广播电视业务流程(6篇)
时间：2025-06-27
时间：2025-06-27
随着时代和科技的快速发展，作为主流新闻热点传播途径的广播电视媒体进行转型升级，并与新媒体进行融合是发展的大势所趋，也是广播电视媒体革新图存、赢得未来的必经之路。本文结合新媒体时代的广播电视转型升级与融合媒体平台的建设要求，探索其技术的思路及未来发展趋势。
【关键词】新媒体广播电视转型升级融合媒体平台建设
广播电视的转型升级主要是更好的传播实时新闻，是推动党的新闻舆论工作和推动融合发展，也是借由新媒体传播优势进行更好发展的方式。在广播电视转型升级时，需要以创新为基准，采取一系列有力措施，加大支持和推动融合发展的力度，政府予以相应的资金支持，推动督导各广播电视单位的转型升级早见成效。
1新媒体时代的广播电视转型升级与融合媒体平台建设要求
在新媒体时代下的广播电视转型升级与融合是建立在“融合”的条件下，要想适应时代的需求，寻求更快、更优质的传播和推动，广播电视的转型升级需要以“互联网+”相互“融合”，将其结构和传播方式及内容进行深层融合整理，重构出更为适宜的方式，比如上海东方卫视以“梁微一端一站”（微信、微博、客户端、电视网站）的转型升级方式进行推广。并且为了实现自身的影响力，还采用了一云多屏，多屏互动、城市信息云平台等智慧融和媒体平台建设，将新媒体和全新的广播电视业务作为传播介质，跨区域、跨行业、跨每一的联合发展，充分的运用新媒体和广播电视媒体的优势，将推导的资源进行整合后形成融合媒体平台。
1.1具体建设的内容
在广播电视转型升级的过程中，要想充分的发挥出“融合”媒体的优势，那么就需要在原有的基础上进行不断的创新，以优质的内容延长广播电视媒体的生命线，这也是广播电视新闻从业者核心的竞争力。比如调频102.6（四川城市之音――城市快报），主持人将川普运用到日常的新闻评论当中，针对新闻的某一点进行犀利的分析，并在微信和微博、电话中与听众互动，让广播与听众距离缩短，从而获得更多的收听率。由此可见，在转型升级的过程中，不仅仅需要拓展传播的途径，还要将内容从单一转向多样创新化。还要借助所融合的微信、微博等大型互联网平台的优势。传统的广播电视媒体本身具有强大的内容生产力、技术和设备，再加上多个大型新媒体的快速传播优势将做出的高质量的内容进行跨越式传播，能够成功吸引广大的用户。
1.2平台建设的渠道
在新媒体时代下的广播电视媒体的融合渠道需要以技术为支撑，大部分的广播电视已经基本实现数字化，部分有线网络数字化双向化和下一代广播电视网络建设更是加快步伐，将传统、数字、有线网络相互融合，其传播的承载能力明显得到提升。这样才能使得智能电视操作系统、机载卫星电视、无线双向覆盖等领域取得较大的技术突破，传统广播电视媒体和新媒体融合发展力度加大，才能继续取得新的成效。
1.3服务的终端和对象
融合后的广播电视传播对象早已从制造产品升级为经营用户上，因为从融合的网络媒体上看，观看新闻资讯及娱乐的终端多为智能设备，如智能手机、平板电脑，这两大终端对家庭和个人的影响力较大，并且因为其方便携带，可以随时随地进行观看，所以智能终端设备已经成为各大互联网的挖掘维护用户的第一入口，所以传统的广播电视媒体融合转型升级的主要目标是坚守家庭大型终端（主要是电视），继续开拓小型终端，根据用户的需求设计开发人性化的互联网技术新平台，围绕用户开展新服务，通过的早自有的多终端社区平台来聚拢人气。
2电视台融合媒体平台建设技术思路
2.1融合媒体平台建设技术的基础构架
在融合平台的建设初期，需要明确建设的基本导向，渠道和内容需要经过充分的调研，将云计算、大数据、互联网等信息技术充分的应用到广播电视与新媒体融合平台的采集、制作、传播过程中，这样在能加快广播电台、电视台、技术制作企业采用=云计算和大数据等技术改造生产流程，从而实现媒体生产的集约化、数字化和智能化。
2.2新的业务流程思想
在进行广播电视媒体与新媒体在融合平台的建设当中，其主要的技术核心是需要融合媒体业务进行重构和建设，而在业务的建设过程当中，都是以云计算（网络信息技术）平台为基础，让互联网大数据形成构建平台技术的“智囊”和“导向”，简而言之就是互联网则是融合媒体业务的I/O口（输出输入通道）。在此技术的导向的建设当中，融合媒体需要流程管控、业务调度、数据分析、安全管理和协调调度能力都要包含在内。融合媒体上所包含的业务和部署能力要呈现弹性，业务模块间呈现松耦合关系，业务接口可对外开放，业务流程可动态构建，并具备一体化的运维支撑、数据分析与共享的特征，如图1所示。
2.3具体实施过程
广播电视新建融合平台建设主要依靠的是网络与数字技术的“裂变”发展，将云计算、大数据等信息技术结合后充分的发挥其优势，构建适宜的传播平台，这也为传统的媒体一对众的格局进行深层的调整。在计算机网络信息技术迅猛l展的今天，传统广播电视的转型升级可以将ICT进行深度融合后转型，部署具有成熟商用价值的IT系统、网络设备及基于“云”平台，从而提高媒体服务的效率，节约成本等，如图2所示。
如图2所示，从媒体的制作到传输再到内容消费都简化，也更为适宜80、90后的客户群体，将传统广播电视媒体的商业模式拓展全球范围的新闻热点、科技、娱乐、汽车等，加大了传统媒体与新媒体之间的融合发展，增强了主流媒体信息内容传播力和影响竞争力，平台运用了云计算、大数据分析技术快速的传播让内容更为社交、分众、精准，这样可以有效的实现内容与技术之间的相互支撑，将传播内容有效的与传播渠道进行有机结合，为传统的传播资源带来新的活力，快速的提升传播的有效性，让媒体信息更具观看价值。这也是媒体服务架构从传播端直接连接接收端的重要体现，在此过程中，结合多种先进技术和设备，将产品供应和集成到媒体的传播链当中，这不会对连接终端带来任何不良影响，维持了媒体生态系统的发展。
结合前期的融合转型升级及以后的发展趋势，利用/应用正处于变革的信息通信技术ICT来应对视听媒体市场的演变，也能为整个媒体传播链的各个环节带来更有效、更具扩展性的解决方案。这个方案主要包括三个独立的部分，从下至上分别为：媒体内容处理以及传输/分发平面、媒体内容控制以及信息平面、业务支撑以及运营平面。在内容的传播过程当中，每个部分能够进行独立的运行与演进，并且由于每个独立平台是由多个功能组件构成的原因，从整体上而言，架构的环境价位松散耦合，能蚨懒⒌靥婊唬更易于更新与升级，使用后还能进行循环利用，在业务编排之下，能够很好的控制信息的激活和功能组件模块的排版，在内容的分发与传输的过程中随时随地的激活运用。造融合平台的转型过程中，广播电视媒体可以运用公有的云数据部署自己的SaaS服务，可以实现更为高效的媒体内容教化，实现信息数据的共享和快速传播，此服务架构的本质是与整个新媒体的操作软件形式提供。
3未来发展趋势
这样的融合平台转型并不是一层不变的，需要不断的完善技术和内容，比如在广播电视媒体融合发展推进成效。统筹收视收听、新媒体平台传播指数等指标的提升，建立健全的综合评价体系，建立基于全媒体、大数据的节目传播综合评价标准，坚持“互联网+光电”“云计算”等为建设融合平台建设为导向，根据各地方特色，因台制宜，依托广电优势内容和特色，不断的拓宽传播的领域及拓展影响力和产业触角，将教育、政务、医疗等作为融合发展的新模式。
4结束语
由此可知，在建设广播电视转型升级与融合平台技术当中，需要从技术、内容、渠道等多方面入手，才能提高影响力，增强传播速度。
参考文献
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作者简介
沈汉场（1975-），男，大学本科学历，现为广东省普宁市广播电视台无线电工程师，从事广播电视设备的检修、维护及舞台灯光应用工作，研究方向为广播电视技术发展及应用和舞台灯光设计等。
在过去的很长一段时间，广播电视行业一直是行政事业单位管理体制，由财政拨付资金维持单位运转。但是，随着我国经济体制的转型，广播电视行业也转变为企业法人主体，由原来的财政管理变化为国资委管理，这种转变释放了广播电视行业的活力。但是，由于长期的财政预算管理体制和事业单位管理体制的影响，其现有的组织结构和管理模式难以适应企业的管理要求。另外，随着互联网和新媒体的冲击，广播电视行业也在谋求多元化发展，业务范围也在不断拓展，在拓展过程中，广播电视行业的管理并不完善。当前，随着这种经营管理体制的转变，建立和完善企业内部控制成为广播电视行业转变管理方式的重中之重。
二、广播电视行业的内部风险环节
1、内部组织结构不符合企业管理要求
长期以来，受事业单位管理的影响，广播电视行业的内部组织一直采用事业单位的行政组织体制，具有浓厚的“官僚”体制作风，部门重叠，职责不明确，且达不到相互牵制的功能，监管部门职能弱化，内部控制的内部组织基础不扎实。改制后，很多单位也按照企业内部组织结构进行了重新划分，相应建立了董事会、经理层、监事会等部门，但是，新的问题又出现了，部门的职责权限并不明确，按照现代公司治理结构的理论，董事会负责公司的战略发展和监督，经理层负责公司的日常营运，监事会负责对公司的战略运营进行监督。但是，由于旧体制的影响，董事会插手和安排经理层的事情时有发生，监事会的权力弱化的现象一直存在，内部控制环境较为薄弱。
2、内部审计不完善
过去，在事业单位体制的影响下，内部审计工作往往流于形式，因为单位内部一把手具有较强的把控力，内部审计人员只能看着单位领导的脸色办事，大多数情况都是走个形式，并没有真正发挥内部审计的监督作用。改制后，政府对于其的监督模式由直接监督转为间接监督，企业的自充分放开，更需要建立起一个强有力的内部监督部门来监督企业的运营，保证企业的安全。而很多企业还是沿用过去的内部审计制度、审计方法和审计思维，这显然不能适应新的形势的要求。另外，在积极拓展业务的同时，企业的交易规模和组织人员规模也在不断壮大，企业的管理成本和管理难度也在增加，工作失误和舞弊的风险也在不断增加，在这种情况下，内部审计的重要性尤为突出。但是长期的体制性问题，内部审计并不受单位重视，制度建设缓慢，人员素质较低，这些都是当前内部审计表现的突出问题，也是未来亟需改进的问题。
3、业务流程环节的控制薄弱
对于企业来讲，常见的控制活动有授权与审批、不相容职位分离、会计控制和财产保护等控制方法。广播电视行业在业务流程过程中的控制方法大概也是以上几种。广播电视行业涉及较多的业务是广告业务和广告的招投标，目前很多广播媒体企业为了拉业务，往往由职能部门直接与客户洽谈，全程由职能部门全权负责，只要洽谈成功，这个业务就算完成。其实，根据企业内部控制的管理要求，这种业务签订的过程是违背不相容职位相分离的要求，业务活动的审批、签订和付款应由不同的人员和部门进行执行，如果违背这一要求，将增加职能部门与客户合谋舞弊的风险。另外，就是费用的审批和报销流程控制，在过去的事业单位管理制度下，广播电视行业都根据事业单位会计制度要求建立了一套报销审批制度，但是在执行过程中，只注重形式，不注重报销的经济内容，造成了很多的投机和浪费，这都反映了广播电视行业在业务流程环节控制的薄弱之处。尤其是广播电视行业营改增后，如何能最大化利用进项税合理避税，都需要在费用审批和报销流程中予以足够的关注和规范。
4、预算管理有待强化
改制后，广播电视行业由原来的财政预算管理转变为自收自支和自负盈亏的模式，预算对于企业进行经营规划和应对风险具有重要意义。但是，由于预算管理是非常专业的技术性工作，需要专业性的人才和工具。而广播电视行业长期采用“以收定支，收支平衡”的预算管理方法，这种预算管理方法往往采用增量预算编制方法，即在过去预算的基础上进行调整，这种预算管理模式与企业的管理需求相距甚远。目前存在的问题主要表现在以下几个方面。第一，预算的编制程序和方法存在问题。预算的起点应该是需求预测和战略需要，而很多广播电视媒体企业不注重需求预测，只是根据以往的经验确定一个目标值，这样编制出来的预算的精确性和引领性较差。还有，由于市场多变，还是有很多企业才有固定预算编制法，却没有采用滚动预算法和概率预算法等方法。第二，预算执行完全依靠财务部门。预算的执行过程牵扯到企业内部的所有部门，因此这不单单是财务部门一个部门的事情，需要各个部门全力配合和合作，现在的情况是在整个预算执行过程中，仅有财务部门在运作，这显然是不合适的。第三，缺乏预算评价过程。很多企业不重视预算评价这一工作，一旦年度工作结束后，根据预算的偏差情况，执行相应的奖惩政策，却并不重视详细地分析预算偏差。
三、强化广播电视行业内部控制的措施
1、建立起权责明晰的公司治理结构
公司治理结构的基本要求是产权明晰、权责明晰和相互牵制。按照要求，由股东大会选举设立董事会和监事会，董事会的主要职责是：制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；选聘经理层以及制定经理层的薪酬和激励方案；协调股东与管理层关系；提请重大决策供股东大会审议。监事会对股东大会负责，监督董事会对于企业战略方针的执行，全面检查各级人员的业务工作，例行检查公司的财务状况，负责股东大会交付的其他事宜。董事会下设管理层，在董事会的战略方针下执行日常经营营运事务，并对董事会负责。产权明晰的公司治理结构决定了内部控制的控制环境，是内部控制制度得以贯彻和实施的基础。
2、强化内部审计
目前，要强化内部审计的作用，首先要提高对内部审计重要性的认识。激烈竞争的市场经济环境，外部权重的制约，单位领导应该认识到，必须把企业内部审计作为评价企业经营业绩的一项重要内容。其次，要提高内部审计的独立性，独立性是内部审计的灵魂，也是决定内部审计效果的保证。要提升内部审计的独立性，就要提升内部审计部门的组织地位，内部审计部门和负责人应直接向董事会负责，直接受董事会的领导，避免管理层领导内部审计工作。内部审计部门应该能够涉足到企业经营的各个方面，可以参与董事会与管理层的有关企业经营的会议，可以随时例行检查企业的经济活动，并依据预定的工作方法出具内部审计报告，直接向董事会报告审计结果和重大问题，从而可以及时纠正和改进。再者，要确立内部审计有关的法规制度。虽然国家也都颁布了《关于内部审计工作的规定》和《企业内部基本控制规范》，但是这些制度发挥的法律效力较低，为了从法律制度上保证内部审计的地位，应及时出台更高层次的法律文件，确保内部审计工作有法可依。
3、强化业务流程的控制活动
广播电视行业的业务不断增多，强化业务流程的控制活动不但能够应对细节风险，也能够规范企业的管理，实现内部管理的制度化和常态化。首先要明确和制定业务的审批流程和程序，确定不同等级的审批权限，规范批准流程和手续文件，保证各项经济活动处于董事会和管理层的监督下进行。其次要严格执行不相容岗位的设立程序，对于业务活动，审批、签订、执行和付款各个环节应有不同部门执行，不能出现一个部门全程负责的情况，保证各个部门之间的牵制能力，确保业务活动的透明化。再者，要建立起完善的记录和报销流程，对于各项业务活动，应有明确的记录，包括合同、票据等文件，确保业务活动在事后具有验证性。在报销各项费用的过程中，必须出具符合要求的审批和审核资料与符合经济内容的原始凭证，保证各项费用的报销过程做得真实、合理、有理有据。最后要建立起审查制度，应定期对于年度发生的业务活动进行严格的审查，确定经济内容是否符合审批的事项，业务活动的流程是否符合规定。
4、完善预算管理
预算管理具有前瞻性和预测性，在新媒体和互联网的激烈竞争的背景下，预算对于广播电视行业具有重大意义。根据目前所暴露出来的问题，应该注重解决以下问题。第一，采用合理的预算编制技术，提升预算的前瞻性。企业在编制预算时，尽量不要采用增量预算法，要加强对未来市场的预测和企业的战略研究，合理确立预算的目标。要注重采用计算机辅助技术，建立概率预测模型和情景分析模型，提升预算管理的科学性和精确性。第二，加强预算执行过程的监督。广播电视媒体企业应在内部设立预算执行委员会，全权负责预算的执行事务，而不能只依靠财务部门来监控预算的执行，财务部门的权限和地位不高，不能担任这一任务。预算执行委员会应由董事会领导，多部门共同参与。第三，提升预算外资金的审批权限。如果出现预算外经济活动，预算外资金的审批应由董事会和股东大会进行审批，并要对预算外经济事项进行严格的审查，保证经济活动的合理性。第四，加强预算分析。在预算执行后，财务部门应及时统计各部门的预算差异情况，及时上报预算委员会，预算委员会应根据差异额度，及时通报有关部门负责人查找预算差异原因，做出详细的说明。
四、结语
广播电视网络是在广电总局底下主要的项目，尤其是电视电影网络等各种娱乐活动的广泛普及，使得广播电视网络的推广越来越广泛。目前与中国电信等大的运营商相比，广电网络在运行维护的整个体制当中的维护规范、维护人员的配置方面、以及维护人员的技术水平等诸多方面都存在很多的欠缺，在服务方面也存在很大的问题。所以广播电视网络的以前的垄断行为已经开始逐渐消失，以后的广播电视网络，要逐步提高运行的质量以及速度从而使广播电视网络能够更好地为社会人群服务。广播电视网络的主要的经营范围是：信息网络的建设、开发、经营管理和维护，网络信息服务、咨询，日常生活中涉及到的电视节目收发转、传送，受大家喜爱的影视节目的策划、制作、发行，有神秘感的卫星地面接收设施设计、安装、施工，尤其是近日来收到大家热爱的因特网接入服务业务，甚至连电子产品销售、设计、，国内外各行各业的不同种类的广告以及房地产开发、承办体育比赛、文艺表演节目等广泛行业、项目。
2广播电视网络集中化运行维护模式存在的主要问题及策略
从以上可以看出广播电视网络存在很多的弊端，尤其是广电公司在接手了广大的用户业务以后,必须建立有效的运行维护体制来保障网络系统的正常运行,也可以确保给用户提供的各项业务的正常运行,为客户提供优质的网络服务。随着社会经济的发展，虽然广播电视网络的发展取得了不少成就，但是，也在运行和维护过程中出现了一些问题。
2.1在体制方面存在的缺陷以及规范方面的问题
首先，网络资源的分配方面出现了不均衡的问题。这一问题的出现主要是因为，广播电视网络作为新进入通信业务竞争的网络综合服务运营商,在经过整合以后，虽然广电新建的通信系统具有设备新、技术先进、人员技术高等特点，但是却缺少一套比较好的运作系统，同时也缺少一套统一完整的运行维护的服务规范、标准和流程，所以就会造成对运行维护的工作无法进行有效的评估、服务效率低、质量不高这样的严重后果。还有就是会造成对客户的反馈以及相关意见进行不能及时处理，从而导致难以发现运行中遇到的问题，更不能提出相应的解决措施。另外，在正常的运行以及维护上没有得到及时合理的修整，也造成了网络资源没有进行充分的利用，资源分配十分不均匀，广播电视网络的不正常运营。其次，在广播电视网络的正常的运行以及维护上，人力资源以及专门的管理方面都缺乏相应的指导与经营，所以就造成在发生一些故障的时候系统不能得到及时的修理与处置。另外就是对施工所用到的工具和使用材料的管理控制方面缺乏有效的手段,从而造成运营成本可操作性程度降低,导致运营效率低下。另外在维护运行过程中，广播电视网络集中化运行维护模式中对于网络运行中涉及到的的客户以及故障的服务延伸等方面涉及较少，尤其是对客户的服务质量的关注程度仍然不够，目前存在的比较大的缺陷就是用户感知与网络质量相匹配的评价体系还没有建立。最后，对网络运行维护系统、服务保障系统、施工调度系统、综合网络管理系统等构成了广播电视网络运行维护支持系统。广播电视网络集中化运行维护模式的过程中关于运行维护方面的技术人员的管理方面上，主要还是缺乏相应的管理制度，而且没有建立相关的考核制度。从而使得，没有相应的制度就会导致出现运行维修的人员的惰性增加，从而不思进取，积极性下降，严重影响运行与维护的质量。
2.2在集中化运行维护模式中出现问题的解决方法
面对以上问题，广电的运行维护部门只有转变观念,把面向客户、面向市场、面向服务当做基本准则，通过建设完善的业务运行维护支撑体系,实现网络运行维护工作的制度化、规范化和体系化,全面提高对市场和客户的支撑能力。首先是关于在网络资源的分配方面出现了不均衡的问题上，一定要大力提高广播电视网络资源的利用效率。现代网络技术的发展给我们提供了海量的信息，通过对这些信息进行有效地整合从而提高广播电视网络的收视率。因此，新技术和新材料以及新工艺的出现为提高广播电视网络资源的利用效率提供了广阔的发展平台。一定要做到处理好系统支撑、组织管控以及业务流程三者之间的关系，从而使得广电运行维护系统越做越好。完善广播电视网络运行维护体制就会有效的解决广播电视网络在集中化运行维护模式中出现的一些问题。再次，是解决关于管理方面的问题的方法。现如今，网络的融合不仅是技术层面上的融合,也是业务层面上的融合。所以，广播电视网络在运行维护过程中需要重点加强对人员的管理是十分必要的。建立一支高素质的队伍，可以保证提高客户的满意度，确保在竞争中获得长久的胜利。尤其是伴随着市场竞争的日益激烈，优秀、高效率的运行维护队伍是能够大大地提高广播电视网络的运行效率的，甚至还可以适当地减少广播电视网络的运行成本。所以说，加强对广播电视网络运行维护人员的管理也是使得广播电视网络在集中化运行维护模式中出现的一些问题得到有效解决的好方法。最后是关于广播电视网络集中化运行维护模式过程中出现技术人员急速水平低下的问题的解决办法。第一，要做到对运维人员进行全面的有组织的系统培训，而且要加强对运行维护人员的能力的考核。同时，要每隔一段时间进行定期的技术心得交流，目的是促进内部人员间彼此的交流与学习，提高运维人员的综合能力。同时，要加强运行维护人员的责任心，从而使得广播电视网路运行维护人员还应该树立良好的服务意识和责任意识，为客户提供优质的服务。
3结语
关键词：广播电视台；节目制作；网络系统；设计与应用
传统的广播电视台节目制作中由于管理、运营、设计等工作效率低，对工作的重要性认知不够，导致系统没有安全保障，应用设备与设备之间的连接不完善，需要通过对磁带交换才可以达到节目制作与播放要求，这样一来不仅浪费资源，同时使广播电视台节目质量低。当下已经是计算机技术发展鹏达之时，无磁带工作流已经成为新时代中电视网络制作的主要应用手段。文中以某电视台网络制播过程为例，对广播电视台节目制作网络系统设计与应用进行介绍。
1实例介绍
以某市广播电视台整体系统状况为例，该市电视台有二百多在职工作人员，电视台成立年限以达到二十年以上。由于现代科学技术的发展不断壮大，该市广播电视台在充分利用计算机技术的应用下，电视节目制作一再突破创新，赢得广大市民喜爱。在节目制作系统中，主要以当地民生实际情况与需求为制作核心，以满足广大市民需求、宣传政治思想、建设知识平台为制作理念，其工作理念已经深深被相关人员带入到各个层次中，包括信息采集、节目制作、播放、回馈等所有环节，形成民生新闻，获得广大市民的高度评价。民生新闻制作主要是利用现代信息技术和网络技术等先进技术，使民生新闻达到时效性效果，其内容结合了现代人们与社会的发展变化，，内容的感染力以达到深入人心地步，同时制作效果明显提升，这是民生新闻得到良好发展基础。总结该市广播电视台节目制作能够顺利发展的主要原因则是该市广播电视台节目制作完全懂得利用网络系统，合理规划与实践。下面以该市电视台节目制作为例，对该市网络系统的得网络业务流程和数据流程设计、网络系统的补充设计、主要设备选择方式以及系统安全性设计四个方面进行了介绍。
2电视制作网络系统业务流程和数据流程设计
广播电视台的发展主要是以电视台内部的节目生产效率、质量为发展基础，而更够保证节目生产量和质量过关的关键在于要不断加强节目制作管理能力、提高网络系统设计功能，其主要功能包括：信息采集、分析、处理、传载、配音、审核、主题设计、内容编辑、字幕编制、栏目合成等，并且要根据相应的节目制作流程进行，主要分网络系统业务流程和数据流程两种。
3网络系统的补充设计
网络系统设计需要按区域进行合理划分：比如在该市广播电视台节目网络系统结构中，核心存储与服务划分为一个区域，光线与以太网划分成一个区域，还有节目配音区域、有卡编辑和无卡编辑分为两个区域。区域之间的关系比较密切，在该市电视台节目制作网络系统系统设计中，运用了SAN存储以及双网架构技术，有卡编辑站点、无卡编辑站点、网络配音工作站等都需要利用光纤网络和以太网接入互联网，同时，利用光纤网络对SAN存储系统进行访问，利用以太网完成MetaData、文稿和节目制播流程的管理工作。
4主要设备选择方式
4.1核心存储
经过我国相关部门不断地研究与摸索下，认为该广播电视台节目制作网络系统应该采用HPEVA4400，这款设备有五大技术特点：其一测试功能强，富有可靠性，能够做到精准度达百分百的效果；其二，HPEVA4400具备“Vsnaps”快照技术，可节约大部分存储空间，还可对数据进行有效保护，缩短时间，更好的起到管理与分配作用；其三，采用了双控器机箱，实现了完全交换的连接方式；其四，具有多个磁盘柜支持功能，硬盘最大扩展数量已经达到96块。最后一大特点则是该设备中充分利用VRAID技术的应用功能，能够支持VRAID-1、-3，-5等能够在存储区创建一个包换搜油磁盘的RAID集合，然后依据要求进行LUN的分配；HPEVA4400能够支持的主机平台有：Windows2000、Windows2003等。
根据该市广播电视台编辑系统的评价进行有效测试，采用新奥特HimalayaA系列非线性编辑系统作为网络系统核心部分，其特征如下：能够支持MEPG2I帧50/30M或者MPEG-1/2/4等以及其他格式在同一时间段进行编辑；支持时间线、素材编辑扩口以及特效编辑窗口的时间刻度也可以进行无级缩放，工作界面能剖根据操作者的偏好进行个性化设置；视屏特效编辑功能以及字幕制作功能强大；可实现撤消操作、自动化文件备份、恢复功能强；支持第三方的特效插件，能够使用Alpha动画通道，在进行文件导入、编辑和移动时不必进行再次渲染；能够和音频包装系统等软件共同实现AAF工程文件和MXF文件的无缝兼容。
4.3网络管理系统的选择
利用广播电视台节目制作网络系统的管理系统，能够实现网络管理对业务系统的全局管理和监控，对节目生产的业务流程运作环境进行稳定性、安全性、高效性以及可靠性的控制。同时，做到以文稿为中心，进行节目生产信息筛选、选题、报题、收录、剪辑和播放并进行媒体资料存储。网络管理的主要内容有：用户管理、节目生产工作流管理、用户统一认证、时钟统一、网络监控、节目代码管理等，也能够为图形化可视化的节目制作提供管理流程。
5系统安全性设计
文件备份系统和备份通道需要拥有独立性，避免主系统在出现不安全事故时对备份系统造成影响。网络系统在运行过程中，需要对各种不安全因素和关键环节进行严格管理和监控，针对各关键要素准备完善的应急方案，保障网络在一周时间内全程无故障工作。节目制作网络系统的安全性设计分别从数据安全、链接途径安全、模块安全和设备安全四个角度考虑，针对其中存在的各种风险，在系统中设置了相应的防御措施。网络系统的存储区域、交换机、服务器和数据库等重要软件和设备设计上，进行了热冗余、高可靠性设计，并对系统工作站、服务器以及存储设备等各个级别可能出现的故障，设置了全面的应急措施。
结束语
以文中对某市广播电视台节目制作系统设计与应用分析为依据，得知该市电视台充分利用了网络管理系统来实现节目制作与节目播放的良好效果，促进该市广播电视台可持续发展。由此可见，在新形势下，若想使各个地区电视台同步发展，首先要将网络系统应用全面推广，其次需要加强各电视台对网络系统的应用效率。网络系统在电视台节目制作中充分发挥功效的作用下，节目内容、制作编辑以及信息收集、审核、配音等各项工作效率都会明显提高，为各地区广播电视台发展提供先进条件，充分呈现出我国网络化、信息化的发展阵容。
参考文献
4月20日的开幕式由广电总局科技委秘书长周志强代表主办单位致欢迎辞。国家广电总局科技司副司长王联代表国家广电总局科技委常务副主任、科技司司长王效杰到会致辞，对第八届全国互联网与音视频广播发展研讨会（NWC2008）的召开表示祝贺。他指出，全国互联网与音视频广播发展研讨会在推动广播电视行业新媒体的发展上起到了非常积极的促进作用，相信NWC2008对于新时期推进我国视听新媒体的大发展，促进广电行业新媒体业务的大繁荣，增进业界的技术交流等方面都将发挥重要的作用。
中国工程院院士李幼平做了《广播网帮助互联网――通信广播因存储而走向融合》的主题报告。报告从当前全球的一个热门话题“2010年互联网将崩溃？”谈起，明确提出不会的，因为广播网将帮助互联网渡过难关。报告预言网络将会出现两大创新：出现播存结构，广播进入下一代；广播帮助通信，出现双结构互联网。所谓播存结构，就是通过互联网把全国最有影响的一千种报纸、期刊、网站的全部内容（
第二个主题报告是国家广电总局科技委员会副主任郭炎生的《从广播电视的发展看三网融合》。他从有线电视数字化、地面数字电视、直播卫星、移动多媒体广播（手机电视）等十个方面对广播电视的发展进行了全面介绍。在回顾了“三网融合”政策十年的论争与十年的博弈之后，他提出：三网融合是大势所趋，技术问题不是瓶颈，政策问题是关键，部门垄断要打破，竞争有利于发展。“三网融合”主要是指高层业务应用的融合，网络通过技术改造，都能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务，行业管制和政策方面也逐渐趋向统一。他特别指出，“三网融合”不是广播电视媒体与电信、计算机媒介之间的融合。在谈到对策和建议时，他强调：一是实行双向准入，不对称开放的政策。放开电信业务，适度放开广播电视业务；二要统筹规划、典型引路、分步实施、循序渐进；三是建设具有播存功能的双结构互联网。目前的当务之急是制定推动“三网融合”的方针、政策和具体的实施细则。创造公平合理的市场环境，积极培育市场主体，避免恶性无序的竞争，推动社会生产力的发展。
中国科学院计算技术研究所博士生导师、科技部CNGI专家委员会委员杨景做了《国外网络视听产业最新进展》的专题报告，他认为：技术的飞速发展正在导致传统音视频媒体产业的重构；全球的互联网新媒体处在对传统供应链延伸和优化的阶段；互联网音视频新媒体出现了从产品向服务转移的趋势；开放的产业环境是推动音视频新媒体产业发展的基本因素。
中国传媒大学宽带研究室主任曹三省做了《新媒体环境下的Web2.0技术应用及Web3.0发展趋势》的专题报告，提出了Web3.0的几个本质特征：开放整合、普适化、人性化、有效有序。当前主要互联网门户发展特点是：Web2.0业务、技术与应用构成其共同的发展战略核心，存在不同程度的Web3.0探索；发展战略各自不同，各自的“杀手级”应用均以各自资源优势出发；新技术―新概念―新盈利模式―新业务，层层带动。最后他介绍了运行于中国传媒大学新媒体示范基地的网络化视听媒体互动业务制作平台。
4月20日下午由中国科学院研究员侯自强的《互联网新媒体》主题报告开场。在报告中他提出，网络新媒体的主要特征是：无所不在、低进入门槛和多对多的个性化媒体。新媒体是运营在公共互联网上，以多种方式提供人与人之间的社会连接。新媒体的发展、互联网视频流量的猛增，需要解决运营环境和分布管理问题。一些新的标准如P4P等正在发展制定中。手机电视向移动多媒体广播演化，进一步与宽带移动互联网融合构成宽带无线多媒体。对广播运营商而言，在UHF/VHF频段融合宽带无线接入与移动多媒体广播发展宽带无线多媒体是最佳选择。
在接下来的媒体新技术专题论坛中，《构建Web2.0TV大社区―创新技术及应用》报告介绍了曙光集群存储技术以及掌中微视（北京）科技有限公司与中央电视台、湖南卫视、广东移动等的合作案例。北京尚为视讯科技有限公司做了《打造新媒体门户，共赢新传媒明天》的报告，北大方正电子有限公司在《移动流媒体内容制作及其应用研究》报告中介绍了方正的技术解决方案，北京时越网络技术有限公司通过《悠视网成年礼――如何服务飞速增长的多元化在线直播需求》的报告，介绍了悠视网的发展情况。
在互动交流环节，就“技术趋势与新媒体变革”这一主题，李幼平、侯自强、尹逊钰、李涵、徐浩宇、高国连、夏中华等嘉宾展开了讨论。嘉宾们围绕2010年互联网是否会崩溃？新媒体的内涵与外延、网络视听技术的新发展等问题与台下参会代表展开互动交流。
4月21日上午宁夏自治区广电局副局长赵利宁主持了“管理与应用专题论坛”。广电总局发展研究中心新媒体所所长、研究员董年初做了《网络视听业务规范管理与加快发展中的若干问题》的报告。报告指出了56号文出台的重大意义：明确了广电行政管理部门为监管主体；视听新媒体步入依法管理轨道；将积极促进视听网站的健康发展。提出了管理网络视听业务的主要手段：法律手段、行业自律、行政许可与技术监管。对视听媒体发展的基本走势做出判断：视听媒体的二元格局已成定式；网络成为视听媒体重要传播手段；网络媒体正在重组媒体广告市场；网络媒体正在改变受众分析方式。他着重提出广电媒体的应对策略：一要清醒认识商业网站的快速成长性；二要把网络视听业务发展纳入重要议程；三要建立台直属事业主体或台控股企业；四要强化网站宣传联动经营功能；五要努力打造完整产业价值链。
上海众源网络有限公司总裁徐玮峰做了《网络电视――从媒体大国到媒体强国》的报告，提出网络电视有机会在未来中国从媒体大国到强国中发挥力量；中国在视频互联网的趋势中可以从传播渠道及技术发挥全球的影响力；网络电视同传统电视会有很好的结合点，在融合的过程中可以达到共赢；表示PPS网络电视愿意在这个跨时代的进程中发挥积极的作用。
广电总局视听节目传播监管中心黄薇莘在《兴利抑弊，促进网络视听媒体繁荣发展》的报告中指出，网络视听迅猛发展，成为丰富大众文化需求的重要传播方式。但不良网络视听内容也亟需治理。如节目，血腥、暴力内容，低俗、恶搞类节目，恶意攻击、抹黑党和政府的视听节目等。因此必须要兴利抑弊，促进网络视听媒体繁荣发展，引导与规范网络视听媒体的发展。要在政府监管、行业自律、社会监督三个方面共同努力。
UT斯达康首席科学家杨景做了《网络电视商业模式及其结构探讨》的报告，提出传统电视节目传媒商业模式出现瓶颈，音视频产业结构正在悄悄改变，商业模式也在重构之中。要做网络音视频产业的创新者，推动商业模式创新，推动网络技术创新，促进产业分工协作，建设开放产业环境，推动音视频内容制作业发展，做大做强音视频服务业。
广播科学研究院技术经济所马在报告中介绍了美国网络视听服务的研究情况：流量数已经形成一定规模；网络视听服务流量的时间分布在黄金时段与广播电视相近。报告特别介绍了正在进行的《网络视听服务国际发展与影响力评价》课题的基本情况及阶段性研究成果。提出网络视听服务已经开始争夺广播电视的用户和用户的消费，但暂时还没有明显分流用户。广播电视产业具有比较优势，广电业的政治影响力目前仍很强，但在我国目前的经济环境下，产业力是控制力，政治力巩固要依赖产业链的延伸，融合提供了广电产业发展的机会。从产业角度竞争不可避免，关键是协调，协调的方法得当，广电行业的路就会越走越宽。
无锡广电集团太湖明珠网只是一个地级市的广电媒体网站，但在网站排名中却名列前茅。其总监林刚做了《共同突击――视听网站对广电传媒的盛情邀请》的报告。他指出：视听网站是广电传媒危机的报警人，传统广电传媒面临四个方面的危机：收视率不能认可之惑；创作成本不能承受之重；话语权不能把持之痛；技术创新不可突破之急。他认为，视听网站是广电传媒突围的同盟军。广电传媒对于视听类网站采取的政策与态度应该是合作“突击”。合作对于视听网站、对于广电传媒都具有积极意义。而管理政策应具有引导双方合作的主观倾向，目的是为了加强建设，打击违法网站。
关键词：新形势；广电行业；财务管理
中图分类号：G22文献标识码：A
一、现阶段广播电视行业财务管理工作存在的问题
1、传统的财务管理观念不符合发展需求
广播电视行业自成立以来就一直依靠着投资商对产品广告宣传的投资来支撑此行业的运行和发展，随着科技的进步，数字化、网络信息化的普及，投资商对广告的投放已经不仅局限于广播电视行业了，这样便使得一定投资商的广告宣传资金流向他行业、领域，进而使得广播电视行业的唯一获利途径受到了严重的威胁。在此瓶颈期内，广播电视行业又要面对人员经费不断上涨的现象，如何实现经营创收，如何对待广播电视行业的财务现状，便成了行业内亟待解决的问题。因此，不断有新的经营模式出现，之前传统的以广告宣传资金来维持运营的单一模式也逐渐被产业链式、多途径的经营模式所替代。在此新局面下，传统、固化的管理模式与陈旧的管理理念应当得到改革与升级，以往计划指导的发展方式应当被市场导向的发展方式所取代，进而使得行业在市场竞争中不被淘汰。
2、财政管理机制不完善
广播电视行业已有的财务管理制度与方法已不符合如今行业改革后的行业发展需求，若一味的沿用传统管理制度将对广播电视行业的发展起到制约的作用，使其不能更好的适应新的经济发展形势。在传统的管理制度中存在着许多制约行业发展的因素，例如，对运营资金的监管力度不够，不进行财务预测工作，日常运用资金的额度得不到准确的数据支持，对小额开支的管理混乱不堪，放任资金外流等现象，不对此进行及时、严格的整治，不对传统的管理制度进行改革，便会使得单位的资金受到安全威胁。采取合理的科学手法对管理机制进行改革，才能使其顺应时展的潮流，使行业得到有序高效的运行。
3、财务权利过于集中
广播电视行业在财务管理控制的工作上有着很大的问题，具体表现在财务管理控制体系不合理导致的财务权利分配不科学这一方面。财务管理控制的权利常交于一人之手，使得权力滥用等不良现象时有发生，为广播电视行业的发展启程了巨大的阻力，也对财务管理控制系统的科学化建设产生了很大的阻碍。
4、高素质财务人力资源匮乏
人力资源是一个公司、企业最为核心的动力资源，在广播电视行业对于高素质人才的需求量越来越大。许多财务人员在面对新形势下采取的应对措施很难达到形势发展的要求，缺乏职业判断力，对于财务管理工作中出现的问题无法进行有效及时的处理，对业务的估算偏差较大，对相关制度改革不管不顾等现象都是财务工作过程中极易出现的问题。若对此不加以控制与改革，广播电视行业中财务管理工作的效率则会直线下降，是行业发展受挫。
二、新形势下应如何开展有效的财务管理工作
1、改变传统的财务管理观念
广播电视行业应对已深入人心的传统财务管理观念进行改革，提高对财务管理工作的重视程度。第一，财务目标的树立要以利润为导向，在管理过程中加强对成本管理的重视；第二，管理理念的树立要以市场为导向，在管理过程中结合市场发展的动态。只有做好这两点，广播电视行业才有在激烈的竞争环境中获取自己至高地位的可能。
2、建立标准化的财务管理体系
想要实现标准化财务管理，首先要建立财务整体化管理系统，利用网络管理平台实现广播电视行业的数据化管理，提高财务工作的透明度；其次要利用现代科技实现财务管理系统的科学化运作。标准化财务管理系统的建立为资金管理提供了有效的保障，为财务管理提供了科学保障，有效的促进了整体化财务管理水平的提高，帮助企业将财务风险降到最低，使企业在市场激烈的紧张中免除后顾之忧。
3、以资金管理为核心开展财务管理工作
在广播电视行业的财务管理工作过程中对资金支出进行全面的预算，运用审核的方式对资金进行发放，对下属单位实施严格的监督，对下放的专项资金进行上限规定，关注投入成本，节流先节源的方式对企业进行有效的资金管理。在进行预算审批的过程中，在项目金额超出预算金额的情况发生时，应当对项目负责人做出提醒，并对其项目进度进行监督，对其可能超出部分进行估算，对产出与反馈的资金进行对比，再决定是否支持项目继续运行。将以利润最大化的企业目标融合到企业发展的过程中去，改变之前一味考虑成本节约而非考虑产出回报对比的管理策略，使财务预算发挥其应有的作用。
4、对风险进行管理
随着愈来愈烈的市场竞争，广播电视行业的经营与发展都存在着多多少少的风险，在新形势的推动下，财务管理工作也开始变得复杂起来，这就要求广播电视行业做好风险管理。结合企业自身的情况对市场发展、经济状况进行分析，以此为基础对市场潜在的风险进行预测，并制定出应对风险的有效措施，使企业在遭遇不测时可以做出及时的反应，实施自救。建立风险管理机构，为企业在发展过程中可能遇到的风险提供解决策略，为企业的安全经营提供保障。
5、提高财务管理人员的综合素质
科技的进步为企业管理提供了许多高科技产品，这就要求工作人员可以对其进行熟练的使用，使其能够为工作人员提供便利，节省时间。对员工进行定期培训，使其对工作专业知识进行透彻的了解和深层的研究，并实行考核制度，随其实施定期考核。让员工养成关注与自己工作相关方面的改革措施，抓住各项知识之间的内部关联，将改革措施学透，且在自己的工作中加以运用。运用细化分工，权责分明的原则对员工进行管理，减少员工钻制度漏洞的现象发生。
三、总结
随着经济的发展，社会的进步，以及科技水平的提高，我国广播电视行业也开始朝着产业化、集团化的方向发展，在其财务管理工作的进行中，财务观念已经有了很多的转变，但仍有着许多不足的地方需要改进。在新形势的引导下，要提高对广播电视行业财务管理工作的重视，在管理观念、制度方面加以改革，在人员培训、考核方面加以关注，实现财务管理工作的有效性，使得广播电视行业得到更好的发展。
参考文献：
[1]李静关于广播电视财务管理的一点思考[J]东方企业文化,2011(18).
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