自由市场范例(3篇)

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与此形成鲜明对比的是,华为在北美却连续2次遭遇竞购失败,消息人士指出,是因为有关方面担心这笔交易无法获得美国监管机构的批准。香港MiraeAssetSecurities分析机构认为,尽管早在几年前就开始关注美国市场,但不得不承认,华为至今尚未在美国取得任何实质性的成功。

华为于今年早些时候先后发出2次提议,收购美国软件供应商2Wire和摩托罗拉旗下无线设备业务,出价甚至较其他竞购者高出至少1亿美元,但均告失败。7月19日,诺基亚西门子以12亿美元收购了摩托罗拉的无线设备业务,时隔一周的7月26日,英国Pace宣布计划以4.75亿美元收购2Wire。即使在海外进程最顺利的2008年,华为联手贝恩资本收购美国3COM的交易同样因为美国监管机构的压力而搁浅。

不能说华为没有全力以赴,也不能说华为缺乏全球视野。恰恰相反,华为所代表的新生代高科技企业,体现了改革开放后中国少有的由进取立场和前瞻思维构建的先进力量,它们往往比由政府主导的产业看起来更适合在竞争环境中存活下去。任正非的军人气质深入骨髓,当华为还在筒子楼里办公的时候,这种强势领袖的管理创造出了骄人的业绩。但眼下,华为每到一个陌生的战场,对手不同、战阵不同,甚至定输赢的标准都不同,由中国市场养尊处优所产生的先天性软肋即刻无所遁形。

9月15日,在向柬埔寨反恐委员会秘书处赠送应急通信车的仪式上,华为公司出人意料的善举受到了柬方欢迎。该举措被视为华为扩展海外业务采取的迂回策略,为的是帮助其克服自身因长期低调而可信度变得难以判断的瓶颈,效果目前还无法预计。7月19日,华为在伊朗德黑兰建立了软件研发中心,这是其全球第20个研发中心、是其在中东建立的第2个软件研发中心。这一行为被欧美视为非自由市场主义行为――伊朗的国家属性,很容易地造成了市场对华为政治本位的疑虑。

更早的2009年底,华为便携式3G无线猫E5的销售没有达到预期效果,主要是运营商兴趣不大,华为终端整合营销首次迎来了真正意义上的失败。虽然华为依托微博、制造名人效应策动终端销售、捆绑苹果iPad进行海外市场拓展,不过,除了在3G商用较为成熟的日本市场,华为依然无法取得突破。截止到目前,E5的销售的确有了一些起色,但离成功的定位尚有一段不小的差距。

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自由风的耀眼之处，首先在于其一汽品牌的巨大含金量。因为在用户心目中，一汽品牌象征着实力、信誉和信任。事实上，自由风MPV正是一汽集团实施拓宽产品线，发展自主品牌MPV战略的精心力作。早在几年前，一汽集团就调集精兵强将，组建了MPV核心技术专家组，通过大量的市场分析和准确的产品定位，针对国内消费需求和使用环境，对引进车型进行创新性改型设计，研发出新一代五门宽体多功能商务用车――自由风MPV。同时，集团依托其强大的人才、技术和资金实力，大力整合内部资源，不断加大投入，对研发设计、生产组织、工艺技术、配套供应和销售服务全过程加以优化升级，在较短的时间内，把一款结构新颖、功能实用、品质出众的新型MPV呈现在世人面前。

自由风之所以耀眼，离不开其颇具特色的五门构造和宽阔的车体设计。众所周知，MPV作为融合商务活动与生活休闲的多功能车，出入便捷与空间宽大是其发挥功能的首要条件。但据市场调查，多数消费者在这方面对国内现有MPV颇多微词，目前的MPV车型（除个别高端MPV外）均为单侧开门的四门车，乘员出入多需等待，明显不便；有20%的消费者认为目前MPV空间偏小。有鉴于此，自由风车型设计成双侧开门的五门结构，令乘员分流迅速，上下便捷，无须等候；比同类MPV宽5.5-12.5cm的车体，使其成为国内MPV中空间最大的车型；加之中后排座椅可根据需要随意折叠、滑移、侧挂、旋转，使其内部空间布局灵活多变，舒展自由，从而为MPV的多功能性作出了最新的诠释，充分展现出“自主空间，自由无限”的风采――这是这款新型MPV最突出的亮点。

自由风之耀眼、夺目，还在于其出色的性价比。自由风整车性能优越，品质出众，具有极佳的操控性、安全性和动力性，并且车内人性化设施配置齐备，功能匹配近乎完美。而最吸引眼球的是其充满竞争力的价格定位：目前投放市场的款型，价格不到十万元，这样的价格是同等档次其他品牌MPV所无法比拟的。能打出这样的低价，反映的是一汽集团为“打造一款国内MPV中性价比最高的车型”，借助配套体系规模优势，优化配套供应和物流体系，持续降低营运成本的成果。

与国内MPV市场份额位居前列，已拥有一定用户群的瑞风、风行相比，一汽自由风当属后来者，但却是充满挑战力、不可小觑的后来者。凭借其独特的车型设计和超高的性价比，必然会对目前的MPV市场，尤其是中低档MPV市场格局产生相当的冲击。

放眼整个MPV及轻客市场，MPV销量正呈现稳步增长态势，并有逐步取代轻客之势。作为定位于中档以下MPV和高端轻客市场的一款新型MPV，一汽自由风可谓生逢其时、顺乎其势，在空间广阔、前景无限的MPV市场必将大有作为，创出一片“自由风”的新天地。

自由市场范文篇3

玉品世家是一家专业的以经典翡翠，原创艺术品为主要经营的礼品公司。将玉品的收藏鉴赏及礼品、饰品完美的结台起来，成为广大玉品鉴赏家、爱好者、收藏者的专业平台。不断地向社会各界推出精美绝伦、质朴无恒、奢华夺目地玉品。玉品世家是中国传统文化的升华。它充分体现了祈福文化与装饰文化及收藏文化地有机结合，并以其“定制新概念”玉品开创了玉品文化与艺术收藏的新天地。

1产品独特性

原玉原创是玉品世家核心竞争力，保证每一块翡翠都是原玉，每一款产品都是设计师原创原作，而且其产品的稀有性更是玉品世家原创翡翠坊的精髓。

2经营模式的独特性

收藏与佩饰融为一体，量身定制专属个性化的空间。玉品世家既有低价的珍品翡翠佩饰作为专卖店的人气产品，同时其较高艺术价值的收藏极品玉给带来专卖店巨大的盈利空间，更有量身定制VIP会员专属工作室，是任何玉器店都无法效仿的模式，三大独特性构成了玉品世家的盈利模式。

3权威收藏机构的强有力保障

每一款产品都经过国家宝玉石鉴定中心权威鉴定。其艺术性、收藏价值都有权威的收藏机构出具证书，保证每一位收藏者、拥有者放心收藏，开心佩挂。

“玉品世家”改变了传统专卖店、专营店的产品单向化营销模式和老套的局面。以直营店、店为市场终端，推出玉品世家专卖店“整体输出”模式。即：

前期开店投资评估、经营选址、店面装修、产品配送、产品陈列、物流系统、运营流程、促销模式、新品上市等涉及到专卖店经营、管理、人员等各方面的项目均由营运总部实行统一的经营模式，简单地说就是一个成功经营店铺的完整复制。确保每一家店都是统一的风格、统一的服务、统一的价格。充分保证单店的市场竞争力和持续盈利能力。

具体合作方案

1公司不收取任何费，品牌保证垒、合同保证金，客户直接按折扣价进货(请注意不是市场价)

2A类：玉品世家专柜主要是以销售产品为主，辅以玉品知识和包装样式等服务

3B类：玉品世家专卖店则是前店后定制，前面销售产品，后面提供售后服务、藏品生产，辅以玉品知识和包装样式服务，多重盈利模式，B类玉品世家专卖会所将派专业销售员下店进行开业培训和指导。

4商可在区域开设玉品世家自营店，或向其它艺术品店、商场销售产品，并可以发展其他销售网点，在开业前公司将派专业人员下店进行技术指导，并协助指导市场拓展工作

打造量身定制原创翡翠馆

最近，在北京菜户营财富大厦14层新开了一家以翡翠原石为材料的定制翡翠馆。走进这家以古铜钱为logo的玉品世家翡翠馆，给人一种全新的传统文化和奢侈文化的视觉享受。占地一百多平米的玉品世家翡翠馆摆放着几百个品种的翡翠珍品，柜台内每一枚玉牌都闪耀着量身定制的王者风范。当记者正在欣赏这些千年翡翠的现代文化韵味时，走进一对轻人，这对年轻人是正准备结婚，他们从媒体上了解到玉品世家有专门为结婚新人定制的翡翠纪念牌，专程赶过来为他们的婚礼定制一枚，经与设计师沟通后，两位新人选了一块原玉，设计师根据两位新人的属相及结婚日期专门设计了一个款式，当两位新人满意后，当即决定定制，售后工作人员告诉他们，两天后就可来取货了，“这么快呀!”两位新人惊讶道。原以为定制一块自己喜欢的玉牌要几个月时间，没想到玉品世家这么快，这么专业地为自己就做了一块永远属于他们俩的纪念翡翠牌。