当前旅游市场分析(收集5篇)

当前旅游市场分析篇1

创新延安旅游公司战略

(一)前期准备型创新基础知识调研市场设计路线宣传路线导游培训实施(所有成员)调研人员计调宣传人员导游经理这一模型是一个简单的线性模型，它假定从基础知识应用研究、调研市场、直到设计路线也就是旅游公司的产品进入市场的整个过程是一个连续的系列，这个模型认为更多的前期的准备等同于更多的创新成果。延安的旅游企业可以采取这种战略模型，在前期准备上要有自己的创新，通过媒体或网路，介绍旅游点的可观赏性，塑造良好的旅游城市形象，使整个旅游市场有良好的运行系统。这种模型加强了旅游企业战略意识，对前期旅游市场的宣传通过全体人员的努力，实现良好经营的铺垫。(二)市场驱动型创新在该模式中，创新的产生是游客需求推动的结果，而研究与开发活动是对市场需求变动所作出的一种反应。这种模式是：区域市场需求开发设计旅游产品制造销售旅游业是特殊的行业，以市场为导向，以游客满意度提升为目标可以驱动旅游市场的创新。该模式主要以区域市场为出发点，强调顾客的需求，不断强化市场营销工作，根据市场开发设计旅游产品。延安应根据旅游市场因地制宜，开展延安的红色旅游产品和特色旅游产品，把经营重心始终移到旅游企业外部市场。发展信息化市场，引导网络信息市场的健康发展。市场驱动型战略可以使延安旅游企业重视外部环境的变化，分析外部环境给旅游企业带来的收益。(三)一体化战略旅游企业一体化战略主要表现为：旅游部门专职人员负责指导工作，经理、导游、宣传员联络信息，信息集中于专职人员后制定公司战略。这种方法的优点是信息交流的结果消除了旅游企业创新知识在组织内部的不对称性，并且在企业内部使得对组织创新知识的价值评估的差异性减小，最后使组织创新的能力增强。而且由于不同人拥有的知识具有一定程度的专用性，通过大量的交流，这些专用性的知识在企业内部各达到共享的结果，各阶段活动之间紧密地、高频地、双向地信息交流。通过访谈等各种协调手段将不断变化的新情报传递给对方，将信息的不确定性和可能的混乱控制到最低程度一体化结果使整个流程所费时间大为缩短。这种模型解决了旅游企业的战略执行力不强的缺点，各个岗位人员相互监督，最终实现企业利益。(四)网络化战略主要以网络为焦点，增加与外地旅游企业的联系，取得更多对外的团队，方法是计调不是唯一的，各个导游都可以做计调的工作，通过网络QQ，MSN等多种网络信息发展旅游市场，为了调动员工的积极性，可以采取提成等办法鼓励公司人员参与其中，这种方法是更多地依赖管理技术、组织形式和方法上的创新。而且通过网络连接延安市与县的客源信息，达到占据客源的目的。这种模型解决了延安旅游企业内部环境分析的不足，通过网络与同行合作，降低成本，优化团队。

延安旅游企业在制定战略上应该注意的问题

(一)制定公司战略方面确定公司的远景和使命，进行旅游企业外部环境和内部条件分析，提供可选择的战略方案，以及选择最优方案。明确企业的远景和使命，可以保证企业经营目的的一致性，在企业当中营造一种统一的内部氛围，优化资源配置。在对延安旅游企业外部的机会威胁以及内部的优势劣势进行分析时，可以采用一些常用的分析方法。外部环境主要包括经济因素、社会文化人口和环境因素、政治政府和法律因素、技术因素、竞争因素等等。在收集关键外部因素的过程中，企业应当首先搜集有关以上五种因素的信息，然后反馈给负责外部分析的人员。得到这些因素后，旅游企业应当对其进行分析和评价确定最重要的机会和最大的威胁。(二)实施公司战略方面在旅游公司战略的实施中，共有五个方面的问题应该注意，分别是管理、营销、财务、计调、导游等。在实施公司战略的过程中，如果他们之间的利益相冲突，从而阻碍战略实施，因此应当让他们多参与公司战略的制定。在管理过程中我们重点强调旅游公司结构和战略匹配的问题，采用何种公司结构应该由公司的战略来决定，而且针对时机确定不同战略。在线路设计过程中最重要的两个方面就是市场细分和产品定位。如果一个旅游企业市场方向不明确，最终将会是一败涂地。市场细分之所以很重要，是因为旅游公司可以选择的战略中的强化战略即面对的群体和目的地是以市场细分为基础的。它可以使延安旅游企业轻松自由的达到顾客满意，有的时候，细分市场往往可以使旅游公司领导层发现一些空白区域，如延安安塞旅游将给游客不同的感受，从而进军并占领这个市场空白，达到良好的收益。旅游产品的定位包括公司目标客户群，旅游团队的报价，旅游目的地以及自己导游优秀的优势。准确的定位是公司成功的关键。(三)评价公司战略方面理查德•鲁梅尔特曾经提出了战略评价的四项标准：一致性、调和性、可行性和有利性。其中，调和性和有利性主要用于外部评价，一致性和可行性用于内部评价。一致性指战略提供的目标和政策应当保持一致，调和性是指战略家在评价战略时，一方面要考察单个事项的发展趋势，另一方面要考察总体趋势。可行性是指公司战略必须做到既不过度耗费可利用资源，不带来无法解决的问题，有利性则主要侧重于使公司在所选择的业务领域保持竞争优势。在四项标准的基础进行战略的评价，首先要检查制定战略的基础。即对最开始的内外部分析进行检测，看是否添加或漏掉某些关键性因素，如加入人性化管理，或者因为外部环境的变化，是否应该更改某些关键性因素，如遇到了旅游旺季。如果需要修改，则采取纠正措施。其次要衡量旅游企业的业绩，即对既定目标和已实现目标的核查。比如制定台湾游，价格便宜但是增加了很多购物点，如果有游客反馈购物点太多，则进行纠正。对于纠正措施，应当把握一下几点:第一，采取纠正措施的目的应当是要提高延安旅游企业的信誉；第二，使企业最大可能充分发挥自己的优势，利用当前的机会，弥补企业的劣势，规避当前的风险；第三，要有一个明确的贯彻落实的时间和期限，比如暑假推出了夏令营的活动。对于公司战略的评价相当于一个反馈的过程，如果没有评价的信息，就不可能完善制度，也就不可能更快更迅速的应对外界的变动。所以对于公司战略的评价应当引起旅游公司领导的充分重视。延安旅游企业必须分清轻重缓急，从员工到导游，从外部市场到内部管理，都要以战略部署工作、战略思想开展工作、战略分析结果评价企业业绩。

本文作者：张瑜姬雄华乔建军工作单位：延安大学

当前旅游市场分析篇2

Abstract:ThedevelopmentofanewroundofspecialworkofancientvillagesinGuangdongprovincewilllaunchanewroundofvillagetourismboom.Basedonthehouses,ancientvillagetouristattraction,touristmarketanalysis,thispaperprovesthatitsdevelopmentpotential.Theinductiveconclusionofitsdevelopmentandoperationmodelprovidesareferencebasisfortheconductoffuturedevelopmentandprotection.

关键词:古村落旅游;客源分析;开发经营模式;营销策略

Keywords:ancientvillagetourism;touristanalysis;developmentandoperationmodel;marketingstrategy

中图分类号:F59文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)23-0030-02

0引言

自2007年6月,广东省在全国率先正式启动“广东省古村落”普查、认定工作以来,全省百余个古村落相继申报。近日,伴随着首批27个古村落的正式挂牌,必将迎来新一轮的古村落旅游的保护与开发。介于古村落所有权的特殊性,使其在开发经营过程中与单一产权性质的旅游资源有较大区别,也更为复杂。因此,选择适合的经营模式则是古村落保护与开发关键所在。

1民居、古村落旅游基本概念

1.1定义民居、古村落旅游是以古民居建筑、寺庙宗祠、文物古迹、民俗服饰等为物质载体,以民风民情、古文化氛围为旅游体验的一种综合性文化旅游产品。

1.2旅游吸引要素民居、古村落旅游是人文旅游资源和自然旅游资源的结合产品。其吸引要素的具体划分人文景观和自然生态。前者包括物质文化景观与古韵氛围。以民居建筑、民俗服饰以及字画楹联等为代表的物质文化景观是民居、古村落旅游的最主要物质载体,也是最具吸引力的要素。因此,在旅游开发经营过程中,它们应该受到格外的重视。与之相对应的古韵氛围,因其无形性常常会被开发者所忽略。事实上,在体验经济下,古韵氛围是最有效制造美好体验的旅游产品要素,也是民居、古村落旅游区别于其他旅游产品,而最不易被复制的特点。古韵氛围的营造,显然离不开当地居民的适时参与,这就涉及到开发经营者如何处理与当地居民的关系。仅从民居、古村落旅游的名字分析,民居、古村落为代表的物质文化景观显然得到了充分体现,但却忽视了该产品的另一重要要素,即自然生态。一般而言,民居、古村落保存较好的旅游目的地多处于较偏僻的地方。因为远离城市,所以工业污染、人为破坏程度都比较低。这也为该项旅游创造了又一吸引物。三类旅游吸引要素形式各异,对不同偏好旅游者的影响效果也有所不同。但只有将三者充分结合才能产生令人印象深刻的旅游体验。

2民居、古村落旅游开发经营模式分析

民居、古村落旅游在国内发展已有一定时间,根据其主体的不同,可分为以下几种开发经营模式。

2.1所有者自主经营型其经营主体是居民,包括集体代表,如村委会等。该类型具有经营权与所有权一致,自筹资金和开发非专业化的特点。从资源开发的效益来看,居民收入明显增加,但旅游产品开发档次较低,例如黟县西递村、韩城党家村。

2.2个人承包经营型其经营主体是承包人。该类型具有经营权与所有权分离,投入有限,以及追求短期经济效益的特点。其承包年限一般在10-30年之间。效益方面,门票成为当地主要的旅游收入,旅游带动效应不大,且民居对资源保护不利,例如婺源的李坑村。

2.3企业承包经营型其经营主体为开发商,具有经营权与所有权分离,投入较大和企业化管理的特点。在效益方面,资金投入、经营管理具有优势,但往往缺乏对居民的足够补偿。例如,黟县宏村、闽清宏琳厝、横店明清民居博览城。

2.4政府投资经营型其经营主体为政府部门,具有投入较大,兼顾保护与开发的特点。社会效益突出,即文物保护成效显著。例如,黄山呈坎村、湖北明清古民居建筑博物馆。比较发现,以居民集体为代表的所有者自主经营形式,因经营权与所有权一致性,民居所有者成为直接受益人。特别是在以增加农民收入为首要任务的新农村建设中,这种经营开发模式最容易被其接收。但也正因为开发主体的自身缺陷,此模式中诸如资金短缺、开发经营非专业化等弊端在日后逐渐显露,最后不得不选择其他类型的经营模式。应该看到个人承包经营模式的应用范围非常有限,但毕竟走出了民居经营权与所有权分离的第一步,这对于民居、古村落旅游的进一步开发应该说具有重要的意义。长期以来,民居的所有权就是开发过程中的一个棘手问题。我国大部分民居归私人所有,同时受中国传统思想的影响,居民对民居的改建、开发相对比较排斥。因此,如果无法分离经营权和所有权,而仅仅依靠私人保护民居,民居的败落将成为必然。一旦经营权与所有权分离,民居、古村落旅游的开发经营就可以借鉴其他景区的经营模式,其中企业承包经营显然在资金、管理上具有相当优势。但需要看到的是,企业承包商的出现,必然带来相应的成本。特别是当企业忽略当地居民的参与,缺乏对居民的足够补偿时,这一成本就显得尤为突出,而居民因此产生的不满情绪也必将影响到景区旅游的体验。这也是为什么民居、古村落旅游常常是当地政府和企业的一厢情愿,却得不到居民的积极响应。这一点在全国最大古民居福建宏琳厝的经营权与所有权分分合合中得到了充分验证。2005年福州清龙古民居旅游开发有限公司以每年25万元取得旅游业经营权,从而在闽清景区中率先实现景区所有权与经营权的分离,也结束了宏琳厝旅游开发的家族式管理,转型为企业承包经营模式。但仅隔两年清龙公司就一纸诉状将宏琳厝管委会下设的理事会负责人黄永辉告上法庭,请求判令撤销此前签订的合同。而宏琳厝也已实质重归家族经营。

在江浙民居旅游开发经营中,政府发挥了重要作用。这一方面源于当地政府积极有效的“有所为”,也和本地政府资金相对宽裕的现实有关。相比之下,安徽、广西一带民居、古村落的开发主体很少是当地政府。但无论政府自身的资金有多少,它都不可能对所有的民居进行面面俱到的保护。所以,政府投资经营的模式也很难应用于大范围的民居开发中。而根据开发地点可将民居旅游划分为原址开发与迁徙开发。相比而言,原址开发无论是从保护的角度,还是开发成本的考虑都具有一定优势。但当原址破坏程度较大,或民居资源分布较分散,不利于集体开发与保护时,迁徙开发就成了唯一的方法。2003年6月黄村荫馀堂被整体搬迁至美国马萨诸塞州塞勒姆市的埃塞克斯博物馆内。这种“远嫁”虽然在一定程度上使国人略显尴尬,但从之后产生的效果看,无论是经济效益还是社会效益都得到相应补偿,这足以证明迁徙开发的可行性。目前在建的湖北明清古民居建筑博物馆也正是采用迁徙开发的方式实现民居保护与民居旅游的双重效益。

3针对不同客源市场的营销分析

3.1客源分析

3.1.1根据旅游开发不同时期划分的游客类型从民居、古村落旅游吸引要素的分析我们不难看出,“文化”是其最具代表性的特征。因此,它的客源市场也相对集中在具有一定文化素养的人群。但根据旅游开发的不同阶段,这类游客也会有一个较为明显的变化。一般开发前期的游客类型主要包括科考修学旅游者(考古学家、建筑学家、史学家、艺术家等)和自助旅游者(包括自驾游客)。例如江西西流坑古村落,在旅游开发前期,80%旅游者来自史学、古建筑呵摄影、绘画等专业的学者、专家。而随着汽车在国内家庭的普及,自驾游发展的态势越来越积极。开发前期,受基础设施,特别是交通所限,普通散客很难到达旅游目的地,但自驾车旅游者可以利用自身优势,较早的进入。同时,自驾车游客中有相当数量的人喜好探险游,所以可以适应开发前期旅游地的较差接待能力。因此,自助游客也成为民居、古村落开发前期游客的主要构成。开发中期的游客则以知识层旅游群体为主,例如江西流坑故村落1997-2001年游客中,近3/4的游客为文化、事业、机关等单位的旅游者。民居、古村落旅游开发往往是从一次考古事件开始的,因此在旅游开发前期,科考修学旅游者是最为主要的游客。不同于一般游客,他们的工作目的性更强,休闲娱乐性较弱。从另一个角度说,这些特殊的游客同时也是该旅游资源的开发者。

3.1.2根据地理分布划分的客源市场根据目前此类旅游的发展现状来看,几类客源市场的关系是,“城市客源市场>港澳台客源市场>日韩市场>欧美市场”。从旅游目的地的吸引力来看,民居、古村落旅游对城市客源的吸引主要来自古代文化与现代文明,城市快节奏的生活方式与乡村舒适环境的差异化。对欧美市场的吸引也依赖于东西方文化的差异化。但对于港澳台和日韩市场的吸引更多的来源于同宗同族或相关文化的亲切感。

3.2新型营销策略根据上文关于客源市场的分析,民居、古村落旅游除了可以传统的营销策略外,也应针对客源市场的不同特点,采取多样化的新型营销策略:①事件营销。事件营销具有前期效果明显,影响强度大的特点,适合在旅游景点开发前期使用。针对民居、古村落旅游前期客源市场主要由科考修学旅游者构成的特点,借助科考事件,为景点前期宣传打下基础。②网络营销。网络已经成为旅游者选择旅游目的地的一个重要途径,特别是对于喜爱探险的自助旅游者,相比于传统的团队旅游,通过旅行社获得旅游信息的方式,他们更倾向于选择网络。目前,国内有许多专业或非专业性质的网站提供旅游资讯。博客(Blog)、论坛(BBS)等都是非专业旅游网站的主要交流形式。旅游者普遍对此类平台有较高的信任度。网络营销不仅符合民居、古村落旅游前期主要客源市场,即自助旅游者的消费习惯,同时也符合知识层次旅游群体网络使用率较高的特点。③情感营销。在游客体验被日益重视的今天,情感营销是一个不容忽视的策略。利用港澳台、日韩游客对民居、古村落以及其中古韵氛围的亲切感,策划“寻根游”、“海峡情”等旅游产品显然可以借助情感纽带,广泛宣传景点的同时,也加深了游客体验感受。④整体营销。正如专家所说,古村落是物质和非物质文化的复合体。因此,民居、古村落旅游开发经营中应该充分重视当地居民的参与。居民参与旅游开发、经营过程,一方面有利于加深民居、古村落旅游体验,增加旅游吸引力;另一方面实现居民利益补偿,从而协调开发者与所有者之间的矛盾。借鉴近年民居、古村落旅游的成功经验,以及旅游资源的地理分布,即呈离散型分布,且地域分布不均衡。地理区位与客源市场形成巨大的离差。依托中心城市或著名景区的做法,有利于弥补这一离差。例如,周庄以上海为中心,形成有效旅游辐射圈层;安徽西递、宏村利用资源互补,形成与黄山旅游区为同心圆的直接辐射圈层,从而实现客源共享。广东古村落显然应充分依托广州、深圳两大中心,与各自所隶属的近郊城市旅游资源进行整合营销,以其实现效益最大化。

参考文献:

[1]冯淑华.古村落旅游客源市场分析与行为模式研究[J].旅游学刊,2002,(6):46.

[2]黄芳,浣伟军.古村落旅游开发的经营模式探讨[J].湖南商学院学报,2003,(9)58-59.

当前旅游市场分析篇3

关键词：体育旅游；RMP分析；对策；六安市

中图分类号：

文献标识码：A文章编号：1674-9944（2017）6-0208-04

1引言

根据世界旅游组织2016年提供的数据显示，体育旅游产业年产值已经超过了4500亿欧元，不仅如此，当整体旅游产业的增长额在2%～3%左右浮动时，体育旅游是全球旅游市场中增长最快的，增长率达每年14%。目前，国内旅游开展火热，内需增长和收入增长趋势正推动体育+旅游成为一个新金矿，这将成为继互联网+体育之后的新风口，因为旅游正从传统的观赏性旅游向体验性旅游发展，而体育旅游则为消费者提供了较好的体验式旅游需求。

2016年，国务院《关于进一步扩大旅游文化体育健康养老教育培训等领域消费的意见》（85号文件）中明确提出充分认识大力发展体育旅游的重要意义，并出台促进体育与旅游融合的总体要求、重点任务和保障措施[1]。2015年国务院办公厅《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》等一系列文件的颁布，以及国家发改委、国家旅游局决定实施旅游休闲体育的重大工程，积极引导社会资本投资旅游业，不断完善体育旅游基础设施和公共服务体系，丰富体育旅游产品和服务，迎接正在兴起的休闲体育旅游时代[2]。这些措施为休闲体育旅游的发展提供了良好的发展机遇和保障。

体育旅游是以参加或鉴赏体育活动为目的，旅游者暂时离开居住地而引起的一切与体育相关的现象和关系的总和，为满足自身的需求，促进旅游者身心健康发展、丰富社会文化生活、精神文明建设，促进体育、旅游共同发展的新兴产业。[3]吴必虎提出RMP（昂谱）分析的理论，即以旅游产品为中心，进行R性分析（resourceanalysis）和M性分析（marketinganalysis）以此为基础进行P性分析（productanalysis）并最终提出以旅游产品为中心的规划框架[4]。论文在采用问卷调查和专家访谈的基础上，通过实地调研，对六安市体育旅游发展进行RMP分析。

2基于RMP理论的六安市体育旅游分析

六安市位于大别山北麓，由南向北呈阶梯状分布，大体分山地、丘陵、岗地和平原4种地形类型[5]。境内旅游资源丰富，并以其山水兼得、名胜众多而跻身于安徽旅游大市行列，成为全省六大旅游区之一。全市目前共有A级旅游景点（区）61处，其中2个5A景区，23个4A景区。

2.1资源分析

体育旅游业发展的基础是资源，市场的开发和产品的设计都是基于现有体育旅游Y源基础上的。经过实地调查以及在知网、万方、六安市图书馆查阅相关文献书籍资料，将六安市体育旅游资源划分为4类：山岳景观、水域风光、民俗风情、现代设施与体育赛事。这四类资源优劣势分析见表1。

2.2市场分析

对佛子岭水库、皖西大裂谷、天堂寨、万佛湖、红河谷地质公园等几个有代表性的体育旅游景区进行实地走访调查，针对体育旅游者随机发放问卷。问卷总计发放2000份，1860份为有效问卷。调查的1860份有效问卷中，有1038人愿意参加体育旅游活动的人数，占55.8%；比较愿意参加的人数为662人，占35.6%；160不人愿意参加体育旅游活动的人数，占8.6%。由此可见，六安市体育旅游市场的需求量大，具有开发潜力。为进一步了解体育旅游市场和体育旅游参与者的关系，有针对性地设置不同的旅游项目，从年龄段、职业、文化程度、收入情况这4个方面进行了问卷调查和数据分析。

2.2.1年龄段分析

通过图1表2分析可知：参与体育旅游的人主要是集中在18～40岁之间的人群，3个年龄段分别占到36.65%、17.06%和25.88%。

究其原因：18岁以下人群一般来说是学生，他们学业负担重，没有经济来源，所以参与体育旅游的人非常少。26～30岁和31～40岁的人群，其收入稳定，精力旺盛，存在工作压力，是一个广大的参与群体。但随着年龄的增长，参与体育旅游的人数也逐渐减少，主要是受到年纪和身体的影响比较大。通过年龄层次的分析，可以有效的针对不同年龄段设置不同的体育旅游项目。

2.2.2职业分析

从表3分析得出，职业性质的差别对体育旅游的选择具有很大的影响，其中，参与体育旅游的比例在学生、教师、公务员、专业人员、私营单位从业人员中比例较高，而且年龄呈现年轻化趋势，这个与他们职业的闲暇时间、稳定程度有关，他们的精力和闲暇时间也最充裕。而农民、个体经营者比例较低，这部分人群假期不固定，因此针对这类人群，应重点开发距离较近、时间较短的体育旅游产品。

2.2.3文化程度情况分析

从图2可以看出，文化程度对体育旅游者的态度也有一定的影响，文化程度越高的游客，他们在消费方式、体育锻炼、生活情趣上有自己的认识，越愿意参与体育旅游。他们追求一种高尚健康的生活方式，有着一种积极的生活态度，愿意接受新事物，同时，他们的高收入是参与体育旅游的物质保障。本科以上的人群为体育旅游的主要参与者，应重点关注这类群体的开发。

2.2.4收入情况分析

从图3可以看出，随着收入的增加，人们参与的意愿越强烈，收入高的群体有着较好的物质保障。但是“暂无收入”群体也有较高的参与意愿，他们中大部分为学生，精力充沛，追求刺激，敢于冒险，对体育旅游充满好奇。所以目标定位于收入较好的家庭和学生群体，是六安市体育旅游市场开发对象选择时应考虑的问题。

从调查问卷的结果分析可知：随着国民生活水平提升和消费升级，以体育和旅游为代表的体验式消费正在快速增长，成为下一个消费的主体，在六安市体育旅游市场中，这种消费已经逐步被各个家庭、尤其是有着中高收入和知识层次的人所追捧。六安市体育旅游者在年龄段、职业、文化程度、收入情况这四个方面具有显著差异。

2.3产品分析

2016年国务院颁布的《“十三五”旅游业发展规划》中明确提出要丰富发展休闲度假产品，而体育旅游作为休闲度假旅游的一个主要形式，其丰富的体育旅游产品也是保障体育旅游又快又好发展的条件之一[6]。在产品分析中，从优势和劣势两个方面分析六安市体育旅游产品的开发概况。

2.3.1六安市体育旅游产品优势分析

六安市拥有一流的生态环境，目前拥有部级“园林城市”、部级“水利城市”、部级“文明城市”以及“人居m宜城市”等美誉。依托良好的生态环境和众多的旅游资源，六安市目前开展了南山高尔夫球赛、网球赛，大别山风景道以及万佛湖滨湖山地自行车赛，月亮岛龙舟赛和皮划艇锦标赛，五百里茶谷半程马拉松等赛事，同时还开展了金寨部级游步道的健步走、六大水库的冬泳、大别山野营、白马尖登高以及房车基地和户外运动等民间团体的休闲体育活动。六安市体育旅游产品数量众多、种类较全，有着良好的群众参与基础，业已形成局部区域的体育旅游品牌。

2.3.2六安市体育旅游产品劣势分析

六安市旅游产品较多，但同质化问题较突出。在生态体育旅游产品上，基本上山地资源和水资源的开发，缺乏特色产品，基本上都是野营、自行车、定向越野、爬山、攀岩、骑马、漂流、探险、游泳、滑水、划船、快艇、水上高尔夫等体育旅游项目。在红色体育旅游产品上，落后的展览方式，吸引力不强；在古色旅游产品上，多为历史遗迹的展示，并未挖掘深度内涵，只能进行简单的自驾游参观等，没有与体育旅游很好地结合，游客没有体验感受[7]。这些都与周边城市合肥、安庆、阜阳、滁州、芜湖、宣城、黄山等城市相重复，并不能形成六安市体育旅游的品牌，缺乏创新性建设。

3基于RMP分析的六安市体育旅游开发策略

3.1充分利用六安市自然资源优势，确立六安市体育旅游发展的品牌战略

六安市体育旅游资源的特色是山体资源和水体资源，可以采取“旅游+体育”开发模式和“专项型”开发模式，突出特色内容，树立体验式体育旅游的品牌形象[8]，提升认知度，设计多条体育旅游精品线路，如将绿色旅游线路、红色旅游线路与体育融合，开发一条特色的“体育绿色旅游”、“红色体育旅游”精品线路，让更多的游客能够寄情于山水之间的同时，身心体魄得到锻炼与提升；让游客重走红军当年的路，感受革命烈士情怀。

3.2加强体育旅游专业人才的培养

体育旅游业的竞争也是体育旅游专业人才的竞争。因此，六安市应该加快培养具有旅游专业知识和体育专业知识的高素质人才，熟悉经济管理、经营、策划、销售和外语，并且在体育方面也有一定造诣的人才。旅游社和部分旅游景点应当与六安市本地的一些高等院校和职业技术学院合作，加强对一些体育旅游危险性较高项目的培训（如漂流、滑翔等），人才直接向旅游社输入。[9]同时，也应该加强对优质人力资源的保护，防止人才流失。此外，由于六安市体育旅游行业从业整体学历、知识层次等方面存在一定的缺陷，应当强化行业人才的继续教育和业务培训工作，建立完善的体育旅游从业人员培训体系，以适应产业快速发展的需求。政府在其中，应发挥政策支持、物质保障的作用。

3.3多种途径加大宣传力度，扩大客源

媒体宣传是六安市体育旅游的市场开发和产品营销的重要途径，体育旅游是一个新颖的旅游领域，大众认知度不高，在六安市旅游宣传途径相对单一的形势下，体育及旅游主管部门和产业经营者，应加强多渠道宣传，提升人们的体育健身和休闲意识[10]。首先，应加强宣传促销活动，设计有宣传力的旅游产品形象，提出有号召力的宣传口号；其次，利用多种场合、多种活动进行宣传，充分发挥媒体宣传的作用，通过电视、报纸、互联网、新媒体等多重作用，实现体育旅游产品的互动宣传，促进六安市龙头体育旅游项目或产品品牌效应的形成。

3.4发挥区域优势，加强区域联合，构建体育旅游经济圈

近年来六安市的交通发展迅速，在旅游的过程中，使游客省时省力。六安市应该加强与周边城市的体育旅游合作，将每个城市体育旅游的特色结合起来，发挥每个地区的区域优势，设计一条条精品体育旅游的线路，加强区域联合，以吸引全国各地的游客[11]。同样，充分利用合肥、武汉等中心城市的辐射和带动能力，实现区域联动，吸引更多游客前来六安体验体育旅游的魅力，构建一个互相合作与竞争的体育旅游经济圈。目前，六安市与湖北麻城市已经有“大别山部级风景道”项目合作。

3.5加强体育部门与旅游部门之间的协作

由于体育旅游作为交叉产业，虽然得到一定的发展，但是发展过程中存在一些无序盲目的情况，使得体育资源和旅游资源未能实现最优化的统筹配置[12]。六安市体育旅游资源开发尚处于初级阶段，不能优化配置体育和旅游资源，制约了产业的快速发展，因此，应当加强体育和旅游职能部门间合作，形成对体育旅游资源开发的统筹领导，共同推动六安市体育旅游的发展，从而营造体育行业、旅游行业的双赢局面。

3.6健全体育旅游市场开发体系，加强筹资渠道多元化

六安市体育旅游资源的开发应采取结合型的产业机制，一般被认为是当前体育产业发展优化模式，即在政府引导和基础性投入的基础上，鼓励社会组织和个人参与体育旅游产业发展。同时，政府主管部门应加强政策引导，营造良好的投资环境，产业经营者应努力拓展社会多元化投资渠道，吸引社会闲散资金投入[13]。如借用多种媒体宣传，开展多样化活动形式，积极承办国内外高知名度、参与度的体育赛事，提升六安市体育旅游整体形象，吸引内外资金投入。

3.7重视六安市体育旅游项目的安全管理

首先，政府应当加大资金投入，完善景区的基础设施、安全设施和医疗保障点的建设；其次，相关旅行社也应当在与游客签订协议时，明确体育旅游时存在的风险和相关赔偿细节；再次，景区也应当在游客进行体育旅游前，明确有风险的存在并且告知游客如何规避风险。尽可能地将风险的程度降到最低，使游客的损失减到最少。对一些危险系数较大的体育旅游目，如漂流、滑翔、跳伞等，政府应当加强对体育设施质量的监督，以保障游客的安全。

4结语

大众对旅游消费的需求越来越强烈，体育旅游也成为一个新的经济增长点，在旅游产业中发挥着重要作用。六安市体育旅游在发展过程中，为避免出现效益不高、层次不高、结构不合理的现象，在开发时要明确优势、树立特色品牌；加强专业人才培养，多渠道扩大宣传，同时，发挥区域联动作用，构成体育旅游的经济圈；政府多部门之间加强合作，共同完善体育旅游市场，吸引更多的外部投资，并完善安全项目管理。

开展体育旅游有助于产业结构优化、吸引外来经济注入、增加就业、促进相关行业发展。在未来，体育旅游是六安市新兴产业中一个极具潜力的开发对象。

参考文献：

[1]国务院.关于进一步扩大旅游文化体育健康养老教育培训等领域消费的意见[R].北京：国务院，2016.

[2]国务院.国务院办公厅关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见[R].北京：国务院，2015.

[3]程立.试论我国体育旅游的发展状况及前景[J].贵州体育科技，2006（83）：9～13.

[4]吴必虎.区域旅游规划原理[M].北京：中国旅游出版社，2001：6～7..

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当前旅游市场分析篇4

潮汕地区居民饮茶习惯的调查与分析潮汕地区的民俗花钱旅游温点地区女性目标市场旅游营销策略探讨浅谈潮汕美食旅游的发展微山湖旅游的SWOT分析及目标市场选择基于市场需求的旅游专业培养目标分析张掖市旅游目标市场分析潮汕地区香蕉产业流通存在的问题及对策浅谈潮汕地区基督教的发展及其影响潮汕地区殡葬文化的演进与反思鸦片战争前后潮汕地区的鸦片走私贸易西南少数民族地区旅游市场的SWOT分析终南山地区养生旅游市场分析四川体育旅游目标市场的定位西部地区旅游市场存在的问题及对策谈洛阳地区的旅游市场营销对贫困地区发展红色文化旅游创意产业的SWOT分析旅游产业对民族地区县域经济发展的作用分析乡村旅游对民族地区农村经济增长的贡献分析甘肃省民族地区旅游产业对经济发展的时空差异分析常见问题解答当前所在位置：l，2010-05-29/2012-02-28.

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当前旅游市场分析篇5

然而泰顺县发展旅游劣势和存在的问题尤其明显：地理区位差，交通环境差至今没有高速和高铁，就算自身环境优美也严重影响游客的旅游目的的选择，不利于吸引足够的客源。从直观的数据对比来看问题，2014年，温州市共接待境内外游客6578.48万人次，实现旅游总收入681亿元，全市累计接待入境游客91.08万人次。而对比泰顺县2014年数据，全县实现接待游客249万人次，旅游综合产值13.36亿元，其中接待入境游客2198人次。泰顺属于温州下辖的11个县（市、区）之一，但旅游统计数据却连平均数的一半都达不到，是什么原因导致呢？

包秀明等认为泰顺旅游科学发展规划缺乏、资源利用不充分、发展要素制约严重、生态环境污染威胁加剧、管理体制不顺等问题严重制约泰顺旅游。但以上因素没有确切的大数据来证明，本文提取2009―2016年来泰顺旅游的不同地方客源，以亲景度和竞争态来对泰顺旅游市场进行特征性分析。

一、研究方法与数据来源

（一）研究地点

泰顺山清水秀，自然资源和人文资源丰富，生态优势、资源优势突出。泰顺是首批部级生态示范区，县域“九山半水半分田”，平均海拔490米，千米以上山峰179座，森林覆盖率达76%。四季分明，冬无严寒，夏无酷暑，空气清新，水质优良，是水净、土净、空气净的“三净”之地，被誉为“天然氧吧”，是适宜人居的理想环境。氡泉景区、乌岩岭自然保护区被评为“温州十大避暑胜地”，2005年、2007年在泰顺生态环境状况评价中位居全省第一。

（二）数据来源

数据来源于泰顺县风景旅游局提供的2009―2016年来泰客源地的旅游人次数市场统计数据，其中省内数据以市为单位，省外数据由于较少，统一以省为单位。由于2009―2016年《中国旅游统计年鉴》、《中国入境旅游抽样调查资料》和相关中国旅游网，旅游客源地在全国的总旅游次数和平均旅游次数并不存在，而温州市旅游局有相关旅游客源地比例统计，所以客源地在温州市场中的平均出游人次数和总人数为统计标准。就是建立完善的亲景度或是竞争态相关模型，利用相关SPSS软件对其进行全面的分析，由此可以直观的看出2009年到2016年，温州、丽水、台州、金华及福建、上海、江苏等7个入泰旅游主要客源市及省份的市场亲景度与竞争态势。相关技术人员需要利用SPSS18.0等软件对信息数据进行全面的处理与分析，在此之后，利用单样本K-S等检验方式对其进行检验，以此得出相关检验结果，然后应用（one-sampleKolmogorov-Smirnovtest）全面开展相关分析工作。

（三）研究方法

在旅游进行分析的过程性，相关人员需要利用年际集中指数A对当地的旅游需求进行表示，主要就是在某一时间段之内，或是年度集中分布、离散分布的度量指标，同时，相关人员需要利用年际集中指标等数据对客源市场的时间结构进行测量处理，保证可以得出准确的结果，如表达式（1）所示。

在表达式，字母A就是年际集中指数的数据，n就是某时间段之内的年度数据信息，也就是1009年到2016年这八年之间的数据，Xi就是在每年数据值占有时间段之内的相关总数据值，利用百分比对其进行表示的分子值，其中指就是在2009年到2016年之间，客源地的游客数量平均值，也就是在这个时间段之内，游客总量的百分比，其中，i就是在某年。

地理集中指数H是衡量地理集中或分散程度的重要指标，可以测量客源市场地理集中或分散的程度，如式（2）式所示。

在表达式，B就是当地客源的地理集中指数相关数据信息，其中，Xi指就是在某年当地游客数量数据信息，C就是相关地点游客总数量的数据信息，n就是当地客源地的总数数据信息。

亲景度模型的建立是马耀峰等基于国际客源市场来华旅游人数的基础上进行统计分析的，但本文2009-2016年来泰顺旅游的国际游客的统计数据存在一定的盲区和不确定性，所以研究来泰国际游客的亲景度，就存在一定的片面性。2008年泰顺提出智慧旅游，该智慧旅游由泰县科技局牵头负责在各个景点安装，只要游客到泰顺景点旅游，他们的来源地的手机记录（比方说丽水客人号码显示丽水号码，江苏客人号码显示江苏）就会在智慧平台上面显示，这样我们在智慧旅游统计了来泰顺旅游客源地的数据，已知条件的充分，就可以直接分析其绝对亲景度，用式（3）表示。

在实际分析的过程中，相关人员可以就旅游产品市场增长情况或是占有情况，将当地旅游市场氛围4个象限，然后对其进行散点图的制作，保证可以在散点图中查看出旅游发展实际分布情况。也就是旅游市场的相关竞争态势模型，在实际分析中可以看出，明星、金牛、瘦狗、幼童等市场占有较为重要的位置。很明显具体竞争态模型及其市场特征

二、泰顺县客源地旅游的时空特征

（一）相关客源地的年际变动数据信息与相关指数差异较大

根据相关分析，当旅游需求年际集中指数提升的情况下，说明游客数量指标年际差异性越大，表3中上海年际集中指数最大12.32，这表明来泰顺的上海游客人数年际间客流相对不稳定；而指标年际集中性越强；值越小，说明游客数量指标年际差异性越小，在表3中金华值最小4.73，但实际上表1中来泰的金华游客数量偏少，而其次温州的年际集中指数为5.44，每年旅游游客数也是最多，客流最稳定。总体而言，利用单样本T检验分析各个客源地的年际差异大（t=7.289，df=9，P

（二）地理集中指数整体呈下降趋势

地理集中指数B值越大，客源地越集中，不利于目的地旅游的长远发展。从图1可以看出2009年到2016年泰顺旅游的地理集中指数在60-80之间徘徊，客源地趋于集中，稳定性越差，旅游经营的风险越大，需要警示的当H=100时，表明只有一个客源地，客源集中，经营失败。

（三）亲景度分析

各个客源地中的省或是市不存在较为明显的变化。根据2009年到2016年的过程中，泰顺县一共有8个主要客源地的旅游人次，相关人员可以利用亲景度方式对其进行全面的分析，并得出相关情况调查表，如表4，经K-S检验2009-2016年泰顺县客源地亲景度变化数据不符合正态分布（P0.05），从表3可以看出最小值为0.10，最大值为3.12。

相关人员要想合理定位当地的客源市场，就要利用亲景度方式对其进行标识，也就是Q=1，其中，（Q≥2）属于亲景度较强的相关市场，（1≤Q

在利用亲景度的方式对其进行分析的过程中，可以发现在2009年到2016年过程中，相关人员利用两个时间段对其标示，全面了解其实空演变情况。

（四）客源地竞争态分析

1.竞争态计算

在对其竞争情况进行分析的过程中可以发现，在2008年的时候，泰顺的统计口径存在较大差异，所以，泰顺在2008年的时候，相关市场存在较为明显的却是现象。在对市场类型进行分析的时候可以看出，缺失数据信息较为明显。利用相关方式对其进行分析，可以得出表5.

2.竞争态时间变化分析

在对其竞争情况进行分析的过程中，相关人员要想得出直观的竞争数据信息，就要利用亲景度分析方式对其标识，将2009年到2016年的竞争情况分为两个时间段对其进行标识，然后得出准确的数据信息：并计算2个时段的平均市场增长率和占有率。分e以m1=12.33%，n1=12.29%（前期），m2=36.94%，n2=27.93%（后期），对8个客源的竞争态进行时间上的划分，结果见表6。

在对表5进行分析之后可以得知，当地市场的竞争情况较为明显，一共存在4征。其一，相关市场不存在类型方面的变化，像是温州市场等，这就说明相关市场的发展趋势为饱和，泰顺县需要针对此类市场进行全面的开发，积极开发出新型的产品，保证可以提升起创新能力，并根据市场实际需求，制定扩张性的战略方案，满足其实际发展需求，减少其中存在的各类问题。其二，对于幼童市场而言，江苏省的新生潜力较高，但是，发展前景很难预测，虽然可以获得较多发展机遇。但是，还是会出现一些挑战性问题。其三，部分市场出现盲目投资的现象，像是杭州等地区，市场占有欲增长情况都很低，相关部门需要对市场进行合理的开发，保证可以利用放弃型战略方案减少市场经济损失。其四，一些市场出现二次变化，像是上海等，一直在几个市场中徘徊，不能对其进行明确的选择，无法提升市场稳定性，因此，需要明确较为良好的市场。

三、讨论

（一）亲景度与竞争态市场发展策略

当然此次统计时，我们把省外的数据以省为单位，地理集中指数分析稍弱，接下去泰顺旅游要尽量将G值越接近0，表明客源地越多，客源越分散，泰顺旅游的经营面就会越广，迎客八方。由图2可知江苏、金华、杭州等市场属于亲景度弱疏的市场，起内部的变化很小，并且在2009年到2016年之间，排名没有明显的变化。上海、福建的亲景度变化幅度较大，上海由弱强疏景回归到弱疏景；温州本地亲景度变化不大，温州一直强亲景，一直位列第一。

竞争态分析比如温州、福建市场趋于成熟饱和，需实行扩张性战略，保持其市场增长率；江苏省是发展新生力量的潜力，杭州和金华应注意避免盲目的投资，科学开发市场的需求；上海、台州有成为稳定的明星市场的潜力，要强化宣传促销，不断拓展旅游市场。要按照“立足浙南闽东、拓展长三角、面向国内外”的市场拓展思路，深入挖掘廊桥文化、温泉文化、茶文化、民俗文化等丰富内涵，精心组织参加国际国内各类展会、博览会，认真办好“元宵节・百家宴”“三月三”“畲族风情节”“廊桥文化旅游节”“中国（温州）森林旅游节”等各类节会，举办“江南寻福记”全国媒体泰顺清凉避暑行、有氧泰顺行―千车万人游泰顺、“诗画泰顺・最美廊桥”全国高校巡回展、舌尖上的泰顺―泰顺首届特色菜大赛等活动，完成《泰顺旅游专刊》《泰顺导游词》《泰顺生态休闲养生游一册通》等宣传手册编印，全方面、多角度、深层次宣传展示泰顺旅游形象。同时，坚持“请进来，走出去”营销，要多组织旅游企业赴杭州、台州和福建宁德等主要客源地开展“资源共享、客源互送”推介活动。

（二）“打铁需要自身硬”，全力实施“生态立县，旅游兴县”

近年来，泰顺县以“生态立县、旅游兴县”为根本战略，明确将旅游业摆上产业发展的主导地位，突出抓好旅游规划、旅游招商、项目建设、宣传促销等工作，旅游产业发展呈现出良好的态势。