模具车间主管职责内容解析(整理12篇)
时间：2024-03-02
时间：2024-03-02
3、对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;。
4、负责生产现场管理，建立现场管理制度，实现生产车间标准化管理;。
5、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;。
6、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;。
7、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;。
1、协调各类生产活动、生产系统内单位之间的关系。
2、对生产成本、质量要求、产品产出等进行有效的控制。
3、参与分析生产制造、质量控制、设备维护以及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。
4、实施生产计划的检查和进度控制。
5、负责生产报表的审查和呈报工作。
6、负责生产现场、生产用料、产品质量的管理和控制，实施质量自检。
7、负责安全生产检查、处理和提报工作。
8、负责生产现场使用的标准制订、更新。
9、负责监督管理车间员工的上班情况。
上级交办的其他事项。
3、对生产现场进行监督、指导、质量控制;。
4、参与产品质量问题分析，与品检部一起制定并实施纠正和预防措施;。
5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;。
6、负责员工的管理、培训和培养;。
7、其他领导要求完成的工作。
6)做好制程品质管控工作，努力提高产品直通率、成品合格率;。
8)贯彻执行公司的安全管理制度，加强安全生产管理，确保车间无安全事故发生;。
9)切实做好环境保护，劳动保护和“7s”管理工作，不断改善生产条件;。
11)按计划组织本部门人员培训、考核及评定，确保他们不断适应岗位的需要;。
13)部门间的沟通和协调;。
16)完成上级领导临时交办的其它事项。
3、负责指导并协调处理品质服务专员、技术主管等车间管理人员的各项工作;。
4、负责协调车间与前台、备件等相关业务部门的各项工作和关系;。
5、负责车间工具、设备能力的评估和配置企划，使用培训以及定期的标定和数据升级;。
6、车间技术支持。
2、维修车间现场工作协调，定期向上级领导汇报情况。
3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度;。
4、负责车间的现场管理，严格执行5s体系标准;。
6、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。
3、负责车间系统生产订单输入/半成品报工及计划跟进、统计等工作;。
4、负责车间新产品配件统计、收发管及新产品用料统计等工作;。
5、协助生产经理进行现场5s的管理。
6、负责设备点检表及保养计划表单的打印、收发、保管;。
7、负责加工车间耗材(刀具、丝攻/钻头等)的申购和保管;。
8、完成临时安排之任务;。
3、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的规范化管理;。
4、负责对生产统计结果的审核;。
5、负责确保生产运行符合质量体系程序控制的要求;。
6、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育;。
8、完成公司领导交办的其他工作任务。
1、生产计划前置管理:对生产计划的可行性及有效性进行评估及分析\布置及跟进。
2、生产计划达成：依生产计划编排，组织各个生产车间之人力、设备、工艺等生产要素进行产品的生产，按交期完成订单产品生产。
3、生产物料的损耗管理:订单完成后,组织人员对余数进行即时处理,结算订单物料损耗及制订有效的改善措施。
4、生产效率管理：以工序分析解决生产瓶颈，协调设备、人员、工艺，提升生产效率。
5、设备管理：制订并及时完善设备操作规范指引，及时评估设备生产性能，为设备增减计划决策提供依据，完善生产设备日常保养制度及保养计划实施的监督。
6、安全生产：开展安全生产活动，保证人员、设备设施、产品的安全和有效运作。
7、组织并监督操作人员按工艺进行产品的生产。规范产品工艺质量控制点，并使之有效实施。对生产异常及时处理，并提报纠正预防措施。
8、负责部门人员的管理培训及考核;。
9、完成上级交待的其它工作。
4、负责公司质量管理标准的宣导落实，确保各工序品质达到公司目标;。
5、负责产品在生产过程中各类异常问题的调查、处理，并按要求落实相关问题的整改;。
7、负责按要求及时填写各类生产报表，并呈报上级领导;。
8、负责劳动、工艺、安全等三大工作纪律的有效落实，确保员工行为规范符合公司要求;。
9、负责组织开展车间6s管理工作，确保将6s各项工作指标落到实处;。
10、完成上级领导及公司交办的其他工作。
3、生产过程中进行监督，指导，同时进行生产控制，提高生产效率。
4、组织车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正预计预防措施的执行。
5、推进现场5s管理，实施生产车间标准化，按时考核员工的执行情况，实施奖惩制度。
6、贯彻执行成本目标，加强对生产成本的控制。
7、组织生产人员进行技能培训，配合人力资源做好车间人员的考勤以及工资的核算。
8、完成领导交给的其它任务。
直接上级：生产技术部长。
下属部门：机械加工组，数控加工组，钳工组。
部门性质：公司生产任务完成的现场生产管理部门。
2.根据生产技术部下达的生产计划，组织模具车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
4.根据企业对设备管理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查；
6.认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查质量易发点；
7.积极协助公司管理会做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工素质；
9.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
10.在模具车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11.提前做好设备准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
1.保证模具车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行；
2.根据生产技术部下达的生产计划，负责组织模具车间生产作业按期完成；
3.负责模具车间各岗位员工的合理调配以保证生产的正常进行；
5.负责模具车间员工的基础培训；
6.负责检查生产结果自检制度执行情况，对生产全过程进行监控；
7.每个订单完成后，负责复查模具车间所以的记录和表格；
8.参与验证每项工作，并负责制度该工作的计划及实施细则；
10.负责模具车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全；
12.完成上级领导交办工作。
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