建筑设施管理(6篇)

建筑设施管理篇1

刚才，新建同志的讲话全面回顾了去年全省建筑业管理和施工安全生产工作，对今年的工作进行部署，建管处、安全处、省质安监督总站、省造价总站也结合本部门（单位）的工作职能对今年的工作了具体的要求，我完全同意。下面，我就今年全省建筑业管理和施工安全生产工作再以下几个问题。

一、重视我省建筑业发展与浙江、江苏等强省的差距，将促进我省建筑业增强竞争实力、做大做强作为一项重要工作

去年，省建设厅领导班子在开展学习实践科学发展观活动中，认真分析了当前存在的主要问题，其中，我省建筑业发展不适应经济形势是其中的一个问题，这个问题必须引起我们的高度重视。我省建筑业发展与经济总量和建设规模不相适应，与浙江、江苏这两个建筑业强省相比，无论是建筑业总产值还是建筑企业的实力存在较大的差距，我省去年建筑业总产值3200亿元，而江苏省已达到8800亿元，我省特级建筑企业总共8家（含中建四局、中国华西企业公司），而浙江、江苏省的特级企业分别是40家和32家。此外，我省大型建设项目很多，但由本省企业承建的项目比例不高，尤其是技术含量高的项目，这也反映出我省建筑企业竞争力有待提高。省建设厅上半年要开展一次调研活动，分析我省建筑业发展现状和存在的主要问题，研究促进我省建筑业增强竞争力、做大做强的对策。各市尤其是建筑企业较多的地区要进一步重视这个问题，充分认识到建筑业的健康发展对于保证工程质量、施工安全，促进本地的经济发展以及社会和谐稳定的重要作用，要通过规范建筑市场、完善优胜劣汰机制为建筑企业发展创造公平的竞争环境；同时，还要引导和支持建筑企业加强对市场的研究分析，明确定位，调整结构，整合资源，形成竞争优势，努力扩大所占有的市场份额；此外，各级建设行政主管部门除在本职范围内提高工作效率、做好服务外，还要加强与有关政府部门的沟通和协调，共同为促进建筑业增强竞争力、做大做强提供支持和帮助。

二、继续强化工程质量和施工安全管理，着力规范建筑市场秩序

工程质量和施工安全管理是建筑行业管理的核心工作，在任何时候都只能加强，不能放松。去年，为了应对国际金融危机的影响，国务院作出了进一步扩大内需、促进经济平稳较快增长的重大决策，计划到2010年底投资4万亿元，我省也促进经济平稳较快发展和产业转型升级的16条措施，计划去年和今年投入财政性资金近1000亿元，拉动社会资金投入5000亿至10000亿元。随着投资的到位，建设的规模和速度将呈现较快提升的势态，不少工程结构复杂、技术含量高，工程质量和施工安全监督机构人手却无法相应增加，这将对我省工程质量和施工安全管理更高的要求，对此，我们必须有清醒的认识，要做好充分的准备，努力克服困难，尽最大的力量去提高建设效率，保证工程质量，严防安全事故的发生。建设行政主管部门和工程质量、施工安全监督机构要依法加强对工程质量和施工安全的监管，在健全监管制度的同时，进一步抓好制度的落实，要加强对工程关键部位和环节的监管，对检查发现的质量安全隐患要一抓到底，对质量安全问题突出的企业和管理人员要依法处理，此外，还要通过创新或改进监管方式、提高信息化水平等途径提高工作效率，加大管理的力度。建筑企业要切实履行质量安全责任主体的责任，健全质量安全保证体系，抓好内部管理制度的落实，加强对项目的监督检查，保证工程质量，严防安全事故的发生。监理企业要认真落实监理责任，严格审查方案，加强工地检查，把好质量安全关。建筑业协会和监理协会要加强对行业现状的调研，及时向建设行政主管部门反映问题和建议，同时推动建筑和监理行业加强自律，积极组织开展促进质量安全和工程监理水平提高的各类活动。

规范建筑市场是长期的工作，要针对市场出现的新情况、新问题，及时采取相应的监管措施。当前，建筑市场突出问题是围标串标、诚信度不高、建筑劳务分包不规范等，省建设厅在这方面正在研究制定加强管理的政策措施，对已出台的管理措施，各地要抓好落实，不断促进建筑市场的规范，严厉打击扰乱建筑市场的违法行为。此外，工程质量、施工安全、维持正常的市场秩序都与工程造价管理工作密切相关，各级建设行政主管部门要重视发挥工程造价站的作用，加强造价管理，充分发挥标准定额的引导和约束作用，使造价管理更好地为建设服务。

三、妥善解决取消收费后工程质量监督站和工程造价站的经费来源等问题，确保工程质量监督和造价管理工作的正常进行

建筑设施管理篇2

【关键词】消防设施；维护；管理

[Abstract]Atanytime,fireisoneofthemostimportantfactorsaffectingthesustainabledevelopmentofChina'sconstructionindustry.Especiallyinthecurrentbackgroundofthenewera,thehigh-risebuilding,intelligent,systemhasbecomethefuturetrendofdevelopment.Thusbuildingfirehasbecomethenecessarymeasurestoachievethesegoals.Insteadofbuildingfireprotectionfacilitiesastheimportantfirecontroltool.Inordertobetterpromotethebuildingfireperformance,soastopromotethedevelopmentofthecauseofthefireofourarchitecture,securityescortforthebroadmassesofthepeople'slifeandproperty.Thispaperisbasedonthisbackground,fromthebuildingfirefacilitiesmaintenancemanagementpresentsituation,carriesonresearchonhowtostrengthenthemanagementofbuildingfireprotectionfacilities.

[keyword]firefacilities;maintenance;management

中图分类号：D631.6文献标识码：文章编号:

建筑消防设施的维护管理工作到位与否，直接关系到其能否在消防过程中起到应有的作用，进而对人民群众的生命财产安全构成严重的威胁。因而以下笔者就这一问题作出以下分析与探究。

1.当前我国建筑消防设施管理现状的分析

1.1消防设施管理体系尚未成形

在本世纪之前，我国建筑消防设施维护和保养、检测大都由消防中介提供服务，实行的是由公安部门审查批准的资质管理。自进入本世纪以来，公安消防部门就取消了对建筑消防设施维护保养的资质审批，改行具备建筑部颁发的消防设施施工资质及工商部门核发的营销职业照的企业单位都可以从事建筑消防设施维护保养。二零零六年公安部颁布的《建筑消防设施的维护管理》，将建筑消防设施的检查维护分成单项、巡查、联动检查三大块，这使得没有具备单项、联动检查专业技术人员及检测仪器设备的建筑产权单位不得不委托具备相关技术人员和设备的消防设施施工资质的单位来进行固定的消防设施维护。建筑消防设施资质，施工水平分成一、二、三级，但对其保养资质没有进行明确的核定、限制、分级，这就造成部分低资质的建筑消防设施单位做出超出自身技术、资质范围的大型公众聚集场所的设施维护保养工作，使得这些单位建筑消防设施维护管理不当、状况频繁[1]。

1.2建筑消防设施维护保养人员知识水平有待提高

建筑消防设施维护保养是一项技术要求很高的工作，涉及水、电、气、防火、警报等多门学科，还牵涉到消防产品的应用、消防工程等。这些技术含量要求从业人员应具备较高的文化水平。但是，目前我国从事建筑消防维护保养的工作者大多没有经过专业的培训，他们的业务水平还打不到专业技术能力的要求。原本精于业务的建筑消防设施维护保养公司也把主要的精力投放到市场竞争上，而疏于员工专业技术能力的培养。同时，国家对从事消防工程专业的人员也没有规定统一的持证上岗要求。这些因素造成从事消防设施维护保养的人员知识水平、技术水平高低不齐，给消防工程的设计、施工、维护、检测质量造成影响。

1.3社会单位自身管理维护水平低

主要表现在以下四个方面：一，社会单位对建筑消防设施管理的认识还不够，他们认为有消防设施，并且消防设施有维保单位在进行定期的维护和保养，这样就可以放任管理甚至不用管理了，致使消防设施成为单位摆设。二，对消防设施日常维护管理不到位。有的单位不能正常定期的对消防设施进行检测、清洗、维护，没有及时的消除火灾安全隐患。三，消防控制室值班管理不当。目前，大部分单位消防安保人员都是本单位的工作人员，他们没有专业的消防业务水平，缺乏应急处理能力。四，单位员工任意破坏消防安全实施。单位员工由于自身素质问题故意破坏单位消防设施，有的由于工作原因或者于公司经济纠纷的原因破坏单位消防设施发泄自身不满情绪，导致消防设施遭到破坏。

1.4公安消防部门监督、执法不到位

公安消防部门监督管理工作不到位。主要表现在：第一，偏于重视维保合同的签订率而忽视消防建筑设施的完好率。第二，没有建立好完善的维保单位从业人员的培训机制，没有统一的持证上岗制度，而且没有把有关建筑消防设施的知识列入维保单位消防管理人员的培训内容中。第三，公安消防部门协同政府相关管理维保部门的主动意识低，没有主动与建设、工商等部门协商，没有按照标准明确提出的建筑消防设施的施工和维护应由相关资质单位承担，并且维护人员没有在通过消防专业培训合格后就上岗。第四，部分公安消防部门工作者自身监督水平不高。他们在平时的监督检查工作中只将工作停留在检查消防设施的表面，而对消防设施的运行原理、操作程序都不熟悉，很难在平时的消防监督中发现消防设施的运行存在问题[2]。

2.提高建筑消防设施维护管理的措施

2.1加强部门协调配合，完善消防设施管理体系

目前建筑消防设施维护保养工作的管理程序涉及几个部门，建设部、工商部门、公安消防部门。其中，建设部负责资质证书的发放，工商部门负责核发营业执照，公安消防部门进行监督。这几个部门必须加强部门之间的协调工作，齐抓共管，既分工又合作，作为监督部门，公安消防部门应该主动协调各部门的工作，在建设主管部门发放资质证书的过程中应提醒其要注意明确经消防培训合格的人数，在工商部门核发营业执照的过程中要提醒其明确维保单位的资质等级，严格按照施工的等级来管理。这样各部门各司其责，严格按照各部门章程规范建筑消防维护保养市场的运行，完善消防设施管理体系。

2.2规范建筑消防设施维护保养合同

在制定建筑设施消防维护管理合同的内容时，要明确维保双方的责任、义务，不管是维保的内容还是维保要求都应按照《建筑消防设施的维护管理》严格执行，按相关规定制作分年、季度、月、日及单项、巡查、联动检查的表格。每项维保内容在完成后，都要交给维保单位及被维保单位负责人签字，对于消防重点单位还应该按照要求将维保记录送到公安消防部门备案[3]。

2.3加强消防设施从业人员的业务培训

目前，我国消防设施从业人员的业务培训机制还不完善，注意依靠的就是公安消防局、省级公安消防部门的短期业务培训，难以使从业人员整体素质达到从业要求。因而，在高等院校教学中开设包括建筑消防设施维护保养的消防中介组织专业，培养高校人才以满足市场需求是很有必要的。此外，还可以建立建筑消防从业人员资格准入制度，进入该行业的人，都应根据其相关的专业参加统一的考试获取资格证书，持证方能上岗。

2.4公安消防部门要加强监督、依法办事

公安消防部门作为建筑消防设施维护管理的监管机构，在平日的消防监督检查工作中应注意消防设施的运行状况，如发现有建筑消防设施存在隐患，就应该根据维保合同归咎责任，确定处罚对象，严格按照《消防法》的规章执行。对于不肯及时履行其自身职责的维保单位不能姑息，要及时查处，并通过媒体予以曝光。

2.5建立社会维保企业质量信誉评价体系

维保单位作为维护建筑消防设施的从业单位，对于其维保质量的好坏应通过监督部门及时向建设行政主管部门进行通报，以此作为建筑消防设施施工单位升级资质评定的参考依据。与此同时，监督部门还可以联合建设行政主管部门，将维保单位的从业情况通过媒体出去，通过社会舆论的监督、引导及市场经济的调节来推动维保企业提高维保业务水平，使维保企业健康发展[4]。

3.结语

建筑消防设施的维护管理具有重大意义，本文作者从我国目前建筑消防设施管理维护存在的问题出发，从部门配合、规范管理、从业人员培训、建立维保单位质量信誉体系这几个方面提出加强建筑消防设施维护管理的措施，希望对我国建筑消防设施的维护管理工作有一定帮助。

参考文献：

[1]王艺璇.建筑消防设施维护管理的问题[J].消防科学与技术，2011，11:1079-1080.

[2]牟冬.建筑消防设施维护管理的问题[J].民营科技，2013，02：303.

建筑设施管理篇3

建筑工地所涵盖的范围不仅包括第一线的施工现场，同时还包含着各大辅后勤保障系统的现场，这些都被包含在了施工现场的管理范畴之内。面对如此复杂的管理工作，不仅应该明确管理思想，还需要选择合适的管理手段，确定管理工作能够保障工程施工科学有序的进展下去，在这一过程里，需要面对的是整个工程的各项施工关键环节，需要通过计划以及组织工作，来对整个系统的工程施工工作达到控制和管理，使得整个工程都能够感受到井然有序的施工环境，并且能够受到这种环境的激励和感染[1]。这些措施的本质性目的就是保证工程能够按照既定的轨道和进程，从容不迫的进展。通过科学的管理手段对施工现场实施管理，是工程项目中的重要环节，这一过程中不仅有监督，更需要进行适当的协调，最重要的是能够确定施工工作的专业水准，保证标准的贯彻落实。在这种情况下，整个工程施工系统才能够在管理的掌控之下高效运转。同时还需要针对工程中的技术性问题进行管控，避免对工程施工造成阻碍。

二、影响施工质量的整体原因

2.1人为原因

人是直接对工程发生作用的因素，工程中的各项内容都由具体的人来决定，在这种情况下，人就成了对工程造成影响的最大因素。人为原因不仅包括建筑施工实施人员，还有辅助人员，最重要的是管理者，这些人员的心理素质、工作能力、专业水准以及道德修养等都在直接或者间接地对工程造成影响，更直接决定了项目工程的系统质量。在这种情况下，管理者应该具备做出明智决策的能力，同时还要懂得利用目标来掌控工程的整体进度，而且还要能够进行技术上的鉴定以及指导工作，这些是项目工程保证最终质量的基础前提。施工人员要具备高端的专业水准，以及扎实的技术功底，同时还能够凭借强烈的责任心将标准落到实处。

2.2材料原因

材料是工程的直接组成元素，因此原材料对工程起着最直接的影响，只有材料符合标准，工程质量的基本内容才能够有所保障。在这种情况下，就需要针对原材料进行系统的管理工作，坚决避免工程出现偷工减料，防止分包商进行违规操作，严控采购环节，对材料的相关质量参数进行仔细检验与核对。不仅如此，采购人员没有相关的专业知识，这就使得在采购过程中存在极大不确定性，难以确保材料的整体质量，而且相关施工单位也还没有针对工程材料形成完整的运作机制，无法起到管理以及约束的作用，从而使原材料很难得到质量上的保证。

2.3施工原因

在施工环节中，不仅包含施工技术，同时还有施工工艺，这两项内容贯穿于整个工程的施工之中。具体来讲，相关的技术实施方案、质量检测方式和技术以及整体的施工设计等，在这些环节中问题也十分突出，很多时候尽管相关的规划以及方案都能够符合科学标准，但是在施工环节却很难执行的十分到位。不仅如此，还没有针对这一环节进行全程管理，在这种情况下，工程的很多设计规划都成了一纸空文。

2.4环境原因

在针对工程项目开展具体的施工工作时，施工环境也在一定程度上制约着工程进展，不仅如此，这一因素对工程的影响波及面积很大，工程的驻地环境仅是其中之一，气候环境、人文环境、管理环境甚至法制环境等等都在某种程度上影响着工程的正常进展。由于这种影响十分复杂，很难进行系统的解决，而且变化多端，对工程的影响程度相对较深。

三、改善建筑工程建设管理措施

3.1优化资源分配

针对工程材料以及资源，需要根据具体的工程状况进行科学分配，由于工程系统相对复杂，因此对资源以及材料进行科学分配以及合理调整意义重大，这一环节的核心原则就是能够对有限资源充分利用，并创造出最多的经济收益。施工资源是工程施工的后勤保障，资源充足是工程顺利进行的保障，如若不然，工程进度将会停滞不前。在这种情况下，就应该基于对工程全局的了解，在统筹规划基础上制定出科学的分配方案，使得资源能够符合工程的具体需要，并能够进行随时调整，以适应工程情况的变化。

3.2强化管理施工材料

现场管理的关键性内容，就是针对施工材料进行科学规范的管理，并且能够掌控材料的消耗，具体来讲，砂石的供应，以及钢材的使用，这些内容都应该被相关人员详细了解，不仅如此，还需要针对出入库做好详细记录，清晰明确材料的用补量，以及退料情况，这些内容都应该作为管理工作的重点内容。如果工程规模过大，需要消耗大量建材，那么还应配置专人进行负责管理，在项目工程施工建造过程中，进行科学分配，严控用量，并进行工程系统的划分，从而使得管理能够系统和规范。同时还要针对每一项施工工序，以及每一项施工环节进行建材用量的标准制定，使得资源能够在合理的基础上被充分利用。

3.3健全管理制度

管理制度的规范和健全，能够对工程施工起到某种程度上的约束，保证工程的整体秩序。在管理时，要针对施工现场的进出入情况进行严格控制，为工程系统中的工作人员佩戴胸牌等标识，并经由专用通道进入施工地点，同时还要采取各项措施保证所有人员的安全，发放安全帽，保证人手一个，并佩戴安全带，做好高空作业的安全防护措施。并加大安全宣传，使每一名工程建筑人员都能够形成一定的安全施工意识，并且能够在规范自身的基础上，对其他人进行约束，并同时强化安全培训，使相关人员不仅拥有安全意识，还能够拥有安全施工的素质及能力。

3.4强化质量管理

建筑设施管理篇4

[关键词]建筑施工；团队建设；团队管理

中图分类号：TU7文献标识码：A

随着当今社会的迅速发展，各行各业的联系逐渐加深，在此过程中，建筑施工项目的团队建设与管理已经成为热点话题。对于任何一个企业或团体来讲，团队的管理及领导水平是其运行的先决条件，组织的凝聚力和向心力则是取胜的关键。而影响团队运行的因素有很多，这就使得团队建设与管理始终坚持正确的方式及方法，提高团队的积极性，增强团队战斗力，实现高效的管理目标。

一、建筑施工项目的团队建设与管理问题分析

（一）团队目标不明确，内部分工不清晰

当今社会，是技术与管理互相结合的最佳契机，任何的项目都需要技术、人才、管理的支撑，并且随着经济的不断发展，管理理念会不断更新。然而目前，很多建筑施工项目的团队只注重工作进展，却忽略了团队自身的建设，这就使得团队的建设与管理层面出现一系列问题。一般情况下，每个建筑施工项目都会有一个明确的目标，从而为建筑施工的进程提供标准。然而，很多建筑施工团队没有明确树立自己的任务及目标，也没有将目标传达到基层，导致上层决策无法领导施工层，致使建筑施工项目出现问题。除此之外，建筑工地人员过于分散，分工权责不明确，造成人员懒散的施工现象。团队成员不知道自己的职责所在，在重要工作面前也会出现出互相推诿的现象，进而导致上级工作命令无人执行，延误建筑施工项目的完成进度，最终影响到企业及社会的发展。

（二）团队内部凝聚力偏弱，缺乏必要的建设管理机制

所谓团队，就是指由员工和管理层所组成的管理团体，在共同合作的过程中，有效开发成员的技能及智慧，为团队整体发展贡献力量。团队的价值是需要开发的，如果团队建设不当，也是会出现问题的。纵观现在的建筑施工项目团队，团队内部凝聚力还很不足，其处理方式还不到位。众所周知，一个团队中会有形形的人，而人们的年龄、兴趣、思维、经验、生活阅历等又是参差不齐的，这就使得团队在运行时会出现很多分歧，为建筑施工项目的运行造成弊端。此外，员工和管理层的沟通欠缺，使得管理阶层无法真正了解基层员工的切实需求，使得员工的工作需求得不到满足，由此，可能会导致建筑施工团队的内部凝聚力偏弱，无法调动全员的积极性和创造性。团队建设与管理是建筑施工项目正常运作的生命，完善团体建设管理体制是当前亟待解决的问题。建筑施工团队的机制建设需要去伪存真，坚持吸取其他建筑施工团队的优点和长处，弥补自身不足。其中，奖惩制度的缺乏也是导致员工工作尽头不足的原因之一，长久以来，员工会形成一种错误的认识，即：干或不干一个样，干多干少一个样。这种观念的形成不利于建筑工地效率的提高，也对团队的建设管理体制造成负面影响。

二、建筑施工项目团队建设与管理的改善措施

（一）完善团队建设与管理体制

如何在竞争激烈的建筑市场中占据一席之地是众多施工单位、团队所面临的根本问题，也是建筑行业能否经久不衰的热点话题之一。不可否认，当前的建筑施工体制尚不完善，管理与改革措施也有待于进一步实行。这就需要改善建筑施工项目团队建设与管理的措施，实行适度的奖惩体制，奖励有卓越贡献的个人及领导，通过颁发奖金及证书等来提高员工工作的积极性，建立优胜劣汰的团队制度，帮助员工形成良性竞争和危机意识。裁掉部分重置的职位，增强团队自身建设。对于团队的管理制度，要不断优化考核方式，认真记录员工出勤方式，严谨考核建筑施工项目团队的目标实行情况。所谓建筑施工团队的考核主要表现在两方面，即：施工团队内部成员的审核监督和整个施工团队的考核。建筑施工团队内部成员多且职位繁杂，因此要对内部各个成员加以关注，对其工作成果要有明确的审核标准，另一方面，整个施工团队的整体发展状况也要有一定的考察评估标准。管理部门的领导是整个建筑施工项目的关键，对施工单位起着重要的导向作用。鉴此，要着力加强对管理层的培训，开展有关管理理论的讲座，从知识层面上提高领导素质，促进上下级沟通，努力兼顾员工的身心感受，旨在强化建筑施工团队的建设与管理职能。最后，还需要明确团体目标管理体制，合理量化职工权力职责范围，形成上下有序，权责明确的目标管理体制。

（二）增强建筑施工团队的凝聚力，全面提升员工工作实力

建筑施工项目的团队不是由单个人构成的，而是包含众多成员，正如古语所言：团结力量大。古语中蕴含着很多的道理，因为个人是集体的构成要素，是建筑施工团队的基本单位，对于建筑施工项目团队的建设和管理起着决定性的作用。这就需要建筑施工单位要综合考虑多种层次及职位需求，兼顾个人与集体的利益。诚然，团体内部成员间都有自己的目标与需求，人与人也是不一样的，性格也是有所区别，这就要求团队内部由上到下形成相互理解的模式，例如：团队内部可以定期召开会议，就建筑施工案例分享自己的感受及领悟，于交流中了解其他成员的思想和感受，汲取别人的经验之谈，来弥补自己的不足，进而增进团员内部了解，提升团队的凝聚力，因为只有建筑施工团队内部凝聚力增强，团队的建设与管理才能有质的转变。当今时代，经济领域发展迅速，针对逐渐转型的国际格局，社会对于人才、技术、团队也提出了不同的要求，经济的发展离不开技术的支撑，而人才是技术的承载者，在一定程度上，人才的强弱就决定着团队的成败，关系着建筑施工团体的建设和管理水平。由此，要紧抓成人教育，组织建筑施工团体成员深入学习相关知识，开展成人技术培训，新添技术指导教程，帮助团体成员有效提升自我文化素质。强化建筑施工团体的实地操作能力，鼓励员工将知识与实践相结合，逐渐提升员工的综合素质，员工自身素质得到强化后，才能为提升团体建设和管理水平创造条件。

结束语：建筑施工项目在经济领域中占有极其重要的地位，其经济效益是无可替代的。因此，优化建筑施工团体的建设和管理是时代所需，也是众望所归。建设与管理是评价一个团队的重要标尺，也是一个团队生存与发展的根本保证，有效加大团队建设与管理力度成为当前工作的重中之重，这就需要全面提升员工素质，拓展团队实力，着重强化建筑施工系统，为经济的发展及人民生活水平的提升贡献力量，有效保证建筑施工项目的顺利运行。

参考文献：

[1]谭勇.项目团队核心管理研究――以W公司聊城市场开发项目为例[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(11).

[2]侯景亮,迟红娟,李远富.基于动态心理契约的建设项目团队成员激励机制[J].中国管理科学,2008(03).

[3]朱利平,余佑多.浅谈团队管理中项目团队的素质[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(02).

建筑设施管理篇5

【关键词】消防设施建筑标准化管理

1前言

建筑消防设施是建筑内部的基础配套设施，包括范围很广，有自动灭火系统、消火栓系统、防烟排烟系统、火灾自动报警系统等等。建筑消防设施在建筑火灾预警以及火灾发生后的扑救上具有重要作用。2009年在广东一所大厦内发生火灾，当初大厦内有200多名人员，幸好大厦内的自动洒水系统发生作用，从而挽救了这些人员的生命，也避免了一次重大的火灾安全事故。正是由于消防安全设施的重要性加上人们消防意识的不断提高，近年来大量的建筑，例如厂房、车库、商场、医院、写字楼等各种建筑都安装有自动消防设施，起到了巨大的作用。但同时我们也看到，不同的建筑内部在消防设施的设计、施工、管理维护上都存在一些问题，致使消防安全设施不能正常的处于工作状态中。2010吉林省吉林市商业大厦发生火灾，造成大量人员伤亡和财产损失，根本原因就在于其自动喷水系统没有发生应有的作用。据统计，通过全国一些建筑中消防设施的检查来看，建筑消防设置的年检率仅仅达到50%，很多建筑单位的消防安全设置甚至没有和维修单位签订维修合同，检查中也仅仅有不到50%的消防设施完好，这样的状态一旦遇到火灾将面临不可想象的后果。

2建筑消防设施标准化管理的问题

（1）消防安全意识不强。调查中发现很多建筑单位对消防安全的重视程度不强，很多单位认为火灾发生的概率非常小，不可能发生在自己身上，不能正确认识建筑消防设施的重要性。建筑安全消防设施刚投入使用时由于维护费用较低，领导还能接受。等到建筑使用一定时间后，消防安全设施的维护费用开始大幅上升时，单位领导经常以各种借口，控制消防安全设施的维护和更新费用，使得消防设施难以发挥甚至是不能发挥应有作用。很多建筑单位对消防安全法规、规章制度等一知半解。在建筑工程扩建、改建等施工过程中，盲目追求美观效果、经济效益或者成本控制，没有及时向消防部门进行消防设施的审核，甚至有的建筑单位为了节省空间，人为的消减建筑消防设施投入，埋下巨大的安全隐患。除此之外，群众对消防安全设施的重视程度也不足，很多人对安全设施随意破坏甚至偷窃现象也时有发生，一般出现安全事故，后果不敢设想。

（2）维护管理不到位。很多建筑单位对消防安全设施的管理上流于形式，经常睁一只眼闭一只眼，缺乏规范的检查制度，不能对消防设施进行定期检查、试验、维护和清洗，没有明确消防安全管理人，各级的消防安全责任不清即使将消防安全设施管理责任明确到个人身上，但由于缺乏监督和检查，起不到应有的作用，只要不出事就好，致使建筑自动消防设施处于失控漏管的状态。再就是很多建筑单位消防安全设施的维护管理人员主要是单位的门卫和保卫进行兼职。然而我们知道消防设施的使用和管理是有一套严格的规范，由于是自动安全设施管理技术含量比较高，加上消防安全设施的更新换代速度比较快，必须配备专业的维护管理人员，而且还要加强技能培训才能满足岗位的需要。门卫和保安对消防安全设施一知半解，仅仅起到保卫的作用，这是远远不够的。而且即使配备专业管理人员，但是由于待遇低、工作辛苦、责任重大，经常出现人员流动情形，造成人员素质不能满足火灾应急处理的要求。

（3）监督缺位。建筑安全消防设施的管理除了建筑单位的内部管理之外，还需要公安消防部门的外部监督。在日常监督中，由于建筑单位比较多，加上改建、扩建频繁，使得监督管理人员数量跟不上发展的需要。再就是部分监督管理人员素质不高，在消防安全设施管理中存在乱罚款、乱摊派或者人情关系办案的情形，这种现象屡禁不止。给建筑单位带来了负担、给消防安全工作带来了隐患，同时也极大的破坏了政府工作人员的社会形象。很多监督检查人员工作能力不强，缺乏系统的消防安全知识培训和教育，在日常工作中不能发现消防隐患，发现问题也没有及时上报，使得很多问题得不到解决，日积月累，出现安全事故。很多地方政府为了招商引资、发展地方经济，对一些大型建筑工程经常开绿灯，可以先建设后验收，先开业后审批等违规操作，导致很多消防安全设施不过关的建筑项目也顺利得到审批，埋下了巨大隐患。

3建筑消防设施的标准化管理

（1）强化消防机构监督力度。一是消防监督部门要从严把源头关，严格执行消防技术标准中的强制性要求。二是要依法监督，敢于依法办事，对生产、销售和使用假冒伪劣消防产品、违规设计、施工的单位，按照消防法规和有关规定坚决惩办，保证建筑自动消防设施的可靠性和完好率。

（2）加强员工消防安全培训。加强建筑消防设施相关员工的消防安全培训，通过举办培训班、组织研讨会、召开现场会等有效方式，加强操作人员的业务培训，使其在理论水平和实践能力都有较大提高。还要制定建筑消防设施管理规范和各项消防设施操作规程，明确管理责任和要求，提高消防设施管理水平。

（3）加强日常巡查检查。根据《消防法》的规定，重点单位应当实行每日防火巡查，并建立巡查，公众聚焦场所应当在营业期间每两小时进行一次防火检查，医院、学校、幼儿园等场所应当加强夜间巡查检查，设有自动消防设施的场所实行消防控制室双人24小时值班制度，认真填写值班记录，定期开展自动消防设施检查。

（4）立健全法律法规。新《消防法》明确了政府、部门、单位、公民的消防安全职责。各级政府要加强对消防工作的宏观调控。公安、教育、新闻、安检等部门也要充分发挥职能作用，督促社会单位遵守消防法律法规。社会单位要全而负责本单位的消防安全工作，加强对单位消防设施的维护保养。

4结语

总之，建筑安全消防设施事关重大，建筑消防设施标准化建设是一项系统工程，需要我们认真面对建筑消防设施管理中的诸多问题，在工作实践中不断摸索和强化建筑安全设施的标准化和规范化管理。

参考文献：

[1]刘连冲.关于建筑消防设施安全监督检查内容的分析.科技创新与应用，2013-07-18.

[2]曾繁英.高层建筑消防安全设施现状与防火对策探讨.中国科技信息，2013-04-15.

建筑设施管理篇6

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，以落实科学发展观、构建和谐社会为统领，紧紧围绕降事故、控指标、保平安的目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步加强领导，落实责任，完善机制，创新手段，强化措施，促进全市建筑施工安全生产形势的稳定好转。

二、工作目标

通过开展本次活动，进一步落实企业的安全生产主体责任和安全监督管理部门的监管职责，建立和完善重大危险源和重大隐患辩识、监控、排查治理制度和管理制度，全面排查治理建筑施工现场事故隐患和薄弱环节，切实解决存在的突出问题，确保各类安全生产隐患整改率达100%，安全生产事故起数、死亡人数等各项指标严格控制在责任目标之内，实现我市建筑施工安全生产形势稳定好转。

三、排查治理内容、方式和重点

（一）排查治理内容

1、建筑施工安全法规、标准规范和规章制度的贯彻执行；

2、建设工程各方主体特别是建设单位、施工单位和工程监理单位的安全生产责任制建立和落实；

3、安全生产费用的提取和使用；

4、危险性较大工程安全方案的制定、论证和执行落实；

5、安全教育培训，特别是“三类人员”、特种作业人员持证上岗和生产一线职工（包括农民工）的教育培训；

6、应急救援预案的制定、演练及有关物资、设备配备和维护；

7、建筑施工企业、项目和班组的安全检查和整改落实；

8、事故报告和处理及对有关责任单位和责任人的追究等。

（二）排查治理方式

1、坚持与建筑安全专项治理结合起来，解决影响建筑安全生产的突出矛盾和问题；

2、坚持与日常建筑安全生产监督管理结合起来，加强安全生产许可、制度的动态监管，加大监督检查力度；

3、坚持与加强建筑企业安全管理和技术进步结合起来，提高建筑施工安全质量标准化管理水平，加大安全投入，推进安全技术改造，夯实实例管理基础。

（三）排查治理重点

1、脚手架工程的搭设方案的编制、审批、交底、验收及使用等，模板支撑系统、基坑支护施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等，临边、洞口防护等；

2、建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修、保养等；

3、安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、使用等；

依据《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建质〔20*〕213号）、《建筑施工个人劳动保护用品使用管理暂行规定》（建质〔20*〕255号）和《建筑施工安全检查标准（JGJ59－99）等相关法规和技术标准进行检查和整改。

四、实施步骤和措施

此次排查治理活动分四个阶段进行：

第一阶段：宣传部署阶段（4月16日至4月30日）。各单位要按照我局“安全生产隐患排查治理年”活动的统一部署，结合实际情况和特点，制定工作方案，将“安全生产隐患排查治理年”活动的内容和要求及时传达贯彻到各施工现场项目部，并向社会公布隐患排查治理的时间、范围、标准、要求和举报电话，接受群众监督和举报，切实提高各建筑施工企业整改事故隐患的自觉性，确保隐患排查治理取得实效。

第二阶段：全面排查阶段（5月1日至于10月30日）各单位对照相关法规和技术标准，组织对所属建筑工地进行安全隐患的全面排查，要围绕汛期、夏季高温季节安全和北京“奥运会”期间安全生产，做好隐患排查治理的深化和隐患整改工作。在6月份的“安全生产月”活动中，要集中组织好宣传教育活动，突出“隐患治理，防范事故”的主题，开展多种形式的安全培训教育和自查整改，各单位要加强自查和整改工作，做到边查边改，不留死角。对暂时难以整改的事故隐患，要落实责任、资金和监控手段，建立隐患排查治理台帐，对排查情况进行分类建档。*市安监站要做好事故隐患的认定工作，及时报送事故隐患排查认定情况，加大隐患整改的督办力度，认真梳理重大隐患，公布重大隐患治理单位名单，落实督办单位、整改措施、整改期限等。

第三阶段：事故隐患整改落实阶段（20*年全年）。各单位要加大事故隐患的整改力度，做到“发现一起、整改一起，消除一起”，存在重大安全隐患的要落实责任，限期整改，隐患未消除的不得进行施工。我局将要运用行政、经济和法律手段，加大执法力度，对整改不力或拒不整改的单位进行严厉查处。6月中旬，我局将组织检查组，对各单位开展隐患排查治理情况进行检查，对不落实和不重视的有关单位及责任人将进行严肃处理。

第四阶段：督查验收和总结提高阶段（11月至12月）。各施工、监理单位和市安监站要成立检查验收组，对全年开展隐患排查治理情况和整改情况进行检查验收和总结，检查评估隐患排查治理活动的实际效果，总结经验，查找不足，完善管理制度，建立长效工作机制，巩固排查治理成果，确保取得实效。

五、工作要求

（一）加强领导，周密部署。各单位要深刻认识做好隐患排查治理工作的重要意义，从思想和行动上高度重视起来。要结合本单位实际，加强领导，精心组织、周密部署，制定具体实施方案，明确工作目标，切实把工作做深、做细。我局成立以詹必华局长为组长、何小曙副局长为副组长、有关科室和下属单位负责人为成员的领导小组。各单位也要成立领导小组，抓好本单位隐患排查治理的各项组织措施落实，保证必要的组织条件和物质条件，有序地开展隐患排查治理活动。

（二）建立制度，狠抓落实。各单位要建立健全抽查和巡查制度，分阶段、有重点地对所属在建工程实施不定期的抽查和巡查，并做好记录。要建立企业月检制度和施工（监理）项目部周检制度，施工（监理）企业负责人每月必须带队对所有施工（监理）项目进行检查，各项目每周都必须由项目经理和项目总监联合检查，实行谁检查谁负责。发现问题和安全隐患的，要严格按“三定”（定人、定时、定措施）的原则进行整改。各企业、各项目部的所有检查都要做好书面记录，作为考核依据。

（三）突出重点，强化监督。我局将要加强对重点区域（如各类工业开发区）、重点企业、重点工程的监督检查力度，市安监站要定人负责抓落实，发现问题及时下达整改通知，对重大隐患要实行挂牌督办、跟踪治理。各施工监理单位要将隐患排查治理工作与日常安全生产管理工作结合起来，加强对所属建筑工地的重点部位和重点环节的检查监控力度，并根据检查中发现的重大隐患，制订切实有效的整改防范措施，确保施工现场安全生产始终做到有序、规范，符合各项安全生产条件。