楼层管理日常工作计划(收集5篇)
时间：2025-01-07
时间：2025-01-07
关键词：土建项目前期策划过程控制品牌塑造
所谓精细化管理，就是以规范化为前提、以系统化为保证、以数据化为标准、以信息化为手段、以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。通过精细化管理,可以提高工程项目的科技含量,提高项目的含金量。从而可以将施工项目的质量最优化。从技术性能、经济效益、社会效应上都能取得较为理想的效果。
项目是施工企业的最基本组成部分，随着我国建筑领域竞争的日益激烈，品牌项目已经成为一个施工企业保持健康可持续发展、立于不败之地的制胜法宝之一。而要打造品牌项目，离不开项目施工精细化管理的推行和加强。笔者参与施工的柳州东城•印象中心商住楼工程，在精细化管理实践中，通过积极创新内部管理机制，构筑科学管理体系等有效措施，增强了项目的履约能力和盈利能力，为企业树立了又一块过硬的品牌，形成了“以优质服务打造品牌以过硬品牌赢取市场”的良性循环。现仅结合项目的管理，对精细化管理作进一步的探讨。
一、工程概况
东城•印象中心商住楼工程位于柳州市高新路7号，总建筑面积120137.8，土建及水电工程总造价约为1.9亿元。其中地下室2层，建筑面积28263.2，为框架－抗震墙结构；地上由1栋3层商业楼和5栋高层商住楼，建筑面积91430.48，1#楼为44层，2#～3#分别为32、27层，均为框架剪力墙结构，4#商住楼及裙房采用框架结构。工程计划工期1095天（日历天）。工程自2007年8月8日开工，2011年2月28日竣工，是广西三建大型重点项目之一。
二、提前介入，做好前期策划工作，为顺利推进施工奠定坚实基础
作为公司大型项目之一，如何确保实现效益与信誉的双赢非常关键，为此，公司从工程前期策划开始，采取了一系列针对性措施。
（一）认真做好项目部的组建工作。为了给该项目配备一支能征善战的管理人员队伍，公司对所有管理人员作了筛选，并召开专门会议对候选人进行讨论后才确定。该工程最终确定了一个由22名管理人员组成的项目管理班子，其中项目经理、项目副经理、技术负责人、总工长均为具有5年以上现场施工管理经验且主持过的工程获得市优质工程以上荣誉称号，其他管理人员均具有两年以上施工管理经验。
（二）做好前期图纸优化工作。还在工程设计阶段，项目部便参与到工程的筹备工作中，对设计施工图纸进行优化，如在外墙材料的选用上，一开始设计单位打算采用轻质墙板，后经过与建设、设计单位沟通，改为页岩多孔砖，既可以减少外墙开裂，渗漏等质量通病，也达到了保温节能的效果。
（三）做好工程创优目标确定工作。在工程开工前，结合工程实际情况，经过全体项目部管理人员共同讨论，明确了工程的创优目标及工程质量控制点，以及关于充分应用公司工法和一些先进的做法，使工程各方面管理能达到预期目标的决议。
（四）做好施工组织设计、施工方案的编制、审核工作，对施工方案进行论证，如在外脚手架的选择上，对选择使用爬升架与悬挑架从经济、进度等方面进行充分论证，最后决定采用悬挑架与落地脚手架，从实际应用中看，采用上述脚手架，外墙砌筑有防护，外墙抹灰及涂料可一次性连续从顶面抹至底面，基本不存在接槎的问题，也不存在等待基层干燥的问题，不仅确保了脚手架的安全，而且提高了工程质量，加快了工程进度，基本实现了方案选型的目的。
（五）完善项目管理协议，确保工程效益。为进一步规范项目经营管理，规避管理风险，保证项目的投资回报，维护公司利益，开工前，项目部与公司签订了《项目管理委托书》，确定了项目管理目标特别是利润目标，以及项目必须的工作，使项目管理有了明确的目标。
三、抓紧抓好过程管理，打造品牌工程
在施工管理过程中，东城•印象始终坚持以创市、自治区安全文明工地和市级、省级优质工程为目标，严格过程控制，推行标准化、精细化管理。
（一）严格过程控制，以良好的工程质量，树立公司信誉。在工程开工前，该项目部便明确了质量管理的重点，拟分三个层次抓好工程质量，第一层次是抓好结构安全，第二层次是抓好影响使用功能质量，第三阶段是抓好观感工程质量。在施工过程中，项目部从采购合格的原材料入手，主要采取以下措施：一是保证原材料的质量。对于进场有复核要求的材料，均抽样送到实验室检验合格后才进行使用。二是加强技术交底，确保施工按方案进行。针对工程特点编写好相关的施工方案和技术交底，不仅要求对现场管理人员进行交底，还应向劳务队组和作业人员进行交底。交底以书面形式进行，并履行签字手续。对于重要的部位如高大模板支模，外架搭设等，必须在施工现场进行交底，并由施工员对照方案进行监督、纠正，确保施工按照交底进行，避免返工重做。三是加强项目管理人员的分工和履职能力。东城•印象商住楼共有5栋高层建筑，主体施工时基本为平行施工，很少交叉或流水作业，为明确工程施工质量责任，对现有的施工员进行分组，以1#楼、2#A座分为一组，2#B座，3#A、B座为另一组，分别进行施工质量管理。每一组施工员分别设有钢筋工长、木工工长和砼工长各一名，负责对主体结构的钢筋，模板，砼分部工程进行监督管理，保证了监督管理到位，确保工程质量。四是加强质量管理的过程监督和质量整改力度。针对施工中存在的普遍性质量问题，项目部在每一个分项工程施工前都召集管理人员开会交流，分析质量问题产生的原因，提出解决这一问题的办法，以做到防患于未然，提高了工程质量。该工程桩基础共施工孔桩223根，全部为人工挖孔桩，2007年10月8日开工，仅用了3个月的时间，于2008年1月18日全部完成所有桩基的浇筑，在施工时，桩底全部进行物探后才开始浇筑，桩身则在待桩头浇筑28天后进行低应变检查。经核工业柳州勘察设计院的超声波高应变检测，其中70%的桩（根）为一类，其余为二类桩，质量优良。得到建设单位等部门的好评，特别是柳州市建委的充分肯定。这为公司在柳州市进一步巩固和拓展市场增加了较大影响力。
（二）积极开展技术创新，有效提高工程质量，降低工程成本，增加利润。东城印象采用的新技术新材料新艺多达十几项，较为突出的有超过高层建筑砼垂直泵送、悬挑脚手架的应用、底板钢筋竖向直螺纹连接、承台大体积砼温度控制等等。在施工中，项目部高度重视新技术的应用和创新。对超高层建筑（建筑高度达130m）的砼垂直泵送采取了有效措施，如在每层楼板处用木楔尖紧并用钢管固定的办法，使泵管有效卸荷，在水平管与主立管交接处90°弯管下方设置1000×500×500mm（长×宽×高）的砼基础，以分散受力，保护结构不受到大的冲击荷载，保证了砼的顺利泵送。
（三）抓好安全文明施工，树立公司良好品牌。除了科学搭建临时设施，实现施工各区域布置标准化、规范化外，该项目实现了有效的安全防护及安全文明施工过程监控。为确保裙楼转换层高支模安全施工，不仅施工前编制有经五人专家组论证的可行性施工方案，在模板支撑系统加固完毕后，经过严格的“三检”后再报柳州市监督部门进行验收合格后才进行混凝土浇筑。施工现场洞口防护全部统一标准化制作，如电梯井、施工升降机防护门采用18mm螺纹钢制作铁栅门，楼梯和临边防护栏杆统一采用48mm钢管搭设，并挂设密目网。施工临时用电布置时均按经过最大用电负荷计算的线缆截面选取电线、电缆，保障用电正常，无超负荷跳闸现象。塔吊、施工升价机等垂直运输设备由租赁、安装单位统一管理，严格做到操作人员持证上岗，每天做到机械完好状态鉴定和交接班记录，以确保设备的安全正常运转。现场的材料严格按照施工总平面布置图进行布置，且挂标识牌标识；为加快周转材料的运输，每栋、每层搭设两个标准化的工具式悬挑卸料钢平台。项目部建立了安全周检制度，每周至少一次，由项目经理召集安全员、施工员等到施工现场进行安全隐患自查，对现场存在的问题下达整改通知书责令责任人整改，并做到资料闭合，附整改后图片反馈给项目经理。此外，项目部认真实施三级安全教育和安全技术交底，做到“进场一个，教育一个，交底一个”，使每一个新进场工人事先具备了充分的施工安全意识。
（四）周密计划，确保进度。作为公司大型重点项目，东城印象的进度与效益密切相关，为了控制好进度，项目部采取了以下措施，并收到较好的成效：（1）合理划分施工段。东城•印象商住楼工程量较大，平面上划分两个大的施工段，每个施工段内安排一个大的劳务队组，加快了施工进度。例如地下室土方共有13万多立方米，平面上划分为两段，由两个土方每段安排足够的机械进行施工，节约了挖土施工的时间。地下室底板以后浇带为界限划分施工段，每段安排充足的劳务队组，使地下室能在2个月内实际封顶。（2）穿插施工。地下室土方开挖完成后，独立柱基础和孔桩开挖穿行，当孔桩施工基本结束时，独立柱基础及底板垫层也施工结束，为底板顺利施工创造了条件。砌体与砼接都之间也穿行，使主体结构封顶后不久，砌体也很快完成施工，为下一步装修作业打下基础。（3）制定目标节点。进度控制离不开计划，在总进度计划控制下，分解每阶段的进度目标，具体到每层主体结构完成的时间，以此时间来控制施工进度。当实际施工节点时间落后于计划时，从劳动力、材料、设备、机械等方面查找原因，追加投入，使进度控制在计划之内。（4）劳动力充足。建筑施工是一个劳动密集型行业，需要投入大量的人力物力，施工进度才能跟上计划。例如两层地下室施工，建筑面积达2.9万平方米，所需的周转材料，如钢管、方木、模板、螺杆等均一次性采购到位，保证了工程不因周转材料不足而停工。在主体施工时，劳动力方面也较为充足，基本上是平行施工，每栋楼均配有足够的作业人员，施工进度达到4层/月，最高达5层/月。（5）提前落实装修事项。装饰阶段分项工程多，业主参与的事项也多，为避免因材料的选定拖后而拖延整个工期，项目部对于每一事项，均做到提前提醒业主落实。由于组织严密，该工程得以顺利推进，2008年9月15日完成裙楼主体封顶，之后，以每月3.5层的速度进行主体层的施工，2009年9月26日全部楼层主体封顶，2011年2月28日，工程顺利竣工交付使用，累计完成工程量约2亿元。
（五）严格控制工程成本，确保投资收益。作为合伙制项目，东城印象成本控制的内容包括：人工费、材料费、机械费，其他直接费、间接费等。项目部建立了以项目经理为中心的成本控制体系，按项目内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互联系。在施工中，项目部根据施工进度作好材料计划，材料员负责材料采购与使用，落实材料定期盘点制度，严格控制材料消耗；在结算上，聘用了3名资料员负责结算资料的收集和整理，配备了两名核发算员，以每月为一核算期，做到项目预算与施工进度保持同步。
【物业保洁工作计划一】
一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作
员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作
加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理
为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒工作
在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。
【物业保洁工作计划二】
物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。例如：
每日清洁工作
(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;
(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;
(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;
(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;
(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
每周清洁工作
(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);
(2)业户信箱清拭一次;
(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作
(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;
(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);
(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
定期检查
物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。
【物业保洁工作计划三】
XX年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为XX年的工作打好基础。
1.人员管理
保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。
现有人员14人，本年度共有9人离职和调职
其中1人调职到库区，8人离职。
2.培训
对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。
加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
3.保洁工作模式方面
在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。
在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。
在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。
4.保洁工作完成方面
(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订
(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。
(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。
(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。
(5)完成大厦垃圾的清运工作。
(6)完成大厦外墙的2次清洗。
(7)完成地面冲刷工作。
本人xxx自xx开通以来,担任综合办公室综合管理员。工作侧重点细琐，我悉心向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,逐渐明确工作方向,了解工作程序，提高工作能力。在具体的工作中形成了一个明确的工作思路,能够较为顺利的开展工作并完成本职工作。
1.消防安全
自xxxx运营开通以来，本人xxx担任部门综合管理员兼安全员，每周进行消防巡检共计56次；每月对综合楼活动中心及宿舍楼共72桩消防栓及灭火器进行消防巡查，共计864桩。并按照公司季度消防安全教育规定进行4次消防培训，对公司办公区办公用电情况专项检查3次，积极为部门及公司消防安全做出自己力所能及的工作。
2.楼层钥匙管理及设备维修管理
为确保车辆段园区门锁开关无误，对包括综合楼活动中心宿舍等楼层门锁进行逐个核实，并配齐更换门锁钥匙。自8月初进行设备维修工作，目前已根据合同要求对共计22台电脑设备进行设备维修处理。同时做好办公设备采购部署计划，确保各部门员工办公设备使用正常与安全使用行为。
3.安保部署及园区停车工作
严格按照领导要求，对安保人员的门岗检查，每日巡检进行安排部署，确保安保工作落实无误。尤其是在疫情防控期间与安保人员一同坚守在门岗第一线，确认核实每一名进出人员的体温检测和消杀工作，确保员工安全工作，放心办公。并从2023年初为公司员工置办公司车辆通行证，截至目前共计546张，并对园区停靠车辆进行管理，确保无外来车辆随意停靠至公司内，保证厂区安全。
局办公室XX年工作总结和XX年工作计划XX年，办公室围绕全局中心工作，参与政务，搞好服务，认真履行职责，全力推进各项民政工作。总结一、基本情况（一）行政管理方面。1、做好办文组会工作。XX年，办公室认真做好各类公文函电的起草工作，严格审核行文，确保行文质量，努力提高质量和效率；上半年办理文件2100件，其中处理收文1738件，发文362件；合格通过我局省一级档案馆年检工作。2、完成人大建议、政协提案的办理工作。全年办结人大建议1件，政协提案5件。3、加强督办督查工作。全年督办各类事项41件，其中上级交办的事项18件，局长办公会议事项27件，确保政令畅通，工作落实到位。4、推进信息、调研工作。全年重点完善了信息报送制度；共出简报11期，向上级报送调研信息45条，情况报告12份，定期不定期向两报提供报道信息30多次；制发了全年调研计划，完成3个调研课题。5、认真筹办各种会议和组织相关培训。年初，成功地组织召开了全市第五次民政会议；积极协助各科室召开各类民政业务工作会议；组织计算机应用技能培训和基层领导干部及科长培训班；组织全体干部职工参加市人事局举办的依法行政和wto培训班。6、加强民政信息化建设。协助局领导筹措建设资金，加强组织策划，科学控制工程进度。全年办公室组织完成光纤线缆、通讯电缆铺设、计算机房的装修及50多套计算机和相关设备采购，为办公楼搬迁做好充足的准备。全年累计投入信息化建设资金达150多万元。此外，积极维护全局计算机正常运作，协助完成民政信息网页设计，促成珠海市社会保障网站启用。7、认真做好信访问工作。XX年共处理上访信件58件，妥善处理上访18起。此外，加强综合治理工作，配备消防器械，提高消防能力；与各下属单位签订社会治安综合治理责任书，落实一方责任，保一方平安。（二）党建人事工作。1、加强党建工作。一是制订下发《珠海市民政局XX年度党建设计划要点》，并督促落实；二是认真组织政治理论学习。中心组学习5次，观看录像、听报告会、组织理论学习测试8次；三是加强基层组织建设，指导各支部开展换届选举和发展新党员工作；四是完成市局机关党务管理信息库的建设。2、人事工作。协助局党组完成部分下属事业单位领导班子调整以及部分工作人员交流工作；调研制定烈士陵园管理处机构改革方案；研究制定殡葬管理处管理和分配体制改革方案；促成慈善会的成立；认真处理多宗历史遗留的人事关系问题；与下属单位签订计划生育目标管理责任书，有效落实计划生育综合治理责任工作。（三）后勤服务工作。1、完成民政专项基础工程建设。并成功搬迁综合办公楼。完成珠海市经常性捐助接收站建设，并于8月正式启用；完成综合楼工程补充立项工作；完成招投标60多次；9月份协助局领导完成综合楼装修，并成功地组织综合楼的搬迁工作。2、结合新办公楼的实际情况，制发《珠海市民政局综合楼管理制度》，规范全局后勤管理，有效维护综合楼的正常运作，促使综治局面迅速改观。3、年初，积极应对非典疫情，做好消杀工作，定期消毒局办公大楼，并向机关人员提供抗非药物和消毒药具、药物，保证机关人员的安全；认真做好车辆的维修、保养、保险等到日常工作；妥善处理军牌车问题；认真做好接待和对外联系工作。4、加强财务管理工作：一是做好的财务交接工作；二是合理安排专项资金的使用；三是确保财务管理运作畅顺，积极沟通市财政局和市国库支付中心推进工作。5、致力处理湖湾大厦房产转让问题；杏花苑物业顺利出租。（四）加强机关作风建设。XX年，我局按照市机关作风办的部署，有步骤地推进机关作风建设。11月，局机关服务窗口正式对外办公，并摆放民政办事指南方便群众索取，电子公告栏不断提供办事信息，有效地提高服务质量，方便群众办事。总之，XX年，局办公围绕全局中心工作做了大量工作，但也存在不足，主要是下基层调研不够，某些工作的衔接不够、部分工作缺乏足够工作经费，等等，这些问题将在今后工作中逐步克服。二、下半年工作安排（一）党建人事工作继续组织政治理论学习和加强纪律教育；继续加强机关作风建设活动；开展普法教育；指导基层党支部加强组织建设，有计划地发展党员。（二）行政事务1、完成湖湾大厦补偿房产的转让工作。2、加强和完善综合楼服务窗口建设3、继续推进综合楼信息化建设，配合完成市大社保系统的民政业务开发；充实和完善网站内容。4、指导开展下属单位机构改革工作。5、协助领导妥善处理社会救助站的土地问题6、做好民政财务管理工作。7、加强信息调研究和宣传工作。8、继续开展培训教育工作，提升民政队伍素质。（三）基建工作1、努力争取新社会福利院建设立项。2、促使特殊教育学校工程复工建设。二四年一月三日
民政局办公室XX总结
大家上午好！
受xx院长的委托我担任住院医技综合大楼建设的业主代表，看着大楼一天天的变高，医院一天天的发展壮大，我感到非常的高兴，特别是在金秋十月，这个收获的季节里，我们迎来了住院医技综合大楼的盛大封顶，我更是无比的激动。在此，我首先向前来参加今天封顶仪式的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎！向所有关心、支持我们中西医结合医院建设和发展的各级领导、各界人士表示衷心的感谢！向日夜奋战在住院医技综合大楼建设工地的全体建设者致以诚挚的问候！
下面我把大楼建设的有关情况向各位领导和嘉宾做个汇报。
一、大楼建设的背景
我们中西医结合医院是经xx省卫生厅和xx市人民政府共同批准设置的全省第一家中西医结合医院，也是xx市唯一的市级中医医疗机构，是一个正县级公益性医疗机构。医院的一期工程也就是现在的门急诊楼和后勤服务楼于XX年底建成并投入使用。我们整个医院总占地面积为7.5万平方米（其中新院区6.7万平方米），新院区规划分五期建设。整个医院是一院三区格局，新院区位于xx市经济技术开发区会峰东路100号，也就是我们现在所在的位置。另外两个院区分别是原市中医院区和原市三院区。
医院现有在职职工560多人，现开放床位410张。XX年组建以来，医院各个方面都取得了快速的发展，医院于XX年2月被国家中医药管理局确定为全国重点中西医结合医院建设单位；2011年11月经国家发改委审批为全国重点地市级中医院建设项目单位。
随着医院的快速发展，社会效益的大幅提升，医院知名度在不断提高。随着xx城的南迁、人民群众需求的增加以及政府对民生工程的重视、全民医保的普及等原因，原有的医疗用房已不能满足正常的医疗工作需要，为了完善医院的功能和布局，满足城乡居民对医疗的需求，同时也是为了创建三级甲等中西医结合医院、全国重点中西医结合医院及全国重点地市级中医院的需要。因此，启动了二期扩建工程，即住院医技综合大楼及辅助用房工程。该项目是2011年中央财政预算内投资项目，2011年度被列为“大xx城建设重点项目，2011年被列入全市60项重点工程。
二、建设规模与内容
该项目建筑总面积32900m2，其中住院医技综合大楼建筑面积31550m2设计层高为21层，是框架剪力墙结构。地下1层为2415m2，作为停车场和人防用，地上20层29135m2。1层和2层是大厅、收费及药房、检验、超声等医技科室；3层是手术室，4层是设备层，5层是血透中心，20层有1个可容纳200多人大会议室和1个小会议室，其余各层是标准病房。大楼建筑设计主要考虑夏季防热并兼顾冬季保温。外窗采用高效保温防晒节能的隔热型铝合金窗框；玻璃采用中空玻璃，内、外墙采用轻质加气混凝土砌块。大楼共有8部电梯，2个疏散楼梯，大楼与北边门急诊楼及辅助用房，有连廊相连，既美观又可以挡风雨遮太阳。
辅助用房1350m2，于2011年2月26日举行开工典礼，11年12月17日进行竣工验收，目前已全面投入使用，主要用于放置三台大型设备。三台大型设备分别是日本日立牌核磁共振、瑞典医科达直线加速器、德国西门子数字血管造影机。三台设备是非常先进的，现已投入使用，欢迎各位领导和嘉宾有时间到现场参观、指导。
三、投资估算及资金来源
整个工程投资估算约1.4亿元，其中：中央预算内投资1150万元（已到位），xx市政府配套投资XX万元（已到位），银行贷款6000万元（已落实），余下的缺口，我们自筹一部分以及再贷款一部分。
四、整个工程进展情况
辅助用房2011年3月20日开工，12月17日竣工验收并投入使用。住院医技综合大楼2011年7月20日开始桩基施工，11月5日桩基工程完工。主体工程2011年12月26日开工，今天封顶，即将进入内部装饰阶段。计划2011年9月20日竣工并投入使用。
五、招投标情况
设计单位于2011年1月4日，经公开招标，由合肥工业大学建筑设计院中标；大楼桩基工程于2011年7月2日在市招标局公开招标，中标单位为中国二十冶建设有限公司；大楼主体工程于2011年8月6日在市招标局公开招标，中标单位为中天建设集团有限公司；2011年7月8日在市招标局公开招标产生主体工程监理单位，中标单位是xx人和工程咨询有限公司；审计单位在市招标局进行两次招标，均流标，经市招标局批准，于2011年3月2日经竞争性谈判确定xx宝申会计师事务所为大楼的审计单位；消防工程于2011年2月5日在市招标局公开招标，中标单位为南京消防工程有限公司；2011年2月8日电梯在市招标局公开开标，中标单位是xx力飞机电工程有限公司，品牌为通力；2011年7月20日暖通工程在市招标局公开开标，中标单位为xx省工业设备安装公司，空调品牌为顿罕布什。
以上是已完成的招标项目，下一步即将进行手术室净化、弱电智能化、大楼亮化等工程的招标以及暂定价材料的认质认价。
六、大楼工程各类手续报批及现场管理情况
项目施工前已经市发改委立项批复、环保部门环评，现建设管理部门已颁发了施工许可证，并已通过了地震管理部门进行地震安全性评价。大楼设计图纸经过人防、消防等相关部门图审等，大楼工程的一切手续均按程序，按规范办理的。
施工现场由业主、监理、跟踪审计、施工单位共同把关。主要从工程质量、施工安全、工程进度、造价控制和廉洁自律五个方面加强管理。
具体做法很多，比如：实行每周例会制度；及时验收隐蔽工程；严格验收进场材料；实行旁站制度；严格控制工程变更，按规范支付工程款等，采取了一系列措施，以确保把这个工程做成优质工程、标志工程和廉洁工程。
该工程建成后将使我市的医疗布局更加合理，更好地适应社会发展对医疗卫生事业发展的需要，提高我院整体医疗水平，极大地改善我院的医疗环境，促进中西医结合、中西药并重，更好地为广大人民群众服务，从而促进我市社会、经济更好地发展。
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