电厂网络安全应急预案(6篇)
时间：2024-03-28
时间：2024-03-28
1、电子政务安全业务发展面临的问题
1方面,因为信息安全技术是从信息技术不断发展中衍生出来的1门学科或者技术,本身的发展有必定的滞后性,遭到社会广泛关注需要时间累积。国内虽已经有1批专门从事信息安全基础钻研、技术开发与技术服务工作的钻研机构与高科技企业,但至今尚无象网络通讯行业那样呈现华为、华3等这样知名并在国际上有影响力的企业,以支持我省电子政务安全保障业务的发展。另外一方面,因为信息安全技术专业性太强,所需知识面无比广,技术门坎高,致使我国专门从事信息安全工作技术人员严重短缺。安全产品的作用基本上是堵防已经有的安全要挟而不能预防未知危险,部署安全产品带来的成效患上不到显明的体现,乃至短期内没法浮现价值,致使厂商、用户不愿意对于信息安全过量投入,更多的是扛扛红旗、讲讲理念、喊喊口号,点到为止。这两方面缘由是客观的,短期内没法扭转的。电子政务发展要在网络与信息安全方面获得必定成效,需要在多方面展开工作,尤其是在软硬件总体部署及专业人材吸纳方面多投入。
2、全面强化电子政务安全发展
人材上,要踊跃引进安全专业人材。国内目前这方面的人材比较难求,可用必定的待遇引进人材,并可尝试与国内知名安全试验室或者厂商合作共建,展开安全产品的研发利用以及安全人材的培育等,为安全发展贮备能量。思想上,加强网络与信息安全首要性的学习,努力提高全省信息系统的安全意识,并切实落实到行为上,养成安全使用办公电脑的习气。PC机上,要加强个人办公电脑的安全软件安装配置,统1单位个人办公电脑的安全软件配置。安全体门要反复实验,举荐出1套或者两套机能完美的安全套餐模板,并提供上门服务匡助,加固个人办公电脑的安全。软硬件上,加强安全产品的总体以及系统部署,完美网络与利用的分级分域维护。与国内知名安全厂商树立紧密的联络、展开深刻细致的交换,要系统深刻的挖掘实际网络、利用及系统安全上的软硬件需求,防止安全产品盲目堆砌。部署互联网出口流量节制及数据包监控分析装备,普及政府部门使用身份认证系统,完美安全基础设施建设。总体构建省域电子政务的网络以及信息安全屏障。机制上,要树立健全网络以及信息安全规章轨制,树立网络与信息安全应急处理机制、制定全省电子政务网络与信息安全事件应急处置预案,加强与政府安全及保密部门的联络,如有可能与之树立会商轨制,树立全省电子政务安全监督检查轨制,对于全省信息系统的安全工作进行按期检查、指点、培训,与国内知名安全厂商树立广泛的联络、展开深刻细致的交换、追求技术上的支撑以及匡助。管理上,要规范网络与信息安全的管理,落实每一个岗位的具体安全保护管理权限以及职责,公道划分网络安全域、谨防网络以及挪动介质泄密,对于数据以及信息按性质划分安全等级、并履行等级维护,做到“信息不上网,上网信息不”,严格执行国家的安全规定,加强网络与信息安全建设的规范管理,新建的信息化项目务必要斟酌网络与信息安全防护措施。总之,安全体应与网络部以及利用部加强沟通、相互信任,网络离不开安全、安全离不开网络,利用需要安全、安全需要利用。安全体、网络部、利用部相辅相成,共同打造高效、安全、不乱的电子政务。
1以标准化为核心，全面落实安全生产责任
一是进一步强化安全生产制度化建设。电厂从结合当前工作任务重点出发，进一步强化了安全生产监督管理工作。通过修订相关管理制度，针对不同岗位特点和每个岗位在生产中所承担的安全责任，对电厂安全生产工作目标、要求和奖惩方式进行了“三明确”，使电厂安全生产向着制度化、规范化和标准化管理持续迈进。二是进一步强化安全生产保障力度建设。电厂安全生产委员会切实履行职责，坚持安委会工作会制度和安全生产例会制度，坚持每季度组织召开安全生产委员会会议、每月召开安全生产例会和安全监督网络会议，总结分析全厂安全生产情况，部署安全生产工作，研究解决安全生产工作中的重大问题，决策安全生产的重大事项，有力保障了电厂的安全生产工作。三是进一步强化安全生产目标管控。按照安全生产目标“制定、分解、落实、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生产目标的基础上，针对不同单位、班组的工作特点和岗位风险，制定了保障安全生产目标顺利实现的“预防控制措施”，切实做到了安全生产目标量值数据化，为单位、班组、个人安全生产目标的顺利实现提供了有力保证。
2以标准化为契机，全面提升安全管理水平
一是以标准促规范。电厂按照《发电企业安全生产标准化基本规范》要求，先后从技术管理、教育培训、应急管理、绩效管理等方面，严格对照评定标准要求，建立了自上而下，完善的安全生产规章制度保证体系。为了强化执行力度，保证制度有效执行，电厂先后印制相关管理手册下发到全厂各个岗位和班组，确保每个职工能及时学习厂部各项规章制度，掌握最新安全生产知识，有力的指导了一线职工的日常作业。二是以规范促管理。电厂按照安全生产标准化相关管理要求，对薄弱环节进行了进一步的规范和强化，将安全生产标准化建设融入到日常工作中去，推行全员、全方位、全过程的安全管理。切实将安全生产标准化管理理念和工作方式进一步融入到日常工作中去，以此促进安全管理的科学化、制度化和规范化。三是以管理促成效。通过各项安全生产管理工作的深入开展，电厂先后为了安全优质高效地完成了南水北调机组改造安装任务；通过了安全生产标准化达标评；顺利实现了制定的各项安全生产目标。
3以标准化为支撑，助推设备设施改造升级
电厂以标准化为支撑，对全厂设备设施开展了改造升级工作。每年年初，在召开的安委会第一次会议上，电厂均对现场存在影响安全生产的问题进行集中梳理，提出了解决方案，并通过制定《两措计划》开展专项整改工作。同时电厂加大资金的投入，对不符合要求的安全防护设施进行整改或更换，并积极开展新技术的应用工作，为电厂打造本质安全性企业奠定坚实基础。
4以标准化为载体，着力提高职工职业素养
一是强化安全教育培训。坚持以关键岗位人员为主要对象，以生产一线职工为重点，以全体生产人员培训考核为目标，不断加强安全工作规程，安全业务技能等培训工作。二是营造浓厚安全氛围。以安全生产标准化达标创建工作、安全生产月活动为载体，不断深化安全文化建设。电厂通过每年确定一个活动主题的方式，先后开展了“强基础、展亮点”安生产创先争优、安全生产班组风采展示等一系列针对安全生产、全员参与性的活动，营造了“关爱生命、关注安全”的浓厚安全文化氛围。三是推进班组安全建设。电厂高度重视加强班组安全建设，努力打造强有力的工作团队。通过制定了《安全生产工作实施方案》，以对全厂安全生产工作开展进行指导。并按照标准化管理要求，对班组安全工作进行了统一和规范，有力的提高了班组的安全工作水平。
5以标准化为抓手，强化现场安全风险管控
根据季节性变化和各类安全生产工作任务，电厂以隐患排查和治理整改为主要内容，突出预防为主，积极开展隐患排查治理各类专项行动，全力做好安全生产隐患排查治理工作。一是加大现场专项排查力度。电厂始终按照班组周排查、分场月排查、厂部季排查的隐患排查治理工作方针，扎实开展各类专项安全检查和隐患排查治理行动。为了确保专项行动取得实效，电厂按照标准化管控要求，从“人员、设备、环境、制度”四方面入手，对人员“思想隐患”和设备设施“安全隐患”进行了全面整治，切实提高广大职工的安全意识。二是强化隐患治理考核评估。对排查出的隐患，电厂立即组织组织评估，安排整改，隐患整改工作严格按照“责任、措施、经费、期限、预案”五落实要求开展。同时电厂坚持隐患治理月通报、月考核，在每月的安全生产例会和安全监督网络会议上，均对当月隐患治理完成情况进行通报。三是高度重视巡检维护和日常消缺工作。为确保对设备缺陷的早发现早处理，保障设备的安全稳定运行，电厂通过制定一系列制度，对巡检维护和日常消缺工作提出了明确要求。对需停机停电处理的缺陷，要求做好事故预想和防范措施，并每日重点进行巡查。节假日期间，各部门、单位均安排专人值班，负责现场组织消缺工作。
6以标准化为主线，扎实推进应急管理工作
关键词：电力系统通信工作新形势优化
中图分类号：TM7文献标识码：A
一、目前电力通信网的特点
1、要求有较高的可靠性和灵活性。电力对人们的生产、生活及国民经济有着重大的影响，电力供应的安全稳定是电力工作的重中之重；而电力生产的不容间断性和运行状态变化的突然性，要求电力通信有高度的可靠性和灵活性。
2、传输信息量少、种类复杂、实时性强。电力系统通信所传输的信息有话音信号、远动信号、继电保护信号、电力负荷监测信息、计算机信息及其他数字信息、图像信息等，信息量虽少，但一般都要求很强的实时性。目前一座110kV普通变电站，正常情况下只需要1到2路600-1200Bd的远动信号，以及1到2路调度电话和行政电话。
3、具有很大的耐“冲击”性。当电力系统发生事故时，在事故发生和波及的发电厂、变电站，通信业务量会骤增。通信的网络结构、传输通道的配置应能承受这种冲击;在发生重大自然灾害时，各种应急、备用的通信手段应能充分发挥作用。
4、网络结构复杂。电力系统通信网中有着种类繁多的通信手段和各种不同性质的设备、机型，它们通过不同的接口方式和不同的转接方式，如用户线延伸、中继线传输、电力线载波设备与光纤、微波等设备的转接及其他同类型、不同类型设备的转接等，构成了电力系统复杂的通信网络结构。
5、通信范围点多且面广。除发电厂、供电局等通信集中的地方外，供电区内所有的变电站、电管所也都是电力通信服务的对象。很多变电站地处偏远，通信设备的维护半径通常达上百公里。
6、无人值守的机房居多。通信点的分散性、业务量少等特点决定了电力通信各站点不可能都设通信值班。事实上除中心枢纽通信站外，大多数站点都是无人值守。这一方面减少了费用开支，另一方面却给设备的维护维修带来诸多不便。
二、新形势下如何做好电力系统通信工作
1、制定设备故障响应等级制度
做好电力系统通信工作的首要工作是确保电力系统通信网络能够安全稳定的运行，为此，需要对设备发生故障时的响应级别进行合理划分，当若干设备在运行过程中同时出现问题时，应当先对响应级别较高的设备进行修复，使通信系统受故障的影响程度降到最低，而不至于全面瘫痪。在制定响应等级制度的时候，应考虑电力系统自身通信的特点，将一些常见的独立性故障的等级划分为最低；将一些局部性故障，诸如安稳装置、继电器故障等级划分为较高；将一些可能影响到整个电力系统通信网络调度的故障等级划分为最高。经过上述故障等级的划分，便可以针对设备不同的响应级别进行有顺序的维护。
2、维护完善技术资料
对电力系统通信的相关技术资料进行完善与维护，有助于缩短通信设备出现故障时的维护时间，提高其维护效率。具体需要维护和完善的技术资料应包括。
1）重点标注所管辖地区内部电力通信安稳装置、继电器保护装置的复用通道图和调度电话通道图。
2）所管辖地区的载波通信、微波通信和光纤通信的组织图。
3）各种设备的现场运行规程；各种设备网管的使用方法和使用制度。
4）MDF架配线资料，DDF配线资料；ODF光纤熔接配线资料。
5）电力系统通信设备所用匹配频谱的载波频率资料。
6）中心站和集控站的拓扑结构图和供电示意图。
7）电路开通（退出）运行方式通知单。
3、建立通信管理系统，优化电力通信网络
随着电网业务的增加，以星型结构向外延伸，中心站作为核心，站作为发射延伸的的电力系统通信网络的站数量在被动增加，难以有效的管理越发庞大的通信资源。目前我我国电力系统多用光纤SDH作为其通信网络的主体以SDH自愈环网络拓扑为主的方式，这种通信网络传输容量不足，网络拓扑结构复杂，并且由于分期招标的影响，使得通信设备品牌较杂，无疑增加了整个网络的监控点，不利于集中监控全网设备，加大了应用统一界面的管理平台对电网通信运维进行规范化的管理。因此，为了提高电力系统通信管理水平，亟需建立一套能够对多个品牌设备在统一界面下进行管理的系统，并且对电网通信网络拓扑结构进行优化。其中，建立通信管理系统应包括以下功能：
1）网络监视功能。应能显示通信资源配置的网络拓扑图，以掌握电网通信网中新增或删除的设备，增加或删除网络中的传输链路；可对通信网络故障进行检测，能够显示故障出处和性质；能够监视并分析通信网站中设备的运行状态，设置和监视环回，并可对其性能指标进行测试；可对通信安全进行管理，限制非维护管理人员的越权进入。
2）资源管理功能。能够维护并管理电力系统通信网络的资源数据，可提取不同品牌通信设备的的配置信息，并配合网络监视功能实现动态管理设备资源；无法从外部系统获取的配置信息、能够手工以图形、表格、文本等格式进行录入。
3）电子运维功能。能够通过流程来固化管理体系规范生产工作，进而对生产过程中的通信人员和技术工具进行管控，以流程化来提高通信工作的管理水平。设置统一的值班界面，实现对各专业值班信息的全运维管理，便于各专业进行值班信息的交互，实现各个专业的综合值班的目的，建设多专业网络运维人员的统一生产工作平台。
此外，在优化通信网络的管理时，因网络管理信息的传输载体多为网络传输系统的DCC通道。因此遭传送网络管理信息时，应注意透明化、尽量传输在同一厂家的设备之间；在对ECC子网进行划分、选择网元寻址方式时，应综合照顾到设备网络管理系统，以达到缩短ECC子网的响应时间的目的。在优化电力系统的通信网络拓扑结构时，因遵循以SDH自愈环为主体，以线、星型结构为辅助的原则，制定网络时，需综合考虑业务的需求、涉及的管辖范围、路径走向等因素。并选用目前较为主流和组网方式，即SDH自愈环保护整个中心站和各个集控站。
4、加强通信人员素质培训，提高通信技术人员运行维护水平
对通信人员进行培训，以提高其综合能力，并养成经常备份网络管理数据的习惯。制定严格的规章管理制度，为提高通信人员自觉性，应采取岗位责任制。在对通信人员进行素质培训时，应对不同层次的人员进行系统的、全面的培训，使他们能够适应电力系统通信要求。通信人员主要包括通信网络维修人员和通信技术人员，首先，作为维修人员，往往需要去现场进行作业，应着重培养其现场维修技能；其次，作为通信技术人员，对这方面的培训应重点放在理论知识上。
在对通信人员开展技术培训时，其培训方式可分为三种，分别为内部、外部以及现场培训。内部培训可根据培养人员的自身情况，合理选择有针对性的培训内容，以达到短期内迅速提高培训人员知识技能水平的目的。外部培训人员可以将自己的培训资料分享给整个通信队伍，并将自己所学习到的先进技术和管理方法通过讲课的方式传授给大家。现场培训可安排在诸如技术改造过程中，可安排通信设备厂家现场解答通信人员的一些技术性疑问，以便快速掌握相关设备的运行特点。
5、建立运行管理体系
建立完善的运行监视体系，每日对通信设备网管经行查看，了解设备和系统的运行情况。对出现的问题进行及时分析和处理。并建立通信调度机构，实行24H值班制，代表通信部门执行通信调度业务。按照“统一调度，分级管理，下级服从上级，局部服从整体，支线服从干线”的调度管理原则进行系统调度，共同确保通信通信网的安全，稳定运行及通信电路可靠和流畅。完善故障处理，例行检查，电路检修，数据统计与分析。落实通信电路的检修，中断，停役申请制度。杜绝随意中断电路事件发生，确保网络稳定运行。
6、建立通信安全应急管理体系
要建立和完善通信应急组织体系，应急预案，保证制度。对人员进行专业培训和演练，对预案进行实施和评估。在组织体系方面应把通信各专业人员纳入应急组织体系之中。在应急预案中要对现有预案进行梳理，使其进一步细化和系统化，具有可操作性。在应急保障体系中，加强应急人员，工具，物资的储备和管理。把应急演练纳入员工的培训计划之中，不定期的举行通信反事故演习。对演习之中出现的问题进行分析和总结，不断改进应急预案.提升通信应急预案的可靠性。
结束语：在信息化时代，不论是日常的自动化办公系统，还是财务管理信息、电力负荷控制信息、电能量计费信息、可视会议电话、生产抢修移动通信电话、安全生产管理监控信息以及生产管理信息等都需要通过电力通信系统承担信息与数据传输任务。总体来看，科学合理化的电力系统通信规划能够为电力系统通信提供必要的保障。
参考文献
[关键词]委内瑞拉；燃机控制系统；SPPA-T3000；DCS；接口
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.32.081
1项目简介
委内瑞拉新中心发电厂是新建工程，分两期建设，一期（即本期）建设规模是4套西门子公司的SGT6-5000F型、60Hz、双燃料燃机燃气轮发电机组（4×192.625MW）单循环及相应的辅助设施，二期工程将一期单循环扩建成总装机容量为1500MW联合循环（包含一期工程）。
2机组控制系统简介
2.1燃气轮机组控制系统（以下简称燃机控制系统）：SPPA-T3000
燃机控制系统由燃气轮机供货商西门子公司成套提供，由一套燃机控制系统西门子SPPA-T3000控制4台燃机。该系统是专门用于燃机控制、保护系统。
SPPA-T3000用于燃气轮机本体及辅助系统的控制、调节、保护和监视。
SPPA-T3000系统作为燃机启、停、正常运行和事故处理的主要控制设备，配备紧急停机按钮作为后备操作和监视手段。燃机控制系统和机组DCS之间设有通讯连接，用于控制和保护的信号采用硬接线连接。
SPPA-T3000是基于微处理器的控制系统，它的特点是：①冗余的控制器；②冗余的应用服务器；③冗余的电源模块；④通讯硬件；⑤输入输出硬件；⑥控制驱动接口；⑦连续动态监视系统；⑧超速跳闸模块和跳闸继电器系统；⑨历史数据存储；⑩系统机柜。
2.2机组分散控制系统（以下简称机组DCS）
为保证机组的安全、经济运行，设计院负责设计一套完整、可靠的机组DCS。
机组DCS实现全厂辅助系统包括燃油系统、压缩空气系统、化学水处理系统、生活污水系统、含油废水系统、污泥脱水系统、发电机-变压器组及厂用电系统的集中监视和控制。
3热工自动化水平
一期工程设一个集中控制室（以下简称集控室），集控室预留二期联合循环四炉两机的监控位置。值班操作员可通过控制室内的操作键盘和鼠标实现远程操作。在机组的启动、停止、正常运行和异常工况的处理中只需运行人员的少量干预即能自动完成。
DCS以彩色LCD、专用键盘、鼠标作为机组的主要监控手段。燃机控制系统与机组DCS设有通讯连接，运行人员在集控室通过燃机控制系统的人机接口可实现对燃机的监控。在集控室内不设置常规指示/记录表、热工信号光字牌、手动/自动操作站等监控设备。在操作台上配置机组硬接线的紧急停止按钮及重要辅机的操作按钮，以保证机组在紧急情况下安全停机。
4燃机控制系统与机组DCS的衔接
机组的控制系统网络结构图见下图（“控制系统网络结构”）。
国内常用的燃机控制系统是GE的MARKIV，西门子燃机控制系统SPPA-T3000（以下简称SPPA-T3000）系统是首次在国内应用，对该系统与机组DCS的衔接问题了解还不够深入，为确保电厂的安全可靠运行，实现燃机控制系统与机组DCS的可靠连接。设计院在展开施工图设计之前，必须解决如下问题：①燃机操作员站安装地点；②SPPA-T3000与机组DCS的通讯接口；③SPPA-T3000与机组DCS的硬接线连接；④SPPA-T3000系统的电源；⑤SPPA-T3000系统的接地；⑥燃机紧急停机按钮。
为解决如上问题，项目总承包方组织设计院和有关单位与燃机供货商美国西门子公司先后进行3次设计联络会，上述问题已逐一得到解决。具体如下。
4.1燃机操作员站安装地点
问题：西门子公司的原设计是为每台燃机提供一套操作员站，布置在燃机就地控制室，这样就造成了燃机与机组分别在两个地方控制的局面。业主要求在集控室内也能实现燃机的监控，于是提出了是否可以将燃机操作员站和相关的打印机等设备从就地控制室移到集控室的问题。
解决方案：经过与西门子的相关技术人员认真讨论后，终于得出如下解决办法。
（1）西门子提供的T3000的服务器在机组调试期间，仍然布置在燃机就地控制室，在运行期间可将该服务器移至集控楼的电子设备间，由业主提供一段350米的光缆，用于将该服务器与燃机就地控制室的控制柜相连。
（2）西门子提供的燃机套操作员站（4套）、打印机（2台），振动监视系统终端（DMS）（2套，两机公用一套），在机组调试期间，仍然布置在燃机就地控制室，在就地实现燃机的控制和监视。待调试成功后，在运行期间可将这8台设备移到集控室。西门子公司同意提供240米双绞线电缆（每台设备30米）。
如上方案使这个问题得到了完美的解决，在集控室内可通过燃机操作员站实现燃机的监视和控制，这样不但做到了集中监控，还有利于机组的安全经济运行，同时也减少了运行人员。
4.2SPPA-T3000与机组DCS的通讯接口
问题：由于西门子的SPPA-T3000是按照单循环机组设计的，所以只提供标准燃机单循环硬件线接口，不提供通讯接口。但是有限的硬接线信号不能满足二期联合循环监视和控制的需要，因此需增加SPPA-T3000与机组DCS的通讯接口。
解决方案：要想实现两个控制系统的通讯有两种方案：
方案一：机组DCS系统采用西门子T3000产品，可以利用目前燃机SPPA-T3000现有多余的OSM（opticalswitchmanager）通信口（2个），只需要做少量修改，无须增加任何接口硬件便可实现通讯连接，即可实现两个控制系统的无缝连接。但是这就意味着机组DCS必须选择西门子T3000产品，不满足设备招标要求。由于不是通过招标方式确定机组DCS的厂家，DCS的价格会比正常招标确定的设备的价格高很多，技术上可行，但是经济性不好。
控制系统网络结构
方案二：机组DCS采用其他品牌的DCS产品，要想实现两个控制系统的通讯连接，西门子T3000需增加通讯接口硬件和软件，有两种通讯类型可选，一个是CM（MODBUS）型接口，一个OPC型接口。虽然要增加一些费用，但是考虑到与其他品牌DCS接口的通用性，经过技术经济比较，本项目最终确定由西门子公司增加OPC接口方案，以及相关的硬件接口和软件配置及现场服务，实现了SPPA-T3000与机组DCS的数据通讯。
4.3SPPA-T3000与机组DCS的硬接线连接
问题：由于西门子的SPPA-T3000是按照单循环机组设计的，所以只提供标准燃机单循环硬接线接口。但是有限的硬接线信号不能满足黑启动及二期联合循环的控制的需要，因此需增加SPPA-T3000与机组DCS的硬接线信号接口。
解决方案：考虑到本期设有电气设置黑启动系统以及和二期联合循环时快速减负荷（fastcut-back）的控制要求，通过协商，决定在单循环燃机的标准接口的基础上增加如下信号。
（1）DI信号：①DCS远方控制要求信号（PlantDCSRemoteControlRequest）；②全厂DCS启动准备好信号（PlantDCSReadytoStart）；③燃机快速减负荷（CTremoteautounloadrequest）；④公用系统准备黑启动（BOPreadytoblackstart）；⑤燃机处于ISOCHRONOUS运行模式（ISOCHRONOUSmodeofoperation）；⑥52BBA开关已闭合（52BBAclosed）；⑦52BBA开关已打开（52BBAopened）⑧要求黑启动（Blackstartrequest）。
（2）DO信号：①前置油泵启动要求信号（FuelOilForwardingPumpRequestOn）；②注水泵启动要求信号（InjectionForwardingPumpRequestOn）；③燃机处于ISO模式（GTinISOmode）；增加上述DI和DO硬接线信号后，可实现一期单循环和二期联合循环机组的控制要求，最终的硬接线接口清单见下表《硬接线接口清单》。
4.4SPPA-T3000系统的电源
问题：由于SPPA-T3000的服务器柜、燃机套操作员站（4套）、打印机（2台），振动监视系统终端（DMS）（2套），在机组调试期间，布置在燃机就地控制室，在运行期间将这些设备移到集控楼。移到集控楼后，必须解决这些设备的供电问题。
《硬接线接口清单》
解决方案：
（1）西门子SPPA-T3000的服务器柜需要2路120VAC的电源。当布置在燃机就地控制室时，由西门子就地控制室内的电源配电柜供电；当移到集控楼电子设备间时，由电气提供2路120VAC电源，其中一路来自厂用电，一路来自UPS，该服务器自带电源自动切换装置，确保供电的安全可靠。
（2）燃机套操作员站等8套设备各需要一路120VAC电源。当布置在燃机就地控制室时，由燃机就地控制室内的电源配电柜供电；当移到集控室时，由机组DCS的电源分配柜为其供电。机组DCS电源柜将不仅负责DCS设备的供电，同时也为燃机操作员站等设备预留电源回路。电气将为DCS电源柜提供2路电源，其中一路来自厂用电，一路来自UPS，机组DCS电源柜自带电源自动切换装置，确保供电的安全可靠。
4.5SPPA-T3000系统的接地
问题：SPPA-T3000的部分控制设备从燃机就地控制柜移到集控室后，系统接地问题如何解决？
解决方案：SPPA-T3000的控制设备具体接地要求如下：对于信号地（CEP），接地电阻必须小于1欧姆，采用#4/0AWG铜导线，对于安全地（EG），采用#1/0AWG裸铜电缆接地电阻须小于1欧姆。
当SPPA-T3000的控制设备在燃机就地控制柜时，统一接到燃机就地控制柜的总接地母排上，当移到集控室后西门子SPPA-T3000的服务器和操作员站和振动监视系统终端将连到机组DCS接地网上，然后再联到全厂接地网。
4.6燃机紧急停机按钮
问题：在集控室如何实现紧急停燃机？
解决方案：紧急停机按钮是独立于燃机控制系统的，它用于实现控制系统故障状态下或在紧急情况下停燃机。西门子共提供三个独立的紧急停机按钮，一个布置在燃机就地控制室CJQ01机柜的门上，一个布置在燃机油站控制盘上，一个布置在集控室燃机操作台上。按下任何一个按钮，都会紧急停燃机。布置在就地控制室和就地控制柜上的按钮在出厂时，已经安装好了，布置在集控室的紧急按钮为单按钮，西门子提供该按钮，现场负责安装在集控室燃机操台上。
5结论
本系统已经应用在委内瑞拉新中心发电厂，目前在集控室操作燃机的问题都已经解决，所有施工图阶段的热控设计已经完成，特别是与燃机控制系统接口的设计都按照上述解决方案中的内容执行。目前机组DCS设备已经运往委内瑞拉新中心发电厂现场，接口问题的解决为机组的顺利调试及机组的安全和经济运行奠定了坚实的基础。
参考文献：
[1]委内瑞拉工程西门子第1～3次设计联络会纪要（热控部分）.委内瑞拉新中心发电厂施工图热控K0301卷册[Z].
“此次地震的震度和恐怖程度，很多日本人也是第一次遇到，大家都很恐慌。”富士通(中国)有限公司人事部长许岚部长回忆起当时的场景说，“2011年3月11日下午两点半左右，我正在跟日本同事通电话，地震刚发生时对方还是很镇定，但数秒之后反应很强烈，说这次地震不一般，先挂掉了。”
地震发生后15秒，包括在中国出差的日本富士通员工的手机都收到了公司“紧急联络，安否确认系统”发出的信息，询问员工所在位置、是否安全，很快大部分员工都按照平时训练的要求进行了回复，使公司在很短的时间内确认了人员安危。
但是，随着余震的持续来临，手机、网络、外部电话线路和电力全线中断，唯有富士通自建的网络电话(全球社内电话)系统尚可维持运行。“这时，公司只能借助内线电话来寻找员工，并命令全体员工到户外躲避。”
完善的防灾体系
自日本阪神大地震后，富士通为应对突发灾害，着手实施两套防灾系统，一套是运用现代化智能化系统的ICT(InformationandCommunicationTechnology，信息通信技术)防灾解决方案――“紧急联络／安否确认系统”，旨在于灾难发生的第一时间掌握灾害情况。这套系统根据地震的级别设定联络的层级，如果震级达到6级以上，所有员工即可在第一时间从手机中接收系统发来的安全确认短信，以便公司及时了解伤亡情况，实施救助。但这次地震的震度和破坏力远远超出人们的想象，预设的灾害应急系统中所依赖的移动通信设备在此次救援指挥中无法全面地发挥作用，所以富士通启动了第二套系统，即风险应急管理体系。在这一体系中，富士通的管理层都配有一本风险应急管理手册，用以指引管理者在各种突况下如何应对。
“日本员工的自律性及应对灾难的自救知识在这时发挥了关键作用，他们从小接受防灾教育，公司也会定期进行这方面的培训。”因此，即便这样的大灾难来临时，日本人也近乎苛刻地遵循着集团主义、维持着公共秩序，以绝对服从来体现集体利益，真正做到“劲往一处使”，以保障系统运行效率。
又一次较强余震过后，全体员工疏散到了户外，在广场集合。此刻风险应急管理体系启动：社长找部长、部长找课长、课长找课员，一级一级自上而下地逐个部门统计员工状态，行动命令。公司在确认全体员工的状况后归宅指令，员工这才回家，而在此之前，所有员工都在原地待命。
地震过后，地铁、电车等公共交通中断运行，许多员工只能步行回家。“日本员工在平时的灾害教育中都具备这样的常识，他们知道步行回家的路线，也知道步行的时长。”那些步行时长在三四个小时，离家十公里左右的员工多数都选择步行回家了，而路途更远的的员工则大多留在公司，单富士通的川崎工厂就有近3000多名员工留在公司，公司向滞留员工提供了水和救灾食品，一切都井然有序，“正因为有了良好的常识，人们知道在大灾面前自己该怎么做，才不至于那么惊慌。”
具体做法有哪些?
成立“灾害中央对策本部”。地震发生之后，富士通立即成立了以社长为本部长的。灾害中央对策本部由支援恢复人事总务／建筑设备／ICT基础设施等集团内机能的“社内恢复支援组织”，与支援客户、工厂、研发中心等恢复工作的“各部门恢复对策本部”构成。
通过“紧急联络／安否确认服务”进行从业人员的安全确认
为保证供应所采取的对策。为保证正常交货，迅速确定BCP(BusinessContinuityPlan业务持续性计划)所定的代替材料与供应商，与受灾供应商采取联动恢复对应。针对一部分难以采购的原料，通过变更设计方案等手段来降低其对生产计划所造成的影响。
设立“节电对策委员会”。对于福岛第一核电站核泄漏事故造成的电力供给不足，为响应政、经两界的要求，富士通于2011年4月，设立了以社长为委员长的“节电对策委员会”，以研讨今后中长期用电策略。节电委员会提出的目标是：用电高峰时段，用电量削减15％，为之采取了如下节电措施：
所有的服务器类设备的搬迁。所拥有的大约1万台开发用／业务用服务器中的约4800台暂时停止使用或者迁往东京电力、东北电力所辖范围外的数据中心。
【关键词】电网重大方式变化企业车间班组反事故措施
据报道：当地时间2012年7月30日凌晨，印度北部区域9个邦发生停电，超过3.7亿人用电受到影响。之后供电一度恢复，但在7月31日13时左右，包括印度北部、东部及东北部共13个邦再次陷入电力瘫痪，对超过6亿人口的供电造成影响。此次大停电是自2003年“8.14”美加电网停电以来，世界范围内最严重的大停电事故。停电的具体起因及演化过程尚未披露，其直接原因可能是电网运行于稳定极限，当部分输电线路的输送功率超过自然功率跳闸后，潮流转移并引起连锁故障。其根本原因还是印度电网建设落后，缺少统一、有效的调度指挥和事故应急决策体系。
大电网停电事故通常造成巨大的经济损失，保证电网安全可靠运行不仅是电网构建中十分重要的问题，也事关国家安全及经济社会发展，是社会各界关注的焦点。
印度的大电网事故再一次给世界敲响了警钟。这是一起典型的在“电网重大方式变化”期间发生的事故，所有的电力人都应该从中吸取教训，深刻反思电力生产工作中存在的问题，并严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的电力生产方针，确保电力生产企业及电网的安全稳定运行。
1“电网重大方式变化”的定义
综合发电企业自身特点及电网方式要求，将“电网重大方式变化”归纳为以下几种情况：
（1）发电企业：凌汛、调水调沙、排沙运行大发电期间、局部暴雨、强雷暴期间；
（2）电网：重大倒闸操作、重要节假日、重要国事活动、迎峰度夏、冬季保电、电网重大事故和严重异常时；严重自然灾害对电力生产有重大影响时。
2发电企业的反事故措施：
发电企业应按照“企业、车间、班组”三级安全目标管理的要求，层层落实，逐级负责，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，完善保电组织体系，强化运行维护，消除设备隐患，落实安全责任。
2.1企业
2.1.1成立组织机构
“电网重大方式变化”期间，企业成立保电领导小组，由企业负责人组成，负责保发电工作的组织、指挥和协调；决定和处理有关保发电工作的重大问题；监督“电网重大方式变化”期间发供电工作的实施；组织指挥处理重大突发事件。
2.1.2确定工作重点
“电网重大方式变化”期间，企业要按照电力公司保电工作安排及要求，切实做好电力生产各项工作。电力生产的工作重点以保电网安全、保设备稳定运行为主，严格服从电网的运行方式安排，各生产部门要加强对厂内设备的巡检维护。制定企业的保电方案，根据企业职责分工，明确各部门和各工段（值）职责，层层落实责任。
完善电力应急工作机制。建立良好的应急工作机制；各部门应认真组织学习《企业突发事件应急预案》，明确工作制度和工作程序；完善“电网重大方式变化”期间安全供电的各项应急预案，有针对性地开展实战演练。做好应急人员准备和应急物资、备品件储备。调整充实应急抢修队伍，提高人员应急技术水平，加强应急物资和备品件储备，落实应急技术装备，确保各项应急处置工作落实到位、有备无患，最大限度地减少电力突发安全事件造成的影响和损失。加强突发事件的预测预警工作。加强“电网重大方式变化”期间24小时应急值守，各生产部门应密切关注天气变化及其他异常情况，提前落实各项防范措施；加大巡检力度，发现缺陷要及时通知并组织消除。
保电期间，安排各级各岗位24小时值班值守人员，要求各生产部门合理安排休假人员，严肃值班纪律，严格执行信息反馈制度；局领导及各部门负责人、生产一线人员手机要24小时开通，保证通讯联系，随时保障生产需求；当班局领导、部门负责人、生产一线人员严禁喝酒、擅自离开工地，局领导、部门负责人确实需要离开工地时，应告知安全监督部，以便于调整值班人员。
电站的5#机组为山西电网黑启动电源点，要严格按照安全管理规定执行各项黑启动安全管理措施，认真做好黑启动培训及黑启动相关设备维护工作。“电网重大方式变化”前，企业将根据来水情况，安排一次5#机组厂内黑启动真机或模拟演练，依据演练结果进一步修订完善黑启动预案，对影响黑启动执行的设备问题及时进行有效处理。
2.2部门（车间）
（1）各部门按照电站管理局的保电方案，根据企业职责分工，明确本部门和各工段（值）职责，层层落实责任。
（2）各部门结合工作实际，继续深入开展安全生产隐患排查和专项整治工作；继续开展“打非治违”专项行动，治理纠正违规违章行为；进一步提升设备安全可靠性水平，为电站保电工作提供坚实的设备保障。
（3）各部门领导应加强安全生产监督管理，完善各项安全生产制度并监督落实；经常深入一线，随时掌握生产、设备及人员情况，合理安排生产计划，积极协调妥善解决生产、生活中的一切问题。
（4）在“电网重大方式变化”前几日，安全监督部组织安排一次“保电专项安全大检查”，检查结果形成报告并上报公司安监部，对检查发现的问题相关责任部门要及时进行整改，对不能整改的，要做好防范措施和事故预想。
（5）生技部门应合理安排生产检修计划，尽量缩短设备非正常运行方式时间，减少生产薄弱环节；要健全电力二次系统安全防护组织体系，制定并实施“电网重大方式变化”期间电力二次系统安全防护策略和保护措施；加强入侵检测、防病毒系统、安全审计、主机加固等通用防护设备及防护措施的应用和部署，提高防范各种违规行为以及病毒、黑客攻击行为的能力；开展重要二次系统、电力信息系统的信息安全防范、风险评估，排查电力二次系统网络安全隐患，杜绝电力二次系统受到外部攻击导致电力安全事故（事件）的发生[1]。
（6）切实做好消防保卫和反恐工作。消防保卫部门应加强与地方政府安全保卫部门以及公安武警队伍的沟通联系，驻守枢纽的武警及消防保卫人员要加强巡查。建立紧急情况信息通报机制，明确重要电力设施、重点区段的安全保卫要求，加强重要电力设施、大坝安全防护巡视检查，防止外力破坏和蓄意破坏事件的发生。对发电及附属设备、厂用电系统、泄洪设施等列为重点；“电网重大方式变化”期间特别还要做好生产厂区外来人员和车辆的管理，严禁与生产无关的人员和车辆随意进入生产厂区。
2.3班组
2.3.1日常工作的要求
运行人员应认真搞好运行日常工作，认真执行“两票三制[2]”及其他各项安全生产制度，保证设备安全稳定运行；运行人员应当加强学习，努力提高自身业务素质，平时加强培训，认真做好事故预想及反事故演练，熟练掌握应急预案，提高事故应急处理能力；运行人员应当勤思考、勤联系、勤调整，及时发现和消除设备存在的不安全运行状态；对已存在缺陷的设备加强监视等；中控室必须配置齐全的安全工器具、通讯器材及通讯联系方式；运行人员必须掌握安全工器具的检查和正确使用；熟练掌握全厂广播和工业电视系统的使用；值长应熟悉掌握未来一段时间内可能的方式安排，如设备检修计划，发电计划及发电方式安排，设备存在的缺陷及预计处理工期，合理安排本值生产计划，配合检修搞好设备维护消缺工作；搞好电力生产调度及水库调度工作；合理安排本值人员休假，不得造成本值技术力量薄弱的情况发生。
2.3.2电网重大方式变化前的准备工作
全厂主辅设备检修工作结束，设备恢复正常运行；220KV系统恢复至标准方式运行；厂内用电及坝上用电系统恢复至标准方式运行，必要时可停用部分厂用电负荷；作为厂用电备用电源的备用电源变电站不得随意停电；厂内220V直流系统在标准方式运行；发电机组及主变压器等主设备无影响正常运行的缺陷；发电机组可保证随调随起；部门及各值人员配置齐全，技术力量搭配合理；部门领导做到手机随身携带、全天开机；其他人员严格执行休假审批手续，不得随意离开工地，随时听从部门领导调度；通知其他相关部门如生技、检修、水工、车辆调度、通讯部门做好相应配合准备；汇报局领导要求做好相应调度准备、协调管理工作。
2.3.3电网重大方式变化期间的控制措施
严格执行“两票三制”及其他安全生产制度，具体做到：
接班前召开班前会，由值长布置任务、强调安全注意事项等；准备个人安全用具，如应急灯、安全帽等；准时接班，对接；当班期间不得嬉戏打闹；连续监盘不应超过2小时；监盘期间勤思考、勤联系、勤调整，发现异常及时汇报值长；不得做与工作无关的事情；使用调度电话下达、接受命令时严格执行复诵、录音制度；认真进行设备巡回检查，必须按照指定路线巡检，不得遗漏设备。巡检时人数不得少于2人，每班不得少于两次；巡检时不得做与工作无关的事情；发现设备异常应及时汇报值长，紧急情况下可先采取有效控制措施再汇报值长；坚持定时巡检光字信息、简报信息及工业电视画面；认真完成每项定期工作并做好记录；值长不得随意离开中控室，必须要离开时应指定专人接替；其他人员离开中控室前必须获得值长允许；值长在当班期间应当及时将重要生产信息汇报部门领导和其他相关领导；交班后必须召开班后会，总结本班所做工作，表扬先进、警示落后；
电网重大方式变化期间原则上不安排大型复杂的倒闸操作[3]；必须要进行倒闸操作时严格执行操作票制度；原则上不安排主要设备检修工作；必须要安排时不得引起厂用电系统方式变化，不得产生任何对电网不利的影响；原则上不安排人员休假；必须要休假时严格履行休假审批手续；当班值技术力量薄弱时由部门领导做必要调整，任何人必须服从领导安排；
电网重大方式变化期间遇到设备发生故障及事故，值长有权调动一切技术力量和资源迅速恢复设备；相关部门不得推诿延误；电网重大方式变化期间遇到突发事件，按照进行相应的处置。
3结语
作者所在的发电企业，已经商业运行多年，截至投稿日的安全生产记录为2775天。从企业成立之初就树立安全发展理念，坚持全面落实安全生产责任制，确保了企业自身安全稳定运行，也为电网安全稳定提供了有力保障。
参考文献：
[1]国家电力监管委员会.《电力二次系统安全防护规定》.
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