简述财务管理(收集5篇)
时间：2024-08-12
时间：2024-08-12
一、现阶段基层医疗卫生机构财务管理存在的问题
(一)缺乏完善的内部控制制度
从当前的发展趋势分析，大多数基层医疗卫生机构主要存在的问题便是缺乏完善的内部控制制度，甚至有部分基层医疗卫生机构会利用其它单位的管理制度代替，这样一来则导致财务人员在整个操作中缺乏相关依据，财务管理工作演变的比较随意。从另外一个角度分析，当前国家加强关注基层医疗卫生机构，投入大量的资金购买相关的设备，并采取集中招标采购的方式，对设备购置工作加以控制，然而从整体角度分析，仍然缺乏内部控制措施。
(二)缺乏完善的激励政策
要知道基层医疗卫生机构财务管理往往受到诸多因素的影响，在整个机构过程中财务人员的晋升途径同样会受到影响。一般而言，职务与职称的晋升是最为主要的两种方式，职称晋升需要参加国家统一考试，然而因为受到地域等因素的影响，大多数基层医疗卫生机构的财务人员并不对职称晋升抱有希望，认为难度比较大，名额有限，考题复杂，无法通过标准线。
(三)财务人员素养过差
在新发展趋势下，基层医疗卫生机构财务人员的素养决定了财务管理工作的好与坏，然而根据笔者的调查与分析，大多数财务管理人员素养比较低，无法满足当前社会发展的要求，而这种情况在乡镇卫生院中表现更加明显。
二、基层医疗卫生机构财务管理工作发展的对策
(一)制定财务管理运行机制
众所周知，财务管理改革是建立在财务运行机制上的，所以要想保证基层医疗卫生机构能够满足时展的要求，需针对性的制定完善的财务管理运行机制。其一需要遵循三权四责的原则，要进一步明确管理权限，其中三权主要是指资金所有权、使用权以及审批权，需要保证这三者的稳定性，各个卫生院需要按照规章制度安排财务收支。四责主要是指资产管理责任、债券债务管理责任、财务收支平衡责任、会计主体责任，同样要保证这四种责任的稳定性，各级卫生院需要依法管理资产、债券、债务等各项工作。其二要采取票据统管的方式，保证每一项收费的合理性与科学性。
(二)制定完善的激励制度
毋庸置疑，只有树立完善的激励政策，才能提高财务人员的兴趣，且只有不断完善激励机制，才能保证基层医疗卫生机构的赏罚分明，才能真正提高财务人员的工作热忱。但是从某一个角度分析，在基层医疗卫生机构制定激励机制的时候，需要采取有效的措施加强财务管理人员的法制观念以及法律意识，要提高财务人员依法办事的意识。
关键词：财务管理；存在问题；原因；对策
一、引言
近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展，我国的市场竞争也越来越激烈。作为企业管理的重要部分――财务管理也开始显示出其重要性。就目前来看，企业财务管理涉及财政及管理上的多重问题，是管理中比较薄弱的领域，我国企业的财务管理还是存在许多问题的，财务管理主要存在人员心理素质不高，专业知识不够牢固等问题，容易造成财务人员私设金库，窃取公司资金以及错账、漏账等一系列问题，这些问题的存在严重阻碍了企业的健康发展。因此，对于企业财务管理中存在的问题进行分析探讨是极其必要的，对企业和社会来说也是具有极其重要的现实意义。
二、财务管理的现状
就目前来看，我国企业财务管理工作中存在的问题主要还是以思想和工作能力有关，简单地说，也就是长时间以来表现出财政观念意识淡薄以及财务管理人员业务水平低下已经成为企业财务管理的弊端，下面就对此进行简单的分析：
（1）财务管理的观念意识淡薄。由于我国经济发展市场受计划经济体制影响较长，这也使得我国的企业财务管理人员在思想方面存在着较大的问题。典型的如，自身缺乏独立性，也就是企业的财务管理基本有企业领导直接任命，基本上是给自己的亲朋好友任命。其次，企业的财务工作的依附性强，这使得许多企业的财务管理缺乏必要的监督，造成人为的损失。
（2）财务管理人员业务水平低下。由于企业财务管理人员的聘用没有基本的制度支撑，这使得目前较多企业的会计人员学历偏低，年龄趋近老化，以及没有基本的财务从业资格的证明。而且，随着经济技术的发展，财务管理也开始需要懂得专业电脑知识的人才，造成企业财务管理的严重失职，也即是难以真正地做到科学有效的管理。
三、财务管理问题产生的原因
财务管理，从目前来看，基本由上述问题为主。因此，对于问题的产生的原因也应该从上述问题入手，下面就对此进行简单的分析探讨：
（1）人员管理制度的缺乏。人员管理制度的缺乏主要表现在对上岗人员的审查审核制度的缺乏以及对财务管理人员工作监督制度的缺乏。从目前企业的财务管理来看，不少财务管理人员根本不懂财务管理，企业对财务人员不够重视，没有按法规制度要求设置财务机构和配备财务人员，甚至财务人员没具备任职资格，无证上岗，人员管理制度不完善。此外，企业将财务管理基本处于企业的一个超然的地位之上，使得企业的财务工作缺少监督管理，难以保证会计人员机构依法履行职责，造成个别的指使、强令会计人员违法办理财务事务，给财务人员工作带来不必要的麻烦。
（2）资金管理体制欠佳。这主要指的是企业在财务管理的过程中，应收款周转缓慢，造成资金回收难，这导致的直接后果就是企业对流动的现金管理不足，造成企业在资金的使用方面的短缺；这就会阻碍企业的健康发展以及企业的科学管理，不仅如此，由于企业项目资金的投向不明确，甚至能够使得企业的投资规模及投资布局失调，造成企业的财务损失，给企业的财务管理带来困难。
四、解决财务管理问题决策
前文所述，基本可以看出企业财务管理中存在的主要问题以及问题产生的主要原因，简单地说，要解决企业财务管理的问题那么就应该对症下药，从问题原因寻找解决的对策，下面对此进行简单的分析：
（1）提高财务管理人员素质。企业项目的财务管理的主体是财务管理的工作人员，提高财务管理人员的工作素质是最简单最快加强项目财务管理的措施。具体提高的措施：选择高素质专业的财务管理人员对企业施工项目进行管理；组织人员对工程财务管理人员进行集中的培训；对项目财务管理人员进行定期的考核，促使财务管理人员自身对素质的要求；聘用财会人员时要严格把关，对财会业务素质差的人员，加强培训，必要时可择优上岗，让财会人员有责任感及危机感。总而言之，要通过提高财务管理人员的素质加强对施工项目资金的利用和管理，为企业发展进步做出贡献。
（2）做好财务基础工作。做好企业项目的财务基础工作，首先，那就是保证财务基础工作的合法性。也即是指在对企业项目财务时应该符合国家在相关方面的规定，规范性性管理操作。其次，在企业内部的财务管理以及核算应该按《会计一基础工作规范》进行，保证财务管理工作的真实性和规范性。最后，加强对企业的投资项目的原始凭证和项目开支的审查，以及对企业项目的会计档案管理，保证企业项目的财务管理工作的有序性以及准确性。
（3）健全企业资金管理体制。财务管理人员在平日工作上必须时刻关注企业的资金流动情况，借贷资金应在规定日之前提早催款收回，以备企业的资金周转。同时，加大企业融资渠道，明确企业的投资方向，做好投资理财规划，适当地分析当前和未来的市场走势，看清市场中的风险区域，对企业的财务运行状况及发展趋势做出评价，这样有助于决策者做出正确的决策，建立健全的投资评价体系、同时减少投资决策的失误。
五、结束语
随着企业规模的日益扩大和企业外部理财环境的变化，企业财务活动越来越复杂，财务管理效率也越来越重要，越来越为人们所重视。一方面，在企业内部需要围绕着企业财务目标，强化企业内部管理、提高财务的运行效率为目的，借助财务分析找出管理行为和报表数据的关系。上述的一些改革决策有部分企业还是有意识到的，大多数人现在也逐步认识到财务管理效率的重要性，相信在舆论、学术政界的关注下，不久之后，财务管理效率一定会走向规范实现效率。
参考文献：
[1]田彩英.以强化内部控制为基础，完善农村财务管理工作[J].技术经济与管理研究，2007（04）.
[2]孟会兰.基于财务分析视角的企业财务效率研究[D].山西大学，2011.
[3]王宣传.财务管理在施工企业中的作用[J].西部财会，2007（12）.
[4]颜剩勇.基于企业社会责任的财务能力分析[J].生产力研究，2006（06）：268-270.
[5]鞠家梅，高嵩.论建立健全建筑施工企业内部会计控制[J].中国城市经济，2011（15）.
一、建筑施工企业财务管理的主要内容和特点分析
(一)建筑施工企业财务管理的主要内容
1、财务预算
财务预算编制过程中，为实现财务目标的综合平衡，将目标细化之后分解到不同部门、不同责任人，然后通过财务预算来对企业的财务行为进行有效的约束和控制，确保企业的各项计划能够有序完成，这其中包括收入、成本和费用等财务预算和单项工程成本预算。
全面预算管理从企业的战略目标出发，涵盖建筑施工企业所有部门全部业务，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。
2、资金管理
主要包括资金支出和收回的时间，实现资金的合理分配，确保流动和固定资金的最佳配比。最大限度的提升资金的使用率，让资金的运用会有最好的效果，能够创造出更大的收益。
3、资产管理
主要是建立健全财产物资管理相关的内部控制机制，在物品的采购、领用和销售等方面确认好相关的操作程序，尽可能减少漏洞情况的出现，确保安全。资产管理和记录工作要分开，这样才能在实际的工作中相互牵制，并且做好检查和资产的盘点工作，严格监督管理人员的管理工作，并且要求相关的记录人员加强责任意识。
4、税务管理
随着税法的不断完善和征管力度的不断加大，企业应注重加强税务管理，减轻税收负担。加强企业税务管理的过程，实际就是税法的学习和运用过程，有助于提高纳税意识。特别是营改增之后，建筑施工企业更是需要梳理经济活动中与增值税相关的业务环节，规范关键业务点的增值税管理，降低增值税税负，防范企业涉税风险。重视开票和收票两个环节，一方面，企业开出的增值税专用发票要有如现金般的高规格管理，另一方面，企业要及时获取合规发票进行抵扣，以降低企业的税负。
(二)建筑施工企业财务管理工作的特点分析
从某个方面来看，建筑施工企业的财务管理工作有一定的超前性，为了能够保证施工企业的经济利益，在财务管理的工作中一定要确保企业能够获得一定的经济效益，这也是后期工作的前提保证，该项工作要实现超前的动态管理。在施工企业的财务管理的工作中，相关的工作人员要通过不同部门的广泛协作来实现管理工作，这样才能确保最后的效果能够得到各部门的认可和接受。
二、建筑施工企业出现财务风险的因素分析
(一)管理机制不健全
在当今激烈的市场竞争的条件下，为了确保企业的利益，尊重市场的经济准则，要进一步提升建筑企业经营管理机制。从目前的发展来看，不遵守市场的经济制度以及盲目、恶性竞争时有发生，很多业主也正是抓住了管理机制不完善的地方作出了很多不规范的行为，建筑企业不能胜任工作却盲目的参与竞争，导致后面难以支付工人工资等，会给建筑带来很大的财务风险，甚至会造成整个建筑企业的亏损。
(二)预算管理薄弱
建筑施工企业资金管理的规范程度和预算推行力度直接影响到企业对资金的控制力。如果，建筑施工企业的预算管理缺乏严肃性、客观性和权威性，预算指标起不了约束作用;以及单项工程成本预算不准确，随着施工的开始，当工、机、料各项成本增加时，就可能会导致资金不再充裕，进而造成工程无以为继，所以建筑施工企业在项目建立时需要进行科学的预算、充裕的资金分配。
(三)应收账款回收不及时
建筑施工企业在资金管理方面存在的风险主要表现在应收账款回收不及时。有些工程项目前期需要垫资投入人工、材料、机械成本，待监理确认进度后才有一定的进度款可收回，在完工之后要和业主进行验收和资金的清算工作，但是在最后的这个环节往往存在不稳定性，这主要表现在业主会长期拖欠资金，并且随便压价，企业很难正常的收回成本，导致了收款的风险，也给企业增加了风险，影响了建筑企业财务工作的正常开展。
(四)涉税风险防范不够
造成建筑施工企业涉税风险的事项很多，企业稍有疏忽就很容易发生涉税风险，譬如：一些企业因沙、石、土等部分原材料购入时无法取得发票，而以虚列成本或用其他发票来弥补，就会造成企业的涉税风险，还有农民工的工资处理方式，很多企业在发工资的时候往往因为没有和农民工签订劳务合同而采用现金发放的方式，就会造成一些个人所得税方面的问题。因此，建筑施工企业必须健全工程核算，规范成本票据，进行有效的纳税管理，才能减少涉税隐患，降低涉税风险。
三、降低建筑施工企业财务风险的要点分析
(一)建立企业财务风险管理制度
建筑施工企业的财务管理工作不是一项简单的任务，其中涉及的内容比较多，如果没有一个完善的规章制度，很容易发生管理上的混乱，尤其是建筑施工企业的财务风险管理这块，更是需要建立健全财务管理制度保证各项工作的稳定安全进行。建立起事前、事中、事后全方位财务管理监督体系，及时了解企业内部财务资金的情况，及时做出防范。建立和执行施工成本支出的相关风险管理制度，这也是建筑施工企业降低财务风险的重要内容。
(二)提高财务管理人员的素质
建筑施工企业财务管理人员的专业素质直接关系着财务风险管理工作的质量，因此，加强财务管理人员素质的培养具有非常重要的现实意义。财务管理人员的素质培养不仅表现在专业知识的素质，更加重要的是敬业素质。即使财务管理人员拥有最完备的知识储备，但是缺乏工作的责任心和认真负责的态度，一样没有办法将企业的财务风险管理工作做到位。因此，企业在进行财务管理人员的选拔时，需要从综合素质方面加以考虑。
(三)严格管理企业资金，降低财务风险
建筑施工企业在项目进行的阶段需要大量的成本投入，难免出现损失和浪费的现象。此时，需要加强企业的资金支出管理，将这种风险降到最低，以实现企业利益的最大化。首先，需要根据工程项目的造价为工程项目准备好合理的资金。其次，对施工过程中需要的资金，都应该进行严格的审核，并清楚记录每笔资金的去向。最后，需要协调好企业资金的周转，不能够造成资金短缺的现象，合理的将每项项目需要的资金进行妥善安排。
(四)重视税务管理工作
企业的稳定发展需要符合国家的法律条例，不能够出现违法的行为。建筑施工企业需要做好税务管理工作，避免因为税务问题为企业和个人带来风险。建筑施工企业由于工程项目比较多，而且分工比较复杂，使得税务风险承担比较大，企业应该重视税务管理工作。认真学习国家相关税收法规和政策，结合建筑施工企业工程承包业务的特点，从经营管理、物资管理、资金管理、财务核算、发票管理及信息管理系统等方面进行总结和梳理，制定相关管理制度，以资金支付为抓手，严格规范税务管理。同时，将税务管理工作前置，对各项经营业务进行税务筹划，理顺业务流程以规避涉税风险，在合法合规的前提下降低企业整体税负。
一、新时代公路管理局财务管理中存在的问题
(一)传统思想观念的束缚
我国新时代公路管理局财务管理在进行管理和分析时，没有注重新技术、新模式的引用，管理理念陈旧，仍采用传统的管理方法，使得基层公路管理局财务管理效率受到影响，也使得新时代公路管理局财务管理发展受到制约。部分领导将新时代管理重点放在加强高速公路项目质量和提高公路管理局经济效益中，没有重视公路管理局财务管理的有效开展。有些领导缺乏公路管理局财务管理知识，且对公路管理局财务管理不太了解，因此，无法参与公路管理局财务管理管理中，无法引起管理人员的重视，导致财务管理信息系统中存在信息存在缺失、过时等问题。部分管理者认为公路管理局财务管理的实质就是财务、会计工作，缺乏对其的全面认知。
(二)管理人员的积极性不高
在实际工作中，公路管理局财务管理由于缺乏专业的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人员在工作过程中，受到自身专业水平的限制，尤其是计算机操作和信息化水平等方面的限制较为显著，仍旧采取传统的管理模式，这导致我国与欧美国家之间在信息技术应用方面的差距越来越大，使得我国公路管理局财务管理无法与社会发展相适应。许多管理人员没有及时将管理报告进行更新，只是堆积在书桌上，长此以往，部分资料可能丢失，而丢失的资料又可能让管理人员重新管理，增加了无用功。
(三)公路管理局财务管理工作复杂
随着经济的不断提升，我国公路管理局的规模也得到了进一步扩大，与此同时也增加了公路管理局财务管理的任务，且由于管理中的任务繁多，增加了管理人员的工作负荷。且由于我国公路管理局财务管理工作比较复杂，除了高速公路项目管理外，还需要负责高速公路维修以及各种费用的征收等。此外由于涉及的范围广，对管理人员的专业水平要求较高。此外，在人员编制上，政府统一在编管理人员较少，无法满足基础公路管理局财务管理的需求。
二、提高公路管理局财务管理的策略
(一)强化管理意识，提升管理效率
在公路管理局财务管理过程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人员的管理意识，让其认识到财务管理对高速公路可持续发展的影响，通过大力宣传财务管理知识、开展财务管理讲座以及专题会议等形式，保障每个管理人员都能做好自身的工作。此外还要建立完善的财务管理制度，对公路管理局进行全面的财务管理和控制。例如根据现场调查结果制定科学的成本控制方案，并确保方案的可操作性，结合施工成本、技术和工期等因素进行思考，对高速公路施工影响因素进行预测，并制定相应的解决措施和防范准备，从而保障高速公路施工能够顺利开展。
(二)完善财务管理制度
建立完善的财务管理制度，建设科学的管理体系，规范财务管理的各项操作，保障财务工作以及相关决策的科学性，并重视先进管理技术的应用，能够提高管理效率。由于公路管理局财务管理的复杂性，且呈财务管理工作量日趋加重的趋势，管理人员需要结合实际情况选择最佳管理方案，并做好财务管理的监督工作，对于不清楚来历的开支要及时审核，避免资金的浪费和缺失。
(三)提高管理人员的工作积极性
通过提高管理人员的工作积极性能够提高工作效率、组织生产力，有研究指出，通过招聘、甄选、培训以及科学的人才资源配置、绩效评估、激励制度等措施，能够提高人力资源管理效率，从而实现企业效能的提升。上述措施和政策目前在现代企业中均有广泛的应用，成为企业工作实务中的重要内容。管理人员的工作积极性与组织效能之间有密切的相关性，因此笔者建议公路管理局能够从人力资源管理着手，提高管理人员的工作积极性，使其能够更加贴近组织发展目标，从而有效执行各种管理行为，进而实现组织效能的提升。例如公路管理局能够通过薪酬激励制度来提高管理人员的工作积极性，并以此鼓励表现优秀的管理人员，包括财务管理效益的提升、当期损益的下降等方面。此外，在员工培训方面，可以通过整合员工培训途径，从而实现单位对人才多元素化的要求，让公路管理局拥有足够多的人才资源来应对当今市场的变化。在绩效评估方面，需要以工作结果作为评估依据，能够提高管理人员的工作积极性，同时有助于控制工作质量。进一步分析，通过继续加强人力资源管理来提升财务管理的效率。
供给侧改革是指以提高质量出发，通过改革方法措施实现结构调整工作的稳步推进，从而达到合理要素配置的效果。在此改革背景下，要实现更好的财务管理工作，就需要创新管理方法。因此，本文从供给侧改革的背景要求出发，并着重提出具体的财务管理创新办法，以期为各位读者提供参考。
关键词：
供给侧改革；财务管理；成本管理
一、供给侧改革的相关概述
1.供给侧改革的背景内涵
在新的历史时期，我国的经济发展迸发出新的发展态势，其中关于成本与售价的价格却面临双面的“夹击。随着生产成本的不断攀升，现代企业的经营与发展环境也受到了巨大的挑战，要维持企业经营利润、提高产品的市场竞争力以及保持产品定价优势，就要通过供给侧改革的方式来加强企业内部与市场外部的环境改善，从而改善产品生产与销售中的财务管理方法。实现在供给侧改革背景下创新财务管理方法的任务，一方面，能有效降低资源消耗，进而保障整个生产更加绿色、环保；另一方面，这些管理工作对于获取更好的定价优势，从而促进企业获得可观的经济效益。供给侧改革中所涉及到的要素包含了劳动力资源、资本资源、土地资源、创新方法内容等，而改革的方式则主要有去产能、去杠杆、去库存、去成本、调结构、降成本、补短板等措施。只有通过各项改革措施的逐步实践，才能从数量与质量两方面来提升与完善我国经济产业的布置格局。
2.财务管理工作的发展现状
关于企业成本的投入管控较为困难。企业生产经营需要构建一套完整的成本控制制度，这其中应包括用工成本、税负成本、融资成本、五险一金、用电成本、物流成本等内容。在过去的管理实践中，通常会出现由于企业的财务管理过于粗放、松散，导致整个管控环节不够严格、科学，从而造成大量的资源浪费，使企业的生产经营成本也始终居高不下。譬如，有些企业的财务管理人员对成本管理工作的重视程度不够，对成本的管控认识也较为狭隘，在实践中往往只在进销存情况或在产品生产时的成本来考察核算。这种事后核算的方式也会由于缺乏成本管理完整的成本管理目的、生命周期、生产时间等，在操作过程中使得内部执行时不能更好的协同配合，在职权分工时也会出现权责不明的情况。此外，生产企业在管理过程中往往会因为体系不够健全，而使管理成本被无形增加。所以，加强财务管理工作的方法创新也显得更为迫切。
二、供给侧改革背景下财务管理方法创新的内容
1.创新企业的生产成本管理方式
首先，要创新产品成本的核算与管理模式。现代企业中的财务成本管理应包括产品生产作业的成本、环境资源消耗成本、产品生命周期成本等。一些企业在成本分类时，也可以将这些成本内容划分为目标成本、计划成本、标准成本、作业成本、绩效成本、战略成本等。总的来说，不同的企业在成本分类设置时也需考虑自身实际，这样才能更好的完成各项具体管理工作。其次，转变过去单一性的成本管理为全面性的成本管控。在完善后的成本管理流程中，应涵盖事前成本预测、事中管控和事后调整，力求通过全方位的成本管控，从而在提升企业运营效率和降低物流成本方法上创造更为有利的条件。
2.强化财务管理工作人员的队伍建设工作
培养管理人员的成本控制意识与控制手段，既能保障各项成本控制工作能够落到实处，同时也能够为财务管理人员在具体管控工作中解决成本问题提供经验方法，从而使预算管理工作得到切实履行。关于财务管理人员的能力建设培养，可以采取定期人员培训，让其深入产品加工部门深刻了解原材料采购、存货方式、固定资产、生产管理费用等业务价值链条，从而促使管理人员在具体的成本管理工作中能够兼顾成本核算的全面性与利益性。
3.完善企业的成本管理制度
企业要实现全员参与、全过程管理的财务管理工作，首先要增强各部门人员合理节约控制成本的观念，并要建立健全企业的成本管理制度规范。企业可以从相关的法律法规与公司章程入手，制定出更为具体的管理规范，从而构建一条贯通与原材料采购、生产加工、物流运输、存储、销售等各个环节的成本管理链条。对不能增值的产品以及成本同价值不相匹配的产品，企业要剔除这些产品的生产线，实现成本较低的效果。
三、结语
在供给侧改革不断深入推进的背景下，加强关于财务管理的方法创新研究，不仅有利于减少企业生产经营中不必要的开支，增加企业的经济收益，同时通过这种管理任务的落实也能使企业在广阔的市场竞争中抢占先机，促进企业持续化、健康化的发展。
作者：王雅欣单位：河北省衡水第一中学
参考文献：
上一篇：简述财务会计的概念(收集5篇)
热门推荐