电力运维市场现状范例(3篇)

电力运维市场现状范文篇1

关键词：电力市场电力系统调度阻塞管理

中图分类号：TM7文献标识码：A文章编号：1674-098X（2012）12（b）-00-02

我国电力系统虽然在最近20年里得到了快速的发展，但电网依然薄弱，还存在相当多的安全隐患。在电力体制改革的过渡时期，在市场参与者需要承担的责任尚不明确的情况下，安全性风险更大，因此更要把电力系统运行的安全性作为头等大事来抓。电力系统运行的安全性也是电力改革能否顺利进行的重要条件和成功与否的重要标志。从大的方面讲，电力系统运行的安全性包括两个方面，即短期运行安全性和长期电力供应的安全性。在传统的电力系统工业中，电力系统运行的安全性通常指短期运行安全性，而长期电力供应的安全性通常没有问题。因为电力公司有责任通过输配电系统的扩展来保证之，而政府和监管机构保证电力公司能够回收有关的成本。在电力市场环境下，长期电力供应的安全性无法得到保证，因为输电公司和发电公司都没有能力、也没有义务承担这样的责任。因而研究电力市场环境下电力系统运行的安全性就需要考虑长期电力供应的安全性。在电力市场环境下，对于调度机构来讲，其调度的目标应该为：①维持系统运行的安全性；②容纳尽可能多的交易；③识别合同间潜在的冲突条件。

为了实现上述目标，必须进行可用输电容量（ATC）的计算，且需要满足下述要求：计算结果必须可靠，要合理计及系统运行条件的不确定性，以保证系统运行的灵活性。

1电力市场环境下的短期运行安全性问题

风靡全球的电力工业改革和互联电网的发展对电力系统的可靠性和经济性提出了更高的要求。由于经济和环境的约束，电力系统将运行在更接近安全稳定极限的条件下，电力工业的市场化运行和新技术的采用增加了电力系统运行的复杂性。电力系统控制中心在承担了传统的技术任务以外，还增加了很多与电力市场和交易有关的工作，其在运行和控制中所担当的角色和任务变得更加复杂和繁重。电力系统运行人员面对更大的压力和更少的选择性。

电力工业市场化后，电力系统的物理功能仍保持不变，但电力市场的参与者有不同的目标和商业利益。电力工业市场化改革对电力系统的安全性与可靠性会有怎样的影响是一个值得研究的重要问题。

图1

1.1降低成本的压力

输电系统开放和电力工业的市场化改革带来了削减成本的压力，包括设备、维修和人工成本。这对发电公司和输电公司都适用。发电公司为了增加利润，自然会尽可能降低成本。随着基于绩效的管制（PerformanceBasedRegulation，简称PBR）的逐步推广应用，输电公司虽然仍为严格管制下的机构，但在PBR管制模式下，输电公司的允许利润要与其运营效率和成本挂钩。

1.2潮流增加

基于报价的调度使得潮流模式频繁发生大幅度的变化，经常出现意料之外的调度模式。由于调度员对这些运行模式不熟悉，增加了发生安全性事故的机会。输电系统开放导致系统中潮流增加，即便不超过线路的额定容量，潮流增加也会引起问题。如：输电富裕容量减少，全系统的安全性和可靠性降低。此外，由于相邻系统间的潮流增加，系统的安全性和可靠性对其他系统的依赖性增加，邻近系统发生故障对本地系统运行的安全性的影响也增加了。

1.3合作和协调关系削弱的影响

电气上同步的系统，为了确保安全性和可靠性，应作为一个整体来运行。输电系统开放和电力工业的市场化运行使得系统的潮流增加，从安全性和可靠性的角度看，按同一个模式对系统进行集中管理的必要性增加了，与其他电力公司合作、协调变得更加重要了；另一方面，由于发电公司之间的竞争以及发电与输电的分离，引起了很多问题，难以按一个模式统一管理。

2电力市场环境下的电力系统调度

在发电环节引入竞争后，市场化运营与电力系统统一调度的关系需要从机制上明确和理顺，既要培育适应市场竞争的企业主体，又要保证电网继续垄断运行，保证满足负荷需求情况下的电网安全稳定运行，这是引入竞争、开展竞争的前提和基础。我国国民经济正处于快速发展时期，需要电力在确保重大经济目标方面继续发挥基础工业的重要作用，电网集中统一调度对确保系统的安全经济运行具有重大意义。因此，促进发电企业竞争和电网统一运行和管理需要统筹考虑。在电力体制由计划经济体制转向市场经济体制后，虽然电力系统调度机构仍垄断运行，并成立相应的电网公司，其原有作用不会发生很大的变化，但是调度机构在以下两方面的职能仍有较大的变化：①市场化后，调度机构在电力系统中的地位发生了变化。调度机构的公用性决定了它有必要独立于电力交易实体，以保持中立公正的地位；②市场化后，调度实现原有功能的方法会发生重大变化。

3大型互联电力系统中的阻塞管理

前已述及，市场化以后，电力系统的运行更接近于其运行极限，电力交易涉及的范围也更大。这样，用于解决设备和系统运行约束限制的阻塞管理就成为一个非常重要的问题。阻塞管理是伴随着电力工业的市场化改革而被引入的新术语，其涉及面很广，包括静态和动态安全分析，以及预防和紧急控制。

在传统的垂直一体化垄断管理的电力系统的运行中也存在阻塞问题，但可以比较方便地采用发电再调度（预防性调度或校正调度）来解决，因为改变发电机的出力不牵涉经济利益的分配问题。电力工业市场化以后，发电公司和电网公司分离，各个发电公司有着自己的、相互冲突的利润最大化的目标。由于发电再调度会影响各个发电公司的利益，阻塞管理除了要保证运行安全性外，还必须考虑公平性，这比传统电力系统中的阻塞管理问题复杂得多，也困难得多。此外，由于在电力市场环境下，发电调度是基于发电公司的报价而非可变生产成本，而发电公司的报价可能随着市场情况的变化（如：负荷的升降和系统中发电富裕容量的变化）而发生明显的变化，系统的运行模式和市场化改革前会有很大的不同，变化也更为频繁。由于输电系统是基于传统的发电系统规划和调度模式而规划的，在新的调度模式下，阻塞发生的机会要大得多。在电力市场环境下，竞争的压力和对降低成本的关心会引起市场参与者之间的利益冲突。调度员倾向于采用保守的、充裕的备用容量，而参与交易的各方则希望更充分地利用区域内部或区域之间的联络线的容量，备用裕度越小越好。安全分析中采用的支路容量极限大都是线路或设备的热极限。

4多区域阻塞管理

在由隶属于不同控制区域的几个子网络所组成的互联网络中，可以采用两种方式调度：一种是对整个网络采用集中调度；另一种是采用两层调度，即在上一层设立系统调度机构，而在下一层的每个控制区域也设立调度机构。PJM电力市场采用了集中调度的方式。当采用两层调度机构进行阻塞管理时，这种方法则可称为多区域阻塞管理。对于大规模互联电力系统，从实时安全分析计算和实现的角度看，采用多区域阻塞管理方法更为合适。

采用多区域阻塞管理时，下层的调度机构主要负责其属下的调度机构的阻塞管理问题，而上层的调度机构则负责整个系统的阻塞管理问题。主要过程为：

1）在周前和日前调度中，整个网络的阻塞管理将由上层的调度机构负责。

2）对于小时前市场或10min前的平衡市场调度，阻塞管理将由下述步骤完成：①每个下层的调度机构完成其控制区域的阻塞管理；②如果这样无法解决所有的阻塞问题，则由上层的调度机构对整个网络进行阻塞管理。

为了实现多区域阻塞管理，需要的技术支撑有：分层状态估计、实时等值模拟和潮流分解。

4.1分层状态估计

对于有成千上万个节点的大规模电力系统，采用集中式状态估计是不现实的。这主要不是因为问题的维数太高，而是效率问题。如果采用集中式状态估计，则需要把从整个网络各处的RTU获得的原始量测（粗数据）送到调度机构，进行坏数据检测和校正，处理丢失的量测量，这样做工作量太大。如果采用分层状态估计，则送到上层调度机构的是已经校正过的和完整的数据。分层状态估计包括两个层次：第一层和第二层的状态估计分别由下层和上层的调度机构完成。在第一层的状态估计完成以后，各个下层调度机构将估计的状态向量送到上层的调度机构，之后，上层调度机构基于由第一层状态估计得到的边界节点的估计电压和联络线的功率测量，进行第二层状态估计。第一层状态估计的结果可以在每5s向上层调度机构发送一次，更新

结果。

4.2实时等值模拟

在多区域阻塞管理中，上层调度机构有责任为每一个下层调度机构发展网络等值模型，这可以在每5～10min进行一次。每一个下层调度机构可以基于网络等值模型进行本区域的阻塞管理。静态等值已经比较成熟，大多数商业化的EMS软件都具备这个功能。至于动态等值，则还需要对现有方法进行认真的比较分析。

4.3潮流分解

对于上万个节点的电力系统，有时难以求得潮流解。这时可以采用分解技术来解决这一问题。具体过程是：对每一个子网络分别进行潮流计算，之后对这些子网络的潮流结果进行协调以获得整个网络的潮流解。总之，对于大规模互联电力系统，如果采用集中方式进行阻塞管理，计算量会很大。如果考虑了动态安全约束情况会尤为严重，实现起来也比较困难。采用多区域阻塞管理方法可以明显减少计算量，对于我国将来要实现的国家和大区分层电力市场，建议采用该方法。

5结语

大量的研究分析和国际上改革后的电力工业发展状况表明，电力工业的市场化改革会对长期电力供给的安全性和可靠性产生负面的影响，加州发生的电力危机就是一个典型的例子。发电和输电投资不足引起的容量短缺、进而影响电力系统运行的可靠性和安全性问题，在多个国家和地区的电力市场已经逐步显现出来，在我国的电力工业改革中必须对此问题给予充分的重视。至于电力系统运行的短期安全性，到目前为止，国际上还没有发生过与电力市场化改革直接相关的严重的电力系统运行事故。但由于改革带来的竞争压力所导致的削减成本、进而造成的电力系统安全事故则已经多次发生，必须引以

为鉴。

参考文献

电力运维市场现状范文

就目前A电信运营公司市场营销现状来说，主要呈现以下四个特点。（1）市场营销机制逐步更新。各级领导对市场营销工作的重视日益增强。一般都配备了素质较高的营销人员，对外联系日益增多。广告促销手段在营销工作中得到了较广泛的应用，取得了一定效果，但在数量、质量和媒体选择上还有较大差距。

（2）市场营销意识逐步增强。在营销工作中采取了一些新举措，如CDMA新业务的引进和开发，服务范围的拓宽，利用广告和其它传媒宣传业务等，但是缺乏对通信市场营销的深层次理解和研究，市场营销对企业增量增收、提高效益的促进作用还不明显。

（3）产品价格市场化趋势明显。随着通信行业竞争形势的日益加剧，产品价格不断回落，电信产品价格市场化的趋势日益明显，电信消费已转向平民化、市场化。这使得通信市场前景越来越广阔。

2．A电信运营公司营销中存在的主要问题

随着社会对电信需求量的显著增长，B、C等一大批电信公司参与通信市场的竞争，使得A电信运营公司传统的市场营销体系中存在的缺陷日益表现出来，主要表现在以下五个方面。

（1）专业化营销机构还不够健全。从整体上看，各县分营销管理机构呈现出一种封闭内向的特点，既没有面向市场、面向社会的对外调研、公关、信息机构，也缺少内外结合、跟踪服务监督的制约体系，没有一个独立的职能部门对外进行整体运作，市场调研、开发、策划等一系列市场营销所必须做的工作没有落到实处。使得企业对市场的应变力、敏感度较差，影响并制约了A电信运营公司的快速发展。

（2）缺少先进的营销理念。政策型、生产型和推销型营销理念根深蒂固，往往仍习惯于沿袭过去的营销方式，缺乏必要的市场调查和开发占领市场的能力；在开发品牌和发展业务上没有长远打算，过分追求数量上的扩张，集约化经营意识不强；对企业的短期利润、长期利润等没有规划，偏重短期效益。

（3）企业缺乏完整、高效的营销激励机制。目前，营销激励机制并未真正建立起来，很难激励有能力的职工尽全力从事市场开发工作。这导致多数营销工作进展缓慢，没有连贯性和长远规划，职工的主观能动性没有得到充分发挥。

（4）市场定位和产品定义有一定的问题。主要体现在新的电信产品设计上起点不够高，与广大客户的需求不够贴切；对产品的定义缺乏准确性和前瞻性，推出的产品往往成为发展中的鸡肋。

（5）对全员营销的理解有一定的偏差。目前多数分公司把全员营销与全员推销混为一谈，全员营销是在了解客户的心理、环境的基础上，开发与之相适应的产品，它强调的是全体的最大化；推销则是低产值的，以牺牲全员和长远利益为代价，虽然能暂时完成任务，但后遗症较多。

二、营销体系的设计及应用

1．营销与售后服务分离方案及分析

营销与售后服务分离方案主要是指营销部门与维护部门分开设置，各自为政，这也是目前大多数通信企业采用的一种方式。

从营销体系方面来看，营销与售后服务分离这种情况使得无论大客户，还是中小电信终端业务客户在使用通信业务时都会感到分工凌乱、多头领导，以及缺乏感彩，前后台之间、部门之间无疑会产生相互不理解，沟通、协调困难等问题，进而导致市场信息不灵通、市场响应速度缓慢、客户忠诚度低等不良后果。因此，“零距离”“零缺陷”服务只是一个远景设想。

从维护体系方面来看，这一领域一直实行着准军事化管理。专业水平较高，服务规范，技术人员数量庞大，维护人员既精通通信业务技术知识，又有处理问题的丰富经验，但由于营销与维护分离的机构体制，造成维护仅服务于企业内部，而未承担起营销任务的问题。这不仅造成了企业人力资源的浪费，而且形成了电信维护工作偏向物理网络，而非面向活生生的客户，使得电信的售后服务市场敏感度较低，缺乏时效性、方便性和个性化服务。

“两张皮”现象严重，客户终端呈现出专业分割散乱的现象，具体体现为促销业务、推介电话来电显示、催缴欠费、营销宽带网络、修复数据专线、维修电话障碍、走访客户、市场调查、咨询电信业务、接待客户投诉等服务由不同部门不同人员承担，而每个部门每项业务都各自为政，这直接造成客户消费缺乏信任和企业形象混乱，尤其不利于培育企业和客户间牢固、稳定的忠诚链。

综上所述，这种营销体系适合于垄断经济、市场需求较大，无需上门服务，客户会主动上门申请业务，并且待装量、维护量与日俱增的情况。今天各种电信运营商孕育而生，如果还沿袭营销与售后服务分离的管理模式，将营销处于“后缩”或“孤立”状态，恐怕难以在竞争中得以生存。

2．营销与售后服务合一方案及分析

营销与售后服务合一主要是指改变以前以营业厅为重点的营销方式，建立一支直销队伍，改变等客上门的传统做法；建立健全大客户直销体系，把真正影响电信企业收入的大客户掌握在手；营销部门与维护部门相互融合，形成你中有我、我中有你的管理模式。

随着市场经济的发展，行业竞争如此激烈、移动通信冲击如此迅猛，抢占市场成了生死攸关的关键问题。各企业已意识到该问题，经过多次变革营销方式，由传统的高柜台到低柜台到开放式柜台到虚拟柜台，最后发展到多种手段的代办体系和大客户直销体系，营销界面逐渐由后台拉到了前台，由单一到多方位，维护部门逐渐与技术支撑部门脱离，最终实现营销与维护的黏合，建立一支面向所有客户的直销队伍，创出一项直通家家户户的“电信畅通工程”。

营维合一能给企业带来以下六方面的好处：

一是设备维护人员占企业总人数的1/5，过去只要设备不出问题就万事大吉，现将这支庞大的终端维护队伍推向前台，是提高现有人力资源利用率的有效措施之一；

二是企业在不增加成本的情况下，能迅速组建一支覆盖全市各个角落的营销队伍；

三是提高企业销售服务和售后服务质量；

四是能优化企业内部管理，由过去“专家管理”为“客户管理”；

五是有利于使客户从“满意级”向“忠诚级”转变，这样不仅照顾到企业大客户，同时也照顾到80％的中小客户，对提高企业客户群市场占有率，有着不可估量的意义；

六是电信企业经过几次拆分、重组，造成了员工缺乏凝聚力，营维合一有助于使企业的发展的远景目标细化到员工的具体目标，能凝聚和焕发企业员工的归属感、积极性、创造性。

3．实施应用

营销与售后服务合一的关键问题，即是营销体系与维护体系机构溶合、人员管理的问题。目前河南营销人员约占企业总人数的8.3％，维护人员约占企业总人数的21％。以上两项约占企业总人数的1/3，为避免改革带来的震荡，应走先试点再推广的稳妥路线。试点应选择城市消费最为集中的城市进行。

试点单位无需采用原来机构设置框架，全部重来的方式进行改革。它可以采取这种方式，即以“无缝逐步融合，平滑衔接过渡”为原则，以每个行政区为单位，建立多个营维部，再以街道办事处为单位，建立多个营维处，最后以每个行政社区为单位，建立多个营维班的基本框架，这样构建一个覆盖全市每个角落的“网络畅通工程”。营维部、处、班，下设综合管理、客户服务、综合支撑和维护服务等部门。其中综合管理负责综合事务、技术管理、安全管理及仓库后勤管理；客户服务负责营销业务处理、装移机工单管理、障碍派修及监控等；综合支撑负责主干电缆、宽带网、复用设备的维护、终端维修、线路设备的大修及其线路应急抢修；维护服务则以客户经理负责维护各自责任社区范围内所有的各类电信网络，并为区内客户提供综合性的营销服务。

营维直销体系直接面向全市，根据用户需求和业务发展，不断调整和升级前后台支撑系统，优化服务流程，从根本上建立起以客户为中心的服务机制，完善内部流程，形成“前台一张网，后台一条链”的闭环系统，构筑客户服务快速响应系统，真正实现“一揽子”服务工程。

为确保工作人员有足够的精力承担维护和营销双重责任，应适度减少包区维护人员的维护工作范围，将部分维护工作划归成片，集中维护支撑，使得巡游在各基本单位的包区员能够侧重于客户资料的了解收集及与客户的情感交流。

为使营维部工作与大客户工作互相呼应而不重叠撞车，应对原有的大客户服务体系进行重组，撤销原有跨越普通客户领域和大客户领域的相关部门，比照营维体系的分布原则，将全市大客户也按地理位置划分成几大区域，分别成立片区的大客户服务处。明确营维部工作人员主要负责区内个人客户的个性化综合服务，而大客户服务部主要服务于区内大客户，社区维护服务部工作人员如在工作中收集、了解到涉及大客户的相关市场信息，应迅速转给大客户服务部门进行专业化处理。反之，大客户部门收集到相关个人客户信息，则转给社区维护服务部门处理。

鉴于“网络畅通工程”是一个牵动企业各方面的系统工程，仅仅改变一下机构设置，修改一下员工工作职责是远远不够的。要使“网络畅通工程”减少实施波折，顺利地发挥出效果，还必须从方方面面进行相应的调整。

首先应加强培训，改进观念，“工欲善其事，必先利其器”。员工的工作技能提高了，客户对员工的工作满意感必然会影响员工的行为方式，同时还能促使员工深刻理解营维合一改革的必要性，能增强员工配合改革的主动性和自觉性。

其次，引入竞争机制。实行岗位竞聘和新的薪酬制度，各营维部充分实行竞争，营维部实行全业务竞争，统一核定工资总额及业务单价，下达指导性计划，按照业务量实行计件工资制，一方面加大对员工的考核力度，另一方面对完成和超额完成业务量的营维部实行重奖，让每个营维部的员工“跳起来摘桃子”。

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【关键词】农网35KV变电站；综合自动化系统；维护方案

1引言

作为一个农业大国，我国的农业在国民经济发展过程中有着十分重要的地位，现代化农业发展过程中电力起着极大的促进作用。变电站作为电力系统所必不可少的重要环节之一，其系统自动化对电网的安全稳定运行有着十分重要的作用，为变电站系统的运行提供了重要的保障。

2当前我国农网35KV变电站综合自动化系统维护工作中存在的问题现状

当前我国农网35KV变电站综合自动化系统维护工作中存在的问题是多方面的，将从多角度进行分析：

2.1农网35KV变电站的工作人员综合水平较低，技术不够熟练

作为相关的工作人员，其综合素质的高低决定着变电站自动化系统的运行状况。当前，我国农网相关工作人员的总体业务素质还不够高，处理情况的能力比较弱，基础知识不够扎实。在实际工作过程中只能对系统进行简单的基本操作和使用，对于设备出现的故障不能也不会进行及时的解决。实际上，许多故障都是由小毛病引起的，当出现小毛病的时候，他们并不会真正的注意，只有当影响设备正常运行了才会去注意，但是本身又没有能力解决，只能请专门人员处理，严重影响设备运行进度。

2.2系统出现故障不能及时排解，设备大多都不能得到专业的维修

由于当前我国的农网变电系统多数分布于农村地区而且十分偏远，交通十分的不便，一旦发生了故障，往往要经过许多天才能得到解决。当前我国的变电设备一般都得不到专业的维修，专业的售后维修系统还没有建立完善，多数的设备都是由设备供应商来提供维修服务。供应商都是从自己的角度出发，尽快地解决问题，排除故障，而不会对相关人员进行详细地解释问题产生的原因，具体的解决方法和手段等。这样导致了许多问题都得不到有效的解决，产品的安全隐患依然长期存在。

2.3系统在运行过程中存在着诸多故障和问题

首先，设备在运行过程中存在着后台监控机信号发射故障的现象，主要表现为对信号的发射和接受故障。其次，运行过程中存在着通信中断的问题，对于后台监控设备的正常工作运行有着很大的影响。此外，后台监控设备死机的现象也时常发生，这是由于设备运行时间过长所导致的。

3我国农网35KV变电站综合自动化系统设计原则

在我国推行电力改造的过程中，35kV变电所的规范设计对农网建设起到了非常重要作用。根据相关规范，农网35KV变电站设计应该遵循以下的原则：

（1）由于农网系统用电荷载比较分散，而且可靠性不够高，出于节约用地的原则，要减少一次性的投入和长期的运行的费用，采用先进的设备，将测量和控制结合起来，进行一体化设计。

（2）出于农网使用的外界环境和供电的质量和可靠性，应该将变电站设计为无人值班形式的变电站。

（3）要预测十年负荷的发展需求，选用低损耗，低磁密的有载调压变压器，采用先进设备，提高设备的可靠性，降低运行和维修费用，如果需要可以从国外进口。

（4）从节约土地和资金成本的角度来看，农网变电站的设计过程中的高压设备为了方便维护均要装在室外。

4我国农村35KV网络变电站综合自动化系统运行中应该注意的问题

针对当前所出现的问题，在设计过程中应该注意以下几个方面的问题：

（1）有关部门要尽快地制定出统一的规范标准，为设备的生产和使用提供合适的参考，同时要对软件的编制和零部件的选用制定统一的标准。

（2）在信息技术高速发展的今天，软件的更新速度很快。所以要及时对监控软件进行升级，以便可以及时地修补漏洞，尽量完善设备的功能。

（3）要将系统的监控软件进行完善地备份操作，一旦原有系统发生故障或出现问题，可以及时地进行弥补。

（4）加强对设备部件的维护和保养，防止部件因为长时间运转而造成的使用寿命下降的情况出现，比如对监控计算机进行定期的除尘操作。

5我国农村35KV网络变电站综合自动化系统维护方案设计

首先，要建立完善的能够实现统一维护的组织结构。要加强省级、地级、县级三级之间的电力机构和设备制造商之间的联系和交流，进行有效的资源整合，充分发挥出自身的资源和市场优势，加强其整体性，保证区域内的35KV变电站综合自动化系统的安全稳定运行。

其次，要制定出统一的系统维护工作的流程。当系统运行出现故障之后，工作人员要将情况反映给上级相关维修机构，维修人员根据情况初步诊断出故障原因，必要的时候要亲临现场，并制定出相关有效的解决方案，排除故障。这个流程必须要健全，这是系统故障能否有效排除的重要保证。

再次，要完善系统维护的技术管理工作的开展。一方面，要制定并完善相关技术规范资料，某些重要的部件不再通过招标来采购，比如监控软件和总控部件等等，而是直接由相关部门委托维修公司进行统一的订购，这样是为了保证变电站综合自动化系统的完整性和可靠性，减少风险的存在，同时也是为了方便维护和系统的更新升级，也能够使维修部门对设备有更为详细的了解，一旦出现问题能够及时地制定措施，节省时间。对于那些不属于核心部件的比如直流系统等可以通过招标的方式来进行购买引进。另一方面，所制定的检验规程和验收大纲要协调一致，保证足够的标准。相关部门之所以要制定统一标准，是严格约束市场秩序，防止不合格产品流入市场的需要。对于设备制定统一的验收标准，是为了方便管理市场，规范产品的生产和检验工作。

最后，要建立起完善的系统综合自动化维护的档案管理系统。建立完善的的哪敢管理系统，可以有效地对相关的维护工作进行较为详尽的存档和记录，并进行适当的整理和分类，可以有效地为后续的维护工作提供充分的保证，如果有必要，可以将其制成资料集，方便交流和学习。争取营造和谐、健康、有序的综合自动化系统维护环境。

6结束语

通过研究当前我国农网自动化系统运行现状，并有针对性地制定出相关措施，可以有效解决当前现状问题，保证农网变电站综合自动化系统维护工作的顺利开展，进而间接的促进我国农业和国民经济的发展。

参考文献：

[1]任如怀，黄益庄.THS-2000变电站综合自动化系统的应用[A].2007中国继电保护及自动化行业年会论文集[C].2007.

[2]李彦哲.基于DSP的牵引变电站综合自动化系统[A].中国铁道学会电气化委员会2006年学术会议论文集[C].2006.