、淘汰落后产能；加强纺织企业与节能组织和高校之间的合作，加快低碳技术人才的培养，进一步完善产业链，优势互补，共同发展，实现低碳技术的转移。

（三）社会方面

要大力开展形式多样的低碳宣传，引导低碳社会生活方式，倡导公众绿色消费、绿色经营的理念，优化全民消费结构，实现全民参与。

参考文献：

[1]杨青.转型背景下中国纺织服装业的低碳发展策略[J].科技管理研究，2011；（16）.

纺织业研究篇6

关键词：纺织品外贸；汇率；通货膨胀；技术壁垒；职业经理人

纺织品是中国的出口支柱产业之一，在穿衣消费、就业稳定、收入增长和出口创汇等方面发挥着极其重要的作用。中国纺织品出口在国际市场占有重要的地位，据中国海关统计，2010年1—12月，中国纺织品出口总额达2065.4亿美元，相比于2009年增长23.6%，占全国货物贸易出口的13.1%（本信息来源：中国绸都http：//www.168tex.com/newsview-157586.

html）。在过去的2010年里，中国纺织产品面临着复杂的出口形势。一方面国际市场需求较上年有一定好转，发达经济体的私人消费需求改善、企业库存回补动力较强；而另一方面全球复苏基础不稳，诸多新的风险冲击着全球经济的恢复秩序；与此同时，贸易保护主义进一步抬头、各国汇率摩擦矛盾，技术壁垒等问题将全球贸易也拉入了低热度“贸易战”旋涡。面临着复杂的外部环境和内部通货膨胀的影响，中国2011年，中国纺织品出口形势将更为复杂，发达国家和地区的经济增长乏力、主权债务危机、人民币升值压力以及劳动力、原材料、燃料动力等要素成本上涨压力必将影响中国纺织品出口。面对众多的机遇与挑战，中国纺织品出口企业旧的经营战略模式急需转换。

一、目前中国纺织品外贸企业经营的形势分析

1.原材料价格大幅上涨，使得出口的单价上升太快。棉花作为纺织品的主要原材料之一，占所有纺织原料的40%以上。始于2010年9月份后的棉价飙升，使得棉质布料的价格上升120%（见图1），其他化纤类的材料也有较大程度的上升。由于美国的宽松性的货币政策造成全球性的通货膨胀，尤其是新兴市场国家纺织品原材料的价格的上扬大大抑制了纺织品出口的发展。如果算上关税和运输费用，中国的纺织产品对比东欧国家已经没有任何优势。2010年棉花的价格波动史无前例，造成很多企业没法报价，因此也失去了很多商业机会。

2.人民币缓慢升值，抑制出口增长。2010年中国外汇储备已经突破28000亿美元，纺织品贸易的顺差积累具有一定的积极作用，但是储备过多也反应中国进口总额过低，国内需求过弱。同时因为欧美发达国家对中国出口高科技产品的禁售，更加剧了中国的贸易顺差。就当前的形势来看，人民币缓慢升级的趋势还是难以改变的。这也就意味着纺织品外贸企业的外币报价将增加或者保持原价由此而造成外贸企业的利润空间将下降。从实际影响看，2005年以来，人民币实际有效汇率的单边升值是中国出口价值增速不断下降的主要原因。根据统计，1990—2005年间人民币实际有效汇率升值1%、会引致中国纺织品出口价值增速降低0.596个百分点。

3.人才流失及家族管理模式急需转变。纺织品外贸企业是典型的劳动密集型产业，中国目前普通劳动力资源供求还处于相对平衡的阶段，只要企业能创造良好的工作环境和支付合理的薪水，用工荒的问题还是比较容易解决。相比于此，我们大部分的纺织品外贸企业人才流失问题更加严重。纺织企业很多都是家族式的管理，任人唯亲现象严重，因此很多高层次的人才都得不到机会，即使少数企业能为这些高层次的人才支付高薪，但由于管理理念及经营模式的落后还是留不住人才，所以纺织行业的高层次人才多数集中于欧美的纺织品采购及港台的技术类加工行业。在纺织企业的发展初期，家族式的管理模式具有一定的优势，比如组织结构简单，责任明确，凝集力强，但是随着企业规模的增大，这套体系已经不再适合大规模的企业发展。有学识、有能力的亲属毕竟不多，其整体经营效率将随企业规模的增大反而下降。

4.发达国家技术壁垒将加强。技术性贸易壁垒（technicalbarrierstotrade），简称tbt。其实技术性壁垒并不是针对发展中国家歧视性的措施，而是欧美发达国家为维护国家安全，保障消费者的健康和安全，保护生态环境，纺织欺诈及滥用人权，保证产品质量，而采取一些强制性或者非强制性的技术措施。其有合理性的一面，也有不合理性的一面。合理的方面是中国纺织企业为获得国际通行的认证标志必须通过多项工厂健康及环境评估、实验室测试、人权考核，例如iso9000，iso14000，oekotexstandard100，sa8000等认证，从而提高企业的产品质量和竞争力。不合理的方面是部分技术指标过高，不实际，使得部分纺织企业有点消极。比如北欧的印花类床单和被套都是60度水的洗涤，令国内的多数企业在很多方面达不到其技术要求。其实用60度水去洗涤床单是很大的能源浪费，而且也不能消毒，30~40度的水洗更合理。

二、新的国际形势下如何转换经营战略模式

1.改善原有的企业价值链。中国大多数纺织品外贸企业的价值链的主体活动包括产品开发设计、生产制造、配送与分销、销售与服务。我们只有改善价值链中的某些环节才能提高企业的核心能力。根据普拉哈拉德（c.k.prahalad）和哈麦尔（garyhamel）的理论，企业的核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项关键业务达到业界一流水平的能力，是能够提供企业竞争优势的知识体系。但是目前纺织企业除了劳动力成本略有优势外，其他方面还需要做多方面的改进。首先，要坚持自主开发产品，目前大多数纺织企业都是oem代工，生产的都是外国设计师的作品。纺织品企业都是从这里第一步开始的，也是中国必然要经历的阶段。但是经过二十多年的发展，如果有自己的设计和创新，毫无疑问产品的附加值将大大提高。从oem定牌加工，再到oem自行设计的定牌加工，最后到自主品牌，企业才能够获得高额的利润，然后在市场竞争中立于不败之地。这也是企业从成本领先战略到差异化战略的过渡。其次，企业要着手前后一体化的活动，就此才可以大大节约成本。例如并购原材料厂或后处理工厂。最明显的就是羊绒产品的企业，其原材料成本超过了80%，如果工厂自己控制羊绒纱线，其产品成本将下降10%。在这方面，最成功的例子莫过于香港知名的制衣企业溢达集团，从事的是从种棉花到生产成衣的一条龙服务。最后，要注重质量管理。由于纺织品大多数由手工生产，容易出现质量问题。以放松质量管理的代价去节约成本是最不可取的。现在几乎所有的外商采购都要对中国的出口纺织产品进行品质检验，说明买家还是不放心。免检才是中国企业奋斗的目标，如果企业自身产品质量好，可以达到免检的要求，买卖双方的成本都会下降，所以采取有效和全面的质量管理尤其重要。总之，企业价值活动有可能产生两方面的战略优势，即差异优势和成本优势。差异优势强化企业与众不同的竞争地位，成本优势使企业在竞争中获得更大的利润。通过改善原有的价值链，企业可以确定不同价值活动的成本或差异特性，选择恰当的战略方案；同时这种分析又是针对具体活动展开的，因而有利于提出具体内容的战略活动，完善经营战略方案。

2.尝试国际化经营模式。在企业的价值链得到改善后，企业必然会产生自己的核心能力和竞争力。对于有竞争优势的纺织品外贸企业，可以尝试国际化经营。其一，有实力的纺织企业必须“走出去”，企业可以海外办厂，寻找劳动力资源比中国更便宜的国家，例如越南，柬埔寨，泰国。香港纺织业发展于20世纪六七十年代，有很多国际化的经验值得借鉴。现在大陆也有很多纺织品企业在海外办厂了，但是规模还不是很大。纺织企业海外办厂，必须注意产业链，当地法规，当地人才等问题。企业“走出去”不是为了转移落后，而是要更好的开拓海外资源，从而使企业更有竞争力。其二，企业要开发海外企业的当地市场。中国的海外企业大多是欧美采购商的oem工厂，如果能积极的开发海外企业的当地市场，企业的市场无疑将得到扩大。从了解当地人民的文化和消费习惯入手，必须设计出当地消费者喜欢的产品才能赢得市场。有些市场是本来就存在的，企业只要提供优质的产品和合理的价格就行，但是企业同时创新设计自己的产品从而获得新的市场将使企业的核心能力大大提高。其三，企业进行集团式国际化，也就是说集团在各个不同的国家都有自己的分公司和相应的市场，各分部之间有原材料供应、辅料供应、生产加工、销售、船运等多方面的业务往来。企业可以结合各个不同国家在某个方面的优势，从而在全球竞争方面产生优势。另外，集团式的国际化公司在税收方面也可以找到最优的缴纳模式。

3.培养人才，建立职业经理人管理模式。随着企业规模的扩大，家族式或国有终身制的管理模式已经不适应于现代企业的运作。不论是私有还是国有，现代企业运作的最佳模式是企业股份制，职业经理人管理，而不是企业的所有者自己来管理。从美国企业的发展史来看，其已经为中国企业树立了成功的典范。比如世界最大零售商沃尔玛，其几大股东从来不直接参与管理，只负责管理者的任命和分红。建立规范的职业经理人管理模式要注意几个极其重要的问题。第一，要加强企业内部人才的培养。现阶段，中国企业大多缺少技术和管理型的人才，究其原因主要是因为中国企业一般都不开发设计产品和技术创新，从而使国内纺织类高校毕业的高端人才不能发挥其才能，所以很多此类人才要么转行，要么到外资纺织品企业就业。由此形成的恶性循环，也在很大程度上束缚了中国企业的自主创新能力和大批纺织专业人才的发展潜力。企业要想有全球的竞争能力，必须培养人才。只有有了好的人才，企业才能够保持持续性的发展。第二，建立对职业经理人有效管理的激励机制与约束机制。现代股份企业采取年薪和股票期权，风险抵押金等对职业经理人进行激励与约束，只有在激励的同时约束机制也要跟上，才能有利于职业经理人的成长。关于约束机制。分为内、外两个方面：企业内部约束，一是当事人之间的约束，即企业老板与职业经理人之间的约束，二是激励机制中体现约束，因为没有约束，激励会把人惯坏的，期权是更好的激励与约束机制。外部约束机制，首先是法律约束；其次是团队约束以及道德、社会舆论约束。由此可见，职业经理人管理模式对纺织企业尤其重要。有了相关的职业经理人机制，职业经理人和企业主之间才能建立信任，从而共同推动企业的发展。

4.技术及经营理念更新。目前中国的纺织品外贸企业都还是处于低技术的阶段，很明显的例子就是全球最先进的纺纱、织布、印染、后处理、车缝等机器都是欧美和日本垄断的。只有西方的机器进行技术换代了，才会把落后的机器卖到中国，所以一些先进机器或者特种的布料中国还只能从欧美或日本进口。由此看来，中国必须做好以下三方面的工作才能够更好的克服西方国家的技术壁垒。首先，必须大力投资进行技术设备开发。中国外贸纺织企业发展二十多年了，但是技术设备还比较落后。绝大多数纺织设备企业都只热衷于仿造国外的设备。其实这并不是学习，中国企业要做的是主动发展新技术，新工艺，使纺织品向精加工方向发展。技术设备涉及到中国的全面发展问题，必须提到国家层面的战略性高度。其次，要加强对生态纺织品的技术开发和研究。中国纺织服装业尽管在禁用偶氮染料、重金属、致癌化工料和甲醛等方面已经有了很大的发展，但是还一直是按西方国家的要求在做。更为重要的是中国应该有自己的生态纺织品的标准。如果中国自行建立的要求都在欧美标准之上，技术壁垒也就不复存在。最后，中国企业必须学习国际先进的经营理念，转变经营理念才能找到企业的可持续发展之路。企业并不只是简单地通过欧美采购商的评估和检测，而是要用创新的经营理念去管理企业和产品。

参考文献：

[1]李志敏，杨锁廷.技术性贸易壁垒对中国纺织外贸企业的影响及对策[j].产业用纺织品，2002，(11).

[2]沈才胜.中国纺织品国际竞争力实证研究[j].国际市场，2007，(2).

[3]栗战书.中国家族企业发展中面临的问题与对策建议[j].中国企业管理报，2002，(8).