民营医院(收集5篇)

民营医院篇1

关键词：公立医院；民营医院；多元化办医

在中央相关文件发放后，在政策的引导下，大量社会资本涌入医疗卫生服务领域。据《中国卫生统计年鉴》显示，截止

2013年8月，我国医院达2.4万家，其中公立医院13420家，民营医院10686家。但是根据卫生部卫生发展研究中心关于“我国医疗机构服务量测算”的调查结果，目前我国民营医院的服务量为医疗服务总量的10%，综合性医院极少。

政策方面，民营医院在医保定点、科研立项、职称评定和继续教育等多方面，与公立医院享受同等待遇，并且在服务准入、监督管理等方面一视同仁，但在医疗服务市场上的竞争中，公立医院仍占绝对优势地位。尽管民营医院在发展中遇到了种种困难，但是加快形成多元化办医格局已是不可逆转的趋势。

一、多元化办医格局的相关研究

（一）医疗领域所有制研究。医院产权结构的改变对增强医疗服务市场的竞争性是有利的。不同所有制的安排产生的效果也是不同的。医疗机构的所有制形式主要分为三类：公立医院、私人非营利医院和私人营利医院。每种形式各有利弊，公立医院有利于保护消费则的利益，提高低收入者的社会福利，但可能效率低下；营利医院有较强降低成本、提高效率的动机，但医疗费用昂贵；私立非营利医院可能会过分追求质量、成本较高。

（二）多元化办医中的概念和认识误区。我国在医改中坚持引入社会资本，推进多元化办医格局。然而在实践中，不在少数的政策制定者、医院管理者还有学者对多元化办医存在认识误区。医院的产权属性由医院资产拥有者的身份所决定，而医院的营利性和非营利性的性质由资产所有者的投资目的，确切的说是医院投资者对医院利润的处置方式所决定（高解春，2011）。要根据医疗机构的经营行为、提供的医疗服务性质以及承担的社会责任来对营利性医疗机构和非营利性医疗机构进行界定。实际上，无论是公立医院、非营利性民营医院，还是营利性民营医院，均应有正常盈利，以保证医院的发展和运作，这与医院承担的公益性责任并不矛盾。

二、我国公立医院和民营医院竞争合作现状

目前民营医院与深化医改前的2008年相比，数量从5403所增长到10686家，增长率达97.8%。与此同时，公立医院数量由14309所减少到13420所，占医院总量比例从72.6%减少到

55.7%。民营医院数量及提供的服务虽然都在快速增长，但是远未形成于公立医院竞争的市场力量。总体来说民营医院规模偏小，截止2012年4月，我国8000余家民营医院中，三级医院占

1.57%，二级医院占8%，一级医院占到90%以上，而民营医院床位数虽然年增长速度都高于公立医院，但其床位数仅占全国医院总床位数的12.5%。现有的民营医院经营模式主要有自主经营模式、部分托管模式、公私合作伙伴关系模式、股份制经营模式以及集团连锁式式管理模式。不论何种模式，都需要与公立医院进行竞争。

公立医院在数量和提供的医疗服务上增长缓慢甚至是减少的，但其在医疗服务市场上仍占主体。公立医院由于治理机制和产权的问题，虽然要求其具有非营利性的性质，但事实上绝大部分在被迫追求利润。由于政府对公立医院投入不足，越到基层越少，趋利性增强，过分强调硬件设计、各医院间热衷“军备竞赛”、百姓看病费用高涨和套保、骗保等欺诈行为的发生，并产生诱导需求行为。公立医院与民营医院在互相竞争的同时，目前合作更是双方需要的。在合作过程中，不仅可以减轻财政负担、利用公立医院的人才、设备、科研项目等资源优势扶持民营医院的发展，也有利于向不同需求层次的人群提供医疗服务，增加医疗服务的有效供给。值得提倡的合作方式有：公立医院与民营医院软硬件资源实现共享、建立内部会议和双向转诊制度、人才培训、民营医院与公立医院横向联合。

三、其他国家公立医院和民营医院发展现状

美国：美国的医疗服务提供者主要有三种：数目有限的公立医院、占主要地位的民营医院以及私人开业的医生。民营医院中非营利性的民营医院为主导。截至2009年非营利性民营医院占美国所有医院数量大约50.4%，公立医院占总数22.5%，营利性民营医院占17.2%美国大多数规模较大、设施配置好、医疗水平高的医院都是非营利性的民营医院。非营利性民营医院基本由个人或者团体的慈善捐助建立。

英国：截止2000年，英国公立医院占所有医院总数的95%以上，有5%的营利性民营医院。英国是世界第一个福利国家，实行国家卫生服务体系（NHS），由政府提供全民的免费医疗。公立医院就医费用低，但是服务的可及性极差。

德国：德国的公立医院由联邦和州政府以及承担某些公共事务的地方政府或组织建立，其管理方式注重医院的自治。由于公立医院效率的底下，德国也是积极鼓励民间资本进入医疗服务体系。1992至2003年间，德国公立医院的市场份额由

45%减少为36%，营利性的民营医院则从15%增加到25%。

四、如何构建我国多元办医格局

（一）合理的区域卫生规划。区域卫生规划一大宗旨就是既要结合区域医疗需求的特点，满足多层次的医疗需求，也要避免民营医院与公立医院恶性竞争。新增医疗卫生资源时要优先考虑社会资本，控制公立医院规模盲目扩大，尤其是举债建设。同时要促进大型设备资源共建共享。

（二）公立医院着重基本医疗。目前，我国公立医院一部分是保留，一部分进行改制，允许社会资本的进入。对于改制的公立医院产权要界定清楚、明确投资收益和回报形式，从法律法规上规范改制过程。对于公立医院，政府首先要加大对其的投入。同时，正视医生的劳动价值被严重低估的事实，在破除“以药养医”的前提下合理提高医疗服务收费。

（三）民营医院多方向发展。按照投资目的不同，民营医院分为非营利性民营医院和营利性民营医院。非营利性民营医院的资金来源主要是团体或是个人的慈善捐款以及服务收费，其获得的纯利润不可用于分红。二者都应该依据自身的条件选择发展方向。国家进行医改，鼓励民间资本进入医疗服务市场有一个基本的出发点就是增加全社会的医疗服务供给以满足日益增长的医疗需求。在有条件的情况下，营利性的民营医院可以尽可能地压低资本开支，获得的利润留一部分作为社会分红。在扶持民营医院发展过程中，政府应该引导民营医院发展差异化服务，使其与公立医院有序竞争。于此同时，深化公立医院与私立医院的合作。

（四）民营医院与公立医院建立合作机制。除了在上文提到的私立医院和公立医院各自资源建立的合作机制以外，政府应建立相应的制度更高效地利用医疗资源。一方面，政府部门推动守门人制度：患者在医保定点的医疗机构进行首诊，自下往上逐级转诊。同时支持鼓励公立医院与民营医院搭建患者输送桥梁（周钦、樊敏杰，2013）。

（五）加强监管体制建设。卫生主管部门要加强监管体制的建设。对民营医院，市场准入条件要放宽，但是监管一定要严。重点对民营医院的医疗质量、医疗行为、财务以及营销方式加强监管。对于公立医院，在监管中主要要确保公立医院的公益性和非营利性。还应该将民营医院与公立医院一同纳入医疗治疗评估检查范围，对于民营医院尤其要实施日常的业务指导。除了政府监管以外，民营医院要形成自身的行业自律。

参考文献：

民营医院篇2

福建莆田是个缺水、少地、土地盐碱化的滨海小城，鲜为人知。在改革开放前，莆田东庄镇的大多渔民为了度过每年几个月的饥荒，经常用如牡蛎之类的海产品换地瓜渣吃。

如今，几乎所有初到莆田东庄镇的外地人，都会被东庄镇的豪宅所震惊。出租司机张金彪是莆田人，长年在秀屿与莆田之间往返，他总结出一个规律：从莆田市区到秀屿东庄，越接近东庄镇，豪宅就越多；进了东庄之后，则是遍地豪宅。张金彪说，“这里的好房子。绝大多数都是到外面去包医院的人建的。许多房子的面积超过了1000平方米，有40个以上的房间，造价要数百万元。有人为了老人行动方便，还在家里装了电梯。”

东庄镇的富裕只是最近20年的事情。让东庄镇闻名全国的不是其豪宅和遍地的富豪，带动东庄镇脱贫致富的也不是其靠海的地理优势，而是如张金彪所说的与海产品产业完全不搭界的医疗产业――民营医院。

有两组数据可以凸显东庄镇的地位：全国至少80％以上的民营医院是东庄人创办的；莆田秀屿区在全国各省市从事医疗行业的企业共有10000家(东庄镇占9396)，资产总数这360亿元，年营业额3050亿元，年创利润13亿元，员工总数63万人；在外医药和医疗器械生产企业500家(东庄镇占80％)，资产总数25亿元，年营业额50亿元。也就是说，东庄镇人所办的民营医院及相关企业创造的产值，超过了中国中西部个别省的生产总值。

“现在，东庄镇资产超过10亿的富豪很少，超过5亿的人也不多，但资产过亿的富人遍地都是。”张金彪说。

“游医”的莆田帝国

提到莆田，最广为人知的是“莆田系”。它被称作是民营医院的主流。这一切的缔造者是从“游医”开始的。

上世纪80年代初，乡村医生陈德良的一张偏方，彻底改变了东庄人的命运。这一张偏方也成为民营医院诞生的前奏。

陈德良，1950年15月出生于莆田东庄镇，20岁时他还是东庄镇的一名“赤脚医生”。改革开放后，受贫穷所困，1983年陈德良去广东拜师学艺。师父把一个治疗皮肤病的祖传秘方交给他，陈德良用这一秘方为不少皮肤病人治好了病，一下子成了人们口口相传的“名医”。

成名后，许多人前来拜师，他收了8个徒弟，基本上都与陈德良沾亲带故。之后，8个徒弟各自又收了徒弟，秘方于是在东庄镇迅速而广泛地传开了。莆田“游医”成为当时一道风景线。

“最初，他们都是靠着这个偏方挣钱，因为当时刚刚改革开放不久，人们的卫生条件太差，卫生知识又不多，那个时候得疥疮阿人非常多，许多人到医院治疗后又复发。”陈德良说。

1990年前后，医疗界的另一新兴领域――性病市场越来越大，思维灵活的东庄镇人看到了转治疗性病行业会更加赚钱便走出了莆田，立足上海，进驻北京、广州、太原等全国的大中城市。他们把治疗性病的医院、诊所开遍了全国各地，治疗性病的小广告也贴满了城市中的大街小巷。

资料显示。太原1999年共统计到“专治和兼治性病”的大小诊所214家，其中，仅在火车站附近就有28家，服装城附近的双塔北路一条不足300米的巷子就有9家。加上全市的街巷，性病诊所至少在400家以上，性病诊所超过了米铺。而这些医院都是东庄镇人创办的。

至此。第一批民营医院出现。“其实，民营医院的产生和改革开放是分不开的，那个年代对医疗体系的限制还不严格，这正给了东庄人机会。”陈德良说。

但在2001年9月中国正式开放医疗市场后，民营医院才开始了真正得到大规模发展。据统计，我国现有各级各类医疗机构30多万家，其中非公有制医疗机构13万多家，有一定规模的民营医院大约有1500多家。

“原罪”缠身、

虽然“游医”造就的民营医院补充了以往只存在公立医院的单一医疗体系，人们又多了一个看病的去处，但无论是“江湖游医”还是之后的民营医院并没有得到人们的尊重。这一切与他们的经营方式有关。

大连沙河口区并不是大连最繁华的地方，但仅马栏南街一处就林立着5家民营医院。最早出现的一家――君悦女子专科医院位于马栏南街和红旗东路的交叉口，现已不复存在，创始人赵鹏改行他投。5年前，赵鹏选择在此设立医院看重的是地利优势。起初君悦女子专科医院对外宣传专治不孕不育和人流手术，为打“名气”，赵鹏没少下功夫。

“开始是在报纸上刊登公告，基本上什么报纸都登，效果不错，就医的人很多。”赵鹏说，第一年就挣了30多万。

“一开始不了解，以为报纸说的都是真的，还有就是他们出现的形式不像是广告，倒像是报道。但后来发现都是骗人的，说是200元就能做无痛人流，但是去了根本就不那么回事，先让你做一系列的检查，整套下来光检查费就要2000多块。”一名曾经去过君睫女子专科医院的患者告诉记者。

一年后，广告效应日渐式微，赵鹏的路线也随之改变――打“名医牌”。

“患者会冲着医生的名望而来。尤其是农村的；但是对外说的是北京的专家或者上海的专家，根本就不是，其实就是重新招的医生。”赵鹏毫不避讳地说。

随着信用度的降低，民营医院的经营之路变得艰难，民营医院的投资者开始重新审视发展之路。

和赵鹏不同，毕业于山东泰安医科大学的张霞走了另一条路线。

2007年，32岁的张霞承包了北京第二炮兵总医院的一个科室，虽然和公立医院挂钩，但是张霞的科室没有脱离民营医院的原型。疯狂打广告、借助北京第二炮兵总医院的名气宣传自己，盈利模式和别的民营医院并无二般。

“和许多行业的资本原始积累一样。东庄镇的医疗行业起步时也是灰色的，甚至是血淋淋的。”就连东庄镇人也经常这样解释民营医院业的历程。

由于民营医院大军不断扩张，在全国各地的医疗机构执照也成为稀缺资源。部分民营医院违规申请医疗机构执照早已不是秘密，甚至无照经营的小诊所也屡见不鲜。民营医院的经营模式让人们对其态度产生了怀疑。“信任危机”让曾经红火的民营医院黯淡下来。

不一样的起跑线

从民营医院诞生至今，争议就没有消停过。

“在实践中，民营医院与公立医院始终不可能站在一条起跑线上。民营医院在医保、公医准入和财政税收政策方

面面临很大难题。虽然从表面上看政策上是一视同仁，但是实际操作起来很多环节还是会面临关卡。”广州民生医院院长张世平说。

品牌推广也是难题，民营医院“自我推销”的成本比较大，同时在与强手如林的公立医院竞争中，只能打“低价牌”，否则吸引不了患者。

“因为民营医院没有名气，只能通过广告的形式吸引患者。但做广告会死，不做广告也会死。”一位院长无奈地说。

除去运营的风险，在民营医院流传着“死个病赔一年”的说法。

“在民营医院就成了‘医疗事故’，而在国有医院就是‘尽力’了。即使是一些‘医疗事故’，国有医院只要赔偿到位，不会有什么事情。而民营医院即使赔偿到位了，还是要引起社会各方的谴责。”一位民营医院院长这样对记者说。

要发展就要引进人才，但人才引进的限制却成了民营医院头疼的事情。一方面，由于目前医生注册受执业地点的限制，对于引进优秀人才，公立医院很容易办理变更手续，但民营医院就非常困难。另一方面。对于新进大中专毕业生，户口、档案的接收部门有诸多限制，同时，在职称评定和晋升方面对民营医院也缺乏规定，难以获得评定和晋升。

2008年，一家新加坡投资机构决定进驻中国医疗市场，但经考察论证后，撤销了投资计划，原因就是“混乱的市场环境”和“粗放的管理体制”。

“变招”以正身

正如事情的正反面，人们在批判民营医院原罪的同时，也看到了新医改下截然相反的民营医院。与“莆田系”以准坑蒙拐骗的手法来获取暴利不同的是，一部分民办医院以提高技术、提升管理和服务来站稳脚跟，获得适当利益。

2009年4月10日，广州越秀北路，一家名为“广州民生医院”的民营医院开始公开营业。这家民营医院的前身是公立的广东省建筑中心医院，引人关注的是，这是新医改方案公布后全国首家公立医院转制的医院，其院长兼董事长，是广东省名中医张世平。

“不卖不实广告，以技术、服务、医德等口碑吸引病源，才是医院公转私的正确出路。”是张世平接手这家民营医院后告诫员工的第一句话。

有不少人担忧，医院公转私后，为了创收，让医生的收入与处方挂钩，从而导致医生对病人“狠心”用药，新医改要解决的群众“看病难、看病贵”的问题会更加严重，违背了公立医院转制的初衷。

张世平说，他所接手的公立医院在转制后，明确规定了医生收入不与医药挂钩，“以用最合理的价格来达到最好的疗效”，医院对医务人员实行固定工资制度，让医生重返“大锅饭”时代。

目前，80％民营医院走专科特色道路，以“特色专科”为主，选择风险相对较小，利润比较离的项目。不同的是，现在大多民营医院在设立“特色专科”中注重分层服务，据对民办医疗机构的调查发现，现在大多的民营医院主要是采取小综合大特色的错位竞争策略，凭借良好的医疗技术和全新的服务理念，奠定在医疗市场的地位。

重塑金身还需10年?

民营医院自创办以来，功不可没：在政府主导下打破卫生部门公立医院垄断，一定程度上缓解了办医资金难的状况，满足不同层次医疗保健需求，扩大医疗保健覆盖面；提高医疗卫生机构技术效率和服务水准，引进高水平的技术设备，体现出市场配置资源的趋向和途径。

20年过去了，民营医院已经到了一个发展的十字路口。但伴随着民营医院的问题一直没有解决。合法化、公平性和声望差依旧是拷在民营医院身上的枷锁。

一位民营医院院长这样说，公立医院垄断势力极为强大，如果没有大规模改制，单靠民营投资用“掺沙子”的方式去改变这种格局，只能是杯水车薪。

2009年4月6日，国务院新医改方案公布。方案明确指出，鼓励部分公立医院转制为民营，支持民营资本办医，这无疑是民营资本和民营医院的重大机遇，4天后开张的广州民生医院正是由此应运而生。

民营医院还将受惠的一个重要亮点是：“稳步推动医务人员的台理流动。促进不同医疗机构之间人才的纵向和横向交流，研究探索注册医师多点执业。”这意味着民营医院聘请好医生再不会像以前那么难。方案还明确指出：民营医院在医保定点、科研立项、职称评定等方面将与公立医院享受同等待遇。

民营医院篇3

关键词：医院民营医院成本管理措施

从社会生存状况上来看，民营医院绝大多数都是自收自支的个体经营者。面对有政府行为支撑的公立医院激烈竞争的医疗市场，民营医院如何加强成本管理，以最少的投入换回理想的收益，是摆在每个民营医院管理者面前的一个非常严肃的问题。目前，有关医院成本管理方面的书籍、资料林林总总，可供学习的经验也不少，民营医院应结合自身实际，探索出一条适合自己发展的道路。

一、民营医院成本管理的现状

当前民营医院成本管理的现状呈现几个显著特点：成本管理体系不健全，定位不准确，人员流动性太强，规划不长久；成本划分的界定不清晰，出现资本性支出挤占成本的现象，没有按规定进行折旧或摊销；事后算账的现象居多，难以及时发现成本管理上的偏差；缺乏明确而有条理的成本管理措施。民营医院的管理者大多数是临床出身的，缺乏一系列的财务管理知识，只是凭着个人经验进行管理，这种模式的弊端是决策易受个人因素的影响。医院内部缺乏规范的规章制度，使得医院岗位的权责不清，管理上比较混乱，严重影响民营医院的正常运转。

二、民营医院成本管理的对策

（一）构建全成本管理体系

全成本管理的目标就是要以最少的人力、物力、财力的消耗来实现最大的产出，。这里的少，不是简单的成本减少，而应立足于取得的效益和成果，在少的基础上依然可以取得对疾病诊治的成效和质量。构建民营医院全成本管理体系，需要管理决策层、成本分析层、成本核算层以及科室数据采集层环环相扣，在全成本核算动态信息系统中，由科室成本核算员进行原始成本记录和计算，自下而上，形成以财务部门为中心的多层次、多部门的成本管理控制体系，牢固树立全成本管理的意识，讲求投入与产出。医院管理决策层不仅可以动态的了解各环节的成本管理运行情况，还可以将以病人为中心的人性化服务理念贯穿在成本管理的全过程之中。

（二）准确划分费用性支出和资本性支出

按照固定资产的界定，医院的资本性支出应予以资本化，并在规定的期限以折旧、折耗的形式分摊到指定会计期。对于费用性支出，按照其是否可控性，分为可控成本、不可控成本和半可控成本；可控成本是指医院在运营过程中发生的可由某一科室、某一部门、某一个人对其发生额能够施加影响并控制的成本；不可控成本是指医院在运营过程中发生的不能由某一科室、某一部门、某一个人对其发生额能够施加影响并控制的成本；半可控成本即一部分可以控制，而其余部分不可以控制的成本支出。具体到成本项目，医疗消耗品、卫生材料、日用品消耗即为可控成本，人员工资、房租、水电费、采暖费即为半可控成本，等等。准确划分费用性支出和资本性支出是全成本管理的基础。

（三）制定适合民营医院成本控制的管理流程

以东营市某中医院为例，采取以下流程：

确定成本目标建立全面预算体系采集数据进行全成本核算根据成本核算结果编写分析报告进行业绩考核信息反馈。

预算环节的控制可按以下方式进行：对目标成本本身的控制采取事先控制，是“设计”阶段的控制，又称事前控制，即在成本发生之前，事先确定成本控制标准，如劳动工时定额、物资消耗定额、费用开支预算以及各种材料的成本目标等，对各种资源消耗的各项费用开支规定数量界限，作为衡量费用实际支出超支或节约的依据，并建立健全成本管理制度，已达到防患于未然的目的；对目标预算成本执行的控制和监督采取事中控制，是执行阶段的控制，又称为过程控制，是实际发生成本的过程中所进行的成本控制，它是对成本的耗费所进行的日常控制；成本控制管理的总结分析采取事后控制，是考核阶段的控制，即对成本的实际耗费进行事后分析，及时查清成本差异发生的原因，确定责任归属，总结经验教训，评定和考核业绩，制定有效的措施，改进工作，以提高成本管理的水平。各项目每季需上报当季成本核算和下季成本预算。医院每季第一个月的院长办公会同时召开成本控制专题会。医院财务科负责人对每个项目的支出情况、支出控制情况、支出和定额、测算符合情况等进行总结，调整成本定额，各项目调整下一年或下半年的支出计划，让成本控制不断趋于合理。

只有医院上下全员行动起来，成本控制才更加有效，医院效益才能节节攀升。

（四）加大成本管理措施的力度

领导带头，亲力亲为，按原则办事，形成震慑力；合理配备精干的专业人员，减少冗员成本的支出。要建立起因事设岗、以岗定员、逐级聘用、优化组合、竞争上岗的人事制度，形成职务能上能下、待遇能高能低的用人机制；高级管理层能够动态监控随时发生的“例外”成本，并能对“例外”情况的反馈信息和处理意见及时传达到基层，以纠正差错；推行“目标成本”管理，做好成本控制分析。目标成本的控制是从投入到产出的完整的成本控制体系。因此，推行“目标成本”管理必须让医院的员工参与管理，把成本确定的目标变为员工的自觉行动。这种内在激励机制对医疗质量和工作效率的提高具有保障和促进作用，所以能有效地降低成本。搞好目标成本管理先要建立目标成本管理组织体系，把目标成本管理纳入医院日常工作范畴，分析目标成本执行情况，定期考核目标成本，根据成本管理指标，结合工作量和相应的可控成本、不可控成本、半可控成本等情况，将指标落实到人，并采取奖罚措施。为了控制成本，还应善于分析与比较，从比较中找出差距，得出的成本数据要进行比较和分析之后才有实际意义，比较既包括各科室之间成本控制绩效的比较，也包括不同年度成本控制成果的比较，还包括同行业成本的比较；做好间接费用分摊，实行全成本核算。医院实施成本核算和管理的目的是为了降低医疗服务成本，减轻患者负担，增强医院的竞争能力，实现优质、高效、低耗运行。医院应将医疗服务过程中的全部成本费用都纳入成本核算范围，按照受益和配比原则，结合自身实际，因地制宜，采取按人头、按项目分别摊销，以及按工作量或其他合理方法进行分摊，尽量做到在正确反映成本耗费的同时，对相关科室效益的评估和利益分配的影响因素降至最小，最大限度地减少实施全成本核算过程中产生的负面效应。

（五）有效的激励机制能够促进成本管理的顺利进行

将成本管理和医护人员的经济利益相结合，能够起到较好的激励作用。对成本管理工作量性完成好的单位和个人，不仅给予表彰，更要重奖；反之，就要受到经济处罚。实际应用中，定量和定性的业绩评价尺度应选择适合本单位实际情况的效益奖励办法，要奖得能让人信服，罚得起到反省和纠正偏差的作用。同时，通过奖惩措施，调动全体医护人员节约成本的积极性，可以通过设立“节约奖”的形式鼓励各项目在保证服务质量前提下合理降低经营成本；“节约奖”为项目完成成本控制指标，按低于成本控制指标总额度的10%奖励项目，以保持医院内部正常的竞争态势，抑制不良行为的发生。

（六）引进先进设备，留住患者促进医院增加收入

目前大部分民营医院由于受资金限制，所应用的仪器、设备陈旧（改制形成的民营医院尤其如此），这就导致检验结果难以满足患者的需要，这实质上是民营医院的缺失，收入上的流失。根据对东营市近十家民营医院的考察，门诊、临床科室基本上是亏损的，以药品来养医院的现象已成了不争的事实。因此，如何盘活民营医院的资金，更新现有设备，引进先进设备，成了医院未来增收的有效方法。

成本管理工作是财务管理的延伸，只有正确认识到民营医院成本管理的重要性，才能正确处理病人和医院的利益关系；只有采取有效措施加强成本管理，才能提高民营医院的社会效益、经济效益和竞争力，促进民营医院做强、做大。

参考文献：

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[2]费峰.医院成本管理会计[M].上海财经大学出版社，2005

[3]董艳玲.民营医院的成本管理探索[J].广东科技，2011，18：33-34

民营医院篇4

中医药必将走向世界

周主任说，中医药是中华民族的文化瑰宝，博大精深、历史悠久。早在春秋战国时期，中医学就已形成理论。从中药的发展历史来看，我国现存最早的中药专著《神农本草经》中记载有365种中药，明代《本草纲目》中记载的中药已增加到1892种，据近年国内中药资源普查统计，其品种已达到1．2万种之多。中医药学既是传统的，也是现代的；既是中国的，也是世界的。目前已有60多个国家选用中医药，中医药正面临着巨大的机遇和挑战。

2003年突如其来的“非典”疫情，使中医药在临床上大显身手。世人惊醒：治疗“非典”，中医药决非西医药所能替代。中医药以其良好的疗效，几千年的临床经验，以人为本的治疗理念，符合21世纪医学的发展方向。中医药体系与西医药体系相辅相成，二者是不能相互取代的两种医疗手段，应平起平坐，而不能有所偏废。目前，我国药品仿制西药占到全部药品的90％以上，今后在使用权限上肯定要受制于人。而中医药源于中华民族，拥有自己的知识产权，是我国具有自主创新的优势产业之一。因此，中医药产业将成为我国最有实力、最有优势走向世界的产业。

周主任介绍，中医药在海外发展近20年来，其地位已发生了明显的变化。1986年前，我国政府在对外签署的卫生协议中，很少有中医药。但到2005年我国已与60个国家签订了含有中医药条款的卫生合作协议，另外还签订了几十项专门的中医药合作协议。世界上很多国家对中医药的信任度越来越高，一些外国领导人来中国指名要中医为其健康把脉。另外，我国还有很多中医药专家被邀请到国外讲学，由此可见，中医药走向世界已成大局。

民营医院提升中医药产业市场空间

“民营医院的蓬勃发展，将为中医药产业带来新的发展机遇，并将为中医药的发展提供广阔的市场空间。”周主任说，“民营医院是在市场经济条件下应运而生的新兴产物，由于政府财力不足，满足不了广大患者的就医需求，所以近几年来民营医院得到了快速发展。”他介绍说，我国现有民营医院16万家(包括诊所)，真正形成规模的有1500家，三甲医院有200多家。据统计，我国民营医疗机构大部分都以中医药为主，可见，民营医院对中医药产业的发展有着不可估量的作用。同时，中医药又是民营医院的特色，所以民营医院会把中医药视为打造自身品牌的支柱产业。

周主任强调说，民营医院要走专科化道路，要走出自己的特色，尽量不要搞大医院，扬长避短。在管理上要正规化，跳出家族化、作坊式的低档次经营模式。只有这样，民营医院的品牌才会得到提升。民营医院的品牌提升后，中医药的品牌也会得到相应提升，中医药会更加广泛地在民营医院中应用。

“中国医疗市场为民营医院的发展提供了庞大的市场空间。如果民营医院的管理水平和医疗质量提高了，那么它们的发展潜力将会超过公立医院。”周主任分析说。民营医院的人性化服务和灵活的用人机制是公立医院所不具备的，因为民营医院的管理者可以按照自己的意愿去发展，只要定好发展方向就能将其做大做强。他说：“本届论坛民营医院管理分会的召开，就是为了管理、规范、引导、启发民营医院如何创建名牌，在民营医院中有效地利用中医药资源，满足广大患者看病就医的需要。”

事实上，当前广大患者一直被“看病难、看病贵”问题困扰着。为彻底解决这一问题，我们要采取多种形式、多种模式来办医院，仅靠公立医院一种模式只能是死水一潭。只有形成竞争格局，服务质量才能上去，药价才能下来，才能真正解决患者“看病难、看病贵”问题。对去医院看个感冒，也得掏上几百元，甚至上千元的检查费和医药费，人们感慨：以前只需抓上几块钱中药或吃点中成药就能完全解决问题的时代是否真的一去不复返了?这是人们对医疗行业现状的一种声音，同时也是一种呼吁。

民营医院亟待解决发展大计

周主任分析说，目前民营医院的发展面临着很多困难。一是政府重视力度不够。大部分民营医院都没有纳入医保范围，这样无形之中就有一大批患者无法去民营医院就医；二是民营医院的办院资金都来自于民间，但它却与公立医院承担着相同的责任和义务；三是患者对民营医院的认可程度不够。因为部分民营医院的违规经营和欺诈行为严重地损害了其社会形象和品牌；四是管理上不够规范和完善。大多数民营医院都是从家庭式、小作坊式发展起来的，没有建立完整的管理机制和保障体系；五是人力资源匮乏。由于管理、保障体系不健全，民营医院的人才基础还很薄弱，在引进人才、留住人才上常会出现瓶颈问题。

民营医院篇5

最近我就负责为一家民营医院的发展做出策划，这是我之前没有接触过的领域，我在经过许多调查后，写出了我的策划书：

一、女子医疗服务行业

1、支持点：

2、形象定位：

3、消费人群定位：

4、形象广告语：

二、推广策略

（一）拓展渠道，强化会员招募的力度

1、广告宣传：在目标消费群接触的杂志上长期刊登会员招募广告。

2、合作与联动并举：

（二）主题系列促销活动

系列活动一寻找健康丽人活动——

主题：健康的女人最美丽

系列活动二针对情人节——

主题：今年情人节送什么？

系列活动三针对妇女节——

主题：女人的节日，男人的真爱

系列活动四针对港、台等海外全职太太阶层

主题：真爱，只为懂爱的女人

系列活动五针对开业

主题：牵手真爱，一生无忧

三、广告策略

1、广告目的

2、广告策略

广告诉求紧密结合项目特点，以感性诉求为主，兼顾理性诉求，注重情绪渲染，引起消费者心灵上的共鸣，采用“新闻炒作＋软文炒作＋形象广告”相结合的方式：

1）新闻炒作——召开各媒体、座谈会、整形、医学美容发表会，利用口碑传播方式，造成舆论的声势。

2）软文炒作——从情感角度和女性关心的话题切入，循循善诱，娓娓道来，引发目标消费群的消费向往和冲动。

3）形象广告——投放密集型广告，利用电视、报纸、杂志以及单页等进行深层次、全方位的宣传。

3、广告诉求重点

上海xx女子医院登陆上海

行业领先，专业超前

技术设备先进，医护人员专业资深

真爱是专业的、值得信赖的

对女性全面、由内至外的呵护和关怀

4、广告主题：

针对形象的——牵手真爱，一生无忧

针对技术的——专业权威，值得信赖

针对服务的——至尊服务，至情关怀

针对行销的——真，一生美丽

四、媒体策略

1、媒体目标：

本阶段为医院开业宣传造势，以迅速提高真爱女子医院的知名度为主要目的，注重信息最大范围的传播，营造强大声势，扩大影响，引起目标客户群的关注。

2、媒体策略：

在合适的时间、合适的地点，使用合适的媒体接触到女性目标消费群，运用适当数量的广告来影响她们，让她们了解真爱是致力于女性由内而外的健康事业的，是专业的，可以信赖的。

3、媒体选择：

针对目标消费群的阅读特点，结合电视、报纸、杂志等媒体进行立体传播攻势，强势诉求。

第一层面：强针对性媒体

根据目标消费群的媒体接触习惯，选择有针对性的派送dm及“港、台、海外报纸上海订户夹报”到美容院、健身会所、酒吧、高档商务楼、高档住宅小区、别墅等场所，使广告信息直接进入目标消费群视野。

第二层面：强针对性户外媒体

在台商、外籍人士及上海文艺界人士聚居的区域，利用小区附近的小型路牌、高档商务楼、高档住宅楼的电梯广告等形式，有针对性地传递广告信息。

第三层面：大众类媒体

电视、时尚类杂志、健康类杂志

4、媒体组合：

宣传期：根据项目宣传期比较短的特点，注重广告的广泛性和有效性相结合，在保证扩大知名度、树立良好品牌形象的同时促成一定的消费，造成轰动效应。宜采取高强度攻势的多媒体组合方法