工业企业能源管理范例(3篇)

工业企业能源管理范文

【关键词】人力资源管理；企业文化；竞争力

引言

在企业的发展中企业文化具有举足轻重的作用，事实上，企业发展的一个重要的核心竞争力就是企业文化。当前企业竞争越来越表现在企业文化的竞争方面。企业文化对于企业核心竞争力的提升起着基础性的作用。任何一个企业的成功离不开优秀的企业文化与资源管理。在企业的各种资源中，最具有活力的资源无疑是人力资源，所以，在企业的内部资源管理中，人力资源管理意义重大。企业价值创造的效率在一定程度上取决于人力资源管理的效率，对于企业的发展具有重要的影响。企业文化应用到人力资源管理中对于企业战略目标的实现就具有深远的影响。

一、人力资源管理概述

人力资源指的是企业具有的全部劳动力的总称，在企业中人力资源是最具活力的资源，其可塑性非常强。为了使得企业的正常生产经营的需求以及企业发展需求得到满足，基于现代科学管理措施，结合经济手段及以人为本的观念，实现有效管理员工招聘、培训与考核等，同时，正确引导员工的思想、行为，对于员工的人际关系进行处理，使得员工的主观能动性得到发挥，使得员工的内在潜力得到充分挖掘，最终可以使得员工的积极性得到提高，这就是企业人力资源管理。基于企业的人力资源管理能够对于员工和员工之间的关系、员工与工作的关系、员工与领导的关系等进行协调，从而使得企业战略目标的实现得到保障。

二、企业文化概述

企业在发展过程中积累与沉淀形成的企业文化，是企业经营管理理念的体现。对于企业而言，企业文化的核心是企业的思维方式与价值观念。实际上，企业文化指的是企业员工对企业的价值观念、行为准则、制度等的接受与认可。企业文化对于一个企业的员工具有极大的凝聚中作用，同时，能够使得企业员工的积极性提高，使得员工的创造性得到激发。企业所有员工具有共同的观念，这无疑是企业文化管理的核心，从而能够形成一致的价值观。在企业的全部活动中无不渗透着企业文化。企业文化作为一种管理理念，对于人的主观能动性给予肯定，基于文化对于员工的自觉行为进行引导，从而能够实现对员工的有效管理。

三、人力资源管理工作中企业文化的应用

1.基于企业文化的战略人力资源管理

企业的战略人力资源管理作为一个体系，对于基于现有基础的未来企业绩效最大化给予强调，对于企业的战略人力资源管理体系而言，包括了企业人力资源管理的方方面面，从员工招聘、员工培训、到员工关系管理、福利薪酬以及绩效管理等。战略人力资源管理基于具有相对独立又相互有机协调的职能环节在企业文化基础上共同运作，确保企业作为整体的竞争优势得到充分的发挥。企业文化和人力资源管理的关系非常紧密，两者密不可分。基于此，人力资源管理中企业文化的应用满足现代企业人力资源管理的需要，人力资源管理一旦脱离了企业文化，那无疑会造成识别。企业人力资源管理中应用企业文化，对于企业的战略人力资源管理的价值的理念，通过企业文化进行了规定。将企业的战略作为导向，利用企业文化的桥梁的作用，采取动态协同的人力资源管理方式，使得企业的竞争优势得到保持，并且能够使得企业的战略目标可以顺利实现，这是企业人力资源管理中应用企业文化的根本目的。企业人力资源管理中应用企业文化，应该对企业战略与企业文化有全面的认识。首先，对于企业的战略要深刻认识，对于企业战略目标应该明确，对员工的能力要求进行确定；其次，对企业文化进行全面认识。为了确保企业战略目标的实现，对员工需要具有的价值观、潜力进行明确，对员工的关系与行为要求进行明确。

2.基于企业文化的人力资源招聘

企业人力资源的获得以及配置是通过招聘实现的。在企业的人力资源管理中，招聘员工是一项非常重要并且也是经常性的工作，处于人力资源管理活动中的关键地位。基于企业文化的人力资源招聘，从企业实际需求进行人力资源招聘计划的制定，利用企业招聘工作流程的完善与健全，使得企业的人力资源招聘工作伸了完成，这为企业在日益激烈的市场竞争中招聘满足企业发展的人才提供了保障。在人力资源管理中，企业的人力战略招聘非常重要，因此，基于企业文化的引导，对企业外部环境的变化充分考虑，并且结合企业战略发展的需要，实现企业人力资源的招聘和企业其他人力资源管理实践活动的有机结合，从而使得人力资源管理中的各项职能活动可以相互依存，使得相互之间的协同效应得到充分的发挥。基于企业文化的人力资源招聘，对候选人才的态度行为、专业素质、价值观等进行全面考察，从而科学评判是否与企业的战略发展相吻合，实现企业和员工的共同发展。基于企业文化的人力资源招聘，在招聘的过程中，把员工对于企业文化的认同作为一个重要的依据。这是由于员工的态度以及行为满足企业战略发展时，能够对企业形成人力资源优势，企业文化对员工的态度与行为有着直接的影响，因此，进行招聘过程中，对员工进行筛选，选择认同企业文化的员工，使其能够迅速融入到企业的文化中，确保员工能够快速成长，进而为企业的发展提供人力支持。

3.基于企业文化的人力资源培训

企业的培训指的是对于员工个体或者是群体进行有计划的知识与技能的传授，通过企业的培训能够使得员工对于知识进行掌握，从而使得技能得到提升，价值观得到促进。事实上，利用培训能够对员工的处理人际关系的能力、专业技能等都有促进作用。基于企业文化的人力培训，和对重视知识与技能进行培训的基础培训不同，立足于企业战略目标进行的基于企业文化的人力培训，首先对健全的培训计划进行制定，其次，站在战略高度将培训作为创造知识以及分享知识的渠道，利用培训能够使得知识得到创造与共享，无疑使得企业的竞争力提高。人力资源管理的一个有机构成就是培训。利用企业文化对企业的战略培训管理实践活动进行影响，而企业的人力战略培训实践基于员工人力资本素质以及员工关系的提高，使得企业具有人力资本优势，从而直接对企业的绩效进行影响，使得企业的竞争优势提高。企业的竞争优势与员工的行为对于企业文化以及企业的人力战略培训具有反馈作用，确保企业的培训工作能够不断进行调整。能否顺利实现企业的战略目标，直接受到和企业战略相匹配的人力资源的影响。企业人力资源满足战略发展的要求是一方面员工的节能满足企业的发展的需要，另外一方面，企业的战略目标实现需要员工价值观与行为的支持。所以，加强员工培训过程中，需要重视员工的价值观的培养。

4.基于企业文化的人力资源绩效管理

绩效管理指的是企业未来战略目标的实现，通过科学的方法综合评价员工的行为表现、工作业绩、工作态度以及整体素质等，通过进行管理能够使得员工的积极性与主动性得到充分调动。人力资源管理中的最重要的构成部分就是绩效管理。基于企业文化的绩效管理对于未来企业战略发展受企业未来绩效的影响给予充分关注。从企业战略角度出发的战略绩效管理，企业战略管理实践活动是基于企业文化的指导下进行的。利用评价员工的能力、行为等的实际表现和绩效计划，对于员工绩效行为存在的问题进行分析，同时提出解决的措施，确保员工的快速成长，使得员工的素质与行为满足企业发展的要求，从而提高企业的人本竞争优势。同时，员工行为的特征以及企业的竞争优势对于企业的战略绩效以及企业文化的实施有着反馈作用，促进企业绩效管理的不断调整。

5.基于企业文化的人力资源薪酬管理

基于企业文化的人力资源薪酬要求企业战略发展和企业的薪酬体系的制定实现统一。利用薪酬设计使得员工的工作积极性与能动性得到充分调动。薪酬管理功能的充分发挥，能够使得企业战略发展过程中，薪酬体系成为促进员工发展的有利工具。制定企业薪酬体系过程中的一个重要的因素就是企业文化。基于不同企业文化，企业的薪酬制度具有差异性。在薪酬管理各个环节中，基于企业文化的薪酬管理一方面要求基于员工的技能与知识对其薪酬进行制定，另外一方面，就员工对于企业价值观与文化的认同给予了强调。基于企业文化的薪酬对员工的行为以及态度给予了激励与约束，对于员工的小你管我进行引导，从而确保了企业和员工的共同发展。促进员工把满足企业文化需要的行为与态度向自觉的行为进行转化，从而使得员工的忠诚度提高。企业的薪酬与企业文化相互影响，对企业战略目标的实现具有极大的促进作用。

参考文献：

[1]徐广森.从战略人力资源管理的内涵拓展看其角色演进[J].现代管理科学,2007(6):94,95.

[2]肖霞.战略性人力资源管理若干问题探讨[J].企业经济,2007(1):37-40.

工业企业能源管理范文篇2

关键词：人力资源；企业经济发展；内在联系

中图分类号：F276.1文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）08-0125-01

人力资源管理工作，主要涉及到对企业岗位职能的规划、对需求员工的招聘、对在职员工的绩效考评、对员工的工作激励、对人力资源的开发与利用等。由于企业的正常运转的基本前提是要有充足的员工数量，各员工能在自身工作岗位上发挥能动作用，这样才能推动整个企业的基本运营，而人力资源管理主要是对企业员工进行管理，所以说，人力资源是企业经济发展的根本保障，任何企业的经济发展，都不能离开人力资源。

一、钢铁企业加强人力资源管理工作的必要性

1.钢铁企业员工数量大，岗位众多

钢铁企业下属员工数量十分庞大，众多的员工和不同部门岗位，无疑增加了企业人力资源管理的工作难度，随着钢铁企业产业结构的调整、自动化生产设备的广泛运用，传统国有钢铁企业开始纷纷选择裁员简构，实行高效率的人力资源管理，确保每一位企业员工能够最大化的发挥出个人能力，推动钢铁企业的经济发展。很多时候，企业部门的冗员情况，往往会导致企业的运转受到较大的限制，极大地降低了企业的日常生产效率，影响了企业的实际经济效益。因此，钢铁企业加强人力资源管理工作，是钢铁企业实现经济发展的必要举措，是我国钢铁企业在今后发展方向上，必须一直坚持的工作内容。

2.现阶段钢铁企业的人力资源缺乏高效的管理

结合现阶段我国各大钢铁企业的人力资源情况来看，普遍存在着计划经济环境下所形成的身份现象，即员工分为领导干部与普通工人，有差别的对待两种不同工作性质的企业员工，造成了钢铁企业的基层工人无法实现自我突破，企业的领导干部也容易散失竞争意识，满足于企业的人力资源管理现状。另外，钢铁企业下设的各个部门，在某些岗位上出现了重合情况，再加上现在企业生产中对高科技设备、自动化控制技术的应用，钢铁企业的日常生产对人工的需求正逐步降低，众多普通职工面临着下岗的问题。因此，现阶段的钢铁企业人力资源，突出反应出了人力资源缺乏高效管理的问题，有必要大力整合钢铁企业的人力资源，结合新时期钢铁企业发展方向，妥善安置职工工作任务，加强人力资源的管理力度，进而带动企业经济的发展。

二、强化钢铁企业人力资源管理工作的完善策略

1.构建人力资源管理工作体系

鉴于钢铁企业所发生的人力资源变化情况，笔者认为现阶段国内钢铁企业必须要构建人力资源管理工作体系，对人力资源管理工作进行明确的工作安排，实行企业人力资源管理模式，充分调动企业中每位员工的生产能动作用。构建人力资源管理工作体系，必须要做好以下几个方面：一是钢铁企业的管理层，要形成统一的人力资源管理意识，充分认识到人力资源管理工作的重要性；二是要详细制定企业人力资源管理的工作条例，合理制定企业的人力资源管理政策与具体措施；三是要加强人力资源管理队伍的建设，确保钢铁企业的人力资源管理工作拥有完善的、坚实的专业管理人才基础。

2.提升人力资源管理工作人员的工作意识与专业能力

钢铁企业中人力资源管理工作人员对自身工作的认识存在着极大地不足，所具备的专业管理能力也无法跟上新时期、新环境下的钢铁企业人力资源管理工作，因此，非常有必要对钢铁企业的人力资源管理工作人员进行岗位培训、思想教育、技术交流等，促使其工作意识与责任意识得到提升，能够更加主动积极的参与到企业的人力资源管理工作中，同时使自身的专业管理能力获得提高，可以对钢铁企业的人力资源管理工作提出更加合理的管理意见，并将这些管理意见具体落实到位。

3.加强完善企业的四项制度

企业的四项制度，主要包括员工聘用制度、企业人事制度、工作激励制度、领导干部制度。在员工的聘用制度方面，要对申请进入钢铁企业的人员进行严格的专业审核和技能检验，确保每一个进行企业的人员都具有符合企业生产的专业能力，能够为企业的经济发展发挥积极作用。在企业人事制度方面，要将钢铁企业中表现优秀、领导能力强的员工，放到更加重要的工作岗位上，使其挑起更重的工作任务，从而进一步发挥出他们的能动作用，为企业的经济发展保驾护航。在工作激励制度方面，单一的物质、金钱奖励，已经不能够满足企业员工对工作激励的需求，越来越多的员工更加重视自身工作能力的认可，以及企业主人翁地位的突出，所以在这一制度上，必须要适当改善工作激励方式，正确的引导企业职工的工作积极性，并使员工的工作任务感得到满足，从而在企业中更加主动的进行生产工作。在领导干部制度方面，要进一步提升领导干部的管理意识与领导水平，充分发挥每个领导干部的组织领导作用，对下属职工进行高效管理，具体落实企业的人力资源管理工。

三、总结

综上所述，人力资源与企业经济发展之间存在着非常紧密的联系，人力资源管理工作的开展，影响着企业经济的发展速度和发展规模，结合现阶段我国钢铁企业人力资源管理工作的不足之处，企业的人力资源管理工作开展，应当构建人力资源管理工作体系，提升人力资源管理工作人员的工作意识与专业能力，加强完善企业的四项制度，从而促使企业的人力资源管理效率得到显著提升，人力资源对企业的经济发展所起到的推动作用也更加的突出。

参考文献：

[1]赵曙明.中、美、欧企业人力资源管理差异与中国本土企业人力资源管理应用研究[J].管理学报，2012（03）.

工业企业能源管理范文

目前国有企业人力资源培训中存在很多问题，如人力资源培训投入严重不足，较西方国家企业总收入的1.5%-3.0%用于员工培训相比，我国培训投入仅为企业职工工资总额的1.5%；尚未建立适合国有企业人力资源培训的完善成熟的体系，缺乏一套行之有效的培训制度；培训形式单一，缺乏针对性等。

要充分发挥人力资源管理中员工培训的战略职能，为企业提供高效人才，人力资源管理部门应以下几个方面入手：

1.树立正确的培训理念

人力资源管理目前已经成为企业发展战略的重要组成部分。人是企业真正的资源，管理就是充分发掘人力资源以做好工作。因而从领导层面，首先要树立以人为本的理念，提高人力资源在生产要素中的地位，创造良好的培训环境，提高对人才的重视程度。

同时，培训中要重视企业文化的重要性。人力资源在企业中能否发挥作用的关键因素在于员工的能力和态度，而员工的工作态度则取决于自身对于企业的认同感，以及企业内部的凝聚力，这就需要将企业核心价值观、企业文化内涵、经营目标纳入培训体系，以宣扬企业文化精神，激发员工爱岗敬业的工作热情，从而充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

在培训过程中，要使员工树立终生学习的理念。鼓励个人学习，员工间相互学习，团队学习，同时可借助互联网建立知识共享机制，创造从上到下的良好的学习氛围。在不断的学习过程中实现高效的人力资源开发。

人力资源部门也要在培训过程中建立沟通理念，通过建立良好的沟通机制和沟通氛围，来实现与员工间的沟通，及时帮助员工发现问题，并通过沟通使员工间相互交流，更好的树立团队意识。

2.完善培训项目体系

员工培训应紧密结合企业的发展战略，被纳入企业整体发展规划的框架中，既要满足企业当前的工作需要，又要符合企业的整体发展需求，以一种前瞻性模式，超前为企业储备所需人才。在一段时间内，人力资源管理部门要根据企业的短期目标和长期目标制定或修正培训计划，将培训计划与企业发展目标一一对应。

同时培训方案要根据员工岗位职责以及个体差异，有针对性的制定。以为我所用为目标，有的放矢的进行培训，以造就企业专业人才，技术人才，为企业生产建设服务。以ibm公司为例，该公司的员工培训中营销人员占相当大的比例，也正因为如此，ibm才得以建立庞大复杂的营销网络。同时，也要充分了解企业员工的个体差异，每个员工，因其能力的不同导致对企业的贡献也不相同。人力资源部门应充分发掘员工的个人能力，使其与岗位相匹配，优化组织团队，以提高企业的效益。

培训要将多种方式相结合，每种培训方法都有其自身的优缺点，人力资源管理部门要将各种方法灵活运用，以提高培训质量，达到培训目的。讲授法是培训过程中最常用到的方法，讲者通过言语表达向受训者传授知识，理念。它可以同时对多人进行培训，利于控制学习节奏，但所讲授的内容具有强制性，受讲者讲授水平的影响，学习效果也会有所不同，并且员工之间缺乏交流，不利于理解。所以为了更好的达到学习效果，还要将员工放到实践中去，让员工看到并感觉到企业生产运作流程，加强员工之间的讨论与沟通，这样，也会对讲授的内容有更好的理解，达到事半功倍的效果。

总之，完善的培训项目体系既要具备适应企业需要的整体性，又要针对不同岗位以及员工的个体差异具备灵活性。这当中需要企业花费大量的人力、物力以及财力，但就其结果来看，企业从中获得的利益要远远大于先期的投入，企业应当正视培训带来的收益。